国有企业文化建设路径思考（5篇）

第一篇：国有企业文化建设路径思考

国有企业文化建设路径思考

摘 要：随着我国经济的不断发展，国有企业的经济文化建设也在不段扩大，在现有的大环境下，加强对企业文化的建设具有十分重要的意义。完善国有企业的体制建设有助于展现企业自身的发展特色，加强企业在国际市场上的竞争力。

关键词：企业文化建设；思考；路径

近年来，我国的经济文化发展迅猛，在“实现中华民族伟大复兴的中国梦”的号召下，怎样合理运用新的经济发展趋势做好国有文化企业建设的研究就成了管理者的主要研究对象。本文针对当前国有企业文化中所存在的一些问题进行分析，并试图找到一条适合我国国情的道路。

一、国有企业文化的现状

随着我国对外开放的不断推进，国外优秀企业中先进、完善的企业机制开始传入我国，并且对我国企业文化的发展产生了极为深远的影响。尽管我国的历史悠久，对企业文化有着自己独特的理解和处理方式，但也应看到西方企业文化中的优良部分。在西方文化中，企业追求的是科学快捷的决策体制、精准的管理方案、活动执行的统一性，这些是国有企业里所欠缺的部分。西方企业的渗透暴漏了我国国有企业文化中所存在的某些问题，如形式大于内容、工作生活混为一谈、缺乏创新性等。这些问题是国有企业文化中切实存在的，应当引起领导者的重视。

二、加强国有企业文化的建设意义

（一）提高企业的经济实力

加强国有企业的文化建设有助于提升企业的整体实力，可以依据政府政策将先进的管理理念融入现有的企业文化中，根据实际情况不断的进行调整，找出适合企业的发展道路，这样有助与于提升企业的整理效率，大大缩减了企业不必要的一些开支。企业文化是一个企业成功的根本，拥有一个良好的企业文化，有助于企业走得更高、更远。企业文化就像是一个企业的灵魂，只有找到一个合适的灵魂，企业这个庞大的躯体才能健康持续的发展下去[1]。现代企业竞争拼的不只是实力，还有企业文化的发展，只有不断的完善国有企业中的文化建设，才有可能让我国国有企业走在市场竞争中的前沿。

（二）完善企业现有机制

社会主义文化的大部分是由国有有企业文化构成的，确保全体员工谋求企业效益的最大化是公司企业中重要的一部分，只有优秀的企业文化才能凝聚起员工力量的最大化。在以市场为导向的国有企业改革过程中，管理者需要注意的方面有很多，既要保留原有企业文化中的精髓，又要有所创新，在理论与实践中不断探索出属于企业的发展之路[2]。企业文化是团结员工的一个有效武器，一个好的文化企业可以培养出无数优秀的员工，让他们在自己的岗位上发挥自己的长处，实现经济效益的最大化，这是员工对企业的一种负责，也是企业对员工的一种责任。优秀的企业文化可以提供给员工一种强有力的精神支撑，培养员工的向心力，有助于企业自身长远的发展。

三、国有企业文化建设的发展方向

（一）发展企业自身特色

企业文化是企业一种无形的财富，它是看不见摸不着的，但却是一个企业生存的根本[3]。企业文化反映的是企业自身的特色，是企业寻求长远发展的一种期望。一个企业只有树立起自己的品牌形象，才能在当下的市场竞争中得以生存。国有企业文化反映的是一种以人为本、爱岗敬业、无私奉献的宝贵品质。这种企业文化应当与自己生产的产品质量安全相挂钩，只有员工被企业的文化所感染，能够自觉约束自己心中的惰性，认真完成自己的每一项工作，产品的质量才能够有所保障，企业的文化才得以传承。只有质量得到保障，品牌的形象才能深入人心。

（二）重视文化建设的执行力

完善好企业的文化机制后，接下来就是严格按照企业的体系进行执行。好的文化体系必须要有一个好的执行力度才得以实施。在企业文化建设的过程中切忌急功近利，一定要脚踏实地的进行，一步一脚印的走好每一步。国有企业文化建设的工作者要对自己有信心，同时也要有耐心，这是一个长期而漫长的过程。在国有企业文化建设中应积极借鉴国内外优秀文化企业中的精髓，在配合自己企业文化的实际情况，不断创新企业中的机制，找到属于自己企业发展的最佳方案。好的企业文化都是在一次次的失败经验中总结出来的，只有不断的尝试、突破，才能真正创造属于自己的企业文化，形成企业全体员工的共识和行为习惯[4]。

四、结束语

先进的企业文化是国有企业生存的有力法宝，是企业文化精髓的具体表现。在市场经济不断发展的道路上，国有企业必须客观直视自身的不足，只有不断创新完善自我，才能继续促进国有企业的可持续性发展。

参考文献：

[1]钱文洁.加强国有企业文化建设的思考[J].改革与开放，2011（22）：193.[2]蓝鹏.加强国有企业文化建设的思考[J].东方企业文化，2014（02）：87.[3]郑继元.试论国有企业党组织推进企业文化建设的基本路径[J].东方企业文化，2014（07）：91.[4]郭群.新形势下国有钢铁企业文化建设的路径探析[J].东方企业文化，2015（06）：7-8.

