第一篇：面试石沉大海的八大原因
面试石沉大海的八大原因
You Didn't Follow Up 你没有及时跟进
Don't expect an employer to make the first move after you've interviewed.Following up after a job interview isn't an optional gesture;it's mandatory if you want to stay in the running for the position.Initiating communication after your interview, even if it's just an email to say thank-you and you're enthusiastic about the opportunity, separates you from another candidate who wasn't thoughtful about her follow-up.面试后，不要妄想雇主会先联系你。如果你还想要这份工作的话，那么面试后的跟进就不是一个可选项，而是必选项。面试后主动和雇主联系，哪怕只是简单地发一封邮件，表示你的感谢，说明你对这个机会的渴望。及时跟进会让你在其他没有那么做的求职者中脱颖而出。
Your Contact Info Was Wrong or Lost 你的联系方式错误或遗失
It's a cover letter must to include your contact information, even though you already put it on your resume.Prepare for the possibility that your papers might get separated so the hiring manager isn't left without a way to contact you.Also, be sure to triple check your email address and phone number that you provide — there are few things more careless than providing incorrect contact information.即使你在简历里已经写明了联系信息，你也要在求职信上再写一次。你要做好这样的准备，说不定你的简历和求职信被分开来了，所以HR就没有办法联系到你。另外，要再三地检查你的邮箱地址和电话号码是否正确。如果联系方式写错的话，那就太不仔细了。
They're Taking Their Time 他们不急着招人
If your position is a newly created role the employer may not be in a rush to fill it;they'll want to see a range of applicants before selecting one.Pay attention to the date the position was first listed — if you applied soon after it was posted, the employer may be holding out on making a decision until the job has been open for a certain amount of time.如果你申请的职位是新增的，那么雇主可能不会那么急着招人到岗。他们会在一大堆求职者里挑挑拣拣，最后再确定人选。注意该职位招聘信息的最初发布时间，如果你是第一批去面试的人，那么雇主可能想要等一段时间，有了足够多的人来面试之后再决定。
They're on Vacation 他们放假了
It's a frustrating truth, but hiring is affected by seasonality.Hiring managers take vacations just like everyone else, and your interview may have occurred right before that someone in charge(or the person she answers to)put on her out of office reply.A delayed response could be due to a peak vacation time at the company, a likely reason during Summer or near the holidays.一个可悲的事实是：招聘是个季节性工作。人事经理也和其他人一样要放假，而你的面试很有可能就在某个负责人放假前刚完成。这样的话，负责人只有在休假回来后才能继续处理招聘事宜。如果面试后一直没有回应，那么就有可能碰上了公司里的休假高峰，在暑假或者国定假期里很容易出现这种情况。
Budget Hasn't Been Finalized 预算还没敲定
Departments' budgets dictate how much they can pay new hires and whether or not adding personnel is possible.Companies announce budget changes at different times and can depend on
