全程策划顾问代理协议书

第一篇：全程策划顾问代理协议书

全程策划 顾问协议书

二00三年

全程策划、顾问代理协议书

委托方：（以下简称甲方）受托方：（以下简称乙方）

甲、乙双方本着平等、诚信、双赢的合作原则，就 项目全权委托乙方进行全程策划、顾问代理的有关事项，经友好协商，达成以下协议，以共同遵守。第一条：委托项目标的

一、项目名称：

二、项目基地位置：该项目位于 路，南接，北接，东接，西接。

三、协议销售面积

1、本次委托的标的项目为集商业、住宅、公寓、写字楼为一体的综合物业，总占地面积约 ㎡，建筑基地面积 ㎡，总建筑面积 ㎡，其中商场部分 ㎡，住宅部分 ㎡，写字楼部分 ㎡，公寓部分 ㎡，地下室 ㎡（含停车场、设备间 ㎡）。

2、甲方计划预留约 ㎡，其中商场 ㎡，写字楼 ㎡，住宅

㎡，公寓 ㎡。

3、本标的项目的回迁面积总量约

㎡，其中商场

㎡，住宅

㎡，公寓 ㎡，写字楼 ㎡。

4、乙方实际可销售总面积 ㎡，其中地下一层可售 ㎡，一层商场可售 ㎡，二层商场可售 ㎡，三层商场可售 ㎡，写字楼可售 ㎡ 套，住宅可售 ㎡ 套。

四、协议招商面积

甲方委托乙方全权负责对本项目未售部分的商场面积，共计 ㎡进行主力店、次主力店、配套服务机构和品牌、业户的招商、招租。第二条：委托策划、代理的服务内容

一、项目的全程策划、销售顾问

1、项目整体营销策划、销售策划；

2、项目推广策划、广告策划和SP活动策划、实施；

3、销售人员的培训、管理、考核；

4、销控、销售现场执行指导、顾问咨询。

二、商场的定位、规划顾问

1、商场的市场定位、功能定位、业态定位规划；

2、商场的物业规划、配套设施建议及咨询；

3、商场的垂直功能布局规划、业态、业种布局规划；

4、车流、物流、人流动线规划；

5、店铺平面切割规划；

6、各业态、功能对物业结构的商业需求建议、咨询；

7、一次装修设计和施工建议、咨询。

三、商场招商运营

1、主力店、次主力店招商；

2、功能服务区招商；

3、品牌招商；

4、未售铺位招商；

5、代租、返租铺位招商；

6、招商机构及体系建立；

7、招商队伍建设及培训。

四、商场运营管理

1、商场经营管理体系设计；

2、管理流程及制度建设；

3、商业营销策划及营销管理；

4、员工培训及员工队伍建设；

5、业户培训及营业人员培训； 第三条：委托方式

一、乙方以江南新天地项目的名义对外从事销售和宣传推广工作。甲、乙双方共同确定销售额基数和销售基价，并按销售额收取佣金。

二、乙方根据不同阶段需要派驻 名由商业和营销、销售等专业人员组成的专案小组入驻项目所在地，同乙方的外围专家顾问团组成项目运营小组受托管理、招商、策划和销售甲方委托的 项目。

三、经营管理期间，甲双方约定以“项目所有权和经营管理权”两权分离的方式全权委托乙方提供全程顾问、管理服务。第四条： 协议委托期限

一、甲、乙双方的合作期限自 年 月 日至 年 月 日止。合同期满后，双方经协商后确定是否续约。

二、甲、乙双方签定本协议后，乙方派驻的工作人员应于 年 月 日前到岗并开展工作。第五条：取费标准及支付方式

一、基本顾问费

1、甲方每月支付乙方基本顾问费用人民币（￥ 元）；乙方派驻的专业管理顾问团队的人员工资和费用由乙方负责。

2、甲方应于每月5日前一次性支付当月的顾问费用，不得无故拖。

二、招商费用

1、开业前期乙方招商、招租的主力店、次主力店、服务性机构在正式签约后的当月，甲方需一次性向乙方支付一个月的租金费用做为对乙方的奖励。

2、乙方对小型铺位、返租铺位的招商、招租率达到百分之五十（50%）时，甲方向乙方一次性支付铺位租金总额的一个月租金费用做为对乙方的管理顾问费用。

3、若由甲方直接引入的主力店或品牌不向乙方计算奖励或顾问费用。但后续招聘人员及招商中心人员招商、招租部分，甲方仍按一个月租金奖励向乙方予以计算。

三、销售提成1、2、房屋的销售价（平均价格）由甲、乙双方在充分调查、论证后予以书面确认或签定补充协议。乙方以双方共同确认的商品房屋价格或高出底价对外销售，并按实际销售额的（%）提取代理费。

