知识经济时代下的企业文化建设-中师讲师网.讲述

第一篇：知识经济时代下的企业文化建设-中师讲师网.讲述

知识经济时代下的企业文化建设

课程背景: 企业文化的号召力我们用好了吗? 企业文化与精神号召和企业执行力的异同? 新知识经济环境下企业文化建设与传统经济环境下企业文化建设的异同？ 您是否为团队工作的无效产出而感到痛苦？

您是否为团队工作方向不明和协调的工作量巨大而感到痛苦？ 您是否为您的团队缺乏自发工作的激情与动力而感到痛苦？ 您是否为您的团队的工作与客户需求存在巨大差异而感到痛苦？

您是否为您的团队的工作目标与企业不适合的管理与考核制度相冲突而感到痛苦？ 您是否经常感到企业的工作常常不适应当前的行业环境而感到痛苦？

今天的中高基层管理者，正承受着前所未有的压力，新知识和新经济快速发展，企业员工的理念和发展目标不适应时代的发展脚步。原有的企业文化管理理念和方法对当前知识经济时代下的竞争应对和指导意义已经落后。更多的新经济型的企业没有合适的文化管理理念和方法。

本课程给出企业中高层管理者团队管理工作的文化全景图，帮助中高层管理者全面理解企业管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升团队面对当前快速行业变化形式下的企业文化提炼、企业文化建设、企业文化实施、企业文化持续管理的四阶段方法。课程收益：

全面理解掌握企业文化的理念层次结构;掌握企业文化在知识经济环境下的最新趋势,掌握新知识环境下的企业组织结构;掌握有效的利用软文化对员工及团队的工作进行跟进和指导； 学会根据员工的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效； 掌握企业文化管理技能的核心：

企业文化的提炼，文化的实施,企业文化的持续管理,企业内部知识管理。

掌握激励下属的方法，点燃员工的热情；激发员工的责任感、激情、自信、付出和 共赢的素质；

掌握提升团队执行文化的理念、方法和工具；

课程特色： 讲演结合；声情并茂；理性与激情相融。

启发性教学全新理解企业文化管理发展的新阶段。

大量的案例，工具介绍，视频，小组讨论，模拟演练，师生互动。

课程对象：企业中高层管理人员 课程时间：2天（6小时/天）

课程内容：

第一讲：初步理解企业文化和实施企业文化管理的必要性（绪论）

1、当前时代背景

2、管理形式的异同

3、内部与外部发展需要

4、企业发展的是10个为什么？

5、企业文化对企业长期经营业绩有重大作用

6、新经济时代呼唤新的企业文化

第二讲：解剖企业文化(什么是企业文化和企业文化的概念)

