2018二级建造师《建设工程施工管理》讲义：施工合同执行过程的管理（合集五篇）

第一篇：2018二级建造师《建设工程施工管理》讲义：施工合同执行过程的管理

2018二级建造师《建设工程施工管理》讲义：施工合同执行过程的管理 9月9日

施工合同执行过程的管理施工合同跟踪两方面含义

一是合同管理职能部门对合同执行者的履约情况的跟踪、监督和检查，二是合同执行者自身对合同计划的执行情况进行的跟踪、监督和检查，合同跟踪的依据：合同、依据合同编制的各种计划文件、各种实际原始记录、报表、验收报告、现场巡视、了解的情况

对象：承包的任务(施工质量、工程进度、工程数量、成本的增减)工程小组或分包人的工程和工作、业主和其委托的工程师的工作(是否及时提供资料、现地、指令、支付工程款)偏差分析(原因、责任、实施趋势(工期、质量影响、承担后果、最终利润水平))合同偏差处理：组织措施(人员、工作流程、计划调整、)技术措施(变更方案、)经济措施(增加投入、经济激劢)合同措施(合同变更、签附加协议、索赔)没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更

承包人应在收到变更指示或变更意向书后的14天内，向监理人提交变更报价书变更估价原则: 清单中有适用的，采用

清单中无适用的，但有类似的，参照

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关注“”微信第一时间获取二级建造师考试成绩查询时间信息、合格分数线信息 2018二级建造师《建设工程施工管理》讲义：三种合同计价方式的比较2018二级建造师《建设工程施工管理》讲义：合同索赔

第二篇：2018二级建造师《建设工程施工管理》讲义：合同索赔

2018二级建造师《建设工程施工管理》讲义：合同索赔 9月9日合同索赔.索赔的依据(3个)合同文件、法律、法规、工程建设惯例索赔成立的前提条件(3个)三个条件缺一不可对照合同造成了承包人成本额外支出或工期损失

造成的成本额外支出或工期损失，对照合同约定不属于承包人的责任或风险承包人按合同约定提交了索赔意向通知和索赔报告施工合同索赔的程序(第一步是提出索赔意向通知书)如果索赔事件延续，承包人每隔28天向监理人提交中间索赔报告，事件结束后的28天内提交最终索赔报告索赔文件：总述

论证(是索赔能否成立的关健)责任分析清楚、索赔款(计算依据、结果要准确)证据(充分有效)、索赔的期限：承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，就无权再提出工程接收证书颁

发前所发生的任何索赔，工程接收证书颁发后(最终结清单中索赔)只限于颁发了工程接受证书至最接受终结清证书时间段内

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第三篇：2014年二级建造师《建设工程施工管理》辅导讲义

2014年二级建造师《建设工程施工管理》辅导讲义施工成本控制与施工成本分析施工成本控制的依据

1、施工成本控制的依据，包括以下内容：

(1)工程承包合同(2)施工成本计划(3)进度报告(4)工程变更

除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同文本等也都是施工成本控制的依据。

2、施工成本控制的基本步骤：

(1)比较(2)分析(成本控制的核心)(3)预测(4)纠偏(最具实质性的一步)(5)检查

施工成本控制的方法施工成本控制的方法很多，这里着重介绍赢得值法。

1、赢得值法的三个参数

已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价

计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价

已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价

2.赢得值法的四个评价指标：

费用偏差CV=BCWP-ACWP(负值表示超支，正值表示节约)

进度偏差SV=BCWP-BCWS(负值表示延误，正值表示提前)

费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS

3.偏差分析的方法：横道图法、表格法和曲线法

4.偏差原因分析与纠偏措施物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因和客观原因施工成本分析的依据和方法

1、施工成本分析的依据

施工成本分析，就是根据会计核算，业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，另一方面，通过成本分析，可以账簿、报表反映的成本现象看清成本的裨从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。

(1)会计核算会计核算主要是价值核算。

(2)业务核算业务核算是各业务部门根据业务工作需要而建立的核算制度，它包括原始记录和计算登记表

(3)统计核算统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。

2、施工成本分析的方法

(1)成本分析的基本方法

施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等

(2)综合成本的分析方法

所谓综合成本，是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用。包括： ③ 部分项工程成本分析②月(季度)成本分析

③成本分析④竣工成本的综合分析

3、因素分析法进行施工成本分析的步骤

(1)确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异;

(2)确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序(排序规则是：先实物量，后价值量;先绝对值，后相对值。);

