枣泉煤矿鹊桥工程活动经验总结

第一篇：枣泉煤矿鹊桥工程活动经验总结

枣泉煤矿鹊桥工程活动经验总结

枣泉煤矿位于宁夏灵武市马家滩镇境内，毛乌素沙漠的边缘，距自治区首府银川市62公里。现有员工1611名，其中未婚青年581名。

由于矿离市区比较远，同时交通和工作性质决定了青年未婚青年交友和成家问题必将会影响矿的安全、稳定、和谐发展，为了解决这些未婚青年的成家问题，提升青年队伍的整体素质，改变社会上对煤矿职工的传统看法，树立新一代煤矿工人的品牌，枣泉煤矿在2009年启动了鹊桥工程，矿共青团本着服务青年的宗旨将这项工作放在了首要位置，确定了“深挖内部资源，增强活动引导，扩大外界影响，兑现承诺奖励”的工作思路。三年来矿在鹊桥工程中共投入资金20余万元。

一、深挖内部资源，兑现承诺奖励，将一个人的事变成大家的事。

为了发挥已婚人员和党团支部的作用，扩大鹊桥工程的影响，让更多的人来参与这项工作，矿下发了《关于开展枣泉煤矿“鹊桥联谊会”系列活动的通知》，召开了鹊桥工程动员会，鼓励矿全体员工为未婚青年牵线搭桥，为了增强员工参与活动的积极性，矿确定了每介绍成功一对的对红娘奖励1000元，同时对积极实施鹊桥工程的区队奖励2000元。

2009年七夕情人节，在美丽的黄沙古渡隆重举行“鹊桥牵手 相约七夕”青年联谊活动暨优秀红娘表彰会，矿对“牵线搭桥”促成美满婚姻的20对“红娘”员工和获得优秀组织奖的综采一队给予了表彰，在与新人们共享美好时光的同时，这些“红娘”也得到了矿上千元“大红包”的奖励。三年来经红娘介绍有32对新人踏入了婚姻殿堂。

二、拓宽办会思路，扩大外界影响，不断推进联谊活动向深层次发展。

我们开展未婚青年联谊活动的初衷是拓展未婚青年的交友环境，为他们提供更广阔的交友空间。实践中，我们在集团内部、医院、民营企业、地方之间的交流沟通日趋紧密，产生了一系列互动效应。为进一步推进未婚青年联谊向深层次发展，我们不断总结经验，适时按照居住地的不同和灵武地方民营企业之间、银川附属医院之间、银川制衣企业之间、集团内部之间，甚至包括区队与区队之间等多层次、多角度的联谊活动。

为使未婚青年联谊会的形式多彩，效果明显，为进一步扩大未婚青年联谊会的影响，我们在如何拓宽联谊会形式上下功夫，不能单纯的以互动游戏和一对一选择为主，而要将多元化带到联谊会中，借鉴“非诚勿扰”等交友节目的成功经验，为未婚青年营造轻松愉快的交友环境。

2009年情人节之际矿团委主办了枣泉第一次“鹊桥联

谊会”，指导矿综采一队开展了准新娘井下慰问活动，联合灵武水电公司举办了“共筑明天和谐辉煌”青年联谊会，激起了未婚青年的参与热情。在取得良好效果后，积极与灵武市妇联、工会、团委和灵武羊绒园区联系，通过多方面的协调和积极争取协办了灵武市妇联在灵武羊绒园区举办的520名产业青年鹊桥联谊会、灵武市团委“青春相约 缘定灵州”产业青年交友文化节，参加了灵武市工会举办的“创业路上与你牵手”青年职工联谊活动，扩大活动的影响，同时与集团内部煤化工取得联系承办了集团公司“携手宁煤，缘分枣泉”青年联谊活动，2010年联合附属医院开展了120人的“宁东路上与你牵手，枣泉之夏共筑爱巢”青年联谊会和联合灵武市幼儿园老师开展了“相聚枣泉，缘分天空”青年联谊会，2011年联合汇川集团60名女青年开展了“牵手汇川情定枣泉”未婚青年联谊会和“枣泉有真爱，缘来就是你”非诚勿扰联谊会。三年来开展大型鹊桥联谊活动13次，参加联谊活动的矿未婚青年达到了470多人，覆盖率达到了95%以上，有5对新人经联谊会相识、相知、相恋踏入了婚姻的殿堂。

