河南能源检查汇报材料(枣园煤业)

第一篇：河南能源检查汇报材料(枣园煤业)

迎接河南能源2月份安全“双基”建设及一季度安全质量标准化检查考核汇报材料

尊敬的各位领导：

大家好！欢迎各位领导莅临禹州枣园煤业有限公司检查指导工作！

现就我矿2月份及一季度“双基”建设工作开展情况向各位领导进行简要汇报，请批评指正。

第一部分 一季度主要开展工作

矿井在河南能源、永煤公司、永锦公司的领导下，紧紧围绕2015年三级公司安全1号文的总体要求，主要开展了以下几个方面的工作：

一、建章立制

矿井认真贯彻学习三级公司2015年度安全一号文及“双基”建设标准及考核办法等文件，进而结合矿井实际相继下发了矿井“安全1号文”、“双基”6号文，明确了矿井安全管理工作的重心与方向，提出了详实的工作思路，制订详细的保障措施，强化责任落实。

同时结合矿井现场安全管理过程中制度的不全面性，相继修订完善了《禹州枣园煤业有限公司质量标准化管理办法》、《禹州枣园煤业有限公司区域瓦斯治理管理办法》、《禹州枣园煤业有限公司“增产节约、创新增效”活动实施意见的通知》等制度，转变专业管理方式，把制度落到实处。

“实”：即狠抓瓦斯治理方案及措施落实不打折扣。根据豫政63号文和上级公司要求，并结合矿井目前瓦斯治理现状，及时调整了矿井瓦斯治理方案及措施，工作面坚持先治理后评价，措施落实不到位不施工；评价结果不合格、治理范围存在空白带不施工（即采掘工作面达标评判报告指标采用规定值残余瓦斯含量6m/t，瓦斯压力为0.6Mpa）。

“真”：即各项瓦斯治理资料收集真实。矿井建立有完善的区域瓦斯治理验收制度，明确职责分工，坚持“谁验收、谁签字、谁负责”，确保井下区域瓦斯治理各项资料真实、可靠。

四、提升全员标准意识，实现动态达标

严格遵守“常态化建设、动态化达标、专业化保障、精细化要求、责任化落实”五化考核原则，开展达标建设：

1、强力推行项目工程创建“买卖制”

为进一步改变井下各施工区域的形象，矿井利用安全办公会，指定各施工区域达标工程创建项目，对项目工程施工进行“明码标价”（提升施工单位自我竞争意识），各达标项目标准由矿领导牵头利用现场会进行现场敲定；同时，明确项目的责任人及完成时间。各项标准制订后挂OA办公系统公示，施工项目的完成情况及质量由安监科与系统科室共同监督检查、验收，切实做到“日落实、日总结、周通报、月考核”；在各项目工程施工完成后，通过现场验收，指出施工的不足之处，同时结合矿井实际，形成矿井质量标准化建设的现场施工标准。

2、积极推进“现场会”

为抓手，做实改革、创新工作，真正做到集思广益、全员创新，通过创新消减不利于企业安全生产、效益提升的环节和因素，在节能降耗，降低成本等方面挖掘发展潜力，实现技术、管理不断创新，通过加大奖励力度提高全员创新积极性，实现企业效益最大化。

第二部分 安全生产管理现状

一、采掘布局

矿井采用三斜一立两水平上下山开拓方式，三斜井分别为：主斜井、副斜井和行人斜井；一立为：回风立井。

井下生产的采煤工作面：22031综采工作面； 井下开掘掘进工作面共有三个：22071轨道顺槽、22071运输顺槽、24041运输顺槽底抽巷。

二、工作开展情况

（一）2月份安全“双基”建设情况： 1.安全“双基”考核机制运行情况

安全“双基”考核机制运行体现在以下几个方面：1.正职考核副职亲力亲为：重抓责任制落实、安全工作计划执行、分管系统安全工作开展和安全管理效果考核，通过真考核、严落实，不断提高了系统管理水平；2.改进“双基”考核方法，推行“解说式”考核法：通过安全“双基”分重点、分层次、自述汇报、针对性考核的方式进一步提升了各单位的“双基”建设自主意识，促进了“双基”建设工作的开展，达到了逐步捋顺、逐级深入、自主提升的效果；3.强化矿井