3、完成销售任务的６０％以内按实际销售额的（％）提取代理费；完成销售任务的８０％以内按实际销售的（％）提取代理费，并补足以前提取金额；完成销售任务的９０％按实际销售的（％）提取代理费。4、5、6、甲方每月5日前向乙方一次性支付上月应取得的代理费，不得无故拖延。甲方支付乙方入场费（元），该费用后期在乙方代理费中扣除。

甲方取得预售许可证后，购房者与甲方正式签定预售合同，既算乙方实际销售应按以上约定提取代理费。

四、溢价分成

甲、乙双方共同确认销售价后，乙方根据市场情况可适当提高售价，高出双方确认价以上的溢价部分，甲、乙双方按，（即甲方，乙方）进行分成。甲方于每月5日前向乙方支付上月应得的溢价分成部分，不得无故拖延。

五、销售人员费用支付

1、乙方派驻的主要顾问和主管人员的费用由乙方负责，但销售人员工资、奖金均由甲方支付。销售人员工资、奖金的考核、发放权力归乙方所有，甲方予以监控。

2、乙方人员需对甲方原销售人员进行培训、管理、考核，不符合实际工作需要或造成不良影响的员工，乙方有权予以处罚直至开除。

六、乙方派驻的高层专业管理成员及顾问人员的工资及福利由乙方自行确定，甲方不得干预乙方的内部分配。

七、乙方所得的管理费、顾问费、销售提成、招商奖励、溢价分成为乙方的全程策划、商业顾问、销售顾问、管理模式、经营理念输出，管理制度建立及派驻管理成员和管理顾问对项目顾问管理和员工的培训等收取费用总和。乙方在经营管理过程中的招商费用、业务费用、经营费用、管理费用、行政办公费用、人员培训费用、工装、人员工资、福利、奖金、印刷费用、广告费用、促销费用、差旅费用、运输费用、招待费用、公关费用等一切与销售、推广及正常经营管理有关的费用，均直接由甲方从项目经营成本中支出，而不包含在乙方收取的费用之中。第六条：乙方的工作目标

1、充分论证、分析、策划、项目的整体营销策略、推广策略、销售策略、销控策略，并确保销售目标的实现。

2、3、系统并持续的培训销售人员，及时对销售现场予以管理、指导、考核，并适时调整策略。以专业、负责的态度引入国际、国内的知名主力店、次主力店，并对卖点予以充分的挖掘和利用。

4、及时、准确地根据本项目特点和当地市场情况编写销售店铺所需要的宣传和销售所需要的文案及文本。其中《商场经营管理十统一》文本一份；《经营管理十大保障体系》文本一份；《业户、供应商五承诺》文本一份；《投资经营业户管理公约》文本一份；《商铺投资100问》文本一份；《商铺销售协议》及《附件》文本一份;《XX市房地产市场调查报告》文本一份；《xxxx营销策划报告》文本一份。

5、及时、有效为商铺销售提供宣传所需的商业信息、数据、指标、资料的商业文本。其中：《招商指南》一份、《投资手册》一份、《招商画册》一份和《管理成本预算书》一份。

6、及时、正确地进行平面设计、平面规划、功能布局的顾问咨询。协助甲方及有关专业机构完成项目相关图纸的规划设计、制作。

7、及时、准确地接受甲方、投资业户有关商业投资、经营、管理、销售等方面的各项咨询。

8、乙方保证本项目开业时，品牌招商及经营业户的招商、招租率达到85%以上。

9、根据经营业户不同经营期的实际需要，有效地进行经营指导和对业户营业人员的岗前、岗中培训，经常开展对业户现场销售、布局、商品陈列、服务等各项工作指导。

10、对商场的管理人员及一线员工进行系统、全面的岗前、岗中的服务礼仪、服务技巧、销售技巧、管理知识和业务素质等方面的培训，确保员工的专业技能、业务素质、综合能力等符合企业经营管理的需要。

11、为企业设计合理的经营体系、工作流程和适用于经营管理需要的规范制度体系，并保证制度的充分执行。

12、对卖场未售出铺位进行招商、招租，并根据品牌和业户的经营情况不断进行品牌和业户的优化调整，始终保持经营招商、招租率在85%以上。

13、对项目的消防工作，按消防要求定期或不定期进行消防演练和安全教育工作，对消防设备、设施进行有效管理，并与当地消防部门建立良好关系，确保商场内各经营业户、投资户的人身、财产和经营的安全。

14、根据经营过程中的实际需要，不断增加或改进卖场的配套服务，并建立统一的售后服务中心和制定完善的售后服务体系，及时、有效地协调、解决消费者与经营业户的在退换货、投诉及服务方面的问题。

15、及时、有效地开展营销宣传及促销活动，根据经营管理的不同阶段进行整体的营销策划和形象推广；针对重大的节假日和重要的促销时期进行有效的促销；根据企业整体形象定位对品牌商品和经营业户的经营促销活动进行有效地整合和管理。