1、什么是文化？

2、什么是企业文化？

3、影响企业文化的因素都有什么？

4、企业文化的土壤和企业文化的构成

第三讲：企业文化的作用

1、文化的作用的六个方面？

2、什么是企业文化？

第四讲：知识经济环境下的企业文化管理的作用更加重要与管理手段的变化

1、知识管理的概念与定义（知识管理的两种模式）

2、知识管理与现代企业的专利和版权管理等

3、知识管理与企业文化的关系

4、新经济条件下的企业文化管理的变化

第五讲：企业文化的层次、内容、结构

1、影响企业文化的因素都有什么？

2、企业文化的土壤和企业文化的构成

3、企业文化的层次

4、企业文化的内容

5、企业文化的结构

第六讲：企业文化的要素

1、企业文化的要素都有什么？

2、企业的核心价值观念

3、企业价值观与员工的行为

第七讲：企业文化的理念体系 第八讲：品牌文化与企业价值观

第九讲：企业所在产业环境与产业趋势、产业价值、客户价值 第十讲：企业文化的建设与实施流程

1、企业文化的的战略定位阶段。

2、企业文化的的调研阶段。

3、企业文化的的诊断分析阶段。

4、企业文化的的规划阶段。

5、企业文化的的跟踪修改阶段。

第十一讲：企业文化管理 第十二讲：企业文化的对外传播

第一讲 高效沟通，让管理更顺畅

一、中国传统文化对沟通的影响

1.中国人的处世哲学：祸从口出；言多必失；沉默是金 2.中国人的沟通习惯：含糊其词，点到为止；一语双关 视频分享

反思：在工作中有哪些现象体现出这些处世哲学和沟通习惯？ 如何规避它的不良影响？

二、常见的两大沟通障碍 1.沟通不足

频繁出现的“我以为” 案例：不可思议的答案 点评：是什么导致了沟通不足? 2.传达失真

案例：传错一个字的恶果 案例：传话的秘书 视频分享

点评：如何提升沟通效果？

三、提升沟通效果的六步 1.同理心倾听 互动游戏 2.确认信息 互动游戏 3.注意身体语言 4.使用合适的提问方式 5.对事不对人 6.简明易懂 互动游戏

第二讲、打造高执行力团队

一、观念篇

1.什么是好的执行力？ 案例：中石化加油站事件 案例：挖坑的两人

2.建立以结果为导向的工作习惯 互动游戏

3.个人目标VS组织目标

案例：一个重要会议的通知及结果

问题：我们要“完成指令”，还是要“达成结果”？ 案例：设计任务 视频分享

点评：什么是好的、企业要的执行力？

二、方法篇 1.杜绝习惯性借口 视频分享

案例：“他的手机打不通！” 案例：“我没有时间！” 案例：“最近经常塞车！” 案例：一个应聘者的遭遇 解读：外归因vs内归因 案例：联邦快递的执行力

点评：当我们习惯于拒绝借口，执行力就开始形成！2.言必行，行必果

案例：浮报开支的处理（小组讨论）案例：你如何抉择？（小组讨论）解读：与执行力相关的三条管理定律 案例：提升执行力，从每天工作总结做起 点评：“慈不掌兵，柔不监国”

三、工具篇

问题：如何制订计划、分解目标？

讨论：与执行力有关的几条问题（小组讨论）问题：执行力强的人有什么特质？ 视频分享 林肯的“方法论” 案例：如何处罚老上司？

柳传志有名的“拐大弯”和“拧螺丝”理论。问题：“软”有效还是“硬”有效？ 点评：执行力强的人，都善于运用策略。

第三讲、激励人心，激发潜能 1.西方激励理论简介及其思考 1）什么是激励？ 2）为什么要激励？ 3）西方激励理论十项 视频分享 2.激励方式的十种分类（详解其中三种）1）目标激励

案例分析：对会计小张的激励 有效的目标激励四要素 2）榜样激励 举例：潮汕生意人 视频分享 3）认可激励 柳传志的发言

案例：保存了20年的课堂练习题 3.激励的误区及纠正 1）每个人的需求点都一样 一个例子：某公司的离职调查 需求层次论：双因素理论 2）唯物质或唯精神 分析：XY理论的选择 3）激励不包括处罚

问题：正激励与负激励，哪个对员工的心理影响更大？ 问题：有哪些负激励措施？ 4）激励适用于任何阶段 图解：动力性变化曲线 5）边际递减效应 6）赏罚错位

图解：糟糕的员工是如何被“塑造”出来的 7）论资排辈 公平理论（亚当斯）8）大锅饭 9）鞭打快牛 激励的变化曲线图 10）激励适用于任何人

分析：按激励类型，员工可分为三类 问题：如何对付第三类？ 第四讲、领导力与部属培育

一、领导与用人 1.领导的基础 2.领导与管理的比较 3.赢家用人之道

二、运势利导的领导 1.情境领导ＡＢＣ

2.四种领导风格功能的比较 3.全方位领导实务研讨

三、领导力与管理 1.领导与管理的概念 2.领导者的角色和任务 3.企业管理PDCA的循环 4.提升领导力

四、领导风格的建立 1.民主与权威式的主管差异 2.管理矩阵分析 3.任务行为与维护行为

五、部属培育的基本认识 1.人才培育的方式

2.了解部属特性的培育方式 3.人才培育的原则 4.教导部属的六个阶段

六、如何掌握部属的技能水准 1.从部门职掌中掌握核心技能

2.从工作分析中掌握知识、技能、态度等要件 3.实施技能盘点 4.拟定部属培育计划

七、新进人员的辅导 1.组织界线与社会化 2.迎接新进人员

3.工作内容、环境设施及相关人员介绍 4.新进人员指导训练 5.考核及追踪辅导

八、在工作单位培育部属的方法 1.工作指派的方法

2.指派经验度少、自由裁决余地大的工作 3.目标明确化

4.工作进行中的指导方法 5.让其思考胜於教导 6.在适当时机指导

结尾：点评、分享；团队表现奖颁奖。

第二篇：谈知识经济时代下企业财务管理创新的对策

谈知识经济时代下企业财务管理创新的对

策

摘要：企业要想增强竞争力，就必须建立现代企业制度，提高公司治理的水平。众所周知，财务管理处于公司治理的核心，其管理水平直接反映了一个企业的整体管理水平，所以面对知识经济的挑战，在企业经营逐步实现网络化，信息化，国际化的前提下，传统的财务管理已经不能适应现代企业管理的需要了，我们必须对其进行改革和创新。关键词：知识经济 财务管理 创新

一、建立基于知识经济财务管理的创新体系财务管理目标的创新

企业财务管理目标，不仅要考虑实物资本所有者资本增值最大化，偿债能力最大化，社会的经济贡献最大化，以及社会公众的经济责任和绩效最大化，更要考虑知识资本所有者——管理者和员工薪金最大化和参与利益分配的权利；财务管理目标综合化，即追求企业财富和知识最大化。财务评价体系的创新

