第一篇：阳泉煤业城市的转型之路
“问题研究：煤城阳泉的转型之路”教学案例
阳泉外国语学校李保东
教学内容：问题研究：煤城阳泉的转型之路
教材分析：
人教版地理必修教材在每章后有一个“问题研究”板块，是本套教材的创新点。三本必修教材共16个研究主题，大体可以分为三类：畅想式问题、热点或焦点问题、国家层面上的问题。从研究主题可以看出，选择的研究主题一是学生感兴趣的，二是有一定思维价值的，三是有一定的操作性。“问题研究”安排在每章之后，围绕本章的重点内容或核心思想设计研究主题，引导学生自主探究，为学生自主学习和探究学习提供条件。因此，在“问题研究”这一环节，要精心设计情境，激发探究的兴趣；要做到联系相关知识，通过探究加深对相关问题的理解和认识；要侧重过程与方法，增加学生探究的过程体验；结果要具有开放性，培养学生的扩散思维和创造性思维。
煤城阳泉作为一个因煤业兴起的城市，前几年更提出了打造中国的“鲁尔区”，说明二者在很多方面具有相似性，让学生就这个问题搞探究，不仅事例亲近，而且容易收集资料，更可加深对鲁尔工业区的理解，同时对其它资源性城市的转型也具有借鉴意义，同时也符合新课标的精神，学习对生活有用的地理，培养学生联系实际解决问题的能力，但对本问题的探究又不能照搬鲁尔工业区讲述的方法，因此，考虑到教学的整体性、避免重复和学生的认知基础，我对本问题研究的设计如下：在内容上注重“探讨对策，寻求解决阳泉市城市转型的途径”；在思维模式上注重有逻辑的、缜密的因果联系的分析和创新；通过“竞选阳泉市市长”的情景设计，使学生体会地理学对决策的贡献，培养学生学以致用的能力。
教学目标：
了解我国重要的煤炭城市阳泉的概况 理解工业地域形成和发展的有关规律 培养分析问题的能力和创造性思维 使学生体会地理学对决策的贡献，培养学生学以致用的能力
教学重点：
煤城阳泉面临的困境和潜在的优势
探讨对策，寻求解决阳泉市城市转型的途径
教学组织形式：
学生活动，教师指导
教学过程：
#################################################################### 方案一：（1课时）
导入：有人说学好了地理最好去当一个市长，因为地理学的内容包括了自然、经济和人文等诸方面的内容，具有很大的综合性，地理学的内容对城市的决策和发展方向具有很大的指导作用。今天我们就来运用地理知识为煤城阳泉出谋划策，当一回阳泉市的市长。现在我们先来了解一下煤城阳泉。
======================= 投影(阳泉市相关图片、资料，发放给学生)
1.阳泉市位置图
师：看了这幅图，谁来描绘一下阳泉市的交通状况？
生：有石太铁路经过阳泉，有太旧高速穿越，阳泉交通便捷。
2.阳泉的资源
资料：
阳泉市属典型的资源型城市，矿产资源丰富，物产资源丰富，黑（煤）、白（铝矾土）、黄（硫铁矿）被誉为阳泉“三宝”。丰富的自然资源，为经济的发展提供了良好的条件。现已查明的矿产资源有煤、铁、铝矾土、耐火粘土、硫铁矿、石灰石、大理石、白云石等共52种，其中开采价值较大的有32种，尤其是阳泉的煤、铝矾土、硫铁矿以其储藏量大，品位高，埋藏浅，易开采而驰名国内外。阳泉煤田面积约1800平方公里，储量127亿吨。煤炭质地优良，灰粉小，炭化程度高，每公斤发热量达
7000
