集团XX年领导干部会议发言稿：抓牢创新“金钥匙” 推进企业转型发展

第一篇：集团XX年领导干部会议发言稿：抓牢创新“金钥匙” 推进企业转型发展

集团XX年领导干部会议发言稿：抓牢创新“金钥匙” 推进企业转型发展

集团XX年领导干部会议发言稿：抓牢创新“金钥匙”推进企业转型发展

17年前，在xx“中国石油”只是长江边上一座叫“南顺”的租赁油库，如今已成为“九省通衢”熠熠生辉的一朵“宝石花”。XX年7月，总书记在xx考察时指出，要努力把xx建设成为中部地区崛起的重要战略支点，争取在转变经济发展方式上走在全国前列。4年过去了，“建成支点，走在前列”已成为荆楚大地上家喻户晓的“航标”，xx销售也必将沿着这座“航标”的指引，用好创新“金钥匙”，实现新常态下的“换道超车”。

委托管理打开转型发展的“蓝图”

以低销、低效为主要特征的“双低站”，一直被销售板块视为提量增效的重要增长极。“十三五”以来，依托销售板块“3+1”治理模式，xx销售挖掘自身潜力，以委托管理为抓手，让“双低站”这支“潜力股”充分释放潜能。

采取托管“双低站”的方式，实现个人创业、企业创效。截至6月，xx销售委托站单站销量整体提升3.5个百分点，非油日均收入提升10.4个百分点。为管控风险，xx销售从劳动用工、数质量管理等8个方面进行顶层设计，制定规范性文件，辨识风险点48个，引入第三方委托代帐管控资金风险，为委托管理模式系上了合规管理的“安全带”。两年来，随着实践的逐步深化，xx销售的委托管理模式，已由最初的单站委托、群团委托，放大为片区委托，委托管理模式已成为“我有他营”经营方式的生动实践。

积分制管理培育转型发展的“蓝鲸”

高素质加油站经理作为成品油销售企业的“兵头将尾”，同时也是国有资产保值增值的“守护神”，中国石油品牌形象的“代言人”，浩瀚商海中搏击前行的“蓝鲸”。

XX年，按照销售板块第七次精细化管理会议精神，xx销售率先推行加油站经理积分制。为实现基层管理人员向职业经理人转变，打开个人职业发展和双向流动“两个通道”，大力促进经营效益、纯枪销量、劳动效率“三个提升”，建立积分评定指标，结合业绩贡献和综合表现对站经理进行量化评分。通过积分确定星级，并明确了星级对应的薪酬以及可竞聘的对应岗位，实现了站经理与机关管理人员双向交流。同时，建立比例淘汰机制，改变“能上不能下、能进不能出”的局限，使“能者上、平者让、庸者下”成为常态。后期，公司还将进一步完善积分制管理体系，为公司转型发展储备力量、积蓄后劲。

大数据连通转型发展的“蓝海”

通过智能化销售、数字化管理，大数据应用已经成为xx销售转型发展的利器。

XX年年初，xx销售开始着手“XBRL+大数据”共享3.0建设。共享3.0以打造“平台+智库”的共享中心为核心，应用云计算、大数据、人工智能等新技术，推进业财融合、内外部数据实时融通，实现了模型化评估、数据化决策、数据魔方重塑，在精密风险防控、精细实施决策、精准助力营销、精益规划促销等方面初见成效。总结出“三六法则”选对象、“四八法则”定指标、“闭环原则”保效果、“递进原则”兑奖惩、“全员参与”促执行的加油站“五步对标工作法”，拓展应用到精准排班、品类优化等工作中。“利用XBRL标记底层交易数据，打通业务财务数据壁垒，将管理会计应用推广到各业务领域”的做法，得到了国务院国资委高度评价，被纳入国家财政部“十三五”会计工作典型案例。

