稳步追求会计卓越打造先进理财特色

第一篇：稳步追求会计卓越打造先进理财特色

编者按：近日，河南省财政厅会计处范文亮、河南省总会计师协会副秘书长于海阔、本刊特约编审张延民等赴鹤壁煤业集团公司，就如何以先进的理财理念和高效的理财方法为公司发展战略服务等问题对鹤壁煤业集团公司总会计师宋鹏进行了专访。鹤壁市财政局副局长王保全、会计科科长杨希英也参加了专访活动。现将采访记录整理刊发。

稳步追求会计卓越打造先进理财特色

-----访鹤壁煤业（集团）公司总会计师宋鹏

宋鹏，男，1961，河南鹤壁人，汉族, 管理科学与工程专业硕士，博士生在读，高级会计师。1980年10月至1995年12，任鹤壁矿务局三矿财务科副科长、多种经营总公司总会计师；1995年12至1998年5月任鹤壁矿务局六矿总会计师、财务处副处长；1998年5月至今任鹤壁煤业(集团)公司副总会计师、总会计师；2008年2月至今任河南中原煤业化工集团有限责任公司副总裁、总会计师。并任中国总会计师协会常务理事等职。曾先后在有关杂志发表涉及税企关系、资产优化、经营调度、全面预算管理等方面论文十数篇。

一、丰富的专业阅历，强烈的责任意识

宋鹏从1980年从事财务工作至今，其会计职业生涯已28年了。先后担任矿井财务科长、总会计师，多经总公司总会计师，集团公司财务部门负责人、付总会计师、总会计师等职。在当初传统会计核算体制背景下，作为基层的财务负责人，他深入实际，完善了矿井财务管理的指标体系、制度体系和考核体系，实施“四位一体”管理机制，曾代表矿井在全国煤炭工作会议上介绍财务管理的先进经验。

近年来，鹤壁煤业集团有限公司围绕企业管理体制、企业经营模式的变革，卓有成效地开展工作。企业始终保持在国家520户重点企业、全国工业企业500强和国家大一型企业之列。在财务管理上，与时俱进，不断完善机构和制度建设，探索新的财务管理模式和方法，逐步建立起了完备的集团公司、矿(厂)及经营单位两级会计核算体系，区队（班组）统计核算作为矿厂核算的补充的会计核算和管理模式，并各司其职、各负其责，逐渐形成了“两个中心”，即集团公司投融资、利润中心；基层矿(厂)经营成本(费用)控制中心。2007年，公司迎来了企业发展的高峰期。8月份，为打造国家级的煤炭化工基地，经省政府批准，集团公司与河南中原大化集团公司进行了战略重组，组建了河南中原煤业化工集团公司。为强化财务管理在大集团公司企业管理的核心地位，宋鹏又被该公司聘任为副总裁、总会计师。面对集团公司近年来取得的骄人的业绩和诸多荣誉，宋鹏总会计师坦诚地和我们交流了多年财务管理的感受和体会。

在学习中工作，在工作中学习，及时更新专业知识和管理的知识，是他不懈的追求。除了加强财务会计方面的学习和理论课题研究外，他还坚持参加后续教育学习，目前已取得MBA，并在读博士学习，还通过考试获得高级国际财务管理师(SIFM)任职资格。强烈的责任意识，促使他不断进行理论探索，其成果始终保持在学术的前沿。近年成果颇丰：担任《煤炭企业会计电算化》编委；《企业如何应对税务会计与财务会计博弈》获中国会计学会煤炭专业委员会2003年优秀论文，并获河南煤炭会计学会一等奖；组织编写《中国统配煤矿总公司河南分公司首届会计知识竞赛参考资料》一书四册，总纂人之一；中国统配煤矿总公司《完善经营调度课题研究》课题组成员之一；在《煤炭经济研究》发表论文多篇，其中《谈存量资产的优化配置问题》获中国会计学会二等奖。组织的多项重点会计研究课题获一、二等奖。

扎实的理论功底与丰富的财务管理成果，使得宋鹏有较高的社会知名度。如今他成为中国总会计师协会常务理事；中国会计学会煤炭专业委员会理事；河南省总会计师常务理事；河南省煤炭会计学会副理事长。

二、以先进的理财理念，推行集团公司“四控一降、六个归一”资金管理新模式

宋鹏刚担任鹤壁煤业集团有限公司总会计师时，正值公司重组改制，面临的首要课题是如何按现代企业制度的要求，重整财务资源，构建新的财务管理机制。他以一名财务工作者强烈的事业心、责任感，努力探索计划财务工作与公司的战略发展目标相结合的有效方法，不断夯实公司财务基础，努力提升集团公司财务管理水平，使公司财务管理工作发生了巨大的变化。

面对六十多个子、分公司及经费单位，其经营业务跨地区、跨行业，并延伸到日本、东南亚和美欧，其经营范围包括对煤炭、化工、电力、建材行业的投资与管理、机械制造、技术服务及咨询服务等多领域，如何安全高效地管理好企业现金流，是财务管理的核心。近年一些国内外超大集团公司的危机和倒闭，无一不是公司的现金流管理出了大问题。在资金管理上，针对集团公司的实际，宋鹏提出了“建立健全财务收支预算管理、建立健全公司资金审批制度、加强对货币资金的控制、监督和管理，确保资金资产的安全，防范化解财务风险”的理念，积极推行集团公司现金流管理的“四控一降、六个归一”模式，理顺了错综复杂的企业现金流向、流量，实际运用中也非常有效。

所谓“四控一降”即控制消费资金、控制自有资金、控制基建资金、控制贷款规模和控制降低成本；所谓“六个归一”即银行存款账户归

一、工程资金计划归

一、资金使用审计归

一、工程委托设计归

一、多经项目评审归一和购销归一。这个资金管理模式，是根据公司内部控制的授权，财务部门严把收、支两个关口，把集团公司所有重要资金纳入监控视野。

对外采购的内控上，创立物资采购价格联审制度，实行零库存管理，建立了公司本部和各矿的一、二级物资超市，目前已有368个厂家1,088个品种规格的物资入驻分公司物资超市，并与600多家定点生产厂家签订了长期代储代销协议，有效地盘活采购资金，最大限度降低采购成本。

在资金结算上，充分利用内部结算中心，利用资金结算时间差和暂时闲置的资金，集团公司统一调剂使用，平均每年节约利息支出4000多万元，降低了筹资成本。注重资金运行质量，对资金主要指标重点关注，掌握其在公司要求的资金管理波动范围之内。

在融资资金专项管理上，严格执行融资资金审批控制制度。各项融资资金占用须控制在公司可承受范围(如资产负债率不突破70%，融资额度和担保不突破企业净资产)。

在集团公司投资管理上，坚持投资管理集体决策制度和公示制度。明确集团公司投资战略、投资产品链和投资主打产品，分散化解投资风险。建立集团投资项目动态的优化管理和风险管理机制，同时预防投资资金过于分散，将投资资金向高端产品调整。