三、发挥活动优势，确保活动效果，将未婚青年联谊活动作为青年综合能力提升的舞台。

开展未婚青年联谊活动，其主要目的并不是要拉郎配，而是为青年搭建一个展示自己肯定自己的舞台。当前，煤矿面对的是80和90后青年，特别是以独生子女为主的群体，具备有较高学历但他们往往缺乏许多必要的对自己的认识、交际沟通能力、情感体验、团队精神。在这种情况下，我们开展未婚青年交友活动在游戏中提升了青年的自信，培养了良好的交际能力、丰富的情感体验和较强的团队精神，未婚青年的整体素质大幅度的提升。

第二篇：临枣工程汇报

山东沂蒙交通工程有限公司 临枣高速项目部汇报材料

一、工程概况

由我项目部负责施工的临枣高速公路第三合同段路基工程（k40+769—k44+389）全长3.62km，位于苍山县新兴镇，其中开挖土石方95.0万m3，路基填筑土石方24.9万m3，桥涵构造物包括大桥1座，天桥3座，小桥6座，分离式立交1座，盖板涵1道。

二、工程完成情况

1、桥涵工程：盖板涵工程全部完成；6座小桥下部结构及台帽全部完成；K42+446后大窑大桥完成了下部结构及上部结构80片箱梁的预制及安装；K42+050分离立交完成了0#台砌石及台帽，1#、2#墩扩大基础、墩柱及盖梁；K43+800天桥完成了基础、墩柱、桥台及连续箱梁的现浇混凝土、张拉及封锚。

2、路基填筑：累积填筑土石方约19.9万m3，占路基填筑土石方总量24.9万m3的80%；

3、路基挖方：累计完成路基挖土石方约80.7万m3，占路基挖土石方总量95.0万m3的85%。

4、目前累计完成工程量金额约为3180万元。

三、工程款拨付及支付情况

本项目工程预计总造价为3800万元，截止到目前为止，已经计量确认的工程款为3076万元，扣除武警交通项目部管理费4%、税金3.41%，项目部应得工程款为2848万元，另外租赁给武警项目部的水

稳拌合站及沥青拌合站租赁费用约57万元，项目部总收入约2905万元根据项目部财务统计数据已支出1380万元，未支付材料款约557万元；未支付机械租赁约176万元；未支付人工工资约143万元，未支付工程款约200万元，项目部应剩余约449万元。

四、拆迁情况及对项目部造成的影响

（一）拆迁情况为：

（1）k41+350处铁矿房屋以及机械设备未拆迁，路基红线内存在较多的铁矿石未清理，导致此段路基无法施工。

（2）k42+060-k42+200段石英砂场未拆迁，导致此段路基和此段范围内的分离立交无法施工。

（3）k42+995-k44+100段1105米路基为一处压覆矿区，导致此段路基和此段范围内的三座小桥及一座天桥无法施工。

（二）对项目部造成的影响：

由于拆迁不到位，造成本项目的路基、桥涵及天桥施工无法紧凑连续进行，致使项目部机械设备、材料及人员成本投入较大；也导致本项目路基及桥涵施工的收尾工作较为被动，工期明显滞后。

五、变更方面

K40+936-K41+689、K43+568-K43+933两段挖方段路基存在实际土石比例与设计不符，造成我项目部施工成本增加较大，因此申请业主给予变更，变更工程款261万元，已申报且驻地监理处、总监代表处、设计院及省项目办均已现场确认并签字认可，待山高集团给予最终批复，恳请领导协调解决，此变更费用未计入成本。