16、有效地开展人力资源的管理和开发，做到用人为贤，并努力将员工的发展目标和企业目标相结合；对员工进行职业生涯设计，并努力提高员工素质，从而为企业培养一批能适应企业经营需要的员工队伍。第七条：甲、乙双方的权力(一)甲方的权力

1、决策权和审批权：

甲方拥有企业发展、抵押贷款和推广、销售、招商及经营管理中的重大事项的决策权，以及各项方案、计划、指标、费用标准制定的审批权。

2、知情权：

甲方对项目顾问和经营管理情况拥有知情权，有权要求乙方按季、年度向甲方提供工作情况汇报和工作计划，按月、季度、年度提供报表。

3、监督权：

甲方有权对乙方在项目顾问、策划、销售、规划、招商和经营管理过程中的重大事项和重大决策进行必要监督。

4、审计权：

经营管理期，甲方可指派或推荐一名财务经理或财务总监担任财务管理的领导工作，指导和监督乙

方财务运作工作，并有权对财务状况进行审计。

5、建议权: 甲方有权对委托乙方策划、顾问期间的各项工作计划、营销方案及管理制度制定提出建议。

6、考核权：

甲方有权按双方约定的各项工作指标对乙方进行考核。

（二）乙方的权力

1、经营管理权：

在双方协商一致的前提下，乙方拥有该项目的整体规划、业态定位、市场定位、品牌策略、竞争策略、管理模式、管理架构、职能设计以及管理、业务、营销等一切经营管理事务的独立经营管理权。

2、人事权：

乙方拥有所有工作人员的聘用、晋升、免职、辞退和人员福利、人员考核、工资发放等权力。

3、费用审批权：

乙方按照公司的规范运行体系，制定财务预算报表经甲方核准或按照经甲方核准的《财务费用管理制度》、《差旅费用标准》、《工资及考核奖罚条例》的基础下，乙方拥有正常经营管理费用、业务费用、行政费用和人员工资、福利、奖金等费用的签字审批权。第八条：甲、乙双方的责任和义务

（一）甲方的责任和义务

1、为保证乙方有效地进行项目整体策划和销售代理工作，甲方需及时向乙方提供该项目的详细资料，并保证其真实性。

2、甲方须按双方确认的营销推广方案，及时支付广告、印刷品、促销品、公关费等费用，不得随意删减费用额度或拖延付款。

3、甲方需按照工作的实际需要招聘管理及招商人员，并由乙方负责招聘、管理和培训工作。

4、甲方协助乙方向政府机关及有关方面申请有关项目策划和销售所需的资料。

5、为确保乙方有效地开展销售工作，甲方应做好以下工作：

①甲方向乙方提供销售文件，包括项目预算，营业执照复印件、销售许可证等。②甲方应向乙方提供全部销售面积、套内使用面积及公摊面积证明。③甲方应保证已确认的工期进度及竣工时间，确保对客户的承诺。

④甲方负责乙方在销售工作中所需的水、电、冷气、暖气及通讯、办公场所、行政用车等。⑤甲方负责办理各项质检证书、面积测绘及提供产权过户、银行按揭等所需的各项文件。

⑥甲方应与乙方协商制定价格策略和销售基准价格。

6、甲方需按合同规定按时向乙方支付代理费。

7、甲方负责建设销售所需销售中心，并对销售中心进行必要的装修、布置、印刷相关的宣传资料、提供电脑等办公设备。

8、甲方负责该项目销售的全部广告费用。广告的发布、制作费用预算由乙方提交计划，报甲方确定。

9、甲方确保经营、管理、招租、招商、宣传、公关等正常经营费用的支付。

10、甲方须保证提供经营管理所需的办公场所、行政用车及通讯。

11、甲方须保证提供经营管理所需的包括仓库、员工食堂、员工更衣室、更衣设施、办公室等必要的物业设施并保证具备经营所需的规模和条件。12、13、14、负责协调银行、工商、税务等部门和单位的关系，尽可能给乙方提供宽松的经营环境。

方负责前期工程、装修、外墙广告、设备安装等的投入和施工，并保证各项工程符合经营的需要。甲方有义务协调解决乙方在经营管理中的重大突发事件或与地方政府或企业间的纠纷。