(3)以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数;

(4)将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来;

(5)将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度;

(6)各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。

建筑安装工程费用的结算

1.建设工程方式合同约定的工程变更价款的确定方法(基本方法)

(1)合同中已适用于变更工程价格，按合同已有的价格变更合同价款

(2)合同中只有类似于变更工程的价格可以参照类似价格变更合同价款

(3)合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行

2.采用合同中工程量清单的单价和价格的种类

采用合同中工程量清单的单价或价格有几种情况：一是直接套用，即从工程量清单上直接拿来使用;二是间接套用，即依据工程量清单，通过换算后采用;三是部分套用，即依据工程量清单，取其价格中的某一部分使用。

3、工程变更采用新费率或价格的情况

(1)如果实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%;

(2)工程量的变化与该项工作规定的费率乘积超过了中标的合同金额的0.01%;

(3)此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%;

(4)此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”。

索赔费用的组成1、索赔费用的组成索赔费用的主要组成部分，同工程款的计价内容相似

(1)人工费(人员窝工费和工资上涨费)

(2)材料费。材料费的索赔包括：由索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费

(3)施工机械使用费。施工机械使用费的索赔包括：由完成额外工作增加的机械使用费(租赁和自有设备)。

(4)分包费用。分包费用索赔指的是分包商的索赔费用，一般也包括人工、材料、机械使用费的索赔

(5)现场管理费。索赔款中的现场管理是指承包商完成额外工程、索赔事项工作以及工期延长期间的现场管理费，包括管理人员工资、办公、通讯、交通费等

(6)利息。在索赔款额的计算中，经常包括利息。

(7)总部管理费。索赔款中的总部管理费主要指的是工程延期期间所增加的管理费。

(8)利润(工程暂停不能索赔)。

2、在何种情况和条件下承包商可索赔人工费

人工费包括施工人员的基本工资、工资性质的津贴、加班费、奖金以及法定的安全福利等费用。

(1)完成合同之外的额外工作所花费的人工费用;

(2)由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用;

(3)超过法定工作时间加班劳动;

(4)法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。

3、索赔费用的计算方法

(1)实际费用法(2)总费用法

索赔费用=实际总费用-投标报价估算总费用

(3)修正的总费用法索赔费用=某项工作调整后的实际总费用-该项工作的报价费用

第四篇：2018年二级建造师建设工程施工管理讲义完整版

2018年二级建造师建设工程施工管理讲义1 4月30日施工方的项目管理

1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。

2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。(1)自项目开始至项目完成(实施阶段)(2)项目策划(指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作)(3)项目目标控制：费用目标、进度、质量(“费用目标”业主——投资目标，施工方——成本目标)(4)项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义;项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。12 2018二级建造师施工管理重点背诵考点：施工成本管理2018年二级建造师建设工程施工管理讲义2 2018年二级建造师建设工程施工管理讲义2 4月30日

建设工程项目管理的类型：

1.业主方(总集成者、总组织者)：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨询公司提供的代表业主方利(含监理单位)2.施工方：①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频执行方⑤施工劳务的参与方

3.业主方进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。(旅馆开业，设施启用)4.建设项目总承包：设计+采购+施工或设计+施工

5.项目的质量目标涉及：①施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运行的环境质量三.建设工程参与主体：

投资目标、进度目标（项目动用的时间目标，项目交付使用的时间目标）、质量目标安全管理（最重要）；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调实施阶段全过程自身+项目整体利益

设计成本目标；设计进度目标；设计质量目标；项目投资目标

设计安全；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度；设计质量控制；设计合同；设计信息管理；设计组织和协调主要在设计阶段涉及实施阶段全过程自身+项目整体利益

施工的成本目标、施工的进度目标、施工质量目标；

施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调

主要在施工阶段涉及实施阶段全过程自身+项目整体利益

供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标

主要在施工阶段涉及实施阶段全过程建设项目工程总承包方自身+项目整体利益

项目的总投资目标和总承包方的成本目标；进度目标；质量目标；

投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；安全管理；合同管理；信息管理；与建设项目总承包方有关的组织和协调实施阶段全过程

1.施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。

2.分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理的工作指令，服从其总体的项目管理。

3.施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。

4.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)获得一部分施工任务，则它也可参与施工。

5.一般情况下，施工总承包管理方不与分包和供货方直接签订施工合同，由业主直接签订。6.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。

7.建设项目工程总承包的是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的基本出发点组织集成化。

建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，达到为项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。