第二篇：国有企业廉洁文化建设路径探析

国有企业廉洁文化建设路径探析

《 人民论坛 》（2012年第27期）

胡忠玲

【摘要】积极发展国有企业廉洁文化建设，全面打造“诚信经营、依法经营”的文化氛围，有助于推动党员在企业工作中树立正确的人生观、价值观、荣辱观，深刻认识廉洁文化建设对企业发展的重大意义；有助于制定合理的国有企业反腐工作惩防体系，确保企业持续稳定发展。

【关键词】国有企业 廉洁文化 反腐倡廉

近些年来，在我国逐步发展社会主义市场经济的过程中，国有企业发挥了至关重要的作用。在经济发展初期，大中型国有企业努力生产，以满足人民的物质需求为己任，为中国经济迈上强国之路作出了巨大贡献。国有企业的重大作用和影响决定了其内部管理必须十分严谨、细致，尤其在反腐倡廉方面，对企业的工作人员特别是领导层进行深入的党性教育和廉洁文化教育显得尤为重要。

确定廉洁目标，将反腐倡廉作为企业思想教育的重要工作内容

每一个国有企业中都设有党支部，这些支部中的党员担负着组织企业员工进行反腐倡廉等思想教育，促使其在思想上逐步向党组织靠拢，以及提升思想觉悟，帮助他们在精神上远离腐败等任务。这需要整个国有企业的领导班子将反腐倡廉工作放到重中之重，在国有企业上下形成统一的廉洁风气。进行国有企业的反腐倡廉文化建设至关重要。在接受这方面的思想教育时，工作人员需要独自进行认真的学习研究，翻查一些过去的党政建设以及反腐倡廉方面的资料，并且观看一些已经犯下错误的人的忏悔和忠告视频，然后进行讨论，提高其对反腐倡廉重要性的认识。

国有企业的反腐倡廉的建设主要依靠管理，而管理工作所依靠的就是教育，只有通过教育，依靠精神文化的力量来教育员工，才能推动工作的有效运行。任何国有企业都需要制定比较严厉的规章制度，正所谓“无规矩不成方圆”，任何一个团体都要有内部共同约定遵守的规定，才能保证国有企业的健康运行。

国有企业必须要建立起一个反腐倡廉方面的党政教育小组，由企业领导任小组负责人，同时需以身作则，一方面关注其他员工的思想教育和廉洁文化建设，另一方面注重提升自身的精神素养。同时，参与小组工作的人员需要在接受思想教育之后，经过反思与查看资料，最后写出包含自己明确观点的廉洁文化教育方面的汇报，有理有据，主张明确，确保其他人观看后也受到影响。

注重企业廉洁文化建设，创建企业良好反腐倡廉氛围

第一，创建国有企业良好文化的主要内容就是进行反腐倡廉建设。加强反腐倡廉方面的文化建设是社会主义经济快速发展的必然结果，也是目前我国社会亟待解决的问题之一。国有企业必须用反腐倡廉精神影响企业工作人员的思想，使得他们达成抵抗腐败的共识，树立起明确的廉洁文化建设目标。

第二，反腐倡廉教育有利于培养国有企业工作人员的高尚情操。为了加强反腐倡廉文化建设，国有企业需在多方面加强综合文化建设，其中有两方面最为重要。第一是与制度相关的文化建设，这方面建设的基本要求就是必须要严格要求国有企业的工作人员，制定出一系列的与反腐倡廉教育相关规章制度；第二是与人本文化相关的建设，这方面建设的基本要求就是国有企业的经营理念要以员工为本，通过对员工的培训与思想教育，在其心中树立正确的人生观、价值观，使其形成自主抵御各种诱惑的“抗体”。

第三，反腐倡廉思想教育可提升党员的思想境界。国有企业中的各个党支部，都掌握和肩负着对所有员工进行反腐倡廉思想教育的权力和责任，因为任何一名党员不能单纯凭借其党员身份而认定其思想觉悟已经达到了标准，从而放弃了对他们的思想教育。因此，在对国有企业工作人员进行培训之前，应先对全体党员进行思想教育。同时，对工作人员的要求不能仅仅是参与教育活动，还需要深刻的理解和思考，最终得出自己的认识，同时通过与他人分享、讨论，在廉洁文化的建设上达成共识。

破旧布新，关注反腐倡廉思想教育结果，提升反腐倡廉教育的影响力

单纯进行传统的思想教育活动，内容缺乏新鲜感，对参与活动的国有企业的工作人员吸引力不足，不能引起员工的关注，又怎么可能希望他们能够很好地理解教育的内容与目标？因此应充分发挥员工的想象力，寓教于乐，使其顺利掌握反腐倡廉方面的重点。具体而言，可从下面几个方面实施：

首先，国有企业各个部门积极举办各种以反腐倡廉为主题的活动，吸引全体员工积极参与，进而从中受到教育。枯燥乏味的思想教育早已不能充分调动起国有企业工作人员的学习积极性，这样自然不能取得良好的学习效果。而思想教育要的不仅仅是一种形式，而是教育结果。只有良好的思想教育才能真正地影响员工的意志，使其日后受到各种各样的诱惑时仍能够凭借足够坚强的意志坦然面对。因此国有企业应该努力开展各项以反腐倡廉为主题的项目活动，吸引所有工作人员的参与，进而促进工作人员将反腐倡廉铭记在心，并且是真正的记在心里，而不是单单的流于形式，或者唱高调而已。

其次，拓展廉政教育阵地，丰富廉政教育内涵，倾心培育廉洁文化意识。国有企业应依托公司廉政教育基地、多媒体教室、廉洁文化活动室等建立起廉政教育基地，在此基础上区分不同对象、不同层次举办内容丰富、形式多样的廉政教育培训班，着重加强思想道德教育、党纪法规教育和廉洁文化意识教育。

