2014中国企业环保500强

第一篇：2014中国企业环保500强

2014年中国企业环保500强

暨中国环境保护十大杰出贡献企业家

基本介绍

中国企业环保500强是由国际环境保护组织协会、中央国情调查委员会、焦点中国网共同主办的一项活动。自举办以来，每年吸引大批高级政经官员、国际组织要员、企业领袖以及中外知名经济学家热情关注和积极参与，是目前环保研究领域最具权威性、最具影响力的奖项之一。

主办单位

国际环境保护组织协会

国际环境保护组织协会国际环境保护组织协会（IEPOA）成立于2007年，（批准证书号:37990030-001-05-07-5）得到了联合国副秘书长、联合国环境规划署执行主任 阿希姆.施泰纳先生的亲笔贺信和大力支持。

中央国情调查委员会

中央国情调查委员会创建于1991年7月，发起人为国务院发展研究中心、国家统计局、中共中央党校、中国社会科学院以及北京大学、中国人民大学等单位的领导或闻名专家学者。中央国情调查委员会宗旨广泛联系社会各界杰出人士，深入开展国情、国力的调查研究，立足研究、总结过去、猜测未来，力求完整、正确、科学地把握中国的基本国情、国力及其特点，为决策科学化和社会化服务，为探索有中国特色的社会主义现代化建设服务。

焦点中国网

焦点中国网是经过国家信息产业部、中央编办、中国互联网信息中心注册备案，由中共党史教育委员会主管、《经济瞭望》周刊主办的综合类门户网站。并得到了中国华夏文化遗产基金会、中国艺术家交流中心、中国国情调查研究中心、中国健康水协会、全国高建委健康饮水质量标准促进办公室、国家版权局版权司等单位的大力支持。

研究成果

2013年度中国企业环保500强排行榜((前100))

排名 单位中国石油化工集团公司中国石油天然气集团公司中国海洋石油总公司

上海汽车集团股份有限公司 东风汽车公司 中国第一汽车集团公司 中国五矿集团公司 宝钢集团有限公司 神华集团有限责任公司 中国华能集团公司 河北钢铁集团有限公司 中国冶金科工集团有限公司 首钢总公司 中国铝业公司 中国航空油料集团公司 武汉钢铁（集团）公司 冀中能源集团有限责任公司 江苏沙钢集团有限公司 北京汽车集团有限公司 中国建筑材料集团有限公司 河南煤业化工集团有限责任公司 中国化工集团公司 广州汽车工业集团有限公司 山西煤炭运销集团有限公司 山东能源集团有限公司 鞍钢集团公司 江西铜业集团公司 太原钢铁（集团）有限公司 山西焦煤集团有限责任公司 山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司 中国医药集团总公司 大同煤矿集团有限责任公司 阳泉煤业(集团)有限责任公司 中国平煤神马能源化工集团有限责任公司 中国中煤能源集团有限公司 天津天钢集团有限公司 陕西煤业化工集团有限责任公司 天津汽车工业（集团）有限公司 铜陵有色金属集团控股有限公司 上海电气（集团）总公司 马钢（集团）控股有限公司 本钢集团有限公司 徐州工程机械集团有限公司 天津冶金集团有限公司 天津天铁冶金集团有限公司 酒泉钢铁（集团）有限责任公司

湖南华菱钢铁集团有限责任公司 杭州钢铁集团公司 南京钢铁集团有限公司 安徽海螺集团有限责任公司 淮南矿业（集团）有限责任公司 中国有色矿业集团有限公司 陕西有色金属控股集团有限责任公司 浙江省能源集团有限公司 包头钢铁（集团）有限责任公司 福建联合石油化工有限公司 天津渤海化工集团公司 湖北宜化集团有限责任公司 上海医药集团股份有限公司 中国核工业集团公司 云天化集团有限责任公司 中国化学工程股份有限公司 中金再生资源（中国）投资有限公司 上海纺织（集团）有限公司 淮北矿业（集团）有限责任公司 紫金矿业集团股份有限公司 广州医药集团有限公司 义马煤业集团股份有限公司 郑州煤炭工业（集团）有限责任公司 杭州橡胶（集团）公司 扬子江药业集团有限公司 重庆化医控股（集团）公司 山东晨鸣纸业集团股份有限公司 云南煤化工集团有限公司 山东太阳纸业股份有限公司 九州通医药集团股份有限公司 华勤橡胶工业集团有限公司 新余钢铁集团有限公司 青岛钢铁控股集团有限责任公司 广西玉柴机器集团有限公司 江西萍钢实业股份有限公司 大冶有色金属集团控股有限公司 黑龙江龙煤矿业控股集团有限责任公司 江苏申特钢铁有限公司 安徽江淮汽车集团有限公司 滨化集团公司 金龙精密铜管集团股份有限公司 南方石化集团有限公司 重庆钢铁（集团）有限责任公司