知识经济下的财务管理的评价体系创新可以从两个方面入手：(1)是进一步拓展传统的财务分析指标体系；(2)是对知识资本等无形资产的财务评价比重增加。现代企业在评价企业经营绩效方面，除采用传统的财务分析指标外，近年来又提出了经济附加值(EVA)、自由现金流量(FcF)和市场附加值(MVA)等财务指标：①经济附加值可用以分析经营者经营企业的得与失，促使经营者论文发表千方百计用较少的资本做更多的事；②自由现金流量与经济附加值相结合能较好地评价企业的整体经营状况，有助于围绕资本增值，实现资本的最优配置；③市场附加值可以反映出市场对公司前景的评价。3 财务管理内容的创新

在知识经济时代，由于知识的特殊性，在原有二元结构的基础上，形成含“有知识”的三维结构。企业融资决策的重点是低成本、低风险筹措各种形式的金融资本。知识经济的发展要求企业推进融资管理的创新，筹集物质资本与知识资本并重，并向知识资本倾斜。与工业经济时代相比，知识经济时代企业的生产活动，更需相关的投资、员工、技术、市场等因素。二是改变现行投资方案的评估。在知识经济时代，首先知识资本是企业投资方案评价的核心，且其内容将超出现行无形资产的基本范畴，除专利权、版权、计算机软件外，许多无形的如商誉、企业管理能力等将越来越重要。其次，现行投资方案的效益评价和服务评价，主要考虑节约资金成本，而知识企业主要以使资金的使用效率最大化和投资收益最大化为基本原则，实现投资的增值性。收益分配方式的创新

人力资本的所有者将成为企业税后利润的分配参与者。在知识经济时代，人力资本将会是企业乃至整个社会和经济发展的最重要的资源，是决定社会分配的最主要的因素。从能否带来剩余价值的角度讲，物质资本的增值性来源于人力资本，人力资本更具增值性。劳动者有权参与企业的经营管理和企业税后利润的分配；财富的分配是由经济增长中要素的贡献大小决定的。

二、树立全新的理财观念，提高财务人员素质

要树立以人为本的理财观念。从全面、准确、迅速、有效地搜集、分析和利用信息人手，捕捉有利于企业发展的各种信息，进行财务决策，开展筹资和投资活动。要树立重视知识和智力资源的理财观念；对包括知识资本在内的企业总资本进行市场化运作管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超前性，用管理有形资产的传统手段是难以适应的，必须提高财务人员的适应能力和创新能力：首先是财务人员要有宽广的经济和财会理论基础，又有良好的现代数学、逻辑学、法学和网络技术基础，面对知识快速更新和经济、金融活动的广阔、灵活和多变，能从经济、社会、法律、技术等多角度进行分析并制订相应的理财策略；其次能不断吸取新的知识，开发企业信息并根据变化的理财环境，对企业的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估和风险分析；第三要能适应知识经济发展的要求，根据国际金融的创新趋势和资本市场的形态特点，运用金融知识选择融资工具进行投融资，并强化风险管理，实现企业收益最大化。

三、加强信息技术的运用，调整业务流程

企业可以综合运用各种现代化的计算机和网络技术手段，以整合实现企业电子商务为目标，开发能够提供互联网环境下财务管理模式、财会工作方式及其各项功能的财务管理软件系统，该系统至少应包括会计核算的集中化、财务控制的集中化、财务决策的集中化三部分。采用集中式管理，将会提高财务数据处理的适时性，减少中层管理人员，使最高决策层可与基层人员直接联系，管理决策人员可以根据需求进行虚拟结算，实时跟踪市场情况的变化，迅速做出决策。以数字化技术为先导的知识经济，其经济活动可以通过互联网在线进行，如：在线订货、在线资金调度、异地转账、在线证券投资

第三篇：浅谈知识经济时代下企业财务管理创新的对策

论文摘要：企业要想增强竞争力，就必须建立现代企业制度，提高公司治理的水平。众所周知，财务管理处于公司治理的核心，其管理水平直接反映了一个企业的整体管理水平，所以面对知识经济的挑战，在企业经营逐步实现网络化，信息化，国际化的前提下，传统的财务管理已经不能适应现代企业管理的需要了，我们必须对其进行改革和创新。

论文关键词：知识经济 财务管理 创新

一、建立基于知识经济财务管理的创新体系

1、财务管理目标的创新

企业财务管理目标，不仅要考虑实物资本所有者资本增值最大化，偿债能力最大化，社会的经济贡献最大化，以及社会公众的经济责任和绩效最大化，更要考虑知识资本所有者——管理者和员工薪金最大化和参与利益分配的权利；财务管理目标综合化，即追求企业财富和知识最大化。

