南通大学2010年后勤集团党政工作要点（5篇）

第一篇：南通大学2010年后勤集团党政工作要点

2010年后勤集团党政工作要点

2010年，后勤集团将把深入学习实践科学发展观成果化为前进动力，继续围绕“开拓创新，负重奋进，全面提升后勤服务的管理水平和服务质量”这个主题，以“全面完成基础工作，努力打造特色工程”为工作主线，着重在思想建设、内部管理、队伍建设、优质服务、经济工作、企业文化建设等六个方面加大工作力度，力求各项工作取得全面突破，为建设师生满意的后勤服务保障体系而努力。

一、加强思想政治建设，巩固学习实践科学发展观的成果 继续将学习实践科学发展观活动贯穿于集团的全年工作，以科学理论指导集团的工作实践，引领集团的发展方向。以有计划开展读书学习、课题研讨、专题讲座、心得交流等各种方式，开展一系列切实有效的思想政治工作，提高广大干部职工的思想水平，将全体员工的认识统一到集团发展第一要义上来。发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，将职工群众紧紧团结在集团这个和谐大家庭里，将人心聚拢到集团的建设和发展这个大业上来，在集团上下形成“凝心聚力搞建设，聚精会神谋发展”的良好氛围，提升集团的内涵和品位，增强集团的战斗力和竞争力，进一步塑造集团的良好形象。

用科学发展观统领反腐倡廉工作，学习贯彻党中央和校党委有关党风廉政建设的文件精神，加强党风廉政制度建设。坚持领导班子民主生活会和党员民主生活会例会制度，坚持民主集中的工作作风，坚持民主管理、政务公开的工作方法，坚持采用多种形式的学习教育活动，努力提高党员干部的民主决策能力，帮助干部树立正确的权力观、责任感，增强干部队伍防腐拒变的意识和能力。继续利用群众座谈、群众测评等有效途径，主动接受职工群众的民主监督，用群众的力量规范党员干部的行为，使反腐倡廉在集团形成共识和共同行动。

二、加强长效管理机制建设，夯实集团发展的管理基础

以学校与集团签订的目标管理责任书为基本目标，以年度托管协议内容为基本工作任务，采取“自上而下，层层分解，责任到人，合力集中”的办法，将各项工作任务、具体内容、标准要求、时间安排等各项指标，按条块逐层分解，责任到人，实行定期（或不定期）检查、年终考核管理方法，确保这项贯穿全年的基础性工作圆满完成。

从工作实际出发，对现有制度进行全面梳理，补充应建而未建的制度，修改不切实际和操作性不强的制度，完善制度中的遗漏之处，做到管理制度对集团工作的全面覆盖。加大对制度的执行力度，对执行制度情况的督查要敢碰硬，对执行制度结果的考核要动真格。对服务岗位职工实行“细化、量化、强化”三化管理，为考核提供翔实依据。引进激励机制，坚决执行“奖勤罚懒、奖优罚劣”的原则，最大限度调动广大干部职工的积极性，达到制度管理的真正目的，保证各项规章制度的实效性，促进后勤工作管理水平和服务质量不断提高。

集团领导班子成员要经常分赴各院校，召开座谈会、搜集各方面意见，诚心诚意寻求对集团工作的帮助。各部门、各中心要上下呼应，主动加强与学校有关部门的沟通、联系，听取多方意见，改进自身的工作。校区后勤服务中心要主动向所在院校领导宣传后勤服务工作，通报工作情况，征求意见、建议，努力做好“三服务”工作，力求校方满意，赢得师生的认可和尊重。

加强成本财务核算工作；积极与税务部门联系沟通，利用现有政策，做到合理避税，减少集团开支；加强对各中心、校区签订合同执行情况的督查，把好财务收支关。加大力度做好集团网络的建设工作，实行专人负责，充分发挥网站的宣传载体和服务平台的作用。各部门、中心要积极、及时地把搜集到的服务信息、师生意见、外界评价、合理建议等提供给集团网站，并将该项工作列入到年终评比范畴。纠正某些不合理的管理办法，改变格式化考勤的模式，充分利用政策，精确论证，做到按实记勤。做好文峰校区置换的有关工作。

三、加强集团队伍建设，打造高素质干群团队

1.实行岗位设置，加强干部管理

在09年对集团干部队伍大调整的基础上，2010年集团干部队伍建设的重点是加强对主管以上干部的管理，加强管理的重要途径之一就是实行岗位设置管理。根据学校关于“岗位设置与聘用管理”的工

作部署和相关规定，集团将按照“以人为本、知人善任、人岗相宜、人尽其才”的原则和“按岗聘用、岗变薪变”的政策开展这项工作。广大干部要认识岗位设置管理是深化高校人事制度改革的内在要求和必然结果的重大意义，提高认识，做好充分的思想准备；更要认识到，后勤集团是企业化管理和运作的单位，干部能上能下，实行末位淘汰制，是企业运作过程中不可避免的正常现象，要增强自我心理承受能力。广大干部要努力工作，自我加压。尤其是各校区中心主管，在做好日常管理的同时，要兼任一部分实质性工作，杜绝“主管脱产”现象。对在机构设置管理过程中经群众测评和领导考核为不称职的干部，将按照《干部管理条例》、《干部管理办法》规定，对其实行“帮助——批评——处理”的管理办法。

2.采取积极措施，锤炼职工队伍

一是继续利用学习、培训、讲座、交流、座谈会、评先等各种途径，开展职工思想教育工作，培养其敬业精神、职业道德，增强主动服务优质服务的意识；开展技能专业知识培训和技术练兵活动，提高其服务技能和服务质量；开展劳动竞赛、评先评优等活动，最大限度调动职工群众的积极性，使其逐步牢固树立企业主人翁意识。二是在岗位设置的基础上，加大以“岗位责任制”为主要内容的管理力度。全面落实岗位责任制，打破事业编制与非事业编制界限，一视同仁，按实考核。打破“大锅饭”、“铁饭碗”思想造成的制约，对消极、懒散、怠工、不负责任混日子等一切有损集团利益的不良现象动真格不手软，真正做到“奖勤罚懒、优胜劣汰”。三是以人为本，维护职工群众的整体利益，尽力解决具体困难和问题，培养集团职工的荣誉感、归宿感和主人翁自豪感。

