安全管理要管每位员工心理

第一篇：安全管理要管每位员工心理

XINYUAN TAISHAN XINYUAN INDUSTRY CO,.LTD 安全管理要管每位员工心理

一直以来，笔者认为：安全管理是企业以人为本的体现。我是一个孩子的母亲，我对孩子最关心的是她的安全，我不在乎她是否学习成绩怎么好，只在乎她要平安。自从加入到公司以来，公司做为电力企业的后勤服务公司，从工作中也能体会到各位领导对员工的要求：工作做多做少不重要，做每项工作要把安全放在

XINYUAN TAISHAN XINYUAN INDUSTRY CO,.LTD 设备发生接地故障时保护接地线(PE)断开，此时人体接触的是相电压，会对人身安全造成伤害，所以这种型式并不能完全保护人身安全。

兴奋与抑制过程失调。电力员工带着疲劳心理从事危险性大的工作，存在安全隐患。如某电业局外线工叶某在某35 kV线路停电作业时，由于疲劳登杆，精神状态欠佳，不慎失手，使三角紧线器(4 kg)从7 m 高的架构上掉落，砸伤了同杆下方清理器材的同事。产生疲劳心理的原因有2 种：一是生活无规律，身体疲劳。如业余时间通宵达旦上网打游戏或打牌，饮食、休息不正常，体力或脑力消耗过多等。二是遇到不顺心的事情，心理疲劳。如同事间人际关系紧张、事业受挫折或情感危机等，使人身心疲惫。

做好疲劳心理的预控，要从关心爱护员工生命的角度出发，严禁疲劳作业。生产管理者首先要深入生产班组与员工接触，做到相互理解和信任，逐步调适员工心理状态，了解产生疲劳心理的症结，循循善诱做好心理疏导工作，帮助员工树立健康生活、健康工作的正确观念，让员工舒展心情，缓解心理疲劳现象；其次要在工闲期间，组织员工参加一些轻松愉快的文体活动，调适身体，改善工作时的精神状态。2、厌烦心理预控—以人为本管理

人的情绪受到影响，对工作失去兴趣，兴奋程度降低的现象叫厌烦。

员工厌烦心理表现为：消极对待，转化事故。如某变电站值班员，因厌烦本职工作，对设备日常巡视、维护不到位，使主变压器漏油故障隐患未能及时被发现和控制，结果造成主变烧坏的严重设备事故。产生厌烦心理的原因有2 种：一是员工对工作缺乏新鲜感，消极懒惰。如偏远变电站的值班员，因人际交往少，内心寂寞，长期重复单调的变电工作而产生厌烦心理，导致在日常工作中缺乏热情，敷衍了事。二是员工职业生涯的发展空间受限。如一些大学毕业生在生产班组工作多年，仍是一般工人待遇，因不能实现个人价值而产生厌烦心理。如某220 kV变电站的一名本科生，在副值岗位工作11年，虽然工作能力和水平已完全可以胜任正值、值长或站长，但由于没有空位，一直没机会晋级。

做好厌烦心理的预控，要进行以人为本的管理，关心和尊重员工。首先要实施人文关怀，即领导要缩小与员工间的心理距离，经常深入班组与员工交流思想，了解其所需所想，并结合生产实际，尊重员工的个人兴趣和志向，合理调整岗位或交换工作环境，增强新鲜感；其次要实施“阳光工程”，对生产员工实施倾斜政策，合理调整工资待遇和劳保福利，生活上多关心、体贴一线员工，充分调动其工作积极性；

XINYUAN TAISHAN XINYUAN INDUSTRY CO,.LTD 人的情绪轻浮急噪，内心焦躁不安的现象叫浮躁。员工浮躁心理表现为：行为随便，过者为灾。存有浮躁心理的员工，不安心本职工作，片面追求荣誉、地位和待遇而缺乏踏实工作的耐性，“这山望着那山高”。如某变电检修工(大学生)得知某同事被提拔重用后，内心焦急而心绪不宁，在一次断路器检修时，工作行为随便、不细致，检修后未经验收合格即投运，造成设备事故。产生浮躁心理的主要原因是员工个人价值取向产生偏差，追求私欲，与人攀比地位和待遇，导致心理不平衡。做好浮躁心理的预控，要矫正员工的价值取向，调适心理状态。首先是思想价值观导向，即运用思想政治工作的方法，做好员工的心理疏导工作，引导其树立正确的价值观，从思想上正确认识个人前途与本职工作的关系；其次是行为价值观导向，结合安全生产管理需要，制定严格的规章制度，规范员工安全工作行为；