2、财务评价体系的创新

知识经济下的财务管理的评价体系创新可以从两个方面入手：（1）是进一步拓展传统的财务分析指标体系；（2）是对知识资本等无形资产的财务评价比重增加。现代企业在评价企业经营绩效方面，除采用传统的财务分析指标外，近年来又提出了经济附加值（EVA）、自由现金流量（FcF）和市场附加值（MVA）等财务指标：①经济附加值可用以分析经营者经营企业的得与失，促使经营者千方百计用较少的资本做更多的事；②自由现金流量与经济附加值相结合能较好地评价企业的整体经营状况，有助于围绕资本增值，实现资本的最优配置；③市场附加值可以反映出市场对公司前景的评价。

3、财务管理内容的创新

在知识经济时代，由于知识的特殊性，在原有二元结构的基础上，形成含“有知识”的三维结构。企业融资决策的重点是低成本、低风险筹措各种形式的金融资本。知识经济的发展要求企业推进融资管理的创新，筹集物质资本与知识资本并重，并向知识资本倾斜。与工业经济时代相比，知识经济时代企业的生产活动，更需相关的投资、员工、技术、市场等因素。二是改变现行投资方案的评估。在知识经济时代，首先知识资本是企业投资方案评价的核心，且其内容将超出现行无形资产的基本范畴，除专利权、版权、计算机软件外，许多无形的如商誉、企业管理能力等将越来越重要。其次，现行投资方案的效益评价和服务评价，主要考虑节约资金成本，而知识企业主要以使资金的使用效率最大化和投资收益最大化为基本原则，实现投资的增值性。

4、收益分配方式的创新

人力资本的所有者将成为企业税后利润的分配参与者。在知识经济时代，人力资本将会是企业乃至整个社会和经济发展的最重要的资源，是决定社会分配的最主要的因素。从能否带来剩余价值的角度讲，物质资本的增值性来源于人力资本，人力资本更具增值性。劳动者有权参与企业的经营管理和企业税后利润的分配；财富的分配是由经济增长中要素的贡献大小决定的。

二、树立全新的理财观念，提高财务人员素质

要树立以人为本的理财观念。从全面、准确、迅速、有效地搜集、分析和利用信息人手，捕捉有利于企业发展的各种信息，进行财务决策，开展筹资和投资活动。要树立重视知识和智力资源的理财观念；对包括知识资本在内的企业总资本进行市场化运作管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超前性，用管理有形资产的传统手段是难以适应的，必须提高财务人员的适应能力和创新能力：首先是财务人员要有宽广的经济和财会理论基础，又有良好的现代数学、逻辑学、法学和网络技术基础，面对知识快速更新和经济、金融活动的广阔、灵活和多变，能从经济、社会、法律、技术等多角度进行分析并制订相应的理财策略；其次能不断吸取新的知识，开发企业信息并根据变化的理财环境，对企业的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估和风险分析；第三要能适应知识经济发展的要求，根据国际金融的创新趋势和资本市场的形态特点，运用金融知识选择融资工具进行投融资，并强化风险管理，实现企业收益最大化。

三、加强信息技术的运用，调整业务流程

企业可以综合运用各种现代化的计算机和网络技术手段，以整合实现企业电子商务为目标，开发能够提供互联网环境下财务管理模式、财会工作方式及其各项功能的财务管理软件系统，该系统至少应包括会计核算的集中化、财务控制的集中化、财务决策的集中化三部分。采用集中式管理，将会提高财务数据处理的适时性，减少中层管理人员，使最高决策层可与基层人员直接联系，管理决策人员可以根据需求进行虚拟结算，实时跟踪市场情况的变化，迅速做出决策。以数字化技术为先导的知识经济，其经济活动可以通过互联网在线进行，如：在线订货、在线资金调度、异地转账、在线证券投资、在线外汇买卖等。

四、全面提升财务管理的层次

企业要想在新环境中做到防范财务风险、提高资金效率，必须全面提升企业的财务管理层次。除传统的资金管理和财物管理外，还应向金融风险管理、税金管理、保险管理甚至知识资本（技术、人才、信息等）管理方面拓展财务管理方法的更新。

如何成功地对知识资本进行运作是现代企业理财的重大理论和实践问题，国际上没有成熟的理论，对我国的企业更是一种全新的概念，因此企业必须开展理论研究和个案分析。一是要研究知识资本的构成要素和市场化形式，寻求知识资本的有效运作管理方法；二是要研究知识资本的计量方法，确定知识资本价值，研究知识资本的证券化形式和估价方法；三是要对知识资本运作的个案进行分析，总结企业知识资本运作的具体操作方案。

参考文献：

[1]张秋茹：浅谈知识经济时代的财务管理创新[J].黑龙江金融。2006。

[2]彭庆敏：试论知识经济时代财务管理的创新[J].中国西部科技，2005。

[3]张美清：谈知识经济时代财务管理的创新[J].内蒙古科技与经济，2006.

