为青年员工诉求提供平台

第一篇：为青年员工诉求提供平台

为青年员工诉求提供平台

潘鹏

“和董事长、总经理说句心里话，把实话、真话、想法、建议，如实告诉董事长、总经理，没有客套和冗长，为自己，更为企业……”这一幕发生在二公司日前举办的“与董事长，总经理面对面”交流时。

“平时，由于工作忙，下班若累了，便倒在床上睡了，哪有时间找领导交流谈心？”来工地一年之久，深感这样一个现象。如何解决这一问题，“与董事长、总经理面对面”交流活动为青年员工开启了一道说话的窗口。这也让人深思活动之外的意义：为企业青年员工的诉求提供了平台和载体。

“面对面是为了交流，交流是为了拉近距离。”从“与董事长、总经理面对面”活动交流中，可以看出，员工所言所感，实实在在，都是关心个人和关心企业的快言快语。而企业发展则需鼓励快言快语。

为青年员工提供诉求的平台，是企业发展的担当。青年人是有梦想，有激情的，是企业发展中的生力军，是中流砥柱。越是青年员工的声音，企业越要俯首倾听。倾听青年员工的心声，把青年人的想法建议，把当前存在的现象问题落实解决，是企业发展的担当。

为青年员工提供诉求的平台，是企业关心员工的决心。“金杯银杯不如群众的口碑”。在企业中，青年员工没有炫耀头衔，缺少勋功伟绩，因此愿意说真话，讲实话。倘若以企业经营为衡量标准，他们是最具有发言权。在交流会上，青年员工踊跃发言，对现阶段处在环境、面临困难等问题直言不讳。可以发现，谈到最多的，就是青年员工归属感问题，也可以理解为缺少关爱。而这一活动正是鼓励员工说真话，解决问题的决心。

“与董事长、总经理面对面”活动是二公司继“职工谈话”的又一新举措。整场交流活动中，每个问题简单又真切，很有上下良性互动之效，正如一位员工的真挚感言，“只有面对面，心贴心、实打实，才能赢取人心和希望。”

可见，只有关心青年、帮助青年、引导青年，畅通青年诉求渠道，完善沟通平台，才能真正把对广大青年关心的问题做到实处。这样青年员工的幸福指数方能持续提高。

第二篇：以职工诉求调处工作站为平台

以职工诉求调处工作站为平台 建立信访维稳工作长效机制

各位领导：

大家好！

首先，我代表济南市投资控股有限公司全体干部职工，向各位领导的到来表示热烈的欢迎，对大家在百忙之中莅临我公司考察指导工作表示衷心的感谢！下面我就公司基本情况和信访工作情况做一简要汇报，请各位领导批评指正：

济南市投资控股有限公司是于2005年7月1日经市国资委批准成立的国有独资公司，注册资本1.6亿元，为国资委授权的国有资本运营机构，对授权经营范围内的国有、集体企业资产履行投资、运营、监管职能，承担国有资产安全和保值增值责任。控股公司机关现有员工58人，内设‚七部、两室、两中心‛（发展改革部、产权经营部、资本运营部、资产财务部、组织人事部，宣传教育部、法律事务部、办公室、信访稳定办公室，破产事务管理中心、市属企业土地收储中心）。

公司当前主要职能有：

1、对授权经营范围内的国有、集体企业资产进行监管；

2、推进监管企业的改革改制和优化重组，提高存量资产的收益水平；

3、市属企业的土地收储；

4、市属特困企业的破产退出及后续托管；

5、运营、盘活市属改制企业资产重组过程中移交政府的资产、债权、不良资产及参股企业中的国有股权；

6、做好监管企业职工稳定和党建工作。

控股公司成立至今，市国资委先后授权监管的中小企业达 58户，企业帐面资产总额近42亿元，负债近44亿元，职工38528人。大部分企业资产状况差、历史遗留问题多、维稳压力大。控股公司履行国有资产出资人职责，以人为本，依法合规地维护职工群众的切身利益，从实际出发，创造性地开展工作，到2011年末，控股公司监管企业26家，其中国有及国有控股企业13家，集体企业10家，参股企业3家，企业总资产24.36亿元，总负债20.16亿元，职工10674人，企业整体质量明显增强。随着改革的深入，适时增强公司职能，先后成立了济南市破产清算事务有限公司和济南国舜投资咨询有限公司，为未来发展提供了操作空间。