15、甲方有责任为乙方派驻的项目专案人员及顾问提供办公场地和所有办公条件并负责相关的行政、办公费用。

（二）乙方的责任和义务

1、乙方按双方约定的销售指标在规定的时间内完成销售任务。

2、乙方负责编定项目整体策划书和销售方案，在本合同生效后的二十个工作日内，向甲方提供可行的整体策划销售方案。

3、乙方负责该项目的策划销售工作，负责销售员的组织、培训和管理工作，确保销售人员素质优良，行为规范。

4、乙方负责制定广告宣传及实施计划。

5、乙方负责其所有销售工作人员的工资、工装、各种补贴及全部差旅费用。

6、乙方需接受甲方的监督，维护甲方的信誉。

7、乙方有义务及时向甲方提交销售报表，汇报重大事宜。

8、乙方确保经营管理工作的规范有序和各项考核指标的完成。

9、乙方在经营管理中需建立现代化的管理模式和理念、文化，建立完整、规范的管理制度、考核体系、培训体系、营销体系。

10、乙方在经营管理中需培养一批具备管理素质的管理干部，作为企业发展和管理的后续人才。

11、乙方有义务向甲方提供月、季、年度财务报表和季、年度工作报告和工作计划。

12、乙方有义务接受和协助甲方的半年度和年度财务审计工作。

13、乙方有义务向甲方通报招商、开业筹备的工作进展和经营管理中的重大事项及重大决定的实施情况。

14、乙方派出的高层专业管理团队承担商场经营管理工作，输出管理模式、管理体系。乙方并委派商业管理顾问对该项目提供业务、培训、管理、营销等后援工作。第九条：乙方知识产权保护及补偿

1、合作期未满，若因甲方原因终止合作或擅自解约，则甲方须对乙方已经提供的策划方案、建立的管理体系及其知识产权给予一次性补偿人民币 元整。

2、甲、乙双方因任何原因不再合作，未经乙方同意，甲方不得以任何理由留用乙方派驻的管理人员或专家顾问。

第十条：履约保证和违约责任

1、甲、乙双方应遵照本协议约定的事项、责任和义务，任何一方擅自违反本协议约定的事项，所造成的损失和责任由违约方承担。

2、甲、乙双方不得擅自单方面解除本协议或拒不履行本协议条款，否则由此造成的经济损失和法律责任由违约方全部承担。

3、若因甲方资金不到位、工程延误或不能正常支付所产生的营销、广告费用而影响销售，其责任由甲方承担。

4、甲方未能遵照本协议约定条款向乙方正常支付费用和提取代理费，乙方有权停止工作或终止本协议，并由甲方承担乙方的一切经济损失。

5、乙方在销售代理期间应遵照国家法律、法规，恪守本合同约定的义务对甲方的投资和资产负责。若因此而给甲方造成的损失，由乙方承担责任。

6、乙方在履行本协议中，若有重大失职和违约行为，甲方有权终止本协议并有权要求乙方赔偿经济损失。

第十一条：合同的解除

在合同期内，任何一方提出终止合同，必须提前30天，以书面形式通知对方，除法律规定的允许解除合同的条件以外，任何一方擅自终止合同均需向对方支付违约金，数额为 元人民币。第十二条、保密条款

乙方承诺在受托本项目策划销售过程中所接触到的有关本项目的资料，包括但不限于政府批文、技术

资料、设计方案、图片、会议记录、策划报告、经验数据等均属于甲方机密，乙方必须妥善保管和处理。乙方如需公布上述资料，必须经甲方同意。如因乙方原因造成有关资料流失、外传均属于行为失当，甲方可按情况追究乙方法律责任和经济损失。第十三条：不可抗力

如遇自然灾害、战争等不可抗力因素影响而致使本协议不能正常履行或不能完全履行，则双方互不追究责任。

第十四条：其他约定条款

1、对本合同的修改与变更，必须经甲、乙双方协商并签订书面补充协议才能生效。

2、凡因履行本合同所发生的一切争议，双方应尽量通过友好协商加以解决。协商不能解决时，可提交当地仲裁委员会仲裁或诉诸法律。

3、合同任何一方发出的任何通知或报告须以书面形式，或以电子邮件或图文传真发出。如以图文传真的形式发出，必须在发出至收件人的正确图文传真号码24小时后才视作有效送达，并须随之签收书面信件再行通知。合同双方的地址或图文传真号有变更，5日内在变更后48小时内通知对方。

