企业文化小组成立方案

第一篇：企业文化小组成立方案

郑州市8888888有限公司文件

郑8字【2014】013号

签发人：

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关于组建郑州市8888888有限公司

企业文化小组的通知

优秀的企业有赖于优秀的企业文化，一个精品名牌的诞生一定是优秀企业文化的长期积淀结果。企业文化是企业持续发展的源动力，是公司是否具有生命力的重要体现。

为繁荣企业文化，提高员工素质，改善员工精神面貌，统一思想、增强员工的凝聚力、向心力，充分挖掘内部潜力，现拟组建88企业文化工作小组。具体内容如下：

一、88企业文化小组的总体目标：

1、不断提高员工整体素质，改善员工的精神风貌，为公司员工的集体意识的一致和思想的统一而不懈努力；

2、创造一个能充分发挥企业员工积极性、创造性以及健康和谐的文化氛围。

二、主要职责：

1、建议、监督、改进和完善企业的各项管理制度，实现规范化管理；

2、培育员工主动参与的意识，调动广大员工的积极性和工作

热情；

3、组织参与公司的各项文化活动，保证活动的顺利实施和效果；

4、大力宣传和落实公司不同发展阶段的行动纲领、指导思想、战略决策和各项决议。

三、小组人员设置及职能

1、小组成员：

组长：***

副组长：***、***

总指挥：***

组员：***、***

企业文化专员：由各中心、各部门提报推荐

文艺队：面向全公司吸收有文艺特长的员工

2、企业文化专员要求：

1）各中心、各部门安排1人负责企业文化实施和接口工作。2）有强烈的责任心，高度认同公司文化，喜欢企业文化工作，工作踏实负责。

3）性格开朗，工作热情，有一定的组织能力，沟通能力良好，执行能力强，能协助组织相关的活动。

3、文艺队队员要求：

1）有某方面特长，如唱歌、表演、体育等。

2）有强烈的责任心，喜欢企业文化工作，工作踏实负责，有

较强的集体观念和组织纪律性，富有团队协作精神。

3）性格开朗，工作热情，能致力于公司企业文化活动的举办和达到良好效果。

4）热爱文体艺术，具有一定的吃苦和奉献精神。

四、几点要求：

1、领导重视。企业文化作为企业发展的软推动力，领导的重视是它成功的关键之一。在企业文化建设过程中，各中心、各部门领导要亲自抓，各部门中层干部要起带头作用，认真参与企业文化的建设工作，让文化工作落到实处。

2、机构健全。各中心、各部门要积极建立、健全企业文化组织机构，积极选拔推荐本中心、本部门企业文化专员，充分发挥文化队伍重要作用。

3、工作中思考。各中心、各部门要根据自身工作实际，不断探索、不断创新企业文化工作的新方法、新形式，相互学习，相互借鉴。

4、总结推广。各中心、各部门要及时将企业文化实施中好的经验、好的思路进行总结并上报企业文化小组，经公司领导批准后在公司内进行推广。

5、请在2014年4月27日前将推荐人员报至行政人事部***处。

望各中心、各部门认真选拔推荐优秀人才，为员工提供发展舞台，积极推进企业文化建设。

特此通知！

郑州市8888888有限公司

二〇一四年四月十一日

主题词：

组建企业文化小组

通知

报

送：总经理

抄

送：公司各中心、各部门

第二篇：企业文化小组成立章程方案

小型企业文化小组章程

为更好地促进XX企业文化建设，弘扬优秀XX的企业文化精神，展现学习全体员工积极向上的精神风貌，同时让更多的员工参与到企业文化建设的过程中，提升员工对企业的归属感，现根据工作要求成立XX企业文化小组，就领导小组具体细则明确如下：

一、人员构成

企业文化小组由人事专员XX任组长，组员按照每个部门总人数的10%比例抽调，四舍五入，部门不足5人的按照1人抽调。具体各部门抽调比例为：秩序部3人、环境部2人、会所运营部2人、工程部1人。如有志愿加入企业文化小组的，不受此名额限制。

企业文化不仅仅是企业文化小组成员要做的，而是全员参与的一项工作，公司每位员工都是企业文化建设的主体之一，都要提供企业文化的资料，而企业文化小组成员除了要负责撰写自己的企业文化素材外，还要收集本部门员工提供的企业文化素材，并将素材整理汇总之后统一报给企业文化小组组长；各部门员工要将自己收集的企业文化素材整理后报给本部门企业文化小组成员，由企业文化小组成员统一报给企业文化小组组长。