outside financing if it's a start-up, so you may not be receiving a call because the department is waiting on its final numbers.部门预算决定着是否能招人，能给多少钱。公司的预算可能在不同的时间会有所变化，有些公司可能还要根据外部融资来决定，特别是那些刚起步的公司。所以，如果你没有接到雇主的电话，那么可能是招聘的部门正在等待最后敲定的预算结果。
There Aren't Enough Hours in the Day 白天工作时间忙不过来
Keep in mind that your employment isn't the only thing the hiring manager has on her plate, not to mention there are several people involved in hiring decisions.If it's a particularly busy time in the industry then hiring could be a lower priority than usual.记住，招聘并不是HR唯一要忙的事，更何况除了HR，还有其他人会参与到招聘的决策。如果这段时间正好是该行业最忙的时候，那么招聘这类事很有可能会被排在不那么重要的位置上来处理。
An Offer Has Already Been Extended工作邀请已经发出
...to someone else.If the position has already been offered to another candidate and is waiting for that person to accept the offer, they'll withhold from making contact with other applicants in the running.This process can take longer than you'd think — the preferred candidate could be on vacation or trying to negotiate salary.An employer won't let you know a position has been filled until it's been formalized.工作邀请已经发出，不过是给了别人。如果是这种情况的话，那么雇主就是在等对方的回应，这个时候，他们是不会和其他的求职者联系的。这一过程比你想象中的要更长，因为可能这个收到offer的人正在休假或者在和招人单位洽谈薪酬。在招聘岗位最终确定前，雇主是不会让你知道的。
The Position No Longer Exists 你应聘的职位已经不存在了
Shake-ups can occur that reorganize departments and eliminate the position you interviewed for.This kind of change can cause higher-ups to be distracted and they might not get around to announcing the news to candidates as soon as you'd hope.人事变动会重组部门，精简岗位，而你所应聘的那个岗位很有可能就不存在了。这类变动对高层影响更大，可能没有人会分神去通知你这个岗位已经取消了。
第二篇：求职信石沉大海的原因分析
作为企业的一名招聘工作者，我把造成简历被pK的主要原因归纳一下，以帮助求职者在求职时做好充分准备，为自己尽可能赢得面试机会。
一、简历内容简单，凸现不了招聘岗位需要的内容
有的简历只是程序化地列出接受教育、参加工作的时间段，对涉及到的实质内容则轻描淡写，让人无法了解其干过哪些工作，具备什么样的知识、经验、技能，这样的简历呈现出来的信息很有限，不会引起招聘人员的注意。除非，应聘的人员实在少，招聘人员会耐着性子，打电话具体询问一些情况或要求其详细填写应聘表，但是对于急于得到工作的求职者，还是自己主动充实简历为好，毕竟守株待兔的好事概率太低。
二、求职信不注明应聘岗位名称
有的简历不注明应聘岗位名称，对于每天接收成百上千封简历的招聘人员，可能这样的简历一下就被DEL了，谁让你不明确应聘目标，与人提供方便呢。
三、简历与招聘岗位要求明显不符
有的简历呈现出来的工作经验与应聘岗位差异太大，也是瞬间被DEL的对象。3COME文档频道如企业招聘软件开发人员，求职简历里却呈现出做销售或客户开发的工作经历。我曾经收到过同时应聘三个岗位的简历，基本得出这样的结论：什么都能干的人，可能什么都干不好。因为这样的简历没有突出任何方面的技能或专长，自己对自身的发展不清楚，如无头的苍蝇乱撞，这样的人企业不会感兴趣的。当然，对于刚毕业的学生，求职心切，需要企业帮他们来定位，希望多获得一份机会，可以另当别论，但对于有工作经验的人，出现这种情况是不应该的。
四、简历出现错误或时间顺序混乱情形
简历好比求职者的“脸面”，如果出现错字、时间顺序混乱或内容错误等情况，无疑会让人觉得连自己“脸面”都收拾不好的人，工作也好不到哪儿去。所以，简历填写完毕，作为求职者要反复查阅，核对无误。
五、简历呈现出“频繁跳槽”的经历
用人单位普遍不喜欢“频繁跳槽”者，往往因其频繁更换工作，而将其拒之门外，除非你本人所拥有的技能市场替代性很小。当然，求职者如隐瞒“频繁跳槽”经历，造成简历不真实，则更是弄巧成拙。
六、其它不可预见的因素
有时，招聘岗位非常急缺，可能先发求职简历的人就先被录用了，后面发简历的人既使知识、3COME文档频道经验、技能更高一筹，也可能失去了机会，所以，时机也很重要；有时，招聘人员看到求职者在该企业的竞争对手企业工作过，为了了解更多的信息，可能优先安排面试。总之，不可预见的主观因素有时也是影响求职成否的重要因素。