施工组织设计的内容和编制方法

施工组织设计的基本内容包括：(1)工程概况(2)施工部署及施工方案(3)施工进度计划(4)施工平面图(5)主要技术经济指标

施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。

根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：(1)施工组织总设计;(2)单位工程施工组织设计;(3)分部(分项)工程施工组织设计【或称分部(分项)工程作业设计】。

1.施工组织总设计对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。

2.单位工程施工组织设计依据施工图设计进行编制，是施工单位编制分部分项工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。

3.对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。施工组织总设计

整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个机场、一个道路工程、一个居住小区）而编制的。

（1）建设项目的工程概况（2）施工部署及其核心工程的施工方案（3）全场性施工准备工点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频作计划（4）施工总进度计划（5）各项资源需求量计划（6）全场性施工总平面图设计（7）主要技术经济指标单位工程施工组织

以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥）为对象编制的。

（1）工程概况及施工特点分析（2）施工方案的选择（3）单位工程施工准备工作计划（4）单位工程施工进度计划（5）各项资源需求量计划（6）单位工程施工总平面设计图（7）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施（8）主要技术经济指标

某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程而编制的，如：深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等。（1）工程概况及施工特点分析（2）施工方法和施工机械的选择（3）分部（分项）工程的施工准备工作计划（4）分部（分项）工程的施工进度计划（5）各项资源需求量计划（6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施（7）作业区施工平面布置图设计

2018年二级建造师建设工程施工管理讲义22018年二级建造师建设工程施工管理讲义4 2018年二级建造师建设工程施工管理讲义4 4月30日

项目目标的动态控制方法

项目目标的动态控制是项目管理的最基本的方法论。项目目标的动态控制的工作程序：

第一步，准备工作：将项目的目标进行逐层分解，以确定用于目标控制的计划值;第二步，实施过程中动态控制：(1)收集项目目标的实际值;点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频(2)定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。第三步，如有必要，则进行项目目标的调整。组织措施

调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员（组织论+人）

管理措施（合同措施）

调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理（合同管理、风险管理、承发包模式、索赔、网络计划技术、信息技术）

调整设计、改进施工方法和改变施工机具（施工技术、施工方案、施工方法、设计技术、设计方案、施工机械）

项目目标的动态控制的核心：定期进行项目目标的计划值和实际值比较，项目目标偏离时采取纠偏措施。

对于大型建设工程项目，应通过①编制施工总进度规划，②施工总进度计划、③项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。

一般的项目控制周期为一个月;对于重要的项目，控制周期一般为一旬或一周等。

施工成本目标的分解指的是通过编施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性。动态控制在投资控制中的应用 ★施工计划值和实际值的比较：

1.投标价2.工程合同款3.施工成本规划4.实际施工成本5.工程款支付前是后的计划值，后是前实际值

2018年二级建造师建设工程施工管理讲义32018年二级建造师建设工程施工管理讲义5 2018年二级建造师建设工程施工管理讲义5 4月30日

施工方项目经理的任务和责任

1.大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。

2.(国内)建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。项目经理是保证(质量、工期、安全)的重要岗位。

建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。

3.项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。

4.项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。

5.在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，项目经理有权采取必要措施保证与工程有关的人身、财产和工程安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。6.承包人需要更换项目经理，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。

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8.项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，应提前7天将人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。国际上施工企业项目经理的地位和作用以及特征如下：

(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人;(2)他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调;(3)项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位;(4)他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。

2018年二级建造师建设工程施工管理讲义42018年二级建造师建设工程施工管理讲义6 2018年二级建造师建设工程施工管理讲义6 5月6日

施工方项目经理的任务

项目经理在承担工程项目施工的管理过程中行使以下管理权力：(1)组织项目管理班子;(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同;(3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频械设备等生产要素;(4)选择施工作业队伍;(5)进行合理的经济分配(施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者);(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。

项目经理的主要任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。

2018年二级建造师建设工程施工管理讲义7二级建造师建设工程施工管理精华 2018年二级建造师建设工程施工管理讲义7 5月6日施工风险管理

1.城市轨道交通地下工程建设风险管理，应从规划、可行性研究、勘察设计、施工直至竣工并交付使用，实施全过程的建设风险管理。

2.风险——“不利事件或事故发生的概率(频率)及其损失的组合” 3.风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。建设工程项目的风险类型：