四、强化主动优质服务意识，构建后勤服务保障体系

巩固文明食堂、文明宿舍和教育超市全国样板店的创建成果，不断提升文明创建活动的内涵，扩大文明创建活动内容，以各种方式，将文明创建活动全方位覆盖集团各项后勤服务工作。将后勤服务文明创建工作列入集团“十二五”发展规划，持之以恒地开展这一活动，既要做到长期保持“两个文明”的荣誉称号，又要使其他后勤服务工

作达到文明规范的标准，不断为建设师生满意的后勤服务保障体系而努力。

坚持“服务育人”宗旨，强化优质服务意识，树立人性化、亲情化服务理念，运用科学化、规范化、制度化的管理手段，为全体师生提供热情、周到、方便、快捷、安全的后勤服务。主动与各部门和广大师生多行沟通，广泛听取各方面的意见，及时改进服务工作。调整伙管、宿管等管理机构，继续聘请师生代表共同参与服务管理工作，整合多方力量，提高集团服务水平和服务质量。

利用后勤服务人员在工作中与广大学生零距离接触的优势，把后勤服务阵地构建成育人平台，为学校的学风建设服务。通过后勤工作人员热情、亲情服务和日常的言传身教，激发学生内在的求学精神和动力，培育广大学生的爱校情感和人文精神。将后勤服务工作融入全员参与学风建设的格局，为学校转型中心工作提供有力的后勤保障。

五、加强经济工作建设，力求增收节支双突破

资金不足是长期困扰集团的主要问题。2010年随着江苏省最低工资标准的政策出台，集团又将增加130万元左右的资金缺口。为缓解这一严峻局势，必须进一步以创新精神，开拓经济增长点，搞好增收节支，加强集团经济工作建设。

1.经营服务中心在确保营业额收入不低于09年水平的前提下，充分利用校园资源，将主校区四期学生公寓教育超市做大做强；在充分调研的基础上，力争校企合作，成立旅游公司和票务中心；设立体育彩票和社会福利彩票销售点；配合学校有关部门做好通大启东校区接待中心的筹建工作。

2、饮服中心积极探索目标管理模式的运行。做好目标管理的充分准备，确保今年有50%以上的食堂由饮服中心实行目标管理经营。充分发挥集中采购的规模优势，降低采购成本。制定并落实豆制品销售的激励机制。

3、各校区服务中心要充分利用闲置物资和闲置空间新辟经营服务项目和场所并努力将业务范围向社会拓展。

4、提高服务工作机械化程度，增加服务亮点，提高工作效率和服务水平，降低劳动力开支。

5、充分论证，精心设计，改变校园绿化有余、美化不足的现状，高质量完成张謇园美化工程。

6、推进精细化管理，加大水电节能工作力度，划分节能责任区，责任落实到人，努力促使全校水电费在2009年的基础上节约5%-10%；采取积极措施，改变主校区洗浴收费亏损状况。

7、主校区东区绿化全部实行河水灌溉，达到节能节支。

六、加强企业文化建设，增强集团凝聚力和竞争力

用人性化管理方式，加快集团企业文化建设步伐。以积极开展丰富多彩、形式多样的职工文体活动为主要手段，延续开展“后勤杯”系列文体活动。2010年，要举办职工文艺汇演，与兄弟职能部门联合开展趣味运动会、技能竞赛等活动。要开展“我与集团共命运”征文活动，倡导集团企业精神。要开展群众性学先进、赶先进活动，大力弘扬正气，树立主人翁精神，树立“以奉献为荣，以懈怠为耻”的荣辱观。要开展“我为集团献一计”活动，使职工群众以集团为家的意识得到增强，使集团献计献策活动蔚然成风。通过这些活动的开展，达到陶冶职工情操、提高职工素质、增强集团凝聚力、向心力和核心竞争力的目的。

第二篇：后勤集团2012年工作要点

后勤集团2012年工作要点

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真落实学校党代会、教代会精神，坚持为学校教学、科研服务、为师生员工生活服务的宗旨和“师生为本、服务第一”的理念，继续贯彻“内抓管理、外扩市场、强化服务、提高效益”工作方针，努力提高社会效益和经济效益，为学校发展多做贡献，以优异的工作业绩迎接党的十八大召开。

二、工作思路

2012年是落实集团建设与发展“十二五”规划的关键之年。学校启动教育体制创新综合改革，加速推进发展，为后勤服务工作提供了重要机遇；物价持续上涨、人力资源成本增加，给集团发展带来巨大压力。为适应学校改革发展的需要，应对各种压力和困难，集团将2012年定为“服务与目标管理年”。注重服务品质，明确工作目标，加强科学管理，推进管理体制改革和运行机制创新，拓展服务领域，创新工作方法，切实降低成本，通过目标管理激励干部职工的工作热情，扎实推进各项工作，全面提升后勤服务质量和工作水平，为学校建设发展提供坚实的后勤服务保障。

三、主要工作

（一）坚持“师生为本、服务第一”理念，强化服务意识，进一步提高服务质量和服务水平。

1、大力开展集团工作指导思想和工作思路的学习教育活动，使干部职工明确工作定位，增强全局意识、服务意识、责任意识和效益意识，采取有效措施，降低服务工作的投诉率，提高师生对后勤服

务工作的满意度，努力实现服务“零缺陷”目标。

2、3月份开展“优质服务月”活动，下半年开展“创优比贡献”活动。

3、进一步细化、落实服务承诺制、服务回访制、首问责任制等制度，明确行业服务目标，推进完善行业服务标准。

4、按照学校《后勤服务项目考核评估实施办法》和后勤集团《“拨改付”后勤服务项目检查考核奖励暂行办法》，做好“拨改付”工作，严格执行考核标准，确保服务质量。

5、推进集团信息化建设，实现物流、人事管理、办公等信息化管理，规范工作程序，提高效率。

6、进一步做好通识教育学院后勤服务与保障工作。

（二）深化管理，节约挖潜，实现集团可持续发展。

7、认真调研、测算，制定和签订各单位2012目标管理责任书，明确经济目标、服务目标、安全目标、成本控制目标和廉政建设目标。遵循压缩非生产性开支、从严从紧控制经费支出的原则，科学编制并认真执行2012集团财务收支预算。

