《河南煤业化工报》八组文章（本站推荐）

第一篇：《河南煤业化工报》八组文章（本站推荐）

《河南煤业化工报》八组文章

新年伊始，河南煤业化工集团连续在《河南煤业化工报》上刊登了以“文化引领，持续提升”为主题的八组文章，详细诠释了河南煤业化工集团战略重组三年来的嬗变历程，解读了河南煤业化工集团从河南第一大企业到跨入世界500强的成功经验。

（一）理念为先

□梅平

时任河南煤业化工集团董事长、党委书记，现河南省人民政府副省长陈雪枫，早在十年前在永煤集团工作时就多次指出：我们常说思路决定出路。那么，什么决定思路呢？是理念。只有具有和掌握了先进的工作和发展理念，才能派生出先人的工作思路和行为方式，企业才能超人发展。

何为理念？就企业而言，理念即企业和员工行为方式的指导思想和价值观念。简言之，就是我们想问题、做事情的思想依据和出发点。具体说，先进的理念就是在企业持续经营和发展过程中，继承企业优良传统，适应时代要求，由企业家积极倡导、全体员工自觉实践从而形成的代表企业信仰、激发员工活力、推动企业发展的团体精神和行为规范。

理念的属性在于引领。集团公司组建之初，董事长、党委书记陈雪枫就把企业文化建设提到了集团公司极其重要的议事日程，强调要

把河南煤化做大做强做久，必须要有先进的文化引领，尤其要用先进的理念引领和指导我们的各项工作。三年来，陈雪枫同志带领我们打造和践行了一整套且被实践证明行之有效的先进文化理念体系。比如‚食不甘味、寝不安席‛的行为理念，‚拉高标杆、抢先一步‛的发展理念，‚从零开始、向零奋斗‛的安全理念，‚用心做事、追求卓越‛的工作理念，‚民主公开、竞争择优‛的用人理念，等等。这一系列先进理念的植入和内化，直接带来的是我们各级干部和员工价值观念和思维方式的根本转变，从而派生了新的工作思路、管理模式和行为方式，其结果是员工的激情工作、管理的先进模式、企业的强势发展和效益的一路领先。先进的文化和理念过去引领了河南煤化的发展，今后仍然是我们领航的灯塔。

理念的价值在于实施。这要解决好两个问题：第一是理念的传递，这是实施的第一步。在新的一年开始的时候,我们还要继续采用多种形式和渠道，让广大干部员工知道河南煤化倡导的先进文化和理念是什么。提倡什么、反对什么，自己应该怎么做。第二是理念的落地，这是实施的关键。理念是一种行为文化，再先进的理念，如果失去它的行为意义则一文不值。因此，必须要在干部员工真正领会河南煤化先进文化和理念内涵的基础上，将其贯穿于日常的工作当中，内化为员工的自觉行为，使文化理念转化为企业和员工的行为规范和行为方式。

理念的获取在于学习。我们要在继续持续和践行河南煤化现有先进文化和理念的基础上，紧密结合本单位和自己的具体工作实际，不

业，是人民的企业。一方面，党的宗旨决定了我们必须全心全意为人民谋利益，另一方面，社会主义国有企业的性质要求我们必须把员工的生命放在第一位。生命安全是人最大的权益，因此，党的宗旨和国有企业的性质要求我们必须把生命安全作为先于一切、重于一切、高于一切的‚天字号‛工程。

生命为天，体现的是责任。省委书记卢展工强调，人命关天，安全第一，一定要把安全生产的责任牢牢放在心中。省长郭庚茂指出，再大的功劳抵不了死人之过，我们决不要带血的GDP！人的第一权益是生命，把生命放在高于一切的位臵，是我们的责任。副省长陈雪枫在河南煤化集团工作时就经常告诫我们：‚坚决不要一两带血的煤！‛‚绝不下死亡指标！‛‚要把安全作为员工的第一福祉！‛‚要把矿工当亲人！‛‚要带着感情抓安全，凭着良心抓安全，敬畏生命抓安全‛……陈雪枫长期倡导并带头践行的这一系列生命为天的理念，充分体现了对生命的尊重、对员工的关爱，更体现了一份沉甸甸的责任。