2007年初，某公司在廉洁文化建设上推出了一项新举措，对公司全体员工的电脑屏幕保护进行了统一的设置。电脑闲置期间，一幅幅清新优美的廉洁教育宣传画就会在电脑屏幕上滚动播放，不时向大家传递着“干事干净、廉洁从业”的廉洁理念，起到了良好的提醒和警示作用。这项举措用员工的话说就是“廉洁屏保保廉洁”。最后，在整个国有企业内部，利用传媒进行全面深入的反腐倡廉活动。随着现代社会科技的飞速发展，任何一个国有企业都不可能离开网络，因此国有企业需要利用丰富的网络资源，对全体员工进行不间断的反腐倡廉宣传教育，可以将一些反腐倡廉的典型案例写入企业内部的报纸或者论坛上，以达到使更多的员工受到思想教育的目标。

国有企业进行反腐倡廉文化建设的经验总结

反腐倡廉文化建设如同栽种树苗，树苗既需要栽种在肥瘦适当的土壤上，又需要认真细心的呵护，只有这样才能培育出参天大树。为了更好的推进反腐倡廉的文化建设，需要做到以下几点：

第一点，全面、有效地配置资源。反腐倡廉的宣传活动不是一朝一夕就能够完成的，它需要国有企业各个方面的努力，积极调动起所有人员的积极性，团结一切可以团结的力量，以便形成更加和谐的氛围，凝聚成更大的促进反腐倡廉文化宣传的动力。

第二点，根据员工水平不同，因材施教，是促进反腐倡廉文化发展的重要方法。同一个企业中，对工作人员的要求各不相同，因此工作人员本身具有的水平也各不相同，如果面对这些自身素质水平各不相同的员工进“一刀切”式的思想教育，效果肯定不会太理想，因此在进行反腐倡廉文化教育时需要将员工按照一定的标准划分，进行分类教育，这样的教育方法更具有针对性，只有这样，才能够推进全体员工思想境界的共同提升。

第三点，明确纪律，落实规范是衡量廉洁文化建设有无取得实效的重要尺度。没有规矩不成方圆，所有的国有企业都应制定相应的规章制度，这也是国有企业反腐倡廉文化建设工作的衡量标准。反腐倡廉文化建设不仅仅需要自身意志力的控制，还需要制定严格的规章制度从外力上约束人们的行为，或者说使员工明白企业的准则和原则是什么，进而据此调整自己的行为。第四点，一切问题从实际出发，是发展反腐倡廉文化建设的主要方针。如果所有的反腐倡廉文化建设都是一样的，没有任何创新点的话，任何员工都不会想接受二次思想教育，因此应从现实情况出发，扬长避短，争取获得更多的创新点，将自身的优势发挥到最大。

（作者为中州大学廉政文化中心研究员）

第三篇：当前国有企业文化建设存在的问题及路径建议思考

当前国有企业文化建设存在的问题

及路径建议思考

从某种意义上说，企业改革发展的过程，就是企业文化建设和融合的过程。只有打造优秀的企业文化，才能不断提高企业管理水平，最终在激烈市场竞争中胜出。

当前，国有企业改革正深入推进，企业改革包含企业的经营体制，管理理念，制度改革等内容。企业文化作为企业管理重要手段，关系到企业改革能否顺利推进，也关系到企业能否提高软实力，是否能够在市场激烈竞争中实现基业长青。企业文化建设是推动国企改革发展的重要内容，企业文化建设又能有力促进国企改革发展。

一、企业文化建设对国有企业改革的意义

一流的企业管理靠文化。一个企业想要在竞争中寻求发展，除了有先进的技术之外，还要有科学的管理方法，特别是要有优秀的企业文化，那些知名国企如华润、中国石化等都有特色鲜明的企业文化。

（一）企业改革一个重要内容，就是对企业文化进行重塑

国有企业改革离不开管理理念的更新。不可否认，我国一些国有企业的企业文化非常优秀，也在一定历史发展阶段发挥了重要作用。但在改革开放以后，我国的经济环境、市场环境及人文环境等都发生了巨大变化，如果再抱守旧的企业文化，和现阶段的经济体制已不适应。笔者所在的建筑企业面临的市场竞争越来越激烈，这种竞争内在为产品竞争，外在为企业信誉、品牌竞争，归根到底是企业文化竞争。企业管理要建立现代治理体系，就要建立与之适应的现代企业文化，也必须对现有的企业文化进行改革，才能让企业注入新的活力，重新获得竞争力。因此，国有企业的改革的一大内容，就是对企业现有的企业文化进行改革，让企业文化适应社会主义市场经济体制，适应现阶段我国的政治环境、文化环境。

（二）优秀的企业文化，有助于国有企业在竞争中壮大

国有企业改革的目的是让国有企业更好地走向市场。企业文化建设于国有企业，一方面能够提高广大职工竞争意识，另一方面个性鲜明的企业文化也能向社会传导企业的价值理念，通过建设责任国企文化，使企业与社会之间的联系变得更加紧密。优秀的企业文化，可以让企业的社会形象更好，可以影响到市场与客户，也容易被社会大众所接受。从某种意义上说，企业资金、技术、产品等打造了企业硬实力，企业文化、信誉等则塑造了企业软实力，两者相辅相成，推动国有企业在竞争中不断发展壮大。