大卡左右。铝矾土和耐火粘土储量达数十亿吨，矿石品位高，杂质少，结构严密，耐火度高达1750度，在国内外市场久负盛名。硫铁矿分布面积49平方公里，储量25亿吨，具有含硫品位高，加工省燃料（含炭质），易碎不粘炉等特点。建材资源更是遍及全市，业已同“黑、白、黄”一起，成为阳泉的四大优势资源。
师：看完这一组资料，煤城阳泉有那些优势资源？
生：煤炭、硫铁矿、铝钒土等矿产资源、旅游资源
3.阳泉面临的问题
阳泉作为一煤业城市，煤炭资源逐渐枯竭，产业结构不合理，经济对煤炭产业的依赖性大，第三产业发展滞后，环境污染严重。
======================= 转承
刚才我们对阳泉的地理位置，资源状况，存在的问题作了了解，现在我们要运用地理知识为煤城阳泉出谋划策，当一回阳泉市的市长。谁来当市长呢？竞选！
字幕投影：阳泉市市长竞选大会
活动安排
现在分四个小组，每组推举一人为市长，组织大家对材料进行分析和讨论，提出煤城阳泉的发展规划，撰写竞选市长演讲稿提纲，10钟后参加竞选演讲，演讲时长为3分钟。演讲稿要包括对煤城阳泉面临的困境和潜在的优势的简要总结和分析，以及解决阳泉市城市转型的主要途径。演讲结束后，可以对候选人提问、质询、讨论，时长为10分钟。最后，全班举手表决市长人选。
„„„„（学生活动）
教师总结：
阳泉市原是一个以煤炭工业为基础的资源性工业城市，面对因资源枯竭带来的厄运，从1998年开始，阳泉市以第三次创业为标志，做出了战略调整：“坚持煤与非煤并重，做大与做优并举”的战略方针，紧紧围绕煤—电—铝、矿石—氧化铝—铝两条产业链，积极调整产业结构，现已形成资源紧密关联、优势互补明显、结构层次清晰的“144”产业格局，即：以煤炭生产加工为基础，以电力、铝业、磁材、化工为四大主导产业，以建筑
安装、建材生产、机械制造和房地产开发为四大支持产业的产业结构。同时，围绕城市转型，提出“三城同创”战略目标，即从2009年开始，用3-5年的时间，创建“国家园林 城市”“国家级环保模范城”和“国家级卫生城市”，提升城市品位，提高居民幸福指数，建设和谐宜居新阳泉。
通过一系列的举措，阳泉经济焕发了新的生命力，经济迈上快速发展的轨道，城市建设取得重大的进步，摆脱了重污染的帽子，成为了生机勃勃的新阳泉。
############################################################################# 方案二：（前期准备+1课时）
一、课前准备
学生提前自由结合成竞选小组，组长为市长候选人。全班推举主持人2名。
提前查阅相关的资料，撰写演讲稿。演讲稿要包括对煤城阳泉面临的困境和潜在的优势的分析，以及解决阳泉市城市转型的途径。
二、主要课堂活动
市长演讲
质询讨论
评选市长和最佳“转型方案”
主持人总结
教师点评
第二篇：资源枯竭型城市转型之路
资源枯竭型城市转型之路
“安源”是一个曾因煤而响亮的名字，现在更因煤炭资源枯竭而经厉着无比的痛。随着煤炭资源的枯竭，煤矿作为支柱产业的局面在安源区将成为历史。因煤而兴又因煤而衰，安源区面临尴尬的转型难题。如何实现可持续发展，如何再现昔日的辉煌，成为安源人最大的难题。恰在此时，萍乡被国务院列入资源枯竭型城市，同时，萍乡还被列为全省4个享受东北老工业基地优惠政策城市、全省唯一循环经济试点城市，迎来了一个绝佳机遇。
已有100多年煤炭开采历史的萍乡，如何与萍城儿女一起转型？