在专项专户资金的管理上，严格执行集团公司下达的维简资金计划和大修理计划，保证公司正常生产经营中基础资金的计划使用。

另外，对资本市场不断出现新的金融产品，对公司的融资进行创新的管理，最大限度拓宽融资渠道，降低财务费用。并使公司的财务结构和资金结构进行了大胆的探索和调整。在控制风险的情况下，有效利用LIBER(伦敦银行同业拆借利率)金融工具和长短期企业债的理财条件，为近几年集团公司的高速发展提供了资金保障。

三、特有的工作方式，高效的理财方法

在完善以总部为一级核算、形成投融资管理中心；矿（厂）为二级核算、形成利润中心的基础上，秉承集团公司提出的“用制度管理企业”的理念，体现出财务管理系统“人人有事干、事事有规范、办事有流程、工作有方案”的思路，强化对子、分公司财务管理，实现了财务管理的良性循环和高效运行。

(一)强化财务会计信息支持决策层和经营层的核心职能

大型集团公司，无论是公司的经营决策还是投融资决策，都需要有一个强有力的、快速的决策支持系统，即会计信息系统。在投资决策中，对于如机会成本、差别成本等专业概念的应用，投资回报率与内部

收益等指标的考核，以及现金净流量及其现值的衡量计算等等，都是总会计师在董事会、经营调度会作出决策前经常要提供的专业咨询意见。

除此之外，总会计师还要提供可用于决策的非财务信息，如煤炭行业及煤化工产品投资项目对环境保护的影响程度，及其产生的为保护环境而发生的有关弃置成本、决策实施后市场占有率的状况，以及作出决策后的发展趋势、国家有关经济政策的变化走向等，这些财务信息与非财务信息，对于保证集团公司煤电、煤化工产品链的设计的决策起了关键作用。

在加强企业经营管理过程中，总会计师从财务信息系统和财务风险预警系统获取资料，快速与集团公司各级经营班子分享有关资金、成本、利润等方面的信息，发现问题，提出措施，纠正偏差，解决问题。资金是企业的“血液”，资金从什么渠道取得、资金结构合理与否、资金的运用与分步状态是否得当、债权债务的额度及期限如何、现金流动的方向、结构和净流量状态怎样、节约资金的有效途径在哪里等等。从制度安排上和人脉上强化财务会计信息支持决策层和经营层的核心职能。

(二)积极导入财务风险预警系统，保障经济运行零风险

宋鹏积极主持并开发了省级会计重点课题财务风险预警系统以后，以实践为基础，积极应用于公司财务管理工作中，以理论指导实践，提高了公司的财务管理水平，保障经济运行零风险。

公司已推广应用的全面预算管理基础上的财务风险预警系统，有效地控制集团公司的资产、负债及股东权益的各类风险，对公司资金主要指标重点关注，降低了公司的财务风险。具体方法是依据本单位财务风险预警模型、财务会计资料、技术经济指标和公开的国内、煤炭行业计量经济指标，在经济运行的关键节点，适时提出黄色、橙色、红色不同级别财务风险预警线或预警区域，为决策者提示风险，提出化解财务风险方法，防范财务危机发生。结合行业特点，他又首次提出了“企业的资产安全与煤矿生产安全”同等重要的理念，建立煤矿安全与资产安全 “双安”风险预警管理机制。为规范和控制财务风险和经营风险，提出了以现金流为纽带、信息流为依据，对财务活动和煤矿生产经营活动实行了全过程动态监控。近两年，公司对外煤矿的重大并购和煤化工战略重组过程中，充分运用了财务风险预警系统。适时提出设置股权结构和控制现金流的相关方案，均取得了显著效果。

(三)全面实施内向型的预算管理，正确定位成本中心

宋鹏2003年提出了实行内向型全面预算管理，认为公司内向型的预算管理是提升公司管理效益的重要手段之一。在“四控一降、六个归一”资金管理模式框架内，确定内向型全面预算管理的时间表和路线图。集团公司首选在部分矿井推行了内向型全面预算管理，进而在全公司进行推广。

为了做好内向型预算管理工作，宋鹏进行了深入研究，调查研究，掌握第一手资料，切合实际测算经营指标。每年年初，经过反复测算，合理压缩制造产品成本和管理费用支出，并根据生产经营计划计算出确保完成扭亏增盈指标的成本指标，合理测算出各矿(厂、经营单位)的盈亏指标，使每个单位盈亏指标建立在比较科学合理的基础上，做到既有动力，又有压力。将成本按照材料、工资、电费、修理费、其他支出等项目进行分解，并落实到各区队、班组和个人，做到纵向到底、横向到边、人人头上有指标。

同时，他还进行了公司内向型预算管理课题的研究，建立了集团内向型预算管理体系的框架，并进行全面培训；为确保取得预期效果，每季度召开由各单位财务负责人参加的预算执行情况分析会，并将各单位预算执行情况及时在公司内部进行通报。根据内部单位盈亏、经费完成情况每月进行考核，奖罚兑现，及时向领导提供各单位完成情况的资料，为公司内部经营决策提供相关决策依据。同时帮助基层单位找出问题症结，寻求降本增效的新途径。在内向型预算管理约束下，2007年集团公司所有主力矿井，都完成了内向型预算利润目标。集团公司资产总额规模达134.12亿元，实现经营收入80.10亿元，利税6.88亿元。

(四)积极打造外向型的理财理念，正确定位投融资中心

目前现代企业的领导人已更加注重资金的管理，企业的兴衰最主要的元素是现金流的理念已深入人心。但真正管理好现金流，确实需要总会计师深入研究和实践。

一个处在高速成长发展中的鹤煤集团，资金资源总是短缺的。而且，从良好的财务管理技巧来说，也有向外融资并做好资金的调度与监控的要求。作为财务负责人，除负有向外融资的责任外，还义不容辞地负有领导财务部门进行科学的资金调度与监控的重任。其中，正确定位投融资中心是关键节点。防止子分公司投融资及担保的分散混乱非常重要。在“四控一降、六个归一”资金管理模式框架内，确定信贷管理、授信管理、担保管理、重大工程项目管理和参控股投资管理的时间表和路线图，正确定位集团公司投融资管理中心。

全方位参与公司对外合资合作工作，为企业的建设发展拓展新的资金渠道。集团公司四矿与泰国万浦集团合资已成功引入合作资金3.13亿元；公司控股的鹤壁煤电公司的增资扩股已引入香港国浩公司资金