领导安全生产责任制落实。通过“两会”（指安全办公会和安全生产调度会）、“五抓”（指以专业隐患排查和综合排查为隐患治理抓手，以采掘头面和生产系统月评估为现场管理抓手，以矿领导隐患自述月报和跟带班制度落实为现场安全抓手，以安全工作计划制定和落实做为超前安全管理抓手，以严反“三违”和隐患问责做为安全执行抓手），实现矿井所有安全隐患的可知、可防、可控，牢固树立起全矿本质安全屏障。

矿井高度重视安全计划的编制和管理工作，每月19号，生产计划会和安全计划会同时召开，矿领导和各专业科室负责人在商定月度工作计划的同时，制订次月安全计划，做到任务编制和安全措施编制的“两同时”，安全管理重点紧跟工作任务步伐，为工作计划起到查漏补缺，保驾护航的作用。管理上由安监科牵头组织各专业科室每月按照永锦公司安全计划模版认真编制，每旬落实计划完成情况。

4.安全基础管理情况，重点是安全管理制度和安全生产责任制的制定、修订完善、贯彻和落实情况

上级公司、省政府及国家安全监察局下发的各项制度、规定、文件，矿井第一时间组织相关专业人员召开商讨会，讨论矿井执行制度、规定、文件的具体方法，完善矿井日常管理的制度，明确职责分工，强调考核。

矿井坚持管理制度制订“流程化”：在2015年以前，矿井各级制度的编制工作不能实质性反映公开、公平一面，同

步进行矿压观测，重新核算支架的实际初撑力。限改日期：2015年12月30日。整改负责人：晁红彬。⑶煤矿领导带班下井制度未按照煤矿的隶属关系报所在地煤炭行业管理部门备案，未抄送煤矿安全监管部门和驻地煤矿安全监察机构。整改措施：按照煤矿的隶属关系及时上报有关单位。限改日期：2015年3月31日。整改负责人：刘歆。⑷井下煤仓放煤口喷雾压力低于8MPa。整改措施：安装增加泵或改为气水联动喷雾解决防尘水压不够8MPa问题。限改日期：2015年12月31日。整改负责人：晁红彬，牛文桥。⑸采掘工作面均没有安装自动控制风流净化水幕。整改措施：造计划购买自动控制风流净化水幕，待购回后及时安装到位。整改负责人：牛文桥。⑹矿井年度安全费用计划使用情况未向安全生产监督管理部门、煤矿安全监察机构和行业主管部门备案。整改措施：按照有关规定及时上报备案。限改日期：2015年4月30日。整改负责人：刘歆。

6.矿井停产及检修方案、安全技术措施制定和执行情况 矿井制订有停工及复工验收方案，编制有完善的安全技术措施，并且矿井多次召开停工准备会议，详细部署了各项准备工作，停工期间严格对照进行落实；矿井各采掘工作面复工复产，严格按照方案认真落实、执行。

7.集团公司2月份安全专题会议精神落实情况 矿井认真贯彻学习了河南能源2015年2月12日安全专题会议精神，同时进一步宣贯、学习了豫安委办„2015‟1号、河南安全监察局专题会会议纪要、黔煤安监调查„2015‟2

2015年度矿井开展以“一头一面一标准、一点一线一精品”为主题的活动，实现了矿井“双基”建设与质量标准化建设的紧密对接，将公司月度质量标准化建设考核结果融入到日常“双基”建设考核中，加大了考核力度，从根本上扭转矿井面貌。

第三部分 2015年安全工作思路

2015年是枣园煤业稳中求进的关键一年，我们必须在集团公司的坚强领导下，准确把握煤炭行业“四期并存”和“四期叠加”新常态特征，坚决落实集团公司“稳中求进、改中求效、积极作为”的总要求，认真执行永煤公司“平稳、创新、从严、有为”的新标准，依法治企，改革创新，夯实安全，稳定生产，突出效益，树立形象，实现各项目标的持续提升，具体工作思路如下：

一、工作思路

2015年度矿井将紧紧围绕上级公司“树立两种意识、坚持一个推手、坚持两个抓手、突出三个要点、狠抓五项治理、强化七个支撑、实现一个目标”的总体工作思路开展好以下各项工作：

