《乱了头绪的经理人》课程学习笔记与心得[大全]

第一篇：《乱了头绪的经理人》课程学习笔记与心得[大全]

今天抽空学习了《乱了头绪的经理人》，虽然与“经理人”的职位相距甚远，但在我看来，这更是时间管理的培训课程，而不仅仅局限于经理人。

学习过程中，不时产生共鸣，感受最常的有：无论做什么工作都不要忘记目标，不要盲目地忙碌着；在大块时间之间的空隙安排应对性任务；适当放弃自己喜欢的工作。

整个课程在指导我们如何使工作、生活变得更加有条理，有六个步骤：自我管理、制定计划、确定先后次序、合理安排时间、管理他人、授权。这六个步骤的具体内容如下：

自我管理:

我的目标是什么? 我公司的目标是什么? 无论做什么工作都不要忘记目标

制定计划:

制定一份任务清单 识别主动性任务 识别应对性任务

安排任务（确定先后次序）: 任务重要吗? 重要工作都是主动性任务 任务紧急吗? 紧急工作都是应对性任务

根据是否重要和紧急来确定先后次序

合理安排时间:

把大块时间分配给重要工作

在大块时间之间的空隙安排应对性任务 分类文件夹用于主动性工作 可视计划表用于日常会议安排

约见安排表让大家都知道您的空闲时间 在日志上记录您的个人时间安排

管理他人:

您在做您该做的工作吗? 授权

不想放弃一个他喜欢的任务,放弃喜欢做的工作 克服散失控制的恐惧感,通过培训和计划来降低风险

授权:

决定授权哪些任务,授权给谁

充分告知被授权人,让对方愉快接受 制定培训计划 告知与该任务相关人员 随时提供必要的支持和建议 在关键处监督检查

第二篇：乱了头绪的经理人学习心得1

《乱了头绪的经理人》学习心得

由于前期我休了很长一段一时间的产假，一上班感觉手头的工作好乱，自己突然很迷茫不知道应该从哪里入手。当我第一遍看了《乱了头绪的经理人》课程，课程分为自我管理、制定计划、确定先后次序、合理安排时间、管理他人和授权六个模块，通过每个模块的学习我自己也找到了工作目标，对今后的工作有了新的梳理制定了新的计划。对课堂的推广我也充满信心，俗话说“酒香不怕巷子深”好的课程只要有人看，推广起来一定会很快。而且课程中的知识真的很实用，特别是对于工厂的中层管理者主任来说，很多中层管理者在工作中就像短片中的那位经理一样非常的忙碌，整天找他都是忙个不停，认为自己的付出和得到没有成正比。结合这个课程我们大家不难发现其实我们缺乏的最多的就是自我管理，在目标上每个人也有很大的差异，比如说：一类人有的人没有明确的工作目标，所以他的工作就不能够分出应对性和主动性工作，虽然在忙，忙却没有忙到点子上。还有一类人有工作目标，但是工作和自己目标不一致，这样工作虽然从头忙到尾，但很有可能忙到最后发现自己已经偏离了目标。第三类人是有工作目标而且工作目标和自己的目标一致，能够分得清自己的工作层次，合理的做好自己的计划，很好的授权自己的员工，最终通过高效管理到达自己的工作目标，也给自己的发展抓住了机会。

通过课件的学习我们的管理者应该多考虑自己工作的真正目标，而不仅仅是工作职能；不但要为自身的任务安排好时间，还应该懂得为可能出现的应对性任务预留时间；要善于授权和监督，这样就能更有效地利用好自己和整个团队的时间，调动团队成员的工作积极性，提高员工的士气。