第三篇：精品冬枣工程标语

精品冬枣工程标语

1、精品冬枣工程建设是一个长期的系统工程

2、强化管理，加强精品冬枣工程建设

3、树立精品意识，建设精品文化，生产精品冬枣。

4、发展精品冬枣，加快转变企业经济发展方式

5、树立精品理念，打造精品冬枣

6、大力实施以“扩大农产品规模，提高农产品质量，增加农产品附加值”为主要内容的精品农业工程，和以“创牌子，增效益”为主要内容的农业工程，建设农业强企。

7、大力发展精品农业，是贯彻中央提出的“农业高产、优质、高效、生态、安全，走精细化、集约化、产业化路子”的必然要求，也是实现农业增效、职工增收目标的重要途径。

8、走精品农业之路，促现代农业发展

9、“绿色+质量+品牌”的农产品就是精品

10、外观品质美、营养品质高、食味品质好、安全品质有保证的农产品就是精品

11、精品农产品不仅质量上乘，而且食用绝对安全

12、精品农业是高起点、高标准、高层次、高投入、高效益的农业发展模式

13、在生产精品农产品过程中严格按照标准化生产，即严格按照《生产技术操作规程》、《果品质量技术标准》和《果品质量安全管理手册》以及田间档案管理和质量追溯制度的要

求进行

14、对产品进行分级、精选包装，这是精品农产品营销重要环节之一，是提升农产品等级、提高价位、实现增值的重要手段

15、走精品之路是由农业发展内在要求决定的，也是形势发展的必然选择。

16、精品农业就是以高收入人群消费需求为导向，以生产高品质的绿色、有机产品为重点，以生物技术、设施栽培技术、精加工技术为支撑，以产品分级精选包装为重要环节，以现代流通业态为载体的一种高端产业形态。

17、精品农业是一种“牛犁+鼠标”的现代农业。

18、精品农业是规模化、科技含量高的农业；精品农业是重视人才、管理模式创新的农业；精品农业是品牌化、市场占有率高的农业；精品农业是产权清晰、管理科学的农业；精品农业是定位准确、市场细分的农业；精品农业是与食品安全高度衔接的农业；

19、精品农业四个方面的涵义和基本特征:一是高品质、高科技含量、高附加值和具有地方特色的产品特征；二是高竞争力、高价格、高收益的市场特征；三是生产、储运、销售集约化的产业经营特征；四是资源节约、环境保护和可持续的产业发展特征。

20、精品工程，就是公司为了生产具有高品质、高科技含量、高附加值产品特征和高竞争力、高价格、高收益市场特征的产品而实施的一个系统工程。、精品工程是集团公司根据发展需要而确定的一个沟通企业整体宏观发展战略和微观行动实践的纽带工程，一个把宏观具体化、把微观系统化、连接战略层面和执行层面的桥梁工程，一个实现宏观战略的抓手和载体。

22、确立精品立企，精品强企，精品富企的精品战略；建设追求卓越、勇创一流、精益求精的精品文化；以认同精品、追求精品、创造精品为行动目标。

23、战略是方向，文化是支撑，行动是载体。

24、实施精品工程的指导思想：以科学发展观为统领，走特色精品化发展道路，制造精品产品，培养精品员工，建设精品文化，争创精品企业，加快转变企业经济发展方式，实现公司经济社会跨越式发展。

精品冬枣工程建设是一个长期的系统工程

强化管理，加强精品冬枣工程建设

树立精品意识，建设精品文化，生产精品冬枣。发展精品冬枣，加快转变企业经济发展方式

树立精品理念，打造精品冬枣

第四篇：神华宁夏煤业集团枣泉煤矿综采一队生产一班先进事迹

煤海深处点亮“安康杯”

――神华宁夏煤业集团枣泉煤矿综采一队生产一班 “安康杯”事迹材料

二0一一年三月

煤海深处点亮“安康杯”

——神华宁夏煤业集团枣泉煤矿综采一队生产一班事迹材料

作为枣泉这个新建矿井，综采一队是一支打头阵、当先锋的“领头军”：奋发有为的综采一队在这片浩瀚的毛乌素沙漠腹地，创造出中国煤炭史上一个又一个的传奇，成为崛起于毛乌素沙漠腹地一颗璀璨的明珠。

而被称为综采一队精锐的生产一班，更是一支在枣泉煤矿战功显赫、有口皆碑的优秀班组：2007年荣获全国安康杯竞赛优秀班组，2008年荣获全国安康杯竞赛优秀班组，2009年获得自治区“工人先锋号”，2009年荣获神华宁煤集团班组建设“先进班组”，并连续三年荣获枣泉煤矿“优秀班组”荣誉称号。四年时间，转战五个工作面，连续刷新集团公司单产、月产纪录。同时，11201大采高工作面在集团公司同等条件大采高工作面中，他们创造出采高5.8米的最高纪录，从开采至今单班累计生产原煤168万吨，实现了安全无事故。提起这支屡创奇迹的采煤班组，无人不为之惊叹。

关爱员工促和谐

作为枣泉煤矿的一支主力采煤区队班组：该班组现有职工33名，平均年龄27岁。这个看似非常普通的班组，在安全、管理、效益等方面却与其他班组有着明显的不同，班组中被称之为“老工人”的，便是07年参加工作的毕业生，该班组多

