港中旅关于落实集团2011年信息化建设重点项目有关工作的通知

第一篇：港中旅关于落实集团2011年信息化建设重点项目有关工作的通知

关于落实集团2011年信息化建设重点项目有关工作的通知

来源： 发布时间：2011-03-25 字体：大中小

集团各部、司： 为了进一步推动集团信息化建设工作，加强对信息化建设重要性、必要性、紧迫性的认识，提升利用信息化手段的水平，提高企业发展核心竞争力，促进集团第二个十年发展战略目标的实现，2011年01月24日，集团信息化建设领导小组专门召开了专题会议，全面总结了集团2010年信息化建设工作情况，对2011年集团信息化建设“六个突破”和“六个优化”等12项重点工作进行了部署，集团张学武董事长对做好信息化建设和管理有关工作提出了明确要求。2011年2月24日，集团深圳工作会议又再次强调和部署了2011年信息化建设重点工作任务。为了确实贯彻落实好集团工作会议、集团信息化建设专题会议和集团主要领导的讲话精神，实现2011年信息化建设工作目标，现就有关工作安排和要求通知如下：

一、2011年集团信息化建设“六个突破”和“六个优化”的重点项目1.信息化建设“六个突破”（1）集团及板块（专业）公司2011-2015年信息化建设规划工作（2）旅行社综合业务信息化平台建设（3）芒果网业务系统的整体重构和升级（4）回乡证系统更新改造（5）集团客户资源管理系统建设（6）旅游地产业务管理系统建设2.信息化建设“六个优化”（1）国丰钢铁业务管理系统优化升级（2）物流业务系统优化升级（3）酒店业务系统优化升级（4）集团财务管理系统（包括AIS、CBS、产权管理）实施和升级

（5）集团人力资源管理系统建设（6）海泉湾及景区系列业务系统升级改造

二、有关工作要求1.各单位要认真学习、领会和贯彻落实集团2011年2月24日工作会议、2011年1月24日集团信息化建设专题会议和集团主要领导有关做好集团2011年信息化建设和管理工作的部署和具体要求，狠抓落实。2.各单位要细化本单位2011年信息化建设工作安排，明确信息化重点项目、重点工作的建设目标、责任单位、责任人、主要工作安排、关键节点、进度安排、质量要求、计划执行沟通协调机制等，确保2011年信息化建设工作取得实质进展。3.2011年1月24日集团信息化建设专题会议明确的“六个突破”和“六个优化”信息化重点项目责任单位应早安排、重点落实，并参照本通知所附《中国港中旅集团2011年信息化重点项目工作方案》（模板），认真填报并于3月25日前通过集团OA系统报集团办公厅信息管理部。4.各单位推进2011年信息化建设项目，应严格执行《中国港中旅集团公司信息化建设报批（报备）管理暂行办法》，以强化集团信息化建设的统一协调性，有关情况及时与集团办公厅信息管理部沟通、协调。5.集团办公厅信息管理部要确实履行好总体规划、统筹协调职责，加强沟通，定期检查督导，将各单位信息化进展情况及时上报集团有关领导，并在集团OA系统公布进展情况或其他方式进行督导。联系人： 集团办公厅信息管理部 钟青 EMAIL： qing.zhong@hkcts.com 电话： 00852-28533623 *** 2011年3月10日

第二篇：2010港中旅信息化建设和管理爬坡年

2010，港中旅信息化建设和管理爬坡年

——访集团董事、总会计师、集团信息化建设领导小组常务副组长张逢春

按照集团信息化建设五年（2009年-2013年）总体规划，在集团董事会、经营班子的关心和支持下，以「整体规划、分步实施、重点突破、需求主导、安全为本、注重实效」为集团信息化建设和管理的指导思想，围绕会计信息系统、业务信息系统和决策信息系统三步走的路线图，信息化建设和管理始终作为集团上下重要工作的组成部分，持之以恒、常抓不懈，不断取得突破和进步。作为集团信息化建设和管理的分管领导，集团董事、总会计师、集团信息化建设领导小组常务副组长张逢春对此深有感触，「信息化建设和管理是『一把手』工程，需要各级领导的重视和支持；是全员工程，需要大家的支持和参与；是系统工程，需要系统性规划设计、研发实施；是创新工程，需要思想解放和技术进步；是艰巨工程，需要迎接挑战和面对挫折。」