解决经济社会发展中的矛盾问题，根本的途径就是要解放思想、转变观念，努力探索资源枯竭型城市科学转型的新路子。自进入国家首批资源枯竭转型城市以来，要不断深化市情认识，创新完善发展思路，确定萍乡转型发展的指导思想、目标任务和工作重点。
（一）转型的认识：加快转型，就要深入贯彻落实科学发展观。资源型城市的产业结构大都具有“两高一资”的特征，同时普遍存在过度开采、资源浪费的问题，也存在对社会事业投入不足的问题，说到底是不符合科学发展的要求。资源型城市把科学发展观落实在行动上，就要加快推进资源
型城市转型，努力实现可持续发展。
（二）转型的重点：经济转型、社会转型、生态转型、文化转型。一是加快经济转型。优化经济结构，建立新的产业支撑，为人的生存和发展奠定稳固的经济基础；重点培育新能源、机械和专用设备制造、钢材等支柱产业，建设好三大基地。二是加快社会转型。强化社会保障，提升公共服务层次，为人的生存和发展构建安居乐业的和谐环境；抓手是重点解决好“就业、就医、就学、收入、社会保障、物价、住房”等“民生大事”。三是加快生态转型。提升环境质量，改善生产生活条件，为人的生存和发展创造优良的人居环境和生态环境；抓手是重点实施“大气污染治理、城乡安全饮水、清洁能源建设、基础设施和生态环境建设”等“四大民心工程”。四是加快文化转型。树立自信，激发活力，推动创新，为人的生存和发展构筑良好的精神文化家园；抓手是“凝练特色文化，打造城市精神，提升文化软实力，提高城市竞争力”。
（三）转型的目标：城镇失业率控制在6％以内；城乡社会保障基本实现全覆盖，人民生活水平显著提高。经过一个时期坚持不懈的努力，把萍乡建设成为发展循环经济的示范城市、资源枯竭转型的示范城市、落实科学发展观的示范城市。
（四）转型的机制：探索建立推进转型的“六大保障
体系”。第一，政府是转型的主导。努力建设服务型政府，重点在服务上下功夫，支撑点是开展“全面效能建设”活动，落脚点是提高执行力和落实力。第二，企业是转型的主体。努力建设效益型、科技型、循环型企业，重点在效益上下功夫，支撑点是提升中小企业发展质量，落脚点是提高企业市场竞争能力。第三，干部是转型的关键。努力建设学习型、创新型、实干型兼而有之的干部队伍，重点在实干上下功夫，支撑点是提高各级领导干部领导和推动转型的能力，落脚点是加快转型任务的落实。第四，群众是转型的基础。努力建设创业型、勤劳型、开放型群体，重点在创业上下功夫，支撑点是开展全民创业活动，落脚点是各类创业主体都有自己的事业。第五，项目是转型的载体。努力建设带动型、支撑型、长远型项目，重点在带动上下功夫，支撑点是开展项目建设年活动，落脚点是建设重大项目。第六，创新是转型的灵魂。努力建设竞争型、活力型、文明型城市，重点在科技创新和体制机制创新上下功夫，支撑点是建设创新型城市，落脚点是提高城市自主创新能力。
为促进发展，国家给予资源枯竭型城市一般性财力转移支付，转型项目财政贴息贷款等一系列优惠政策。抓住了机遇还要利用好机遇，让它创造出最大的效益来，于是新的一轮紧张工作又要开始了。安源要以解决民生问题，基础设施建设问题，经济转型问题为主攻方向，安源区确立了建设工
业强区的发展目标。为达到工业强区的目标，安源区提出了建设三个工业基地的计划，即：安源区新型工业化产业基地、丹江重型机械工业基地、江西省金属新材料产业基地。为了做好掌握情况，找准问题，确定项目，安源区委区政府经常以招商引资以主要工作任务，经常由党政主要领导亲自外出招商。