中国煤炭科工集团有限公司 93 山东金诚石化集团有限公司 94 唐山港陆钢铁有限公司

中国广东核电集团有限公司 96 河北普阳钢铁有限公司

福建省三钢（集团）有限责任公司 98 安徽省皖北煤电集团有限责任公司 99 昆明钢铁控股有限公司 100 西部矿业集团有限公司

第二篇：世界500强中国企业情况分析（范文模版）

世界500强中国企业情况

1.1995年世界500强

中国上榜企业3家，分别为中国银行、中化集团和中粮集团，排行最高的为中国银行第207位。

2.2014年世界500强 中国上榜100家

其中，前10位3家，分别为：中国石油化工集团公司（第3位），中国石油天然气集团公司（第4位），国家电网公司（第7位）。排名前10-100位的有13家，分别为中国工商银行（25），鸿海精密工业股份有限公司（32），中国建设银行（38），中国农业银行（47），中国建筑股份有限公司（52），中国移动通信集团公司（55），中国银行（59），来宝集团（76），中国海洋石油总公司（79），中国铁道建筑总公司（80），上海汽车集团股份有限公司（85），中国中铁股份有限公司（86），中国人寿保险（集团）公司（98）分析：

中国大企业的世界地位进一步提高。在《财富》杂志发布的2014世界企业500强中，中国上榜企业首次达到了100家。中国成为自榜单发布以来第三个上榜企业数量达100家的国家，企业上榜数量仅次于美国。在2014世界企业500强中，中国内地入围企业数量比法国、德国、英国3个国家的总和还要多，比排名第三的日本多出35家，中国依然是世界500强新晋企业最重要的培育摇篮。

在2014世界500强上榜企业行业分布中，中国企业明显占优势的行业分别是采矿与原油生产、金属产品、工程与建筑、能源，这些都是典型的劳动密集型产业，属于产业的低级形态；而在现代金融服务领域、IT领域和高端装备制造领域，美国企业明显占据优势。

【大中华地区100家企业】2013年中国两岸三地共有95家企业上榜，2014年增加到整整100家。其中台湾地区5家，香港4家，内地91家。台湾企业比上年减少一家。内地有一家企业落榜，7家企业新上榜，总数比上年增加了6家。中国企业在世界500强排行榜中第二军团的地位进一步稳固。【中国企业盈利艰难】中国大陆进入世界500强排行榜的95家企业平均利润为32.2亿美元，低于世界500强公司的总平均数39.1亿美元。考虑到2013年中国大陆上榜企业的平均利润曾达到世界500强公司的平均水平，中国企业最近一年的赢利水平明显下降。

【中美产业差距巨大】与美国上榜的128家企业相比，中国大陆企业的差距更大：美国企业平均利润额达到62.4亿美元，几乎是中国企业的2倍。美国企业的员工数平均12.6万人，中国企业这一数值是美国的1.5倍。显然，中国上榜企业人均赢利能力与美国上榜企业还有相当大的差距。

【中国企业任重道远】中国企业在世界500强排行榜中的数量不断攀升，企业平均收入和资产的数量也已经与世界500强接近，但是体现企业竞争力的关键数据，即企业利润和人均利润则与世界500强公司有着明显的差距，与美国公司相比则差距更大

1.上榜企业分布反映中国经济结构不平衡

虽然世界500强榜单的确反映了中国20年来企业从小到大的发展过程，但是从上榜企业的产业结构分布来看，中国还是以重资产行业为基本特征，来自第三产业服务业的企业 1

则较少。

“主要集中在重工业、化工、金融等领域，这些产业跟美日一对比，就能够发现我们产业结构是属于工业化中期这个阶段，而美日企业产业结构是属于后工业化阶段，以技术密集型、知识密集型的产业为主。”中国企业联合会研究部经济研究处冯立果指出，进入后工业化时代后，企业的大部分特征是轻资产模式，这样是很难做到这么大的营业收入，所以不同的发展阶段造就了中国有这么多企业进入榜单。

今年，美日等国的上榜企业基本都在零售、电子、互联网、现代制造业等高科技领域，而中国的上榜企业，大多为石油、电力、电信、钢铁、铁路等企业。

值得注意的是，这些企业多属于资源性垄断和行政垄断性行业，企业的巨额收入和盈利大多依赖资源垄断和政府补贴。

冯立果认为，如果把这些企业放在高度竞争性的环境里面，重投资而轻消费的发展是不可持续的。同时，对比中美金融机构对利润的贡献，就能知道我国的金融机构对于实体经济的扶持到底有多大。