第四篇：浅谈知识经济时代的企业财务管理--

浅谈知识经济时代的企业财务管理 摘要：伴随着我们进入二十一世纪，同时知识经济时代也宣告了它的到来，现代企业要提高财务管理效率，就必须不断的学习新知识，树立知识经济的财务管理理念。本文即从更新企业财务管理理念谈起，分析了企业财务管理在知识经济时代下所面临的问题，同时提出了相应的对策。关键词：知识经济 财务管理 面临的问题 对策

财务管理是对企业资金、成本、费用、利润及其分配等财务收支活动实行管理和监督的总称，是企业管理的重要组成部分。在现代企业管理中，财务管理是与企业获得最佳经济效益紧密相关的最直接、最有效的管理环节。尤其在当今知识经济市场下，企业的财务管理有着更为广泛的影响，其领域也是在不断拓宽，部门的设置已位居各管理机构之首，因此，维持良好的财务状况，实现收益性与流动性统一，成为现代企业管理决策的标准，财务形象已成为企业的主要形象，企业的运营目标已主要反映为财务目标。在新的市场要求下，知识经济时代对企业财务管理提出新的要求，财务管理要不断更新观念。知识经济时代下的企业财务管理理念

知识经济时代的到来，客观上要求现代企业应树立新的管理理念。企业的财务管理不再局限于企业的生产经营活动，而是表现在生产服务的同时，将管理的领域拓展到能创造利润或者说是能带来无形资产的其他领域。

1.1 人本化财务管理

人是经营活动的主体，是企业发展的主体，也是发展的最终体验者，因此应把人类自我发展提高到经济和社会的中心地位。重视人的发展和管理是现代管理发展的基本趋势，也是知识经济下财务管理发展的客观要求。企业的每一项财务活动都是由人组织、操作和管理的，其管理成效如何也大多取决于人的知识和智慧以及人的努力程度。企业的财务管理部门应树立以人为本的思想，将各项财务活动与人联系起来，建立责任与权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，以便更大程度的调动人的积极性、主动性和创造性。在这种人文环境下，有利于企业顺利有效的开展财务活动，进行财务管理，从而实现财务管理的最终目标

1.2 信息化财务管理

在知识经济时代，信息的传播、处理、和反馈速度以及科学技术发展的速度均越来越快，信息就成为了市场经济活动的重要媒介，一切经济活动都必须以快、准、全的信息作为向导。随着知识经济时代的飞速发展，数字化技术的先导，信息高速公路为主要内容的新信息技术革命，使企业商

1业交易、决策可在瞬间完成，经济活动空间大大缩小，并出现了所谓的“媒体空间”、“网上实体”、“网上银行”。这就决定了在知识经济时代里，企业财务管理人员应牢固的树立信息财务管理观念，从全面、准确、迅速、有效地收集、分析和利用信息入手，进行财务决策和资金运筹及资本管理。

1.3 知识财务管理

在激烈的知识经济市场中，知识成为最主要的生产要素和最重要的经济增长源泉，这是知识经济的主要特征之一，以此相应的，未来的财务管理将成为决定财务管理是否能够创新的关键性因素。因此，企业财务管理人员必须牢固树立知识化管理理念。

1.4 风险化财务管理

在现代市场经济中，由于市场机制的作用，任何一个市场主体的利益都具有不确定性，客观上都存在着蒙受经济损失的机会与可能性，即不可避免地要承担一定的风险，而这种风险，在知识经济时代，又由于受到各种因素的影响，将会更加增大，因此，企业财务管理人员必须树立正确的风险观，善于对环境变化带来的不确性因素进行科学预测，有预见性地采取各种防范措施，使可能遭受的风险损失尽可能降低到最低限度。2 知识经济下的企业财务管理所面临的问题

2.1 财务管理目标呈多元化趋势

知识经济时代,知识资本的地位凸显,财务管理的目标不在只是以往单一的实现“股东利益的最大化”,而是同时追求相关主体的利益,呈现出“主体多元化”的趋势。这是因为知识资本的重要性使得单位利益不仅仅归属于股东,利益分布的范围较为广泛,因此在进行财务管理的时,要注意平衡各相关主体的利益,唯有如此,才能稳定企业军心,更好地促进发展。

2.2 资产结构变化加速

知识经济时代,知识资本是企业发展的首要资本和最大竞争点,换言之,知识资本在企业资本结构中占主导地位。工业经济时代,厂房、设备等有形资产是企业资产的主要结构,而随着知识经济时代的到来,企业的资产结构中无形资产所占比重飞速上升,成为企业的主要资产。因此,必须对无形资产的管理予以足够的忠实,进行相应的财务管理变更,以加强和完善企业的无形资产管理。

2.3 风险管理重要性凸显

网络时代,很多经济活动已经实现了网络化虚拟化,这使得各方面信息传播、处理以及反馈的速度大大超过以往,从而增加了企业的决策风险。信息传播的高速,使得知识的积累和更新速度也得以加快,致使企业的经营者