(1)组织风险(组织结构和人的能力、经验)(2)经济与管理风险(工程资金供应条件、合同风险、现场与公用防火设施的可用性及其数量、事故防范措施和计划、人身安全控制计划、信息安全控制计划)(3)工程环境风险(自然灾害、岩土地质条件和水文地质条件，气象条件、引起火灾和爆炸的因素)(4)技术风险(设计、方案、物资、机械)点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频项目风险管理的工作流程

1.城市轨道交通地下工程施工必须实施动态风险管理，利用现场监测数据和风险记录，实施施工风险动态跟踪与控制。

2.城市轨道交通地下工程施工风险管理应编制风险控制预案、建立重大风险事故呈报制度。2018年二级建造师建设工程施工管理讲义6二级建造师建设工程施工管理精华 2018年二级建造师建设工程施工管理讲义8 5月7日

工程监理的工作任务和方法

1.建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询(工程顾问)服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。

2.建设工程监理的工作性质有以下几个特点：(1)服务性(2)科学性(3)独立性(4)公正性(工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益)3.工程监理单位应当依照法律、法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，代表建设单位实施监理，并对施工质量承担监理责任。

4.未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

5.工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理的过程中，(1)发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改;(2)情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频位;(3)施工单位拒不整改或不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关部门报告。二级建造师建设工程施工管理讲义辅导12018年二级建造师建设工程施工管理讲义9 2018年二级建造师建设工程施工管理讲义9 5月8日

工程监理的工作方法

1.实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。

2.工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。

3.工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，由总监理工程师主持专业监理工程师参与编制，总监理工程师签字后由监理单位技术负责人审批。在召开第一工地会议前报送建设单位。

4.监理实施细则应在施工开始前编制由专业监理工程师完成，报总监理工程师审批。5.实施细则编制依据：监理规划;相关标准、工程设计文件;施工组织设计、专项施工方案。需旁站的施工前24小时，书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

6.旁站监理人员发现施工企业违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改，危及工程质量的及时向监理工程师或总监理工程师报告，总监理工程师下达局部暂停施工指令或其他应急措施。

2018年二级建造师建设工程施工管理讲义82018年二级建造师建设工程施工管理讲义10 2018年二级建造师建设工程施工管理讲义10 点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 5月8日施工成本管理

1.施工成本管理应从投标报价开始，直至项目竣工结算，保修金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。按费用构成要素划分

1.工程设备是指构成或计划构成永久工程一部分的机电设备、金属结构设备、仪器装置及其他类似的设备装置。

2.办公费：是指企业管理办公用的文具、纸张、帐表、印刷、邮电、书报、办公软件、现场监控、会议、水电、烧水和集体取暖降温(包括现场临时宿舍取暖降温)等费用。

3.检验试验费：是指施工企业按照有关标准规定，对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用。不包括新结构、新材料的试验费，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和建设单位委托检测机构进行检测的费用，对此类检测发生的费用，由建设单位在工程建设其他费用中列支。但对施工企业提供的具有合格证明的材料进行检测不合格的，该检测费用由施工企业支付。4.财务费：是指企业为施工生产筹集资金或提供预付款担保、履约担保、职工工资支付担保等所发生的各种费用。

2018年二级建造师建设工程施工管理讲义92018年二级建造师建设工程施工管理讲义11 2018年二级建造师建设工程施工管理讲义11 5月9日建设工程定额

一、按编制程序和用途分类

拟定施工的正常条件包括：(1)拟定施工作业的内容(2)拟定施工作业的方法(3)拟定施工作业地点的组织(4)拟定施工作业人员的组织时间定额以工日为单位，每一工按8h计算。时间定额与产量定额互为倒数。

人工定额的制定方法：(1)技术测定法(2)统计分析法(3)比较类推法(4)经验估计法了解材料消耗定额

消耗定额的编制：(1)材料净用量(2)不可避免的废料和损耗

材料净用量的确定方法：(1)理论计算法(2)测定法(3)图纸计算法(4)经验法了解施工机械台班使用定额

机械时间定额以“台班”表示，一个作业班时间为8h。机械产额定额和机械时间定额互为倒数关系。

例：斗容量1m正铲挖土机，挖四类土，装车，深度在2m内，小组成员两人，机械台班产量为4.76(定额单位100m)，则：挖100m的机械时间定额为1/4.76=0.21台班;人工时间定额为2/4.76=0.42工日