月刊：信息化建设对企业经营和管理、改革和发展的重要性不言而喻，请您谈谈信息化在集团战略目标的实现和管控体系的落实上发挥甚么作用？我们需做好哪些方面的工作？

张逢春：信息化是当今世界发展的大趋势，已经成为推动政治、经济和社会变革的重要力量，成为提升企业竞争能力、盈利能力和发展能力的重要手段，这是大家的共识。就我们集团而言，信息化建设和管理对集团战略目标的实现、对集团强总部管控专业化经营体系的落实、对集团「一心一意抓经营，聚精会神创效益，全力以赴促转型，走质量、效益和可持续发展之路」工作方针的落实，都会发挥必要和重要的支撑和保障作用。不断推进信息化建设和管理，不仅能够支持和保障集团架构扁平化、决策科学化、管理规范化、经营专业化和运作协同化，而且有助于提高市场反应速度，充分挖掘、利用客户价值，降低经营管理成本，转变发展方式，提高发展质量，增强核心竞争力，从而做优做强做大集团主营业务。

加强集团信息化建设，需做好以下主要工作：一是转变观念、凝聚共识，高度重视信息化建设和管理工作。将信息化建设和管理放在贯彻落实科学发展观，提升企业竞争能力、盈利能力和发展能力的高度，安排和落实信息化建设和管理各项工作。二是加强规划的制定和实施工作。加强各级公司信息化建设规划和实施计划的制定，以及实施制度和机制建立和完善，不断做好集团信息化建设规划的完善和调整、各板块（专业）公司信息化建设规划的制定和落实。三是做好基础设施的建设工作。加强数据中心机房、集团内部网络等基础设施建设，形成对综合管控信息体系、业务信息体系以及信息安全管理的基础保障。四是推进综合管控信息系统的建设。加快集团财务管理、人力资源管理、客户资源管理、全面风险管理和决策支持信息化系统建设，对集团扁平架构，规范管理，快速应对市场，提高集团强总部管控能力和管理效率，提升科学决策水平提供有效支持。五是加快业务信息系统的建设。大力推进各板块（专业）公司业务信息系统建设和应用，为业务协同运作和科学管理决策，提高专业化经营能力提供信息支撑和保障作用。六是强化信息化技术标准和管理规范体系建设。通过对信息技术标准和管理规范的建立健全，建成信息化基础设施和综合信息平台共享，网络互连互通，系统集成，资源共享的信息化体系。七是注重信息安全体系建设。进一步完善计算机软硬件、设备场所及信息网络安全保障措施，确保集团信息系统具备较高的IT服务管理与IT治理能力。八是建立和完善系统运维管理。强化网络和机房设备运行的监督、维护和管理，确保系统安全稳定运行。九是逐步建立和完善体制和机制。建立健全有利于推进信息化建设和管理的保障体系和激励机制，形成信息化建设和管理长期保障体系和内生动力。

月刊：信息化建设是2010年集团强力推进的一项主要工作。记得您说过，2010年是集团信息化建设的爬坡年。我们想知道，这个爬坡的含义以及在2010年要重点做好哪些信息化建设工作？

张逢春：我说2010年是集团信息化建设的爬坡年，主要是指集团信息化建设虽在近几年取得一定进步，打下一定基础，但与国资委信息化建设和管理有关要求、与兄弟企业信息化建设和管理水平、与落实集团学习实践科学发展观整改方案的要求、与集团经营和管理、改革和发展的实际需要比较，尚有较大差距。同时集团提出要在2010年加快推进各项重要信息化项目的建设，实现国资委对集团2010年信息化水平综合测评从C级升到B级。要缩小差距，实现升级，需要攻坚克难、进行大量艰苦细致的工作，处在爬坡的阶段。爬这个坡不容易，需要凝聚共识、迎难而上，同舟共济，坚韧不拔，永不放弃。怎么说都不过分！

2010年的重点工作明确为「三个四」，即一要做好协同办公（OA）系统、人力资源管理（HR）系统、IP电话系统、财务管理（EAS）系统四个信息系统推广实施工作；二要做好钢铁、电力、物流贸易、芒果网四个板块或专业公司业务信息系统的优化升级工作；三要推进旅行社业务系统、酒店业务系统、旅游地产项目管理系统和集团客户资源系统四个信息系统的需求调研、产品研发和测试以及实施的突破工作。