六年多来，我们紧紧围绕‚拓展发展方式调结构，清偿破产内债保民生，创新工作机制促改革‛总体工作思路，坚持‚一手抓关注弱势群体惠民生保稳定，一手抓加快资产变现促改革求发展‛的两手抓指导方针，各项工作都取得了较好的成绩，得到了上级领导部门的好评。

控股公司所属监管企业，90%以上是由计划经济转轨到市场经济过程中经营不景气的国有或集体企业。企业经营状况不佳，绝大部分处于停产、半停产状态，企业资产状况恶化，负债累累，且资产大多处于查封、抵押或强制执行状态，职工多为4050人员，因企业困难，职工生活难以维继。随着时间推移和改革改制工作的深入推进，各种矛盾和焦点日益突出，职工群众意见大、情绪激烈。因此，维护职工队伍稳定工作成为公司成立之初的主要工作之一。公司自成立以来，党委和领导班子充分认识到维稳工作的艰巨性、长期性和复杂性。把信访稳定工作作为公司一项重要的历史使命和中心工作来抓，创新 工作思路，规范工作制度。我们深知，发展是主题，改革是动力，稳定是前提，没有企业和社会的稳定，改革和发展就成为空谈。因此，公司党委始终把维护稳定摆到压倒一切的位臵。自成立至今，控股公司承担着占市国资委全系统总量一半以上的信访任务，我们始终坚持以科学发展观为指导，按照市委、市国资委信访稳定工作的总体部署，紧紧围绕‚转方式、调结构、促增长、惠民生、保稳定‛的工作要求，加大对信访稳定工作的领导力度和工作力度，强化制度建设和队伍建设，在解决实际问题上下功夫，为企业改革发展与和谐稳定提供了有力保障。

随着经济社会快速发展和利益格局的调整，各种新的社会矛盾将逐渐集中显现。传统信访工作模式已不再适应时代发展的要求，积极转变工作模式，提高调处工作效率已成为当务之急。为进一步提升预防和化解矛盾的能力，拓展和细化信访工作，充分发挥行政调处在化解矛盾、解决争议、维护稳定方面的独特优势，完善预测、预防、预警机制，有针对性的做好超前防范工作，逐步建立健全职工诉求表达机制、矛盾调处机制、利益协调机制、权益保护机制，我们在‚大信访‛格局基础上又构建了‚大调处‛机制，变事后调处为事前预防，关口前移；突出事中控制与综合治理，加强管理。完善稳定风险防控机制和四级工作网络，在市国资委党委的大力倡导下，顺应几年来信访工作经验的提炼和工作水平提升的要求，公司于2010年1月成立了职工诉求调处工作站，继‚大信访‛工作格局成为公司信访稳定工作的创举之后，在新形势下又有了一个新的突破，成为公司信访工作的最大优势。

1、强化工作职责，建立健全组织机构

按照职工诉求工作站的工作要求，我们建立了工作站领导机构和组织机构，站长、副站长均由公司主要领导兼任。下设办公室和三个调处工作室，办公室与公司信访办联合办公，同时，在发展改革部设立职工诉求调处一室，主要负责调处国有（集体）企业改革改制、重组、兼并及清算中出现的职工诉求；在破产事务中心设立职工诉求调处二室，主要负责调处国有（集体）企业破产清算、终结中出现的职工诉求；在组织人事部设立职工诉求调处三室，主要负责调处涉及劳动和社会保障政策、军转干部政策落实、离退休干部政策落实等方面的职工诉求。根据机构设臵情况，制订了站长、副站长职责、联席会议职责、职工诉求调处一、二、三室职责以及工作流程图等规章制度。围绕职工的诉求，确立了三推定原则，即：面对群众诉求，有理推定；面对需解决的问题，有解推定；面对群众的批评意见，有过推定。调处工作站自成立以来，始终坚持以群众为根本、以实践为标准，满怀对职工群众的深厚感情开展工作，千方百计为职工解难题、办实事，努力维护社会和谐稳定大局。正确对待职工合理诉求，把为他们切实解决实际问题作为做好调处工作的核心，把立足点放在主动为企业、为职工办实事上，切实解决他们的合理诉求，真正做到上为政府分忧，下为群众解难。