一是持续优化系统；

二是树形象，打造“三线一面、一头、一硐室”； 三是抓实隐患治理，严防重复隐患； 四是深化“创新、增效”工作。

（二）继续优化生产组织，促进生产效率提升 进一步理顺生产组织，优化劳动力资源配臵，提高劳动效率，加大生产技术方面的投入，强化跟踪管理，对采掘生产系统合理安排，统筹部署；加大培训力度，提高管理人员的业务能力和生产一线职工的操作技能。在优化系统的同时，做好设计工作，消除布局上的不合理因素，在优化劳动组织上、提高生产效率上下功夫，实现矿井的高产高效。

（三）抓基础设施，提升矿井企业形象

以现场达标“动态化、常态化、规范化”为目标，严格按照“一头一面一标准、一点一线一精品”的要求，坚持以“人本管理”为核心，以“岗位规范”为重点，积极构建环环紧扣、环环互保、环环递进、环环推动的安全质量标准化管理机制，促进质量标准化建设水平的提升。

矿井以完善基础设施为提升企业形象的抓手，拿出充足的资金，完善井下基础设施，给井下员工营造优良的工作环境；完善地面生活设施，持续推进地面质量标准化建设，做好矿井工业广场及进矿地面道路两侧美化、亮化、绿化，硬化运煤通道，完成区队办公楼、职工宿舍楼卫生间改造工程，对矿内管路、电缆线路、照明监控设施进行规范优化，施工完成供应科物料大棚，南风井力争建成园林化厂院，给全矿员工营造优美的生活环境。

（四）以为职工办好事办实事为抓手，以人为本，关心

严格按照“五定”原则，举一反三，全面进行排查、整改。我们将以此为契机，进一步推进矿井“双基”建设等各项工作的开展，为建立本质安全型矿井奠定基础。

5-2015年3月1日

第二篇：枣园煤业安全监测监控汇报材料

枣园煤业安全监测监控汇报材料

我矿于2007年7月将KJ4安全监控系统改造为KJ66NA安全监控系统，一主一备，实现了双机热备，主备机型号是EVOC810A，生产厂家是台湾研祥，通过两线无极性传输至地面中心站，再通过海纳公司的KJ88软件向永锦公司联网。

现井下有分站17台，其中KJ66N-F型号7台，KJF23X型号12台，分别设在井下车场和进风巷中，低召甲烷传感器39台，高低浓度甲烷传感器3台，分别安设在采煤工作面及上隅角、采面进风、回风、回风流中机电设备和钻场处、掘进工作面和掘进工作面回风、总回风、一翼回风，并且掘进工作面全部实现风电闭锁和瓦斯电闭锁，采煤工作面实现了瓦斯电闭锁，瓦斯一旦超限，断开该区域所有非本安电源，通过断电 测试，断电灵敏可靠，每年向禹州市煤炭局检测中心检验一次，并取得合格证，每周对井下甲烷传感器用标准空气样和甲烷气样做一次调校，采掘工作面报警设置≥0.75%，断电设置≥0.75%，复点浓度＜0.7%。安装负压传感器3台、风速传感器5台、Co传感器5台，风茼风量开关传感器5个。主机显示接分站顺序全部把模拟量、开关量、控制量显示在KJ66NA动态显示页上，系统有分页、列表、柱状图和实时曲线显示、报警显示，安全监测日报表按照AQ1209标准打印每天报表，并经矿长、总工签字审批。井下分站通过传输接口传到地面中心站巡检时间不大于30秒，在6月27日安装了语音报警系统和地面声光报警，当井下任何一地点瓦斯超限时系统会自动把地点和显示数据向矿长手机发信息，当报警解除后，自动向矿长发出解除信息。为监控人员提供了可靠的监控条件。

第三篇：煤业有限公司检查汇报材料

×煤业有限公司检查汇报材料

尊敬的各位领导大家好：

我代表×煤矿全体干部职工，真诚欢迎各位领导莅临我矿检查指导……

几年来，我们做了许多准备工作，但离要求还有一定差距，在检查中请各位领导多提宝贵意见，帮助我们堵塞管理漏洞，全面提高我矿管理水平，在此，我先谢谢大家了。下面就我矿的情况汇报如下：

一、矿井概况

我矿是2010年资源整合单独保留矿井，为×控股的股份制企业；2011年山西省国土资源厅为我矿颁发了采矿许可证；批准开采03、2+3、4、7、8、9号煤层，井田面积为xkm2，矿井设计可采储量x万吨，生产能力45万t/a，服务年限3.2年。