改善基础设施，改变城市面貌是安源区转型的一项重要内容。安源区确定的城市转型内容涉及主要方面一是解决好棚户区的改造以及生态的治理和恢复。二是解决好民生问题。解决好教育、医疗卫生问题以及河道治理，生态保护等。三是加大基础设施建设力度，完善城市功能。四是做好经济转型工作。五是借助本地优势提高知名度，加大招商引资力度。
2009年12月10日
第三篇：资源枯竭型城市的转型之路
资源枯竭型城市的转型之路
2003-10-2
资源枯竭型城市的经济转型是一个世界性的课题，国内外许多资源枯竭的城市都面临如何发展的问题。
焦作市作为资源枯竭型城市之一，近几年来在经济转型过程中，坚持以结构调整为主线，立足本地资源和优势，大力培育优势产业，积极发展旅游业，使国民经济从低速徘徊中走上了快速发展轨道，城市综合经济实力明显增强，探索出了一条具有焦作特色的经济转型之路。焦作市2001年、2002年国内生产总值分别实现256.7亿和286.5亿元，增长11.4％和12.1％，增速分别居河南省第一位和第二位，限额以上工业实现利润增幅连续两年名列全省前茅。今日的焦作正在转型成为我国中西部最具发展活力的，以工业为主，一、二、三产业全面发展的新型城市之一。
工业———
从资源主导转向科技主导焦作是一个因煤而兴的典型的资源型工业城市，全市许多行业的形成和发展都与矿业有着密切的关系。资源型工业企业增加值占全市工业增加值的比重一度在80％以上。“九五”后期，随着矿产资源日益枯竭，开采成本越来越高，资源型工业企业效益下滑、亏损严重，主导产业增长乏力。整个“九五”期间，在全国GDP年增长率持续稳定增长的情况下，焦作GDP年增长率仅为3.5％，资源枯竭使焦作经济几乎滑入谷底。焦作立市的基础是工业，实现经济转型的关键也在工业。面对资源萎缩、产量下降、效益下滑的局面，经过深入的调查研究，焦作及时作出了以“推进科技进步，调整经济结构，提高经济增长的质量和效益”为核心内容的第三次创业的决定，明确提出了工业转型的目标，即到“十五”末全市主要行业、重点企业基本完成用高新技术和先进适用技术对传统产业的改造，基本形成高新技术企业群体和高新技术产业雏形。围绕这个目标，焦作市对工业结构进行了一系列战略性调整。一是做强做大铝工业。焦作市先后投资30多亿元，实施了强化烧结法氧化铝、280KA槽电解铝等一批国家级科技示范工程和技术改造项目，使铝工业的优势地位很快突显出来。2002年，铝工业总产值占全市工业总产值的比重达到14.1％，铝工业增长对全市工业经济增长的贡献率达到30％。目前，几个铝工业企业都在与国外大公司洽谈更大的合资合作项目，预计“十五”末全市可以形成150万吨氧化铝、46万吨电解铝的生产能力。二是改造提升传统产业，培育壮大骨干企业。积极应用高新技术和各种适用技术对现有的能源工业、化学工业、机电工业、建材工业及轻工业进行全面改造，基本实
现了由煤炭工业向电力、热电联营、铝电联营的转变，由原料化工向生物化工、医药化工、精细化工的转变，由单一的煤矿机械向环保机械、粮食机械、汽车机械、特种电缆和机电一体化产品的转变，由水泥建材向新型建材、环保建材的转变，由一般轻工向出口炻瓷、稀土节能灯、林浆纸一体化的转变。在传统产业得到全面优化升级的同时，也培育壮大了一批地方经济的支柱企业，全市18户重点骨干企业的年销售收入绝大多数都较5年前翻了一番。2002年18户重点骨干企业实现工业总产值占全市工业总产值的30.9％，实现利税占全市工业企业的36.9％。