综上所述，对于求职者要想使简历顺利通过招聘者的筛选，获得面试机会，除了尽量减少因求职者自身造成的不必要的影响因素外，唯一能把握的就是写好简历。在微软公司网站的招聘贴士上就已经明确提示求职者：“写好简历是成功的第一步。在写简历前，你应该花一些时间了解自己的优点和目标。简历应该反映出你的能力和特长可以胜任你所申请的职位或其它相关职位”.相信，做到这些，面试机会离你不会太远。
第三篇：求职信石沉大海的5大原因
求职信石沉大海的5大原因
“找工作最让人受不了的是杳无音信，”波士顿招聘软件公司Bullhorn的首席执行官阿特•帕帕斯（Art Papas)说。“这样的过程都能让人急疯了，申请一个职位，然后音信全无，不知道有没有被列入面试名单。如果没有，又是什么原因？”
为了了解潜在雇主在翻看简历时的想法，Bullhorn的研究人员调查了约1,500名招聘人员和经理，希望找出到底是哪些因素导致他们将简历扔在一边。排在前五的几大因素如下：
1.频繁跳槽。约40%的受访者表示，频繁跳槽（包括入职一年内离职）会使求职者丧失资格。这对于跨世纪一代相当不利，这代人可是出了名地爱换工作，平均每两年就换一次工作。
2.技能过时。约1/3（31%）的受访者表示，求职者“掌握的技能已过时”也会让雇主掉头就走。约28%的受访者列出的是“不了解当代办公科技”。
3.遭到解雇。大多数招聘人员和经理们都认为“解雇”经历会“严重损害”申请者的求职成功概率，这一点并不令人意外。但接下来的几项有些令人不安：患有慢性病或残疾，紧随其后的是延长产假或陪产假，研究称后者“对职业前景的损害超过了离职进修，甚至是被解雇。”
4.年龄。约70%的受访者表示，对30多岁求职者的需求高于其他年龄段。但有意思的是，更长的工作经验确实重要：猎头和招聘经理们认为，“对40多岁求职者的需求高于20多岁者。”
5.失业。约36%的受访者表示，有6-12个月职业空窗期的求职者很难找到工作。28%表示，只要出现过职业空窗期的求职者都难以找到工作。
但真正的麻烦出现在两年。“招聘人员承认，有刑事犯罪记录（非重罪）的人找一份新工作，还要比失业两年者容易些，”研究人员写道。这条消息令人沮丧，特别是当今长期失业的美国人数量已经超过了大萧条以来的任何时期。
不过，阿特•帕帕斯坚称，要克服长期失业顽症还是有可能的。“我们请招聘人员给我们介绍了一些失业两年或更长时间后确实找到工作的人，询问他们是如何找到工作的，”他说。“我们发现，问题并不在于你失业了多久，而是你离开这个领域多久了。”
区别在哪里？“只要在求职过程中继续发展技能，在领域内保持活跃，都会有帮助，”帕帕斯解释说。他询问的一位女性（在失业期间）“参加了网络课程，获得了新的证书，做了几份无薪实习生工作，参加了行业团体会议和其他社交活动，因此在面试中她有一些新东西可以谈，”他说。“如果你与行业保持同步，持续参与，在简历中更新并反映这一点，等于告诉雇主你的积极态度和主观能动性。”
帕帕斯补充说，失业者往往感到尴尬，因此不联络朋友、亲戚或前同事寻找可能的求职机会。“失业没什么难为情的，现在有2,300万人都是这样，”他说。“人脉和推荐是获得下一份工作的途径。人们愿意提供帮助。通常最难的是（给你认识的人）打第一个电话。一旦行动起来，事情就好办多了。”
第四篇：职场英语：你的求职简历石沉大海的六大原因
职场英语：你的求职简历石沉大海的六大原因
1.You Didn't Follow Up
你没有后续跟进
Following up after a job interview isn't an optional gesture;it's mandatory if you want to stay in the running for the position.Initiating communication after your interview, even if it's just an email to say thank-you and you'reenthusiastic about the opportunity, separates you from another candidatewho wasn't thoughtful about her follow-up.在面试后询问情况并不是可有可无的一步，如果你想成为这个职位的有利竞争者，这是必须要做的事情。主动在面试后和HR联系，即使只是简单的发封邮件表答谢意或者表明很珍惜这次机会，都能体现出你和其他没有跟进的面试者的区别。
2.Your Contact Info Was Wrong or Lost
你的联络方式写错了，或者找不到了
It's a cover letter must to include your contact information, even though you already put it on your resume.Prepare for the possibility that your papers might get separated so the hiring manager isn't left without a way to contact you.Also, be sure to triple check your email address and phone number that you provide — there are few things more careless than providing incorrect contact information.求职信中必须包含你的联络方式，即使你在简历中已经写过一遍了。你的纸质简历如果不幸被分的七零八落，你必须确保HR还能联络到你。而且，你留下的电子邮箱和电话号码要反复核对——如果因为写错联络方式失去了机会，你后悔千万次也没有用。
3.They're Taking Their Time
公司还在考虑中