2010年6月3日星期四

张露

第三篇：职业经理人学习课程

◆模块

一、企业生存环境与战略创新

•全球化战略与中国企业的战略机遇

•竞争环境变迁与内外部环境分析

•行业结构的变化与分析

•企业战略与核心竞争力

•战略管理体系的构成•怎样走出战略管理的误区

•企业成长战略与战略新思维

◆模块

二、营销创新与品牌战略

•营销战略环境分析

•营销战略规划与营销体系的建立

•消费者行为分析及产品策略

•营销队伍及销售渠道的建立与控制

•东方文化背景下的营销激励机制

•品牌战略与企业竞争优势

•品牌的塑造、传播与管理

•如何培育品牌知名度、美誉度和忠诚度

◆模块

三、公司治理与企业投融资

•产权制度和企业法人治理结构

•从治理结构到治理机制

•国内外资本市场

•企业投融资与金融风险管控

•中小企业如何运作境内外上市？

•资本运营模式比较及案例分析

◆模块

四、财务管理与创新

•财务报表的阅读与分析

•报表解读涉及的管理问题

•编制新的管理报表

•赢利模式与利润来源设计

•如何根据企业发展不同阶段来优化资金配置？

•财务预算与成本控制

◆模块

五、战略视角下的人力资源管理

•企业战略与人力资源规划

•人力资源管理的3P模式

•工作分析与岗位评价

•人员招聘、面试与选用及案例分析

•行业特点、企业发展阶段、职位性质与薪酬结构

•绩效管理与人才激励

•企业培训体系与员工职业计划

•人才的选、用、育、留

◆模块

六、经营管理中的法律问题解析与应用

•企业设立及企业诉讼中的法律实务

•《合同法》与企业合同管理

•《担保法》与企业担保法律实务

•《知识产权法》与企业知识产权

•企业风险管理法律实务

•《劳动法》、《劳动合同法》与劳动关系管理

•企业法律问题经典案例解析

◆模块

七、税收制度与企业纳税筹划

•当前我国税收政策解析

•纳税筹划方案设计思路

•纳税筹划中的税务风险点

•企业经营各环节的纳税筹划

•投资、融资及并购重组中的纳税方案

•单项纳税筹划案例解析

•综合纳税筹划案例解析

◆模块

八、项目运作与管理

•如何进行项目经济性评估？

•项目任务的分解：关键路径(CPM)及其它

•项目管理中的成本管理

•如何识别和控制项目的风险？

•项目管理中的ＨＲ管理与沟通

•如何打造高效的项目团队？

•项目总结与评估

◆模块

九、传统文化与现代管理

•传统文化中的管理理念

•传统文化与科学预测

•传统文化与科学决策

•易经智慧与企业家创新管理思维

•经营环境与职业经理权变观

•传统文化在经营管理中的深化发展

◆模块

十、思维变革与经营创新

•个人与组织之间的关系：与组织共舞

•经理人角色定位

•细节真的决定成败吗？

•流程管理、目标管理与绩效管理

•解决问题的模式：经验型or分解与综合型

•激励员工的方法与艺术

•影响管理的经典定律

◆模块

十一、职业经理时间管理

•时间管理技能诊断

•时间管理的哲学与思维方法

•怎样消灭时间杀手？

•时间管理的原则

•走出时间管理观念上的误区

•会休息才会工作？

•经典案例分享

◆模块

十二、商务沟通与交际礼仪

•交往艺术与沟通技巧

•商务交往中的礼仪重点

•商务交往中的礼仪互动

•服务与接待礼仪

•公关社交礼仪

•重点商务场合礼仪规范

◆模块

十三、团队建设与团队管理

•如何看待团队组织的困境？

•团队管理模式与组织原则

•组织文化与团队精神

•团队领导与团队决策

•团队的沟通与激励

•团队发展不同阶段的管理策略

•团队冲突与团队再造

◆模块

十四、组织执行力提升

•执行力决定组织的成败？

•决定执行力成败的关键因素分析

•组织战略与执行力

•组织结构与执行力

•流程再造与执行力提升

•传统文化与企业执行力

•如何打造高效的执行力？

◆模块

十五、职业压力与心理调适

•追根溯源——压力的来源

•压力下生理心理反应模式

•心理压力测量

•心理障碍原因分析

•如何有效调适心理压力

•改善心智模式

第四篇：学习职业经理人心得

学习职业经理人心得

通过对职业经理人精神的认真学习，坐下来想想，感触颇深，真正感受到职业经理人的深层含义、职业经理人精神是什么，如何成为一名优秀的职业经理人,如何在福田充分发挥职业经理人精神。