半职工都比较年青，平均年龄都还不足26岁。该班结合实际情况，充分发挥政治思想核心作用，采取学习、沟通、交流、帮扶等多种形式，突出开展职工政治思想网络建设。一是班长对于职工的思想动态坚持日关注日汇报，有问题找班组，班组不能解决的，由队领导协助解决，及时消除职工的一切后顾之忧，努力营造大家庭大团结的良好氛围。二是积极开展精神文明建设，切实加强道德教育，引导职工“爱国守法、明礼成信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”，努力提高职工的思想觉悟和道德素质。三是积极培养职工团队精神，加强团队理念灌输，帮助职工树立企业主人翁意识，切实增强班组的战斗力。当前，全班职工精诚团结，相处和睦，是一个真正的职工大家庭。班组中唯一一位参加工作已经20多年的老职工陈绍良，是一名泵站司机，曾有人问他，你现在都已经这么大岁数了，怎么还一直呆在一线不走呀？陈绍良说：我虽然文化程度不高，但心里有三点：一是现在的矿井不像以前了，安全环境这么好，我干着放心；二是在班里年轻同志们多，干活有激情，能让我怀念起年轻的时候；三是班里同志都很照顾我，工作氛围好，就感觉和家一样，有点舍不得。

团队精神创佳绩

思想是灵魂，职工政治觉悟的提高是班组建设好坏的重要因素。如何把职工的思想统一起来，把职工的心栓在一条线上，真正的实现凝心聚力，则是打开班组建设的开启之门。

11201工作面正好回采到F13断层，该断层为落差5米的正断层，与工作面夹角为18°横贯整个工作面，影响区域达853米，这也是神宁集团综采历史上首个最大规模的断层。2011年初矿生产目标为原煤产量870万吨，对于F13正断层所带来的诸多困难，年初的正常的回采任务都成了全队最为头疼的事情。班组召开“如何安全、高效的生产”讨论会，讨论如何保证正常安全生产，发挥出班组团队精神，为全队排忧，为全员表率。在生产一班率先带动下，1、2月份区队共计完成原煤生产47.3万吨，单班最高原煤生产7600吨，累计风巷进尺237.7米，机巷进尺238.7米，这些好的成绩都与他们有着直接性的关系。

发挥技术创思路

11201综采工作面是枣泉煤矿西井第一个大采高工作面，平均煤厚8.5m。但由于工作面直接顶为平均8.2m厚碳质泥岩，给顶板管理和煤质管理造成困难；同时由于煤层直接底为厚3.9m的碳质泥岩及粉砂岩，遇水极易变软，导致支架钻底，造成工作面推进困难，影响煤质。根据以往的《11201综采工作面采煤作业规程》顶底煤需要控制在1米左右，这样就无法发挥大采高工作面的真正效果。生产一班员工发挥技术、创思路，根据以往的现场经验与采场科学理论相结合，研究工作面采用

适当留顶煤、底煤开采的方法，对于煤层相对破碎地段实行超前移架的方法来控制顶板，最后这个大胆的想法被队领导采纳并实施开来。根据每天探得的工作面底煤的厚度，及时调整工作面开采层位，最大限度的将工作面采高调到最大，从而提高了原煤回收率。根据现有地质资料11201工作面没有煤层变薄区，按照平均增加采高0.3米计算，预计11201工作面回采完毕可累计增产原煤：2900×305×0.3×1.33＝35.3万吨，可将11201工作面原煤回收率由设计的93%提高到96.5%，提高3.5个百分点。截止3月23日夜班，11201工作面累计推进，机巷：1408.9米；风巷：1342.5米，正常回采期间推进度按平均1375.7米算，则累计增产原煤： 1375.7×305×0.3×1.33＝167415.8 吨，为区队、为枣泉创造出最大的经济效益。

同时，在11201工作面由于皮带承载能力限制，导致采煤机速度提不起来，产量大打折扣的重要时期，生产一班向队里提出了要对中驱进行改造的方案，队里经过会议研究决定，将此项光荣而艰巨的中驱改造任务交予生产一班全面负责。生产一班出方案，队里经过研究决定制定了周密的方案和措施，要求其他班组全力配合，在队里科学决策、生产一班正确带领组织下，他们充分发挥着采煤“铁军” “召之即来、来之即战、战则必胜” 的团队精神，在短短的2天时间内对中驱进行了改造，改造后11201工作面由以前的一个原班6刀煤提升到一