If your position is a newly created role the employer may not be in a rush to fill it;they'll want to see a range of applicants before selecting one.Pay attention to the date the position was first listed — if you applied soon after it was posted, the employer may be holding out on making a decision until the
job has been open for a certain amount of time.如果你投递的职位是刚刚发布的话，公司其实并不急着找人入职。他们想在确定最佳人选前多面试几个应聘者。注意下招聘发布的时间——如果你是在发布不久后就投递了简历，公司会让这个职位空缺一段时间后再决定人选。
4.Budget Hasn't Been Finalized
没有确定预算
Departments' budgets dictate how much they can pay new hires and whether or not adding personnel is possible., so you may not be receiving a call because the department is waiting on its final numbers.部门预算会决定你申请的部门是否招聘以及付给新员工多少报酬,所以你没收到公司通知或许是因为他们的最终预算还没有确定。
5.There Aren't Enough Hours in the Day
工作太多，忙不过来
Keep in mind that your employment isn't the only thing the hiring manager has on her plate, not to mention there are several people involved in hiring decisions.If it's a particularly busy time in the industry then hiring could be a lower priority than usual.你要明白招聘并不是HR经理唯一的工作，而且雇佣工作是需要不同部分的人商量之后共同决定的。如果你申请工作所属的行业正处于旺季，那招聘进程可能会较为缓慢。
6.An Offer Has Already Been Extended...你申请的职位或许早已……
...to someone else.If the position has already been offered to anothercandidate and is waiting for that person to accept the offer, they'll withhold from making contact with other applicants in the running.This process can take longer than you'd think — the preferred candidate could be on vacation or trying to negotiate salary.An employer won't let you know a position has been filled until it's been formalized.名花有主。如果某个职位已经找到了合适的人选，并且那个人正在考虑是否入职，那么HR会暂时不联络其他应聘者。这个过程花费的时间比你认为的要更久——因为那个最佳
人选可能正在度假，或者正在商谈薪酬。公司在正式确定有人入职前是不会让你知道他们已经找到适宜的人选的。
第五篇：执行力不足八大原因
“执行力不足”八大原因
一、流程不完善
流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下，首先应检查：企业的流程是否合理，是否简洁高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。
检查流程，应首先检查流程系统本身。组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂而封闭的循环系统，就像人体的血液循环系统，包括：总系统、各支系统、各细支系统，以及末梢系统。因此，首先应检查企业流程的循环系统从起点到末梢是否畅通，是否闭合，有没有断裂、梗阻、栓塞的地方，有没有冗余和不够的地方，是否需要添加新的系统，其次，还应检查流程是否格式化、模板化，流程是否合理稳定，每一管道上的设计的流量是否合理，而实际流动中是否达标、超标。
流程检查还应包括检查流程上流的是什么内容。近年来，许多企业都在优化、再造流程，那么流程上究竟流的是什么呢？概括起来有四个方面：一是物流；二是信息流；三是现金流；四是文化流----流程上流的是企业的个性和特色，也就是企业文化。之所以企业能够在竞争激烈的市场上被顾客识别出来，关键原因是流程上流动着企业与众不同的基因，流动着企业的形象代言人，即员工的行为方式，流动着企业基本的价值趋向和理念。
二、制度不支持
如果流程没有什么问题，就检查管理制度是否真的支持流程和流动的内容，制度是否充分尊重人文关怀：过于严格了，大家会变着法子钻制度的漏洞，甚至集体对抗制度；过于宽松了，约束力又不够。如果说，流程是水的话，那么制度就是流水的管线。如果管子不严密，管子粗细搭配不合理，或管子根本没有对接起来，那么将直接影响系统流水。此外，还应关注流程上的内容是否正确，内容是否为乱流等。
三、监管不到位
