企业共青团现状调查

第一篇：企业共青团现状调查

琼州学院电子信息工程学院

学生社会实践调查研究

报 告 书

题目：企业共青团生存现状调查报告作者：杨文武

班级：

学号：

指导老师：陈婉婷10通信工程（2）班10216070

年 8月18日2010

企业共青团生存现状调查报告

杨文武

（电子信息工程学院 10通信工程2班 三亚 572022）

摘要：胡锦涛同志在“七一”重要讲话中强调，青年是我们党的未来和希望。中国共产主义青年团是

培养青年的摇篮，是中国共产党联系青年的桥梁和纽带。国有企业青年是单位发展的未来和希望，担负着单位科学发展和谐发展又好又快发展的重任。国有企业共青团的现状如何？青年的生存状况如何？他们在想什么？做什么？带着这些问题，我利用假期走访了攀钢集团矿业公司朱家包包铁矿（以下简称朱矿），希望能了解企业共青团的发展状况和青年人的工作、生活情况。并详细了解了朱矿共青团和青年职工的情况，同时也深入生产一线，走访了部分青年和团员，历练了自己，对自己如何强化能力提升，更好地适应社会发展的需要提供了参考依据。

本次实践活动重在调查攀钢集团公司朱家包包铁矿的共青团运作能力，企业共青团发展情况，企业共青团所起的作用以及企业共青团所存在的问题以及改进方案。

关键词：团委青年安全生产企业调查

一、朱矿共青团现状

朱矿是攀钢集团矿业有限公司所属的主体生产矿山之一，是中国西部最大的露天铁矿，现有在职职工2410人，其中有青年430人，团员61人。具备了采剥总量3650万吨，输出矿石1350万吨，排岩2305万吨以上的生产能力。在职工构成中，青年职工只占了17.8％，团员人数仅占2.5％。朱矿青年在职工中的比例偏少。

朱矿在共青团的组织建设方面非常健全和完善，矿团委下设5个团支部，团委副书记1人，每个团支部配备兼职团支书1名，宣传委员1名，组织委员1名。

朱矿青年团员接受教育的程度都较高，文化水平都在大专及以上，这与企业职工来源有很大关系。据了解，朱矿属于过去的“三线建设”单位，职工最多的时候达到5000余人，八十年代初期，老三线职工逐步退出工作岗位，由其子女顶替上班，称为“轮换工”，现在这些轮换工大多在四十岁以上，甚至已有部分职工开始退出岗位。近十年来，企业停止了轮换制度，只是面向大中专院校招工，有一部分中专毕业生到企业后，也经过一些别的渠道培训取得大专或本科文凭，所以青年职工的文化水平都在大专或以上。

该企业共青团组织的政治和经济待遇比较好，团委副书记现在是主办科员，相当于副科级，曾经团委书记是正科级，兼职团支部书记每月补贴80元，且有青安岗岗长津贴。其他团委成员一般都

是青安岗岗员，岗长和岗员都可以缴纳青安岗安全抵押金，只要在自己负责的范围内不出安全事故，年底返回抵押金，还给以一倍的奖励。

二、共青团组织在企业中的作用

通过和邹书记的交谈和走访，了解到朱矿的共青团组织主要发挥着三个作用：

一是组织自身的建设和完善，包括组织机构、组织管理以及培养和发展壮大共青团组织，并为企业党组织培养和输送优秀人才。矿团委和基层团支部结合矿党委开展的读书活动、创建学习型企业等活动的契机，强化团员青年的爱国、爱企教育，培养了许多企业生产的骨干人才。在走访中，还了解到该企业为了进一步满足青年职工文化生活的需要和宣传教育的需要，公司团组织出版了《矿业青年》刊物，虽然刊物版面不大，但内容丰富，有各个厂区选送的本单位青年职工的诗歌、散文，还介绍公司内外及团组织近期的一些重大事件。报刊旨在教育青年职工立足本职搞好安全生产，引导青年服务企业，回报社会。

二是服务青年团员，朱矿团委和基层组织采取多种措施，支持和鼓励青年职工努力学习，不断提高素质，积极引导青年职工适应岗位并促使青年职工岗位成才。为了丰富和充实团员青年的业余生活，开展了形式多样的趣味活动，例如包饺子比赛、爬山活动等。矿团委还非常重视新分青年学生的生活和工作情况，每年大学生报到后，团委都要牵线搭桥，请矿领导亲自结合自身的成长经历，给新到企业的大学生讲解在企业如何生活、如何学习、如何工作、怎样成才等；

三是服务企业，为企业安全生产和企业发展添砖加瓦，保驾护航。身为大型矿山国有企业，安全生产任务被放在教育青年的首要任务上。比如矿团委成立青安岗，把青年团员组织起来，协助矿工会和安全管理的专业科室，加强安全管理、安全检查、安全监督，把责任落实到每个青安岗，落实到每个岗员。与矿党委、行政、工会一道，组织安全演讲、征文等活动，通过这些活动，既促进了企业的安全生产，也促进了青年团员成才。

400多青年团员已经在朱矿的生产经营和设备维修维护中发挥着重要作用，随着老职工的逐步退休，这些年轻人必将会发挥越来越重要的作用。

三、企业共青团面临的问题

这一次调查的企业系国有大中型企业，规章制度比较健全，共青团组织的运行较为规范，能围绕生产经营中心和团员青年的内在需要开展活动。同时，在调查过程中也发现有许多问题还需要解决。

1.团员青年数量萎缩

当前，企业接收员工的渠道较为单一，一般只接收刚从大专院校毕业的学生，每年招生数量非常有限，团员青年数量逐年减少，共青团组织的作用呈现边缘化趋势。

我认为，企业共青团应该努力拓展吸收青年发展团员的渠道，首先是把进入企业的青年培养好，争取绝大多数都能加入到共青团组织中来，因为他们都受过高等教育，几乎都是同龄人群中的精英；其次是将共青团的触角向外延伸。在我走访的过程中，听说朱矿除了由自己的职工完成主要生产经营外，还有一部分工作外委或外协，在劳务工中，也有不少青年人，能否把共青团组织见到劳务工中去，带动他们一起为企业的生产经营做出更大的贡献，我觉得是一个值得思考的问题。