XINYUAN TAISHAN XINYUAN INDUSTRY CO,.LTD 员工在工作中的糊涂，主要是对工作的任务关系不清楚。如某变电站值班员，对系统运行方式和本站设备不熟悉，在一次主变由检修转运行的操作任务中，因监护不到位，造成了主变带接地线合高压侧开关的误操作事故。产生糊涂心理的原因有2 种：一是工作不思进取，混日子。某些员工平时不认真学习工作规程，不熟悉设备，持“混一混”的态度，具体工作时，不知道什么是违章，思维混乱、操作失误。二是疲劳心理的升级。某些员工的疲劳心理因得不到有效控制而发展为糊涂心理，现场作业时，心不在焉，精力不集中，忽视客观存在的危险点，工作盲目性和随意性较大。

做好糊涂心理的预控，生产管理者要对工作班成员明确与作业相关的知识、信息和责任。一是对班组成员明确与作业相关的知识。采取现场问答与解答相结合的方式，明确必须掌握的技术知识、安全知识和工作规程等。二是对工作班成员明确交待系统运行方式、设备运行状态和工作任务，明确交待现场安全措施和技术措施以及客观存在的危险点，并确保所有作业人员均已知晓并签字确认。三是明确安全责任。开工前要重申工作班成员的岗位职责，使他们知道应该做什么和不应该做什么，确保安全生产工作的正常开展。

6、侥幸心理预控—安全事故教育

由于偶然原因得到成功或免去了灾害叫侥幸。

员工侥幸心理表现为：习惯违章，自演悲剧。某些员工在工作中投机取巧、碰运气，持有“是福不是祸，是祸躲不过”的心态，想当然地认为事故未必会发生在自己身上。因此，若一次违章不出事，再次便故技重施，甚至师徒相传，成为恶习。如某外线工在撤除水泥电线杆上的10 kV 旧导线时，事先未检查电线杆的根基情况，也未按规程加装临时拉线，结果由于登杆剪断导线后产生了较大的不平衡张力，发生杆倒人亡的事故。产生侥幸心理的原因有2 种：一是习惯违章成自然。如上例中该外线工以前同样的操作从未发生过倒杆，就沿用旧的习惯做法，未考虑杆基不牢固、线路跨度大等的新问题，结果酿成事故。二是急于求成而违章。如某变电站值班员接到操作命令后，因快到吃饭时间，为了求简、求快，竟无票操作，结果造成误操作事故。

做好侥幸心理的预控，要实施安全事故教育，警示侥幸心理者遵章守纪。一是再现痛苦历史。引用历史上人为造成的伤亡事故案例，进行分析，并通过录像资料再现事故的情景，让员工清楚地看到当事者个人的痛苦(死亡、肢残，痛不欲生等)和家庭的痛苦(一人遭难，全家遭殃)，警示员工靠科学的态度和方法来保证安全，而不是靠侥幸和运气。二是聘请原事故当事者家属痛说历史悲剧。如某电业局在2007 年的“安全生产年”活动中，请原事故当事者家属亲临员工会场，含泪讲述自家的历史悲剧和思念亲人的痛苦体会。安全事故案例教育，触动了员工的心灵，使他们清醒地认识到只有遵章守纪才能确保安全。

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7、紧张心理预控—改革管理方法

人的脑神经活动的兴奋与抑制丧失平衡，从而出现难以控制的心理现象叫紧张。员工紧张心理表现为：处事慌乱，操作失误。某些电气运行人员在处理紧急事故时，心理紧张、手忙脚乱，因指挥不当或操作失误而造成事故扩大。

产生紧张心理的原因有3种：一是员工技术素质低。如工作生疏，缺乏经验，对工作任务能否顺利完成心里没底而引起心理紧张。二是“违章受罚”的阴影干扰。如某变电站值班员，因习惯性违章曾被严重处罚的阴影难以消除，每当遇到电气操作时，心里就特别紧张恐惧，心跳加快，动作能力降低。三是心理压力大。在电力企业安全生产处罚机制下，员工最担心被开除工职，面对紧急事故时难免产生紧张心理。