即便企业有很好地流程和管理制度，但如果监管不力，或监管不到位，或监管越位，或监管手段落后，或监管人员素质有问题，甚至或组织架构太复杂，都会大大降低整个系统地运营效率。流程和制度都是固化的，而监管是灵活的，监管必须按原则办事。如果监管者办事不公会极大降低人们对流程和制度的忠诚；如监管者素质低下，根本不懂得如何监管，那么势必会监管无力，导致不知道大家在忙什么，是否忙对了，乃至是否真在忙；如监管者过于严格和僵化，不知道原则加灵活相结合，固守过时的制度，那么将极大限制人们的积极性和创造性，甚至使员工为了迎合监管而忙；如身处高位的人没有监管的意识，甚至领导带头忙，超越流程和制度，那么监管力度也将大大削弱。
四、技术不匹配
大家都很忙，都喊累，但整体效率不高的第四个原因是管理手段问题，正常情况下，管理手段落后会极大限制企业的管理效率，尤其是制造业最明显。同样是电脑，286和奔腾的运行速度和工作品质是天壤之别；同样是信息传递，宽带和拨号上网的速度也有成倍的差别。更重要的是设备落后会影响到员工的情绪，而情绪是相互传染的，进而影响到工作的积极性。但是如果技术太超前了，也会限制企业内部的工作效率，这是因为企业环境不支持设备的运作，影响设备正常工作能量的发挥。因此，可能放着高级设备反而用不上，或用时又发挥不出其应有的效率，而且在与其他流程环节对接时提高了工作成本，自然也会降低工作效率。
同时，管理技术手段不仅要与企业的实际环境相适应，而且应与企业的外部环境相适应。如果企业内部的局部工作效率高，但与之对接的外部环境的工作效率低，大家就只能处在无休止地无奈等待之中，必然工作效率也会随之降下来。
五、员工素质不高
很显然，员工的职业素质在极大程度上决定着工作效率。员工的职业素养就是整体员工的职业品质。什么是品？品就是员工与工作有关的社会属性，包括：职业意识、知识、技能、智慧、资源等。而其中的职业意识又是至关重要的。职业意识是什么呢？就是指在岗人员应该知道自己该干什么和怎么干。
有些企业之所以效率低下，就是与企业员工的品质有关，尤其与质有关。一个质地好的员工，其工作效率可能是一般员工的两倍三倍，甚至10倍以上，更重要的是工作质量不一样。布置同样的工作，质地优异的员工可能一天之内就能完成了，而质地差的员工非常努力，却一周以后才完成，而且工作质量根本不可能与质地好的员工同日而语。仅从花费的时间量来说就有7倍的差距，更不用考量质的差距了。但在长期平均思想支配下，员工之间显然不可能有7倍的薪金待遇，自然那些质地优秀的员工会逐渐流失，沉淀下质地一般的员工。留下的员工虽然职业道德很好，非常努力，都很忙，但企业的整体工作效率却很低下。
六、主管能力有限
俗话讲：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。尽管大家都十分忙，但由于高级管理人员能力有限，不具备战略上布局谋篇，不会再战术上指挥协调，更不能很好地识人、用人，不能有效地充分利用有限的资源，不能够做到知己知彼、知天知地，所以造成在错误的时间、错误的地点、用很优秀的士兵打错误的战斗，失败肯定是必然的。
作为主管，尤其是高级主管，千万注意不要让员工无为的劳作，要知道你的一个指令将会传导到基层，各级员工会为你的指令而忙。如果忙了半天没有效果，是无为的劳作，员工也就疲了，若领导者又不敢承担责任，试想其结局会如何？如果这样的次数多了，员工也就疲了。然而又不敢违抗命令，怎么办？员工就会兵来将挡，你有千条令我不行，我就自扫门前雪。结果大家都在忙，其实是各忙各的，是装着忙的样子给主管看，一级骗一级。
还有一种情况，就是朝令夕改。作为企业主管，做决策前不慎重，或决策力不够，或耳根子软，做了决策发布指令后又感觉原来决策不好，想修改决策，于是出现决策指令正在实施过程中，随意、随时、随便、随机修改指令，导致随意文化滋生。刚开始下属对此不舒服，时间长了摸准了上司的秉性和行事风格，尽管上司发不了命令，又估计上司会修改指令，于是长时间佯动而不真动，结果上司看见下属在动也就心满意足了，可就是迟迟不出结果，没有效率。
七、文化导向有误
企业文化的导向也影响着企业的整体效率。如果企业鼓励个人英雄主义，不注意培养团队意识和协同作战能力，那么尽管每个人都想当英雄，每个人都很忙，但是大家没有养成协同作战的意识和习惯，个人、部门之间存在着边界高墙，效率也高不了。更为严重者，担心他人可能成为英雄影响自己，于是制肘他人，甚至使绊儿。
如果企业倡导“忙”文化，那么员工必将为忙而忙，这在一些成长型企业特别明显。老板最看不惯就是大家闲，员工一闲，老板心里就堵得慌。于是不问员工是否完成了任务，而只是看是不是在忙。有的老板不直接说闲的员工，而是转弯抹角地去表扬忙的员工，尤其是重点表扬加班加点的员工。殊不知，员工之所以加班，大多是因为质地不行，上班时间忙不到点子上，瞎忙；而有的人，就爱下班干活；更有甚者是品德问题，故意加班给老板看的。结果老板发现了加班者就表扬，下面就必要会为忙而忙。结果是越忙越受到老板的表扬，越表扬人们就会越忙，忙而无效。
八、企业战略有问题
大家都很忙，而企业整体效率低下的另一个原因就是企业的战略定位和战略导向有问题。俗话讲，“男怕入错行，女怕嫁错郎”，作为一个企业，最怕的也是入错行，企业现有的资源不支持企业开拓某一领域，而企业的战略制定者自认为可以，结果误进某一行业。这样的话无论员工多忙，都无法产生客观的效益，累死也够不着。企业的战略定位出错了表现为行业战略错位以外，还表现为目标顾客定位、商域定位、经营模式定位等出问题。无论是哪一方面定位出现问题，都将影响企业整体的效率和效益，大家都很忙，就是看不到效益，当然也就谈不上效率。企业在战略导向上容易出的问题是，战略方向错误和战略方向不定。如果是战略方向错误，整个南辕北辙，无论员工如何忙，也都是负效益和负效率，如果是战略方向摇摆不定，忽左忽右，员工很忙，但尽是重复劳动和无谓劳动，谈何效率和效益。
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