2.团干部的业务素质还需提高

团干部在团内活动中起着非常重要的作用，对于共青团来说，支部书记，组织委员和宣传委员等团干部的责任十分重大。据调查了解，现在的团干部，包括团支部书记，组织委员和宣传委员全部是兼职，学习团的相关理论、知识的时间和精力就非常有限，更难得静下心来研究团的工作和方法。

对于兼职团干，可以采取每周给予一天的脱产时间，让他们学习团的相关知识和政治业务，了解本支部的青年团员的思想动态，处理团内事务，上级团委也可以统一组织培训；作为团干部，也不应该只依靠组织安排学习，自己也要尽量挤时间学习，不但要学习政治，还要学习自己本职工作的业务知识，全面提高个人素质，适应企业发展的需要。

3．团的活动内容单调，对青年缺乏吸引力

在调查走访中，发现个别年轻人过于老沉持重，爱好较少，对共青团组织的活动不感兴趣，而且普遍认为团内开展的活动很少，缺乏吸引力。

团内活动不应该只局限于趣味活动，还可以搞一些拓展知识、培养能力的活动。比如琴、棋、书、画、演讲等才艺比赛，技术交流、比赛或征文，并向报刊杂志推荐好文章等，全面激发青年职工的兴趣，把团员青年紧紧地团结在团组织的周围。

4.青年入团的积极性不高

在走访过程中，发现企业许多青年入团的积极性不高，对共青团的了解不多，有个别团员也没有把自己的团员身份当一回事，混同于一个普通青年。

企业共青团在青年中的作用主要是加强对青年的思想引导和能力培养，帮助青年树立正确的人生观和价值观，通过工作平台实现职业生涯目标，青年靠企业成才，企业靠青年发展，做好青年的工作是企业共青团组织一项长期而艰巨的任务。

5.共青团的活动经费较少

据了解，朱矿每个团员一个月交团费1元，由此计算下来，一名团员一年所交团费12元，61名团员团费收入只有732元，每年上缴团费400元，所剩无几。公司团委每年下拨经费在4000元左右，自主开支的费用非常有限。团委组织活动除了偶尔向工会寻求经费帮助外，大多数活动只能通过行政支持。

企业的发展成果应该由青年团员共享。所以我认为企业应该为共青团组织发挥作用提供强有力的经费支持。当然，有些活动可以采取团委出一点，企业赞助一点，参与活动的个人出一点的形式。

四、当代大学生在校期间应该怎样做好进入企业的准备

调查得知，企业的生产力和潜力在于青年一代，那么在现今大型国有企业当中，吸收人才的主要渠道就是从各大高校的毕业生人才当中吸引先进青年进入企业，适应其工作岗位。那么，对于在校大学生来说，在学校中深造自己，努力培养自己的适应工作能力就显得尤为重要。

1． 加强自身专业文化水平

在校大学生，专业知识水平的好坏直接影响着进入工作岗位后适应工作环境能力的强弱，面临着当代残酷的就业竞争压力，那么要求在校大学生在校期间一定要扎实掌握自己专业的专业技能，以扎实的专业基础知识适应社会，适应企业，适应工作岗位，是自己在工作岗位中发挥自己的最大的社会效益。

2.加强自身思想建设

当代青年是企业的精魂所在，青年思想水平的高低直接影响着企业的生存能力和效益水平，在校大学生在学校中努力提高司机的思想觉悟，积极入党，跟着中国共产党的步伐坚定不移地走下去，在党的指导下努力提高思想境界，努力成为一名有思想，有觉悟的先进青年。

3.加强自己人文素养和修养的建设

出身社会，步入工作岗位，就面临着与人交往，与社会接触这样的过程，如何在岗位上让自己游刃有余的展开工作，那么提高文化素养非常重要。

在校大学生，应该努力的接触社会，适应社会，做好步入社会接受工作岗位的准备，在校期间，应该积极进取，争取在学校取得更多荣誉，更长足的进展。在学校中学会与人相处，与人为伴，不断提高自己的文化修养。

通过这次调查走访，对企业共青团的现状有了初步的了解，学到了许多在学校学不到的东西。非常感谢朱矿团委邹书记和青年朋友的支持和帮助。同时对于不足的地方，敬请批评指正。参考文献:

1.《矿业青年》2011年5月期

第二篇：企业网络营销现状调查问卷

合作企业伙伴调查表

尊敬的伙伴，请您认真填写以下调查问卷，亮哥哥网络营销团队将为您量身定制一套网络营销策略和执行计划； 第一项、企业网络营销现状

1、您公司的网络营销资源有哪些？

A、企业网站（注明网址）: 【】

B、阿里巴巴（注明商铺）: 【】

C、百度推广（注明每月消费金额）：【】

D、使用的其他推广产品: 【】

2、您公司是否有专职人员负责？（专职的概念是指负责网络营销这一块时间有保障在70%的人员）如果有请注明人员数量：【】 他们的平均工作经验是几年？【】

3、您公司网络来源的客户每月业绩有多少？（可以是0或者不清楚）【】

第二项、企业竞争对手情况

1、您网络上的竞争对手有吗？请写出他的名字和对应网址：

竞争对手1【】

竞争对手2【】

竞争对手3【】

2、您认为您竞争对手的优势是什么？（为什么列出竞争对手？）

请填写理由：【】

第三项、企业行业现状分析

1、您公司所处的行业属于【】，行业前景大吗？【】

2、您公司的核心产品是什么？【】

3、您的客户上网找您，一般会搜索哪些的关键词？（可以不知道）【】

4、您公司前两年的平均年销售额是多少？【】

5、您的产品中利润最高的产品，毛利润百分比是多少？【】

第四项、企业投资期望与目标分析

1、您投入网络营销的原始动力是什么？（出于什么考虑要投入？）【】

2、您投资网络营销渠道的业绩目标是多少？【】

3、通过网络营销，您主要希望推广的产品名称是什么？【】

4、您接下来的总体投资预算大约是多少？（有多少资金可以用于投资这个项目？）【】

公司名称：填写人：日期：

第三篇：企业共青团

系统构建企业共青团组织“资源价值理论”