2、完善工作制度，严格贯彻落实责任

加强信访工作的标准化、规范化建设。围绕新构建的‚大信访、大稳定、大调处‛工作格局，职工诉求调处工作站先后制定了《领导干部分工负责重点企业制度》、《济南市投资控股 公司监管企业重大事项社会稳定风险评估化解制度》、《济南市控股公司信访稳定突发性问题及群体性上访应急预案》、《信访事项档案资料的管理规定》等多项工作制度。坚持领导干部定期接访制度和对困难企业实行领导包案制度，公司成立了信访工作领导小组，实行‚一岗双责‛责任制，对正常经营、组织机构健全的监管企业，设立了负责信访工作的部门，配备信访工作专职人员。公司全系统信访工作专兼职人员达50余名，建立了信访工作台帐簿，做好来访登记、谈话记录、处理情况等工作记录。《信访条例》、公司信访工作网络图全部上墙。要求各监管企业完善不稳定因素定期排查台帐，认真落实‚五个一‛：即一个难题、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底。严格执行特殊时期每天零报告制度、24小时保持通讯畅通和值班制度。强化监管企业厂务公开、文明接待上访职工，对来访职工做到 ‚四个到位‛，即问题解释到位、教育疏导到位、责任落实到位、矛盾处理到位。以上各项制度的贯彻落实，为职工诉求的积极快速调处提供了良好的制度保证。

3、转变工作方式，主动调处化解矛盾

建立‚大调处‛机制，是信访工作方式的突破和创新。是保证在法律和政策允许的前提下，寻求一个更加人性化的调解空间和调节途径，因此既要做到不违反法律和政策，又要用弹性的可控度来处理疑难复杂的矛盾。我们本着职工自愿的原则，通过对劳资争议双方的说服和劝导，使职工个人和企业负责人互信互让、平等协商、达成协议，从而妥善解决争议、化解矛盾，彻底解决职工合理诉求。以工作站为调处矛盾的主要载体，为职工群众开辟了表达意愿、寻求帮扶的绿色通道。在 处臵职工上访诉求上实现了两大转变，即：由信访到调处，由‚分诊‛到‚坐诊‛。变‚谁的职工谁领回‛为‚问题到此为止‛，变‚信访案件中转站‛为‚问题解决终点站‛。赋予工作站两大权利，一是遇到需要调处的职工诉求，站长有权直接调度相关部室或职工所在单位进行协调处理；二是遇到疑难重大信访事项，工作站有权召集联席会议，制定处理意见。需要外调的积极联系相关单位，需要内调的迅速协商并在规定时间办结。实现工作站‚听诊‛、‚号脉‛、‚诊断‛、‚处方‛、‚诊治‛、‚疑难杂症‛统一协调、集体‚会诊‛、限时调处的运行机制，打造一个集受理、调处、反馈、终结为一体的高效的职工诉求调处综合服务平台。依托职工诉求调处工作站，最大限度地化解各类矛盾纠纷，推动信访积案和疑难复杂问题的解决，维护好职工的切身利益，确保企业和职工队伍的稳定。自职工调处工作站成立以来，公司监管企业信访总量大幅下降，2011年全年到国资委以上机关单位信访总量较2010年下降了59%。

针对重点信访事项，分别成立专项工作组。由公司领导班子成员带队进驻企业对相关问题进行了调查核实，就地解决问题，全力化解矛盾，经过不懈努力，彻底解决了一批历时长久悬而未决的信访积案，有力地维护了企业和社会的稳定，得到市委、市政府和社会各界的肯定。

4、正确引导教育，普及信访法律法规

化解矛盾，维护稳定，点面结合，预防为主。在多年的信访工作中，我们逐步认识到了向职工群众宣传和灌输与信访有关的法律法规的重要性，积极适应信访工作需要，变‚诉求工作站‛为‚普法大课堂‛。积极教育上访职工，通过合法渠道 寻求诉求解决，主动打消上访职工的趋上心理，教育引导他们就地反映和解决问题。一是坚持不懈地深入到职工中去，认真扎实地做好信访法规的宣传工作，使上访职工了解‚分级负责，归口办理‛的信访原则，进一步提高其法律意识，做到依法有序上访。二是加大对《信访条例》和相关法律法规的宣传力度，使上访职工打消借访获利思想，增强政策观念，意识到通过合法渠道争取自己的合法权益，违法上访不但不能获利，而且容易导致违法和犯罪，得不偿失。三是通过正面教育为主与依法处理相结合的办法，规范职工上访行为，教育职工依法上访反映问题和解决问题。