8、从严控制生产、经营成本，节约人力资源成本；大力推广应用新节能降耗设备，节约水电成本，提高经济效益。

9、加强工程项目核算，做好库存物资管理，规范采购流程，规避资金风险，争取最大效益。

10、加强学前教育的管理，提高幼儿保育质量和办学效益。

11、争取学校调整“拨改付”项目支付标准，减少“拨改付”项目的经费缺口。

（三）努力稳定和开拓市场，提高经济效益。

12、做好经学校批准已建商业门面的招商、管理和服务工作。

13、进一步盘活固定资产，发挥国有资产的使用效率。

14、积极拓展特种设备维保服务领域，逐步占领校内电梯和空调（包括中央空调）等维修保养市场。

15、创新饮食工作管理模式，推进饮食中心全成本核算，优化细化档口核算，丰富伙食品种；推进“拨改付”项目独立核算，努力创造经济效益和社会效益。

16、以教师公寓、图书馆、教学楼物业管理为依托，筹备成立琴园小区物业管理中心，积极创造条件，精心准备，做好琴园小区物业管理项目的管理队伍、技术力量和管理方案等工作。

17、积极做好XX小区的园林绿化工程设计、施工工作。

18、以教材供应中心为依托，成立XX书店，开拓校内外图书供应市场。

19、加大驾驶员培训招生宣传力度，以优质的服务和过硬的质量满足师生的需求。

20、做好学生公寓桶装饮用水的供应服务工作，积极延伸学生公寓的服务功能。

21、继续完善商贸中心运行机制，打造教育超市服务品牌。

（四）加强干部职工队伍建设，充分调动干部职工的积极性和创造性。

22、加强中层干部和后备干部的培养教育、考核与管理工作，提高干部队伍的综合素质。

23、加强创新平台建设，加大中青年骨干队伍遴选、教育、培养与管理的力度。按照《后勤集团管理与技术骨干管理暂行办法》，有计划、有步骤地选拔管理、经营和专业技术人才。

24、暑假期间举办中层干部研讨班，总结研讨工作。

25、贯彻《劳动合同法》，重视和加强合同工的教育管理和培训

工作，依法依规妥善处理劳务纠纷，保护合同工的合法权益。

（五）加强党建和思想政治工作，凝炼集团文化，构建和谐校园。

26、进一步加强集团和各单位班子建设。坚持党委理论学习中心制度，严格实行民主集中制，建设学习型、务实型、创新型领导集体。

27、深入开展创先争优活动，加强基层党组织建设，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。创新主题党日活动，丰富组织生活内容，取得党员教育实效。加强对入党积极分子的教育培养，认真地做好组织发展工作。

28、加强干部作风建设，按照“一线工作法”要求，主动帮助基层理清工作思路，破解工作难题，推进集团各项工作顺利开展。

29、深入开展党风廉政建设和反腐倡廉工作，落实党风廉政建设责任制和领导干部“一岗双责”，加强腐败风险预警防控工作。建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，着力推进领导干部、重点岗位和关键环节的腐败风险防控工作。

30、坚持正确的舆论导向，加强宣传教育工作，将思想政治工作置于具体业务工作之中。进一步健全和完善“两代会”制度，坚持政务公开。

31、充分发挥集团工会、老协分会、共青团等群团组织的作用，积极开展情趣高尚的文化娱乐活动。关心职工生活，努力提高集团干部职工的幸福指数，凝聚人心，形成合力，共建和谐集团。

32、切实做好后勤服务安全稳定工作。加强师生饮食食品卫生安全、消防安全工作的监控、检查和落实；加强学生宿舍和教师公寓安全管理，确保师生生命财产安全；认真做好传染性疾病的防控工作，保障师生员工的身体健康。及时化解不安定因素，排除各类隐患，努力建设平安集团。

中共XX大学后勤集团委员会 X X 大 学 后 勤 集 团 二〇一二年二月二十七日

第三篇：后勤集团2010年工作要点

后勤集团2010年工作要点

2010年，后勤集团要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真巩固深入学习实践科学发展观的成果，紧紧围绕学校的发展战略规划和工作部署，提高认识，统一思想，以为学校教学、科研和广大师生员工生活提供优质的后勤服务保障为目标，积极推进管理体制和运行机制改革，优化资源配置，规范内部管理，不断创新服务理念，全面提升后勤服务质量和服务水平，为学校事业的发展做出新的贡献。

一、工作目标

（一）以科学发展观统领集团各项工作，进一步解放思想，大胆探索，积极推进集团管理体制与运行机制改革

后勤集团自1999年6月18日成立至今已走过十年历程。十年来，集团的保障能力得到了大幅度提升，为学校教学科研工作和师生生活提供了良好的服务保障，集团的实力也得到了进一步壮大。近年来，随着学校办学规模的扩大和办学水平的提高，原有的运行机制已经不能满足集团事业发展的要求，甚至有些方面不同程度地制约着集团进一步做大做强，也与学校的发展需求有了一定的差距。为了促进后勤集团进一步发展，新的一年，后勤集团将根据学校推进新一轮后勤深化改革的总体安排和部署，大胆实践，积极推进集团管理体制与运行机制改革，促进集团健康可持续稳定发展，为学校的事业和发展提供可靠的后勤服务保障。

（二）不断提高服务质量和服务水平，努力增强后勤服务保障能力 1.全面推行精细化服务，全面提升后勤服务质量和服务水平。精细化服务作为一种新的服务理念和服务文化，对内体现在构建系统、规范、高效的管理体系，对外体现在以人为本的良好服务形象。2010年，集团各部门要切实结合本单位实际，认真总结管理、服务工作中好的经验、做法，查找制度设计和服务环节上存在的突出问题，倡导规范、文明的服务理念，以理念创新为先导，以制度完善为抓手，以全员参与为动力，大力推行精细化服务，把各项后勤服务工作做细、做实。

2.进一步加强后勤数字化建设步伐，不断提高后勤管理水平。我校的后勤数字化管理工作起步较早，取得了一定成绩，随着社会的不断发展，学校对于后勤的服务需求的标准也不断提高，为了巩固我校后勤数字化成果，在2010年，我们还需要对目前的许多管理系统进行进一步的升级，同时根据管理工作需要进一步研发与管理工作相适应的管理系统，进一步完善网络服务功能，充分借助互联网，广泛建立师生可以独立完成的无人值守自助式服务平台，缩短服务响应和完成时间，让师生可以更自由的享受服务。建立核心数据库信息平台，通过进一步完善信息交换平台，有力地支持建立在此平台上的应用系统，实现基本数据的全校共享。