作者：宁龙 | 最后更新：2011-11-

5近年来胜利油田共青团牢固树立和认真落实科学发展观，坚决打破“就团论团”的思想，从经济、政治、文化及社会等多个视角，特别是从市场和企业的新视野去重新认识和系统思考共青团工作，在创新建立市场经济条件下企业共青团的“市场观”、“企业观”、“阶段发展规律”和“企业价值理念”的基础上，综合运用马克思的“劳动价值论”和西方经济学的“效用价值论”，全新揭示了当前企业共青团组织工作运行的本质、内在规律以及实现组织持续有效发展的科学途径，通过长期的实践探索与理性思考，系统构建了市场经济条件下企业共青团组织“资源价值理论”。

一、企业团组织持续有效发展的科学途径

资源是组织生存发展的基础和源泉，组织发展的本质其实就是资源的积累性转化。离开了资源的有力支撑，任何组织的生存与发展都将成为无源之水、无本之木、难以为继、不可持续。只有努力寻找到资源与发展之间的本质联系、决定组织生存发展的内在规律以及实现组织持续有效发展的科学途径，企业共青团组织在当前市场经济条件下的持续有效发展才能真正得以实现。

1．本质联系

在市场经济条件下，企业共青团组织工作运行的实质和主线是“资源运营”，而运营目标则是“资源扩张”。“资源扩张”不仅是反映组织生存发展状况的最重要的表征因素，而且是组织生存发展状况改善与否的最直接和最可靠的衡量标准。只有不断提高组织的“资源运营”水平，努力确保组织“资源扩张”的持续有效进行，其“不断改善与提升组织生存发展状况，努力实现组织从生存到发展、向可持续发展迈进”的根本目标才能真正得以实现。一般而言，企业共青团组织的资源，从性质上可分为有形资源和无形资源。其中，有形资源主要包括：

（1）组织资源，主要是指由共青团各级组织、协会社团、青年中心及其他工作阵地，相应专兼职工作人员的配备及其工资福利、职务消费等相关待遇，以及上级组织给予的政策支持、先进表彰、人员培训、领导关心等共同构成的具有鲜明政治属性和群众属性的资源；（2）财务资源，主要是指由团的活动经费、上级组织对团组织的其他资金投入、共青团通过社会化和市场化运作而获取的资金，以及由此而形成的各类实物资产等共同构成的资源；（3）人力资源，主要是指由共青团组织成员，其中也包括深受共青团组织文化和青年文化熏陶的广大青年，现实和潜在的学习能力、工作能力以及创新能力等人力因素共同构成的资源；（4）资讯资源，主要是指由共青团组织能够有效与外界交流沟通而获取信息、知识并迅速在组织内

部传递和处理的能力，对组织工作能够起到宣传推介和传播辐射从而不断扩大组织影响的能力，以及有助于提高组织成员素质和技能的其他获取能力等共同构成的资源。

无形资源主要包括：（1）品牌资源，主要是指由共青团组织各种优质服务品牌的个性、知名度、认知度、忠诚度和品牌联想以及由此而产生的包含在该品牌中的所有知识产权的价值等共同构成的资源；（2）文化资源，主要是指由共青团组织在自身长期发展中自觉形成的、能够产生强大内部凝聚力和外部影响力的、而且仍在传承弘扬的坚定信念、先进思想、昂扬精神、优秀品质以及优良作风等具有光荣传统性质的精神因素共同构成的资源；（3）情感资源，主要是指由长期深受共青团组织文化的培育与熏陶而对团组织怀有深厚感情的共青团转岗干部，以及大批在团组织的培养和帮助下成长成才、并且在新的工作领域表现突出的优秀团员青年等共同构成的潜力资源；（4）智慧资源，主要指共青团组织经过不断变革，日益变得成熟而成为拥有“大脑”的“智慧型”组织生命体后，形成的以自我思考、自我分析、自我更新和自我变革为主要特征的智慧与能力所共同构成的思维资源。显然，企业共青团组织所拥有的资源，属于社会资源和人文资源的范畴，其资源属性不直接反映人与自然之间的关系，而主要反映人与人之间的关系。

众所周知，随着市场经济的逐步发展和企业改革的不断深化，共青团组织在原先计划经济条件下最重要的政治资源发生了历史性的变革，现在企业有权根据市场和企业的变化以及企业团组织的运行状况，对共青团自主地做出撤消、合并或者增减资源投入等重大决定，这也就意味着共青团组织原来的“政治护身符”没有了，企业对共青团组织的资源投入直接决定着组织的生存与否，那么其当然也就从根本上决定着社会对组织的资源投入和组织的资源内生。由此，便可以说，在当前的市场经济条件下，企业投入资源在共青团组织的资源总量中占据着决定性的主导地位，是其现实资源的基础构成和主要组成，并从事实上决定着组织对其他资源的获取能力和拥有量。说到底，企业共青团组织的“资源扩张”，实质上就是与企业其他内部组织对企业的有形资源进行相互竞争，而其无形资源的扩张以及在企业外部环境中的有形资源的扩张只是隐匿在这种显性竞争后的顺次延展——其扩张的能力其实在与企业其他内部组织对企业有形资源进行的相互竞争中已自然形成。