做好紧张心理的预控，就是要改革管理方法。一是要实施岗位培训目标管理。生产管理人员要根据工作班成员的岗位要求，分别制定各阶段的岗位培训目标，强化培训，严格进行达标考试。激励员工岗位成才，只有熟练掌握操作技能，遇事才能沉着、应付自如。二是要做好思想疏导。对曾经犯过错误的员工，要帮助他们树立自信心，鼓励他们放下思想包袱，克服紧张心理障碍，遵章守纪、胆大心细地做好工作。三是要从严要求、从轻处罚。严格的规章制度是员工成长的平台，只有制度的约束，才能规范行为、养成良好的工作习惯。但对犯错误的员工，视情节轻重，只要不是蓄意破坏安全生产者，应结合有关条款，酌情处罚。

8、依赖心理预控—鼓励独立自主

做事依靠别人而不能独立自主的现象叫依赖。

员工依赖心理表现为：放弃主宰，遭遇不幸。在作业现场，有的员工完全依靠他人的支配做事，不能独立操作，自我防范能力较低。如某电业局城关供电站准备投运已停运2 年的10 kV 煤矿支线。在检修该线路1号电线杆缺陷时，工人王某没有主见，听从站长“线路在停运期无电、无需办工作票”的指示，未验电和挂接地线，就盲目登杆作业，结果因该线路与其他交叉线路间存在串电现象而不幸触电身亡。产生依赖心理的主要原因有2 种：一是教育不当引起的心理依赖，不愿意独立思考，习惯于接受现成的观点。如有的青年员工，思想上存在着“安全生产靠领导、安全措施靠师傅、操作过程有监护，何必自己去操心”的观念，在工作中过分依赖他人，缺乏独立分析和处理问题的能力。二是自卑衍生出来的心理依赖。如有的青年员工知识贫乏、工作能力不强，自卑心理较严重，认为自己不如他人，也不努力学习提高，在日常工作中，不自觉地就把自己放在配角的位置上。

做好依赖心理的预控，生产管理者要鼓励员工独立自主。一是要鼓励树立正确观念。要求员工在工作中独立思考，树立“师傅、领导是可尊敬的，但真理更可贵”的正确观念，由被动的“要我安全”变为主动的“我要安全”。如在现场操作发现疑问时，应立即停止操作，并向

XINYUAN TAISHAN XINYUAN INDUSTRY CO,.LTD 发令人报告。二是要鼓励增强安全责任心。要求员工在进行每一项操作时，都要做到一想、二看、三复诵、四核对、五操作，将命运把握在自己手里，消除操作人过分依赖监护人的心理。三是鼓励培养自信心。要求员工加强自我培训，提高业务素质，体验独立填写工作票或操作票、独立制定安全措施的过程，逐步弱化工作依赖心理，增强独立工作的自信心。9、错觉心理预控—双向沟通信息

对客观事物不正确的知觉现象叫错觉。

员工错觉心理表现为：判断失真，误入歧途。如某电业局外线检修工，因监护人不到位，登杆前看错识别标记和名称，误登带电线路电杆，触电死亡。心理学研究表明，人的大脑神经受到外来干扰(声音、色彩和事物假象等)而造成感官分析错误是产生不同错觉心理的主要原因。(1)视错觉。由于经验参与而发生视觉错误。如某变电站调试 220 kV少油断路器，检修工胡某爬上看似良好的漆包铁管脚手架时，由于铁管实已部分腐烂，强度不够而发生断裂，造成人员受伤。(2)听错觉。如某农电工给用户接电源时，请用户看住已拉开的总刀闸开关，自己到远处安装设备。在施工中途发现缺瓷插保险，就让用户拿“瓷插”，结果用户误听为去“合闸”，就随手合上刀闸，造成农电工触电事故。(3)知错觉。如某35 kV 变电站一馈线断路器曾因机构故障造成一相断相运行，运行人员用验电器检查后发现该线路侧三相均有电(实际故障相电流为感应电压所致)，从而误断定断路器“没问题”。(4)动错觉。如某变电站在执行倒闸操作时，因监护人不到位，操作人走错间隔，强行操作，造成带负荷拉闸的事故。