生命为天，需要的是举措。生命为天需要强有力的举措做支撑。首先，各项安全制度的制定要反映本质、体现责任。完善的制度是我们做好安全工作的基础。正是因为我们始终秉承生命为天的理念，不断创新安全管理制度，持续完善体制机制，才有了被推广到全国的‚012345‛安全管理模式。其次，各项安全措施的落实要反映本质、体现责任。凡发生安全事故，都有规章制度和责任落实不到位的因素。因此，各级领导干部都要严格落实安全管理措施和安全生产责任，切实做到责随职走、心随责走。再次，各级领导干部的作风要反映本质、们培育创新型人才，建设创新型企业，在发展上要先人一步，做到人无我有，人有我精，人精我特。这就是要求我们必须充分认识创新的重要性，学会创新，敢于创新，不断创新，争分夺秒地拼、抢、闯。面对挫折不低头，面对矛盾不绕道，任尔东西南北风，咬定创新不放松。因为，创新能力不强，技术力量薄弱，发展质量不高，关键和核心技术受制于人，抢占先机，引领潮流就是一句空话。

创新须服务企业。企业为发展而创新，辩证地看，创新必须服务服从于企业，以推动发展为落脚点。创新的效果如何，要看推动发展的成果如何。服务企业要求创新必须紧密结合企业实际，紧紧围绕企业的中心工作、发展战略来实施，研究新情况，解决新问题，把推动企业发展的成果作为效果评价的依据。服务企业要求创新着眼长远，做到站位要高，思考要深，力度要大，在推动持续发展上下工夫。服务企业要求创新抓住主要矛盾，在战略性、关键性、重大技术创新上求新突破，创新业绩，着力打造技术优势和竞争优势。服务企业要求创新对标一流企业，学习先进经验，促进结构优化，推动转型升级，把转变发展方式作为主攻方向，引领企业不断走向成功。

企业须优化环境。建设创新型企业，培育创新型人才，需要营造良好的创新环境。首先要建设“软”环境。陈雪枫同志多次强调，要营造一种包容个性、宽容失败的创新文化氛围。这就要求我们尊重创新、鼓励创新，在理念、体制、机制、管理、文化等方面为创新提供支撑。其次要完善“硬”环境。要集中力量，集聚要素和资源，把提高创新能力作为战略基点，把实施创新工程作为推动发展的主要抓

保证和良好的舆论氛围，保证了企业沿着正确的方向快速、健康、科学发展。

党的建设必须围绕中心服务大局。企业党建只有紧紧围绕中心服务大局，才有价值和有生命力。首先，在指导思想上，集团公司党建工作必须围绕中心，服务大局，坚持为企业的安全生产经营服务、为企业的改革发展和稳定服务的原则。其次，在工作摆布上，要把安全生产的重点、难点、关键点当做各级党组织的工作重点，做到行政工作和党建工作同安排、同部署，同频共振。再次，在工作效果检验上，要把党建工作纳入到企业改革发展这个大局中来，看其是否真正推动了企业发展，而不是自身循环。

企业党组织必须加强自身建设。围绕中心服务大局的本质要求，决定了各级党组织必须不断提升素质和能力，提升‚围绕‛和‚服务‛的水平和质量。面对市场经济的新形势和对党建工作的新要求，各级党组织要不断研究新方法，寻找新载体，探索新路子。一方面要增强服务大局的意识，另一方面，要提高服务大局的本领，在学习和实践中不断提高自己思想水平、政治水平、作风水平、业务水平，充分发挥党委的政治核心作用、基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

持续发挥好党建优势，关键在于认识到位，部署到位，工作到位。只要各级党组织能牢记党的宗旨，工作准确定位，真正用心做事，就必定能凝聚起强大动力，推动集团公司这艘航母破浪前行。