个原班8刀煤的理想速度，每月增产9万吨原煤，为我矿全年各项生产目标奠定了坚实的基础。

攻坚克难闪光辉

不可否认，尽管这支年轻的队伍身上洋溢着年轻人固有的激情与活力，但也存在了许多劣势和不足，首先是技能水平和临场经验严重缺乏，其次是大部分娇生惯养的独生子缺乏吃苦耐劳的精神，这两条不足，每一条都是班组建设的“拦路虎”。为了把这群初生牛犊尽快摔打成采煤硬汉子，班组立足实战大练兵，从技能培训、素质提升、规范操作开始，一步步在艰难中得到坚韧的磨炼和成长。生产一班大力推进管理创新，狠抓安全生产各项工作的落实，狠抓安全质量标准化工作，倾力打造“五型”先进班组。在班组实行区域安全责任制，采取横向、纵向网格式管理：横向把整个工作面分为9个区域，每个区域的作业人员对本区域的安全生产、质量标准、文明生产、设备管理负责；纵向按各自性质把6大工种分为6个区域，实现责任双层覆盖，责任区内有一人出现三违或事故，区域内所有人都要受罚，实现安全责任共担。生产班战线长，人员岗位分布比较广，班长打分存在很多不足之处，生产一班根据这一情况首创班组由组长给组员打分的办法，改变以往班长打分的笼统性，组长根据组员当班干活的多少来打分，真真的实现了按劳分配。

去年在枣泉煤矿西井11201工作面首套由CST控制的顺槽皮带安装中，生产一班上下无畏艰苦、抓安全、抓工序、抓质量、抓效率的加班延点工作，使得11201顺槽皮带提前七个小班，完成了11201工作面两部胶带运输机共计2900米，7套CST驱动安装任务，并一次性试车成功，并成功的通过了集团公司验收，进入回采阶段。同时，在11201工作面初采阶段，工作面面临直接顶碳质泥岩过厚，导致超前40米内顶板下沉、底鼓、偏帮等采场影响，生产一班在不影响生产的同时，仅用一天的时间便完成了超前80米支护，并且将一梁三柱改为一梁四柱，真正的体现出优秀班组的团队战斗精神。

培训教育成果丰

起初技能人才的严重缺乏是生产一班班组建设面临的“瓶颈”，为了加强队伍建设，班组推行了“现场持卡培训”法，让徒弟自主选择师傅，提高了培训效果。另外还开创了“借师办学”法（借厂家工程技术人员来区队进行售后服务的机会，请他们为岗位人员现场讲解设备结构原理），“精英培训”法（从新工人当中挑选有潜质、基础好、进步快的苗子重点培训，加快造就一批技能骨干），党员包组、骨干包新人，教育培训多措并举、多管齐下，一批技能人才脱颖而出。

生产一班在去年有 18人获得了技能晋级，1名高级技师、1名技师、4名高级工、27名中级工成为班组最坚实的人才基

础，同时12人通过高技能人才评审，现已拥有1名“金牌员工”，3名“银牌员工”和8名“铜牌员工”。曾多次向外输出技能人才，先后走出11名班组长，成为小有名气的“人才摇篮”。

俗话说：“梅花香自苦寒来、宝剑锋从磨砺出”。生产一班将在综采一队领导班子的坚强带领下，在班组员工的共同努力下统一思想、凝心聚力，以更加奋发有为的敬业精神，定将朝着更加辉煌的目标阔步迈进。

第五篇：煤矿公司思想政治工作经验总结

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一、提高队伍素质，思想政治工作预警机制彰显活力

做好企业思想政治工作，要在建设高素质政工干部队伍上下功夫。建设一支政治坚强、业务熟练、工作务实、热心服务的企业政工干部队伍，是这个时代对企业不断发展壮大的必然要求。矿党委本着精干高效的原则，采取多渠道、多形式，分期分批培训现有的和后备的政工干部，帮助他们提高素质，更新观念，转换脑筋，改进方法，转变作风，熟练掌握并灵活运用思想政治工作原则、方针和方法，创造性地开展好企业思想政治工作，使职工在细雨润物中明白道理，在潜移默化中获得感知。