2018年二级建造师建设工程施工管理讲义102018年二级建造师建设工程施工管理讲义12 2018年二级建造师建设工程施工管理讲义12 5月9日

合同价款约定与工程计算

1.《计价规范》中规定，对使用工程量清单计价的工程，宜采用单价合同，但并不排斥总价点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频合同。采用单价合同形式时，工程量一般具备合同约束力(量可调)，工程款结算时按照合同中约定应予计量并实际完成的工程量计算进行调整。采用总价合同形式，工程量清单中的工程量不具备合同约束力(量不可调)，工程量以合同图纸的标示内容为准。

2.实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日起30天内，由承发包双方依据招标文件和中标人的投标文件在书面中约定。合同约定不得违背招、投标文件中关于工期、造价、质量等方面的实质性内容;3.招标文件与中标人投标文件不一致的地方，以投标文件为准。工程计量

1.工程量的正确计量是发包人向承包人支付工程进度款的前提和依据。工程计量可选择按月或按工程形象进度分段计量。因承包人原因造成的超出合同工程范围施工或返工的工程量，发包人不予计量。

2.施工中工程计量时，若发现招标工程量清单中出现缺项、工程量偏差，或因工程变更引起工程量的增减，应按承包人在履行合同义务中完成的工程量计算。

3.承包人应当按照约定的计量周期和时间，向发包人提交当期已完工程量报告。发包人应在收到报告后7天内核实，并将核实计量结果通知承包人。发包人认为需要进行现场计量核实时，应在计量前24小时通知承包人，承包人应为计量提供便利条件并派人参加。承包人认为发包人核实后的计量结果有误，应在收到计量结果通知后的7天内向发包人提出书面意见，并附上其认为正确的计量结果和详细的计算资料。发包人收到书面意见后，应在7天内对承包人的计量结果进行复核后通知承包人。

4.采用工程量清单方式招标形成的总价合同，其工程量的计量参照单价合同的计量规定。5.采用经审定批准的施工图纸及其预算方式发包形成的总价合同，除按照工程变更规定引起点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频的工程量增减外，总价合同各项目的工程量是承包人用于结算的最终工程量。

2018年二级建造师建设工程施工管理讲义112018年二级建造师建设工程施工管理讲义13 2018年二级建造师建设工程施工管理讲义13 5月11日

建设工程项目是一个系统。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项日目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。1.掌握项目结构分析

项目结构图(WBS)不同于项目组织结构图，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了纽戌该项目的所有工作任务。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。

2.掌握施工管理的组织结构

纽织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素(工作部门或管理人员)之间的组织关系(指令关系)，它可用组织结构图来描述。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性纽织结构和矩阵组织结构等。在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门。矩阵组织结构中，设有纵向和横向两种不同类型的工作部门，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个部门，可采用以纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织结构模式。建设项目组织系统常采用线性组织结构模式。3.熟悉施工管理的工作任务分工

组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。每个建点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频设项目都应在项目管理任务分解的基础上编制王作任务分工表，明确项目经理和主管部门或主管人员的工作任务。4.熟悉施工管理的管理职能分工

项目管理职能分工可以用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。

5.熟悉施工管理的工作流程组织

工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用工作流程图来表示。工作流程组织的任务就是定文工作的流程，包括管理工作流程、信息处理工作流程和物质流程组织(如设计工作流程、采购工作流程、施工作业流程等)。

工作流程组织体现了动态的组织关系，组织结构模式和组织分工体现了相对静态的组织关系。

2018年二级建造师建设工程施工管理讲义122018年二级建造师建设工程施工管理讲义14 2018年二级建造师建设工程施工管理讲义15 5月12日

熟悉施工组织设计的内容

一、施工组织设计的基本内容 1、1.工程概况2.施工部署及施工方案3.施工进度计划4.施工平面图5.主要技术经济指标

2、根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：(1)施工组织总设计;(2)单位工程施工组织设计;(3)分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。

3、施工组织总设计的编制通常采用如下程序：拟订施工方案;编制施工总进度计划;编制资点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频源需求量计划;

4、项目目标动态控制的工作程序：准备工作(确定用于目标控制的计划值)、跟踪控制(收集项目目标的实际值)、定期进行计划值和实际值的比较、通过项目目标的计划值和实际值的比较采取纠偏措施进行纠偏。

5、如有必要(即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现)，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。工管理的组织

1、影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法和工具(都是围绕挂你和生产来说的)