做好错觉心理的预控就是要双向沟通信息。一是客观信息双向沟通。作业现场设施或电气故障时，操作人和监护人不要被事故表象所迷惑，要仔细考察客观实际情况(即作业前的现场勘察)，认真分析原因，双方达成共识后，制定好安全措施，方可进行现场作业。二是主观信息双向沟通。为预防电气作业人员的听错觉，在接受调度命令或操作时，应逐字逐句复诵，若有疑问必须双方应答清楚，做到双方听证无误。三是操作行为信息双向沟通。在电气操作时，为预防动错觉，操作人在前，监护人在后，朝着目标方向，准确到达作业现场，核对设备名称及双重编号，相互监督，严格按票面顺序，每操作完一项在票上记“√”，并做到双方核对无误。

10、逞能心理预控—安全管理到位

显示自己能力强、能干叫逞能。

员工逞能心理表现为：工作错位，顾此失彼。据调查可知，许多变电站值班员(监护人和操作人)，存在工作错位现象，忽视自身职责和安全责任，去做自己不该做的事情。如在电气倒闸操作过程中，当女操作员操作隔离开关有困难时，只要领导不在现场，监护人往往忽视必要的允许条件，放弃监护职责，帮忙操作。产生逞能心理的主要原因有2 种：一是个人英

XINYUAN TAISHAN XINYUAN INDUSTRY CO,.LTD 雄主义，表现欲强。如在他人面前显示自己的工作能力强，以获得心理上的满足。二是安全意识淡薄。如现场作业时，常有人不遵守“安规”和规章制度，“走捷径、找窍门”，有意漏项或跳项操作，简化工作程序。

做好逞能心理的预控，需要安全管理到位。一是严格落实安全生产责任制。根据“安规”中保证安全的组织措施，制定本单位的考核细则，将安全生产责任落实到人。二是开展“反违章”活动。平时多检查、纠正违章行为，开展“百次操作无差错有奖竞赛”等活动，激励员工养成遵章守纪的习惯。三是安全文化管理。将安全管理制度和生产行为规范等文化内容，宣贯到各生产班组，使员工明确不该做什么；将安全生产思想教育工作联系自身、家庭、企业、社会的实际，使员工明确应该做什么。安全文化管理要深入员工心灵，唤起他们主动要安全的思想意识，使员工内在心理与外在行为统一，才能治本、持久、深远。

11、逆反心理预控—启迪思想认识

无视行为规范或管理制度、我行我素的心理状态叫逆反。

员工逆反心理表现为：明知故犯，后悔莫及。某些员工自持有工作经验，在实际工作中，为图方便简化作业程序、违章作业，从而造成事故。如某变电站停电检修时，不执行工作票、负荷侧不挂接地线、无监护单人操作，明知违章仍继续作业，结果因某用户备用应急发电机自发电反送系统，使工作人员触电死亡。产生逆反心理的主要原因有2种：一是不适应规范化安全管理。如有的员工因文化素质较低，工作票、操作票填写不合格，工作时不习惯格式化步骤，仍凭过去的经验进行操作；对领导的批评不服气，认为是小题大作、故意找差。因此，思想上对标准化作业程序消极对待，行为上不遵章守纪、图快图简。二是心理负荷重。在安全生产的重压下，各种文件规章、会议、培训考试、工作监督、纪录、报表、检查、考核、领导批评、处罚等都较多，过多的控制措施使生产班组负荷过重，员工大脑处于饱和状态，很容易产生抵触情绪。

做好逆反心理的预控，需要启迪员工的思想认识。一是从规程要求的逆向提问。如提出“未经„三核对‟就盲目操作，会出现什么后果呢？”等类似问题，启迪员工正确认识标准化作业程序的重要性。二是改革安全管理方法。如在现场作业时，安全生产管理者将要求员工应该做什么变为要求员工不应该做什么，给员工留有回旋余地，启迪员工正确思考怎样做好安全生产工作。三是“亲情化”沟通。领导对员工要尊重、关心、理解，工作中要少些指责批评、多些指导鼓励，改变那种居高临下的教训方式，放下官架子，真诚与员工沟通思想认识，营造温馨、和谐的安全工作氛围。