三是大力发展高新技术产业。引进开发出了单晶铜、丙烯酰胺、纳米氧化锆等一批高新技术项目和产品。到2002年底，全市高新技术企业已达到29家，高新技术产品已达到104个，高新技术产业增加值占GDP比重达到13.7％。四是利用农业资源，发展农副产品加工业。焦作市按照突出特色、建立支柱、扶持龙头的思路，瞄准农副产品发展近农工业。目前已初步形成了以粮食加工、四大怀药（山药、地黄、牛膝、菊花）加工、皮毛皮革加工和林纸加工为主的四大农副产品加工产业。农副产品加工企业已发展到500多家，小麦、玉米和四大怀药的年加工能力已分别达110万吨、95万吨和8000吨，不仅解决了农产品就地转化增值的问题，而且发展形成了一个新型资源工业。围绕牛羊资源发展起来的皮毛、皮革加工产品畅销日本、美国、意大利等十几个国家和地区，2002年全市皮毛、皮革加工企业出口创汇达6000万美元。利用黄河北岸90万亩的滩涂资源，实施了三年的大规模人工造林，形成了30万亩以三倍体毛白杨为主的工业原料林，并着手规划建设20万吨纸浆和20万吨浆纸项目。旅游业———
从地下矿山资源转向地上山水资源
焦作北依太行、南临黄河，独特的区位优势、地质结构以及气候条件，造化了焦作独具特色的山水景观。但长期以来，焦作山水一直是“养在深闺人未识”，近年来，焦作人开始认识到山水旅游资源的独特魅力和价值，把目光由地下矿产资源转向地上山水资源，制定了以旅游业为龙头、带动全市第三产业快速发展的战略。先后投资5亿多元，开发建设了2个4A、2个3A、1个2A景区，形成了云台山、青龙峡、青天河、神农山四大景区和十个景点的大旅游格局。旅游业的大发展，对全市第三产业起到了巨大的拉动作用。2002年，全市第三产业增加值较3年前增长了39.1％，第三产业在国民经济中的比重提高了1.9个百分点。旅游业作为推动全市经济转型和富民兴市支柱产业的作用已经基本形成。城市———
从黑色原貌转向绿色新颜城市是经济社会发展的载体。随着焦作经济的快速转型，焦作市的城市建设也在发生着根本性的变化，昔日的煤炭工业城市正在向山水园林城市转型。焦作市在完成由煤炭城市向工业城市转型的基础上，对城市发展方向作出了新的定位，提出了在新世纪把焦作建设成为山水园林城市的奋斗目标。开始了以改善城市基础设施、提高城市综合功能、优化城市环境为重点的大规模的城市建设。加大了城市治污力度，关停并转了30余家对大气和水环境造成严重污染的企业，规划建设了175个废气治理项目，笼罩城郭几十年的烟尘终于散去，空气质量明显改善，地表水质达到国家标准。以绿色为主题，开展了全方位、大规模的植树造林和城市绿化美化活动，城市绿地面积达到两千余公顷，绿化覆盖面积达到2363公顷，绿地率和绿化覆盖率分别达到37.9％和44.1％。开发水域面积2000多亩，建成了占地2000亩水域700亩的以现代休闲娱乐为主的龙源湖水城，建成了占地3000亩的集影视、文化、餐饮、住宿为一体的凤凰山城，新建城区水体景观、音乐喷泉、雕塑亭台20余处，形成了中心城区的绿色园林特色。通过创建中国优秀旅游城市，实施了大规模的城市拆迁改造。加大了城乡道路建设，相继建成了焦郑、焦晋高速公路和焦作黄河公路大桥及城区干道10余条，修建了县乡道路近600公里，提前8年实现了“乡乡通二级”和“村村通油路”的目标，焦温、新焦济高速公路也正在建设中，“十五”末将实现“县县通高速”的目标。