（三）建设企业文化，就是搭建连接员工和企业的桥梁

在当前迅猛发展的信息化时代，广大员工思想多元，而企业改革本身就是对利益格局的调整，这个过程中，个体与主体难免发生碰撞现象，良好的企业文化可以对员工的思想动态进行约束，让员工认识到企业发展终极目标，内化于心、外化于行，从而统一思想、统一认识、统一行动。从人才培养方面看，优秀的企业文化，能让员工更有归属感、荣誉感，能够提高员工的思想政治素质，强化团队意识，有效地将广大员工和企业联系到一起。企业文化还能实现企业和员工共建共享，构建更加和谐的劳动关系。可以说，企业文化是一种以人为本的文化，充分站到员工的角度来考虑问题，因此，通过企业文化，可以让企业员工的需求得到真正的满足，也可以让员工的潜力被极大的发掘，让人和人的关系得到协调。

二、当前国有企业文化建设存在的主要问题

（一）国有企业进行企业文化建设时，没有站到长远角度统筹谋划

一些国有企业在建设企业文化时，只看到眼前的短期发展目标，看重视觉识别系统建设，没有站到企业长远发展的角度，推动理念、价值识别系统建设，面子胜过里子。还有一些企业，在建立企业文化时，只考虑到企业文化是否可以为企业带来经济效益，这种急功近利的思路，让企业的生机受到影响，也会让企业员工的利益受到损害。

（二）企业文化定位不准确，缺乏匹配的价值观念

一些国有企业不能与时俱进，在建设企业文化时忽视企业价值观的建设，导致广大员工没有共同的价值理念，精神风貌受到影响。还有一些好高骛远，提炼企业价值理念是“拍脑门”，企业精神、企业价值观往往雷同，甚至于本企业“水土不服”，自然也难以被基层员工接受，最终企业文化建设成了空中楼阁。从本质看，是这些企业企业文化建设搞形式主义，最终形成了空对空。

（三）企业文化建设基础不扎实，不能很好地凝聚人心

有些企业认为企业文化就是制度文化，因此，制定了严苛的规章制度并利用严格的规章制度管人，出了问题就对员工进行严厉惩罚，取得的效果并不理想。主要原因是，他们追求的企业文化理念存在先天性不足，外部引导和内部驱动没有形成共振，特别是制定规章制度时没有站到员工的角度考虑，不能以人为本，而这种企业文化，终究会让员工对企业寒心，也不可能发生良好的“化学反应”。

（四）企业文化建设内容单一，流于形式

一些企业在进行企业文化建设时，认为企业文化就是喊喊口号，贴贴标语，搞搞活动就行了。有的企业没有结合企业特点去建设有自身特色的个性文化，而是生搬硬套，导致企业文化建设不符合企业的管理风格，也没有发挥应有的作用。还有的在企业内部，没有形成从企业高层管理者到基层广大员工的广泛动员，企业家文化建设缺失，使得企业文化建设没有样板。

（五）企业文化建设更迭随意，缺乏“主心骨”

虽然企业文化应该时刻和时代相适应，和企业的发展相适合，但是一定時期内，企业文化应该是稳定的，特别是企业发展愿景、企业精神等不能随意变换。但一些企业有时候看到其他企业的企业文化感觉很不错，就随意照搬，对企业文化任性改革，结果让员工感觉非常迷茫，找不到方向，也会让员工思想产生混乱。

三、国有企业改革中企业文化建设的路径探索

（一）坚持以人为本，深入推进企业文化建设

国有企业想要在市场竞争中实现长足发展，必须有一支高素质的人才队伍，这就需要通过企业文化建设，让人才和企业之间产生同心力。正因如此，企业在进行企业文化建设时，要充分考虑员工的需求，坚持开门建设企业文化，就是对企业文化的顶层设计，积极主动征求广大职工意见，其实这个过程也是将企业文化理念内化于心的过程，也提高了企业文化建设的执行力。建设以人为本的企业文化，要更加关注人的发展，满足广大员工日益增长的物质和精神文化需要，千方百计改善员工的生活等福利条件。企业还要进一步加强和改善思想政治工作，通过谈心、网络党建等方式，及时掌握员工的思想动态，为他们排忧解难。只有让员工感受到了归属感，员工的主观能动性才能提高。更关键的是，企业要搭建广阔舞台，挖掘人才潜能，善于利用人才。人本文化的建设，将使企业对人才将形成巨大的磁场效应。从另一个角度看，建设人本文化也是国有企业的属性决定的，以人为本很好地体现了广大职工是国有企业的主人翁，人本文化坚持以职工为根本，两者是完全一致的，这样也有利于更好调动大家积极性，促进更多员工投身企业发展，毕竟国有企业的发展不是一个人的努力可以达成，只有大家心往一处想，处处为企业考虑，以企业价值观作为自己的人生价值观，国有企业才能顺利推进改革发展。

（二）注重文化引領，推动重组企业文化融合在国有企业改革发展中，兼并、重组不可避免。不同企业如何更好地融合，首先就要抓文化融合。要确立共同奋斗目标，形成主体文化，此前各单位尽管发展路径不一样，但走到一起来就要遵循共同的文化理念，并作为自身企业文化建设的“纲领”，而不可各行其是，否则文化的离心会形成管理的背离。要建立沟通协调机制，建设“家”文化，就是借助这种文化融合推动企业人员融合，比如，企业管理人员定期到重组企业走访，了解重组企业相关工作，深入重组企业慰问一线职工，协商推进企业整体工作。另外，要建立文化传播机制。重组双方职工对相互间文化的了解和认同是实现文化融合的前提之一，要积极创造条件，通过建立多种文化传播平台，促进重组双方文化的交融，向重组企业派驻的高层领导要带头示范，成为文化融合的先行者，重组企业间经常组织干部职工学习交流，提供管理互动平台，分享交流管理经验，也能推动文化、人员和管理融合。