2、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

3、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。

4、组织主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织

2018年二级建造师建设工程施工管理讲义142018年二级建造师《建设工程施工管理》考前冲刺重点（1）

第五篇：2018年二级建造师《建设工程施工管理》教材讲义完整版

2018年二建《建设工程施工管理》2Z101010施工方的项目管理 3月9日

2018年二级建造师建设工程施工管理讲义 2Z101010施工方的项目管理

1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。(1)自项目开始至项目完成(实施阶段)(2)项目策划(指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作)(3)项目目标控制：费用目标、进度、质量(“费用目标”业主——投资目标，施工方——成本目标)(4)项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义;项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。raodandan 二级建造师考试建设工程施工管理考点：施工现场环境保护的要求2018年二建《建设工程施工管理》2Z101011建设工程项目管理的类型

2018年二建《建设工程施工管理》2Z101011建设工程项目管理的类型 3月9日

2018年二建《建设工程施工管理》 2Z101011建设工程项目管理的类型

1.业主方(总集成者、总组织者)：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频程管理咨询公司提供的代表业主方利(含监理单位)2.施工方：①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务执行方⑤施工劳务的参与方

3.业主方进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。(旅馆开业，设施启用)4.建设项目总承包：设计+采购+施工或设计+施工

5.项目的质量目标涉及：①施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运行的环境质量

三.建设工程参与主体：

安全管理（最重要）；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调实施阶段全过程

设计安全；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度；设计质量控制；设计合同；设计信息管理；设计组织和协调主要在设计阶段涉及实施阶段全过程

施工成本、施工进度、施工质量控制；

施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调主要在施工阶段涉及实施阶段全过程

投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；安全管理；合同管理；点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频信息管理；与建设项目总承包方有关的组织和协调实施阶段全过程

1.施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。2.分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理的工作指令，服从其总体的项目管理。

3.施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。4.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)获得一部分施工任务，则它也可参与施工。

5.一般情况下，施工总承包管理方不与分包和供货方直接签订施工合同，由业主直接签订。

6.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。

7.建设项目工程总承包的是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的基本出发点组织集成化。

8.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，达到为项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。raodandan 2018年二建《建设工程施工管理》2Z101010施工方的项目管理2018年二建《建设工程施工管理》2Z101020施工管理的组织

2018年二建《建设工程施工管理》2Z101020施工管理的组织

2Z101020施工管理的组织

1.建设工程项目的特征：①项目都是一次性②全寿命周期(决策、实施、使用)③多单位协同，合作不固定

2.影响系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。

3.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能够实现的决定性因素。4.控制项目目标实现的主要措施包括:①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施。其中最重要的是组织措施。若对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题 raodandan 2018年二建《建设工程施工管理》2Z101011建设工程项目管理的类型2018年二级建造师：《建设工程法规及相关知识》模拟试题 2018年二建《建设工程施工管理》2Z101021项目结构分析 3月10日

2018年二建《建设工程施工管理》2Z101021项目结构分析(项目结构图)1.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，矩形框表示工作任务，矩形框之间用直线连接。2.同一个项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构分解应和整个工程实施的部署相结合，并和合同结构相结合。

项目结构编码的依据是项目结构图;项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。

2018年二建《建设工程施工管理》2Z101023施工管理的任务分工 3月10日

2018年二建《建设工程施工管理》2Z101023施工管理的任务分工 1.项目各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。

2.为了编制项目管理任务分工表，①首先应该对项目实施的各阶段管理任务进行项目分解，②然后确定项目经理、各主管工作部门和主管人员的工作任务，③编制任务分工表。

3.在工作任务任务分工表中，应明确各项工作任务由哪个部门(个人)负责，由哪些工作部门(个人)配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。raodandan 2018年二建《建设工程施工管理》2Z101022施工管理的组织结构2018二建《公路工程管理与实务》2B311014掌握填方路基施工技术

2018年二建《建设工程施工管理》2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织包括 3月20日

2018年二建《建设工程施工管理》2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织包括

点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;(报表有关)(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

工作流程组织的任务即为定义工作的流程。

工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用以描述工作流程组织。工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织任务。raodandan 2018年二建《建设工程施工管理》2Z101024施工管理的管理职能分工2018年二建《建设工程施工管理》2Z102032工程计量

2018年二建《建设工程施工管理》2Z101031施工组织设计的内容 3月20日

2018年二建《建设工程施工管理》2Z101031施工组织设计的内容

施工组织设计的基本内容包括：(1)工程概况(2)施工部署及施工方案(3)施工进度计划(4)施工平面图(5)主要技术经济指标

施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。

1.施工组织总设计对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。

2.单位工程施工组织设计依据施工图设计进行编制，是施工单位编制分部分项工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。

