第一篇:没有坚持写文章的八大原因
没有坚持写文章的八大原因
本人是一个很懒的SEOER,更新文章是我最头痛的事情,又不喜欢伪原创,大家都知道更新文章,特别是原创文章对网站的优化是起到重要作用的,如果我们不坚持的话会直接会影响网站的排名,网站的权重,网站的PR,快照更新速度,快照不更新等等,东莞SEO就来说说为什么我们都不愿意坚持写文章和更新内容的原因吧。
1、觉得自己的文笔不好,说实话,本人上学的时候作文都是不及格的,经常是语句不通顺。大部分人都觉得自己的写作能力差,所以就不去写了,其实写作能力也是需要培养的,只有多写文章才能提高。
2、无内容可写,其实本人也是天天在更新文章上发愁,每天不知道写些什么,有时候想写点什么,但又觉得别人好像写过了,自己再写又怕没有别人写得好,就不想写了,其实别人写过的东西那是别人的,你也可以写出自己的东西出来,也许你可以写得更好。
3、当天的工作留到第二天,第二天的工作又留到第三天,就这样到最后就放弃了,干脆不去写了,不去更新了。非主流女生图片
4、没有坚持,不管写文章还是更新文章,有些人是一天好几十篇,有些人是一天一篇,有些人是一个星期一篇,但有些人是一个月都没有更新一篇。非主流图片
7、没有找到自己的特长,写文章要根据你的特长去写,如果你在东莞网站优化方面有特长,你可以专门去写网站优化方面的文章,如果你的特长是网络营销,你可以专门去写关于网络营销方面的文章。
8、没有执行力,这一点是最关键的,大家都知道做SEO最重要的就是执行力,如果你连执行力都没有,你的网站再怎么优化都不会有好的排名。
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第二篇:坚持就是写文章的最大技巧
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坚持就是写文章的最大技巧
做SEO,或者说是做编辑吧,终有一个很纠结的点,那就是在写作道路上遇到瓶颈。(也许不应该用写作那么专业的词来表达,那我就用写东西来形容吧),而我就是这么一个人,喜欢写写东西的人,同时也是一个被东西所写的人。今天在网上看到一篇很有激情的文章,作者是各大网站都能看到的人,也看到对方很多文章,当然,每一次看他的文章都有另一感觉,每看一篇文章更是有另一种感受。字里行间透露出那种境界,当然是对行业熟悉的境界以及对文字的把握度。由于最近笔者在写东西的道路上感觉很困惑,感觉找不到感觉。刹那间失去了写东西的冲动,这种现象对于我们来说是致命的,所以我不想自己被这种现象所包围,更不想让自己失去写东西的冲动。所以我咨询了一位多年的互联网行业写作专家,也就是今天我所看文章的作者。
我问题是这样问的:“写文章和写出好文章以及如何写出好文章,需要怎么样去学习吗?
目前我遇到写文章的瓶颈,不知道写什么,不知道该怎么写,更不知道如何去写?您一般都去哪里看文章的?是如何学习的?一般都看些什么书籍或者是文章?”
我想以上我所问的这些问题,都是很多编辑人士所会遇到的。特别是像我们这些文章要自己写的SEO人更是一种难以言表的无奈。
可能有人要问我,你不是很能写的吗?怎么也会有这种瓶颈?当然,我只能算得上是一个可以写东西的人,而远远达不到写作的人。因为我对自己的写的文章还很不满意,所以我需要进步,我需要反省,我需要学习,我需要自我实现!仅此而已!
对方是这样回答我的:“多看看国内外财经就好了,最重要的还是写你自己感兴趣的方向。不用随那些大流,自己制造热点才是长久的,短期的跟风你自己也累,走出自己喜欢的路就行了,当然你也不能去造假造遥啊。
写长时间了,你对行业了解了,自然很多东西逻辑上就顺了,写起来就得心应手了,呵呵说得简单,但是要坚持下来还是蛮难的。
没别的啥好方法,就两字坚持!”