月刊：我们注意到，集团在综合管控及业务应用信息系统建设过程中，很注重借力发展，特别是引入「外脑」、选用先进的应用管理软件来为信息化提速，请简要介绍并谈谈你个人的考虑。

张逢春：为了加快集团信息化建设和管理步伐，集团非常注重借力推进，主要有：2003年以来集团与金蝶公司进行战略合作，推进集团会计信息系统（AIS）建设，2009年底完成了阶段性验收，2010年已按照系统部署和使用需要，将会计信息系统（AIS）应用环境从香港迁移到新建设的深圳集团大厦数据中心，并成功实现了EAS6.X产品的测试和EAS5.3版本升级到EAS6.X版本，并在升级后的EAS6.X上全面推广实施工作。2008年，集团选用了深圳蓝凌科技有限公司的协同办公OA系统、选择广州Cormail电邮系统。2009年，集团与北京中长石基公司合作，加快推进集团酒店业务信息化平台建设，目前已经搭建酒店中央预定平台（CRS系统），并完成南京维景国际、北京维景国际、扬州维景、深圳维景、珠海海泉湾等酒店前台接待系统（PMS系统）的统一更换升级，正在进行港澳5家酒店的系统升级工作。2010年，集团选择世界上先进的甲骨文公司的客户资源管理Sieble CRM系统、人力资源管理People Soft系统；并选择法国凯捷公司负责实施工作。

做出以上选择和安排，主要是从信息化建设和管理的技术性、专业性、应用性、复杂性和规律性等特点出发，结合集团信息化建设和管理的现状和需求，以及集团信息产品研发、测试和实施等IT人员力量现状，权衡利弊、趋利避害，综合考虑的结果。如有些综合管控应用信息系统、业务应用系统，在市场上已经有技术先进、成熟的产品，自行开发周期较长、投入较大、难度较大，因此这些应用系统策略上进行外购或合作开发和实施，即借用「外脑」。同时集团现有应用系统开发、实施的IT力量比较有限，主要集中在集团证件、旅行社业务、在线旅游、物流贸易等系统，有一定研发和实施基础和经验，则以自主开发实施为主。部分系统则需要在集团IT人员力量逐步加强，具备条件后实现自主开发、实施和运维服务。

月刊：前不久，集团召开客户资源管理（CRM）系统建设项目启动大会，张学武董事长在会上提出「一年建成，两年见效，三年升级」的目标。对此，您有何感想？对实现这个目标是否有信心？

张逢春：客户资源是企业经营和管理、改革和发展的核心资源，对作为具有82周年历史的港中旅来说，主业是旅游，客户资源更显重要；集团要实现第二个十年发展战略目标，必须抓好客户资源的管理和价值的挖掘。客观上要求通过集团CRM系统的建设和使用，实现集团客户资源信息集成、资源共享、统分结合、积分互用，打造覆盖旅游服务全链条的客户资源信息系统，以提高业务竞争能力、盈利能力和发展能力。因此加快推进并建设好集团客户资源管理系统十分重要，也十分必要和紧迫。

我对实现集团客户资源管理系统建设目标和张学武董事长在启动大会上提出「一年建成，两年见效，三年升级」的目标充满信心。信心首先来自集团董事会和经营班子高度重视和全力支持；其次来自集团上下思想统一，目标明确，措施到位，执行力较强；再次建设方案经过充分调研、科学论证，具体计划具有操作性；最后甲骨文Sieble CRM系统应用软件先进，外聘法国凯捷公司实施团队有较强实施能力和丰富实施经验，以及集团内部业务和技术工作小组的大局意识、责任意识和敬业精神，特别是集团广大员工的全力支持。我相信集团客户资源管理系统建设一定能够达到预期目标。

月刊：作为集团分管领导和信息化领导小组的常务副组长，您能谈谈做这项工作的体会吗？

张逢春：信息化建设是「一把手」工程。要做好企业信息化建设，企业主要领导必须高度重视和大力支持十分必要、非常重要。主要领导对企业信息化建设的关心和理解，在人、财、物等资源方面的支持和投入，以及亲自参与，带头使用，作出表率对推进本企业信息化建设和管理具有事半功倍或者决定性的作用。这里我想借此机会对学武董事长及集团其他董事会、经营班子成员对集团信息化建设和管理的重视、理解、支持，对集团各部司领导对所在部司信息化建设和管理给予的关心、支持和推进表示深深的敬意和谢意。