面对新常态，xx销售将在顺势中主动造势，坚持以“创新”的思维、“竞进”的姿态，为销售业务转型发展贡献xx智慧。

第二篇：集团2018年领导干部会议发言稿：服务引领转型 创新驱动发展

集团2018年领导干部会议发言稿：服务引领转型 创新驱动发展

近年来，燃料油公司积极应对国际油价剧烈波动、国内原油进口放开、沥青市场竞争加剧的严峻形势，采取“低库存、以销定产、资源整体价值和效益最大化”策略，油品总销量、利润同步大幅提升。

一是创新营销，推动主营业务高质量发展。始终追求重质委油价值利用最大化。变革营销理念，实现从“官商”“坐商”向“民商”“行商”转变、计划批发模式向市场营销模式转变。把完成委油消化政治任务与促进燃料油公司整体价值最大化相结合，创新重质委油销售和产品回购一体化运行，引导与燃料油公司有竞争关系的委内瑞拉石油客户向委托加工服务客户转变。同时，全面确立国内沥青市场第一位置、着力提升馏分油和油浆资源效益。

二是深化合作，实现保障能力高质量提升。高效保障炼化企业生产后路畅通。燃料油公司将集团公司炼化小产品平稳均衡出厂、包销增效作为首要任务，按照炼化企业生产、回购、自产、外采资源的排序组织营销，统一打造“昆仑”沥青品牌。同时，发挥渠道优势，保证中石油各产地沥青性价比更优。积极满足炼化企业二次原料个性化需求，坚持效益和形象共同提升。

三是变革服务，加快推进燃料油公司高质量转型。着力推进服务意识转变。确立“提升重质油品整体价值服务公司”愿景目标，树立“客户至上、诚信为本、服务为根”营销理念，倡导“视客户为衣食父母”“客户发展公司才能发展”等价值导向。着力提升综合服务能力、着力改进客户服务方式。在面对面征求客户意见并快速向客户通报整改结果，开展满意度和廉洁从业调查中，客户投诉量降低93%，处理满意度达100%。

第三篇：推进科技创新,助推企业转型专题

持续科技创新，推进企业转型升级

际华3536

马勇

近年来，国内服装产业环境发生了巨大变化，服装企业发展战略向两大方向分化越来越明显，一类企业是以突出品牌营销、国际贸易与文化创意的时尚都市型方向发展，另一类企业则是转向以科技创新和研发为导向的产业专精型方向发展。际华三五三六公司的发展战略偏重于后者，即产业专精型。公司一直以来，坚持实施科技强企战略，通过“强市场、强科技、强生产、强服务”，达到“制造成本低、产品质量优、生产效率高”，逐步实现企业由制造业向现代制造服务业转变的目标。

一、企业简况

际华三五三六职业装有限公司（原中国人民解放军第三五三六工厂），是世界500强企业——新兴际华集团旗下的骨干企业，全国服装百强企业，四川省优秀职业装生产企业，长期专业从事军需被装产品、各类职业服装的设计研发、生产制造和服务，是国家重要的国防军工科研生产基地，国家规定的14个统一着装行业服装供应保障的骨干企业，国家特种劳动防护服定点生产企业，国家民政部应急救灾产品定点生产单位，四川省应急保供重点联系企业；全国质量诚信示范单位。

二、企业科技创新基础建设情况

1、持续抓科技创新体系、机制建设。公司先后制定并完善了《专利管理办法》、《技术中心管理制度》、《企业工业设计中心管理办法》、《研发经费管理制度》、《技术创新项目管理制度》、《培训制度》、《技术人才特殊津贴制度》、《科研成果奖励办法》等15项管理、激励制度与办法，形成了公司健全的技术创新动力机制、激励机制、约束机制、支撑机制和运行机制。