突出主题活动，夯实思想政治工作预警机制基础。坚持不懈地抓好党支部书记政治理论学习，提高党支部书记与时俱进、开拓创新的思想品质，保持思想、政治和行动上的先进性。深入开展五好三强党支部达标竞赛活动，以党支部书记工作业绩积分考评为切入点，运用系统的考评机制对党支部书记的工作能力、工作努力程度、工作业绩水平等进行公开公正量化考核评价，最大限度地调动党支部书记工作积极性，激发其争先进位的内在活力，提高工作效率和工作质量，有效提升党务工作水平，推进企业安全文明和谐发展。，矿党委在党支部书记中开展了每周一案学习讲评活动，每周确定1至2名党支部书记，围绕过去发生的典型事故案例，从人、物、系统、制度四要素进行分析、阐述，讲危害、论教训、明措施，达到探讨、沟通、交流、共同提高的目的。每周一案学习讲评活动。评出了压力、动力、危机，提高了党支部书记的写作水平、语言表达能力。运销科党支部书记孟召领说，接到这一任务，感到既是压力又是动力，更是危机。以前在本单位小范围内主持安全活动，进行安全教育，干部职工都熟悉，讲得好孬大家都能接受，不会说什么，现在面

对支部书记讲，大家都是同行，这是压力。异地讲课，面对的是外单位干部职工，感到压力大，讲不好，人就丢大了，这是动力。现在知识更新在不断加快，职工素质在不断提高，水平不断提升，不进则退，如果支部书记不想方设法提高自己的水平就会被抛弃，这是危机。开展党支部书记每周一案讲评活动，提升了党支部书记的工作能力。

加强政工后备干部队伍建设。按照党管干部、德才兼备、任人唯贤、注重实绩、群众公认、公开、平等、竞争、择优、年轻化原则，加大政工干部公开选聘和后备政工干部选拔工作力度。对于有一定工作能力、群众信誉好的政工后备干部，及时安排到岗位上进行锻炼，使他们熟悉和掌握政工岗位技能。，有4名政工后备干部到生产一线接受挂职锻炼。建立政工后备干部人才库，每年在全矿推选政工后备干部，保证政工后备干部人才不断涌现。

二、把握生命线，思想政治工作预警机制扎实开展

发展是硬道理。作为煤矿企业来讲，发展首先必须搞好安全生产,不断提高矿井的综合能力，提升文明和谐程度。在发展的过程中,人是主导的、能动的因素。通过思想政治工作,帮助企业干部职工理顺情绪，转变观念，提高认识，把注意力和积极性凝聚到推进企业安全文明和谐发展上来。思想政治工作预警机制的建立，从根本上保证了安全文明和谐发展的建设进程。

思想政治工作预警机制，即及时发现、分析、判断问题和作出迅速反映的机制。主要围绕干部职工思想问题，抓重点、抓关键，有针对性的做好干部职工的思想政治工作，应对己然问题、预防未然问题，把工作模式由事后向事前转变，变事后应对为事前掌握，变被动做工作为主动预防。主要内容包括：动态信息捕捉、信访、综合治理三个方面。与之相对应，组建三个网络：

一、信息捕捉网；

二、信访处理网；

三、综合治理网，分别由宣传科、党政办公室、保卫科及基层单位各党务工作者负责。具体流程分为：捕捉信息、筛选信息、处理信息三个步骤。捕捉信息即：矿建立信息中心、基层各党支部建立信息站、班组设立信息员，使网络覆盖全体职工和各岗位工种，每个信息点由专人负责，及时捕捉职工思想动态。筛选信息即：各信息点、信息中心对捕捉的信息进行筛选，按轻重缓急分类。处理信息即：信息经筛选后，报矿研究，责成各部门落实整改。

思想政治工作预警机制建立后，在全矿建立信息员队伍，要求每名信息员每周至少上报一条信息，宣传科每半月根据信息上报情况，进行汇总，上报有关领导，提出建议。宣传科每月组织一次信息员例会，通报情况，提供信息，信息员的工作情况，与党支部书记积分考核排名挂钩；矿党政办公室，制定了《煤矿信访工作制度》，组建了信访员队伍，以文件的形式把工作职责、责任下发到各党支部。矿党委规定了矿领导信访接待日，矿有关职能部门领导陪同接待，询问有关政策规定、反映或求决等一般性的来信、来访的，能够当场答复的，应当场给予答复；不能答复的，应在收到信访事项15个工作日内办结，并及时告知信访者。信访办公室每月进行一次信访不稳定因素排查，对于特殊信访事件，随时排查上报。排查的内容：对稳定可能产生影响的问题；职工反映较为强烈的热点、难点问题；有引发集体上访、越级上访或赴宁进京上访的动态和苗头；已发生的集访尚未彻底解决的问题；其他有必要排查的问题。信访办公室负责汇总有关单位或部门的排查情况，并形成报告，及时上报矿分管领导。对其中需由上级机关协调解决的矛盾纠纷，经请示矿分管领导同意后向集团公司信访处汇报；对可能发生的重大问题随时排查并及时上报。