3.积极推广采用现代化设备，增强后勤服务保障能力。随着社会的进步和科技水平的飞速发展，以往许多手工作业的生产经营活动大多被先进的现代化设备所代替，不仅提高了生产效率和效能，还节约了生产经营成本。在2010年工作中，后勤集团还需进一步加大智能化、现代化设备的利用，不断增强后勤服务保障能力。

（三）积极实施人才战略，加快人才培养、引进步伐，为学校的发展储备可靠的后勤服务保障队伍

1．积极引进专业化人才，解决集团人才匮乏问题。目前，集团管理队伍和专业技术队伍出现明显的断层，能够适应现代企业管理要求的管理人员和技术过硬的骨干人才还相当缺乏。2010年，集团将进一步加强人力资源战略研究，高起点制订集团人力资源规划，进一步完善和落实集团后备人才培养方案，采取切实可行的措施，有计划地引进一批高素质、善经营、懂管理的管理人员和高级专业技术人才，解决集团人才匮乏的问题。

2．加强员工服务技能培训力度，进一步提高员工业务素质。根据集团发展需要，进一步加大培训力度，一是在集团内大力开展各类具有专业特色的管理知识、技能技巧的培训；二是在员工当中广泛开展各类专业技能比武、岗位练兵活动，鼓励员工通过自学、进修和传帮带的形式，不断提高操作专业技能和服务技巧，在集团范围内形成“个个争一流，大家赶、帮、超的良好氛围。三是加强交流学习，积极组织员工学习行业的先进经验，不断提高员工的业务素质和专业技能。3．加大管理人员的培训力度，提高现有管理人员的综合素质。一是通过举办一至二期部门经理及以上管理人员培训班，提高管理人员的综合素质和业务管理水平。二是有选择、有目的地选派一些管理骨干参加一些专题学习班或研讨会，以及开展一些专题调研工作，学习借鉴兄弟单位后勤管理经验。4.加强员工思想政治教育，维护员工权益，稳定职工队伍。集团各级管理者要树立起“以人为本”的管理理念，将严格管理与人文关怀有机结合起来，加强员工思想政治教育工作，及时了解和解决员工工作、生活中的实际困难；进一步维护员工权益，激发员工的工作热情，确保员工队伍稳定。同时，集团将进一步贯彻执行民主集中制，进一步完善现代企业制度，增强集团的凝聚力，提高各级各类人员责任意识，推动后勤集团的发展与壮大。

（四）深入推进后勤服务专业化建设，努力打造高校后勤专业化服务品牌，持续提高后勤管理水平和服务质量

1.继续深入推进ISO9001质量管理体系和ISO22000食品安全管理体系运行，加快标准化建设步伐。虽然2009年3月、5月集团两个管理体系顺利通过中国质量认证中心西北评审中心审核并颁发了认证证书，但在认证工作结束后，集团个别部门对贯彻落实工作重视不够，也没有能够把管理体系和部门具体工作紧密结合起来，只是根据管理体系要求建立和完善了相关的规章制度、运行记录等。ISO9001的精髓是要和具体工作结合起来，不断持续改进来实现高标准和高质量，只有通过不断的改进和提高，才能使我们的工作做的更好。2010年，集团将进一步深入细致地推进ISO9001质量管理体系和ISO22000（HACCP）食品安全管理体系的运行和落实，按照管理体系要求不断完善各类工作规范和要求，扎扎实实做好体系贯彻和运行工作，努力推进管理和服务工作不断向高标准发展。2.结合集团ISO9001质量管理体系和ISO22000食品安全管理体系要求，各部门要积极开展后勤服务专业化建设，进一步完善项目服务管理制度和操作规范，建立一套保证顾客满意的全过程服务管理体系，整合和完善品牌支撑体系，形成品牌目标管理体系，逐步实现从商品经营向品牌经营的过渡。在餐饮、物业、绿化、水电、商贸、宾馆等各个服务领域开展子品牌建设工程，共同打造集团的服务品牌，使管理水平和服务质量再上一个新的台阶。

（五）积极探索，努力创建节约型后勤，为构建节约型校园做出新的贡献

集团各部门要继续做好节能减排工作。一是对于经过尝试运行效果明显的节能措施进一步总结经验，进行深入实施；二是充分了解兄弟院校在建设节约型校园中比较成功的经验，积极引入并加以实施；三是积极探索并实践新型的节能设备、措施，通过广泛宣传、小范围试点，摸索更为有效的节能措施；四是切实加强内部成本控制，严格控制各项办公费用、经营费用等开支，节约管理成本，为建设节约型校园、构建节约型社会做出新的贡献。

（六）坚持不懈地抓好安全与稳定工作，努力创建师生满意的、安全的后勤服务保障体系

1.切实抓好稳定工作。树立大局意识，落实稳定责任，加强维护稳定工作的各项具体措施，确保集团和学校的稳定。2．认真贯彻安全生产责任制。强化安全意识，细化安全措施，实行安全责任事故一票否决制及奖惩挂钩制度。制定和完善集团相关安全应急预案，强化安全制度保障。

3．积极开展“安全生产年”活动。对员工开展形式多样的安全生产教育和培训活动；认真学习贯彻新的《消防法》；加大安全资金投入，夯实安全管理基础；定期开展安全专项监督，加大安全检查整改力度，力争实现全年安全生产无责任无事故。

（七）进一步加强企业文化建设，增强企业团队的凝聚力和创造力 不断丰富集团文化内涵，以弘扬集团精神，提升集团理念为重点，进一步培育积极向上的集团文化，努力创建具有鲜明特色的、先进的集团文化;积极开展丰富多彩的文教活动，创造条件丰富员工业余文化生活，激发员工活力，增强团队的凝聚力和向心力,进而提升后勤集团竞争力。

二、各部门具体工作

（一）学生社区服务中心

1.积极探索学生公寓管理的新模式，提高管理水平，适应社会发展需求。

2.进一步完善中心各类服务管理规章制度和考核制度，规范服务，细化考核，更好的服务于广大师生。

3.积极协调学校相关职能部门，不断完善学生公寓、教学楼的服务功能，增添人性化服务项目，为广大学生创造良好的生活环境。

（二）饮食服务中心 1.进一步加强员工的培训工作力度，高度重视食品卫生安全工作，提高全体员工的食品卫生安全意识，确保广大师生饮食卫生安全。2.积极开展服务技能竞赛，进一步增强员工创新意识，丰富饭菜的花色品种、不断提高饭菜质量，为广大师生提供满意的饮食服务。3.进一步加强内部管理，积极探索新的管理模式，堵塞管理漏洞，节约饭菜加工成本，确保饭菜质优价廉。