今年中国进入世界500强排行榜的100家企业平均利润为31.1亿美元，低于总平均数39.1亿美元。与美国上榜的128家企业相比，美国企业平均利润额达到62.4亿美元，几乎是中国企业的2倍。

中国上榜企业总利润的一半以上来自于今年11家上榜银行的利润。而在金融市场高度发达的美国，其上榜金融机构的利润占比只有一成左右。

北京大学光华管理学院金融学教授刘俏认为，中国的银行很赚钱，这是对中国经济增长模式很大的嘲讽。中国投资拉动的增长模式不仅很容易产生大企业，而且企业对银行体系的依赖度非常高，因为直接融资非常不发达，只能靠银行来做间接融资。

2上榜企业不一定是“好”企业

2014年，中国的世界500强企业达到100家，不算港台，内地91家，但只有8家民营企业。

1999年，江苏沙钢成为内地首家民企进入世界500强榜单，2010年，华为首次入选，使得中国内地的上榜民营企业再添新成员。

在今年的榜单中，山东魏桥、华为、联想、沙钢、吉利、正威等民企持续上榜，而新上榜的7家企业中，也包含太平洋建设集团、中国华信能源两家民企。

从近20年的榜单上看，中国内地进军500强企业中，仍是国企为主体。但刘俏认为，从投资效益上讲，国企本身表现并不好。

在亏损最多的50家公司中，今年中国有16家公司入榜，较去年的8家增加了一倍。出现亏损的企业相对集中在国有企业聚集的钢铁、煤炭、化工、船舶等行业。其中，中国铁路物资股份有限公司、中国铝业(5.24, 0.24, 4.80%)公司、鞍钢集团[微博]公司是中国最亏企业前三。

“这也反映了上榜的企业不一定是好企业，只能说规模很大，营业收入很多。”冯立果指出，好的企业不仅规模大，竞争力强，而且给人印象好，美誉度、知名度好，这样的企业在美国日本有很多。

据了解，《财富》世界500强的排名规则是截止到当年3月31日的财务营业收入排名。今年，世界500强的入围门槛再次提高5亿美元，达到237亿美元，换成人民币已远超1000亿元。

不过进入世界500强，不足以说明任何问题，有的企业为了进入榜单，陷入困境，负债累累。通过对中国企业的考察观察，刘俏把此归结为“一千亿人民币现象”。

“中国很多企业以前有很清楚的战略规划，稳扎稳打，但销售收入一旦到了人民币1000亿，离500强的门槛指日可待时就开始大量做一些并购，投资，上大工程，把销售收入带到 2

1300亿，进入世界500强。但是后面就会产生很多悲剧。”刘俏说。

3.不能过于迷信世界500强榜单

在中国内地入围财富500强的91家企业中，冯立果认为企业普遍国际化程度都很低。由中国企业联合会发布的2013年中国100大跨国公司及跨国指数显示，排在前两位的中石油和中石化跨国指数只在25%左右。

冯立果指出，最大的一百家跨国公司，把国际化资产、人员、海外营业收入等平均起来，跨国指数每年大概都是20%，国际化程度相当低。中国企业在世界500强当中很难说是具有国际竞争力的企业。

有评论认为，无论是位居排行榜前十的中石化、中石油，还是其他企业，在业务分布、利润来源、品牌的知名度上，影响基本仅限于中国。除了华为和联想这两家所谓的“民营企业”的国际业务尚可之外，其他上榜的企业基本都属于真正的“中国企业”。

今年2月《财富》杂志公布2014年全球最受赞赏公司全明星榜，苹果公司连续七年赢得最受尊敬公司称号，而中国公司继续无缘该榜。

与之对应的是，在今年上榜的100家中国企业中，中国工商银行(4.51, 0.07, 1.58%)继续成为中国最赚钱的500强公司，利润达到427亿美元，较去年增长13%，利润比苹果公司还高。

刘俏认为，至少到现在为止，中国有“伪”大企业，但是缺少伟大企业(投资回报率高，能创造价值)的命题仍然存在。

“在今年500强中排名第4的中国石油(8.77, 0.25, 2.93%)销售收入4000多亿美元，但中国石油现在的股票市值算起来是2000亿美元，跟阿里在纽约市场上市后，资本市场对它的估值基本是画等号。然而，即将在美国上市的阿里巴巴[微博]，其销售收入在招股书里面写的是80亿美元，远低于500强237亿美元的门槛。”刘俏认为，什么时候中国企业能不看重世界500强榜单了，中国企业就成功了。