7.4亿元；通过内抓管理，外树形象，提高了集团公司的信誉度，积极实施“走出去，引进来”战略，通过招商引资和合资合作，先后与泰国万浦集团公司、美国联合能源公司、美国福霖公司、深圳年富实业集团、武钢集团、中国国电集团等国内外知名企业组建了十多个多元投资公司，目前子公司煤电公司正在进行30多亿的上市筹资工作等。

鹤煤集团公司在资金管理的投向上还存在一些特殊性，如煤矿近年6亿多安全生产费用、维简费的提取及国债资金等，为确保资金的规范使用和管理，专门制定了《专项资金管理办法》，确保资金使用，有效地促进了专项资金的健康运行。

四、娴熟的驾驭能力，显著的工作业绩

(一)规范会计核算基础

宋鹏认为：制定和完善集团公司统一的会计核算制度，才能使集团公司会计信息有了统一度量标准。规范的会计核算工作是公司的财务管理工作的基础。为了加强会计基础工作，建立规范的会计工作秩序，进一步提高鹤煤集团公司会计工作水平，确保会计信息质量的提高，认真组织开展了集团公司会计基础工作达标活动。2003年以来，河南省煤炭工业局会计基础工作规范化验收组，对集团公司的会计基础工作规范化情况陆续进行了验收。公司上报申请验收的58个单位（含子公司所属单位）全部通过规范化验收，使集团公司的会计基础规范化工作又上了一个新台阶。同时，为全面实现会计核算电算化、提高会计核算质量，为公司所属矿、厂、经营单位配备了计算机或大型网络中心，并对操作人员进行了培训。并对财务管理系统中的数字化管理和扁平化管理进行了有益的探索。试行企业财务会计数字化管理，由财务标准化管理向财务数字化管理过渡。

(二)坚决贯彻“六法两控六加强”

“六法”即学习、理解并遵守《公司法》、《会计法》、《总会计师条例》、《企业国有资产监督管理暂行条例》、《企业会计准则》及《企业财务通则》等法律、法规；“两控”即建立、完善、运行单位内部会计控制和财务风险预警系统的控制；“六加强”即强化利润管理、强化投资管理、强化资金管理、强化成本管理、强化资产管理和强化财务风险管理。并确保集团公司的会计信息合法、真实、准确、及时、完整；确保集团公司的财务管理科学、高效、通畅、稳健、提高。

(三)强化会计从业人员的责任意识

完善总会计师委派制。由于集团公司组织结构的多元化、复杂化，为加强对各子、分公司的监管，由集团公司派出总会计师，直接参与二级核算单位的最高决策，对其子、分公司进行有效的监督。对于全资子公司，委派财务主管（或财务总监）的方式进行监督；而对于控股公司和参股公司，通过董事会和监事会并委派财务管理人员来实现财务监督。委派会计人员实行双重管理，即接受子公司领导，也接受集团公司业务指导。委派会计人员全面参与派驻单位的各项经济活动，对派驻单位重大的经济活动如对外投资，对外拆借，对外担保、固定资产购建、设备设施大修、物资采购、工程招投标等应严格按照集团公司有关规定予以全过程监督，监督当中遇到问题应及时向集团公司领导和财务领导反映。狠抓财务关键岗位管理和重大财务事项集体决策制度。预防会计舞弊和职务犯罪，保障会计工作有序进行。

坚持财务互检互查活动。进一步强化内审及集团公司内部单位间财务互检互查工作力度，完善内审机构，强化内审工作力度，进一步增强内审工作人员责任心，逐步实施内审责任追究制。进一步增强互检互查人员的责任意识，对互检互查人员实施漏检漏查责任追究，并使其制度化、规范化。

认真开展会计人员继续教育工作。为进一步提高了会计人员的业务素质。做为总会计师宋鹏精心组织、周密安排，每年分批举办会计人员继续教育培训班，对公司所属单位的1000多名会计人员全部进行继续教育，对国家新出台的会计准则及相关企业财务制度进行了及时的培训学习。督促要求广大财务人员认真学习国家经济政策，鼓励财务人员注重会计理论研究。在日常的工作中努力营造一种财务人员不仅认真学习国家宏观经济政策和重大经济改革措施，了解国内外会计专业的发展动态，而且注重对会计理论研究的一种浓厚的氛围，鼓励财务人员作学习型员工。

财务部门每年都组织广大财务人员积极撰写论文，承担重点会计管理研究课题，每年均有多篇论文参加研讨、获奖，并在省及全国级刊物上公开发表。表彰先进，鼓励岗位成才。积极鼓励财务人员立足自己的岗位，努力为企业经济效益的提高献计献策，为企业的发展做出自己最大的贡献。为此，公司定期对单位财务工作及财务人员进行考核、评比，先后有多个单位及个人被评为先进财会集体和个人，有的被评为省先进会计工作者，受到表彰，极大地调动了财务人员岗位成才的积极性，有力地提升了集团公司的财务管理水平。

(四)开创性的理财思维

1．关注民生的理财特色：公司特别注重沉陷治理、棚户区改造的投入

矿区采煤沉陷区综合治理与棚户区改造，是煤炭行业的特殊业务。体现了国家和政府对矿区人民的深切关怀。通过这两项工程的实施，将极大地优化矿区及周边环境，改善矿区居民居住条件。财务部门根据自身的职责范围和业务分工，对资金的筹集、对棚改指挥部棚改资金的使用和管理予以指导、监督等方面做了大量的工作，设置专门机构。公司通过争取到的国家对鹤壁市投资9亿余元的沉陷区治理政策，新建住房近50万平方米，安置员工5,614户；依靠已经启动的河南省政府对国有重点煤炭企业棚户区改造政策，将要新建住房达100余万平方米，预计安置员工14,919户。把原来的简易住房、窑洞房，变成楼房如林、风景如画的居民小区，从根本上改变矿工的居住条件和环境。

.2。资源整合的突破：成功实施债转股、企业主辅分离和资源枯竭矿井关闭破产工作

一是积极利用国家政策，顺利地实施了债转股。鹤煤集团的债转股工作从1999年5月份开始，通过强抓机遇，努力工作，经过近4年的精心准备，顺利完成了债转股的各项工作。2000年1月，鹤煤集团与信达资产管理公司签订了债转股框架协议，成为全国煤炭行业第一家、河南省的首户签订债转股框架协议的企业，有效地改善集团公司的资金成本结构。

二是积极参与并顺利完成了移交办社会（学校）工作。2004年11月19日与鹤壁市人民政府签定了《关于鹤煤(集团)公司所属中小学移交地方政府管理的协议》之后，很快便将集团公司所属的20所中小学及教育处(集团公司的原教育管理机构)全部移交给了地方政府管理，移交人员1166人，资产2391万元。有效地减轻了企业负担，为企业的进一步改制和集团公司的整体上市铺平了道路。