（三）动力中心

1.进一步完善新老校区的供水、供配电备用电源基础设施建设，完善内部管理，为全校教学、科研和师生的基本生活，提供更加安全可靠的水电保障。

2.积极配合学校做好雁塔校区家属区发行建设的供水、供电增容工作，确保住宅楼改造建设工作顺利进行。重点完成雁塔校区家属区配电室高压回路增容改造任务。

3.根据全校现有供暖设备设施的运行使用情况，积极与后勤管理处协商，全面承担所有供暖锅炉的维修、维护任务，逐步实现全校供暖设备、设施投入产出的良性循环。

4．针对雁塔校区用水计量存在的问题，想方设法更换现已发现无法计量的水表，妥善处理水费收缴存在的历史遗留问题。

5.积极与后勤管理处协商，设法在2010年冬季供暖前完成供暖外网区域重新划分和改造工作，充分发挥供暖管理远程控制系统的节能效能，为建设节约型校园多做贡献。6.根据雁塔校区太阳雨洗浴中心、思源阁开水房的实际情况，对现有的加热设备进行合理调整，妥善解决太阳雨洗浴用水和思源阁的开水供应问题。

7.根据部门业务特点，逐步建立和完善我校供水、供电、供暖运行数据的通讯传输系统，供全校各相关部门实时采集调用，重点解决长安校区原基建处遗留的所有配电室远程微机监控问题。

8.积极与后勤管理处协商，力争尽快解决长安校区校内通勤车的维修及电瓶更换问题，确保校内通勤服务。

9.在管理好长安校区综合服务大厅的前提下，积极促成雁塔校区综合服务大厅建设，树立集团在雁塔校区综合服务的新形象。

（四）物业管理中心

1.继续积极贯彻并完善《环卫监督系统》，严格环卫员工的工作管理，努力改善校园环境面貌，做到干净、整洁、优美。

2.积极承接校园绿化工程，精心组织，认真完成，以补充中心的运行经费。

3.进一步完善沧浪洲洗浴中心服务功能，努力拓宽服务项目，做好服务，提高收益，配合学校节能减排工作，探索洗浴的计时收费改造工作，满足学生要求，节约水资源。

4.加强长安校区自有苗木的管护与销售工作，制定和完善苗木销售管理办法，积极走市场、跑门路，推销苗木。

5.认真抓好车友俱乐部工作，积极与学校工会联系，力争策划组织两次自驾游活动。

（五）物流中心

1.进一步拓展市场，扩宽采购渠道，减少采购环节，采取积极措施应对市场价格波动，尽量降低采购成本。

2.加强对供应商的管理力度，确保供应原料的质量符合要求，不断开发培养有潜力的供应商。

3.加强常规管理和食品安全卫生管理力度，严把食品原材料采购关，确保饮食原料的安全供应。

4.做好市场分析工作，准确把握市场行情，应对价格变化。

（六）商务中心

1.积极拓展销售渠道，采取多种形式的促销活动，扩大商品销售。2.进一步完善销售方式，积极与银行联系，在各超市引进银联卡POS机收费系统，满足广大师生消费需求。

3.按照ISO9001质量管理体系标准的要求，加强对各部门业务过程的管理和控制，确保工作的扎实推进和持续改进。

4.注重人才梯队的培养，加强员工各个层面的培训，提高员工的整体服务形象，打造商务中心的服务品牌。

5.对师苑地下市场重新进行全面规划及改造，改善地下市场的购物环境。

6.做好长安校区家属区职工日常生活的后勤服务保障工作，根据学校整体安排，做好家属区职工蔬菜、粮油、日常用品的供应工作。

（七）电讯网络中心 1.积极配合督促三家通信运营商尽早完成长安校区家属区室内信号的开通，服务方便教职工生活。

2.做好长安校区住宅电话的迁移、开通工作；积极配合学校雁塔校区二期住宅楼建设，做好搬迁户的电话迁移工作。

3.积极联系做好雁塔校区学生宿舍1、2、3楼，长安校区新建研究生楼201电话线路的施工工作。

4.加强与运营商的合作，积极拓展业务种类，争取先在长安校区开展通信全业务，让师生不出校门就可办理所有通信业务。

5.进一步修改、细化相关操作规范和制度，建立相关的人员管理、数据库维修、维护制度，提高管理水平。

6.加强员工的培训学习，制定强制性措施，从根本上提高、改善服务质量。

（八）学术活动中心

1.组建会议中心，将服务项目全面整合，统一销售，统一细分，加强会议项目促销，提高中心服务品牌。

2.进一步加强培训力度，提高员工的服务意识和服务水平，使中心的服务工作真正达到五星级标准。

3.不断完善宾馆服务项目和功能，在宾馆开设无线上网功能，建立智能化酒店。

4.积极拓展销售渠道，不断开拓创新，加快中心网站建设，开通网上订房，建立灵活多样的销售机制，进一步提高经济效益。5.进一步加强市场调研，及时了解和掌握行业动态，适时调整经营策略，满足顾客需求。

（九）华安建筑安装工程公司

1.进一步完善企业内部管理，加强员工队伍建设，加大财务人员对工程的监管力度，完成现具有项目经理资格的人员到建造师的过渡工作，保证正常的投标工作。

2.积极配合学校相关部门做好企业改制的各项准备工作。3.精心组织，认真做好已承接的各项工程项目的收尾工作，确保工程质量和工程进度。

4.认真做好企业的欠款回收工作，及时对企业的经营状况进行盘点，确保企业良性运转。

5.积极拓展校外市场，扩大企业影响力，增强企业实力。

（十）集团网络部

1.认真做好集团数字化建设的整体规划设计工作，积极配合各中心做好现行管理系统的维护和升级工作，不断创新，开发新的数字化管理软件，进一步推进集团数字化建设。

2.进一步提高校园卡服务器的性能，加强设备的维修和维护工作，减少设备故障，节约维修成本。

（十一）集团财务部

1.进一步健全和完善各项财务管理规章制度，严格控制并降低成本，提高资金使用效益，增加收益。2.进一步完善和规范大型物资设备采购招标办法, 对大型物资设备采购的招标工作进行监控。