和工作人员会来不及适应企业内外部环境的发展变化。同时，科技技术的发展,尤其是高新科技的发展,使得企业产品的寿命周期不断缩短,这就加大了产品设计、开发的一系列风险,从而加大了存贷风险。其次，由于“媒体空间”的无限扩展,使得国际间的资本流动加快,由此使货币风险进一步加剧。在追求高收益驱动下,企业将大量资金投放在高新技术产业和无形资产上,使投资风险进一步加大。因此,风险管理成为知识经济时代企业财务管理相当重要的一个问题。

2.4 现有财务管理理论已不能满足知识经济时代的决策需要

目前的财务管理理论主要是针对传统工业经济时代的经济模式编写的,侧重对有形资产的投入分析,较少涉猎无形资产的投资与增值,因此,其已经不能满足知识经济时代的投资决策需要,这一问题在企业实践中越来越明显。知识经济下的企业财务管理的应对策略

3.1 必须树立企业财务管理的新思维

3.1.1投资主体多元化

随着资本市场的不断开放,市场准入门槛降低,大批外资银行和外国企业进入中国,大量外国资本涌入中国市场,企业应紧紧抓住这一机会,积极寻求与外资合作的机会,提高企业管理水平,实现投资主体多元化,不断优化企业法人治理结构。

3.1.2财务管理人本化

以人为本的财务管理理念就是以人的发展为出发点,围绕人的价值来开展财务管理活动,协调人与人之间的关系,充分调动人的积极性和创造性,最终实现企业的持续发展。

3.1.3财务风险最小化

企业理财目标是企业价值最大化,而财务风险最小化。企业防范财务风险有两个重要内容：一是制定详实的财务计划,建立应对变化机制,减少未来财务风险的影响；二是建立风险预警机制,做到科学地预见可能出现的风险,变被动为主动,防患于未然。另外,还可充分利用各种保值等手段,主动规避或转移风险。

3.2 加强财务管理人员的自身建设

随着知识经济的不断发展,现代社会知识、理论、方法、技术都在飞速发展,知识更新周期越来越短,作为一名财务管理人员必须加强业务学习,及时进行知识更新,以适应知识经济发展的需要。一名优秀的财务管理人员，首先要有良好的职业道德，有高度的敬业精神和工作责任感。其次要

求财务人员努力学习，钻研业务，更新观念，具有完善的知识结构，熟练的工作技能和严谨的工作作风。再次是对法律、法规的精通和掌握，不仅是一般性的了解，而且要从理论上加以研究。

3.3 必须完善财务管理信息网络系统

企业信息化是一场革命,是带动企业各项工作创新和升级的突破口。企业要不失时机地抓住和利用信息化所带来的机遇,大力推进企业信息化建设,不断研制开发财务管理方面的软件,努力提高企业整体素质,切实增强企业的市场竞争能力。因此要加强软件的改进，完善软件功能，建立健全会计信息网络系统，实现信息资源共享。

3.4 提高风险管理水平

随着知识经济的发展，以高新技术产业为内容的风险投资在企业投资总额中的比重日趋上升，使得风险投资和风险管理在财务管理中的重要地位进一步提高。这就要求相关机构首先要加强调查研究，运用科学方法搞好对投资项目的可行性分析，提高投资决策的科学性，减少和避免投资失误给企业造成的损失。其次，改进无形资产价值补偿方式。在高新技术企业中，无形资产是企业资产中的主体部分，在企业发展中居于支配性地位。与有形资产相比，无形资产投资收益取得的时间很难准确预测，超额收益也存在不确定性，无形资产的投资风险远大于有形资产的投资风险，无形资产应采取类似于固定资产加速折旧的方法进行摊销。

3.5 资本结构实现优化组合资本结构是指企业各种资本的价值构成及其比例,合理安排债权资本比例可以降低企业的综合资本成本率、合理安排债权资本比例可以获得财务杠杆利益,合理安排债券资本比例可以增加公司的价值。资本结构是企业财务发展的基础。重新优化企业的资本机构:首先,要重新确立金融资本与知识资本的比重关系。其次,要重新调整金融资本内部的比例、层次、形式。最后,要重新确立知识资本的各种权益形式和期限结构,尤其是要确立人力本本的产权形式。优化创新资本结构的原则是通过融资和投资管理,使企业各类资本形式动态组合达到收益、风险的相互配比,实现企业知识占有和使用量最大化。

3.6 财务分析实现准确性

财务分析为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来,做出正确决策提供准确的信息或依据。在知识经济时代,财务分析需要重视对知识资本的分析,要客观评估知识资本价值,定期编制知识资本报告,披露企业在技术创新、人

力资本、顾客忠诚等方面的变化和投资收益,使信息需要者了解企业核心竞争力的发展情况。

3.7 财务分配实现公平性

知识经济时代,财务分配由按资分配调整为按经济要素分配,而知识日益成为经济发展的首要因素,因此,在财务分配方式上确立知识资本的地位,将知识作为考量和分配财务利润的要素,实现财务分配的公平和公正,同时,也可以这样的方式激励成员积极投入知识资本,促进企业良性循环发展。

参考文献 ：

1.杨汉明.浅析知识经济与财务管理创新[J].财会月刊,2001,(8):40-43

2.申筱洁.现代企业财务管理体系浅析[J].企业经济，2001(1)

3.牟文.经济变革与财务管理创新[J].会计之友,2001,(5):32-34.4.成思危.中小企业管理面临的问题及对策[J].中国税务报，2003

5.张慧德.市场竞争下的企业财务管理[J].财会月刊,2001,(6):18-21.