12、冒险心理预控—建立约束机制

不顾危险地进行某种活动的现象叫冒险。

XINYUAN TAISHAN XINYUAN INDUSTRY CO,.LTD 员工冒险心理表现为：违章蛮干，终生遗憾。如某变电站值班员在一次电气倒闸操作中发生疑问时，不是立即停止操作、弄清问题，而是按照自己的想法蛮干，擅自使用解锁钥匙冒险操作，结果造成人身伤亡事故。产生冒险心理的主要原因有2种:一是心理固执。如有的员工在工作中，一旦拿定主意，不考虑自己的意愿是否符合客观实际，就一意孤行，听不进任何人的意见，冒险实施。二是虚荣心驱使。如有的员工本来操作技能不熟练，但为了不使自己在他人面前“露怯”，硬充大胆，做出一些非理智的行为。

做好冒险心理的预控，需要建立约束机制。一是情感关系约束。即每次现场作业开工前，工作负责人可用一个不可拒绝的理由说服员工，如家人等待着你平安回家团聚，在工作中千万不可违章冒险作业。二是班组成员间相互教育培训。如工作班成员每月轮流担任班组安全培训员，使他们在教育别人的同时也教育自己，增强自身的防范意识，提高班组安全技术、安全管理的整体水平。三是规章制度约束。在现场作业时，工作班负责人及成员均要坚持工作票制度、工作许可制度、工作监护制度、工作间断制度、工作转移制度和工作终结制度，强化安全生产意识。四是加强现场监护，严格管理。

在电力生产中，为保安全，不但要重视客观上的危险点预控，更要重视员工心理上的危险点预控，否则治标不治本。正常人都有生存和追求幸福的欲望，都珍爱自己的生命，谁也不愿故意出事故使自己和他人受到伤害。因此，电力企业安全生产管理要坚持以人为本，实施人性化管理，保护员工的生命、关心员工的健康，对员工进行心理疏导。建立健全预警机制，通过家庭、企业、社会各方形成合力来预防员工的心理疾病，使员工能保持健康快乐工作、生活的良好心理状态，是构建和谐电力和杜绝安全事故的根本保证。

第二篇：员工关系管理：心理契约

员工关系管理：心理契约

在员工关系管理中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，实现自我定位、自我约束、自我实现、乃至自我超越，关系到员工关系管理的成败和水平，更关系到一个优秀的企业文化建设的成败。

1、心理契约是员工关系管理的核心部分。

上个世纪70年代，美国心理学家施恩提出了心理契约的概念。虽然心理契约不是有形的，但却发挥着有形契约的作用。企业清楚地了解每个员工的需求和发展愿望，并尽量予以满足;而员工也为企业的发展全力奉献，因为他们相信企业能满足他们的需求与愿望。我们会在南充销售招聘了解更多类似信息，心理契约是由员工需求、企业激励方式、员工自我定位以及相应的工作行为四个方面的循环来构建而成的，并且这四个方面有着理性的决定关系。

上海培训的心理契约给我们员工关系管理带来的思考是：企业在构建心理契约时，要以自身的人力资源和个人需求结构为基础，用一定的激励方法和管理手段来满足、对应和引导员工的心理需求，促动员工以相应的工作行为作为回报，并根据员工的反应在激励上做出适当的调整;员工则依据个人期望和企业的愿景目标，调整自己的心理需求，确定自己对企业的关系定位，结合企业发展目标和自身特点设定自己的职业生涯规划，并因此决定自己的工作绩效和达成与企业的共识：很多关于类似的信息湘潭销售招聘有介绍，个人成长必须依附企业平台，离开企业这个平台谈员工个人目标的实现只能是一句空话，这好比大海与溪水的关系，企业是海，个人是水，离开大海，溪水是会干枯的。这就是现代人力资源管理的心理契约循环过程，也是企业员工关系管理的核心部分。

2、员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。

企业所有利益相关者的利益都是通过企业共同愿景的实现来达成的。因此，员工关系管理的起点是让员工认同企业的愿景。没有共同的愿景，缺乏共同的信念，就没有利益相关的前提。但凡优秀的企业，都是通过确立共同的愿景，整合各类资源，当然包括人力资源，牵引整个组织不断发展和壮大，牵引成员通过组织目标的实现，实现个体的目标。企业的价值观规定了人们的基本思维模式和行为模式，或者说是习以为常的东西，是一种不需要思考就能够表现出来的东西，是一旦违背了它就感到不舒服的东西。我们会在株洲销售招聘了解更多类似信息，因此，可以说是企业的价值观是企业的伦理基准，是企业成员对事物共同的判定标准和共同的行为准则，是组织规范的基础。