（三）紧密结合实际，打造具有自身特色的个性文化

市场经济社会，企业面临着更加激烈的竞争，虽然企业之间的竞争可以推动生产力向前发展，但是对于企业来说，市场上有很多和企业业务类型相似的企业，企业文化建设也面临同质化竞争局面。针对此种情况，惟有结合企业实际，建设具有自身特色的个性文化，才能让企业的辨识度提高，让客户或者消费者能够从众多企业中记住该国有企业。因此，企业在建设企业文化时，应该要从企业和其他企业的差异度入手，让企业有醒目的标志，让企业中有特色产品和有特色的服务得到宣传。通过企业个性文化建设，让企业的辨识度进一步提高，进而提高企业市场影响力。企业文化建设过程中，我们还要根据企业的实际情况，重视挖掘和提炼出具有本企业鲜明特色的个性文化内涵，让全体员工包括社会各界都能接受、认可国有企业的企业文化模式。当然，个性文化建设没有止境，我们一定要紧扣时代要求和行业趋势，紧密结合企业实际，也只有这样，才能不断推动企业文化建设健康发展，反归来，也推动国有企业改革发展不断纵深推进。

四、结语

国有企业要想深化企业改革发展，让企业在激烈的市场竞争中不断发展壮大，就必须坚持以人为本，努力建设适合企业可持续发展的企业文化，建设为广大员工拥护支持的企业文化，建设新时代更加包容优秀的企业文化，从而不断提升企业管理水平和发展质量。实践也正面，只有在一流企业文化的引领下，国有企业才能在建设国内乃至世界一流企业的道路上不得取得新突破。

第四篇：对国有企业文化建设思考_对国有企业文化建设思考

国有企业文化建设思考对我国经济的发展有着一定的现实意义和长远意义。随着经济水平的提高，人们对企业的观点看法也有了改观，不再单单从盈利方面来看一个企业，更是从企业文化方面来判断一个企业是否有活力，能否长时间存活。公司内部的凝聚力和外部竞争力。在我国以公有制为主体，多种所有制共同发展的所有制经济市场下，提升国有企业文化建设，对提升其竞争力，培养其创优创先能力，使其永葆活力，有着一定的促进作用。本文主要从国有企业文化建设的必要性及意义、存在的问题、解决的对策三个方面，对国有企业文化建设进行思考。1国有企业文化建设的必要性及意义 1.1国有企业文化建设的必要性 随着知识经济的到来，在全球化的市场条件下，企业的竞争表现为其软实力的竞争，如知识、文化等方面的竞争，国有企业面临国内外两个市场方面的竞争，国有企业的企业文化的构建有着一定的必要性，其必要性主要体现在两个方面。一是提高其竞争力，随着经济全球化的发展，企业的国际化和产业化升级加快，越来越多的国内企业走上国际舞台，如中国石化集团、中国石油集团等国有大企业，已经不是当初简单的国内竞争，而是全球经济下的竞争，在企业跨国经营的大环境下，加强企业文化软实力的建设成为必要。二是企业的长远发展，随着世界发展进入知识经济时代，知识的力量高于其他发展成本，成为企业的重要资源，对人文精神的重视，提升企业文化实力，有利于调动员工工作积极性、创新性和主动性，达到企业发展的目的。1.2国有企业文化建设的意义 企业文化如人的灵魂一样，是企业价值观的体现，对企业的发展有着一定的支撑作用，使企业更加具有灵性和发展潜力。对国有企业进行企业文化构建，其意义主要体现在微观和宏观两个方面。(1)宏观方面。对国有企业进行企业文化的构建，有利于提升其在经济全球化背景下的企业竞争力，拉近在跨国合作中的文化距离感，有利于合作的顺利进行，促进企业的长远可持续发展。(2)微观方面。企业文化具有一定的激励、导向、约束、凝聚作用，对国有企业的企业文化构建，有利于提高其员工的工作效率和企业内部凝聚力，为企业的长远有序发展提供稳定和谐的内部环境。2国有企业文化建设中的问题 在我国社会主义体制下，国有企业的企业文化文化的建设，过程是比较曲折的，从企业没有自主权下的高度集中的企业文化，改革开放政策下的改革与体制下的企业文化，发展到现今的市场经济体制下的企业文化。随着改革开放的深入发展，企业文化也随之发展。整体看来，企业内部更加具有凝聚力，员工之间更加注重合作创新，整体协调性提高，虽说部门间仍有小范围内的竞争，但公司内部的整体合作性却有了长足的进步，不会只看到局部利益而不顾整体效益。虽说我国国有企业的企业文化建设，自改革开放以来取得了不菲的成绩，如企业文化在我国的大型国有企业大多确定了其重要的战略地位，得到了企业领导和员工的大力推行和饯行，形成了适合自身发展的企业文化体系，为企业的发展塑造了良好的文化氛围，企业软实力得到一定的提升。但在国有企业的企业文化的良好发展态势下，其所表现出来的一些问题，也应该得到企业的重视，并对其进行思考。在我国国有企业的企业文化建设中，其问题主要体现在以下几个方面。2.1对企业文化认知存在不足 企业文化一词，是随着我国对外改革开放的深入发展而逐渐兴起的新名词。我国古时的商业精神被狭隘的认为是企业文化的代言词，认为企业文化就是一种精神，是随着企业的发展渐渐形成的，是不需要培养和规划管理的，是一蹴而就的，认为其存在是可有可无的，只要把产品做好就可以了。再有就是过分信赖企业文化，通过改革开放和经济全球化的深入，对外国企业有了认识，不考虑自身企业的实际，几乎就是照科全搬，一味相信企业文化能够起死回生，过分夸大了企业文化的作用，对其过分依赖。总的来说，当今国有企业对企业文化的认识比较狭隘，存在着一面倒的倾向，只有在企业面临危机时才会想到这些，对企业文化认知存在不足。2.2企业文化出现趋同化，缺乏创新精神 企业文化作为企业的灵魂，是企业的文化软实力的源泉之一，国有企业文化建设思考应当拥有源源不断的精神动力，从而更好地为企业的长远发展出谋划策。而当今的国有企业只是注重了形式而没有真正践行到实际工作中去，照搬先进企业的企业文化的框架，换汤不换药，打上自身企业的标签，以此来提高自身知名度，在实际工作中则是反其道而行，依然我行我素，没有使企业文化真正深入到每一个员工的内心深处。纵观当今国有企业的企业文化，大多是千篇一律，毫无新意，如各类的口号、标语等，只是在早会、晚会等各类会议中才能见到，员工对其背后所预示的企业精神则一无所知，没有结合企业实际制定符合自身的企业文化，过重追求企业文化的形式而非其内涵，大多属于大空假，没有实际效用，对企业的长远发展也是无足轻重。