提高福利待遇，完善保障机制，以优惠的政策引才。搭建平台，要建立优胜劣汰的选用机制，公平、公正、合理用才。首先要建立科学完善的人才评价考核机制，以德为先以业绩为导向，选拔好人才；其次要优化结构，专其业，用其长，人尽其才。搭建平台，要营造良好的人才环境，留住人才。要尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造，多举措增强人才的认同感、归属感。

干事创业做人才。有为才有位，人才是干出来的。人才的价值蕴含于奉献之中，是不是人才，要看为企业作了多少贡献。做人才，要以认同企业文化为前提。有了认同感才能自觉与企业同呼吸，共命运，做企业文化的忠实践行者。做人才，要以推动企业发展为责任。要把实现人生价值同推动企业发展结合起来，在推动企业发展的实践中增长才干，要主动到基层、到一线干事创业，立足岗位建伟业，做名副其实的千里马。做人才，要以感恩报效企业为使命。企业利益也是个人利益，要像爱护自己的眼睛一样爱护企业形象、维护企业的利益。有先进的理念做支撑，有一流的机制做保障，我们一定能使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间，一定能做到‚人企合一‛，打造出一支能打硬仗、善打胜仗的团队，推动企业持续发展、强势发展。

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群力，最终实现共谋发展、共促转变。

发展成果共享。3年来，集团公司郑重履行“员工不减薪、企业不裁员、安全不放松、稳定不松懈、民意不堵塞”的“五不”承诺，有力地促进了人与人、人与企业、人与社会和谐发展。在今后发展中，我们必须坚持“五不”承诺不动摇。具体来说，对广大员工而言，要最大限度解决好他们最关心、最直接、最现实的问题，让他们“体面劳动、幸福生活”；对国家和社会而言，要着力实现国有资产保值增值、坚持稳定就业、参与社会基础设施建设、支持公益事业等。“共享”是着眼于公平公正的分享，应当尽可能地让人们平等分享，更好地维护公平正义。另一方面，“共享”不是“均享”，而是有差别的分享，要确保责任大、贡献多的人在“共”的基础上享用得更多一些、更好一些。

民生连着民心，民生凝聚民力，民生关系发展。在加快中原崛起、河南振兴的征程中，我们应充分担当起国企的责任，从长远利益、根本利益着眼，从现实利益、具体利益着手，坚持以民生为本。

（七）发展为要

发展是我们党执政兴国的第一要务，中国改革开放30多年来取得的巨大成就充分印证了邓小平‚发展是硬道理‛论断的正确。河南煤化集团重组伊始，时任集团公司董事长、党委书记的陈雪枫就强调‚在确保安全的前提下要常谋发展、把发展当作企业第一要务‛，集团公司重组3年来的发展业绩也充分印证了‚发展为要‛的道理。

念正确先进不会误导发展方向。集团公司‚立志高远，笃行求实‛等先进发展理念，引领企业走上了又好又快发展的康庄大道。二是定位准。定位准确是企业发展的关键，准确定位是对企业决策者智慧和领导水平及能力的考量。集团公司双‚4＋3‛战略定位很能说明这一点。三是措施实。措施是实施战略目标的方式和手段，集团公司制定的‚两调整、两提高，两创新、两带动‛战略举措，有效保证了战略目标的实施。四是效果好。实干最终要落实在效果上，效果是检验实干的标准，集团公司重组3年取得的辉煌业绩充分印证了实干的效果不但实而且好。

总之，只有各级领导把发展当做企业第一要务，一心一意思发展、殚精竭虑谋发展、实干实效求发展，企业才有更强的发展态势，才能基业常青。

（八）持续为重

在时任集团公司董事长、党委书记陈雪枫的带领下，河南煤化集团已跻身于世界强企之林。2011年4月，新一届领导班子上任后，新任集团公司董事长、党委书记陈祥恩就明确提出，今后河南煤化集团总的工作指导思想就是‚持续提升、重在落实‛。半年多来，我们按照这一指导思想统领和推动各项工作，使企业持续了强劲的发展态势。