3.2015年年世界500强 中国上榜106家

其中，前10位3家，分别为：中国石油化工集团公司（第2位），中国石油天然气集团公司（第4位），国家电网公司（第7位）。

排名前10-100位的有15家，分别为中国工商银行（18），中国建设银行（29），鸿海精密工业股份有限公司（31），中国农业银行（36），中国建筑股份有限公司（37），中国银行（45），中国移动通信集团公司(55)，上海汽车集团股份有限公司（60），中国铁路工程总公司（71），中国海洋石油总公司（72），来宝集团（77）, 中国铁道建筑总公司(79), 国家开发银行(87), 中国人寿保险(集团)公司(94), 中国平安保险(集团)股份有限公司(96)在上榜企业中，有5家内地企业首次跻身世界500强，分别是：陕西煤业化工集团、中国光大集团、中国航天科技集团公司、中国保利集团、海航集团;台湾和香港分别有3家和1家新上榜企业。

结构分析：

2015世界500强企业，中国上榜106家，94家上榜的中国大陆地区企业中，88家国企6家民营企业上榜。

7月22日，美国《财富》杂志发布了2015年世界500强企业名单，世界500强出炉，中国上榜企业数量稳居世界第二。中国大陆地区共有94家企业上榜，中石化名列第二，仅次于美国的128家。

按照营业收入排行，今年前三名的公司依次为：沃尔玛、中石化、壳牌石油。而按利润排行，最赚钱的前三家公司分别为中国工商银行、苹果、中国建设银行。

苹果公司利润为395亿美元，比上年增加了6.8%，在世界500强中利润排名第二，仅次于中国工商银行，较去年第五位置出现较大提升。

中国工商银行利润为448亿美元，较上一年增长了5%。营业收入排行，中国工商银行位列世界500强第18位，苹果位列第15位。

科技行业中，三星电子排名最高，位列世界500强第13位，与去年排名相同。而日立、松下、东芝等日本科技公司排名均出现下滑。

在通信行业中，中国移动、中国电信和中国联通分别排名第55位、160位和227位，中国移动与去年持平，中国电信和中国联通均出现不同程度下滑。联想集团由去年的286位上升至231位。华为从285位升至228位。

从排名上看，科技行业仍在延续移动为王的趋势，占据移动领域领先位置的公司排名有所提升，而从事传统PC、电器制造和代工的公司则不容乐观。

今年，中国大陆地区上榜公司数量继续增长，达到94家(编者注：香港地区5家，台湾地区7家，大中国区总共106家上榜)。国资委监管的中央企业有47家入围，这一数字和去年持平。其中，中石化在榜上排名比去年上升一位，排名超过壳牌石油，成为榜单亚军。

其次，江苏民营企业太平洋建设集团，继2014年首次参评并入选之后，连续第二年入围榜单，今年较去年的排名提升10位，以第156位的绝对优势，再居中国大陆民营企业之首。

入选2015世界五百强的中国大陆地区的民营企业还有：华为（深圳）、民生银行（北京）、浙江吉利（杭州）、正威国际（深圳）、山东魏桥创业集团有限公司（滨州）。94家上榜的中国大陆地区企业中，绝大部分是国有性质的企业，民营企业仅6家，占比为6.3%，也就是说中国能在世界上跟其它国家企业做比拼的仍然是举国之力而壮大的国有背景的企业。

第三篇：20090910如何解读中国企业500强净利超美国

如何解读中国企业500强净利超美国

20090910《南方周末》转20090907《南方都市报》叶檀

中国企业500强净利润超过美国，正如中国GDP总量不久将超过日本一样，说明中国经济占世界经济总量上升，却不能说明中国经济创造力增强。大国经济必须有与之配套的具有责任感与全球带动作用的大企业，这方面我国大企业有待增强。

中国500强企业有三大特点，都说明了工业化初期与政府主导的特征。

第一个特点，集中于重化工业，2009中国企业500强共分布在75个行业中，企业数量排在前5位的行业是：黑色冶金及延压加工业的企业最多，有65家入围，占总数的13.0%，排列在第2至第5位的分别是建筑业33家，煤炭采掘及采选业26家，一般有色冶金及压延加工业21家，电力、电气、输变电等机械、设备、器材、元器件和线缆制造业18家，这5个行业500强企业数量占总数的32.6%。重化工业是集聚优势社会资源结果，在工业化初期的特定阶段发生，但从我国精密机床等方面看，尚未具备重化工业的技术优势，从重化工业利润到工业先进国还有很长的路要走。

第二个特点，集中于国有大企业。从2009中国企业500强看，中国石油化工集团公司、中国石油天然气集团公司和国家电网公司排名前三位。工行、中国移动、建行、人保、中行、农行、中化集团分列第4位至第10位。这些行业都有极高的进入门槛，大企业均有国有控股，拥有或多或少的垄断优势，高居榜首的中石化每年大叫炼油亏损，总能得到石油提价的及时雨，或者得到政府的补贴。