在市场经济条件下，企业共青团组织工作运行的实质和主线是“资源运营”，运营核心是努力实现组织“企业价值”的最大化，运营目标是“资源扩张”，而共青团组织在企业中的“企业价值”则从根本上决定着组织的“资源扩张”和生存发展状况，只有通过合理配置资源、努力提高单位资源的使用效能以及积极开发培植新资源等资源运营方式，不断提高组织的“资源运营”水平，努力实现组织“企业价值”的最大化，才能确保组织“资源扩张”的持续有效进行，其“不断改善与提升组织生存发展状况，努力实现组织从生存到发展、向可持续发展迈进”的根本目标才能真正得以实现。“资源—价值—发展”其实就是市场经济条件下企业共青团组织工作运行的本质。胜利共青团结合自身多年的探索实践，将三者之间的本

质联系，总结提炼为“资源创造价值，价值决定发展”。只有不断创造和持续提升组织在企业中的“企业价值”，努力实现组织“企业价值”的最大化，才能真正实现共青团组织的持续有效发展，而这实际上也正是决定市场经济条件下企业共青团组织工作运行的内在规律。

2．科学途径

企业共青团组织在市场经济条件下生存发展的本质，其实就是在“资源—价值—发展”的范畴内、进行着各种自觉或不自觉的反复运动。三者互为联系、又互为矛盾，彼此相关、又彼此制约，相互促进、又相互牵制，而“资源创造价值”则从根本上决定着组织工作运行的方向，即组织是发展、还是停滞、或者是倒退，其实完全取决于组织的资源最终能创造多大的“企业价值”。也就是说，要想实现组织的持续有效发展，就必须要努力实现组织“企业价值”的最大化；而要想努力实现组织“企业价值”的最大化，则必须要不断提高组织的“资源运营”水平。因此，可以说，不断提高组织的“资源运营”水平以努力实现组织“企业价值”的最大化，就是当前企业共青团组织工作运行的核心。那么，相应地，只要能够找到可以真正实现组织“企业价值”最大化的“资源运营”方式，其实也就等于寻找到了实现当前企业共青团组织持续有效发展的科学途径。

组织的“企业价值”实际上就是企业、特别是企业主要管理者对组织前一阶段整体工作运行的一个综合印象评价，而在此印象评价的背后实则又隐含着企业主要管理者对组织在企业中现实地位的一个大致看法，其往往可以通过企业主要管理者对组织和组织人员的公开评价、对组织工作的态度以及对组织各种合理需求的满足程度来进行间接判定.在企业对其内部各组织的主要价值评价指标中，所谓“组织目标与企业目标的一致性”，就是要求企业内部各组织的工作目标必须始终与企业目标保持高度一致，组织的所有工作都必须要紧紧围绕企业目标来开展，并最终切实促进企业目标的实现。其实质就是要求企业内部各组织要合理配置资源，在任何时候都要将企业投入组织的资源首先并大量且源源不断地向服务企业的方向配置，同时还要努力提高组织单位资源的使用效能，以不断提升组织的资源利用率，切实促进企业的持续有效发展。尽管看起来，当前企业共青团组织的有形资源十分有限，但企业对组织投入的有形资源根本就不是决定组织“企业价值”的唯一因素。只要组织能够对自身已获取的各种资源进行合理配置与有效运行以努力赢得企业最大的资源投入，从而促使组织内生的无形资源源源不断地形成，并在此基础上积极广泛地寻求企业外资源投入，即努力提高组织的资源利用率并不断扩大组织的资源拥有量。实际上组织在企业中的“企业价值”将会得到持续提升而永无极限，由此也就彻底解决了组织现实资源有限与组织持续有效发展之间的根本矛盾。胜利共青团将其总结提炼为“资源有限，价值无限”，而这当然也就是企业共青团组织在当前市场经济条件下实现自身持续有效发展的科学途径。

二、系统构建企业共青团组织“资源价值理论”

在实际工作中，正是由于没有真正认识到“资源—价值—发展”之间的本质联系与内在规律，才使得当前企业共青团组织原本就十分有限的资源在盲目、无序、甚至有些混乱的运行中，日复一日地做着低效、甚至是无效的运动，其结果只能是造成企业资源的无谓浪费。在当前市场化的企业环境中，必然会导致企业对组织再投入资源的逐步减少，从而形成了部分团组织日益严重的生存发展危机。要想从根本上改变这一现状，就必须努力创建出与市场经济发展、企业改革相适应的新理论来指导当前共青团组织的工作实践。

1．理论构建

现在，只要将“资源创造价值，价值决定发展”和“资源有限，价值无限”这两个重要观点结合起来便可知道，“企业价值”从根本上决定着共青团组织在企业中的生存发展状况，而不断提高组织的“资源运营”水平以努力实现组织“企业价值”的最大化就是当前企业共青团组织工作运行的核心。只有努力提高组织的资源利用率并不断扩大组织的资源拥有量以努力实现组织“企业价值”的最大化，企业共青团组织才能真正实现自身在当前市场经济条件下的持续有效发展。当前企业共青团组织“实践育人”的最佳路径，依次为青年人才培养、青工生产实践、青年群众工作、青年文化建设以及共青团组织建设。

这样一来，便可以将当前企业共青团组织实现自身持续有效发展的科学途径进一步转化为符合企业和组织发展实际的现实途径，即紧紧围绕“实践育人”，通过大力开展青年人才培养、青工生产实践、青年群众工作、青年文化建设以及共青团组织建设等工作，对组织已获取的各种资源进行合理配置与有效运行以努力赢得企业最大的资源投入，从而促使组织内生的无形资源源源不断地形成，并在此基础上积极广泛地寻求企业外资源投入，源源不断地培育大批企业持续有效发展所需要的优秀的青年人才。进一步地从资源运行的角度来加以理解，其实际意思是说，企业共青团组织在任何时候都要将企业投入组织的资源，首先并大量且源源不断地向共青团组织以“实践育人”为核心的青年人才培养、青工生产实践以及青年群众工作配置，同时可根据企业与组织发展的实际向青年文化建设和共青团组织建设适量配置；对于共青团组织服务青年个性化需求的工作，应主要依靠组织的无形资源和企业外投入资源，并要努力实现其社会化满足的最大化；至于共青团组织服务社会的工作，则应完全依靠组织的无形资源和企业外投入资源。在此基础上，还应努力提高组织单位资源的使用效能，切实提高组织的资源利用率，促使组织有限的资源能够发挥出最大的效能，以尽可能多地、不断地赢得企业对组织新的资源投入，从而以此逐步形成组织丰富的无形资源，进而再积极寻求企业外的资源投入以弥补组织有形资源的相对不足，不断扩大组织的资源总量，努力解决组织有形资源有限与组织服务领域多元之间的现实矛盾，以确保组织向“实践育人”方向的资源流动能够得到长期、持续、充足的保障。