3.进一步理顺资产管理程序，完善资产管理办法，确保国有资产的安全完整和集团生产场所的使用效率。

4.进一步协助各中心协调和校内各单位的结算关系，争取各种有偿服务的收入及时实现。

5.认真抓好财会人员的业务技能培训工作，进一步提高财会人员的业务能力。

（十二）集团人力资源部

1.认真抓好全员岗位技能培训工作，及时对培训结果进行评估，进一步提高培训效果。

2.认真做好集团专业化人才引进工作，解决集团人才匮乏问题。3.认真学习国家和地方政府有关劳动用工管理的政策性法规文件，进一步完善集团劳动用工制度，依法规范集团的劳动用工管理，避免不必要的劳动争议案件发生。

（十三）集团办公室

1.进一步完善、充实集团网站内容，做好集团网站的管理工作。2.进一步加强宣传报道工作力度，拓宽宣传报道渠道，提高宣传稿件水平，充分展示集团良好的服务形象。

3.进一步完善监督检查机制，确保ISO9001质量管理体系和ISO22000食品安全管理体系的有效运行。4.进一步加强与兄弟院校的沟通和交流，学习先进管理经验，充分发挥办公室的对外窗口作用。

5.在认真完成本部门工作职责的基础上，开拓创新，不断探索具有特色的工作思路，配合集团再创工作亮点。

2010年集团改革和发展的任务十分繁重，各项工作重在落实。集团全体员工要增强紧迫感和责任感，团结拼搏、锐意进取、真抓实干、扎实工作，努力完成2010年的各项工作任务，为建设师生满意的后勤服务做出不懈努力。

第四篇：某某中医药大学党政工作要点

某某中医药大学2020年党政工作要点

2020年，是中华人民共和国成立70周年，是我校贯彻落实第三次党代会精神的开局之年，也是学校国家“双一流”和江苏高水平大学建设的攻坚之年。学校全年党政工作的指导思想和总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，深入贯彻全国、全省教育大会和全国中医药工作会议精神，紧紧围绕学校第三次党代会提出的目标和任务，大力实施“人才强校、学科攀峰、开放协同、文化引领”战略，以立德树人为根本，以队伍建设为关键，以深化改革为动力，以抓好党建为保障，全力推进“双高”建设，努力开创新时代学校各项事业发展新局面。

一、重点工作

（一）深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神以及省委决策部署，精心组织开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，全面加强党的建设，努力提升内涵式发展水平。（主要责任单位：党办

组织部

宣传部）

（二）全面深化综合改革，完成机构改革和新一轮中层干部聘任工作，加强干部教育培训工作，建设一支高素质专业化干部队伍。（主要责任单位：发规处

组织部）

（三）按照“双一流”和高水平大学建设、优势学科建设、品牌专业建设四位一体的策略统筹规划任务，出台《某某中医药大学学科特区建设方案》，设立中药学学科群特区。（主要责任单位：研究生院

教务处

发规处）

（四）以全面提升本科人才培养质量为目标，加快一流本科建设，上半年召开本科教育大会，制定出台系列文件。（主要责任单位：教务处）

（五）调整校区功能规划，进一步明确校区功能定位，完成校园总体规划修编。加快推进泰州校区建设，推动翰林学院转型发展。（主要责任单位：发规处

基建处

翰林学院）

（六）进一步加强学校治理体系和治理能力现代化建设，坚持底线思维，着力防范化解重大风险，确保校园和谐稳定。（主要责任单位：党办

校办

保卫处）

二、主要工作

（一）深入推进学科建设

1.做好江苏高校优势学科建设工程三期项目以及“十三五”省重点学科建设。提前谋划做好第五轮学科评估各项准备工作，进一步优化学科布局，推进学科核心指标建设。启动新一轮学科带头人遴选工作。（主要责任单位：研究生院）

2.聚焦国家和地方重大需求，深化学科链、产业链、创新链融合发展，促进学科建设和经济产业有效对接。推进新兴交叉学科成长，组建1~2个交叉学科研究团队。（主要责任单位：研究生院

科技处）

（二）加强师资队伍建设

3.做好各类人才项目申报、高端人才引进及培育工作。2020年力争引进100名博士，其中领军人才2~3人、拔尖人才3~5人、青年人才2～4人、后备人才20人。入选国家级人才1～2人、江苏特聘教授2～4人、省“双创计划”2～5人、省“青蓝工程”5～8人、省级以上团队1～2个，省六大人才高峰3~5人。（主要责任单位：人事处）

4.召开人才工作大会。出台教师岗位分类管理实施意见，推进教师岗位分类设置、考核及聘用制改革。修订完善奖励性绩效考核实施办法。出台并实施凸显破除“四唯”的选贤计划、“领军人才”培养计划。继续修订完善专业技术职务任职资格条件、标志性重大成果奖励办法、博士后管理工作规定。开展“十大名医”和“十大名师”评选。出台《某某中医药大学辅导员队伍专业化职业化建设实施方案》，开展专职辅导员职务职级“双线”晋升试点。（主要责任单位：人事处

教务处

科技处

研究生院

学工处）

（三）提升人才培养质量

5.落实“新高教四十条”，制定“一流本科教育行动计划”和“卓越医生（中医）教育培养计划2.0实施方案”。根据不同的人才培养目标和人才规格，全面修订各专业人才培养方案和课程体系。入选国家一流专业建设点1~2个，省一流专业3~5个；入选国家一流课程计划4~8门，国家级虚拟仿真实验教学项目2~3项，省精品在线开放课程2~3门；立项省重点教材3部以上，出版行业及卫健委规划教材4部以上。建立临床医学专业床边教学点3~4个；开展临床教学师资培训3次。组织开展一流专业综合评估、中医学类专业临床教学基地建设的试点评估工作，争创全国示范基地。（主要责任单位：教务处）

6.启动新一轮教学成果奖项目培育工作。中标厅局级以上各级各类教改课题5~10项。成立本科教学质量保障领导小组和工作小组，定期召开本科教学质量保障工作小组会议。建立教师教学综合业绩评价体系。加强专兼职督导队伍建设，完善评教评学平台建设。（主要责任单位：高评中心