二、系统简介

目前我矿通风系统、排水系统、供电系统、消防灭尘系统运行正常；矿井“六大”避险系统除紧急避险系统外，监测监控、人员定位、通信联络系统已正式投入使用，压风自救、供水施救系统也已安装到位。

三、人事、机构方面

我矿在册人数98人，由于股份问题，现在在岗人数为49人，其他员工由公司给付生活费在家待命；上月原矿长x同志离职，公司调任x同志来我矿主持工作，其他矿领导未做调整，目前机构健全，各科室负责人都在岗，科室其他人员也已筛选配置好，一旦复工马上到位。

四、备案建设工程

我矿一期工程为回风立井的扩刷、延伸和总回风巷掘进。回风立井工业广场已完成“四通一平”，绞车、井架等设备均已安装到位；总回风巷开口位置也已施测确定，施工组织设计和作业规程都已编制、会审完毕，施工和监理单位早已到位，可以说万事俱备，只等开工了。

五、近期工作及打算

十八大召开的日子越来越近，我们要确保井下日常排水工作的正常进行；要配合公司探放水招标，做好周边水害调查，完成矿井水害分析报告；要做好员工的思想教育工作，切实解决好他们关心的问题，真正做到把好自己的门，管好自己的人，以实际行动迎接党的十八大胜利召开，也为我矿的早日开工建设统一思想，凝聚力量。最后请各位领导多关注、支持我矿的建设，再次感谢各位领导的光临！

第四篇：富山迎接河南能源“双基”检查汇报材料(2013.12.22)

禹州市富山煤业有限公司迎接永煤公司“四合一”检查汇报材料

禹州市富山煤业有限公司 迎接永煤公司“四合一”检查汇报材料

各位领导，大家好：

首先欢迎各位领导莅临我矿检查指导工作，现就我矿近阶段安全管理、“双基”建设和质量标准化工作开展情况向各位领导做简要汇报：

一、矿井概况

禹州市富山煤业有限公司（简称富山煤业）位于禹州市鸠山镇境内，设计年生产能力21万吨。矿井井田面积2.6478km2，开采二1煤层，煤层平均厚度为3.74m，煤层平均倾角为36°，工业储量991.6万吨，可采储量445.95万吨。矿井相对瓦斯涌出量为3.04m3/t，绝对瓦斯涌出量为1.26m3/min，属瓦斯矿井。煤尘爆炸指数为14.49%，有爆炸危险性，煤层自燃倾向性属Ⅲ类，不易自燃煤层。

目前生产布局：矿井现有11031采煤工作面、回风暗斜井反掘岩巷掘进工作面、回风暗斜井上段岩巷掘进工作面和回风斜井岩巷掘进工作面。

二、“双基”建设情况

(一)完善 “双基”制度，加大帮扶指导，推进“双基”建设。

一是开展“双基”培训班，根据2013年不同阶段的不同要求，有计划有层级地开展了四次专项培训，同时征求各单位对“双基”工作建议和意见，并结合实际不断改进和完善“双基”建设标准，新考核办法按照“抓系统、系统抓”的原则进行切块梳理，明确责任、体现权重。二是对基层单位“双基”建设进行指导帮扶，主动解决区队“双基”建设过程中遇到的困难及存在的问题，并及时制定完善矿井及各系统安全管理制度和安全生产责任制，并认真贯彻落实。三是逐步建立了以连锁管理为基础的日报、旬报、月报信息反馈机制和以动态化考核为抓手的对标排序载体运行模式，保证矿井实现时时“连动”安全管理。四是规范各单位、各系统月度安全工作计划的制定、总结及考核，做到逐项落实，严格考核。

(二)创新安全管理，提升安全管理水平。

一是创建及应用了“双基”考核综合管理系数。按照“系统抓、抓系统”的整体要求，矿井在“双基”建设方面提出了符合自身特点的“双基”考核体系，提出了把自我提升、上级迎检、单位贡献三方面作为“双基”考核的综合管理系数，激发了矿井基层单位“双基”建设的工作激情和提升了矿井多方面的工作执行力，各单位