由于煤炭行业兼并重组，相信不久的将来神华等公司将成为中国企业500强中非常重要的力量，山西板块将异军突起。如果我们将中国所有的大学合并成一所中华大学，该大学从规模上必然跻身世界十大甚至三大之列；如果我们将所有的煤炭资源整合成一个大煤炭公司，该企业必然能够跻身全球三大之列，但未必能够因此高歌实力增强。正像我们不能因此断定山西经济是中国成长最佳经济一样，我们也不能断定中国500强企业将引导中国经济走出一条独具特色、让全民过上有保障生活的创新之路。

第三个特点，是资金密集型，这意味着社会资源向这些企业倾向性供给。2009中国企业500强的人均资产为284万元，比上年增加了39.5万元；制造业企业500强人均资产为110万元，比上年增加了8万元；服务业企业500强人均资产为540.63万元，比上年增加了101万元。

大量资金的提供换来了人均营业收入的增加，2009中国企业500强人均营业收入为98.2万元，比上年增加了9.1万元，这说明人均创造的营业收入还赶不上资金的注入速度，说明为了创造同样的GDP，这些企业需要的资金量在增加，企业效率未必如预期上升。

令人关注的是如下数据，中国500强营业收入相当于美国企业500强的34.2%，但净利润却显著好于美国——2009中国企业500强净利润折合成美元为1706亿美元，加上利率变动影响，较上年下降12.4%，显著好于美国企业500强的989亿美元。营业收入低而净利润高，说明中国的企业经营环境远远好于美国，他们可以用更少的营业收入创造更多的利润。事实令人生疑，今年上半年中国资源价格远高于国际资源价格，这应该归功于政府的收储等扶持资源性企业的政策，但由此带来的结果是制造业成本维持在高位，政府的隐性补贴总要由消费者或者纳税者承担成本，这次也不例外。

由于金融危机的冲击，过去一年来美国企业纪录糟糕，美国《财富》杂志今年上半年公布的美国企业500强统计显示，2009美国企业500强净利润仅为989亿美元，较上年大幅缩水84.67%，创下该榜单问世55年以来的最糟糕纪录。

值得庆幸的是，除了沿海制造企业外，政府对某些行业提供了及时的救助，启动了刺激消费的政策，加上改革开放以来积累的巨额资金，使政府能够拿出巨额的资金支撑某行业。但应该看到，补贴与短期刺激不能成为常态，只有受到严厉监管、用更少的资金与资源创造利润的企业才能成为中国经济的基石。在计算中国企业利润的同时，看看中国企业支出成本与组织结构，才能确切地了解中国500强企业的优劣利弊。

理性的赞美，与冷静的批评，两者不可或缺。

(作者系每日经济新闻首席评论员)

【推荐理由】大就是好?多即是美?作者告诉我们，不一定。中国企业500强净利润超美国，初闻之令人欣喜，深究之却令人郁闷。集全民之力成就了这样的大，如何回报全民，还是一个大问题，总不能指望一辈子赖定了人民风光地活下去吧。

第四篇：中国企业管理模式

中国企业管理模式

随着我国市场经济的建立和知识经济的到来，建立一种适合中国国情的管理模式日益迫切和重要。建立管理模式应考虑的因素：

（一）企业管理的内容和范畴。

（二）文化基础。

（三）国情基础。

（四）先进性和前瞻性。双头鹰式管理的特点：

1、一头看政府，一头看市场。

2、一头看国内管理文化，一头看国外先进管理方式。双头鹰管理模式综合中西管理思想的优点和长处。一头盯着较理性的西方先进管理思想及手段，一头盯着较天性的中国古代管理思想、文化传统。理性的管理包括科学的管理手段方法及制衡约束的组织制度，天性的管理包括西方的民主自由思想及中国儒家的统御思想观念。当前是多变的年代，变是永恒的不变，任何已有的和常规的管理模式都将被创新的管理模式所取代，管理创新是管理的主旋律。

管理理论的发展是和生产力的发展以及生产组织方式的变化紧密相联的。可以说是这些因素决定着管理理论的发展变化。截止目前的管理理论还不是从假设出发的。经验性的实证分析是管理理论的重要特征，尽管管理理论千差万别，但研究的主题都有一个共同的特点，即研究管理与被管理之间关系以求最优化实现其目标。管理涵盖着人的思想、观念、行为、方法和方式，通过这些基础性的研究，人们往往倾向于寻找一套固定适用的管理模式来指导管理实践。另外，良好的管理模式直接影响到管理效率的提高和质量的提高。随着我国市场经济的建立和知识经济的到来，建立一种适合中国国情的管理模式日益迫切和重要。