当你在写文章信手拈来时,也说明你对这个行业已经非常了解。所以写文章前更要清楚的明白你对这个领域的熟知度,只要你完全了解了行业,那么写文章的时候就可以随心所欲了,因为,你的了解,决定了你的文字!
最后重新审视一下做编辑的要点,坚持,多看,多写!其中坚持是排第一的,也是最重要的,唯有坚持才是硬道理。罗马不是一天建成的,许多有名的作家都是这样一步一步过来的,所以在我们面对写东西的时候,我们更应该静下心来,重新审视一下自己。?
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第三篇:执行力不足八大原因
“执行力不足”八大原因
一、流程不完善
流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下,首先应检查:企业的流程是否合理,是否简洁高效,能否有改进的地方,改进的可能性有多大。
检查流程,应首先检查流程系统本身。组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条,而是复杂而封闭的循环系统,就像人体的血液循环系统,包括:总系统、各支系统、各细支系统,以及末梢系统。因此,首先应检查企业流程的循环系统从起点到末梢是否畅通,是否闭合,有没有断裂、梗阻、栓塞的地方,有没有冗余和不够的地方,是否需要添加新的系统,其次,还应检查流程是否格式化、模板化,流程是否合理稳定,每一管道上的设计的流量是否合理,而实际流动中是否达标、超标。
流程检查还应包括检查流程上流的是什么内容。近年来,许多企业都在优化、再造流程,那么流程上究竟流的是什么呢?概括起来有四个方面:一是物流;二是信息流;三是现金流;四是文化流----流程上流的是企业的个性和特色,也就是企业文化。之所以企业能够在竞争激烈的市场上被顾客识别出来,关键原因是流程上流动着企业与众不同的基因,流动着企业的形象代言人,即员工的行为方式,流动着企业基本的价值趋向和理念。
二、制度不支持
如果流程没有什么问题,就检查管理制度是否真的支持流程和流动的内容,制度是否充分尊重人文关怀:过于严格了,大家会变着法子钻制度的漏洞,甚至集体对抗制度;过于宽松了,约束力又不够。如果说,流程是水的话,那么制度就是流水的管线。如果管子不严密,管子粗细搭配不合理,或管子根本没有对接起来,那么将直接影响系统流水。此外,还应关注流程上的内容是否正确,内容是否为乱流等。
三、监管不到位
即便企业有很好地流程和管理制度,但如果监管不力,或监管不到位,或监管越位,或监管手段落后,或监管人员素质有问题,甚至或组织架构太复杂,都会大大降低整个系统地运营效率。流程和制度都是固化的,而监管是灵活的,监管必须按原则办事。如果监管者办事不公会极大降低人们对流程和制度的忠诚;如监管者素质低下,根本不懂得如何监管,那么势必会监管无力,导致不知道大家在忙什么,是否忙对了,乃至是否真在忙;如监管者过于严格和僵化,不知道原则加灵活相结合,固守过时的制度,那么将极大限制人们的积极性和创造性,甚至使员工为了迎合监管而忙;如身处高位的人没有监管的意识,甚至领导带头忙,超越流程和制度,那么监管力度也将大大削弱。
四、技术不匹配
大家都很忙,都喊累,但整体效率不高的第四个原因是管理手段问题,正常情况下,管理手段落后会极大限制企业的管理效率,尤其是制造业最明显。同样是电脑,286和奔腾的运行速度和工作品质是天壤之别;同样是信息传递,宽带和拨号上网的速度也有成倍的差别。更重要的是设备落后会影响到员工的情绪,而情绪是相互传染的,进而影响到工作的积极性。但是如果技术太超前了,也会限制企业内部的工作效率,这是因为企业环境不支持设备的运作,影响设备正常工作能量的发挥。因此,可能放着高级设备反而用不上,或用时又发挥不出其应有的效率,而且在与其他流程环节对接时提高了工作成本,自然也会降低工作效率。