4、本合同一式肆份，双方各执两份。

5、对于本合同未尽事宜，双方可协商签订补充协议，与本合同具有同等法律效力。

6、本项目销售定价和溢价金额确认书及营销宣传方案的预算，由甲乙双方共同确认后作为本合同附件，与本合同具有同等法律效力。

7、本合同由甲乙双方代表签字、盖章后生效。甲方（签章）：

乙方（签章）： 法定代表人：

法定代表人： 代表：

代表： 法定地址：

法定地址： 法人身份证号：

法人身份证号： 通讯地址：

通讯地址： 电话：

电话： 签约时间：二00 年 月 日 签约地点：

本协议期限：二00 年 月 日至二00 年 月 日

第二篇：全程独家策划、招商代理合同

全程独家策划、招商代理合同

甲方（委托方）：(以下简称甲方)法人代表（委托人）：

注册地址：

联系电话：

乙方（受托方）：（以下简称乙方）

法人代表（委托人）：

注册地址：

联系电话：

甲乙双方经友好协商，根据《中华人民共和国合同法》及《中华人民共和国民法通

则》的有关规定，就甲方委托乙方独家全程策划、招商代理甲方开发经营或拥有的项目事宜，在互惠互利的基础上达成以下协议，并共同遵守执行。

第一条：委托标的甲方委托乙方独家全程策划、招商及代理之项目为甲方在开

发兴建的_物业，该物业用地编号为，物业类型为（□商场 □写字楼 □酒店 □公寓 □住宅 □其他）项目，规划总建筑面积约平米（本合同所指面积均为建筑面积）。

第二条：委托期限

1：本委托期限为自年月日起至年月日止。

2：在本合同有效委托期限内，除非甲乙双方有一方违约，否则另一方均不得单方

面终止本合同。

第三条：代理服务内容

市场定位、产品定位、广告策略、整体营销策略、整合推广策略、整体招商策略、现场包装策略以及全案全过程策划、招商、销售执行方案、项目招商及培训、项目VI导入、招商手册、文案、项目平面设计、功能规划、商业规划、业态规划、招商平面图、销售平面图、招商政策、招商执行、营销模式等全案全过程服务。

第四条：费用承担

1：本项目策划推广费用，由乙方负责提供策划方案，经甲方认可后(包括但不限于报纸电视广告、印制宣传物料、招商手册、宣传单张、沙盘制作、现场包装、活动营销等费用)，由甲方执行，费用由甲方直接支付承担。

2：乙方进驻本项目具体工作人员的工资及佣金由乙方承担，现场的水电费用、清洁费用、安保费用、网络费用、等费用均由甲方承担。

3：甲乙双方约定，本项目主力商家、次主力商家租赁区域之物业工程改造费用由甲方承担（费用额度根据与商家洽谈之合作政策与条件协商确定）。

4：甲乙双方约定，本项目宣传推广总费用总额不超过项目总收益的3%。

第五条：服务费用、代理佣金及支付

1：启动资金

甲乙双方确认，本项目启动服务费用（市场调研及策划服务费用）为人民币20万元。该费用分两次支付，具体为：在乙方第一批人员进场后三日内，甲方向乙方支付人民币15万元；乙方应在年月日前向甲方提交项目整体定位及发展战略、项目启动定位及物业发展建议、项目营销战略与策略、报告汇报，提交报告终稿通过甲方书面认可签收后三日内，甲方向乙方支付人民币5万元。2：策划费用

1)在乙方指定的全体人员进场后三日内起至本项目开盘之日止，甲方每月5日向乙方支付月固定策划服务费用为人民币6万元（其中营销策划及整合推广服务月费为2万元，招商月费为4万元），作为乙方进驻本项目基本运作费用（基本运作费用指项目策划、平面设计、整合推广、招商筹备与执行、等所产生的成本费用）。

3：招商代理佣金及支付

1）超市、散招部分：以租金形式出租的单位，按已出租单位第一年2个月租金标准收取。以联营形式出租的单位，按已出租单位第一年2（个月租金标准收取，收取标准按照实际已完成出租单位的整体平均租金水平收取。

2）甲乙双方确认，超市部分、散招部分以商家签定正式合同并交纳合同履约保证金（以不低于商家一个月租金为准），即视为乙方招商代理工作完成。甲方须在乙方完成该招商工作3日内向乙方一次性支付该招商佣金。

3）甲乙双方确认，超市、散招部分，以商家签定正式合同并交纳定金或合同期内首期租金（以不少于两个月租金为准）；联营商家，以商家签定正式合同并交纳保证金（以不少于两个月租金为准），均视为乙方招商代理工作完成。

第六条：甲方责任及权利

1：甲方应向乙方提供以下文件和资料：

1）甲方营业执照副本复印件和银行帐户。

2）新开发建设项目，甲方应提供政府有关部门批准的有关证照(包括：国有土地使用权证书、建设用地批准证书，根据项目进展情况及时向乙方提供规划许可证、建设工程规划许可证和开工证等)。

3）关于代理该项目所需的有关资料，包括：外形图、平面图、地理位置图、室内设备、建设标准、电器配备、楼层高度、面积、规格、价格及其他费用的估算等。

4）乙方代理该项目所需的收据及合同文本，以乙方实际使用的数量为准，余数乙方全部退还甲方。

5）甲方正式委托乙方为该项目独家全程策划、招商代理之委托书（或授权书）。

6）以上文件和资料，甲方应于自乙方项目组进驻本项目前2日内向乙方交付齐全。甲方须保证所提供项目之相关材料的合法性与准确性，否则因此产生的任何经济及法律纠纷概由甲方负责，与乙方无关。