三是强力组织、推进一矿、二、五矿关闭破产工作。经过多年的艰苦努力，一矿在2005年1月18日经鹤壁市中级人民法院宣告破产还债。2005年5月12日，财政部以财企〔2005〕96号文正式下达一矿资金补助数额12502万元。在稳步推进一矿破产工作的同时，积极进行二、五矿破产工作。2005年7月4日，全国领导小组办公室下文批准同意二矿、五矿进入破产程序，办理破产手续。通过对资源枯竭矿井的政策性破产工作的实施，使企业优化了资产，分流了人员，从源头上减少了亏损源，有力地促进了企业的健康发展。

3．提出“循环经营”的理财观念：综合利用煤矸石、煤层汽废弃资源

公司近年在节能减排的科技创新投入了8200多元，并组建6个子分公司，强化节能减排关键环节管理。始终坚持把节约放在首位，构建循环经济，倡导生态文明，加快矿井生产中高耗能设备的更新和技术改造步伐，加大环境治理工作力度，努力使公司经济发展模式由“资源依赖型”向“资源效益型”转变，建设资源节约型和环境友好型企业。

随着公司煤层气、粉煤灰综合利用、煤矸石烧结空心节能砖等项目的相继投产，以及“洁净工程”的实施，节能减排成效已经显现。国家“十五”末单位生产总值能耗是1.22吨标煤/万元，河南省2005年是

1.38吨标煤/万元，到2010年国家和河南省将分别降到0.98和1.10吨标煤/万元，2005年0.86吨标煤/万元，2006年是0.77吨标煤/万元，2007年降至0.75吨标煤/万元，比1996年的2.99吨标煤/万元降低了2.24吨标煤/万元。真正体现煤业集团公司的社会价值。

在采访结束时宋鹏再三向我们表示，鹤煤集团在财务管理中取得的这些成绩是在集团公司的正确领导下，经过全体财会人员共同努力的结果，他只不过是为发挥财会人员工作的积极性和创造性提供了支持而已。而对煤炭行业竞争的加剧和财务管理工作新的挑战，他深感肩上的责任重大。他深情地说：稳步追求会计卓越，打造先进理财特色将是他一生的追求。

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鹤壁煤业（集团）有限公司是一家煤炭、电力、煤化工生产为主业、以多种经营、综合发展的跨行业、跨地区的大型企业集团公司。通过参股控股和独立投资，集团公司的业务范围涉及煤、电、煤化工、铁运、建材、建筑、商贸、房地产、仓储、化工、冶炼、纺织、机械制造、文化事业等领域。鹤壁矿区和荥巩矿区煤炭地质储量80亿吨，可采储量38亿吨，拥有10对生产矿井、1对年设计能力180万吨和2对年设计能力60万吨的在建矿井，核定生产能力728万吨。拥有5座洗煤厂，年入洗能力465万吨。拥有装机容量2×135MW、2×600MW电厂各1座，装机总规模1470MW。在公司快速发展的过程中，财务管理始终处于企业管理的核心地位，财务管理及核算上推行“四控一降、六个归一”资金管理新模式，其特有的理财方式，为企业的稳健发展注入了活力，取得了显著成绩。

第二篇：追求卓越 彰显工会工作特色

追求卓越 彰显工会工作特色

————中原工学院工会委员会

中原工学院是一所以工为主，以纺织服装为特色，工、管、文、理、经、法多学科协调发展的高等学校。学校始建于1955年，原隶属于纺织工业部，1998年划归河南省共建，2000年更名为中原工学院。学校分南区、北区和西区三个校区，占地1560亩，建筑面积57.2万平方米。学校现有教职工1550人，其中专任教师1029人，具有高级职称教师450人，博士学位教师239人。学校有二级学院20个，55个本科专业，各类在校生3万余人，其中：本科生18792人、研究生435人，留学生30余人，专科生1841人，成教生14737人。

在加快工作积累的道路上，我校工会始终坚持贯彻落实党的路线、方针、政策，谨记“维护、建设、参与、教育”四项职能，、围绕学校的中心工作，为教学服务、为教职工服务，为学校的改革和发展努力做贡献。

一、创新工会工作，不断提升民主管理工作水平

教代会制度是我校重要的民主管理、科学决策的保障制度，作为凝聚智慧和力量的工作保障。在新形式势下，教代会代表的提案工作是民主参与，行使监督权利的重要途径，在发扬民主、汇集民智、改进学校工作、维护教职工权益、构建和谐校园、促进学校事业发展等方面发挥了重要的积极作用。

多年来，我校以教代会提案工作为抓手，努力探索，改革创新，不断提升民主管理工作水平。教代会提案工作委员会充分认识到提案 工作在学校民主管理工作中的重要性，从源头抓起，坚持对教代会代表开展有关培训工作，提高教代会代表对提案工作的认识；每年召开提案工作会议，认真讨论研究提案，把好提案征集关、立案关、办理关，加强提案人、提案承办部门之间的沟通协调，并对办理情况进行审核和检查落实，不断提高提案质量、提案办理质量和效率；充分发挥教代会代表在提案办理中的作用，组织教代会代表到提案承办部门进行巡视，了解提案办理情况，加强沟通，增进理解；开展提案工作的评比工作，评选优秀组织奖、优秀提案奖和提案办理先进部门等，树立典型，鼓励先进。

为全面了解教职工对提案办理情况的评价，更好地为教职工服务，不断改进和提升提案工作，2013年，提案工作委员会专门对提案办理情况进行满意度调查，了解教职工对提案办理情况的评价。因为提案选题明确、案由充分、分析透彻、建议具体，事关学校改革发展、大局稳定和师生员工的切身利益，具有较强的代表性。各相关部门认真负责地答复和落实代表们的建议和要求，每件提案都有了办理结果。因此绝大多数教职工对提案办理情况表示满意和比较满意，对于个别不满意的提案，提案工作委员会委员专程登门走访部分教代会代表，了解情况，并把有关情况反馈给提案承办部门。

通过以上严格程序和认真落实，又不断加强巡视、沟通、协调，有效的提高了提案质量和效率，更是得到了提案人和提案部们的理解，切实维护了代表参政议政的积极性与热情。

2013年，我校提案工作委员会开通了合理化建议日常收集的渠道，明确了具体工作流程和办理办法，通过提案征集日常化，随时接受教职工的意见建议，为教职工提供服务，尤其是一些时限性较强的工作建议，能够及时得到受理和答复，为学校改革发展建言献策。

二、坚持和深化教代会民主评议领导干部制度

坚持和深化教代会民主评议领导干部制度，是落实教育部和省教育厅、教育工会《学校教职工代表大会规定》，保障教职工依法行使民主管理、民主监督权利，加强高校民主政治建设、干部队伍建设的重要举措。1985年以来，我校始终坚持一年一度的教代会民主评议校中层以上领导干部。不断采取建立健全评议机制、严格评议工作程序、创新评议干部形式、提高评议人员素质、恰当运用评议结果等措施，完善和深化教代会民主评议干部制度，取得了良好效果。