同时,管理技术手段不仅要与企业的实际环境相适应,而且应与企业的外部环境相适应。如果企业内部的局部工作效率高,但与之对接的外部环境的工作效率低,大家就只能处在无休止地无奈等待之中,必然工作效率也会随之降下来。
五、员工素质不高
很显然,员工的职业素质在极大程度上决定着工作效率。员工的职业素养就是整体员工的职业品质。什么是品?品就是员工与工作有关的社会属性,包括:职业意识、知识、技能、智慧、资源等。而其中的职业意识又是至关重要的。职业意识是什么呢?就是指在岗人员应该知道自己该干什么和怎么干。
有些企业之所以效率低下,就是与企业员工的品质有关,尤其与质有关。一个质地好的员工,其工作效率可能是一般员工的两倍三倍,甚至10倍以上,更重要的是工作质量不一样。布置同样的工作,质地优异的员工可能一天之内就能完成了,而质地差的员工非常努力,却一周以后才完成,而且工作质量根本不可能与质地好的员工同日而语。仅从花费的时间量来说就有7倍的差距,更不用考量质的差距了。但在长期平均思想支配下,员工之间显然不可能有7倍的薪金待遇,自然那些质地优秀的员工会逐渐流失,沉淀下质地一般的员工。留下的员工虽然职业道德很好,非常努力,都很忙,但企业的整体工作效率却很低下。
六、主管能力有限
俗话讲:“兵熊熊一个,将熊熊一窝”。尽管大家都十分忙,但由于高级管理人员能力有限,不具备战略上布局谋篇,不会再战术上指挥协调,更不能很好地识人、用人,不能有效地充分利用有限的资源,不能够做到知己知彼、知天知地,所以造成在错误的时间、错误的地点、用很优秀的士兵打错误的战斗,失败肯定是必然的。
作为主管,尤其是高级主管,千万注意不要让员工无为的劳作,要知道你的一个指令将会传导到基层,各级员工会为你的指令而忙。如果忙了半天没有效果,是无为的劳作,员工也就疲了,若领导者又不敢承担责任,试想其结局会如何?如果这样的次数多了,员工也就疲了。然而又不敢违抗命令,怎么办?员工就会兵来将挡,你有千条令我不行,我就自扫门前雪。结果大家都在忙,其实是各忙各的,是装着忙的样子给主管看,一级骗一级。
还有一种情况,就是朝令夕改。作为企业主管,做决策前不慎重,或决策力不够,或耳根子软,做了决策发布指令后又感觉原来决策不好,想修改决策,于是出现决策指令正在实施过程中,随意、随时、随便、随机修改指令,导致随意文化滋生。刚开始下属对此不舒服,时间长了摸准了上司的秉性和行事风格,尽管上司发不了命令,又估计上司会修改指令,于是长时间佯动而不真动,结果上司看见下属在动也就心满意足了,可就是迟迟不出结果,没有效率。
七、文化导向有误
企业文化的导向也影响着企业的整体效率。如果企业鼓励个人英雄主义,不注意培养团队意识和协同作战能力,那么尽管每个人都想当英雄,每个人都很忙,但是大家没有养成协同作战的意识和习惯,个人、部门之间存在着边界高墙,效率也高不了。更为严重者,担心他人可能成为英雄影响自己,于是制肘他人,甚至使绊儿。
如果企业倡导“忙”文化,那么员工必将为忙而忙,这在一些成长型企业特别明显。老板最看不惯就是大家闲,员工一闲,老板心里就堵得慌。于是不问员工是否完成了任务,而只是看是不是在忙。有的老板不直接说闲的员工,而是转弯抹角地去表扬忙的员工,尤其是重点表扬加班加点的员工。殊不知,员工之所以加班,大多是因为质地不行,上班时间忙不到点子上,瞎忙;而有的人,就爱下班干活;更有甚者是品德问题,故意加班给老板看的。结果老板发现了加班者就表扬,下面就必要会为忙而忙。结果是越忙越受到老板的表扬,越表扬人们就会越忙,忙而无效。