禹州市富山煤业有限公司迎接永煤公司“四合一”检查汇报材料

之间更加默契，工作效率进一步提升。二是构建安监员“三三”工作法。通过安全检查员在班前掌握三要素、班中现场三汇报、班后总结三考核，实现了安全检查员对检查区队的工作重点的实时监控，充实了安全检查员井下检查的工作内容，达到了安监系统自我完善的目的；同时现场管理内容为矿井各项考核提供了最基础支撑材料，并通过总结和考核完成了安检系统的自我优化和提升。三是实行安全责任派工单制度。矿井针对矿井日常安全生产中的一些临时工程、零星工程实行安全责任派工单，安全责任派工单由施工单位编制，职能科室审批，明确临时工程现场施工安全责任人，制定现场主要操作环节的安全措施，简化临时工程安全措施审批程序，提高工作效率。

(三)开展隐患排查治理，强化整改抓实效。

一是矿井高度重视系统存在隐患的整改工作。先后建成了-150m排水系统、-150m水文观测孔、地面建设了注浆泵站、在+45水平安装了提升机；在“一通三防”方面重点建设专用回风斜井和回风暗斜井正在分段掘进；建成-150m永久避险硐室，完善了六大系统。二是结合河南煤化“双基”检查项目清单开展剖析式自查。矿井对上级在其它矿井检查的问题按照专业系统分类，组织各系统进行举一反三自查，提高了“双基”建设水平和隐患整改时效。三是根据永煤公司下发的《预防煤矿零打碎敲事故的指导意见》文件要求，矿井下发《关于开展预防煤矿零打碎敲“菜单式”排查的通知》文件，把预防零打碎敲事故纳入到每月的矿井综合隐患排查中，由各专业根据排查结果进行汇报，并制作便于携带的预防煤矿零打碎敲“菜单式”排查卡，发放到每个职工手中，提升了矿井自主保安能力。

(四)抓好安全服务指导，提升矿井安全效能。

自十八大以来，矿井始终把保安全、保稳定、促发展作为矿井的安全管理重点，矿井要求领导干部、职能科室安全包保区队常抓不懈。特别是8月份河南煤化集团召开两次视频会议和省国资委要求河南煤业集团与义煤集团组建新的能源集团的大背景下，矿井要求各级管理干部要保持认清形势，采取多项措施做好安全帮扶指导工作;一是建立平地管理服务指导和井下现场服务指导并行的立体式服务指导体系，矿井对含矿领导班子在内的管理干部划分了8个安全指导、服务小组，开展对基层单位每周不少于1次安全指导服务，主要对安全管理、人员素质提升、队伍稳定、现场工程质量、隐患治理进行指导服务。二是各安全指导、服务小组监督指导各区队抓好各生产环节过程控制和现场安全管理，抓好重点时

禹州市富山煤业有限公司迎接永煤公司“四合一”检查汇报材料

段、关键岗位的监督检查，严格管理人员跟班带班质量，对关键地点、重点工程实行科室、区队“双跟班”制度。三是推行现场安全指导服务制度。在矿井主要施工地点放置管理人员现场服务指导登记本，要求矿井科室以上人员填写，并留下行走轨迹和检查问题，由当班安监员进行复查，并由零点班负责汇报信息站，由信息站对照人员定位系统将查询结果通过安全信息日报进行通报。各系统科室对基层指导服务情况与月底“双基”考核直接挂钩。四是做好矿井正职考核副职、副职考核分管系统的责任化考核机制，正职、副职考核必须做到亲力亲为，领导干部对考核对象、部门的安全管理效果如实打分评价。

四、安全质量标准化建设情况。

(一)执行正确的安全质量标准化建设理念。

按照集团公司对质量标准化建设的要求，矿井在达标规划和日常达标工作中坚持朴素达标、实用达标的思路。严格按照河南能源化工集团公司要求在亮化工程建设中做到“三不准”，落实实用亮化、朴素亮化的要求。

(二)优化系统，持续推进质量标准化建设工作。

一是矿井结合实际制定出了每季度质量标准化实施方案，坚持以打造质量达标本质安全工程为抓手，打造质量达标安全工程线路，由点连线、以线带面不断拓展达标示范区域范围，推动矿井安全质量标准化工作。二是对内练就基本功，在实施方案中对达标工程项目定出工作量、施工标准、责任单位、监督单位、完成时间、奖惩标准，为矿井在每旬对规划项目进行验收，并在矿井安全办公会上通报。三是有计划外出学习，如去安阳鑫龙公司、永登嵩山煤矿、云煤二矿、云煤一矿学习，开阔视野，提高干部职工安全质量标准化意识。四是持续以“亮点”工程为主干，以“两巷文明”建设为两翼，推进质量标准化“亮点”工程建设，按照规划串点成线、连区成片，打造了达标“亮点”路线。以亮点工程带动矿井安全质量标准化不断进步。