2：甲方在尊重乙方工作的同时，有权对乙方工作进行监督、检查，发现不妥之处，随时提出意见和建议，乙方应及时进行修正。

3：甲方有权对乙方提供的招商价格表、付款方式、策划及宣传推广方案进行建议，经双方确认后执行。

4：甲方须如期保证工程进度，确保工程按预定时间竣工并验收入伙，若因工程延误而给项目操作带来影响，由甲方负责。

5：甲方应为乙方提供各种工作便利与支持，提供不少于平米的营销中心和办公场地。

6：甲方应按本合同约定及时全额向乙方支付代理佣金及费用（包括但不限于启动资金、策划费用、招商佣金、滞纳金、违约金等）。

第七条：乙方责任及权利

1：乙方应向甲方提供营业执照。

2：乙方在代理过程中，必须遵守相关法律法规，认真履行和组织好项目策划、招商代理工作，切实维护甲方利益。

3：乙方负责在甲方委托权限下进行策划、招商工作，乙方在招商、招商过程中应根据项目特性向客户作如实介绍，不得夸大、隐瞒或过度承诺。

4：乙方负责营销中心一切工作业务，包括项目咨询、信息反馈、客户接待等事宜。乙方应根据项目进展及市场变化情况，有针对性、创造性地开展项目策划、招商代理工作。

5：乙方在代理过程中，不得随意调整双方约定之招商条件及价格，若确需调整，在征得甲方同意后方可执行，乙方应定期（每周一次）向甲方汇报工作。

6：乙方对甲方提供的数据资料及商业机密不得向第三者泄密，并负有完全保密义务。

7：乙方采取项目组方式为甲方提供代理服务，根据项目操作进度与阶段，乙方将分别安排项目组成员进驻本项目开展工作。项目组成员包括项目总经理、招商总监、招商经理、销售经理、策划人员、创意文案人员、平面设计人员、招商人员等（乙方项目组成员名单在签订合同后7天内上报甲方确认）。

8：乙方有权按本合同约定及时要求甲方支付应结代理佣金及费用（包括但不限于启动资金、策划费用、招商佣金、滞纳金、违约金等）。

9：甲乙双方在达成定价认可后，乙方应及时开展工作。若因甲方原因频繁更改定价或优惠、推迟客户签约或项目开盘，导致乙方人力、物力成本大量消耗且无法按进度开展工作，甲方须给予乙方相应补偿，补偿金额为10万元，补偿日期为甲方上述变动发生后30日内。

第八条：合同变更及终止

1：本合同期满，双方如想续约，须于合同期满30天前向对方进行协商，经协商一致后，双方另签合同。若在此日期前双方未就继续合作事宜达成协议，则本合同自动终止。

2：本合同期满，甲乙双方若同意终止本合同，甲方须在本合同终止前结清乙方各项应结代理佣金及费用。

3：在本合同有效期内，甲方不得另行委托任何第三方代理该项目策划、招商等事宜，否则乙方有权终止本合同并追究甲方经济及法律责任。

4：在本合同有效期内，若甲方未按本合同约定及时足额向乙方支付应结代理佣金，乙方有权随时终止本合同并追究甲方经济及法律责任。

5：若因甲方原因变更或终止本合同，甲方须在变更或终止本合同当日向乙方足额支付应结代理佣金及费用，乙方有权追究甲方经济及法律责任。若因乙方原因变更或终止本合同，甲方有权拒付乙方当月代理佣金并依法追究乙方经济及法律责任。