各部门企业文化小组成员具体人员名单由各部门确定之后报总经办XX处备案，并按照要求参加企业文化小组的活动。

二、主要职责

1、配合企业文化小组组长做好每月企业文化相关资料的收集和编辑工作；

2、配合企业文化小组长组织好公司层面活动的组织工作；

3、配合企业文化小组组长参加集团企业文化例会，并协助小组长组织和实施会议要求；

4、组织好本部门员工做好本部门企业文化建设和活动组织。

三、工作内容

现阶段XX企业文化活动的组织主要在集团企业文化的背景下开展，配合集团企业文化的内容较多，因此，从时间先后及内容方面将XX公司企业文化活动的内容安排如下：

每月第一周周三集团企业文化委员会会组织本月度的企业文化主题，所有的稿件及图片文字资料均按照确定的主题提供。此阶段需要各企业文化小组成员与企业文化小组组长共同参与会议，了解并传达会议精神。具体素材要求有：

1、公司活动的相关影像资料，以及从活动中得到的感悟的文字材料；

2、营销活动过程中所感受到的信息，主要是活动的影像和自己的所感所想，文字材料及图片资料均可；

3、从客户对公司项目的评价中得出的所感所想，可以是文字材料，也可以是图片影像资料；

4、公司层面或部门层面组织的相关活动的影像资料以及文字材料。可以是参加会议的感受、培训的影像资料及感受文字材料、从某些事件中得出的感悟等；

5、突出各部门员工积极向上的精神风貌的图片（例如工作状态、助人为乐的行为等），也可以是拾金不昧等突出事迹的文字材料和图片等。

四、数量要求

稿件数量按照各部门人员数量及文化层次结构进行区分，在保证素材数量的前提下兼顾公平。具体要求如下：

1、文章及诗歌类：秩序部确保每月至少提供2篇文章或诗歌；保洁每月至少1篇文章或诗歌；客服每月至少1篇文章或诗歌；工程部每2个月至少提供一篇文章或诗歌；公司管理层员工每月每部门至少提供1篇文章或诗歌；

2、图片资料。秩序部及保洁部门确保每月提供至少3类图片素材；会所运营部每月至少提供2类图片素材；工程部每月至少提供1类图片素材；

3、活动组织及配合。活动组织及配合不作具体数量要求，但公司层面的活动要求各参加部门全力配合，根据活动类型及人数要求进行配合。

五、奖罚机制

企业文化建设在公司发展过程中有着极为重要的作用，一方面能够树立起企业在员工心目当中的形象，加深员工与公司的融入度，另一方面也能够使基层员工参与到公司企业文化建设的过程中，提升员工的参与感和荣誉感。

为了激发基层员工参与企业文化建设的积极性，同时对公司企业文化建设态度消极的予以引导，公司将建立与此相关的奖励和处罚措施，以表彰积极参与的员工，同时对企业文化建设拒不配合或消极应对的行为予以惩处，现就相关奖惩措施明确如下：

1、奖励措施

奖励措施主要是激发员工参与的积极性，以提高企业文化建设过程中素材的质量，使得鸿宝物业企业文化形成鲜明的体系和独特的结构。这个过程中会涉及到大量的素材收集和发掘工作，也会有大量高质量的素材被推荐到集团企业文化期刊中发表，作为鸿宝物业企业文化建设中优秀的代表，应当予以适当奖励。具体奖励措施如下：

①、所上报材料被发表在集团期刊中。在集团期刊中，每发表一篇文章，奖励20元；发表短诗的奖励10元；提供的图片被采用，每套（5张或以上）奖励积分2分（图片需增加图片说明，说明内容包括：时间、地点、人物、事件）。被集团年刊收录的文章，每篇奖励50元；优秀的文章公司将推荐到报纸、杂志等刊物发表，若被采用，将有不菲的稿费；

注意：下列情形将不做奖励：员工感言、引用的名言名句等。②、收集资料数量及质量均较高者。无论发表与否，凡是在日常企业文化活动中积极收集整理资料并上报的，予以积分奖励2分；

③、积极参与组织企业文化活动的。积极参与并协助企业文化小组组长策划和组织企业文化活动，并成功实施的，每项活动奖励50元（如：提供策划方案并组织员工活动的、活动过程中积极建言献策被采纳并取得良好效果的、自发组织部门层面员工活动并提供相应资料的）； ④、其他。除上述成果被奖励的，因其他原因被公司领导表扬的，奖励积分2分；若公司领导有其他奖励，可以累积奖励。