（一）、建立健全评议机制，推动评议工作制度化

做好民主评议领导干部工作，建立健全评议机制是前提。一是建立民主评议干部制度早，工作开展时间长。校党委、行政一贯重视教代会工作，积极支持教代会开展民主评议领导干部工作。1984年6月，我校出台了《教职工代表大会暂行条例实施细则》，是全国高校工会系统制定民主评议干部文件最早的高校之一。《细则》明确提出，在一年一度的教代会上，对学校各级领导干部开展民主评议。所以，自1985年开始，我校坚持30年不间断，逐步形成了制度并在实践中不断修正完善，建立健全了校党委统一领导，行政支持、工会、组织、纪检、人事部门具体参与实施的领导体制和工作机制。二是根据 形势发展需要，不断健全完善民主评议干部形式。2000年12月，我校出台《教代会民主评议领导干部工作规范》，进一步明确评议对象为“全体副处级以上领导干部，重点是校级领导干部”；评议内容为“以干部的任期目标和岗位责任为依据，评议干部的德、能、勤、绩、廉等方面”情况。对评议工作的组织、方法、步骤和原则也做出具体规定。2010年，根据省教育工会要求和学校情况的变化，学校对上述《规范》进行再次修订完善，制定了《中原工学院教代会民主评议领导干部工作实施办法》。三是认真学习贯彻《学校教职工代表大会规定》的精神，促使民主评议干部制度建设再上新台阶。通过广泛调研和征求意见，我校制定出台《中原工学院教职工代表大会实施细则》，归纳总结了30年来我校教代会民主评议干部的工作经验，充实了新内容，进一步细化了条款，使我校民主评议干部工作健康运行更具有可操作性和实效性。

（二）、严格评议工作程序 确保评议程序规范化 做好民主评议干部工作，严格评议工作程序是关键。

1、成立专门评议机构，加强对评议工作的组织。学校成立教代会民主评议领导干部工作委员会（以下简称“民评会”），校党委书记担任委员会主任，成员由校长、主管组织工作的副书记、工会主席、教代会代表、工会、组织、人事、纪检等部门的负责人组成，委员会向教代会负责。制定了《中原工学院民主评议领导干部工作委员会职责》。

2、严格评议程序，精心组织评议。每次评议前，“民评会”都会制定评议方案并由主席团通过。评议程序环环紧扣，科学完备，前后经过制定方案、思想发动、领导干部述职、民主评议、问题调查核实，意见归纳整理、做出评议结论、意见转达、提出奖惩建议、被评议者制定整改措施、公布评议结果等几个环节。还精心设计有干部民主评议表，认真组织评议过程，收集评议意见，进行梳理汇总，形成反馈意见。

3、做好意见反馈，注意划清界限。评议意见经过梳理汇总后，由“民评会”分别向被评议干部面对面转达，既“原汁原味”，又加以梳理；既肯定成绩，也指出问题；既正面反馈，又听其申辩。特别注意划清开拓创新、为事业敢说敢做与骄傲自满、独断专行的界限，朝气蓬勃、工作果断与蛮干、专横的界限，群众关系好与好人主义的界限，胆大心细、讲究工作方法与胆小怕事、放弃原则的界限，发扬优良传统、按原则办事与因循守旧的界限。

(三)、创新评议干部形式，促使评议方式多样化

做好民主评议领导干部工作，要不断创新切合实际的评议形式。

1、书面评议和代表团会议评论相结合。在教代会召开时，给每一位正式代表发放“民主评议干部表”，请代表填写评议意见，并在会议期间集中投入评议意见征集箱。同时，把“民主评议干部”事项列入代表团分团会议议题，要求做好记录，汇总报给“民评会”。

2、干部任期评议和换届评议相结合。根据干部任期内评议和换届评议的目的要求不同，反映在“民主评议干部表”中的评议内容和范 围也有所不同。任期评议的主要内容为：践行校党委倡导的强抓机遇、奋发图强，敢于负责、乐于奉献，务实重效、开拓创新“三种精神”情况；强化机遇、责任、创新“三种意识”情况；提高办学兴校能力情况；廉洁自律情况以及干部任期工作完成情况及工作实绩。换届评议重点评议领导干部是否具有正确的政绩观、群众观，把德、能、勤、绩、廉五方面进行细化和量化。

3、会内评议和闭会评议相结合。教代会闭会期间，代表们还可以通过“民评会”对领导干部反映问题、提出意见和建议，帮助干部纠正错误、改正缺点。

(四)、提升评议人员素质，实现评议质量最佳化

广大干部和教代会代表民主意识和能力的强弱，决定着民主评议领导干部工作的质量。

一是将教代会知识列入干部培训内容。通过校党委中心组学习，通过干部在线学习系统，通过处级干部培训班，将民主评议领导干部工作列为重要内容。培训班上，由校工会主席亲自宣讲。

二是认真组织教代会代表的培训。将省教育工会编写的《工会工作手册》发至全体教代会代表，并组织学习考核。通过印发学习资料、以会代训等方式进行培训，提高评议意见的客观性和准确性。

三是组织参加《学校教职工代表大会规定》知识竞赛。向全校各分会下发通知，要求所有专兼职工会干部和教代会代表集中两个月时间学习讨论，组织各分会参加教育部、中国教科文卫体工会联合举办 6 的知识竞赛，通过知识竞赛，熟悉教代会的地位、作用、职权等内容，为进一步提高民主评议干部工作质量奠定了坚实基础。

(五)、客观分析评议结果，力求结果运用有效果

做好民主评议领导干部工作，要客观分析和综合运用评议结果。一是将民主评议干部结果作为干部选任的重要参考依据。“民评会”汇总梳理“民主评议领导干部表”和分团会议评议干部意见建议后，一方面向被评议干部面对面转达，另一方面向校党委汇报。校党委在对干部考核和换届时，将民主评议结果作为评价干部的一项重要参考依据，体现民主评议领导干部工作的严肃性和有效性。

二是实事求是分析和综合运用评议结果。民主评议结果是评价干部的重要参考，但非唯一依据。需坚持实事求是、一分为二地分析评议结果。对于政治可靠、有能力、务实肯干、敢抓敢管而容易得罪人的干部，即使评议结果不太理想，学校也会大胆任用；而对于怕得罪人、怕担风险、实绩平平的干部，即使评议结果不错，也不会委以重任。校党委始终坚持“德才兼备，业绩突出，群众公认”的选人用人原则，从另一方面防止了民主评议领导干部出现偏差，确保了评议结果运用有效化。