持续是必然选择。集团公司重组三年来，在陈雪枫同志的带领下，创建和提出了一整套引领企业发展的先进发展理念和发展思路，制定

持续的关键在落实。‚空谈误国，实干兴邦‛。这就要求我们应有明确的目标，把长期目标和短期目标有机地统一起来，既要切合实际、具有指导性，又要合乎规律、具有挑战性。要求我们应有得力的举措，健全人人负责、层层把关、环环相扣的工作责任制，以责任制促落实、以责任制保成效。要求我们应有务实的作风，坚持眼睛向下看、身子向下沉，对各项工作都要抓具体、抓细致、抓扎实，积小胜为大胜、积跬步至千里。要求我们应有严格的考核，每次考核都要具体到项目、落实到岗位、量化到个人，对干与不干、干好干坏、干多干少进行明确区分并给予明确的奖惩，切实营造务实重干、恪尽职守、勇于奉献的工作氛围。

持续为重不动摇，坚定思路不折腾，全力提升不放松，狠抓落实不懈怠。站在新的历史起点上，集团公司上下应以此为实践准绳，继续保持各项决策的连续性和稳定性，同时根据新形势和新情况，着力提升工作方式的针对性和灵活性，在打造世界知名、行业一流的现代化企业集团的征程中勇立新功。

第二篇：陕西煤业化工府谷能源

2013.06.03 陕西煤业化工集团府谷能源开发有限公司

信息提供： 就业指导中心 时间： 2013-05-30 08:49

一、公司简介

陕西煤业化工集团府谷能源开发有限公司：位于神府煤田腹地的榆林市府谷县，是陕西煤业化工集团有限责任公司为调整理顺在府谷参控股企业的管理关系，加强与地方在重大产业项目方面的合作，经陕西省国资委批复成立的二级法人独资公司。

公司秉承“坚持科学发展观，顺应社会主义市场经济发展趋势，重点开发能源化工产业，大力投资电力和循环经济产业，合理参与其它产业，不断优化产品结构，确保资产保值增值，实现规模经济和规模效益”的经营宗旨，在府谷县重点实施资源型项目开发建设，积极参与整合当地煤炭资源。目前，公司正开发建设兰炭循环经济项目、合成氨、尿素、煤矸石综合利用等项目。

陕西东鑫垣化工有限责任公司：是由陕煤化集团府谷能源开发有限公司和府谷煤业集团有限公司共同出资组建，属煤化工综合利用循环经济项目。公司地处府谷县庙沟门工业集中区，注册资本8亿元，项目总投资55.6亿元，建设规模为240万吨∕年兰炭、50万吨∕年煤焦油加氢、4万吨∕年金属镁，配套建设2×25 MW热电站。项目分两期建设：一期建设120万吨∕年兰炭、50万吨∕年煤焦油加氢、2万吨∕年金属镁、2×25 MW热电站；二期建设120万吨∕年兰炭、2万吨∕年金属镁。

目前，项目一期120万吨/年兰炭及2万吨/年金属镁已建设完成，计划2013年9月点火试车。

二、招聘专业及人数

序号 专业 本科 大专应用化工 10 35化学分析9机械设计制造及自动化 5 30机电一体化 5 30供用电技术10电气工程及自动化 10 5测控技术与仪器 10热能动力工程 10 76