3.对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个机场、一个道路工程、一个居住小区）而编制的。

（1）建设项目的工程概况

（2）施工部署及其核心工程的施工方案（3）全场性施工准备工作计划（4）施工总进度计划（5）各项资源需求量计划（6）全场性施工总平面图设计（7）主要技术经济指标（6）单位工程施工总平面设计图

（7）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施

某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程而编制的，如：深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等。（1）工程概况及施工特点分析（2）施工方法和施工机械的选择

（3）分部（分项）工程的施工准备工作计划（4）分部（分项）工程的施工进度计划

（5）各项资源需求量计划

（6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施（7）作业区施工平面布置图设计 raodandan 2018年二建《建设工程施工管理》2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织包括2018年二建《建设工程施工管理》2Z102041施工成本管理的任务与措施 2018年二建《建设工程施工管理》2Z101041项目目标的动态控制方法 3月20日

2018年二建《建设工程施工管理》2Z101041项目目标的动态控制方法项目目标的动态控制是项目管理的最基本的方法论。项目目标的动态控制的工作程序：

第三步，如有必要，则进行项目目标的调整。

调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员

（组织论+人）

调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理

（合同管理、风险管理、承发包模式、索赔、网络计划技术、信息技术）调整设计、改进施工方法和改变施工机具

（施工技术、施工方案、施工方法、设计技术、设计方案、施工机械）项目目标的动态控制的核心：定期进行项目目标的计划值和实际值比较，项目目标偏离时采取纠偏措施。

对于大型建设工程项目，应通过①编制施工总进度规划，②施工总进度计划、③项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。一般的项目控制周期为一个月;对于重要的项目，控制周期一般为一旬或一周等。施工成本目标的分解指的是通过编施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性。

动态控制在投资控制中的应用 ★施工计划值和实际值的比较：

1.投标价2.工程合同款3.施工成本规划4.实际施工成本5.工程款支付

质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。raodandan 2018年二建《建设工程施工管理》2Z101031施工组织设计的内容2018年二建《建设工程施工管理》2Z102053施工成本控制的方法

2018年二建《建设工程施工管理》2Z101050施工方项目经理的任务和责任 3月22日

2018年二建《建设工程施工管理》2Z101050施工方项目经理的任务和责任 1.大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。2.(国内)建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。项目经理是保证(质量、工期、安全)的重要岗位。

建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。

3.项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。4.项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。

5.在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，项目经理有权采取必要措施保证与点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频工程有关的人身、财产和工程安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。

6.承包人需要更换项目经理，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。

7.发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。

2018年二建《建设工程施工管理》2Z101051施工方项目经理的任务项目经理在承担工程项目施工的管理过程中行使以下管理权力：(1)组织项目管理班子;(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同;(3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;(4)选择施工作业队伍;(5)进行合理的经济分配(施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者);(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。

项目经理的主要任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。raodandan 2018二级建造师培训网校_《建设工程施工管理》环球网校培训视频2018年二建《建设工程施工管理》2Z101052施工方项目经理的责任

2018年二建《建设工程施工管理》2Z101052施工方项目经理的责任 3月28日

2018年二建《建设工程施工管理》2Z101052施工方项目经理的责任项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频商制定。

项目管理目标责任书的依据：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲

组织的经营方针和目标

（1）项目管理目标责任书规定的职责；

（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；（3）对资源进行动态管理；

（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；（5）进行授权范围内的利益分配；

（6）收集工程资料，逐步结算资料，参与工程竣工验收；（7）接受审计，出来项目经理部解体的善后工作；（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。（3）主持项目经理部工作；

（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；（5）制定内部计酬办法；

（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7）参与选择物资供应单位；

（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（9）法定代表人授予的其他权力。

项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程承担施工承担负有全面管理的责任。

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2018年二建《建设工程施工管理》2Z101060施工风险管理

1.城市轨道交通地下工程建设风险管理，应从规划、可行性研究、勘察设计、施工直至竣工并交付使用，实施全过程的建设风险管理。

2.风险——“不利事件或事故发生的概率(频率)及其损失的组合” 3.风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。事件风险量区域图风险等级评估表