第五篇：关于国有企业文化建设的几点思考

关于国有企业文化建设的几点思考

先进文化是一个国家、一个民族和一个执政党的形象，是人类文明进步的结晶，是推动人类社会前进的精神动力和智力支持，影响人的精神和灵魂。而先进的企业文化是企业生存的基础、行为的准则、发展的动力、成功的法宝、时代的要求。正视我国企业在文化建设上的劣势，研究和探索有中国特色的企业文化建设，迎头赶上世界企业管理发展的潮流，使中国企业尽快地走向世界，并在与国际巨头的竞争中站稳脚跟、发展壮大，是这一代企业家、理论家及全体中国人的历史使命。

一、企业文化的由来及其功能

企业文化一词最早是美国人提出来的。第二次世界大战以后，由于日本经济的迅速恢复和发展，引起了世界各国管理学家的重视。当今世界上著名的大企业或企业集团无不有着各具特色的企业文化，如美国的微软、苹果，德国的奔驰等等。目前，世界上对企业文化的定义还没有形成共识，但有一点是认同的，那就是企业文化的核心是培育共有价值观，也就是人力资源管理学说中提到的共同信念，又称为企业精神。

企业文化的作用和功能表现在企业管理的各个方面，它全方位地规范企业行为，影响企业成员的言行。主要功能有：

1、目标导向功能。企业文化作为核心价值观，当然要将企业的全体员工引导向企业所确定的目标上，不仅对成员的心理、性格和行为起导向作用，而且对企业整体的价值取向起导向作用。

2、凝聚功能。企业管理的最大特色是使员工对企业产生强烈的归属感，从而转化成巨大的使命感。这种长期对员工思想、兴趣等的潜移默化的作用，使员工自觉地接受企业的价值观，从而将个体融化到群体之中，形成企业的凝聚力。

3、行为规范功能。企业文化建设是在企业内创造一种浓厚的文化氛围，加上与之相协调的规章制度等硬性规范，使员工能够长期在这种氛围中得到包括群体意识、归属感和群体的共同习俗等方面的熏陶，从而形成个体行为从众化的群体心理动力。

我国在企业文化的研究和应用方面起步较晚，越来越多的企业特别是大中型知名企业开始注意和重视企业文化建设问题。企业文化、企业精神、企业宗旨、经营理念等属于企业文化范畴的概念和提法一时成为时髦的词句。一些管理比较规范、创新意识比较强的企业结合中国文化的特点和企业自身的实际进行了积极而富有成效的尝试和探索。例如，联想集团以“共同参与”为理念凝聚全体员工，他们克服了一个又一个难以想象的困难，在不到10年的时间里实现了超常规跳跃式发展，并且一直占据着中国企业文化建设的前沿，还有海信集团、内蒙古伊力集团、杭州娃哈哈集团等等。这些的成功实践不仅仅为企业自身的长远发展奠定了良好的文化基础，同时也给中国企业树立了企业文化建设的典范。

二、当前企业文化建设上存在的误区

当前企业文化建设上存在的误区主要有：

1、脱离企业实际。企业文化的一个重要特征是个性化，不同国家、民族及企业，企业文化应该是各具特色的。而我们的一些企业经营管理者却不这样认为，在制定本企业的目标、宗旨和精神时，一是采用拿来主义，谁好谁成功就移植谁的。岂知这种拿来文化，由于与本企业业已成定式的道德和精神格格不入，往往成为阻碍企业发展的不良文化。二是不经过企业民主，不通过全体职工的广泛而充分的参与，只是领导层或职能部门主观决定的企业文化。这种文化往往带有个人或部门的主观色彩，不符合或不完全符合企业的客观实际。