合计50 195 小计 45 9 35 35 10 15 10 86 245

三、招聘院校

1、省内外重点冶金、化工、机械、电气等相关专业院校。

2、具体的招聘宣讲会、日期、时间和地点安排以各院校就业网站通知为准。

四、基本条件

1、良好的品德素养，扎实的专业知识，积极的工作态度；

2、开拓创新，吃苦耐劳，团结合作，具有较强的责任心及环境适应能力。

五、招聘流程

发布招聘简章→筛选简历→面试/笔试→体检→签订《就业协议》→培训→录用

六、福利待遇

1、工作地点：陕西省榆林市府谷县。

2、福利待遇：正式录用后按国家规定及公司相关制度执行各项薪酬待遇及社会保险待遇。

七、联系方式：

（一）联系人：

陕西煤业化工集团有限责任公司：裴先生 电话：029-82260722

陕煤化集团府谷能源开发公司： 郭先生 电话：0912-8807018

陕西东鑫垣化工有限责任公司： 王先生 电话：0912-8805343

（二）通讯地址：陕西省府谷县庙沟门工业集中区陕西东鑫垣化工有限责任公司人力资源部

（三）邮政编码：719400

（四）Email:sxdxyhgzp@163.com

陕西煤业化工集团招聘领导小组办公室 2013年5月23日

第三篇：中共陕西煤业化工建设

中共陕西煤业化工建设（集团）有限公司神府掘进分公司委员会

陕西煤业化工建设(集团)有限公司神府掘进分公司

关于开展以“六个反思”和“六个不相适应"

为主题的大讨论活动通知

公司所属各单位：

为了认真学习贯彻落实建设集团安全工作会精神，进一步提高认识，寻找差距，加强管理，积极推进掘进专业化步伐，确保公司2011年全年各项指标任务的完成。经公司研究，决定在全公司各单位开展以建设集团董事长、党委书记魏效农在安全工作会议上讲话提出的“六个反思”和总经理宁兴刚在安全工作报告、中提出的“六个不相适应”为主题的大讨论活动。现将活动有关事项通知如下：

一、目的意义

通过组织广大员工开展广泛而深入的学习大讨论活动，集思广益，寻找差距，进一步转变作风，统一思想，创新管理，调动全员工作的积极性、主动性、创造性，以更加饱满的热情，团结拼搏，真抓实干，推进公司安全工作上台阶，上水平。

二、主要内容

本次大讨论活动，主要围绕以下“六个反思”和“六个不相适应”进行讨论：

(一)董事长、党委书记魏效农在安全工作会议上讲话提出的“六个反思”：

一是劳务用工混乱，劳动纪律涣散；

二是安全生产责任制落实不到位；

三是安全管理人员配备不足；

四是项目经理兼职过多；

五是安全监管缺失；

六是执行力不强。

详细内容见《神府掘进》第四期。

(二)总经理宁兴刚在安全工作报告提出的“六个不相适应”：

一是各级管理者对安全生产的认识与国家法令及集团要求不相适应；

二是企业规模与安全管理能力和水平不相适应；

三是人员整体素质与安全形势和社会环境不相适应；

四是装备管理水平与企业安全发展要求不相适应；

五是安全预防能力与“预防为主”方针的落实不相适应；

六是习惯性“三违?’与“零违章”理念不相适应。

详细内容见《神府掘进》第四期。

三、活动时间

截止日期：2011年3月20日

四、几点要求

1．各单位要高度重视此次大讨论活动，收到文件后要立即行动起来，迅速掀起以“六个反思”和“六个不相适应”为主题的自查反思大讨论活动。

2．围绕活动的主要内容，结合当前工作，各单位首先组织广大员工进行学习，特别是管理人员要带头学，要围绕“六个反思”和“六个不相适应”进行总结、反思和讨论。每个管理人员通过参加学习讨论要撰写心得体会，并于3月20日前以单位为，单位将心得体会或意见和建议报送公司党群部(字数不限)。

3．公司将根据各单位报送的心得体会和意见或建议进行评比，并给予适当奖励。

二0一一年二月二十日

第四篇：5.河南煤业化工永煤三星化工核算员管理制度1

河南煤业化工永煤三星化工企管部

核算员管理办法

1总则

1.1为了保证完成三星化工内部市场化建设目标，进一步调动内部市场管理员的积极性，尽职尽责做好市场化工作，切实避免工作重心偏移，积极促进各方面素质得到稳步前进，持续提升内部市场化工作质量，特制定本办法。