一、建立管理模式应考虑的因素

（一）企业管理的内容和范畴。管理涉及到生产力、生产关系、上层建筑三个层面的内容。具体讲，生产力包括自然界与人类之间的相互关系，技术与技术之间的相互关系；生产关系亦称经济关系，包括产权关系，人与人之间的劳动协作关系，产品的终了分配关系；上层建筑方面包括企业的价值取向；企业文化层面和企业制度层面的具体内容。从以上可以看出企业管理包含内容十分丰富和广泛。

（二）文化基础。管理是一门科学、一门艺术，更是一种文化现象。一个国家的管理是与该国传统文化紧密相联的。管理的文化基础具体主要体现在两个方面；一方面是任何管理都植根于一种文化之上，社会文化背景是管理赖以生存的土壤、环境，有什么样的社会文化环境，就要求有什么样的管理行为和方式与之相适应，因为社会文化环境是客观的，相对稳定的，是不以入的意志为转移的客观存在。管理植根于文化之上如果能适应它，符合它的特征及要求，则管理效果就好，管理效率就会提高，劳动生产效率就会提高；如果管理不适应文化，则管理效果基，甚至导致管理失败。另一方面，我们可以发展利用文化，把文化背景、文化特点、文化内容借用来作为具体的管理手比利用文化本身的系列内涵建立相应的管理方式。现代管理学研究的兴趣越来越集中于管理文化研究，认为借用文化作为管理不失为最有效的管理办法之一。

（三）国情基础。由于管理的主要内容是生产力、生产关系和上层建筑，具体地表现为社会制度、文化资源、思维方式、价值观念、历史、地理、民族、科学技术、生产状况等方面，而这些内容各国都不尽相同。特别是前面谈及传统文化对企业管理的这担具体内容影响更为巨大。因此，任何一个国家的企业管理都建立在本国国情基础之上，被本国人民理解、接受。由生产关系和传统文化决定了不同国家企业管理的特殊性，这也正是企业管理生命力的重要表现。

（四）先进性和前瞻性。建立管理模式一方面要以现阶段生产力条件为基础另一方面，又要充分利用管理科学理论的现有发展成果，特别是较前沿的一些理论和思想观念，比如创新管理理念、知识是最为重要的资源理念、企业再造理论、学习型企业组织理论、快速反应

理念、组织结构倒置理论、跨文化管理理念、管理终极目标理念、战略弹性管理理念等一系列理论和理念。通过对它们的贯通运用能大大提高管理操作模式的先进性和前瞻性，使其有较长时期的生命力。

二、双头鹰管理的描述及特点

（一）双头鹰管理的基本描述

众所周知，鹰具有敏锐的眼光，丰富的智慧，远大的理想抱负和超凡的胆识，而双头鹰更有周全观察事物特征，相机而动的独特本领。双头压式管理是一种较为完美的管理。它奉行更加符合中国文化特质的管理哲学，是弹性的、人格化的，刚柔相济、多方权衡，随机应变的管理模式，它用脑和心来领导，用敏锐的眼光来管理，以自信、权变来运作，它的核心特征集中于“二权”上：“权变”和“权衡”。

（二）双头鹰式管理的特点

1。一头看政府，一头看市场。企业是以盈利为目的的经济组织，它的具体生存环境是市场经济，因此企业必须首先双眼紧盯市场，跟着市场走，在市场中发掘自己的生存空间。但是，中国的具体国情是国家政府对市场干涉较多，政府行为对宏观经济影响很大。因此，我们不能只紧盯着市场，还须拿出眼光紧盯政府政策变化，只有这样，企业行为才能与政府行为随时保持高度一致，才能从政府的宏观调控中受益，使本企业在经济风浪中永远立于不败之地。

2.一头看国内管理文化，一头看国外先进管理方式。中国是世界几大文明古国之一，管理文化源远流长，中国古代管理思想宝库中，有许多值得我们借鉴的东西，而西方管理理论里面也有许多值得我们学习的精髓。因此，我们应该一头看中华管理文化，一头看国外先进管理理论，取长补短，古为今用，洋为中用。中西管理思想与理论特点比较如下：