第五篇：知识经济时代企业的经营管理范文

知识经济时代企业的经营管理

知识经济时代企业经营的新特点

在知识经济时代，随着科技的进步，信息技术的发展，市场竞争的激化和人类文明程度的提高，企业经营将被推向新的环境中。销售额上升，利润额下降；成本提高，效益降低；风险增多，保险系数减少；经营难度加大，成功率变小。由于经济全球化，局部竞争的市场变成全球范围的经营场所，各国的企业都将被逼上同一个擂台，互争高低。这是不以人们的意志为转移的总趋势。在这种严酷的经营环境中，形成了企业经营的新特点。

第一，着眼于高科技，高附加价值产品的研制，热衷于时尚、独特、新奇、酷式、魅力产品的开发，追求短周期、高频度、见效快的产品价值，注重品牌效应和企业诚信度。比如第一批手机新产品的问世时的价格，与现在手机的价格要相差几倍，甚至十几倍。这种高科技、高附加价值的产品是企业出奇制胜的法宝，而通用产品，价值和利润却都有限。前几年曾在日本兴起的电子猫“热”，属奇特、新颖产品，给企业带来了可观的效益。德国的奔驰车，法国的“皮尔?卡丹”服装，美国的麦当劳，意大利的比萨饼，中国的茅台酒等都受益于品牌效应。西门子、摩托罗拉、菲利浦、索尼、海尔等均因为企业的知名度和诚信度而使自己的产品畅销全世界。

第二，通过规模经营，降低成本，加强市场竞争力。企业如果具有―定规模，就可采取批量定货、批量生产、批量运输、批量销售的办法大幅度降低费用，在市场上的竞争力也会因此而加强。超级市场、连锁商店、便利店等之所以有竞争力，其中，规模经营是重要原因之一。跨国集团公司、大型生产企业是依靠规模经营维持自己的市场地位。最近几年世界性的知名大企业的合并浪潮，也是出于这种考虑。重组巨型企业的目的是规模经营，产生规模效益，这种倾向会越来越明显。

第三，充分发挥本企业的核心竞争力，实施功能整合。现代企业早已抛弃过去那种自成体系、封闭经营、大而全小而全的落后做法，注重结盟、联合，优势互补，共同发展。每个企业只有在自身专长和“拿手”的方面狠下功夫，精益求精，使有限的技能得到充分的发挥，自己的“拿手”永远处于领先地位，从而保持永恒的竞争力。这也是今后企业经营战略特点的重要方面。

第四，服务第一，用户至上。新时代的企业经营方针之一，是“服务第一，用户至上”。用户打一个电话，用计算机发一个指令或发一份传真，企业就立即上门，提供全程一站式服务，中途用户可以查寻、追踪；在时间方面极力提高速度，为用户争取时间。因为在信息化时代，竞争异常激烈，企业都在打“时间差”，强调时间效益，要求快节奏，因此既保持质量，又保持速度的服务，也将是新世纪企业经营的新特点。

第五，信息代替实际操作，减少浪费，节约时间和费用，实现事物的无缝对接。21世纪，人类已经进入了信息化的时代，人们越来越尝到了信息的甜头。如果实现信息的有效组合，会使这个世界发生“质”的变化，在物流环节中，我们真的可以做到“零库存”，取消仓库，只用自动分类、分拣系统就能保证及时供货。那样会大大缩短流通时间，节约仓储费用，减少不必要的浪费。企业及时捕捉信息，可以最早选择商机，最先抢占市场，最快组织队伍，从而实现供应链的无缝对接和整合。这些都将是新时代里企业经营的新特点。

第六，强化国民意识，注重环保责任。新时代的新型企业，不仅需要准确进行市场定位，提升企业经营管理水准，加强人才培养，严格成本控制，保持企业盈利，而且需要不断增强国民意识，履行环保责任。企业生产的产品，在保证质量的同时必须保持无噪音、无公害，不给周围居民造成妨碍和影响。企业不仅要考虑赚钱，也要从为国民创造福利和美化环境的目的出发，尽量为人类社会做贡献。国外许多知名企业都采取出资在本地区建公园绿地、街心广场、儿童乐园或向学校损款等方式，努力与周围居民融为一体，树立良好企业形象，取得当地居民的信任和好感。这也是一种企业经营之道和时代风尚。