五、目前矿井存在的问题

一是矿井安全生产系统还不完善，有两条系统隐患在河南煤化挂牌。①矿井通风系统不完善，无专用回风井。整改进度：安全专篇已得到审批，专用回风井各段现正在紧张有序地施工，截止到目前12月22日已掘进955m，全段剩余295m。②矿井双回路供电线路中程西线存在“T”接现象。整改进度：永煤公司技改项目资金计划已批复。鸠山变电站正在进行35KV双回路建设及站内高压柜、禹州市富山煤业有限公司迎接永煤公司“四合一”检查汇报材料

变压器增容改造，改造后鸠山变电站实现双回路分列运行。10月9日施工单位（郑州金鹰电力勘探公司）进驻矿井，对现场进行了测量，对线路施工进行了设计规划，后由于矿产关系已暂停施工，矿乡关系正在与有关部门协调中, 12月份正在测量杆塔坑。二是井下开采条件较差，巷道及工作面坡度大，职工队伍不稳定，人员流失较多，切招工难度较大，影响了矿井安全生产。三是目前的安全管理、“双基”建设水平与先进矿井存在一定差距，需要进一步努力赶上。

六、下步安全工作思路

一是完善各大安全生产系统，提高矿井抗灾能力。对存在的挂牌隐患严格按照时间节点，抓好质量，盯住进度，保证安全完成整改。二是抓好现场保安全稳定。矿井开采条件较差，煤层倾角大。需从四个方面抓好现场安全：①关注斜巷提升运输安全，严格安全设施检查、使用，保证安全操作运行。②抓好对大倾角采煤的顶板管理，常抓不懈采面、上下端头和超前棚的支护安全。③对上下山掘进重点是防片帮冒顶，用好临时支护、挡矸护身等安全防护设施。④落实班前职工思想排查，及时了解职工情绪波动，提高职工现场预防零打碎敲事故的能力和安全意识，把不安全因素降到最低。三是继续以“双基”建设为平台提升安全管理档次。首先要认识差距，按照标准去执行。其次是结合实际不断完善创新出具有自身特色、行之有效的管理模式。四是抓好干部职工素质提升。结合实际需求，多开展形式灵活多样的培训活动，让管理干部、现场职工在安全思想和业务技能得到提升，切实做到管理尽责，安全操作。

总之，在上级公司各级领导的大力支持和帮助下，富山煤业在安全管理方面取得了一定成绩，实现了安全稳定，和谐发展。但我矿在“双基”建设、现场安全管理方面与上级要求还有很大差距，我们将加倍努力，持续保持矿井长期稳定的安全形势，同时恳请各位领导在这次检查过程中多给予指导和帮助，多提宝贵意见，以便进一步提升我们的安全管理水平。

二○一三年十二月二十二日

第五篇：富山迎接河南能源“双基”检查汇报材料(2013.12.22)

禹州市富山煤业有限公司迎接永煤公司“四合一”检查汇报材料

禹州市富山煤业有限公司

迎接永煤公司“四合一”检查汇报材料

各位领导，大家好：

首先欢迎各位领导莅临我矿检查指导工作，现就我矿近阶段安全管理、“双基”建设和质量标准化工作开展情况向各位领导做简要汇报：

一、矿井概况

禹州市富山煤业有限公司（简称富山煤业）位于禹州市鸠山镇境内，设计年生产能力21万吨。矿井井田面积2.6478km2，开采二1煤层，煤层平均厚度为

3.74m，煤层平均倾角为36°，工业储量991.6万吨，可采储量445.95万吨。矿井相对瓦斯涌出量为3.04m3/t，绝对瓦斯涌出量为1.26m3/min，属瓦斯矿井。煤尘爆炸指数为14.49%，有爆炸危险性，煤层自燃倾向性属Ⅲ类，不易自燃煤层。