教务处）

7.加强大学生思想政治教育，出台《以高质量思想政治教育助推一流本科建设行动方案》，全面构建以“追求卓越”为导向，促进学生全面发展的“四位一体”思想政治教育体系。大力实施精准思政创新工程、一流学风建设工程、创新创业教育改革工程、思想政治教育队伍能力建设工程，推进人才培养能力提升和一流本科教育建设。进一步推进“阳光体育”活动，加强日常心理健康教育，有针对性地开展心理干预，促进学生身心健康。（主要责任单位：学工处

团委

教务处

人文学院

体育部

心理学院）

8.深化创新创业教育改革，出台创新创业实践学分认定办法、创新创业实践活动激励办法、竞赛管理规定。开展本科生“双创”课堂普适性教育，实施项目化创新创业课程体系改革。“挑战杯”成绩继续保持全国医药院校领先地位，力争再获“优胜杯”；“互联网+”大学生创新创业大赛获国家级奖励2项、省级奖励5项；全国大学生数学建模竞赛获国家级奖励1项。（主要责任单位：教务处

学工处

团委）

9.继续抓好学位点建设，启动新学位点申报工作。推进研究生培养综合改革，进一步修订完善研究生培养方案、课程体系。推进研究生实践基地的建设和评估工作。做好已建成的中医硕士专业学位研究生SPOC课程群及部分已上线MOOC课程的优化与推广，完成国医大师和院士MOOC课程的上线工作。新增省优秀博士论文2篇、省优秀硕士论文6篇。（主要责任单位：研究生院）

10.本科生各招生代码录取分数线省内排名稳中有升，2020届本科毕业生初次就业率80%，年终就业率95.5%。研究生招生指标增长10%以上，提高推免生生源比例，研究生年终就业率达90%以上。（主要责任单位：学工处

研究生院）

11.调整继续教育专业结构，优化继续教育校外教学点布局，规范教学站点管理。依据学校“一流本科教育行动计划”，启动成人教育网络课程建设，以信息化推动继续教育的转型发展。（主要责任单位：继教院）

（四）构建高水平科研创新体系

12.出台贯彻落实学校第三次党代会精神，加快推进科技创新高质量发展的意见。加快公共科研平台建设，积极争取国家级、省级重点实验室、协同创新中心等科研创新平台，力争继续在国家级科研项目、科技成果奖励方面取得新发展。（主要责任单位：科技处）

13.自然科学领域，新增国家级项目105项（国家自然科学基金100项）、部省级项目25项；力争获得国家级成果奖励1项、部省级奖励3~4项；SCI收录论文300篇，其中影响因子5以上的40篇；获授权发明专利50件。全年新增科研经费总额1.1亿元，其中纵向科研经费0.7亿元，横向合同经费0.4亿元；与政府和企业共建新型研发平台1~2家。人文社科领域，新增国家社科基金项目2~3项、部省级项目15项；SSCI和CSSCI收录论文大于20篇，专著8~10部。加强中医药特色的人文社会科学研究和高水平智库建设，提升学报内涵建设水平，扩大学术影响力。（主要责任单位：科技处）

14.启动与某某市共建“某某健康广场”，加强大学科技园内涵建设，修订完善大学科技园管理办法。（主要责任单位：校办

研究生院

发规处

科技处）

（五）加强附属医院、附属药企建设

15.出台《关于促进附属医院发展的若干意见》，加大医教研深度融合，优化人才引培、科研教学、重点专科建设、医疗服务等体制机制。完成附属医院建设标准和评估方案，启动对附属医院的综合评估。（主要责任单位：发规处

高评中心

教务处

科技处

研究生院

各附属医院）

16.加大学术引领和整合力度，进一步提升各附属医院对学校“双一流”建设的贡献度。附属医院（江苏省中医院）充分发挥中医药特色优势，以学科建设为核心，推动临床研究、重大成果新突破，综合办院实力继续保持全国中医医院领先。第二附属医院（江苏省第二中医院）重点推进“门急诊暨康复病房综合楼项目工程”，加大人才引进储备。附属某某中医院（某某市中医院）、附属某某医院（某某市第二医院）进一步加大医教研协同，全面提升临床教学质量和科研水平。（主要责任单位：各附属医院

各职能部门）

17.加强与附属康缘药业、附属苏中药业、附属位元堂药业的合作，共建一批科学研究与技术平台，打造高水平服务附属药业产业创新能力和水平的“南中医样本”。（主要责任单位：教务处

科技处

研究生院）

（六）提升国际化办学水平

18.全面实施学生海外学习支持计划，本科出国（境）学习交流学生300人次，研究生参加境外学术交流人数比2018年增长10%以上。完善教职工公派出国（境）管理文件。聘请5名以上外籍语言类教师来校任教。派遣教职工出国访学进修160人次。加大培育留学生全英文授课力度，争取新增成建制全英文授课专业1个，改善留学生专业结构和学历结构，海外学位生规模达到1000人。（主要责任单位：教务处

学工处

研究生院

人事处

国教院

国际处）

19.探索建立2~3个国际合作联合实验室、研究中心，申报国际科研项目3~5项，力争产出高水平科研成果1~2项。（主要责任单位：国际处

科技处）

20.加强孔子学院建设，与爱尔兰高威大学筹建中医与再生医学孔子学院。加强国际经方学院建设与管理，进一步提高学校国际影响力和综合办学效益。（主要责任单位：国际处

国际经方学院）

（七）完善保障机制和支撑条件

21.推动出台《江苏省人民政府、教育部、国家中医药管理局关于共建某某中医药大学的意见》，争取更多项目、资金和政策支持，推进各项共建任务取得成效。（主要责任单位：发规处）

22.完成学校教育发展基金会换届工作，进一步拓展筹资渠道，实现货币类、实物类等各类筹资总额同比提升10%。召开新一届董事大会，完成董事会换届工作。稳步推进校友会建设，筹建2~3个二级校友会，充分发挥校友会平台功能，推进校地、校企产学研合作。（主要责任单位：党办

校办）

23.深入推进预算管理改革，加大开源节流力度，重视民生，进一步提高教职工福利待遇。开展内部控制建设，规范会计核算，强化专职稽核力度，加强全资、控股企业财务风险管理。推进领导干部经济责任任中审计，实现领导干部经济责任审计全覆盖；推动竣工财务决算审计常态化，加强科研经费审计、工程项目全过程审计，提升合同、科研项目结项审计审签等工作规范化水平。（主要责任单位：计财处