有了共同价值观，对某种行为或结果，组织成员都能够站在组织的立场做出一致的评价。这种一致的价值观既是组织特色，也是组织成员相互区分的思想和行为标识。所以，认同共同的企业愿景和价值观，是建设和完善企业员工关系管理体系的前提和基础。

3、完善激励约束机制是员工关系管理的根本。

企业有多种利益相关者，但其创立和存在的核心目标在于追求经济价值，而不是为了单纯满足员工个体利益需求。招聘中贵阳销售招聘很多关于类似的信息，因此，企业组织的目标和其所处的竞争状况，并建立企业与员工同生存、共发展的命运共同体，是处理员工关系的根本出发点。如何完善激励约束机制，建立科学合理的薪酬制度包括晋升机制等，合理利用利益关系就成了员工关系管理的根本。

4、职能部室负责人和人力资源部门是员工关系管理的首要责任人。

在企业员工关系管理系统中，职能部室负责人和人力资源部门处于联结企业和员工的中心环节。我们知道的大部分信息在重庆普工招聘都有详细介绍，他们相互支持和配合，通过各种方式，一方面协调企业利益和员工需求之间的矛盾，提高组织的活力和产出效率;另一方面他们通过协调员工之间的关系，提高组织的凝聚力，从而保证企业目标的实现。因此，职能部室负责人和人力资源部门是员工关系管理的关键，是实施员工关系管理的首要责任人，他们的工作方式和效果，是企业员工关系管理水平和效果的直接体现。

综上所述，员工关系管理的问题最终是人的问题，主要是管理者的问题。所以，管理者，特别是中高层管理者的观念和行为起着至关重要的作用。在员工关系管理和企业文化建设中，管理者应是企业利益的代表者，应是群体最终的责任者，应是下属发展的培养者，应是新观念的开拓者，应是规则执行的督导者。在员工关系管理中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，实现自我定位、自我约束、自我实现、乃至自我超越，关系到员工关系管理的成败和水平，更关系到一个优秀的企业文化建设的成败。或许，这才是我们每一个管理者进行员工关系管理时应该深深思索的问题。

第三篇：员工管理——心理操纵法

员工管理——心理操纵法

零售经理的管理实务

第一：终端管理实务——突破执行瓶颈

一、零售经理的责权利1、2、3、计划：业绩、分配、订货 业务：销售、货品、陈列 沟通：总部、终端、客户

（一）、终端执行效果分析

员工教育与实际执行效果、表面化形式化的普遍现象、找出症结突破瓶颈

高管抱怨：新员工上岗都通过岗前培训，顺利通过考核，但是终端实际执行不到位、表面化、形式化倾向严重。

原因分析：心态、高标准、不习惯

1、心里认识心态 是达成执行效果的关键因素，避免高谈阔论的空谈说教

1）、认识不足2）情绪不佳3）、不满现状

员工为何辞职（马云）：员工离职的原因林林总总，只有两点最真实：

1、钱没到位

2、委屈了这些归根到底就一条——干的不爽

员工的工作积极性影响因素：公平——合理的报酬、雇主安定达成——自己的工作和成果受到雇主的认可关爱——得到雇主的尊重、同事之间保持良好的关系

第四篇：安全工作体会-每位员工也应该是安全第一责任人

安全工作体会－每位员工也应该是安全

第一责任人

安全生产事关人民群众能否安居乐业，事关企业能否可持续发展，事关经济建设大局。各单位、各级管理人员都把安全作为头等大事来抓，将主要负责人列为安全生产第一责任人。把主要领导作为安全生产的第一责任人，目的是通过明确责任来确保安全生产。但我认为，每一名员工也是安全第一责任人。理由有四：

一，安全生产是企业全体员工共同面对的问题。岗位不同，任务不同，安全生产的责任也不同，管理者承担的是领导责任，技术人员承担解决事故隐患的技术责任，生产者和操作者则承担安全生产的落实责任。事故往往在具体操作中发生，因此距离事故隐患最近的生产者，也是一线生产的第一安全责任人。

二，安全生产涉及企业每位员工和每个层面，体现在所有员工的行为、习惯和理念里。领导承担着安全生产的领导责任，但在具体生产中，领导不可能每时每刻都盯着每位员工的每个动作，关注到每一个具体方面。这就要求所有员工都要在自己岗位范围内做到安全，企业才可能安全。