5、有效规范运作，机制作用发挥明显

职工诉求调处工作站成立以来，在市国资委的正确指导下有效运行、规范运作，实现了由过去信访部门‚单打一‛接访到多个部门‚多管齐下‛联调联处，促进了信访工作的长足进展，‚大调处‛作用得到了充分发挥，收到了良好的效果。如济南振动器厂几名职工因企业拖欠工资一事诉至法院，并申请法院进行执行，但因该企业系清算退出的特困企业，长期以来因资金紧张一直无法顺利执行法院判决，职工对此十分不满，多次到公司和上级部门上访反映问题。调处一室得知此情况后，安排专人主动与这几名职工进行了多次约谈，结合企业实际情况与职工积极磋商并最终达成和解协议，得到了职工理解和认可；调处二室在对破产企业非经营性资产调查摸底过程中，了解到原济南仪表厂职工宿舍楼漏雨、下水道堵塞，严重影响到职工的日常生活，职工意见很大，如果不尽快解决势必 引起大规模群访事件发生从而影响到社会的稳定。在了解了此情况后，调处二室立刻派员进行了实地察看，制定了切实可行的修缮计划，并在主汛期来临之前迅速进行了修缮，得到了该厂职工的一致好评；调处三室通过对公司监管企业的调查摸底，了解到大多数困难企业存在欠缴职工社保费的情况，导致到达法定退休年龄的职工不能按时办理退休，职工急切盼望能够按时退休，享受到正常的退休待遇。通过全面排查统计，调处三室急职工之所急、想职工之所想，积极向上级部门汇报，申请资金进行个案清缴。经过市国资委与社保部门的反复磋商和共同推动，采取‚政府垫一块、企业拿一块、补齐社保金、免除滞纳金‛的方式，彻底解决了困难企业职工退休难的问题。

自公司成立以来，在公司党委的坚强领导下，在全体信访人员的共同努力下，公司全系统没有发生造成恶劣影响的重大政治事件，没有发生影响社会稳定的极端访，没有发生造成群死群伤的重特大安全事故，先后取得了2009年全运会期间和历年两会、双节期间‚零上访‛的良好成绩。

由于工作突出，公司先后多次获得‚全市信访工作先进单位‛、‚平安济南建设先进基层单位‛、‚12345热线办理工作先进单位‛、‚济南市国有企业创建‘四好’领导班子先进集体‛、‚济南市思想政治工作暨企业文化建设先进单位‛等多项荣誉，先后被确定为市级文明单位和省级文明单位。

实践证明，职工诉求调处工作站机构设臵科学合理、高效务实，‚大调处‛机制在实践中功能得到日趋完善。在新的历 史时期，面对新形势新问题，我们深感责任重大、使命光荣，尽管我们的工作取得了一些成绩，但我们也深刻认识到，我们的工作成效与市委、市政府、市国资委对我们提出的要求还有一定距离，与职工群众的对我们的期待还有不小的差距。我们坚信，在市委、市政府和市国资委的正确领导下，在控股公司全体干部职工的不懈努力下，我们一定能够发挥好信访工作的纽带和桥梁作用，积极回应职工群众的呼声、有效解决群众的诉求。在今后的工作中，牢记‚厚德载物 高效务实‛企业精神，不断总结经验，努力探索信访工作的新思路、新方法，充分发挥‚大调处‛机制的优势，努力开创信访工作新局面，为济南市国有企业的改革、发展、稳定做出我们应有的贡献，以优异的成绩迎接党的十八大的胜利召开。