1）中国古代管理思想的主要特点

中国以农耕文化为基点，流动性小，易产生宗族关系，形成强烈的地理依赖性，靠宗法规范。在管理制度上，以独裁式、集权式管理为主；以人治为特点，强调集体主义，绝对服从，有“三纲五常”；注重教化，强调统治，不太强调社会物质文明发展。中国由于佛教文化、儒家文化和统治者思想互相作用，而产生了强烈的所谓封建思想。从本质上看，中国管理文化强调人性，其优点在于统御人心，有利于集众人之力，发挥组织集体优势，提高组织管理效率。管理的本质在于借力。但许多封建管理思想又阻碍人们的创新精神，使被管理者产生强烈的奴役性格和服从感。这又不利于组织、管理的进步。

（2）西方管理思想特点

以游牧文化为基点，迁徙性、流动性大，难以形成宗教宗法关系，因此举法制来规范人们的行为。在制度上，采用分权，有助于防止腐败，防止产生金字塔式官僚低效管理。西方管理制度中法律较健全，强调个人主义，民主自由，有利于创新思想的发挥，但不利于集中个人主义，效忠于组织，有时较难形成组织整合力。管理方式上采用制度化、法制化的管理，强调管理理性化，注重用科学的方法和手段，注重社会物质文明的发展。

双头鹰管理模式综合中西管理思想的优点和长处。一头盯着较理性的西方先进管理思想及手段，一头盯着较天性的中国古代管理思想、文化传统。理性的管理包括科学的管理手段方法及制衡约束的组织制度，天性的管理包括西方的民主自由思想及中国儒家的统御思想观念。

日本企业管理的成功正好说明了这一点。前面已经论及一个国家的管理总是与这个国家、民族的传统文化紧密结合在一起的。当代日本的管理尽管来自于美国等西方国家，但与日本的民族历史、传统文化融合在一体，形成了独特的日本式现代管理模式，并取得了巨大的成功。可以说，日本管理模式是典型的 “天性+理性”式管理，是两者的完美结合，从而也产生了极高的管理效率。日本的经验说明，民族管理文化对现代管理的形成具有重要的影响和作用。同时也说明，一个国家要实现管理现代化，不能只依靠引进外来的经验，还必须继承本国的文化遗产，走与民族历史、传统文化相结合的道路，日本人曾自豪地说“我们的管理是把美国的管理科学和东方的儒家思想结合起来了”。

三、建立现代企业管理模式的新理念

当前是多变的年代，变是永恒的不变，任何已有的和常规的管理模式都将被创新的管理模式所取代，管理创新是管理的主旋律，“今天不同于昨天，而明天又将组织管理效率。管理的本质在于借力。但许多封建管理思想又阻碍人们的创新精神，使被管理者产生强烈的奴役性格和服从感。这又不利于组织、管理的进步。

（2）西方管理思想特点

以游牧文化为基点，迁徙性、流动性大，难以形成宗教宗法关系，因此举法制来规范人们的行为。在制度上，采用分权，有助于防止腐败，防止产生金字塔式官僚低效管理。西方管理制度中法律较健全，强调个人主义，民主自由，有利于创新思想的发挥，但不利于集中个人主义，效忠于组织，有时较难形成组织整合力。管理方式上采用制度化、法制化的管理，强调管理理性化，注重用科学的方法和手段，注重社会物质文明的发展。

双头鹰管理模式综合中西管理思想的优点和长处。一头盯着较理性的西方先进管理思想及手段，一头盯着较天性的中国古代管理思想、文化传统。理性的管理包括科学的管理手段方法及制衡约束的组织制度，天性的管理包括西方的民主自由思想及中国儒家的统御思想观念。

日本企业管理的成功正好说明了这一点。前面已经论及一个国家的管理总是与这个国家、民族的传统文化紧密结合在一起的。当代日本的管理尽管来自于美国等西方国家，但与日本的民族历史、传统文化融合在一体，形成了独特的日本式现代管理模式，并取得了巨大的成功。可以说，日本管理模式是典型的 “天性+理性”式管理，是两者的完美结合，从而也产生了极高的管理效率。日本的经验说明，民族管理文化对现代管理的形成具有重要的影响和作用。同时也说明，一个国家要实现管理现代化，不能只依靠引进外来的经验，还必须继承本国的文化遗产，走与民族历史、传统文化相结合的道路，日本人曾自豪地说“我们的管理是把美国的管理科学和东方的儒家思想结合起来了”。

三、建立现代企业管理模式的新理念

当前是多变的年代，变是永恒的不变，任何已有的和常规的管理模式都将被创新的管理模式所取代，管理创新是管理的主旋律，“今天不同于昨天，而明天又将不同于今天，但今天是我们全部过去的一种协力的结果，明天也将是这样”---雷恩《管理思想的演变》。我们应该在不断的发展中完善，改进管理模式，不能固守陈规，应紧紧关注当前管理发展的动态与趋势，修正我们的管理模式。