审计处）

24.做好水电气管理、维修改造、物业管理、环境绿化、医疗、饮食等各项工作。修订教职工大病救助方案，引入商业保险，加大教职工重大疾病的救助力度，大力提升师生综合满意度。完成“美丽校园”建设整体规划，推进图书馆文化广场、梧桐园、月季园、红枫林等项目建设。（主要责任单位：后勤处

校医院

工会

人事处）

25.完善周转房管理，稳步推进资产调剂平台和房产管理信息化建设。推进国有资产管理信息化建设，开展二级单位固定资产管理、采购工作合规性督查。（主要责任单位：资产处）

26.加强消防安全专业化管理，优化校园车辆管理，提升校园安保管理水平，完善校园应急救助体系，落实安全生产责任制，继续推进危化品安全及环保排污综合治理。（主要责任单位：保卫处

校医院

资产处）

27.推进青年教师公共租赁住房等建设，完成江苏省中医药博物馆工程的布展工作，完成实验动物中心立项申请及规划报建等前期工作，继续推进两校区基本建设权证、消防、红线、规划等遗留问题的处理工作。启动汉中门校区健康大厦、人才大厦和仙林校区科技大楼论证和立项工作。分批次做好仙林校区体育设施出新。（主要责任单位：基建处

科技处

体育部）

28.规范对外合作，将国医堂委托健康城公司管理，签订与丰盛集团新的合作协议。加强完善全资与控股公司考核管理。不断提高学校经营性资产的贡献率，加快清理校办企业，完成7家企业的股权退出及14家企业的注销清算工作。（主要责任单位：资产经营公司）

29.推进师生网上一站式平台建设，重点建设综合服务门户项目一期、共享数据平台项目一期，加强网络和信息系统安全，进一步做好校园网站和英文网站改版建设工作。加强档案微信平台建设，对馆藏资源编研并推送，实现数据共建共享。（主要责任单位：校办）

30.加强国家级实验教学示范中心、新专业实验室和校级虚拟仿真实验教学项目建设。加强国家医师资格考试实践技能考试（中医类）基地建设。完成信息化教室的改造工作。（主要责任单位：教务处

校办）

31.完成图书馆古籍保护中心标准化建设、习总书记与中医药主题展览馆建设，推进文献资源结构优化与读者服务创新工作。（主要责任单位：图书馆）

（八）提升党的建设质量和水平

32.围绕庆祝新中国成立70周年、纪念五四运动100周年以及建校65周年，统筹谋划开展各类主题教育，在全校营造爱党爱国爱校的浓厚氛围。（主要责任单位：宣传部

团委）

33.认真贯彻落实省委巡视以及省委巡视整改第九专项督查组反馈意见，确保年底前完成所有整改任务，建立相关工作落实的长效机制。（主要责任单位：党办

纪委办）

34.修订完善校党委理论学习中心组学习实施办法和教职工理论学习制度，深入开展解放思想大讨论，大力推进习近平新时代中国特色社会主义思想“进教材、进课堂、进头脑”。（主要责任单位：宣传部

人文学院）

35.制定出台二级党组织工作标准。完善二级党组织书记抓基层党建述职评议考核办法，实施二级党组织“书记项目”。出台加强教师党支部建设及支部书记“双带头人”培育工程实施办法，力争配备比例超过90%。（主要责任单位：组织部）

36.完善处级机构和处级干部考评办法，开展党政工作目标责任制考核。（主要责任单位：组织部）

37.加强意识形态阵地管理，与各部门、各单位签署宣传思想暨意识形态工作责任书，对全校落实意识形态工作责任制情况进行督查。进一步加强对内对外宣传工作和大学文化建设。（主要责任单位：宣传部）

38.探索构建学校党外中青年专家学者选拔培养任用的体制机制。制定出台加强新形势下统一战线工作的实施意见。（主要责任单位：组织部

统战部）

39.启动学校内部巡察工作，推进全面从严治党向基层延伸，探索在二级党委配备纪委书记。加强对学校第三次党代会精神落实情况的监督检查。持续开展作风问题专项治理。处置好各类信访件和问题线索，坚决查处各种违规违纪问题、不正之风和“微腐败”行为。（主要责任单位：纪委办）

40.做好工会和教代会的换届选举工作，推进二级教代会建设。筹备召开某某中医药大学第二十五次学生代表大会，出台《某某中医药大学学生会组织改革方案》。发挥老同志作用，重视关心下一代工作。继续做好离退休人员服务工作。（主要责任单位：工会

团委

离退休处）

附件：2020年拟安排的重要会议和活动

附件：

2020年拟安排的重要会议和活动

一、重要会议

1.党委三届二次全会（2月份）

2.本科教育大会（上半年）

3.人才工作大会（上半年）

4.承淡安先生诞辰120周年国际学术会议（10月份）

5.国际教育工作会议（下半年）

二、重要活动

1.“不忘初心、牢记使命”主题教育（全年）

2.庆祝中华人民共和国成立70周年系列活动（全年）

3.纪念五四运动100周年系列活动（5月份）

第五篇：党政工作要点

2013年党政工作要点

1.突出抓好思想政治建设，提高职工整体形象。深入开展“创先争优”活动，发展基层党支部的战斗堡垒和共产党员的先锋模范作用，落实学习实践科学发展观活动成果，调动一切积极因素，创造良好的外部环境。

2.夯实基层党建，着力推进基层组织建设。着眼夯实企业党建工作的组织基础，努力加强基础党组织和党员队伍建设。

3.优化人才结构，加强领导班子建设和干部队伍建设。

4.坚持正确舆论导向，不断提升办事处的影响力。宣传展示我部良好形象，提升影响力，鼓舞干部职工时期，营造良好氛围。

5.预防教育并重，不断深化党风廉政见者和反腐败工作。坚持标本兼治，综合治理，惩防并举，注重预防，营造风清气正的发展环境。

6.注重党的群众工作优势，发挥桥梁纽带作用 牢固树立“依靠人，尊重人，发展人，为了人”理念，切实发挥广大职工主人翁作用。

7.防患于未然，切实将强安全工作。落实安全责任内容，从思想上高度重视，对安全隐患及时整改，不留后患。