2．运用与实践

所谓“资源价值理论”，就是在深刻认识和充分理解市场经济条件下资源的商品性、价值性

和稀缺性等重要特征的基础上，牢固树立资源“代价取得”、“价值取得”和“竞争取得”的市场意识，牢牢把握“资源运营”这条市场经济条件下企业共青团组织工作运行的主线，紧紧围绕“实践育人”，通过合理配置资源、努力提高单位资源的使用效能以及积极开发培植新资源等资源运营方式，努力提高组织的资源利用率，并坚持按照“先企业、再内生、后外部”的“资源扩张”方向不断扩大组织的资源拥有量，源源不断地培育大批企业持续有效发展所需要的优秀的青年人才，使共青团组织有限的资源尽可能不断地创造出更大的“企业价值”，在持续实现组织“资源扩张”的同时，努力改善与提升组织的生存发展状况，从而顺利实现企业共青团组织从生存到发展、向可持续发展的迈进。

该理论的基本观点为：（1）在市场经济条件下，企业资源具有鲜明的商品性、价值性和稀缺性，共青团组织对企业资源的获取必须要通过“代价取得”、“价值取得”和“竞争取得”，不可能再无偿使用，也不能再寄希望于配额获取或额外获得，且应积极遵循价值创造、价值评价与价值实现的虚拟运行路径有计划、分步骤地依次进行；（2）“资源运营”是市场经济条件下企业共青团组织工作运行的主线和实质，合理配置资源、努力提高单位资源的使用效能以及积极开发培植新资源是组织“资源运营”的基本方式，在不同的发展阶段应合理选择、正确把握，但任何时候都必须把合理配置资源放在“资源运营”的首位并贯穿组织生存发展的各个时期，尤其是任何时候都要将企业投入组织的资源首先并大量且源源不断地向共青团组织以“实践育人”为核心的青年人才培养、青工生产实践以及青年群众工作配置，同时可根据企业与组织发展的实际向青年文化建设和共青团组织建设适量配置；（3）“资源扩张”是市场经济条件下企业共青团组织“资源运营”的目标，是反映组织“资源运营”水平和组织发展状况的最重要的表征因素，也是组织生存发展状况改善与否的最直接和最可靠的衡量标准，只有努力确保组织“资源扩张”的持续有效进行，其“不断改善和提升组织的生存发展状况，努力实现组织从生存到发展、向可持续发展迈进”的根本目标才能真正得以实现；

（4）“企业价值”决定“资源扩张”且从根本上决定着共青团组织在企业中的生存发展状况，即组织的生存发展状况归根结底取决于组织能否通过在企业内部环境中建立比较竞争优势，从而形成独特存在价值，继而形成难以替代价值，并最终形成不可替代价值，而不断提高组织的“资源运营”水平以努力实现组织“企业价值”的最大化则是当前企业共青团组织工作运行的核心；（5）“资源—价值—发展”是市场经济条件下企业共青团组织工作运行的本质，组织的资源越丰富、越有利于组织的生存与发展，但资源的多少并不是决定组织生存发展状况的根本因素，关键是要以资源创造价值，只有不断创造和持续提升组织在企业中的“企业价值”，即努力实现组织“企业价值”的最大化，才能真正实现当前企业共青团组织的持续有效发展；（6）尽管当前企业共青团组织的有形资源十分有限，但企业对组织投入的有形资源根本就不是决定组织“企业价值”的唯一因素，只要坚持对自身已获取的各种资源进行合理配置与有效运行以努力赢得企业最大的资源投入，从而促使组织内生的无形资源源源不断

地形成，并在此基础上积极广泛地寻求企业外资源投入，即努力提高组织的资源利用率并不断扩大组织的资源拥有量，实际上组织在企业中的“企业价值”将会得到持续提升而永无极限；（7）当前企业共青团组织实现自身持续有效发展的现实途径，是紧紧围绕“实践育人”，通过大力开展青年人才培养、青工生产实践、青年群众工作、青年文化建设以及共青团组织建设等工作中，努力提高组织的资源利用率，并坚持按照“先企业、再内生、后外部”的“资源扩张”方向不断扩大组织的资源拥有量，源源不断地培育大批企业持续有效发展所需要的优秀的青年人才。

该理论的核心观点，一是“资源创造价值，价值决定发展”；二是“资源有限，价值无限”。前者是说，共青团组织拥有的资源不在多少，关键要看其能否有效地创造价值，“企业价值”的大小才是决定市场经济条件下企业共青团组织生存发展状况的根本因素。后者是说，从表面看来好像共青团组织的资源有限，但其资源的短缺实质上是相对的，尽管企业投入的有形资源有限，但组织的无形资源无限；尽管企业内部的现实资源有限，但企业外部的可利用资源无限，只要努力提高组织的资源利用率，并坚持按照“先企业、再内生、后外部”的“资源扩张”方向不断扩大组织的资源拥有量。从理论上讲，共青团组织的价值创造与提升是没有极限的，即便是在市场经济条件下，共青团组织生存发展状况的改善也是没有穷尽的。当然，这一切能否顺利实现，不仅取决于共青团组织自身的努力和科学的实践，更为重要的是，只有在企业自身发展状况良好且拥有足够丰富的资源、可以自主地进行选择性资源配置的前提下，该理论的提出才有意义。如果企业自身正面临强大的生存发展压力，甚至已处于生存的边缘，那么无论组织如何努力，只要企业状况没有发生根本性的改善，共青团组织的萎缩、衰败甚至消亡仍将难以避免。此乃市场作用使然，绝非共青团组织所能改变的。这也就是通常所说的“企业决定原则”，它实际上决定着“资源价值理论”的适用范围，而这也正是企业共青团组织在市场经济条件下必须要始终坚持把服务企业放在首位和工作的重中之重的根本原因。