2、摆设主义。我们常常遇到这种情况，走进一个企业，大门两边及办公楼的醒目位置上，企业精神、企业宗旨等就立即映入眼帘，甚至在产品介绍、企业宣传画册上这些内容也比比皆是。这种将企业文化当花瓶的在国内企业绝非少数。形式主义不仅是企业文化建设的大敌，更是企业生存和发展的祸根。

3、急功近利主义。部分国内企业的决策者缺乏企业长远发展的眼光，对企业文化建设认识不足。尤其是在企业的生存和发展遇到困难时，更是头痛医头，脚痛医脚。须不知，企业文化不是那种我们今天需要招之即来，来之有用的东西。只有我们在整个企业的发展过程中点滴渗透，一点点积累起来，然后在需要的时候它才会释放巨大的能量。

4、思政等同观点。在国有企业中，有相当一部分人认为：企业文化就是传统的思想政治工作。应该说在一些形式、功能和作用上，二者有相同和相似的地方，且建设有中国特色的企业文化，思政工作是重要的组成部分，但绝不是等同。思政工作是中国企业文化共性的一个方面，企业文化的核心是共同价值观，而思政工作的核心是体现党的领导。而企业文化主要是通过全体职工把这些理念渗透到企业的生产经营活动中，其作用的对象是企业的一切管理活动。

三、如何建设有中国特色的企业文化

企业文化虽然在具体内容上是千差万别的，但在基本原则和方式方法上还是有规律可循的。中国企业的文化建设应该遵循以下原则：

1、与企业特点一致性原则。企业文化如果脱离了企业的实际将毫无价值可言。企业文化应该在广泛民主的基础上形成绝大多数职工认同的核心价值观，还要体现本企业的个性特征。企业文化如何定位，中国一个成功企业的做法值得借鉴。那就是先请专家或咨询机构进行咨询决策，在决策结果不公布的情况下，再进行自下而上、自上而下反复的民主决策，形成绝大多数职工认同的价值观念。

2、竞争性原则。没有竞争就没有发展，企业竞争力的形成是企业发展的基础，是企业市场竞争力的前提。从企业文化角度看，一是要解决职工个人忧患意识问题，要让每一个人都处于竞争的压力之下。当然竞争还要体现公正性，不规范不公平的竞争会极大地破坏企业的凝聚力，与企业文化建设水火不容。

3、持之以恒的原则。企业文化建设绝不是一蹴而就的事，也不是短时期内就能看到效益看到结果的。它是企业长期持之以恒的文化修炼而体现在职工思想和行为上的定式，是企业宝贵的无形资产。持之以恒还需要已经确立的且被证明是科学的企业文化理念不因企业领导人的变化而改变。当然，企业文化也是要不断完善和发展的，有的可能随着形势的变化要扬弃，但千万不能人为地去改变。因为企业文化从确立到被职工认同直至形成企业的文化特色，绝不是一朝一夕之事。

除上述原则外，企业职工尤其是经营决策者一定要真正认识到建立良好的企业文化对企业改革、生存和发展的重大意义。脚踏实地，一步一个脚印地推进企业文化建设，是建立现代企业制度的要求，更是与世界接轨、振兴民族经济的需要，每一个企业职工都责无旁贷。企业文化一旦定位，企业的一切生产经营活动都应在这一理念的指导下进行。一方面要通过广泛持久地宣传、学习、培训、教育等形式，向全体职工灌输这一价值观，并通过规章制度和考核机制等约束和规范职工的思想和行为，使职工在强烈的文化氛围中，自觉不自觉地形成对这一价值观的高度认同;另一方面，企业的一切生产经营决策、计划、措施以及企业的长、中、短期目标都应该充分体现这个灵魂，使企业文化无处不在无处不有。

以人为本是企业文化建设的基础。尊重人、理解人、关心人，用人之长，最大限度地发挥每个职工的潜能和创造力，是企业文化对管理的基本要求。只有使职工真正感受到企业是一个大家庭，感受到确实是自己理想的归属，才能激发强烈的使命感和创业激情，才能成为企业不断发展的动力源泉。因此，在现代企业管理中，管理者不仅要了解职工的物质需要，更要了解职工的精神需求，并给予最大限度的满足。只有这样，企业才能不断增强凝聚力，才能在遇到困难和挫折时很快重新崛起。

(2)提案处理工作质量评价的原则。为总结提案处理工作中好的做法和经验，查找职代会提案工作专门委员会在提案处理工作中存在的不足，提出改进提案处理工作的具体建议，对提案处理工作开展质量评价，促进提案工作专门委员会进一步加强提案处理工作，转变工作作风，加大处理力度，提高处理质量，提升提案人和广大员工对办理的满意度。同时，通过评议提案处理工作质量，拓展职工代表参政议政途径，进一步增强职工代表履行职能的责任感、使命感，充分发挥职代会提案作用。通过建立提案办理民主评议制度，对提案办理工作质量进行评价，主要从提案的答复率、落实率、满意率等方面评议。