经过多年的实践探索，我校教代会民主评议干部工作取得了良好成绩，我校工会被中华全国总工会授予“模范职工之家”荣誉称号，并荣获省教育工会“教代会民主评议校级领导干部工作示范单位”荣誉称号。我们深知此项工作政策性强，敏感度高，操作难度大，完全做好还需要更大力度和胆识。但我们将继续坚持和深化教代会民主评议 领导干部工作，使这一制度在加强我校民主政治建设、干部队伍建设和提升干部队伍素质等方面发挥更大的作用。

三、加强基层工会建设、提升教工小家管理水平

根据中华全国总工会关于新形势下深入开展教工之家建设的要求，我校全面建设“教工小家”活动得以迅速展开，营造家的氛围，有力推进了工会的各项工作。

（一）、夯实基层工会组织基础。我校目前有工会会员1500余人，设有25个分工会，132个分工会小组。校党委高度重视，基层组织健全，干部配备到位，待遇落实良好。校工会顺应学校机构改革和中层干部换届情况，重视新建部门工会组织的建立，选配好基层工会的领导班子，已形成了校工会——基层工会——工会小组三级组织运行体系。2013年基层工会集中换届。一批年富力强、工作热情高、群众基础好的同志走上了工会干部岗位，夯实了工会组织基础。

（二）、加强基层工会“教工小家”建设。“教工小家”的建设是推进工会深入开展联创工作的重要手段，也是衡量工会工作整体水平的主要标志。我校为以“大家”建设带动“小家” 创建，以“小家”建设提升“大家”建设水平。根据2003年下发的《关于在基层工会开展建设“教工小家”活动的通知》，我校2011年对《中原工学院“教工小家”评比和管理办法（暂行）》进行修订。同年，开始每两年一次的“教工小家”评比活动。到目前，校工会向全校各分工会下拨 “建家”专项经费达10余万元，全校共25个分工会，已建成23个“教工小家”。2008年4月我校能源与环境学院被中华全国总工会授予“模范职工小家”称 号；同年我校工会被河南省教育工会授予“职工之家建设示范单位”。

（三）、以教工小家为依托，开展丰富多彩的主题教育和文体活动，促进校园精神文明建设。

在教工小家，各分工会结合本部门实际，组织教职工开展形式多样，深受广大教职工欢迎的文化体育活动，在丰富教职工业余文化生活，增强教职工身心健康，凝聚人心，宣传展示教职工精神风貌，促进学校精神文明建设和和谐校园建设中发挥了积极作用。

群众性社团活动健康发展。校工会高度重视校内群众性文体协会的发展，给予了必要的经费资助，按照章程，让其独立自主地开展有创意、有特色、有品位的活动。目前，我校工会成立了网球协会、羽毛球协会、乒乓球协会、毽球协会、足球协会、篮球协会、钓鱼协会、教工合唱团等。

关心困难职工，实施“送温暖”工程。工会干部定期走访、看望、慰问困难职工和生病住院职工，协助做好离退休职工的丧葬善后事宜，帮助困难教职工排忧解难，每年慰问的教职工数达40余人次，约10万元人民币。

加强二级教代会建设。为适应新形势，不断使以教代会为基本形式的教职工民主管理工作向基层延伸，向纵深发展，最大限度地调动全校教职工的积极性，从1999年我校就在二级教代会工作上开始探索，2000年组织实施，并作为省教育工会在高校的试点，2004年，由我校制定的二级教代会工作条例，在全省高校中作为经验推广。2007年我校工会被河南省教育工会授予“二级教代会建设示范单位”、四、抓量化考核、促基层工作

（一）、认真制定、完善考核细则，突出考核科学性

为保证量化考核的全面、真实、科学、合理，校工会成立分会工作学年考核组，根据省教育工会工作考核实施细则，结合本校实际制定了《中原工学院工会学年目标管理考核办法》（中工工会〔2009〕26号），并不断修订完善。

首先，考核采取分会自我测评与学校工会考核相结合的方法。在自评的基础上，我校工会依据考核办法，采取听汇报，查材料，结合综合方面表现进行考核。其次，采取科学的定性分析，不盲目制定统一标准。第三，坚持平时考核和基层走访相结合，在考核指标体系中明确各分工会开展各项活动要有计划、有落实、有总结。要做好平时开展活动的材料积累和记录。第四，坚持创新性和基础性相结合，在考核指标体系中，除了设置基础性的考核指标之外，还对分工会组织设置了创新工作任务。

（二）、强化广泛参与，提升考核教育性

校工会在推行量化考核中，注重调动基层工会组织的积极性，实行上级评价与自评、互评、群众评议相结合的考核评价办法。强化工会干部的群众观念和群众意识，发挥桥梁和纽带作用。

（三）、坚持奖惩分明，彰显考核导向性

以量化考核为抓手，全面开展“教工小家”评比活动。校级“教工小家”的评比采用定性和定量相结合的办法，总分值为100分。其中分工会两个学年工会工作量化考核成绩占90%；对分工会的“教工小家” 进行实地考查，“教工小家”阵地建设情况占10%。对已获得“教工小家”称号的分会实行动态管理，由校工会每两年进行一次验收。对验收不合格的分会根据情况予以限期改进、降低级别直至撤销荣誉称号。

通过对分工会量化考核的开展，各学院（部）党总支高度重视，行政大力支持，党政密切配合，促进了和谐院部建设。院部层面的党、政、工共建，创新工作机制，有效促进创先争优活动。2011年服装学院分工会被中华全国妇女联合授予“全国三八红旗集体”称号；2008年计算机学院分工会被河南省教育工会授予“先进教工小家”荣誉称号；2010年图书馆分工会被河南省教育工会授予“女职工建功立业先进单位”称号；同年，纺织学院分工会被郑州市总工会授予“五一劳动奖章”称号。

我校工会追求卓越，彰显工会工作特色，取得了显著成绩，先后被中华全国总工会授予“模范教工之家”荣誉称号；在全省高校中还获得了河南省总工会授予“五一劳动奖状”的特别殊荣 ；连续多年获得河南省教育工会颁发的“创新工作特等奖”和4个“创新工作一等奖”；等众多荣誉称号。我们将以此鞭策自己，工作更上一层楼。

第三篇：追求卓越品质营造特色文化

追求卓越品质营造特色文化

—中铁十局西北公司西商项目经理部

随着项目管理在施工企业的逐步推行，项目部已逐渐成为开拓市场的前沿阵地，生产一线的指挥中枢，企业经济效益的源头，展示形象的窗口。近年来，西商项目经理部在全方位抓好工程项目管理的同时，不忘抓好项目文化建设。我们以讲究诚信，严细管理，真抓实干，在项目文化建设上下功夫，着力营造具有自身特色的项目文化，不但为企业创造了可观的经济效益，而且为企业开拓了市场，提高了美誉度，创造了好的社会效益，要做到这些必须从以下几个方面入手：