“资源价值理论”、“阶段发展规律”以及“工作运行路径”的完整提出，不仅标志着胜利共青团在新时期企业共青团工作的探索创新中迈出了实质性的步伐，而且为破解当前企业共青团组织中普遍存在的“路在哪，如何走”这一重大现实难题寻找到了一条科学、有效的途径。只要能够正确认识、科学把握并结合企业和自身发展的实际灵活运用，企业共青团组织就一定可以摆脱当前的生存发展困境，顺利实现自身在市场经济条件下的持续有效发展。

（原载《中国青年研究》2008年第12期）

宁龙：胜利石油管理局团委书记

责任编辑：李华松

（中国青少年研究中心共青团工作研究所供稿）

第四篇：企业人力资源管理现状调查问卷

2003年中国企业人力资源管理现状调查

说明：

本次调查活动由国务院发展研究中心企业研究所发起与组织，中国人力资源开发网（简称中人网，网址。

2003年中国企业人力资源管理现状调查问卷

第一部分：填写人基本情况

填写人姓名：部门：职务：联系电话：传真：Email：通讯地址：邮政编码：

第二部分：企业基本情况

1、贵公司名称：

2、贵公司所在地：

3、贵公司性质：

A、国有企业和国有控股企业；B、集体企业；C、非国有的股份公司和有限责任公司 F、私营企业； G、外资、港澳台资企业； H、其他

4、贵公司所属行业：

A、农林牧渔业；B、采掘业； C、食品；D、化工；E、汽车；F、石油和石油加工业；G、纺织和服装；H钢铁；；I、建材；J、医药；K、机械；L、电子；M、信息技术（IT）硬件 N、其他制造业（C-M以外的制造业）O、水电煤气业；P、建筑业；Q、地勘水利；R、交通运输、仓储和邮政业；S、批发零售餐饮；T、金融保险；

U、房地产；V、社会服务业；W、信息技术（IT）服务和软件业；X、其他

5、贵公司是否已上市？

A、仅国内上市； B、仅国外上市；C、国内、国外上市；D、拟上市；E、没有

6、贵公司2002年销售额：

A、3亿元以上； B、3亿元－1.5亿元；C、1.5亿元－3000万元； D、3000万元以下

7、贵公司资产总额：

A、3亿元以上； B、3亿元－1.5亿元；C、1.5亿元－3000万元； D、3000万元以下

第三部分：企业人力资源制度建设情况

8、贵公司有无员工手册？是否认真遵守？

A、有，认真遵守； B、有，没有认真遵守； C、正在建立；D、拟建；E、无

9、贵公司有无与企业发展战略相结合的人力资源规划？是否遵照规划实施？

A、有，按规划实施； B、有，实施不力； C、正在建立；D、拟建；E、无

10、贵公司有无明文的岗位管理办法？是否按办法执行？

A、有，按办法执行； B、有，执行不力； C、正在建立；D、拟建；E、无

11、贵公司有无明文的人员招聘录用制度？是否按制度执行？

A、有，按制度执行； B、有，执行不力； C、正在建立；D、拟建；E、无

12、贵公司有无明文的劳动合同管理制度？是否按制度执行？

A、有，按制度执行； B、有，执行不力； C、正在建立；D、拟建；E、无

13、贵公司有无成文的定期考核制度？是否按制度执行？

A、有，按制度执行； B、有，执行不力； C、正在建立；D、拟建；E、无

14、贵公司有无新员工岗前培训或新员工见习制度？是否按制度执行？

A、有，按制度执行； B、有，执行不力； C、正在建立；D、拟建；E、无

15、贵公司有无明文发布的培训制度？是否按制度执行？

A、有，按制度执行； B、有，执行不力； C、正在建立；D、拟建；E、无

16、贵公司有无明文发布的奖惩制度？是否按制度执行？

A、有，按制度执行； B、有，执行不力； C、正在建立；D、拟建；E、无

17、贵公司有无明文发布的薪酬制度？是否按制度执行？

A、有，按制度执行；18、19、20、21、A、有，按制度执行； B、有，执行不力； B、有，执行不力； C、正在建立；D、拟建；E、无 C、正在建立；D、拟建；E、无 贵公司有无明文的职业安全与劳动保护制度？是否按制度执行？ 贵公司有无职工社会保障制度？是否按制度执行？ A、有，按制度执行； B、有，执行不力； C、正在建立；D、拟建；E、无 贵公司有无干部竞聘上岗制度？是否按制度执行？ A、有，按制度执行； B、有，执行不力； C、正在建立；D、拟建；E、无 有无后备干部管理办法？是否按办法执行？