2、抓硬件设施建设，公司利用灾后重建的契机，投入一千余万元，规划并修建了研发大楼、服装展示厅、模板设计制作中心等功能完善的科技创新场所和环境。

3、加强科技创新机构和科技人员的配置，积极搭和完善企业科技创新平台。公司成立了科技创新管理领导小组，先后组建了企业技术中心，企业工业设计中心，公司于2009年被认定为“四川省级企业技术中心”，2013年又成为首批“四川省省级工业设计中心”。公司在两个中心下建立了产品研发中心、技术部、质量部、成品质量抽查组等职能部室，同时还建立了“马勇设计工作室”“青军模板工作室”、“友双工艺工作室”、、“春儒维修工作室”等各科技创新专业工作室，配置科技人员140人，其中专职的研发和技术创新团队成员近70人，保证了企业科技创新目标的实施。

4、加强产学研合作，多途径推动企业创新工作。公司利用两个省级中心为平台，分别与成都高等纺织专科学校、四川音乐学院绵阳艺术学院、绵阳师范学院等高校签订了“共建教学实践基地合作协议”、共建“际华职业装研发中心”等企校合作共赢协议，实施服装设计、工艺等科技创新课题的研究，共同设计、开发高性能、高功能和特种防护职业服装，开展科技人才培训与技术交流活动。

三、持续科技创新，推进企业转型升级

1、以市场为导向，本着贴近市场、贴近生产、贴近成本的原则，坚持效益为中心，科技创新项目为纽带，公司每年超前研究和开发新技术、新工艺、新版型及新产品20多个系列，举办两次新产品推介会，推出功能职业装、商务及休闲系列外装、衬衣、裤装、户外服等新产品品种，推动企业产品升级。

2、落实高新技术改进传统产业战略，通过引进、消化、吸收先进设备技术，实现传统产业升级。公司研究和实施重大设备技改项目与大型技术装备最优化引进方案，并先后投资近三千多万元（其中政府项目资金近300万元），引进瑞典ETON服装智能吊挂线，美国格柏服装CAD设计制版系统。CAM服装裁剪系统等先进装备，经过技术消化和论证，寻求劳效提升、产品品质保证、技术设备利用最优化。

3、打造具有自主知识产权的核心技术和企业专有技术，形成企业核心竞争力。开展技术攻关、技术改造和技术发明和科技成果转化等活动，形成公司的专有技术和核心技术，每年申报专利十余项，目前公司共拥有专利成果33项。

4、积极推行生产组织模块化，生产制造工艺模板化的“双模化”生产组织模式，推进企业向管理精细化转变。开发和推行服装“双模化”技术，一是有效的提高工作效率10%以上，助推企业提高市场核心竞争优势，从而获得可持续发展动力；二是缩短生产周期，提高订单交期保障能力及执行能力，以帮助企业适应多变的市场，应对小批量、多品种产品，实现快速联动；三是提高产品品质，为公司追求完美质量，打造职业装第一品牌、高级定制高端品牌奠定基础；四是可形成标准化工序，使复杂工艺模板化、标准化、简单化；五是通过设计开发服装工艺制造模板专用技术，积累公司知识资产，保留职工的技能与经验。

5、实施员工智能考勤系统、财务核算ERP、协同办公信息化平台，通过信息化推动企业管理转型升级。

第四篇：构建和谐企业推进转型发展

构建和谐企业推进转型发展

宝钢发展通过体制机制创新、商业模式创新，精益求精的工匠精神，创造出具有行业竞争优势并能满足用户需求的速度，宝钢发展的企业系统创新（ESI）的经营模式让宝钢发展保持了长久的活力；这些现代企业的精神与方法都是宝钢发展深化改革转型发展所必需的，这些都凝结成为宝钢发展的企业文化。

只有和谐的企业文化，才能促进企业的全面发展。宝钢发展通过体制机制创新、商业模式创新，精益求精的工匠精神，创造出具有行业竞争优势并能满足用户需求的速度，宝钢发展的企业系统创新（ESI）的经营模式让宝钢发展保持了长久的活力；这些现代企业的精神与方法都是宝钢发展深化改革转型发展所必需的，这些都凝结成为宝钢发展的企业文化。