信息化建设也是全员工程。企业信息化建设需要企业所有员工积极配合、主动参与，不仅仅是领导或IT技术部门的工作，借此机会对集团所有参与信息化建设和管理的同事表现出的敬业精神和聪明智慧，付出辛劳和汗水表示深深的敬意和谢意。

信息化建设工作更是系统工程。企业信息化建设必须服从服务于企业发展战略，从企业经营和管理的实际出发，为此做好需求调研和确认是前提和基础，搞好规划，明确目标关乎全局和方向，科学配置硬件设备、网络线路、软件选择或研发测试及应用每个环节都关乎成败，因此信息化建设是系统化工程。

信息化建设是创新工程。企业信息化建设需要与经营管理层同步，不断更新经营和管理理念、不断了解和更新信息技术和有关专业知识、不断创新工作思路和方法，敢于突破和试验，做到与时俱进。

信息化建设是「艰巨」工程。有人说，现代企业管理「不搞信息化是等死，搞信息化是找死」。确实进行信息化建设投资较大、软件成熟度和实用性差异程度较大，实施过程中涉及数据初始化、业务和管理流程规范化、工作量较大不说，往往由于使用者不熟悉、不适应

而质疑较多，也有触动部分人员的既得利益而抵触甚至抵抗实施的情况出现，造成配合程度低，实施难度大。同时信息化建设直接或当期效益不明显，造成实施过程中部分领导不够重视，难以获得足够支持。凡此种种，参与信息化建设需要有受挫折甚至失败的思想准备，需要有忍辱负重的精神，需要有坚韧不拔、持之以恒的精神。

信息化建设回顾

2007年4月：集团视频会议系统正式启动

2008年4月：集团电邮系统优化升级

2008年11月：集团OA系统建成并正式使用

2009年5月：集团正式颁布2009-2013年信息化战略规划

009年10月：集团EAS系统通过阶段性验收

2010年1月：集团深圳港中旅大厦数据中心建成并开始运行

2010年5月：集团实施启动客户资源管理系统

2010年6月：集团正式批准人力资源管理系统实施方

第三篇：集团信息化建设规划纲要

《集团企业信息化建设规划》提纲

目录(略)

第一章、规划基础

◆《十五计划》提出了“以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展”的战略任务。

◆2001年11月26日吴邦国在国家经贸委、信息产业部联合举办的“推进企业管理信息化大会”上

作了“大力推进企业信息化建设，带动各项工作创新和升级”的讲话。明确提出了推进企业信息化建设需要重点把握的几个问题：

·企业信息化建设要与“三改一加强”相结合·企业信息化建设要与强化企业的基础管理相结合·企业信息化建设要与引进先进的管理理念相结合·企业信息化建设要坚持从企业的实际出发，统筹规划，突出重点，量力而行

◆XX集团充分认识到经营管理信息化对提高集团整体运转效率和核心竞争力的重要作用，以及自

身基础和差距，把信息化规划列为五年发展规划的专题子规划。

◆XX集团各级领导对信息化工作高度重视，提出了明确的要求和建设性的意见。

----以上背景是集团信息化规划工作的基础，也是集团信息化规划成功实施的前提条件。

第二章、总体建设目标

以集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础，配合集团体制、机制、管理和技术的持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四年的努力和拼搏，建立和形成满足集团公司及其控股企业协同运转、高效管理和科学决策需要的XX集团综合信息系统。为深度开发信息资源、加速信息流通、实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促进集团公司及其控股企业的生产、经营、管理和决策方式的改进和优化，提高集团的整体创新能力、经济效益和市场竞争力。

第三章、基础规划

一、信息资源规划

◇经过一年的努力，分别完成集团公司及所属企业全统的全面信息资源规划工作。摸清信息家底，搞清信息需求，建立和初步形成集团信息资源管理基础标准体系；

◇通过信息资源规划工作，配合集团管理改进计划的实施，分析和建立集团公司及所属企业的经营

管理主系统业务模型和数据模型；

◇结合信息资源规划工作，建立和形成全集团的信息开发应用管理体系。包括信息管理组织职能、信息归口管理制度、信息管理责任网络和信息内容管理制度等，确保经营管理和决策支持信息的明时、准确和完整；