A、有，按办法执行； B、有，执行不力； C、正在建立；D、拟建；E、无

22、贵公司有无员工职业生涯发展计划？是否按计划执行？

A、有，按计划执行； B、有，执行不力； C、正在建立；D、拟建；E、无

23、贵公司有无员工合理化建议制度？是否按制度执行？

A、有，按制度执行； B、有，执行不力； C、正在建立；D、拟建；E、无

24、贵公司有无员工申诉制度？是否按制度执行？

A、有，按制度执行； B、有，执行不力； C、正在建立；D、拟建；E、无

25、贵公司的人力资源管理制度主要是：

A、自己建立； B、咨询公司建立；

E、结合几种办法

C、上级公司建立；D、借用其他公司；

第四部分：贵公司人力资源管理状况

岗位管理：

26、贵公司近几年内做过岗位分析吗？

A、做过； B、正在做； C、准备做；D、不打算做

回答“做过”的，请继续回答以下有关岗位管理问题。

27、贵公司在岗位分析之前进行过组织结构调整吗？

A、调整大； B、局部调整； C、基本没有调整

28、贵公司近几年内做过岗位描述吗？

A、做过； B、正在做； C、准备做；D、不打算做

29、贵公司在岗位分析后人员调整情况：

A、调整大； B、局部调整； C、基本没有调整

30、贵公司岗位分析结果主要应用在（可多选）：

A、招聘； B、考核； C、培训； D、薪酬设计； E、职业生涯规划

F、人员岗位调整； G、其他

31、岗位分析对贵公司的人力资源管理工作发挥的作用如何？

A、非常大； B、很大； C、一般； D、有一点； E、没有

32、贵公司近年内做过岗位评价吗？

A、做过； B、正在做； C、准备做；D、不打算做

人员招聘：

33、贵公司招聘普通员工采用的主要渠道是（限选3项）：

A、职业介绍所；B、媒体广告；C、招聘会；D、朋友介绍；E、人才交流中心； F、校园招聘；G、猎头公司； H、其他34、35、36、贵公司录用人员主要来源于（限选2项）： A、毕业生；B、社会招聘人员；C、复转军人；D、劳务派遣；E、其他 贵公司人员选拔的主要方法（可多选）： A、面试； B、心理测试； C、知识考试； 贵公司有否主动辞退过员工？

A、有； B、不清楚； C、无 D、竞聘演讲； E、其他；

绩效管理：

37、贵公司对员工实行绩效考核吗？

A、实行； B、没有实行； C、准备实行；D、不打算实行

回答“实行”的，请继续回答38－43题

38、贵公司员工考核的周期有（可多选）：

A、日考核； B、周考核； C、月考核；D、季度考核；E、半年考核；F、考核；G、项目周期考核

39、贵公司主要采用的考核方法是（可多选）：

A、量表法； B、民主评议法； C、360度考核法；D、工作述职法；E、客户调查； F、目标考核法； G、其他

40、贵公司员工绩效考核的首要内容是：

A、态度； B、技能； C、业绩；D、出勤情况

41、贵公司是否按不同级别、不同类别的员工建立了不同的绩效考核指标体系？

A、是； B、不是； C、不清楚

42、贵公司员工绩效考核结果主要用于（可多选）：

A、调薪； B、职务晋升；C、岗位调动； C、奖金分配；E、其他

43、贵公司绩效考核实施的效果好吗？

A、非常好； B、很好； C、一般； D、不太好； E、差

员工培训：44、45、贵公司培训经费占公司销售收入（营业收入）的比率是： A、0.5‰以下；B、0.5－1‰；C、1－3‰；D、3z－5‰；E、5‰以上； 贵公司制定员工培训计划吗？

A、制定； B、没有制定； C、准备制定； D、不打算制定

回答“A、制定”的，请继续回答以下46－50题

46、贵公司员工培训计划执行情况如何？

A、严格执行； B、执行不力； C、没有执行

47、贵公司员工培训的主要方式是（可多选）：

A、公司内部培训；B、外部短训； C、学历教育； D、其他；

48、贵公司对培训效果进行跟踪评价吗？

A、进行；B、没有进行；C、准备进行；D、不打算进行

49、贵公司实施的培训对改善员工绩效作用如何？

A、非常大； B、很大； C、一般；

50、员工培训结果对其晋升是否有影响？

A、影响很大； B、有些影响；

D、有一点； E、没有 C、不影响

薪酬福利：

51、贵公司员工对薪酬满意吗？

A、非常满意； B、很满意；C、基本满意 D、不满意； E、非常不满意

52、贵公司对不同类别人员采取不同薪酬结构吗？

A、是； B、不是

回答“是”且有下类人员的，请继续回答53－58题

53、贵公司技术人员的薪酬结构主要由哪些项目构成（可多选）：

A、岗位工资； B、职务工资； C、年功工资； D、技能工资；

F、奖金； G、佣金（含项目提成）；H、长期激励 E、各种津贴；54、55、贵公司技术人员的固定工资占其总收入的大致比例： A、20％以下； B、20－40％； C、40－60％； D、60－80％；E、80％以上

E、各种津贴；贵公司销售人员的薪酬结构主要由哪些项目构成（可多选）： A、岗位工资； B、职务工资； C、年功工资； D、技能工资；

F、奖金； G、佣金（含项目提成）；H、长期激励

56、贵公司销售人员固定工资占其总收入的大致比例：

A、20％以下； B、20－40％； C、40－60％； D、60－80％；E、80％以上

57、贵公司技术、销售人员以外的其他员工薪酬结构主要由哪些项目构成（可多选）：

A、岗位工资； B、职务工资； C、年功工资； D、技能工资； E、各种津贴；F、奖金； G、佣金（含项目提成）；H、长期激励

58、贵公司技术、销售人员以外的其他员工固定工资占其总收入的大致比例：

A、20％以下； B、20－40％； C、40－60％；

59、若贵公司采用长期激励，包括：（可多选）

A、股票；B、股票期权；C、虚拟股权；D、其他

60、贵公司人均月工资：

A、800元以下； B、800－1200元； C、1200－1800元；D、1800－2500元； E、2500－3500元； F、3500－5000元； G、5000－8000元；H、8000元以上；