一、和谐企业的特征

和谐企业应该属于和谐社会基本特征的一种派生。和谐企业，至少从四个方面上体现：首先是干群之间的和谐关系。当前影响企业不和谐的因素诸多，例如企业管理层与员工之间的矛盾，在现代社会，扩大的收入分配使阶层分化加剧，仇富心理也滋长起来。讲公平公正，就是缩小分配差距，协调好各种矛盾，构建和谐企业，第二是干群之间要和谐。和谐企业要提倡以人为本的思想，最大限度地遏制腐败现象和官僚主义。当前企业不和谐的一个重要因素是党内存在严重的腐败现象。构建和谐企业要倡导廉政自律，其核心含义是发展民主监督机制。第三是人与人之间的和谐关系。人与人的和谐关系不仅能促进人的身心健康，而且能促进企业的全面和谐，缺乏诚心，不讲礼貌，不守秩序就是人与人之间存在的突出问题。构建和谐企业，必须倡导“诚心友爱，安定有序”的道德要求。第四企业文化。只有和谐的企业文化，才能促进企业的全面发展。宝钢发展用创业精神所衍生出的以用户为导向的文化弥漫了整个组织；通过体制机制创新、商业模式创新，精益求精的“工匠”精神，认真关注作业过程中的每项流程，抓住点滴降本机会，用智慧攻克难题，用坚持战胜困难，满足用户需求，为公司健康发展赢得时间和空间。宝钢发展的企业系统创新（ESI）的经营模式让宝钢发展保持了长久的活力；这些现代企业的精神与方法都是国企深化改革所需要的，这是宝钢发展企业文化给人的一般印象。

二、构建和谐企业的几个要素

一是党建工作。首先要树立立党为公，执政为民的理念。构建和谐企业，关键是坚持以人为本、促进人的全面发展。以宝钢发展不锈钢作业管理部党建工作为例，我们认为党建工作应紧贴工作实际，以提高生产安全、稳定、经济运行为目标，以推进“两学一做”学习教育为抓手，积极创新工作思路，努力探索党建工作新路子，新方法，并将创新这一主旋律贯穿各项工作始终，不断增强党组织的战斗力、凝聚力和向心力，为确保不锈钢作业管理部全年工作目标的实现，提升职工整体素质、构建和谐企作出积极的努力。不锈钢作业管理部党委结合工作实际，把党建工作的基本内容概括为“突出一个主题、抓住两个重点、寻求‘三态’统一，围绕四个环节”：即突出“以服务群众、凝聚人心”为主题，抓住“围绕提高能介安全、稳定、经济运行和一体化融合”两项重点；寻求“企业形态、职工心态、文化神态”的‘三态’统一，围绕“强化宣传思想工作、推进人才队伍建设、抓好党风廉政建设、完善党建长效机制”四个环节，潜心致力于培育企业的核心竞争力，提升不锈钢作业管理部的“软实力”。

二是激发活力，提升本部门的管理水平。同样以不锈钢作业管理部为例，必须坚持舆论先行，营造良好氛围。推进管理部机构瘦身、业务优化是一场深刻的管理变革，为把一腔热情转化成具体的行动和强有力的执行力，真正从“形似”走向“神似”，从“融合”走向“化合”，不锈钢作业管理部党建工作做到：1.在工作安排上突出超前性。坚持每月召开一次党支部书记会议和每二周一次政工会议，对党建和政工工作作超前考虑，及早安排，明确任务要求，按照分工的原则认真抓好落实，形成布置、落实、检查、反馈，紧密衔接，运转畅通的工作机制；2.在工作落实上突出创造性。要求注意了解公司大局，把认真落实公司精神与不锈钢作业管理部实际情况相结合，适时提出一些探索性，建设性的意见和建议；3.在工作协调上突出实效性。要求对公司决策的事情要主动协调，对员工关注的热点问题要着力协调，并注意协调的方式、方法和效果，为确保政令畅通和日常各项工作的顺利进行提供了强有力的组织保证。