[可增加适合企业需求的其它任务]]

二、集团公司信息系统开发和应用

◇以集团公司X大功能定位及其管理和决策流程的改进和优化为基础，经过三到四年的努力，建立

和形成以战略信息管理为龙头、财务信息管理为核心、人力资源管理和核心知识管理以及办公信息系统为配套的集团公司综合信息系统。

三、生产经营主系统的信息系统完善和应用

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◇[描述当前生产经营的完善或开发的任务，要达到的目标]

四、全集团基础应用服务系统建设和推广

◇经过一到二年的努力，借鉴生产经营主系统实施[或企业内成功的应用系统的实施]以及国内外先进的基础应用服务系统建设的成功经验，以互联网技术为主要手段，建立和形成全集团互连和协同运作的基础应用服务系统，包括电子邮件系统、协同办公系统、企业信息门户等。

五、集团信息技术基础设施建设和完善

◇经过一到二年的努力，实现集团公司与所属企业的网络互联，完善、建立和形成支持集团综合信息系统的高效、安全、可靠和稳定运行的分布式数据中心和集团广域网等信息技术基础设施。

六、信息系统组织、管理、安全与运行服务体系建立和完善

◇以生产经营主系统实施[或企业内成功的应用系统的实施]的组织、开发、管理、运作和维护的经验和制度为基础，再经过半年至一年的努力，完成集团公司及所属企业的信息统筹管理。建立和形成目标明确、组织科学、业务规范、制度健全、运作高效、服务优质的信息系统组织体系、管理体系、运行服务体系、技术标准体系和安全保障体系，确保信息系统可靠、稳定、安全和高效运行，为全集团提供优质的信息技术服务。

七、信息化人才队伍整合、培养和使用

◇以生产经营主系统实施[或企业内成功的应用系统的实施]的信息技术力量为主体，全面整合集团集团现有的信息技术力量，形成合力，培养和形成一支统一管理的专门为XX集团信息化建设服务的信息化建设人才队伍。

第四章、指导原则

XX集团信息化建设的指导原则确定为：“集团领导，归口管理；统筹规划，分步实施；统一标准，互连共享”。[根据企业实际调整修改]

本指导原则贯穿于集团信息化规划的全过程，也是今后集团信息化规划实施的指导方针和政策依据。

一、集团领导，归口管理

◇成立由集团公司总经理任组长的集团信息化领导小组，负责统一领导整个集团的管理创新和信息化建设工作；领导小组下设集团信息化办公室，负责领导小组的日常工作，根据集团日常运作、管理和决策的需要，组织编制和修订集团信息化建设规划；

◇建立集团公司及所属企业信息化委员会制度。集团公司及所属企业指定一名副总经理担任该企业的首席信息主管（CIO），负责具体领导本单位的信息化工作，组织和管理企业信息资源的开发和利用，并接受集团信息化领导小组的领导、指导和监督；

◇对全集团现有的信息技术力量进行整合，成立集团信息中心，作为整个集团的信息技术归口管理部门。负责整个集团信息化建设规划的具体实施、运行维护和技术服务工作。

二、统筹规划，分步实施

◇集团信息化建设是一项涉及集团公司及所属企业日常运作、管理和决策的系统工程必须坚持统筹规划，统一部属的原则；

◇集团公司及所属企业按照自身的发展目标和集团信息化规划，落实和分解自身的信息化目标，以需求为导向，以应用促发展，以实用为准绳，以效益为目标，在集团信息化领导小组的统一领导下，由集团信息中心统一组织，扎实有效的分步开展集团公司及所属企业信息系统的建设和推广应用工作。

三、统一标准，互联共享

◇信息技术成功应用和效益最大化的重要条件是信息基础标准的建立和统一。XX集团必须建立和形成适合自身发展需要的信息基础标准体系（包括数据元素标准、信息分类编码标准、用户视图标准、要领数据库标准、逻辑数据库标准、网络系统设计规范、应用系统设计规范、IT基础设施配置规范、信息管理和开发利用体系、信息安全保障体系等），这些标准的建立和执行，是集团信息化建设避免重复投资、加速信息流通、实现信息授权共享、取得最大效益的基本前提和基础；