第三篇：员工诉求制度

XX有限公司

员工诉求管理制度

目的：

为使员工能遵循正常途径表达情绪与解答生活、工作疑惑，改善工作氛围，维护公司与员工权益。申诉程序：

1、申诉侵害公司利益的人或事，可直接向总经理申诉；

2、申诉侵犯员工合法权益的人或事，可直接向公司人事行政部申诉；

3、一般情况，可向有处理权的部门或领导申诉；

4、如果申诉在2周内没得到回复的可向上一级部门。申诉方式：

1、电话或电子邮件、微信、QQ等方式申诉；

2、申诉处理；

3、申诉处理部门在收到申诉的两日内进行调查工作，遇牵涉面广的事情严重时应立即向上级汇报；

4、申诉处理部门必须为申诉人保密，有泄密者，公司将依照本手册《奖惩制度》规定进行解雇处理；

5、对于处理申诉得当，解决问题及时，从而促成良好结果的部门、人员，公司将予以表扬、嘉奖。申诉内容：

员工在尊重事实的基础上，可对以下几个方面进行申诉：

1、事件处理不公，滥用职权；

2、损害公司利益，蒙骗公司，徇私舞弊；

3、偷盗公司财物及包庇偷盗行为；

4、泄漏公司机密的行为；

5、其它严重违纪违章之行为。

第四篇：以创先争优为平台 推动企业变革提效

以创先争优为平台 推动企业变革提效

唐山三友集团党委

2010年10月12日

三友集团党委下设11个二级党委，122个党总支、支部，拥有党员3095名。自开展创先争优活动以来，集团党委高度重视，严格落实省国资委党委安排部署，紧密结合中心工作，坚持高起点谋划、高标准要求、高效率推进，做到了党员全部亮牌、职工全员参与、活动深入基层，充分激发了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，全面提升了管理水平，促进了企业生产经营和各项工作的全面发展。近年来，我公司纯碱、粘胶短纤维双双荣获中国名牌，三友商标为“中国驰名商标”，在近期“河北省十大最具影响力品牌”评选活动中，“三友”品牌又荣膺十大品牌首位。

一、围绕企业中心，推进创先争优

一是把创先争优活动融入集团大局。变革提效是我们今年工作的重中之重。集团党委把创先争优活动，作为落实科学发展观的重要举措，作为加强党组织建设和党员队伍建设的重要载体，更作为推动变革提效的主要抓手来谋划和推动。集团创先争优活动的总体要求是：以“实施变革提效，推进科技降本、科技进步、科技创新”为主线，以争创“四强、四优”为载体，实现“部门创先进、党员争优秀、发展上水平”的总目标。二是以创先争优活动推动工作创新。集团党委精心设计特色鲜明、务实管用的载体，把活动具体化、实体化，让职工群众看得见、摸得着，最大限度地把党员调动起来、把职工凝聚起来，最有力地推动企业发展。做到了五个结合，取得了五个方面的实效。即：与党委主题活动相结合，与生产经营相结合、与变革提效相结合、与学习型党组织建设相结合、与干部作风建设和党风廉政建设相结合，有效地增强了基层党组织的活力、有效地促进了企业发展、有效地推动了全员创业、创新、创效，有效地提升了党员干部队伍素质。三是以抓落实推动创先争优活动开展。继创争活动动员会之后，集团党委又先后召开两次推进会议，进行阶段总结部署；建立了领导干部联系点制度，集团班子成员多次深入联系点和分包单位，听取职工的意见和建议，检查指导活动；充分利用媒体阵地，营造浓厚氛围，集团广播、电视、报纸及网络、橱窗等，分别开辟专题、专栏，基层单位积极制作标语、展牌，在显著位置悬挂。

二、党员示范带动，全员广泛参与

集团党委把创先争优活动作为提升各项工作的重要契机和强大动力，搞好全面发动，形成党员、职工齐争共创的良好局面。一是亮牌示范，提升形象。我们在基层一线设示范窗、在部室设示范牌，建立完善党员责任区，推行党员包车间、包班组、包设备，引导党员“三创先、四争优”，即：创业当先锋、创新当先锋、创效当先锋；指标争优、市场争优、项目争优、岗位争优。目前，全集团122个总支、支部、3095名党员、653名党员示范标兵、80名变革提效先锋全部亮牌上岗。8月4日，集团董事长、党委书记么志义同志还以一名普通党员的身份参加集团热电公司“创先争优在岗位”党员活动日，向3000多名党员发出倡议：“我是党员，向我看齐”，在全集团掀起了创先进、争优秀的热潮，河北电视台等新闻媒体给予深入报道。通过亮牌示范，让党员的身份亮出来、技能显出来、作用看出来、形象树起来。二是党群共建，形成合力。我们始终坚持以党内带党外，以党员带职工，通过党员的创先争优带动职工群众和团员青年的创先争优，实现了党建带工建、带团建，共同服务企业大局、服务职工群众。工会组织抓住创先争优的有利时机，以创先争优推动工会工作。大力开展“371工程”，完成创新成果103项，创新革新项目68项，打破生产工艺指标65次，征集职工建议2932项，累计创效2270万元，极大地调动了广大职工的积极性和创造性。团组织紧跟党委重大部署，以“十大之最”青年评选活动为载体，激励团员青年创先争优，为企业发展做贡献。三是先进示范，典型引路。我们将创先争优的重点放在基层，各子公司紧密结合实际，开展各具特色的活动，层层树立典型，形成正确导向，有力地推动创先争优向基层延伸。集团党委结合企业变革提效的中心工作，开展月评“变革提效先锋”活动，从中选树典型，利用“七一”，举行“我身边的共产党员”巡回事迹报告会，引导党员岗位比贡献、业务争一流。所属股份公司通过召开车间现场会，参观交流创争活动成果，共同整改提高；化纤公司树立了质监部、电仪车间两个典型，开展“结对创先”；盐化公司确定了原盐定位目标管理，及时考核党员，兑现奖惩，全面创争。