今日的焦作正在成为我国中西部地区最具发展活力的新型工业城市之一；正在成为有着名山名水、青山绿水、雄山秀水的新兴的旅游城市；正在成为城市形象特色鲜明，居住环境舒适幽雅的山水园林城市。
第四篇：阳泉煤业集团“崛起”宣传片解说词
阳泉煤业集团有限责任公司
电视形象片（配音稿）
这片古老的土地，广袤，神奇，而又青春勃发充满活力，相传女娲在这里，炼五彩石补天，为人间带来安宁和富足，物华天宝，人杰地灵，它得天独厚的优质矿产资源，凝聚丰华的历史文化底蕴，令世人瞩目，这里，就是中国优质无烟煤之乡，全国最大的无烟煤生产基地，山西阳泉煤业集团有限责任公司，阳煤集团位于中国煤炭之乡，山西省的东大门，优越的地理位置，便利的交通条件，将这个现代化企业集团与世界连接起来，走近这里，你能感受到它博大热情的宽广胸怀，走近这里，你能触摸到它与时俱进的强劲脉博，阳煤集团是国家首批确认的特大型国有煤炭企业，2005年12月改制为由山西省国资委，中国信达资产管理公司，中国建设银行共同出资的特大型集团公司，沐浴着新世纪的曙光，阳煤以超常规跨越式发展的全新模式，大步跨入强势发展期，短短五年时间，在中国五百强企业的排名，由第306位快速上升到第206位，实现了百位跨越的壮举，位居全国煤炭企业一百强第十一位，荣获全国五一劳动奖，阳煤集团实施煤与非煤并重，做大与做优并举的发展战略，调整产业结构，加快改革改制，企业处处呈现蓬勃朝气，如今，以煤炭生产为基础产业，以电力，铝业，化工，为三大主导产业，以建筑房地产，矿机制造，磁材，建材，煤层气开发利用，为五大支持产业的一三五产业布局已基本形成，阳煤已由一艘煤炭产业的航空母舰，扩展为
集煤，电，铝，化工等于一身的，强大现代化企业联合舰队，企业总资产达375亿元，并向着年收入500亿的战略目标强势推进。阳煤拥有国阳新能，山西三维，两个业绩良好的上市公司，铝电公司股改上市准备工作有序进行，在强有力的管理决策层带领下，阳煤成功开创资本运营新纪元，一个崭新成熟的阳煤，吸引着各方伙伴前来深层次合作。
这苍翠盎然的山岭，难道真的是煤的故乡，这喷泉，飞蝶，鲜花，难道真的是在与煤共舞，答案是肯定的，煤城的面貌已发生了根本的变化，一个全新的阳煤正在崛起，阳煤集团是国家规划的十三个大型煤炭基地之一，全国最大的无烟煤生产基地，最大的高炉喷吹煤生产企业和无烟煤出口基地，保有地质储量151亿吨，可采储量109亿吨，蕴含巨能的千里煤海，滚滚乌金，是阳煤人的骄傲，是阳煤崛起，腾飞最强大的动力，阳煤在做大、做强煤炭主业方面，成绩卓著，2006年产量达3500万吨，2007年产量再创新高，预计2010年，煤炭产能达8000万吨，一个产能亿吨级的阳煤集团，就在前方，企业持续高效的发展，靠的是技术进步和科学管理，每一处环节，每一个岗位，精细管理无处不在。作业标准无处不在，阳煤围绕建设安全高效型，本质安全型矿井的目标，向着基础管理精细化，技术装备现代化，人员培训制度化的方向不断迈进，近三年，集团投入数十亿元引进更新设备，推广运用自动化，信息化技术，提高工作面本质安全程度，在新世纪首次全国科技大会上，阳煤在瓦斯治理方面的，尖端应
用研究项目，荣获国家科技进步二等奖，先进的科技，现代化的管理，带动了生产力的巨变，推动着企业核心竞争力的飞越提高，阳泉无烟煤品质优良，素有太行明珠的美称，在冶金，电力，化工，建材等行业广泛应用，多个品种获得国家级和省级质量奖，阳优是阳煤集团的商品煤品牌，是中国首家注册的煤炭产品商标，阳煤的商品煤销售覆盖，东北，华北，华东，华中，华南等八个区域，并有部分出口，长期的相互尊重，良好合作，使阳煤与国内外一批，大集团，大用户建立起稳定的战略伙伴关系。