三，如果仅仅强调领导是第一责任人，而不让员工认识到自己对安全生产的责任，员工就不会主动追求安全，就不能在思想上对安全给予足够重视，实现由要我安全到我要安全的转变，就有可能对一些安全生产措施执行不到位或不彻底，在具体操作或行为上就会打折扣，其结果当然就可想而知了。

四，如果不充分认识每一名员工都是安全生产第一责任人，在事故责任追究上，当事后诸葛亮或亡羊补牢，固然可以堵塞漏洞，降低以后事故发生几率，但对已造成的各种损失，后悔都晚了。

让各级领导、负责人切实承担起安全生产第一责任的同时，千万不要忘记，每一名员工都是安全第一责任人。安全生产是我们大家的事，只有每个人都做到安全生产，才有企业整体的安全。

第五篇：每位员工配备笔记本电脑的申请报告

关于给XXX每位员工配备笔记本电脑的申请报告 尊敬的上级领导：

你们好，自公司机构调整以来，XXX所承担的外部设计项目的逐年增多，以大中型项目为例，XXX年外部设计项目约占XXX承担设计项目的XX%，XXX年上半年外部设计项目所占比例提高到XXX左右，随着今后设计业务的不断扩展，XXX承担外部设计项目的比例还将进一步提高。为了能更好和更有效的并及时的开展工作，我部认为给部属每位员工配备一台笔记本电脑是非常有必要的。

1、XXX笔记本的使用现状

自XXX成立之前，原工艺室只配备了不多的笔记本电脑，用于设计人员项目审查汇报、现场设计、业务培训等场合，由于数量少，造成了很多不便，具体表现如下：

1).笔记本电脑内资料的混乱：由于很多人因为各种工作中的因素，使用完的笔记本电脑资料存在着名目繁多、文件混乱，重要的资料丢失和重复的现象。此外，由于业务需要，设计人员需要现装各种所需软件，造成大量的重复性工作，降低工作效率。

2).笔记本电脑不够用：因为业务需要，XXX由于有时候很多人一起出差到不同的地方，或者外派学习需要使用笔记本电脑，造成了笔记本电脑不够用的情况。

3).管理上的缺陷：由于是公用物品，造成了公用笔记本电脑易发生损坏，易感染病毒的问题，影响使用效果。

4）.原有笔记本电脑配置较低，已无法满足新的绘图软件和计算

软件的配置要求，使得设计人员在操作时画图效率低。

2、配备笔记本电脑的理由

1）.由于XXX设计工作的特殊性，常常需要晚上和周末来单位加班工作以保证工作的进度，而大部分员工由于家庭的因素，例如照看生病的父母或者年幼的孩子，不能及时来单位加班工作，在加上公司的大楼管理制度，造成了工作的不连续性。如果给每位员工都配备上笔记本电脑，员工就可以在家中及时的开展工作，并且保证了工作的连续性。既照顾了家庭，也保证了工作能及时的完成。

2).迎合社会潮流，促进公司的业务发展：现在的社会是信息高度发达的社会，员工出差或者外派学习随身携带笔记本电脑已成为必然趋势，可以利用笔记本电脑的便携优势，及时的记录下相关的信息，更能的做好和自己相关的工作。此外，员工根据自身需要，安装所需的软件，便于及时使用，提高工作效率。

3).易于管理：由于每位员工都配备了属于自己的笔记本电脑，作为个人拥有者，在笔记本电脑的日常维护和保管都要远远强于公用笔记本电脑。即使笔记本电脑出现问题，也可以明确责任，以利于管理。

综合上述原因，我部认为给每位员工配备笔记本电脑是很有必要的，对于公司的形象和发展有着很大的帮助。

3、新配笔记本电脑的配置要求

由于我部现存的公用笔记本电脑存在着老化过时，并且有部分笔记本电脑已发生损坏的情况，此外，XXX已逐步开始使用3D绘图软

件和各种计算软件，这些软件对笔记本电脑的硬件要求均较高。建议笔记本电脑的配置：4G以上的内存，高端的CPU内核(酷睿i5以上)，640G以上的硬盘，独立的高端显卡（1G以上显存），13.3寸屏。这样的配置才能使工作能流畅的完成。

XXX