61、贵公司人工成本占公司总成本的比例：

D、50－60％；E、60%以上； A、10％以下； B、10－30％； C、30－50％；

62、贵公司员工工资标准是如何确定的？ D、60－80％；E、80％以上

A、根据本公司历史水平；B、参照同类企业经验数据； C、主管机构规定的标准；

D、参照薪酬调查结果； E、公司财务状况

社会保障：

63、贵公司参加社会保障项目（可多选）：

A、基本养老保险； B、基本医疗保险； C、失业保险； D、工伤保险；

E、计划生育保险； F、住房公积金；G、补充养老保险；H、补充医疗保险； I、其他

64、贵公司离退休职工收入（包括社保及其他补贴）由社保机构发放情况？

A、完全由属地社保机构发放，企业无需负担； B、完全由社保机构发放，并享受企业福利；C、部分由社保机构发放，企业有补差； D、完全由企业自己负担；

高层管理人员：

65、贵公司高层管理人员的产生方式？

A、上级或行业主管机构任命；

D、其他

66、贵公司有无建立高层管理人员任职资格体系？

A、有； B、没有；C、准备建立；D不打算建立

67、贵公司高层管理人员的薪酬项目包括（可多选）：

A、岗位工资； B、职务工资；

F、奖金； ；G、长期激励 C、年功工资； D、技能工资； E、各种津贴；B、董事会在贵公司内部聘任； C、社会招聘；

回答有“长期激励”的，请继续回答68题

68、贵公司高层管理人员长期激励主要包括（可多选）：

A、股票；B、股票期权； C、虚拟股权；D、其他

69、贵公司高层管理人员的考核主体是（可多选）：

A、董事会考核；B、主管部门考核；C、群众评议；D、其他

70、贵公司高层管理人员的首要考核内容是：

A、业绩目标；B、个人品质；C、能力；D、其他

71、贵公司高层管理人员的培训方式（可多选）：

A、工作实践；B、脱产学习；C、自学；D、出国或到其他贵公司考察；E、轮岗；F、其他

72、贵公司总经理的薪酬收入是员工平均收入的多少倍？

A、50倍以上； B、50－25倍； C、25－20倍； D、20－15倍；

E、15－10倍； F、10－6倍； G、6－3 倍； H、3倍以下

其他：

73、贵公司人力资源管理信息化程度如何？

A、无；B、准备建立；C、有简单的人力资源信息库；

D、有智能化人力资源管理信息系统；74、75、贵公司订阅的与人力资源管理相关的杂志有：贵公司经常浏览的与人力资源相关的网站有：

第五部分：企业人力资源状况76、77、贵公司员工总人数： 贵公司员工年龄分布情况。

A、20岁以下％； B、21－30岁％； C、31－40岁％；

D、41－50岁％； E、51－60岁％； F、60岁以上％

78、贵公司员工学历分布情况。

A、初中及以下％； B、高中（含职高、中专、技校）％；

C、大专％； D、大学本科％； E、研究生及以上％

79、贵公司有无专门的人力资源管理部门？

A、有；B、其他部门行使人力资源管理职能；C、人力资源管理职能外包给其他公司

80、贵公司内从事人力资源管理工作的员工有人；其中女性人；总部

人力资源管理部门有人

81、贵公司内从事人力资源管理工作的员工年龄分布情况。

A、20岁以下％； B、21－30岁％； C、31－40岁％；

D、41－50岁％； E、51－60岁％； F、60岁以上％

82、贵公司内从事人力资源管理工作的员工学历分布情况。

A、初中及以下％； B、高中（含职高、中专、技校）％；

C、大专％； D、大学本科％； E、研究生及以上％

83、贵公司从事人力资源管理工作的员工有人力资源管理及相关专业（心理学、劳动经

济学、管理学等等）教育背景的比例为％；工作后接受过人力资源及相关专业（心理学、劳动经济学、管理学等等）培训的人数比例为％

84、高管人员平均年

龄：；本科以上学历人数：

85、贵公司离退休职工（含已办内部退养人员）占在职员工比例？

A、10％以下； B、10－20％； C、20－50％； D、50－70％；E、70％以上

第六部分：开放式问题

（可另附纸做答）86、87、影响贵公司人力资源管理工作的政策因素（国家、地方）有哪些？ 贵公司未来1－2年内人力资源管理工作的重点有哪些？

第五篇：企业网络营销现状调查问卷 2

合作企业伙伴调查表

尊敬的伙伴，请您认真填写以下调查问卷，亮哥哥网络营销团队将为您量身定制一套网络营销策略和执行计划； 第一项、企业网络营销现状

1、您公司的网络营销资源有哪些？

A、企业网站（注明网址）: 【长沙软装家饰市场】

B、阿里巴巴（注明商铺）: 【】

C、百度推广（注明每月消费金额）：【】

D、使用的其他推广产品: 【公交车身广告，外派宣传单页，杂志投放】

2、您公司是否有专职人员负责？（专职的概念是指负责网络营销这一块时间有保障在70%的人员）如果有请注明人员数量：【1】 他们的平均工作经验是几年？【半年】

3、您公司网络来源的客户每月业绩有多少？（可以是0或者不清楚）【不清楚】

第二项、企业竞争对手情况

1、您网络上的竞争对手有吗？请写出他的名字和对应网址：

竞争对手1【欧亚达】

竞争对手2【 喜盈门 范城 】

竞争对手3【红星美凯龙】

2、您认为您竞争对手的优势是什么？（为什么列出竞争对手？）

请填写理由：【他们的广告投入比我们多，品牌比我们响】

第三项、企业行业现状分析

1、您公司所处的行业属于【软装饰品卖场】，行业前景大吗？【大，是长沙唯一一家软装家饰饰品市场】

2、您公司的核心产品是什么？【家饰饰品】

3、您的客户上网找您，一般会搜索哪些的关键词？（可以不知道）【软装，饰品】

4、您公司前两年的平均年销售额是多少？【刚成立的公司】

5、您的产品中利润最高的产品，毛利润百分比是多少？【我们做招商跟运营】

第四项、企业投资期望与目标分析

1、您投入网络营销的原始动力是什么？（出于什么考虑要投入？）【进入O2O模式】

2、您投资网络营销渠道的业绩目标是多少？【10000000/年】

3、通过网络营销，您主要希望推广的产品名称是什么？【市场名称【长沙软装家饰市场】】

4、您接下来的总体投资预算大约是多少？（有多少资金可以用于投资这个项目？）【希望在网络上大力推广】

公司名称：长沙软装家饰市场填写人：唐琴凤日期：2014年6月5日