目前生产布局：矿井现有11031采煤工作面、回风暗斜井反掘岩巷掘进工作面、回风暗斜井上段岩巷掘进工作面和回风斜井岩巷掘进工作面。

二、“双基”建设情况(一)完善 “双基”制度，加大帮扶指导，推进“双基”建设。

一是开展“双基”培训班，根据2013年不同阶段的不同要求，有计划有层级地开展了四次专项培训，同时征求各单位对“双基”工作建议和意见，并结合实际不断改进和完善“双基”建设标准，新考核办法按照“抓系统、系统抓”的原则进行切块梳理，明确责任、体现权重。二是对基层单位“双基”建设进行指导帮扶，主动解决区队“双基”建设过程中遇到的困难及存在的问题，并及时制定完善矿井及各系统安全管理制度和安全生产责任制，并认真贯彻落实。三是逐步建立了以连锁管理为基础的日报、旬报、月报信息反馈机制和以动态化考核为抓手的对标排序载体运行模式，保证矿井实现时时“连动”安全管理。四是规范各单位、各系统月度安全工作计划的制定、总结及考核，做到逐项落实，严格考核。

(二)创新安全管理，提升安全管理水平。

一是创建及应用了“双基”考核综合管理系数。按照“系统抓、抓系统”的整体要求，矿井在“双基”建设方面提出了符合自身特点的“双基”考核体系，提出了把自我提升、上级迎检、单位贡献三方面作为“双基”考核的综合管理系数，激发了矿井基层单位“双基”建设的工作激情和提升了矿井多方面的工作执行力，各单位

之间更加默契，工作效率进一步提升。二是构建安监员“三三”工作法。通过安全检查员在班前掌握三要素、班中现场三汇报、班后总结三考核，实现了安全检查员对检查区队的工作重点的实时监控，充实了安全检查员井下检查的工作内容，达到了安监系统自我完善的目的；同时现场管理内容为矿井各项考核提供了最基础支撑材料，并通过总结和考核完成了安检系统的自我优化和提升。三是实行安全责任派工单制度。矿井针对矿井日常安全生产中的一些临时工程、零星工程实行安全责任派工单，安全责任派工单由施工单位编制，职能科室审批，明确临时工程现场施工安全责任人，制定现场主要操作环节的安全措施，简化临时工程安全措施审批程序，提高工作效率。

(三)开展隐患排查治理，强化整改抓实效。

一是矿井高度重视系统存在隐患的整改工作。先后建成了-150m排水系统、-150m水文观测孔、地面建设了注浆泵站、在+45水平安装了提升机；在“一通三防”方面重点建设专用回风斜井和回风暗斜井正在分段掘进；建成-150m永久避险硐室，完善了六大系统。二是结合河南煤化“双基”检查项目清单开展剖析式自查。矿井对上级在其它矿井检查的问题按照专业系统分类，组织各系统进行举一反三自查，提高了“双基”建设水平和隐患整改时效。三是根据永煤公司下发的《预防煤矿零打碎敲事故的指导意见》文件要求，矿井下发《关于开展预防煤矿零打碎敲“菜单式”排查的通知》文件，把预防零打碎敲事故纳入到每月的矿井综合隐患排查中，由各专业根据排查结果进行汇报，并制作便于携带的预防煤矿零打碎敲“菜单式”排查卡，发放到每个职工手中，提升了矿井自主保安能力。

(四)抓好安全服务指导，提升矿井安全效能。

自十八大以来，矿井始终把保安全、保稳定、促发展作为矿井的安全管理重点，矿井要求领导干部、职能科室安全包保区队常抓不懈。特别是8月份河南煤化集团召开两次视频会议和省国资委要求河南煤业集团与义煤集团组建新的能源集团的大背景下，矿井要求各级管理干部要保持认清形势，采取多项措施做好安全帮扶指导工作;一是建立平地管理服务指导和井下现场服务指导并行的立体式服务指导体系，矿井对含矿领导班子在内的管理干部划分了8个安全指导、服务小组，开展对基层单位每周不少于1次安全指导服务，主要对安全管理、人员素质提升、队伍稳定、现场工程质量、隐患治理进行指导服务。二是各安全指导、服务小组监督指导各区队抓好各生产环节过程控制和现场安全管理，抓好重点时