三、凝心聚力促发展，思想政治工作预警机制持续提升

思想政治工作是一切工作的生命线。思想政治工作有助于完善企业管理，保证企业健康发展，是构建企业和谐发展的必然要求。做好企业思想政治工作，要在渗透到生产经营全过程上下功夫。实践证明，要使企业思想政治工作卓有成效，必须坚持为生产经营工作服务的原则，密切结合生产经营管理的实际进行，才能收到较好的效果。在企业中，生产经营工作离开思想政治工作不行，职工的思想难以统一起来、力量难以凝聚起来，积极性难以调动起来、主人翁精神难以焕发起来。同样的道理，思想政治工作脱离生产经营工作也不行，否则就是空洞的说教，大道理让人感到是在唱高调、说大话。

一是全面捕捉信息。矿信息中心组成的信息获取网络，覆盖到全矿的所有人员和岗位，矿内部网络每天有专人上网浏览，信息员每周要向信息中心上报信息。宣传科、组织科、工会等部门，根据当前干部职工关注的热点、焦点问题，组织党员、职工代表、班组长等，围绕议题进行座谈，听取各方面的意见。信访办公室人员主动下访，深入到职工中间，了解情况。

二是科学筛选信息。信息汇集上来以后，矿党委组织政工各部门对信息进行认真分析、筛选。在认真筛选的基础上按思想问题的重要程度进行分类，划分为重点信息、一般信息；按问题产生的规模将其划分为局部问题和普遍问题；按思想问题发展的阶段将其划分为萌芽阶段、雏形阶段和激化阶段，以确定思想政治工作的重点，制定相应的措施、采取相应的方法。下半年，煤矿经营情况出现了滑坡，产量下降，煤质下降。大河有水小河满，大河无水小河干。效益决定收入。矿党委从全矿经营情况出发，减发了工人的工资。一石激起千层浪。从反馈的信息中得知，部分干部职工有想法。减发工人工资，这是矿党委在不得已的情况下作出的决定。干部工人有想法，也是有道理的，说明干部工人对企业是非常关心的，必须要做好工作。矿党委要求各党支部做好宣传教育和引导工作，正确认清当前形势，聚精会神搞好安全生产，把全矿的经营情况讲透，把政策讲清，把形势讲明，凝心聚力共谋发展。政工各部门充分发挥作用，纷纷深入到生产单位，召开干部、班组长、生产骨干和工人会议，听取干部职工的意见，等等一系列做法，职工更加明白。

三是综合利用信息。思想政治工作的目的在于尊重人、理解人、凝聚人、关心人，在于有效地调动企业职工的积极性，集中精力完成企业的各项生产任务。思想政治工作预警机制，就是要善于在实际工作中捕捉职工们的思想苗头，把握职工的思想动态，找准带有普遍性的思想反映，做到点面结合、上下结合、灵活多样、及时应变地沟通职工的心里，正确引导、开导、疏导，统一职工的思想，及时增强思想政治工作的主动权，把思想政治工作做深、做细、做活、做准、做实。11月，根据经营情况，机关、部分辅助单位的部分工人只发了最低生活费、棚户区改造、马坡井关破一时成了煤矿的三大热点。时值年终岁尾，工作千头万绪，到了安全生产的关键时期，如果这三个热点处理不好，将会给安全生产带来非常大的负作用。矿党委充分发挥三个网络的作用，多次召开党支部书记和政工干部人员会议，要求干部正确认识形势，看到问题的复杂性、艰巨性、必要性，宣传政策要及时、全面、准确，千方百计保持队伍的稳定。政工各部门全部深入基层，广泛进行调查研究。发挥信息网员的作用，捕捉信息，信息源源不断汇集到矿信息中心。信访办公室工作人员及时做好信息下访工作，掌握了解信息。充分发挥综合治理网的作用，做好治安防控工作，保持了矿区的稳定，保证了安全生产的正常进行。