三是激发活力推行宝钢发展企业文化。企业文化的本质在管理。宝钢发展正处在转型发展的关键时期，宝钢发展迫切需要符合公司新一轮发展规划、员工普遍认同的管理文化与之相契合。通过管理文化的力量，规范日常运营，助推公司发展。为此，在总结、提炼公司发展过程中的典型做法，并着眼于公司未来的良好发展，经过充分酝酿，明确了新形势下的管理文化：“严格、创新、包容、透明”。

三、以一流的党建引领和谐企业建设

党的十八大指出，“深化国有企业改革，需要开拓创新，也需要从过去国有企业改革发展中汲取好经验、好做法。一个经验是必须不断解放思想，积极探索。”党对国有企业提出的三大创新的总的要求，其中管理创新是和体制创新、技术创新并列的非常重要的一个方面的创新。管理是软实力，是具有根本性的企业核心竞争力。我们不锈钢作业管理部要强制推进改革转型、提质增效，管理部党委首先要服务好党员群众，把国家的政策、钢铁行业的形势和宝武集团、宝钢发展有限公司的发展规划向员工讲明讲透，再就是服务降本增效，不断提高员工的责任意识、技能水平。在实践中认真处理好“三个关系”，即正确处理转变观念与创新机制的关系，正确处理学习技能与提高素质的关系，正确处理员工现有素质与潜在素质的关系。

构建和谐企业，重心在基层，关键在党建。管理部党建工作努力实现四个转变：工作机制上向一体化转变，工作力量上向齐抓共建上推进，工作重点上向全方位转变，工作方式上向民主开放转变。并做以下几个方面的工作：

1.以6S管理作为突破口，推进清洁化生产，以点带面推进职工文明素质提升计划的实施。我们之所以选择6S管理作为突破口，就是因为6S活动不仅能够改善管理部的生产环境，还能提高服务水平、强化员工的团队精神。2.开展以党内主题活动为载体，精心组织，夯实党建工作为管理部的管理和发展服务。积极开展战高温、“劳动竞赛”系列活动。3.发扬党内民主，认真做好党员的民主评议工作。坚持党员“三先”（先知道、先讨论、先行动）落实党员“三权”（知情权、参与权、监督权）的精神，确保党员行使正当权利和民主权利，提高党组织的创造力、凝聚力、和战斗力。4.发挥好党风监督岗的作用定期召开座谈会，听取不同层面的意见和建议。贯彻民主集中制和落实廉政建设责任制。以“严肃执纪问责，牢牢把握底线”为主题开展党性党风党纪教育活动，树立一批勤廉兼优的先进典型。以“一册一课一栏一片一会”为载体开展廉洁教育。5.关键岗位人员诚信、廉洁学习教育。着力培养一支好的骨干队伍，让党员干部真正牢记“立党维公、执政为民”。关键岗位人员每半年一次，向组织说明个人在执行廉洁自律规定方面的情况，并填写《诚信小结情况记录》、《述廉情况记录》。主管领导要在《诚信廉洁教育学习情况记录》、《诚信小结情况记录》、《述廉情况记录》上确认签字，并将《诚信小结情况记录》、《述廉情况记录》复印存档。6.完善服务机制，加强动态管理。在坚持凝聚力工程制度的基础上，做到“五个长效化”。“谈心”长效化，开展“谈心月”活动。“结对”长效化，开展帮思想、帮技能、帮生活的“三结对”活动。“共建”长效化，开展共建文明班组活动。

和谐是企业发展的现实需要。我们所倡导弘扬的管理文化，鼓励职工更新观念，解放思想，把各项刚性的规章制度转化为柔性的价值观、经营观，形成统一的理念来激发员工的积极性、创造性，凝聚成员工自我发展的内部动力，在内部形成一种共同学习、不断创新的良好氛围。创造和谐，是企业发展的基础，是集聚全员智慧加快实现转型发展的重要前提和保证，是我们宝钢发展融入和?C社会，加紧加快改革步伐，实现发展与和谐的现实要求。