段、关键岗位的监督检查，严格管理人员跟班带班质量，对关键地点、重点工程实行科室、区队“双跟班”制度。三是推行现场安全指导服务制度。在矿井主要施工地点放置管理人员现场服务指导登记本，要求矿井科室以上人员填写，并留下行走轨迹和检查问题，由当班安监员进行复查，并由零点班负责汇报信息站，由信息站对照人员定位系统将查询结果通过安全信息日报进行通报。各系统科室对基层指导服务情况与月底“双基”考核直接挂钩。四是做好矿井正职考核副职、副职考核分管系统的责任化考核机制，正职、副职考核必须做到亲力亲为，领导干部对考核对象、部门的安全管理效果如实打分评价。

四、安全质量标准化建设情况。

(一)执行正确的安全质量标准化建设理念。

按照集团公司对质量标准化建设的要求，矿井在达标规划和日常达标工作中坚持朴素达标、实用达标的思路。严格按照河南能源化工集团公司要求在亮化工程建设中做到“三不准”，落实实用亮化、朴素亮化的要求。

(二)优化系统，持续推进质量标准化建设工作。

一是矿井结合实际制定出了每季度质量标准化实施方案，坚持以打造质量达标本质安全工程为抓手，打造质量达标安全工程线路，由点连线、以线带面不断拓展达标示范区域范围，推动矿井安全质量标准化工作。二是对内练就基本功，在实施方案中对达标工程项目定出工作量、施工标准、责任单位、监督单位、完成时间、奖惩标准，为矿井在每旬对规划项目进行验收，并在矿井安全办公会上通报。三是有计划外出学习，如去安阳鑫龙公司、永登嵩山煤矿、云煤二矿、云煤一矿学习，开阔视野，提高干部职工安全质量标准化意识。四是持续以“亮点”工程为主干，以“两巷文明”建设为两翼，推进质量标准化“亮点”工程建设，按照规划串点成线、连区成片，打造了达标“亮点”路线。以亮点工程带动矿井安全质量标准化不断进步。

五、目前矿井存在的问题

一是矿井安全生产系统还不完善，有两条系统隐患在河南煤化挂牌。①矿井通风系统不完善，无专用回风井。整改进度：安全专篇已得到审批，专用回风井各段现正在紧张有序地施工，截止到目前12月22日已掘进955m，全段剩余295m。②矿井双回路供电线路中程西线存在“T”接现象。整改进度：永煤公司技改项目资金计划已批复。鸠山变电站正在进行35KV双回路建设及站内高压柜、变压器增容改造，改造后鸠山变电站实现双回路分列运行。10月9日施工单位（郑州金鹰电力勘探公司）进驻矿井，对现场进行了测量，对线路施工进行了设计规划，后由于矿产关系已暂停施工，矿乡关系正在与有关部门协调中, 12月份正在测量杆塔坑。二是井下开采条件较差，巷道及工作面坡度大，职工队伍不稳定，人员流失较多，切招工难度较大，影响了矿井安全生产。三是目前的安全管理、“双基”建设水平与先进矿井存在一定差距，需要进一步努力赶上。

六、下步安全工作思路

一是完善各大安全生产系统，提高矿井抗灾能力。对存在的挂牌隐患严格按照时间节点，抓好质量，盯住进度，保证安全完成整改。二是抓好现场保安全稳定。矿井开采条件较差，煤层倾角大。需从四个方面抓好现场安全：①关注斜巷提升运输安全，严格安全设施检查、使用，保证安全操作运行。②抓好对大倾角采煤的顶板管理，常抓不懈采面、上下端头和超前棚的支护安全。③对上下山掘进重点是防片帮冒顶，用好临时支护、挡矸护身等安全防护设施。④落实班前职工思想排查，及时了解职工情绪波动，提高职工现场预防零打碎敲事故的能力和安全意识，把不安全因素降到最低。三是继续以“双基”建设为平台提升安全管理档次。首先要认识差距，按照标准去执行。其次是结合实际不断完善创新出具有自身特色、行之有效的管理模式。四是抓好干部职工素质提升。结合实际需求，多开展形式灵活多样的培训活动，让管理干部、现场职工在安全思想和业务技能得到提升，切实做到管理尽责，安全操作。

总之，在上级公司各级领导的大力支持和帮助下，富山煤业在安全管理方面取得了一定成绩，实现了安全稳定，和谐发展。但我矿在“双基”建设、现场安全管理方面与上级要求还有很大差距，我们将加倍努力，持续保持矿井长期稳定的安全形势，同时恳请各位领导在这次检查过程中多给予指导和帮助，多提宝贵意见，以便进一步提升我们的安全管理水平。

二○一三年十二月二十二日