通俗地说职业经理人就是以企业经营管理为职业的社会阶层，运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织开展经营或进行管理。职业经理人是现代社会的精英阶层，是推动经济社会发展和企业经营管理的主要力量。作为21世纪的优秀职业经理人，除了具备较高的个人素质、专业技能和管理才能，较强的敬业精神、创新意识、冒险精神和竞争的冲动，坚忍不拔、自信果断和强烈的事业心，能够通过事物表面看出本质的洞擦力、决策能力，丰富的工作经验和深厚的理论功底，组织协调能力及知之善用的用人能力等等之外，还应具备以下几方面最基本的素质和能力：开阔视野，具有全球性眼光；适应新形势，不断变革；善于交际，沟通协调；具有创造性的管理才能；不断学习，多谋善断等。

福田汽车成立十五年来，一直致力于职业经理人队伍的培养，在福田汇聚了国籍不同，来源不同，经历不同的各类精英，他们具有强烈的使命感和责任感、自信心和钢铁般的意志、信用和法制精神、良好的道德和操守、专业精神和能力、学习与创新能力、领导意识和领导力、爱国、团队、世界眼光，立足福田，整合世界资源。职业经理人精神现在已经构成福田文化的精髓，构成福田汽车的核心竞争力，是福田汽车巨大的精神财富。那么如何成为福田优秀的职业经理人，在福田充分发挥职业经理人精神是我最近一直在思考的问题，我认为要想成为福田优秀的职业经理人，在福田充分发挥职业经理人精神还应具备以下素质：

一、开阔视野，具有全球性眼光

福田汽车企业品牌确立了世界级主流汽车企业的发展目标，提出了2020福田汽车发展规划：到2020年将完成从产品品牌到企业母品牌的升级，从中国自主品牌向国际化品牌的跃升。树立“世界化”商用车品牌形象，确立国内乘用车领域“主流企业”地位，成为时尚科技与人文环保高度融合的综合性国际汽车企业，成为中国第一个世界级汽车品牌，进入世界汽车品牌十强。因此作为福田优秀的职业经理人要立足于福田汽车2020全球化战略，放开视野，用全球性眼光发现问题，解决问题。

二、适应新形势，不断变革

作为一名福田优秀的职业经理人必须具有伟大的想象力，对于任何事情，他都能够找出答案。他的思考结果往往是别出心裁的，即使面对相同的情况，也能用新的方法去完成。即要求职业经理人要有适应新形势，不断变革的能力。

三、善于交际，沟通协调

作为一名成熟自信的职业经理人应把集体取得的成绩看得比个人的荣誉和地位更重要。身为高层的决策人员，对内要以团结为己任，乐于倾听不同意见，重视情感沟通，在坚持原则的前提下，把“一班人”紧紧的凝聚在一起。对外要以提高企业知名度和社会影响力为己任，善于搞好“上挂、横联、下辐射”的公关网络建设，协调沟通好社会各界关系，才能拓展企业的生存发展空间，为“产品出得去”铺平道路。

四、不断学习，多谋善断

未来的企业是头脑的企业，只有灵活的头脑，才会在企业里不故步自封，墨

守陈规，保持鲜活的思维，为企业的发展而尽心尽力。这就需要不断地学习，包括职业经理人在内。同时作为职业经理人要多谋善断，应善于发现问题，寻找最优决策方案，随机应变地处理问题。

福田汽车根据中国和世界政治经济的变化设计了发展蓝图，确立了世界级主流汽车企业的发展目标。福田汽车职业经理人精神是广大福田员工在干事创业的实践中形成的，福田汽车职业经理人的精神、价值体系和行为模式决定了福田汽车未来的发展。福田汽车要想早日打造世界品牌、实现世界级主流汽车企业的发展目标，需要在实践中践行职业经理人精神、需要充分发扬职业经理人精神，需要实现职业经理人的价值。

第五篇：SQL数据库学习笔记与心得（定稿）

SQL数据库学习笔记与心得

0961140107

SQL是市场占有率最大的数据库之一，是信息化社会的产物，是整理、查询、分析数据的强有力工具。我对于SQL数据库的学习是在实验与探索之中度过的。

下面将我本学期所学的主要知识简单总结如下：

共分四大块：

一、数据库基本原理；

二、SQL标准语言；

三、数据库设计；

四、数据库安全。

一、数据库基本原理

数据库技术是计算机领域中发展最快的技术之一。数据模型是数据库系统的核心和基础。常用的数据模型有层次模型、网状模型、关系模型、面向对象模型、对象关系模型。其中关系模型是目前最重要的一种数据模型。关系数据库是我们需要掌握的重点。