第五篇：创新思想政治工作服务企业转型发展

从营造矿区和谐氛围的角度看，以科学发展观为指导，加强和创新企业思想政治工作，抑制消极作用，发扬积极作用至关重要。因此，做好企业转型期的企业思想政治工作，是我们面临的一项重要任务。笔者认为，要创新新形势下企业思想政治工作，必须在以下几方面下功夫。

一、强化观念创新，使思想政治工作适应新形势

经济活动和社

会生活都在发生变化，职工的思想意识、生活方式也在不断地发生变化。要想做好新形势下的企业思想政治工作，首先要更新观念，开拓思路，适应时代的要求。

一要改变旧观念，开阔新视野。要是千方百计地及时掌握职工思想的新动向，尔后有的放矢地采用职工喜爱的方法开展工作，工作的目的在于增强职工的政治意识、改革意识和发展意识，落脚点是调动职工积极性，实现企业增效，职工增收。

二要适应新形势，开拓新思路。企业思想政治工作要随着时代的发展，尤其是随着企业的发展、企业重大活动、企业各阶段的主要工作等，及时研究职工思想活动的新情况和新特点，有针对性地创新工作思路，采取多种措施、多种手段开展职工易于接受的思想政治工作，使思想政治工作有的放矢。

二、强化形式内容创新，赋予思想政治工作新任务、新内涵

思想政治工作的主要目标是提高人的素质，除了对职工进行党的路线方针政策、理想信念、法制道德等教育外，更重要的是要根据企业各个阶段生产经营任务的变化，不断注入企业发展的新内容、新要求，拓展新的服务领域。一要向职工讲政策、议形势、谈改革、论发展，激励和调动职工支持和参与企业改革，积极投身企业的发展。二要提高职工的综合素质。开展岗位练兵、技能培训、技术革新、网络知识教育等活动，满足不同层次职工的需要，逐步提高其综合素质。三要坚持以人为本。既要教育人、引导人、鼓舞人，又要尊重人、理解人、关心人，更重要的是帮助职工在经济上解困、生活上解忧、思想上解扣、情绪上解闷，既以理服人，又以情感人，使职工有安全感、亲切感、归属感。

三、强化方式方法创新，探索思想政治工作的新手段

做好企业思想政治工作的方式方法主要有：一是教育疏导法。善于捕捉职工思想动态，针对性地进行思想教育，使职工认清企业发展方向，理解企业的发展战略，参与企业建设活动，把自己的前途和企业的未来发展联系在一起，以高度的使命感和主人翁意识为企业的发展做贡献。二是感情投入法。要以情感人，帮助职工解决生产、生活、工作、家庭等实际问题；引导职工处理好家庭与企业的关系，个人利益与企业利益的关系。三是领导带头法。领导干部的表率作用就是强有力的思想政治工作。领导干部必须具有较高水平的思想工作和经济工作的双重本领，以实际行动为职工作出表率，要求职工做到的自己首先要做到，要求职工不做的自己首先不做。四是谈心交心法。要采取谦虚、诚恳、耐心的态度，开展谈心交心活动，沟通干部与职工的思想，开诚布公地交换意见，交流思想，消除隔阂，增强团结和友爱。五是典型激励法。树立先进层，转化后进层，带动中间层是思想政治工作的有效措施。紧紧抓住企业涌现出来的的先进典型，运用典型引导，形成比学赶帮和积极向上的氛围。六是主题活动推进法。思想政治工作要贴近职工，贴近工作，贴近生活，就要开展丰富多彩的主题活动，如各项争创活动、党员责任区活动、演讲比赛活动、文体活动等，调动职工的积极性和创造性，使干部职工把主要精力集中在经济建设上，放在提高经济效益上。

创新是思想政治工作的核心所在。企业思想政治工作只有紧密结合企业经营管理和职工的思想，打破旧模式，树立新思维，在观念、内容和方法上敢于创新，善于创新，从中找到一套既符合时代特点，又切合企业实际的运行机制，才能真正体现自身价值，在企业改革、发展和稳定中充分发挥“生命线”的作用。