八、企业战略有问题
大家都很忙,而企业整体效率低下的另一个原因就是企业的战略定位和战略导向有问题。俗话讲,“男怕入错行,女怕嫁错郎”,作为一个企业,最怕的也是入错行,企业现有的资源不支持企业开拓某一领域,而企业的战略制定者自认为可以,结果误进某一行业。这样的话无论员工多忙,都无法产生客观的效益,累死也够不着。企业的战略定位出错了表现为行业战略错位以外,还表现为目标顾客定位、商域定位、经营模式定位等出问题。无论是哪一方面定位出现问题,都将影响企业整体的效率和效益,大家都很忙,就是看不到效益,当然也就谈不上效率。企业在战略导向上容易出的问题是,战略方向错误和战略方向不定。如果是战略方向错误,整个南辕北辙,无论员工如何忙,也都是负效益和负效率,如果是战略方向摇摆不定,忽左忽右,员工很忙,但尽是重复劳动和无谓劳动,谈何效率和效益。
第四篇:人生没有原因不美丽
人生没有原因不美丽
逛了一下好友的空间,看到了好哥们的一句QQ签名,让我有些感慨,我们的人生的确没有原因不美丽,但是要做好也非一件容易之事,不过我们有理由,有信心去奋斗,让生活更加美丽。
前些日子看了一篇冰心姐姐写的《谈生命》,之中描述生命像向东流的一江春水,像一棵小树。从中感触良多,最让我心生敬佩的就是种子的力量,我们应该有见到日常生活中的花花草草,用手拂去,是那么的温柔,脆弱,容易让人产生怜悯之心;可我们是否会经常去思考它的成长经历呢?这样看似一个脆弱的生命,曾经是多么的坚强奋斗着。还记得小时候老师教我们向土地里撒下的一颗颗小种子吗?现在它已经长成穹天大树了。一粒粒细小如沙的种子,被大地孕育生命后,开始变得顽强,即便是在那黑暗潮湿的环境中,它也没有放弃,更没有抱怨,而是一个劲一个劲地吸收着这来之不易的养分,心中坚信着总有一天可以脱离这些黑暗、这些潮湿的环境,所以它不断努力,不断奋斗,慢慢的找准春天这个时机,破壳而出,冲出那黑暗,那潮湿的土壤,终于见到了清晨的第一缕阳光,那么的温暖,那么的亲切,世间的美好给了它欣慰,给了它自信,但是它并不满足,依然继续增长,继续奋斗,继续努力,终于长成了苍穹大树,离阳光更近了一些,得到的温暖更多了一点。任凭时光的流转,它也没有停滞,仍继续增长,用它的繁枝茂叶回报着大地,回报着曾经给它生命及抚养它的大地,渐渐地,它老了,无声无息地躺进母亲的怀抱……
我们人也是如此,也应该如此,没有理由不去奋斗,没有理由不去努力,让自己的人生更加美丽,即便现在遇到一些坎坷,可能摔倒过,但是这不是借口变得堕落,变得消极,我们应该像小草一样,不放弃努力,不抱怨生活,不断地吸收养分,要相信,总有一天总会成功。
我们时刻要记住:不是每一道江流都能入海,不流动的便成了死湖;不是每一粒种子都能成树,不生长的便成了空壳!生命中不是永远快乐,也不是永远痛苦,因为快乐和痛苦是相生相成的,我们要相信希望永远在人间。
强力推荐大家看看冰心姐姐的《谈人生》,记得和我分享,呵呵。
第五篇:没有女朋友的原因等
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没有女朋友的原因等
作者:
来源:《农家科技》2013年第05期
在学校排队打热水,前面一个柔弱“妹纸”,好不容易轮到她,她的保温壶盖子扭不开了,回头向后面的男生柔情一笑:“我扭不开盖子了”
只听此男淡然一句:“那你站边上先扭着,让我先打了……”
几个
老婆和几个朋友逛街,过斑马线没看红灯,交警咆哮:“喂,你们几个!”
老婆怯怯地说:“我们六个……六个”
你手机内存卡多大
朋友买了个三星手机,今天我问她:“你手机内存卡多大?”
姑娘回答说:“差不多有指甲盖那么大吧。”