关系模型中常用的关系操作包括：查询操作和插入、删除、修改操作两大部分。关系的查询表达能力很强，是关系操作中最主要的部分。

二、SQL标准语言

SQL（Structured Query Language），即结构化查询语言，是关系数据库的标准语言。SQL标准语言从1986年公布以来随着数据库技术的发展不断发展，不断丰富。

SQL 功能动词

数 据 定 义 CREATE，DROP，ALTER

数 据 查 询 SELECT

数 据 操 纵 INSERT，UPDATE，DELETE

数 据 控 制 GRANT，REVOKE

SQL之所以能够为用户和业界所接受，并成为国际标准，是因为它是一个综合的、功能极强同时又简洁易学的语言。SQL集数据查询、数据操纵、数据定义林巧

和数据控制功能于一体。有如下特点：1）综合统一；2）高度过程化；3)面向集合的操作方式；4）以同一种语法结构提供多种使用方式；5）语言简洁，易学易用。

SQL的数据定义语句：

创建删除修改

表CREATE TABLEDROP TABLEALTER TABLE

视图 CREATE VIEWDROP VIEW

索引 CREATE INDEXDROP INDEX

数据库查询是数据库的核心操作。也是数据库学习的重点和难点。SQL提供了SELECT语句进行数据库的查询,该语句具有灵活的使用方式和丰富的功能。其一般格式为：

SELECT [ALL|DISTINCT] <目标列表达式>

FROM <表名或视图名>[，<表名或视图名> ] …

[ WHERE <条件表达式> ]

[ GROUP BY <列名1> [ HAVING <条件表达式> ] ]

[ ORDER BY <列名2> [ ASC|DESC ] ]；

SELECT语句既可以完成简单的单表查询，也可以完成复杂的连接查询和嵌套查询。

(一)、单表查询

1、选择表中的若干列：

2、选择表中的若干元组;

2）查询满足条件的元组。WHERE子句常用的查询条件有

3、ORDER BY子句。

4、聚集函数。

5、ORDER BY子句

(二)、连接查询

1、等值与非等值连接查询；

2、自然连接；

3、外连接；

4、复合条件连接。

(三)、嵌套查询

1、带有IN谓语的子查询；

2、带有比较运算符的子查询；

3、带有ANY(SOME)或ALL谓语的子查询；

4、带有EXISTS谓词的子查询。

(四)、集合查询。

数据的更新操作有三种：向表中添加若干行数据、修改表中的数据和删除表中的若干行数据。

三、数据库设计

数据库设计是指对于一个给定的应用环境，构造最优的数据库模式，建立数据库及其应用系统，使之能够有效地存储数据，满足各种用户的应用需求（信息要求和处理要求

数据库设计的基本步骤：

1、数据库设计的准备工作；

2、数据库设计的过程(六个阶段)： 1）需求分析阶段；2）概念结构设计阶段；3）逻辑结构设计阶段；4）数据库物理设计阶段；5）数据库实施阶段；6）数据库运行和维护阶段．

四、数据库安全

数据库的安全性是指保护数据库，防止因用户非法使用数据库造成数据泄露、更改或破坏。课本中讲述了三类计算机系统安全性问题：技术安全类、管理安全类和政策法律类。

如何控制数据库的安全性? 其常用的方法有:1)用户标识和鉴定2）存取控制;3)视图;4)审计;5)密码存储．

数据库的完整性：即数据的正确性和相容性防止不合语义的数据进入数据库。例如:学生的年龄必须是整数，取值范围为14--29；学生的性别只能是男或女；学生的学号一定是唯一的； 学生所在的系必须是学校开设的系；

以上是我对SQL数据库重点知识的理解。通过学习本课程和上机实验，我了解了数据库的概念及其重要性，还有其今后的发展方向，这将有利于我今后更好地把握时代之脉搏。