1.2 本办法适用于安徽三星化工有限责任公司各单位核算员。2 核算员任职条件

2.1 认同河南煤化集团企业文化，为人正直，团结同志；思想作风端正、廉洁自律，工作认真负责、积极主动、责任感强，遵纪守法。

2.2大专及以上学历，会计、统计及相关专业。35岁以下，身体健康，心理素质良好，具有1年以上统计、核算及相关岗位工作经验。选拔至核算员岗位一年以内，需取得统计员以上职称，否则，调离原岗位。

2.3熟练掌握电脑操作技能及具备统计、处理、分析数据的能力。

2.4 具有高度的责任感，能以身作则，吃苦耐劳，有较好的沟通与组织能力。自觉接受员工的监督，反对以权谋私。2.5工作能力：

2.5.1系统掌握公司、分厂及班组核算的原理、方法和技巧。2.5.2懂得计算机操作技能，会使用常用计算机办公系统。

2.5.3具有一定化工知识基础，对公司及分厂内部的工艺及设备有一定的了解。2.5.4具有一定的文字写作功底，能完成各项计划和总结。2.5.5具备一定的基本财务知识。2.5.6核算员的聘用

由生产分厂推荐上报企管部，经企管、人力资源部对内部市场化管理知识进行培训、考试、试用三个月合格后，报经分管领导和总经理批准后，方可聘用。3核算员的职责

3.1负责市场化宣传培训工作，协助分厂厂长完善二级市场运作，管理三级市场，使市场化能够延伸到班组乃至个人。

3.2协助分厂厂长进行制度体系的建设、完善及落实，并进行管理规范化的实施及执行。3.3负责对班组核算员的指导、培训及考核工作，并确保NC信息系统录入数据的及时、准确，充分发挥NC信息系统在市场化管理中的作用。

3.4负责公布日得分，考勤上报，落实日常考核并及时公布。

3.5负责分厂之间的产品交易，做到日清日结，及时掌握分厂、班组的收支盈亏及其原因。3.6负责分厂内部市场化管理的推进工作，确保各项工作的落实及问题整改。

3.7负责汇总分厂管理员的生产经营计划及总结，并进行提炼，按照要求经分厂厂长审核后上报。3.8负责分厂月度市场化检查，迎检材料的准备，并协助内部市场化办公室做好集团公司检查迎检材料准备工作。