（一）知识已经成为最为重要的资源

世界经济已从农业经济、工业经济发展到了知识经济时代，由于社会的发展使得知识已成为最为重要的资源，知识在创造社会财富中起着举足轻重的作用，知识已成了创造物质的重要工具。

（二）企业再造是一场管理的革命

90年代以来，西方发达国家兴起了一场企业再造革命，被喻为是从“毛毛虫”变“蝴蝶”的革命，也被认为是继全面质天管理的第二次管理革命，企业再造有两个方面和传统的管理模式不同：一是从传统的从上至下的管理模式变成信息过程的增值管理模式；二是企业再造不是在传统的管理模式基础上的渐进式改造，而强调从根本上着手。

（三）学习型组织是未来企业的模式

学习型企业组织是彼得•圣吉在《第五项修炼》中首先提出的，他认为要达到学习型组织需要有这几个方面扎实的基础：系统思维、自我超越、改变心智模式、建立共同愿

望和团队学习。

（四）组织结构的倒置--将来组织中权力的大规模转移

传统的组织结构是金字塔式的，最上面的是企业的总裁，然后是中间层，最后是基层。指挥键从上到下，决策来自最上层，下面是执行层。但是，接触市场最多的是基层。在多变的时代，顾客的个性化日益突出，就要求将上述金字塔式结构倒置，应为：顾客--一线工作人员--管理人员。现在决策由一线工作人员决定，而上层领导变为支持服务。

（五）跨文化管理--处理好异文化之间的交融与冲突

企业竞争的全球化必然带来管理活动的国际化，管理活动受人们的价值观、伦理道德、行为准队社会习俗的全面影响，当其与不同的文化相结合，就形成了不同的管理文化和管理风格，中国应该如何建立既具有中国文化特色，又吸纳人类一切先进又化成果的管理文化模式，是一个迫切需要深入研究的问题。

第五篇：中国企业之我见

中国企业文化之我见

企业文化是指企业中各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的一种共同的文化现象。显而易见，就精神层面而言，企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的企业特点和群体意识以及由这种意识所产生的行为规范。

我国的企业文化是企业生产经营管理现代化的产物。它自觉地吸收国外企业文化理论的积极成果，从我国企业的实际出发建立起来的企业文化，是有中国特色的企业文化。

目前，中国的企业文化建设已经从“移植组装”开始向“自主开发”阶段迈进，但从总体上看发展很不平衡，东部沿海企业好，西部和民营企业差，说得多，做得少，表面的多，深层的少。企业文化建设的重要性仍然没有引起广大企业经营管理者足够的重视，还需要进一步引导和探索、加强和利用。

为此，我认为当前中国企业文化建设应当注意的几个问题

第一：企业文化建设要坚持“以人为本”的原则。残酷的事实和激烈的市场竞争唤醒了众多企业领导人“人是最重要的关键因素”、“人才第一资源”的意识，开始注重尊重人的尊严、关心人的需求，更加注意企业文化中人才的要素及其价值的开发与利用。这为中国的企业文化建设顺利进行提供了一个强有力的保障。

第二：企业文化建设是市场经济的灵魂，信用是企业文化的集中体现。目前，信用缺失是我国企业普遍存在的一个突出问题，国家、企业和消费者都深受其害；因此，企业要树立良好的职业道德、诚实守信、依法经营，经济效益与社会效益“双赢”的思想和可持续发展的观点，只有这样，才能赢得市场，健康发展。

第三：企业文化建设不变的主题就是创新。创新是所有企业保持持久竞争力的不竭动力，是铸造企业核心竞争力的根本途径。

第四：企业文化建设的生命力在于突出个性。一个企业的文化个性，是这个企业在价值观和经营理念等的文化表现形式上与其他企业不同的特性。它只为这个企业所有，只适用这个企业，是这个企业生存、发展条件及其历史延续的反映。因此，中国企业文化建设更需要重视企业文化个性的发展。要根据不同行业、结合自己的特点进行大胆地创新和提炼，既要体现企业文化的继承性，又要反映时代的特征、张扬自己与众不同的个性特征，才能形成自己独特的企业文化。

第五：企业文化建设要善于兼容和融合优秀的多元文化。任何一个国家和民族的企业文化的底蕴首先来自本民族的传统文化，同时兼收世界各国的优秀文化，使一元与多元兼容且丰富多彩。中国企业文化建设要以开放、学习、兼容、整合的态度，主动吸纳外国优秀的企业文化，把它融合到中华民族的优秀文化之中，而不能“全盘西化、食而不化”。

言而总之，企业文化的发展有一个漫长的过程，它绝不是一个人、两个人的事，也不是靠一朝一夕之功就能够完成的，它应该是企业组织内所有成员长期的共同目标与追求。