2、处罚措施。

企业文化小组成员担负着公司乃至各部门企业文化建设的重要责任，因此，其工作的成果对于企业文化建设具有极其重要的作用，而且也有责任及时将本部门积极向上的精神风貌展现出来。但是，由于目前企业文化活动不仅仅是公司工作的一部分，还要配合集团企业文化的建设，需要提供大量素材，因此，物业公司企业文化小组所提供材料的及时和质量决定了集团对物业公司企业文化建设的评价，也从这个方面反映了物业公司组织能力。为了确保企业文化建设的各个环节精准对接，现就企业文化小组的相关处罚措施明确如下： ①、未按时提交的。各部门企业文化小组成员应当在每月27日前将本部门企业文化的相关资料按照要求提交给企业文化小组长，如出现晚交或不交的，对相应企业文化小组成员处以20元罚款，并限期提交；

②、提交数量和质量严重不足的。各部门提交的素材若未按照要求的数量提供，或者所素材明显出于应付差事的目的，质量严重偏低或抄袭的，处以20元罚款；

③、企业文化活动组织不力或拒不配合的。对于公司组织的企业文化活动，各部门企业文化小组成员对本部门员工参与组织不力以致活动不能进行或效果大打折扣的、各部门企业文化小组成员对活动拒不配合的，每次罚款30元。此外，各部门负责人也要积极督促本部门企业文化建设相关素材及活动配合的完成，各部门企业文化活动配合的情况将与各部门负责人绩效挂钩，不交或晚交的，将按照相应的分数从绩效考核中扣除，直接影响到绩效工资的发放。因此，各部门负责人在资料等提交截止日前积极督促本部门企业文化建设的素材提供。

第三篇：成立催款小组方案

*****有限公司 催收工作实施方案

为保障公司应收款能及时回笼，为切实做好我公司催收工作，更为公司的顺利发展，现结合我公司工作实际情况特制定本方案。

一、目的

1.确保加快公司资金的流转速度，提高资金利用效率，减少收账费

用及损失；

2.初步建立本公司催收工作流程，研究探索一套有效的工作机制。

二、成立催收工作领导小组

1.组

长：_______________

副组长：_______________

成员：______________________________________________

2.催收工作领导小组组长、副组长、成员的主要职责任务 领导小组组长负责领导指挥、统筹协调整个催收工作，解决处理催收工作遇到的各类难题，以及其他特殊困难，副组长负责协助组长、协调组长与成员之间工作衔接等工作，成员负责具体工作的实施，并根据工作的情况提出合理化建议，特别强调在催收工作中遇到难点时，整个团队要求团结协作，共同完成催收任务。

三、方法步骤

（一）催收前期准备工作

充分了解应收账款情况、逾期情况、催收情况等，组建完善催收工作网络，制定工作方案及催收目标期限，目标计划见附件一。

（二）催收工作具体实施

1.严格按照制定的催收方案及目标进行工作；

2.每周要求至少一次全体组员会议，对一周工作进行剖析，寻找工作技巧与方式方法，并指出工作中的不足，加以改进；

3.在催收过程中，应遵循降低催收费用的工作原则。

第四篇：计算机技术学习小组成立方案

计算机技术学习小组成立方案

成立目的：将喜爱计算机技术的同学聚集在一起，增加同学学习热情，培养同学团队精神，是同学们找到自己的方向和大学的目的。

小组成员招收计划：从协会的各个部门进行招收，采用自愿报名方式。

成员分配：5到10人为一组，各组选出一位组长，由协会在学校找几名计算机知识深厚的学长作为技术指导师，可在协会内选出一名总组长，要求总组长有一定的计算机水平。

小组任务：自学计算机基础知识，找到自己的长处优势，选择自己合适方向，要求组长对小组成员进行考核，考核内容为学习任务完成进度。

活动安排：

1、各组长组织小组成员每个礼拜进行一次学习研讨

2、各组长将小组成员学习情况报告总组长

3、总组长要在一个月内召集各组长至少开一次会议对成员学习情况作出评估

4、一个月内召集所有小组的成员进行学习及技术研讨

5、学期末小组成员各写一份学习报告

6、一个学期协会内至少举行一次计算机技术比赛

7、可以组织小组成员参加各类的计算机技术比赛

第五篇：技术攻关小组成立方案

技术攻关小组

深圳汇成洋斯巴鲁宝安店售后根据公司发展需要，成立“技术

攻关小组”

成员： 吴建平、范明响、陈志刚、王宏健、黄水君组长：甘小丰

小组成员岗位职责：

1、严格执行公司领导的管理并认真执行下达的各项任务。

2、参与并负责维修车辆的疑难问题，制定疑难问题解决方案。

3、根据攻关课题要求，讨论分析并制定维修报告。

4、协助编写有针对性的各种培训课件，协助技术经理做好员工的培

训工作。

5、并在每个月月底上交一份技术维修案例。

6、其它工作。

因解决疑难杂症需要占用各位的工作时间，也是为了鼓励大家解决疑

难故障的工作，所以每月申请一定金额的资金物资，给大家作为奖励，对好的案例也是给予相关奖励。

2014-2-15