3.9认真完成领导布置的其他临时工作，承担各台帐的记录工作，对记录的真实性、完整性负责。4 核算员的考核

4.1具体参照《内部市场管理员绩效考核办法》执行。5 核算员的解聘

5.1有下列行为之一者，解除聘约： 5.1.1 连续三次月度检查后三名的核算员；5.1.2 无法胜任核算员工作时。6本办法由企管部负责解释并组织实施。

第五篇：2013《河南化工》理事会会员名单

2013度《河南化工》理事会会员名单

理事长

刘洪涛河南省科学院院长

副理事长

张占仓河南省科学院副院长 姜俊

韩法元

魏文波

王治卿

程振华

路胜旗

卢新宪

石自更

常务理事

周文飞

曹朝阳

赵振辉

蔡智

周瑞庆

范国军

高恒

张爱民

杨志敏

魏新利

苏华龙

乔景华

杨诗敬

牛宏宽

陈建生

乔思怀

张建华

魏常致

魏纯

秦峰

李乃义

张子明

王俊杰

毕殿峰

潘金亮河南省科学院副院长 河南省科学院总工程师 中国石油化工股份有限公司洛阳分公司党委书记 中国石油化工股份有限公司九江分公司总经理 中国石化中原油田分公司天然气处理厂 厂长南阳石蜡精细化工厂厂长河南集诚化工工程有限公司董事长河南龙宇煤化工有限公司副总经理、总工程师中原石油化工有限责任公司董事长兼党委书记 风神轮胎股份有限公司董事长 中国石油化工股份有限公司洛阳分公司副总经理 中国石油化工股份有限公司九江分公司总经理 河南煤业化工集团公司中原大化公司 党委书记、副董事长 河南煤业化工集团公司中原大化公司 总经理 河南煤业化工集团安化公司董事长 河南煤业化工集团煤气化公司义马气化厂 党委书记、厂长 上海惠生河南化工设计院院长郑州大学化工与能源学院院长 河南工业大学化学工业职业学院院长洛阳骏马化工有限公司总经理 开封开化(集团)有限公司董事长兼总经理 河南晋开化工投资控股集团有限责任公司总经理 中国平煤神马能源化工有限责任公司董事长 中平能化集团飞行化工有限责任公司董事长 河南开普化工股份有限公司董事长 河南省昊利达化工有限公司执行总裁信阳华实化工有限公司总经理 郑州双塔涂料有限公司董事长 中原油田石油化工总厂厂长 郑州沃原化工股份有限公司董事长兼总经理 郑州煤炭工业(集团)颍青化工有限公司董事长 濮阳龙宇化工有限责任公司总经理 南阳石蜡精细化工厂副总工程师

马万顺洛阳隆惠石化工程有限公司总经理 王进才洛阳金达石化有限责任公司总经理张 力洛阳石化聚丙烯有限责任公司总经理 于海军鹤壁市宝马(集团)有限公司总经理 杨文旺南阳德润化工有限公司董事长陈建华新乡吉恩镍业有限公司总经理 张会平安阳佳信设备有限责任公司总经理

理事

申中钻河南开普化工股份有限公司总经理 王建勋郑州水晶股份有限公司董事长兼总经理谢伟郑州双塔涂料有限公司总经理 张保全郑州沃原化工股份有限公司副总经理 王自健河南省正大工业工程技术有限公司副总经理宋宪生河南煤业化工集团安化公司副总经理 张顺平鹤壁市宝马(集团)有限公司总工程师 王福贞开封东大化工(集团)有限公司董事长兼总经理刘雄河南化学工业高级技工学校党委书记、校长 尹波洛阳骏马化工有限公司副总经理 韩建国亚洲新能源控股(洛阳)有限公司党委书记 王锋风神轮胎股份有限公司总经理 王嘉伟焦作市应用化学研究所所长 许刚河南佰利联化学股份有限公司董事长 韩建华焦作煤业(集团)合晶科技有限责任公司董事长 宋向东焦作煤业(集团)王封冶化有限责任公司总经理常小松河南晋开集团武陟绿宇化工有限公司总经理 成光济源市丰田肥业有限公司党委书记、董事长王德振郑州煤炭工业(集团)颍青化工有限公司党委书记 朱书恒南阳德润化工有限公司副总经理王贵全河南罗山县金鼎化工有限公司总经理 杨炎锋河南神马尼龙化工有限责任公司总经理 王军中平能化集团飞行化工有限责任公司总经理

李俊臣河南神马氯碱化工股份有限公司常务副总经理王安乐中国神马博列麦气囊丝集团有限公司总经理

张金水河南省鲁山县永兴磷化有限公司董事长兼总经理王家纯中原石油化工有限责任公司副总经理 闫德兴中原油田石油化工总厂副厂长、总工程师韩同安新乡神马正华化工有限公司董事长 刘兴旭河南心连心化肥有限公司董事长兼总经理 金向平河南省昊利达化工有限公司总工程师 雷祥黄泛区绿原化工有限公司总经理 张永清新乡吉恩镍业有限公司副总工程师 刘学芬华荣集团有限公司经理

张文平安阳佳信设备有限责任公司副总经理 许战芳焦作市化工高级技工学校党委书记、校长平雷行河南集诚化工工程有限公司副总经理 李毛平煤蓝天化工股份有限公司党委书记、董事长 徐何红昊华宇航化工有限责任公司董事长、总经理 宋向军郑州拓洋实业有限公司总经理 李世江多氟多化工股份有限公司董事长