一、以人为本，构建和谐，加强精神建设。

项目部坚持以人为本，牢固树立企业即人、企业为人、企业靠人，处处体现和谐友爱大家庭温暖的人本理念，发扬项目文化的凝聚、导向、激励等功能，把教育人、鼓舞人、引导人同尊重人、理解人、关心人、帮助人有机地结合起来，最大限度地发挥员工的技能和潜力，扭转员工“打工族”观念，提高员工对企业的忠诚度、归属感和主人翁精神，打造和谐项目。

1、项目部领导关爱员工，在工作、生活、学习环境和人际关系等方面为员工办好事、办实事、解难事。项目部在力所能及的情况下，最大限度地想办法改善员工的工作、生活条件和环境，把生活区安置在离工地不远的村里，办公室都安装宽带网，配置空调，小太阳，配有热水器，洗涤房配有洗衣机，冬天给每个员

工发放了防冻衣物，夏天为员工送茶送水及送防暑药。项目部设有乒乓球台、羽毛球场、象棋、扑克牌等娱乐设施，为员工业余文体生活提供方便；在工地，安排交通车接送员工上下班，工地设置饮水、休息、防寒避暑场所，尽可能改善员工的劳动保护条件；在生活上，办好职工的食堂，让员工吃上可口的饭菜；项目部领导经常找员工谈心，只要有员工生病领导一定抽空探望；员工家属来工地探亲，一般都派车接送；把农民工当作自己的员工一样看待。在高温时，为他们送茶水、送绿豆糖水、送解暑药；严寒时，项目部为他们送保暖衣；逢年过节，我们给他们加好菜，工作苦累时，项目部领导上门谈心，了解疾苦，询问工资是否按时领取等。

2、在关心生活的同时，也注重教育引导，做好员工的思想政治工作。党员和干部都细致入微地做好员工的思想政治工作。项目部有自己的简报，利用板报、书刊、广播，会议等形式宣传企业面临的各种利好形势，让员工看到企业在社会上的美誉度，看到企业发展的美好前景，同时大力弘扬艰苦奋斗，无私奉献的精神，让员工们体会到加快祖国发展，为祖国建设事业做贡献是件十分骄傲和自豪的事情。

3、给员工提供学习的机会。这是企业给员工最大的福利，也是员工的一种隐性收入。不学习的人实际上是在选择落后。我们采取送出去，请进来的方法，多渠道对员工进行培训，在学习和培训的费用方面给员工开绿灯。项目部每个星期二和星期四晚

上都组织开办职工夜校，鼓励大家自学成才，提高自身综合素质和应对社会挑战的能力。例如工程部门会利用晚上的时间给员工们讲解施工图纸和规范，让每一名同志都能清晰的了解到工程的进度情况，并且掌握国家制定的施工规范，更好的运用在施工现场，保证工程质量。

二、让所有的业主都了解到我们的品质，信任我们的品质。

作为施工企业，业主就是我们的上帝，是我们的衣食父母。业主需要的是我们的品质。这种品质有两层涵义：一是指工程的品质。二是指承包商的人的品质。二者俱佳才是业主所想要的。为了使我们的品质提升到更高的层次，我们注重做到以下几个方面。

1、是注重员工的言谈举止和精神面貌，做文明之师。给员工量身定制统一的服装，配戴工作牌，上班点名签到。住地和工地现场的各种企业标示要和上级要求统一标准。待人接物有礼有节。定期举行升国旗仪式等。从制度上强制员工养成良好的工作和生活习惯，做精锐之师、文明之师。

2、是管理科学化，切实做到资源配置合理，成本控制得当，全员全过程创优。项目部各项管理制度健全，并汇编成册，严格按制度办事。努力做到人财物等各种生产要素的合理配置。项目部把种种制度汇编成一个小册子，人手一份，项目部经理定期抽查询问。由于措施合理，落实到位我们所干的工程获得业主的奖励。

3、是讲究诚信，把诚信作为项目部行动的第一准则。我们在项目部建立了业主文化。永远保持对业主的热情和真诚，重合同、守信誉。不做有背合同的事情。即使是做亏损的工程也决不允许偷工减料，以次充好，进而影响工程的质量，造成隐患。在工期上不能有半点含糊，正确处理好工期与效益的关系，排除一切困难，绝不能拖延工期一分钟。通过强有力的宣传教育，使广大员工了解和领会了企业文化建设的重大意义，提高了思想认识，如项目部的一名小车司机深有体会地说：“过去，我们只知单纯的开车，不了解提高效益的重要性，不能够理解项目领导的注重文化的意思。可通过学习后，才知道企业文化对提高企业核心竞争力有其重要意义。以后，我会自觉主动地投身于企业文化建设的活动之中，不但自己做还鼓动身边的人一起，从点滴做起，以实际行动推动企业文化建设，贡献我一点微薄的力量。”他是这样说的，也是这样做的。在业主、监理等有关部门借用他开的小车过程中，他热情、主动、周到、优质的服务，给别人留下了深刻的印象。业主、监理等同志对项目部领导说，从你项目部一个普普通通的一位司机的身上，就能看出你们企业的良好素质。

4、利用各种可以利用的契机做好自我宣传，真正做到我们的品质，你知道，你需要。我们有了好品质，就要想方设法向业主推销。否则再好的宝剑，放在箱子里无人知晓，也就一文不值。我们充分利用各种信息平台，做好企业宣传，利用业主的宣传阵地，做好企业形象宣传。如果我们具备了好的品质，而这种品质

恰好又是业主所需要的，那么我们和业主就有了共通点，我们也就找到了生存和发展的起点。

三、加强项目管理，打造属于自己的品牌

推行项目文化，实施管理品牌战略，是提高企业管理素质和能力的重要举措。创一流管理，打造管理品牌，制度建设是关键。我们不断追求创新，建立和不断完善项目部一系列的管理制度和管理制度的实施细则，制定了“现场施工作业人员的奖惩制度”、“分包工程的管理制度”、“成本管理责任制度”、“机械设备、车辆管理制度”、“立功竞赛奖励制度”、“环境卫生和绿化管理规定”、“劳动纪律管理制度”等规章制度，用制度来规范管理行为，用制度来激励每一个员工立足岗位，创一流服务。通过实施现场施工作业人员的奖励办法，工作效率得到显著的提高。

总之，项目部注重发挥项目文化建设特色，加强项目文化与项目党建的结合、与生产经营管理的融合，坚持以人为本，极力丰富了企业文化内涵，铸就了项目管理之魂。项目文化正在项目落地生根，已成为项目管理的重要精神支柱和力量之源。

第四篇：爱岗敬业 追求卓越((先进性教育演讲稿)