(1)组织风险(组织结构和人的能力、经验)(2)经济与管理风险(工程资金供应条件、合同风险、现场与公用防火设施的可用性及其数量、事故防范措施和计划、人身安全控制计划、信息安全控制计划)(3)工程环境风险(自然灾害、岩土地质条件和水文地质条件，气象条件、引起火灾和爆炸的因素)(4)技术风险(设计、方案、物资、机械)raodandan 点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 2018年二建《建设工程施工管理》2Z101052施工方项目经理的责任2018年四川第十二批二级建造师延续注册人员名单

常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。城市轨道交通地下工程施工风险管理工作：(1)建设各方施工分施工风险分析和职责划分(2)制定现场工程建设风险管理实施制度(3)编制关键节点建设风险管理专项文件(4)编制突发事件或事故应急预案

1.城市轨道交通地下工程施工必须实施动态风险管理，利用现场监测数据和风险记录，实施施工风险动态跟踪与控制。

2.城市轨道交通地下工程施工风险管理应编制风险控制预案、建立重大风险事故呈报制度。raodandan 2018年二建《建设工程施工管理》2Z101060施工风险管理2018年二建《建设工程施工管理》2Z101071工程监理的工作任务和方法

2018年二建《建设工程施工管理》2Z101071工程监理的工作任务和方法 4月11日

2018年二建《建设工程施工管理》2Z101071工程监理的工作任务和方法 1.建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频询(工程顾问)服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。2.建设工程监理的工作性质有以下几个特点：(1)服务性(2)科学性(3)独立性(4)公正性(工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益)3.工程监理单位应当依照法律、法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，代表建设单位实施监理，并对施工质量承担监理责任。

5.工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理的过程中，(1)发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改;(2)情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位;(3)施工单位拒不整改或不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关部门报告。raodandan 2018年二建《建设工程施工管理》2Z101063项目风险管理的工作流程2018年二建《建设工程施工管理》2Z101072工程监理的工作方法 2018年二建《建设工程施工管理》2Z101072工程监理的工作方法 4月11日

2018年二建《建设工程施工管理》2Z101072工程监理的工作方法

1.实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。

2.工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。3.工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，由总监理工程师主持专业监理工程师参与编制，总监理工程师签字后由监理单位技术负责人审批。在召开第一工地会议前报送建设单位。

4.监理实施细则应在施工开始前编制由专业监理工程师完成，报总监理工程师审批。

5.实施细则编制依据：监理规划;相关标准、工程设计文件;施工组织设计、专项施工方案。

需旁站的施工前24小时，书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。6.旁站监理人员发现施工企业违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改，危及工程质量的及时向监理工程师或总监理工程师报告，总监理工程师下达局部暂停施工指令或其他应急措施。raodandan 2018年二建《建设工程施工管理》2Z101071工程监理的工作任务和方法2018二级建造师考试《施工管理》单选题特训(4)2018年二建《建设工程施工管理》2Z102000施工成本管理 4月13日

2018年二建《建设工程施工管理》2Z102000施工成本管理

1.工程设备是指构成或计划构成永久工程一部分的机电设备、金属结构设备、仪器装置及其他类似的设备装置。

4.财务费：是指企业为施工生产筹集资金或提供预付款担保、履约担保、职工工资支付担保等所发生的各种费用。raodandan 2018年二建《建设工程施工管理》2Z101072工程监理的工作方法2018年二建《建设工程施工管理》2Z102012按造价形成划分的建筑安装工程费用项 2018年二建《建设工程施工管理》2Z102012按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成

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1.暂列金额：是指建设单位在工程量清单中暂定并包括在工程合同价款中的一笔款项。用于施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的工程价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用。

2.计日工：是指在施工过程中，施工企业完成建设单位提出的施工图纸以外的零星项目或工作所需的费用。

3.总承包服务费：是指总承包人为配合、协调建设单位进行的专业工程发包，对建设单位自行采购的材料、工程设备等进行保管以及施工现场管理、竣工资料汇总整理等服务所需的费用。raodandan 2018年二建《建设工程施工管理》2Z102000施工成本管理2018二级建造师考试《建筑工程》常考题(1)点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频

2018二级建造师《建设工程施工管理》讲义：施工合同执行过程的管理（合集五篇）

第一篇：2018二级建造师《建设工程施工管理》讲义：施工合同执行过程的管理

第二篇：2018二级建造师《建设工程施工管理》讲义：合同索赔

第三篇：2014年二级建造师《建设工程施工管理》辅导讲义

第四篇：2018年二级建造师建设工程施工管理讲义完整版

第五篇：2018年二级建造师《建设工程施工管理》教材讲义完整版

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