6：若因乙方原因，连续两个阶段未完成目标任务，甲方有权解除合同。

7：若因甲方原因导致乙方连续两个月未完成目标任务，乙方有权在要求甲方支付应结代理佣金的基础上解除合同。

第九条：违约责任

1：任何情况下终止本合同，甲方均须在终止本合同当日内向乙方支付应结代理佣金及费用。

2：若甲方未按本合同约定及时足额向乙方支付应结代理佣金及费用，乙方有权追究甲方经济及法律责任。

第十条：其它事项

1：本合同一式两份，甲乙双方各执一份，经双方代表签字盖章后生效。

2：在履行本合同过程中所产生的一切争议，双方均应通过友好协商解决，若协商不成，均可向本合同签署地人民法院提起诉讼。

甲方：

授权人：

年月日

乙方：

授权人：

年月日

本合同签署地：

第三篇：物业管理全程顾问服务之管理策划

物业管理全程顾问服务之管理策划

一、量身定做的物业管理方案

1）机构组建及人员配备

2）规章制度的建立

3）物业费用测算

4）电梯费用测算

5）日常物业管理

6）社区环境与文化的建设

二、入住整体方案的策划

1、入住服务的内容

1）入住服务的涵义2）入住资料的准备3）入住服务人员的准备工作

2、入住服务应注意的问题

1）入住期间需要注意的问题2）入住操作实务案例3）入住服务的管理

物业管理全程顾问服务之品质管理与风险防范

一、企业品牌创建及内部提升

1、制定企业文化理念及服务宗旨

2、策划企业品牌创建的方案

3、提升企业内部管理机制

4、提升企业执行力

5、确保物业的保值增值

二、日常工作中风险防范与应急方案

1、物业管理风险的内容与防范管理

1）风险与物业管理风险的概念2）物业管理风险的内容

3）物业管理风险防范的措施

2、紧急事件处理

1）物业管理应急方案处理的人员组织结构

2）处理紧急事件的要求

3）紧急事件的处理过程

4）典型紧急事件的处理

三、法规政策宣贯

有关国务院、建设部、各地出台的物业管理行业相关的政策法规

物业管理全程顾问服务之管理实务

学习贵不学习更贵

一、装修管理

1）物业装饰装修管理流程及资料准备工作

2）物业装饰装修管理内容

3）物业装饰装修中各方主体的责任

4）装修管理应注意的问题

二、房屋与配套设施设备的管理与维护

1、房屋及设施设备概述

1）房屋及设施设备的种类和组成部分2）房屋及设施设备管理的基本要求

3）房屋及设施设备管理的内容与方法

2、房屋及设施设备维修养护计划与实施

1）房屋及设施设备维修养护计划地制定

2）房屋及设施设备维修养护计划的实施

3、共用设施设备的运行管理

1）制定合理的运行计划2）配备合格的运行管理人员

3）提供良好的工作环境4）建立健全必要的规章制度

5）设施设备的状态管理6）节能管理

4、几种典型设施设备的管理

1）供配电系统2）给排水系统3）消防系统

4）电梯管理5）空调管理

三、客户服务体系的建立

1、客户服务部门职责

2、客户服务的内容与流程

3、客户服务运行模式及特征

4、客户投诉的接待与沟通

5、客户服务的品质管理

6、客户服务满意度的测评

四、保洁、绿化的管理与维护

1、保洁与绿化管理人员职责

2、保洁工作制度执行

3、保洁绿化操作流程

4、保洁应急工作方案执行

5、绿化管理制度执行

五、治安防范与安全应急管理

1、物业协防人员的岗位职责

2、协防管理制度执行与检查

3、协防人员的语言培训及内部管理制度

4、协防人员巡视的重要性

5、安全应急事件处理及预案

6、消防安全管理

7、车辆停放管理服务

物业管理全程顾问服务之早期物业管理

没有经过培训的员工是企业最大的成本

早期介入与承接查验

1、早期介入的物业管理应注意事项

1）早期介入的必要性

2）早期介入的作用

3）早期介入的内容

4）物业管理项目前期运作

5）工程质量监督

6）前期沟通协调

7）前期物业管理的特点

2、物业的承接查验

1）准备工作

2）物业查验的主要内容

3）承接查验所发现问题的处理

第四篇：著作代理策划协议书

甲方(代理方)：

乙方(被代理方)：

为了发展我国文艺文化事业，繁荣文化市场，为乙方提供便捷、有益的交易机会以及维护乙方合法利益，甲乙双方本着自愿、平等、公平、互利的原则，根据《中华人民共和国合同法》、《著作权法》及相关法律、法规实施条款的规定，经双方充分协商，达成如下协议，并誓言共同守信。

一、代理事项

乙方接受甲方的代理策划合约，委托甲方独家代理策划乙方_______。

二、____代理范围

甲方全权负责乙方____的全案策划以及全权代表乙方就该____在全国(含港台)范围内的对外洽谈、市场推广等，以求乙方____交易的顺利达成。

三、本合约有效期

本合同有效期为_______年，自双方签订合约之日起计算。即自_____年_____月_____日至______年_____月_____日止。

四、代理____简述

____名：《 __________________ 》

剧种： □ 电视剧□ 电视电影□ 电影　□ 戏剧　□ 舞台剧(单选)

集数：

类型：

____状态： □ 创意　□ 故事大纲　□ 分集梗概　□ 策划方案 □ 文学剧本　□ 小说及其它体裁文学本(可多选)

版权保护中心登记号：_____________________(没申请可不填)

五、甲、乙双方的权利与义务

5.1　甲方承认乙方所签代理策划____为乙方创作完成，乙方享有上述____及根据该____所拍摄的影视剧的署名权;

5.2　乙方应保证所撰写____不含有侵犯任何人著作权、名誉权、隐私权内容，如因违反前述规定而引起法律纠纷，应由乙方承担一切责任，并负责依据本合约偿付甲方____代理费及所受经济损失;

5.3　在本合约第一款限定之范围内，甲方为乙方所签____的全国代理策划权利，任何第三方均不得干涉甲乙双方的合作行为，乙方在任何情况下也均不得自行或通过其他第三方从事与甲方代理范围相冲突的事务;

5.4　乙方在本合约期内就所签代理____进行的剧本交易及报酬洽谈活动应在甲乙双方进行商榷后由甲方安排和决定，乙方有知情权，甲方有责任为乙方争取更合理的报酬和更好的合作条件;

5.5　为能更好地为乙方所签____谋求合作机会，甲方有责任在本合约期内对乙方所签____提出各种必需、有效的策划与剧本修改意见;乙方除不可抗力因素外必须做出符合甲方要求的修改，不应违背与抗拒;修改时限由甲乙双方视具体情况合理确定;

5.6　在本合约期内，乙方所签____在通过甲方最终审核后，甲方必须针对乙方所签____制订出阶段性的宣传推广方案，并认真执行，所产生的费用由甲方承担;