三、突出创争实效，实现全面提升

创先争优活动，着眼点在“创、争”，落脚点在“先、优”，主要还是体现在发展和效益上。创先争优活动的开展，促进了三友集团全面提升，真正实现了“党的力量强起来、企业发展好起来、职工群众笑起来”。一是通过创先争优活动，大大提升了党建工作的科学化水平。活动中，集团党委不断创新党建工作载体，建立了三友党建网络信息管理平台、创建了《党建工作简报》，让广大党员职工通过网络、简报及时了解集团形势、任务及党建工作的成果、创先争优的典型，进一步夯实了党建基础管理。二是通过创先争优活动，充分激发了党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用。各级党组织积极开展党员攻坚、党员献良策等活动，为党员发挥作用搭建平台，党组织的凝聚力、战斗力进一步增强。5月份以来，广大党员共提建议1200多条，预计创效1000多万元。由徐瑞宾等组成的党员攻关小组，成功研制出行业首创新工艺--“闪蒸法一步提硝”，预计创效450万元。三是通过创先争优活动，进一步提高了企业的自主创新能力。集团自主研制、开发的莫代尔纤维，填补了国内莫代尔纤维生产空白，达到国际先进水平。副省长张杰辉、省国资委领导分别贺信，对三友集团始终坚持科技兴企战略、不断推进产品上档升级给予高度评价。坚持“把经济效益搞上去、把职工待遇搞上去”的经营理念，今年，我们又大大提高了职工的收入，让广大职工直接感受创先争优带来的变化、享受发展带来的成果，从中得到最大的实惠。

创先争优活动是一项系统工程，需要长期不懈的探索与努力。下一阶段，三友集团将继续按照省国资委的要求，重点抓好以下几项工作：一是继续深化全面对标，组织各级党组织和党员瞄准省、市同行业的先进典型，查找自身问题，制定赶超计划，积极创先争优。二是全面夺旗争星，继续挖掘、培树创先争优的各类先进典型，提中带后，发挥示范引领作用。三是开展认责承诺，结合集团党委年初开展的党员承诺活动，积极组织践诺、评诺，切实增强党员的使命感和责任感，为企业发展创出新业绩。

第五篇：建立员工诉求中心

建立员工诉求中心

日前，县总工会和乡工会联合下发通知，要求在全乡各企业建立员工诉求中心在全市大中型同时，建立一千名劳资矛盾调解员队伍，依托他们及时协调并化解本区域、本系统和本单位的劳资矛盾，切实在协调劳动关系，稳定职工队伍，缓解社会矛盾，促进社会和谐稳定中发挥作用。

通知要求在2户小中型企事业单位中建立“员工诉求中心”和劳动人事争议调解委员会，并按照属地管理、分级负责的原则组建起千名劳资矛盾调解员队伍,同时加强信息报告制度建设。着力贯彻“预防为主，调解为主，基层为主”的工作方针，定期分析、监控本区域、本系统、本单位劳动关系问题，及时掌握职工队伍不稳定的情况，及时协调并化解劳资矛盾，不断丰富协调手段，创新协调机制，推动劳资矛盾的妥善解决。全年劳资矛盾调解率要达到80%以上。并将此纳入县工会目标责任制考核中去。