7.销售部经理工作职责

第一篇：7.销售部经理工作职责

销售部经理工作职责

1、编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施。编制与销售直接相关的广告宣传计划和业务运营方针计划，提交上级。

2、做好产品订货、跟单发货和售后服务的管理工作。

3、组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，做好销售计划与实绩的对比分析、审查与对策。

4、制订本部门相关的管理制度和办法，并监督检查下属人员的执行情况。

5、对下属人员进行业务指导和工作考核。

6、调查公司和竟争对手的各种商业动态，综合客户的反馈意见，撰写市场调查报告，并提交公司管理层。

7、组织下属人员建立销售情况统计台帐，定期报送有关部门。

8、根据总经理授权，实施重点订货活动。

9、完成上级交办的其他工作。

第二篇：销售部经理工作职责

销售部经理工作职责

一、对业务员工作进行指挥、指导、组织，调控和监督考核。

二、确定人员配置，进行业务划分，使每一位业务员明确职

责和权限。

三、面对困难，必须身先士卒，为下属做出表率，为人楷模。

四、做到当日工作当日完成，当日问题当日解决的习惯。

五、有锐意进取的开拓精神，不断将业务伸展到新的客户，新的领域。

六、积极回笼销售货款，减少挂账。

七、服从上级领导临时安排的工作。

第三篇：销售部经理职责

销售部经理职责

一、领导销售部完成公司规定的销售任务

二、协调解决好销售过程中出现的问题，寻找并追踪大客户购买

三、主持每周、日例会，对于销售过程中出现的问题，及时总结后反馈公司

四、协调银行、房管局等有关部门的关系，确保销售工作的顺利进行

五、做好楼盘的包装定位及广告宣传工作，制定完整的销售方案

六、监督并督促售楼部员工遵守公司的各项规章制度，履行好自己的职责

七、协调好售楼部内部关系,及与公司各部门间的关系

八、遵守公司规定的其它各项规章制度

第四篇：销售部经理的职责

销售部经理职责

1． 目的： 本规程规定和明确了销售部经理职责内容和范围。

2． 范围 ：本规程适用于本公司销售部经理。

3． 责任 ：销售部经理是本规程的责任人。

4.内容：

4.1对全部门的有效运作负责，开拓并合理布局销售网络。

4.2每天/每周准确获取客户的定单信息（产品，规格，数量，交货期，运输方式）并即使向生产部、采购部转达。

4.3负责及时向客户发货，并向客户提供发运信息。在特殊情况下，与先管、采购、QA协调，作出紧急发运安排。

4.4提报季度销售预测给管理层。

4.5制定销售计划，进行目标分解，并执行实施。

4.6建立健全EDI系统，有效管理各级客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通，及时向公司各部门反馈客户的要求、投诉。

4.7合理进行销售部预算控制。

4.8研究把握销售员的要求，充分调动其积极性。

4.9制定业务人员行动及奖励计划，并予以业绩考核。

4.10 按企业回款制度，催收回结算货款。

4.11 负责编写下属的岗位职责及能力要求。

5． 销售经理的权限

5.1有对销售部所属员工及各项业务工作的管理权

5.2对筛选客户有建议权

5.3有对直接下级岗位调配的建议权和作用的提名权

5.4对所属下级的工作有监督检查权

5.5对所属下级的工作争议有裁决权

5.6对直接下级有奖惩的建议权

5.7对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权

5.8对限额资金有支配权

第五篇：销售部经理职责1

销售部职责

1、根据公司营销战略组织制定市场销售的规划

2、协助搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势

3、定期、准确向总经理或营销总监和相关部门提供有关销售情况、费用控制、应收帐款等反映公司销售工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持

4、根据销售目标，制定本部门工作计划，并组织执行

5、组织客户管理工作，负责维持重要客户，与客户保持良好关系

6、参与合同谈判、合同签订等工作

8、协调客户退换货等售后服务工作

7、组织本销售区域客户需求预测，提出月销售计划

9、及时回收货款、清收超期应收帐款，协助财务部门完成结算工作

10、根据本地区市场特点，提出产品改进、新产品开发建议

11、负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见

12、参与销售管理制度的制定，检查本部门执行情况，审核销售人员报表

13、负责协调下属业务员之间、本部门与相关部门之间关系

14、组织市场开发工作，执行公司渠道政策，完成部门的销售目标

16、根据本销售区域特点，提出市场推广方案建议，协助实施市场调研、市场推广工作

17、收集和分析本销售区域销售信息，为公司决策提供参考意见

18、负责寻找和了解代理商信息，对代理商提出评价意见，负责拟订代理商合作协议

19、负责持续掌握代理商情况，保持代理商关系，做好代理商与公司间信息沟通

20、负责根据公司销售政策提出本区域内代理商政策建议，并监督代理商实施公司销售政策

21、负责定期走访市场，亲自了解相关国家政策、市场用户、竞争对手、渠道等信息，负责寻找多种渠道，获得销售市场相关信息

22、负责参与质量问题分析，协调回收或检查代理商退换货物原件

1、铺垫资金未打欠条的由销售经理负责拿回来，确认单和欠条由财务保管，如违反规定由销售经理负责。