阳煤集团在煤电一体化道路上，追风掣电，拥有支持电力产业规模化的雄厚实力，装机容量不断提高，电热产品主要指标在国内煤电行业中名列前茅，阳煤与香港华润集团，南亚洲公司，中国国电华能等强强联手，共同打造晋东煤电循环产业链，阳煤电力，潜力无限。依托阳泉及周边贮存的三亿多吨优质铝土矿，阳煤铝业已经形成独具优势的完整产业链，目前，八十万吨的氧化铝一期工程，四十万吨项目已竣工投产，采用国际先进技术的电解铝，形成二十二万吨的生产规模，二十万吨铝材深加工项目正在筹建，铝业与煤炭产业，黑白双雄并驾齐驱，共同为阳煤铺设奔向未来的宽广大道，阳煤借助资源，产业优势，大力发展氯碱化工和精细化工，聚氯乙烯和烧碱项目，采用国内领先工艺技术，产品供不应求，阳煤化工业以精优制胜，集团旗下的山西三维，是国家大型一类高科技化工企业，居全国精细化工龙头地位，拥有十万吨聚乙烯醇等三大序列，百余品种，十五万吨BDO产
能，进入世界前三位，煤层气又称瓦斯，是一种非常环保，清洁的能源，阳煤矿区煤层气储量达6448亿立方米，资源极为丰富，瓦斯抽采量每年在3.7亿立方米左右，占全国总抽采量的八分之一，国际领先的技术和设备，保证了煤层气抽采的安全，稳定，阳煤的煤层气已广泛用于民用，在工业项目中的使用前进，也非常诱人，显现出的朝阳产业的广阔前景和不凡气象，阳煤麾下拥有多个装备先进，管理精细，队伍过硬的国家级建筑安装施工企业，承建矿井，电厂，水泥厂，路桥，高层建筑等项目，阳煤建筑房地产业活力四射，成功打入北京，太原，重庆等大城市，为现代化都市的壮丽画卷，留下了阳煤人精彩的一笔，阳煤麾下的矿机制造业依托技术质量搏击市场，多年来雄风不减，华越公司的液压支架，输送机，洗选设备等主导产品，被评为山西名优产品，奥伦公司的年产120万米输送胶带，被评为中国市场公认畅销品牌，华鑫公司的矿用机电动力系列设备，达到国内同类产品先进水品，集团麾下的京宇磁材公司，是华北最大的磁性材料生产基地，技术先进，装备一流，年产质量高精的烧结钕铁三千吨，铁氧体两万吨，阳煤麾下的建材产业，呈规模化发展态势，其中以两百万吨水泥为龙头，UPVC材料制品，塑钢门窗，新型墙体材料等建材，也广受市场青睐。
一个成功发展的企业，离不开人才，离不开管理，一个成功发展的企业，必然是员工与企业共同成长，阳煤集团大力打造特色企业文化，全面推行精细化管理，用文化力激活生产力，在全
省乃至全国煤炭系统引起广泛关注，形成品牌效应，以人为本，推行人性化关爱，成为阳煤集团企业文化理念的核心，职工靠企业生存，企业靠职工发展，阳煤人在尽职工作的同时，充分享受企业发展带来的成果，众手浇开幸福花，脏乱差的旧矿山一去不复返，实现了超常规，跨越式发展的阳煤集团，按照科学发展，和谐发展，持续发展，又好又快发展的要求，抢占先机，扎实推进，正在为实现中国鲁尔，幸福家园的共同美好愿景，高歌向前，飙轮迎月入阳泉，灯电照明半壁天，争赞浑如到香岛，飞来仿佛遇桃源。腾飞的阳煤集团，欢迎您的到来。阳煤带给您的是温暖，是可靠，是力量。
第五篇：煤炭企业转型之路
煤炭企业转型之路“漫漫其修远兮”
2013-05-10中国经济网