第七，在现代物流上狠下功夫，挖掘“第三利润”。在新的经济发展的阶段，企业在生产和销售领域大都已接近极限、很难找到新的发展空间，于是纷纷把目光转向物流这一块尚未开垦的处女地，力争在这里寻求出路，创造剩余价值。这种趋势在21世纪将愈发明朗化。

知识经济时代的基本经营思路

改革开放以后，我国出现了大量的现代化新型企业，这些企业善于将国外先进的企业经营管理经验与国内实际结合，紧跟时代步伐，随时调整企业结构、产品方向。使国人钦佩，令外国人惊叹。然而，有些企业仍然残存计划经济时期的传统意识，留恋政策倾斜、垄断地位、特殊照顾等，他们至今还远远不适应市场经济环境和做法，显露出与知识经济时代的不协调。也有些企业，不把真功夫下在企业自身改造和管理上，总想找路子、钻空子，偷机取巧，一夜暴发、或搞虚假合资、“包装”上市，蒙蔽伙伴，哄骗股民。还有些企业造假、掺假、卖假，走私、贩私、五花八门，无奇不有。什么办法都想，什么手段都使，就是不上正路。我们应该认识到，在新时代、知识经济社会里，邪的、歪的终归走不通，更不会长远，企业只有靠自己的努力，靠降低成本等办法维持生存，求得发展，这才是正确的选择。

知识经济时代企业发展思路

当今时代企业面临的经营环境。进入21世纪后，企业的经营环境将显露出以下特点：一是经济全球化特点愈发突出。2001年发生“9?11”事件后，美国经济衰退，不少国家的经济受到影响，因为这些国家对美国依赖性过强。我国的商品出口贸易也在一定程度上受到影响。这是因为经济全球化，各国之间的经济联系更加紧密，贸易关系、生产关系、金融关系、流通关系、资产关系逐步融合在一起，相互作用，彼此连动。贸易壁垒被打破，关税趋于一致，游戏规则相同，外资企业，跨国公司逐渐自由进出，各国企业共同利用同一个平台，谁都不特殊，谁也没有保护，就看各家的真本事。二是世界性的买方市场愈发突出。由于科技进步，生产现代化和经济发展的结果，商品越来越丰富，销售越来越困难，市场饱和或超饱和现象越来越普遍，使世界性的买方市场矛盾愈发突出。三是世界经济在新形势下大调整、大改组。在国际政局长期基本稳定，经济实力和综合国力竞争日益尖锐的今天，欧美和日本等工业强国的经济出现同时衰退现象，必将促使这些经济大国重新审视世界经济环境，这些国家的跨国公司、大型企业也会随之重新调整经营战略，进行供应链重组，瞄准国际市场，发起新一轮的攻势。世界经济结构和格局也将会因此而发生巨大变化。四是世界发达国家的经济已经进入了“物流”发展阶段。纵观欧美、日本等经济发达国家的发展轨迹，已从重视生产转为重视销售，又由重视销售转向重视物流。特别是电子商务兴起后，商品的交易活动可以通过现代化的手段来完成。然而，科学再发达，电子商务再好，商品也不可能像电子信号那样，瞬间飞至身边。没有运输、保管、装卸、包装等物流过程，照样达不到目的。

物流是现代企业生存和发展的巨大空间。我国的许多企业对物流的利润潜力和在经营中的作用已逐渐有了深刻的认识。据有关权威人士介绍，1999年我国国有工业企业的流动资金占用约为3万多亿元，资本周转速度为1.2次，国有商业企业资本周转速度为2.3次，而国外的资本周转速度是我们的7―10倍。另据有关资料显示，我国全社会的物流费用支出约占国民经济生产总值的20％，物流费用占商品总成本的账面比例达40％，运输成本占国民经济总成本的30％。这些数据充分表明我国物流水平落后．发展潜力巨大。

近些年来，物流愈发成为世界经济发展的热点，一些国家把发展物流作为本国经济的重要支柱产业和新的经济增长点。实践已经证明，由于物流能够大幅度降低企业的总成本，加快企业资金周转，减少库存积压，促进利润率上升，从而给企业带来可观的经济效益。所以，各国的企业才越来越重视物流，从物流这一巨大的利润空间中寻找出路，增强企业的竞争力。大家熟知的海尔集团，有人称其为“中国物流管理觉醒第一人”，2001年10月又被中国物流与采购联合会授予了“中国物流示范基地”称号。这是因为海尔集团从1999年开始创新一套现代物流管理模式，兴建了现代化的立体自动化仓库，构筑了将物流、商流、资金流和信息流为一体的供应链管理体系。使呆滞物资降低73.8％，仓库面积减少50％，库存资金减少67％。除海尔外，长虹、新飞、格力等大型生产制造企业已纷纷建立起自己的物流管理体系。今后，物流“热”在我国的企业中将持续升温，还会有更多的企业认识物流的重要性，积极投身到物流的“热浪”中来。

(作者单位：双鸭山市道路运输管理处）