前天，我在上看到一则小故事，革命战争时期，有个刚参加红军的青年问一位老党员参加共产党有什么好处。老党员郑重地回答，参加共产党有九十九条都是“坏处”。比如要冲锋在前；可能会坐牢，甚至被杀头；如果饭少人多，要让群众先吃；等等。要说“好处”，只有一条：那就是为人民服务，人民拥护你。我认为，这个故事，至少说明了三个方面的问题，一是入党不是为了个人有什么好处，而是为了让人民群众都满意，都幸福。二是我们党自成立之日起，就把全心全意为人民服务作为自己的根本宗旨和行为准则。“为人民服务”不是写在纸上、挂在嘴上的一句空话，而是实实在在地体现在每个党员的行动中。三是党的先进性是随着时代和实践的发展而不断丰富和发展的。党的先进性是历史的、具体的，因而也是不断发展的。时代在前进，实践在深化，新的形势和任务，对保持共产党员的先进性提出了新的更高的要求。作为一名新时期的党员，要自觉学习实践邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚定共产主义理想和中国特色社会主义信念，奋发进取，开拓创新，立足岗位，无私奉献。在任何时候都要树立理想信念，坚定为人民服务的方向。不管东西南北风，坚持为人民服务的方向不偏离，工作变，党员本色不变；环境变，坚持为人民服务的宗旨不变；情况变，坚定正确的政治方向和正确的人生观不变。sO100什么是当代共产党员的先进性呢？胡锦涛总书记提出了坚持理想信念，坚持勤奋学习，坚持根本宗旨，坚持勤奋工作，坚持党的纪律，坚持两个务必即“六个坚持”的标准。胡总书记“六个坚持”的标准，是从各个岗位、各个行业、各个部门的先进性中抽象出来的，是对各行各业党员先进性的高度概括，是每个党员必须坚持的。每个党员的先进性，不仅体现在理论上，更体现在具体的行动中，必须和具体的岗位、行业、部门紧密结合。那么，统计系统的党员的先进性的具体标准是什么呢？或者说，具有先进性的统计系统的共产党员是一个什么样的人呢？我们认为，他是清正廉洁、勤政为民的人；他是求真务实、诚信主动的人；他是爱岗敬业、追求卓越的人；他是艰苦奋斗、不图名利的人。他在任何时候都有坚定的共产主义理想和社会主义信念，在任何时候都坚信马克思主义的真理性、共产主义的科学性、社会主义的优越性、中国共产党的先进性，对这“四性”笃信不移。决不因社会主义、共产主义事业的长期性，影响理想信念的坚定性；决不因目前资本主义经济、科技的先进性，影响理想信念的坚定性；决不因社会主义发展过程中的曲折性，影响理想信念的坚定性。在暂时落后中有坚定理想信念，在一时曲折中有坚定理想信念，即使处于逆境中也有坚定理想信念。其次，始终坚持廉政为民，从我做起，从点滴做起，做到廉洁奉公，不以权谋私，不买官卖官，不与民争利，不为官所搏，不为权所拼，不为利所驱，不为钱所惑，不为色所诱，尊重自己的人格，始终保持高尚的社会情操和高昂的革命斗志。统计部门虽然是一个清水衙门，但是，统计系统的人员不是生活在真空中，西方腐朽落后的思想、文化在我国逐步蔓延，利己主义、拜金主义、享乐主义影响着人们的世界观，经常受到社会生活中各种不良因素的影响，因此，必须时刻保持清醒的头脑，坚持勤政为民，自觉与各种不良风气作斗争。作为统计人，求真务实是统计系统共产党员最基础的标准。统计是反映社会、经济发展情况的有效手段，是各级党政领导科学决策的依据，真实、准确是统计工作的生命，求真务实既是统计部门立足的根本，也是统计职业道德规范的要求。统计部门作为一个服务部门，在向社会、向党政领导提供统计产品时，即会受到统计设计的影响，也会受到统计调查的影响，甚至受到人为的干扰，因此，只有在思想上牢牢筑起求真务实的思想防线，才能经受住各种干扰的考验。作为一个统计人，还应该具有诚信主动的精神。在社会主义市场经济条件下，各种经济信息瞬息万变，党政领导、社会各界对统计工作的要求越来越高，在生产统计产品的过程中，既要完成现有统计的任务，满足决策的需要，满足社会大众的需要，同时，更要善于把握社会经济发展的最新动态，发现社会经济发展中的新问题，新情况，为满足社会各界对统计的需求做出最大的努力。目前，对于经济普查办公室来说，是一个非常关键的时期，各地市县区正在进行数据处理。经济普查成功与否，关键在于普查的结果是否真实可靠。作为普查办的一员，在普查办人数全国最少，任务较多的情况下，唯有严格按照经济普查方案的规定，充分发挥每个共产党员的先锋模范作用、带头作用，才能确保普查工作取得圆满成功。有人说，统计工作成天埋在数字堆里，工作非常清苦；也有人说，统计工作整天唱歌，多来米法索拉希多，如果没有爱岗敬业的精神，那他绝对做不好统计工作。拒绝平庸，追求卓越是统计系统共产党员先进性的必然选择。追求卓越必然热爱学习，勤奋学习，是共产党员增强党性、提高本领、做好工作的前提。

第五篇：优秀大学生先进事迹材料：做好自己,追求卓越

我不过是一个揣着梦想每年两次坐20个小时的火车穿越北纬30度来广外求学的学子，就这么简单。李文婷

说这句话的人名叫李文婷，她所说的梦想是成为一名优秀的国际汉语文化推广者。而她所说的简单却又承载了太多不简单的经历。

衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴

李文婷自小就一直在学校里扮演学生干部的角色，她称自己不是一个学习狂，却是一个十足的工作狂。她喜欢用李开复先生的那句做最好的自己来给自己的工作成绩定性，在不断追求更好的基础上也享受着忙碌。在她的眼里，忙碌的生活才是最充实的。大二下学期后期被她称为大学里最忙碌也是最有意义的一段时期，有时根本连宿舍的舍友都很少见到她。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海

如果你因为看到李文婷的忙碌而认为她的学习成绩平平那就是大错特错了。入学至今两年的综合测评，她分别以总排名第一，总排名第二的优异成绩两次获得一等奖奖学金。无论是专业活动，还是与专业相关的学术活动，都少不了她的身影。

说起学习方法，李文婷坦言自己不能算是一个很勤奋的人，却是一个很用心的人，她把态度决定一切作为自己的座右铭而牢牢地记在心上，落实到实际行动中。平时因为要忙其他事情而耽误一些学习时间，但一旦投入学习中时，她会专注于其中，直到把这样一件事情做到让自己问心无愧为止。

每个人都有属于自己的一片天空，做好自己永远是李文婷对待一切的基本态度。也正是这样一种心态，使得她所呈现给别人的永远是阳光般的明媚，不着阴霾的晴朗。