5.7　甲方有责任全力为乙方争取各种适合乙方所签____的交易机会，甲方针对乙方所签____的工作进度应阶段性反馈予乙方得知;

5.8　甲方不应以任何方式要求乙方对所签____进行违背国家法律、法规和违背公认社会道德的修改与宣传;

5.9　甲乙双方在各种媒体及所有公开场合，必须尊重对方，维护双方形象，不得以任何形式指责、诋毁、中伤对方;

5.10　必要时，甲方可委托第三方行使其全部或部分代理职责，有权力将本合约全部或部分权力转移给第三方，但必须征得乙方同意。转移过程中，乙方的待遇不能够低于本合约之标准。针对所签代理____，代理费用由甲方与第三方协商分配;

5.11　甲方必须在乙方所签____的酬劳到账后十日内支付乙方应得的收入;

5.12　本合约期满时，甲方对乙方续约事宜有优先权，乙方与第三方签约前，应提前30日向甲方提出跟第三方协议同等的条件，若甲方书面表示放弃或在30日内未表明态度时，乙方可与第三方签约。

5.13　在本合约期内，乙方不得以任何方式和借口回避或拒绝与甲方的联系，如有必要需乙方亲自出席，乙方应尽力配合，如有不得已原由不能出席，应及时回复甲方;

5.14　经甲乙双方商议后，甲方为乙方制定的策划方案、修改意见以及推广计划一旦确立，乙方必须服从并全力投入，配合甲方。

六、代理酬劳

6.1　双方同意在合约签署期内(以签约日算起)，甲方以分成方式支付乙方报酬，其中，在合约执行期间，自_____年____月____日至______年____月____日，乙方因所签代理____获得的酬劳之80%归乙方所有，另20%作为该____代理费用归甲方所有;

6.2　甲乙双方自行承担各自收入应当交纳的税金。

七、解约与违约赔偿

7.1　当双方任何一方未尽合约义务而违背合约要求时，可由一方提出解除合约，经双方协商就解除与赔偿事宜达成一致后，方可解约;

7.2　当任何一方无理提出解约要求时，必须经双方协商同意，支付双方认可之解约金之后，方可解除合约;

7.3　当遇到不可抗力因素(如天灾、战争、公司及个人破产，政令因素等)时，合约自动解除。

八、协议补充与争议解决

8.1　本协议未尽事宜可由双方友好协商后以补充协议完善、修改。

8.2　如遇不可协商解决事宜，提交甲方注册地或经营地合同仲裁机构进行仲裁解决，并且双方一致接受该机构的仲裁结果为最终结果。

九、协议生效

9.1　本协议一式贰份，甲乙双方各执一份，自双方签字之日起生效。

9.2　双方根据本合约规定提交对方的书面文书，应以挂号信的方式按照本合约注明的地址寄送对方。如一方地址变动，应及时通知对方。

甲方(盖章)：

代表人(签字)：

_________年____月____日

签订地点：

乙方(盖章)：

代表人(签字)：

_________年____月____日

签订地点：

第五篇：策划顾问协议书

碧辉地产*同致顾问

【祥和人家】 策划顾问合同

策划顾问合同

本协议签订于年月日

合约之一方为：贵州碧辉房地产开发有限公司（以下简称甲方）

合约之一方为：重庆同致房地产顾问有限公司（以下简称乙方）

甲方为贵州六盘水市“碧辉·祥和人家”项目（以下简称该项目）之开发商。

甲乙双方同意就甲方所开发的“碧辉·祥和人家”项目的策划顾问工作进行合作。

经平等协商，甲乙双方达成一致条款如下：

一、甲方委托乙方作为该物业在贵州及六盘水地区独家营销策划顾问，开展以下工作并完成相应报告书：

1、区域市场分析

2、项目SWOT分析

3、目标市场定位

4、视觉识别系统（VI）设计

5、楼书设计

6、卖场设计建议（含售楼处、分销点包装建议）

7、价格和付款方式策略

8、门面行销策略

9、案场管理建议

二、甲方积极支持配合乙方开展工作，并向乙方提供完成以上工作所必须的相关文件、资料。

三、甲方按项目销售面积3元/㎡计提乙方策划顾问佣金。在本项目开盘后每季度结算一次。

四、乙方自本合约签订之日根据销售工作进度需要完成以上策划报告工作。

五、甲乙双方均应对乙方所交策划报告内容保密。

五、违约责任：甲乙双方违反本协议条款或因自身原因造成协议不能完全履行时，由过错一方承担违约责任，并负责赔偿由此造成的损失。

六、未尽事宜，双方协商解决或签订补充协议。本合同条款执行完毕，合同自行终止。

七、本合同一式二份，甲方双方各执一份，均具同等法律效力。

甲方：贵州碧辉房地产开发乙方：重庆同致房地产顾问

有限公司有限公司

代表：代表：

年月日