(3)提案处理工作质量评价的具体内容和评价方式。1)提案处理工作质量评价的具体内容：一是领导重视程度：领导是否重视，分工是否明确、提案办理工作机制是否健全、提案办理责任是否明确。二是提案办理态度：是否做到办前沟通、办中协商、办后回访，认真解释;是否按规范要求答复，措施具体、内容详实、答复明确。三是提案办理结果：办理答复措施的落实情况，能采纳的是否采纳，不能采纳的是否认真解释;承诺计划办理的，是否兑现跟踪落实。四是提案办理时限：是否按照规定的时限答复办理。五是提案答复格式：提案答复意见是否按照统一的行文格式答复，是否注明A、B、C、D、E，是否注明承办人。2)评价方式。第一阶段：组织提案人、提案单位相关专业部门职工代表采取测评的方式对每一项提案处理质量进行评价。提案工作专门委员会及时对评议情况进行汇总分析，适时将评议有关结果分别通报给相关部门，被评议的相关部门针对评议中反映的问题与不足，反馈整改措施与打算。一是组织提案人(包括第一提案人、联名提案人)本着理性思考、客观分析、公正测评的原则，对不同部门办理本人有关提案情况，分别进行评议，有“不满意”的，在文字栏中注明事由。提案人在充分肯定成绩的基础上，做到找问题到位，即在掌握情况基础上，实事求是地指出不足;提建议到位，要提出切实可行的整改建议。对于承办单位在提案办理工作中的困难，尤其是那些普遍存在的、单靠个别部门的力量无法解决的困难或问题，要客观地分析原因，提出可操作性建议，推动问题的解决、建议的落实。二是组织提案单位相关专业部门的职工代表参与测评。在“值得肯定的方面”、“存在的问题”、“具体建议”栏目中填写具体内容，以便承办部门总结经验、找出问题，有针对性的改进办理工作，增强办理实效。三是提案工作专门委员会收集各项提案处理工作情况进行汇总分析后，对提案处理工作的回复率、落实率分别进行考评。第二阶段：提案工作专门委员会对两个测评结果和专委会考评情况进行汇总，形成各提案处理工作质量的综合评价意见。其中，提案人评价意见占40%，职工代表评价意见占30%，提案工作专门委员会考评意见占30%。

(三)企业职代会提案征集处理工作激励机制的建立

(1)提案征集处理工作激励机制建立的目的、意义。所谓激励，是指能够调动企业员工在工作中的积极性，通过激发和鼓励以实现企业目标的过程。激励机制是为了激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和。建立职代会提案征集处理工作激励机制，并将提案工作处理考评情况与生产经营工作一样纳入部门责任目标考核奖励之中，其目的在于激励各提案处理部门，使其萌发实现提案处理工作目标的积极行为;并通过绩效评价，得到自豪感和相应的奖酬，提高提案处理工作的积极性、提升提案处理工作质量。

(2)提案征集处理工作评选组织机构、评选原则、评选范围、评选程序。组织机构：为规范、有序地开展提案征集处理工作评价，成立提案征集处理工作评选工作领导小组及办公室，组长由总经理担任，党委书记、工会主席担任副组长，其余领导班子成员和提案工作专门委员会主任担任领导小组成员。提案工作专门委员会成员即为提案征集处理工作评选工作办公室成员，办公室主任由专委会主任兼任。评选原则：从提案质量评级情况和提案处理工作情况两方面进行评选。评选范围：一是根据提案质量评级情况对相关提案进行评选。二是根据提案处理工作质量对各部门进行评选。评选程序：由提案征集处理工作评选办公室根据提案评级情况、各部门提案处理情况及提案处理工作质量民主评议情况对提案质量、各相关部门的提案处理工作质量进行评价，对提案和提案处理部门分别进行初步评定，提交提案征集处理工作评选领导小组讨论确定相关奖项。

(3)提案征集处理工作各奖项设置评选的条件。根据职工代表提案的质量和产生的成效、各部门办理提案情况以及提案工作开展情况，分别设立提案奖、办理奖、组织奖和优秀提案人，并予以表彰奖励。各奖项的评选条件如下：1)提案奖：分设一等奖、二等奖、三等奖、优秀奖和参与奖。其评选基本条件为：一是提案格式符合要求，提交程序规范。二是征求职工意见与建议充分，调查研究分析深入。三是提案的主题明确，文字精练，表述清晰，重点突出。四是提出问题的依据科学，产生问题的原因清晰，解决问题的建议、办法或措施可行。五是提案对公司发展改革、安全生产、优质服务、电网建设、经营管理以及维护职工合法权益等方面起到良好的促进作用，或产生较为显著的成效。在符合以上评选基本条件的基础上，提案评定为A级提案的，评选为一等奖;提案评定为B级提案的，评选为二等奖;提案评定为C级提案的，评选为三等奖;提案评定为D级提案的，评选为优秀奖;提案评定为E级提案的，评选为参与奖。2)办理奖：一是分管领导和部门重视提案办理工作，责任落实到位，办理程序规范，在规定时间内按要求完成办理任务。二是办理意见明确，依据充分，文字精练，表述清晰。三是答复和办理符合国家法律法规和国网公司、省公司的有关规定，针对性、时效性、可操作性强，对推动公司发展改革起到积极作用，得到了提案人的充分认可。符合以上评选条件的均评选为优秀办理奖，并可对部门进行一定的绩效奖励。3)优秀组织奖：一是本单位组织职工代表积极开展提案征集活动，参与率高，程序规范，提案数量相对较多，工作成效突出。二是本单位征集的所有提案均为合格提案，质量水平较高，能够促进公司的发展改革、安全生产、优质服务、电网建设、经营管理等水平提升，并有提案获得优秀奖。符合以上评选条件的均评选为优秀组织奖。4)优秀提案人：一是积极参与提案征集工作，并对提案的处理落实工作进行跟踪督导，使提案工作得到有效落实。二是所提提案符合提案征集要求，质量水平较高，且被评选为“三等奖”以上者。