◇从集团管理和发展的需要出发，在不断建立和完善信息安全管理体系、技术标准体系以及信息分类授权体系的基础上，把集团公司及所属企业的网络互联互通和信息资源共享作为一条基本要求逐步落实，最终实现集团公司与所属企业之间信息双向的授权互动共享和高效的协同运作。同时，使集团内的信息技术队伍的知识和经验、积极性和创造性得到充分的共享和利用。

第五章、系统结构和功能

一、集团信息化基础框架

由四层框架构成（图5-1）。

二、集团应用系统功能说明

·基础应用服务平台·电子商务服务平台；

·企业资源计划系统（ERP）系统； ·集团公司管理信息系统

·集团数据仓库和决策支持系统。

[各系统展开说明，比较复杂]

一、关键差距说明

二、任务表

图5-1：XX集团综合信息系统总体结构

第六章、差距和任务

第七章、差距和任务

一、建设思路

◇规划实施总体思路（图6-1）◇信息资源规划实施要点 ◇IT基础设施工程实施要点 ◇数据库工程实施要点 ◇应用软件工程实施要点

图6-1：XX集团信息化建设规划实施的总体思路

二、关键技术

在本规划实施过程中，将会遇到各种各样的信息技术问题和难题。本章列举了其中七大关键技术，包括：

·信息资源规划技术 ·B/S应用开发技术； ·企业应用集成技术；

·信息组织与数据库技术； ·数据仓库技术； ·异构网络互联技术；

·数字证书与安全控制技术。

这些关键技术需要给予高度重视，一方面需要安排足够的培训使有关领导、用户尤其是信息技术人员切实了解甚至全面掌握相关技术，另一方面，需要与外部有关有实力和信誉的厂商和有关技术专家建立战略性的长期合作关系，主动借助外部技术力量全面研究和妥善解决这些问题，以确保XX集团综合信息系统在技术上获得成功。

第八章、实施计划

[进程表]

实施计划任务要点

第九章、投资估算、效益与风险分析

一、投资估算

二、效益分析

三、风险分析 ·管理决策风险 ·系统实施风险 ·成本控制风险 ·效果评估风险

第十章、对策和措施

第四篇：集团财务信息化规划建设

关于推进集团财务信息化规划建设要求的通知

随着企业经营规模的不断扩大以及集约化、多元化、国际化经营的深度发展，集团的管控能力面临严峻挑战，而实施财务信息化是加强集团财务管控的重要手段。由于历史原因，目前亨通集团的整体信息化应用实际情况与要求比照还有很大距离，具体表现为：

(1)集团层面，职能部门之间系统相互独立，信息共享程度低；

(2)业务板块之间，很多具有行业特点的管理软件条块分割明显、信息沟通困难；

(3)下属单位信息化应用水平参差不齐，难以构成顺畅的信息收集及汇总渠道；

(4)数据应用方面，信息孤岛大面积存在，数据集成与应用也五花八门，难以形成集团管控必需的决策支持和信息披露体系。

从某种程度上说，在很多时候信息化建设已经成为制约大多数企业集团提升管控能力和管理效率，增强核心竞争力的瓶颈。财务信息化是集团整体信息化的重要组成部分，只有通过加强集团财务信息化工作，才能有效促进集团创新财务管理模式，规范财务管理流程，增强财务决策的及时性和可靠性，提高财务资源配置效率，进一步防范和控制财务风险。为提升集团财务信息化水平，特作如下要求：

一、财务信息化规划的原则

1．战略目标一致性原则

财务信息化建设应当从促进实现集团战略目标出发，与亨通整体战略规划相一致，着眼于实现亨通财务管理创新和集团财务管控，既要满足集团各级财务管理工作的需要，又要充分考虑集团未来发展战略对财务管理的要求，以适应亨通不同战略发展阶段的需要。

2．整体规划、分步实施原则

财务信息化建设是亨通整体信息化工作的重要组成部分和先导，是集团整体信息化规划的一部分。因此，在充分论证的基础上通盘考虑集团及各级子公司的需要，整体规划财务管理体系和功能，有计划地分步实施，才能成功。