年内第二轮煤炭降价潮如期而至，煤企的生存环境再度恶化，连续两年的利润下滑已经将部分煤企推向了“生死存亡”的边缘，煤企能否安然渡过难关，煤企如何生存，煤炭行业的未来发展道路究竟在何方？一系列的重点问题亟待通过市场分析给出明确的解读。煤企安然渡过难关：诚然，各行业都有实力强劲的龙头企业，同时还存在着数量较多的中小企业，龙头企业依托资金、技术、管理、人才、资源等各方面的优势，在市场竞争中占得先机，生存、发展、获利并非难事。而中小企业除了面临来自同类企业之间的竞争较量外，还需与龙头企业进行抗争，生存困境可见一斑。
从当前煤炭行业的整体结构来看，中小煤企数目仍然较多，这与我国要建立煤炭基地的初衷相违背。中小煤企的存在不仅会造成安全隐患、资源浪费、效率低下等诸多问题，还会影响整个产业的健康发展。而为了顺应我国煤炭行业兼并重组的浪潮，大规模淘汰中小煤企的做法值得肯定，“煤老板”必须彻底退出历史舞台，中小煤矿遍地开花的局面必须“一去不复返”。唯有如此，煤炭行业或有“明天”可言。煤企如何生存：有资质、有实力、有条件的煤企应该生存下去，而且必须很好的生存下去。我国长期以煤炭为主要能源消费方式的格局不会有实质性改变，煤企的整体实力很大程度上是衡量我国能源安全、经济发展的重要指标。但是，大型煤炭集团的生存环境已经发生
了重大改变，积极兼并重组中小煤矿的工作必须开展下去，规模化的经济效益将随之显现出来。
同时，大中型煤企应该努力完善自身产业链条，将勘探、开采、运输、销售、再加工、煤化工等诸多环节有效结合，提升煤炭产品的附加值，并将增强企业把控成本、优化效率作为重点工作来抓。煤化工重启的序幕已经拉开，煤炭集团不妨适时地涉足煤制天然气、煤制烯烃项目，将煤化工培育成全新的营收增长点，进而达到核心竞争力提升、改善经营状况的目的。
煤炭行业未来发展的道路：煤炭行业黄金十年已经过去，GDP高速增长是煤炭行业快速发展的重要保障，而如今煤炭行业的转型之路愈发艰难。一方面，煤企自身营收状况不甚理想，煤价暴跌使煤企多年积累的盈利“付之一炬”，企业能否顺利挨过“煤炭寒冬”尚未可知；另一方面，水电企业、风电企业、光伏企业、天然气公司都将对煤企造成直接或间接的负面影响，能源结构调整步伐的加快势必会进一步冷落“煤企”，即便是这一过程会来的相对缓慢。
煤炭行业结构调整、产能优化等重点工作必须有效开展，而未来煤炭行业将朝着更加理性、更加稳健的方向发展。东三省、云贵川等地落后产能将会被淘汰出局，煤炭行业的集中度将会有所加强，行业进入门槛和退出门槛都将有所提升，试图通过短期的“投机倒把”很难从煤炭中赚钱。
然而，进口煤对国内煤炭市场的冲击不容忽视，美国、澳洲等地对中国煤炭出口大有增加之势。在经过页岩气革命后，美国向外输出
原油、天然气、煤炭的数量有所增加，这对于世界能源市场而言并非利好消息，大宗商品价格大幅下调的趋势将会持续。中国将成为美国能源输出的重要受害国，国内煤企的生存环境不容乐观。
为了应对来自“西方帝国主义国家煤炭”的冲击，我国必须进一步完善煤炭期货市场、现货市场，必须进一步改善煤炭价格形成机制，必须进一步降低煤炭运输成本，必须进一步调整煤产品进出口关税。唯有多元化的政策同步出台、同步落实，国内煤炭行业所受侵扰方能有所较少，煤企的生存、发展、明天才不会遥不可期。
(作者系中投顾问产业与政策研究中心能源行业研究员任浩宁)
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