3．灵活设计、科学适用原则

由于企业管理理论、实践和管理模式的日新月异的变化，财务信息化将面临不断的自我调整、自我扩展的挑战，因此设计上必须灵活、可扩展，同时要注重适用，讲求实效。

4．信息集成原则

资源共享原则实现财务信息化的主要目的在于集团的财务管控，并实现信息集成基础上的财务预算、财务控制、财务分析的完全动态化管理。

5．成本效益匹配原则

在财务管理信息化建设中，要坚持成本与效益相互匹配的原则，充分利用企业现有信息化基础设施，加强信息化资源整合，提高财务信息化建设的投入产出水平。

第五篇：市发改委落实全市重点项目建设工作促进会情况汇报

市发改委落实重点项目建设工作促进会议

精神 全力服务于全市重点项目建设

商丘市发展和改革委员会

2月24号，我市召开全市重点项目建设工作促进会，市长余学友同志作了重要讲话。他强调：要客观正视我市重点项目建设中存在的成绩和问题，突出重点，围绕主题，加大项目的谋划力度；全力以赴加强项目建设，为项目建设和项目的正常运行提供各种优质服务，保证全市重点项目建设的顺利进行。为认真落实会议精神，我委高度重视、迅速行动，先后召开主任办公会和全委干部职工大会，对全市重点项目建设工作促进会主要精神和余市长的有关要求进行了认真传达学习，并结合单位实际，分析研究落实意见和措施。

作为全市重点项目的牵头部门，我委将认真贯彻落实市委、市政府的工作部署，以开展“项目建设服务年”活动为契机，进一步增强加快发展的责任感和紧迫感，以饱满的工作热情和良好的工作状态，把重点项目建设作为加快全市经济发展的核心之举，主动作为、勇挑重担、履职尽责、攻坚克难，促进全市重点项目建设加快顺利进展。下一步，将重点做好6个方面的工作：

一、认真组织有关人员学习培训。定于2月29日召开重点项目信息员会议，由各县（市、区）重点项目办、市直有关部门及重点企业负责人参加。通过以会代训形式，传达贯彻落实2月24日全市重点项目建设工作促进会精神，进一步对重点项目建设信息报送及整理明确要求，讲解联审联批工作程序及内容、范围，传达全省稽察办2012年稽察工作要点。

二、努力加大项目谋划力度。从国家战略布局、围绕“四区两枢纽一基地一中心”、结合主导产业、围绕产业集聚区主导产业、围绕高成长性产业和战略性新兴产业等方面认真谋划项目。

三、积极抓好项目建设进度。一是按计划节点确保项目开工建设，对计划新开工项目，要求各县（市、区）、市直有关部门加强联审联批，加快推进前期手续办理，尽快落实开工条件。今年要配合有关方面确保郑徐客专、神火集团2×35万千瓦热电联产机组等135个项目开工建设。二是按照既定目标抓进度，对计划竣工项目，在确保工程质量的前提下，争分夺秒抓进度，千方百计赶工期，争取提前竣工，尽快形成新的经济增长点。加快永煤集团顺和煤矿、永安纺织30万锭纺纱等在建项目建设进度，争取按计划竣工投产，形成新的生产能力。

四、破解项目建设瓶颈制约。一是多渠道筹措建设资金，努力争取中央、省各类资金，切实增强政府投融资平台实力，建立银—政—企合作长效机制，坚持政府主导和市场化运作相结合，引导社会资金进入重点项目建设领域。二是强化用地保障，坚持“有限指标保重点”，规范重点项目用地标准，严格控制用地规模和单位面积投资强度。三是优先保障环境总量，积极落实减排措施，为重点项目腾出环境容量。

五、完善项目管理工作机制。一是市政府与各县（市、区）政府、市属重点项目建设单位签订重点项目建设管理目标责任书，形成一级抓一级、层层抓落实的工作机制。二是建立重点项目分级管理体系，三是建立重点项目建设管理账，坚持月例会、月通报、季观摩的督查方式，四是进一步完善考评体系。

六、转变工作作风、提高办事效率。按照此次会议要求并结合自身职能，制定发改委“转作风、抓落实、提效能、促发展”活动实施方案，进一步提升工作效率、服务质量和执行能力，推动全市发展和改革工作再上新台阶，为开展“项目建设服务年”活动作出积极努力。

二○一二年二月二十八日