第一篇：首钢实习报告
北京首钢参观实习报告
6月28号到7月2号我们到北京首钢实习，通过这次实习，首钢始建于1919年，解放前30年累计产铁28.6万吨。解放后首钢获得了新生，1958年建起了我国第一座测吹转炉，结束了首钢有铁无钢的历史；1964年建成了我国第一座30吨氧气顶吹转炉，揭开了我国炼钢生产新的一页。1978年钢产量达到179万吨，成为全国十大钢铁企业之一。
改革开放以来，首钢在邓小平理论和“三个代表”重要思想指引下，获得了巨大发展。从1979年开始，国家对国有企业进行了一系列“放权让利”的改革。首钢被列为第一批国家经济体制改革试点单位，从1981年到1995年实行上缴利润递增包干，在当时的历史条件下，承包制突破了计划经济体制的束缚，扩大了企业经营自主权，有力地促进了首钢的发展。首钢相继进行了一系列建设和技术改造，二号高炉综合采用37项国内外先进技术，在我国最早采用高炉喷吹煤技术，成为我国第一座现代化高炉；通过购买国外二手设备进行技术改造，先后建设了第二炼钢厂、第三炼钢厂、第二线材厂、第三线材厂、中厚板厂、3万立方米制氧机、自备电站等一批重点项目，使首钢生产规模迅速扩大，1994年首钢钢产量达到824万吨，列当年全国第一位；同时发展成为以钢铁业为主，兼营采矿、机械、电子、建筑、房地产、服务业、海外贸易等多种行业，跨地区、跨所有制、跨国经营的大型企业集团。
1979年到2003年，首钢集团累计向国家上交利税费358亿元；资产总额从21.45亿元增加到626亿元，增长28.1倍；销售收入从15.55亿元增加到479亿元，增长29.8倍。2003年首钢集团实现利润10.3亿元，社会贡献总额82.5亿元，工业增加值70亿元；集团在职职工13.51万人。
首钢整个厂区规模宏大，绿树成荫。不愧为连续 20年评为花园式的企业
工作人员的陪同下，我们来到了首钢NEC的小礼堂，进行了简单的欢迎仪式后，由工作人员向我们讲解了集成电路半导体材料、半导体集成电路制造工艺、集成电路设计、集成电路技术与应用前景和首钢NEC有限公司概况，其中先后具体介绍了器件的发展史、集成电路的发展史、半导体行业的特点、工艺流程、设计流程，以及SGNEC的定位与相关生产规模等情况。
IC产业是基础产业，是其他高技术产业的基础，具有核心的作用，而且应用广泛，同时它也是高投入、高风险，高产出、规模化，具有战略性地位的高科技产业，越来越重视高度分工与共赢协作的精神。近些年来，IC产业遵从摩尔定律高速发展，越来越多的国家都在鼓励和扶持集成电路产业的发展，在这种背景下，首钢总公司和NEC电子株式会社于1991年12月31日合资兴建了首钢日电电子有限公司（SGNEC），从事大规模和超大规模集成电路的设计、开发、生产、销售的半导体企业，致力于半导体集成电路制造（包括完整的生产线――晶圆制造和IC封装）和销售的生产厂商，是首钢新技术产业的支柱产业。公司总投资580.5亿日元，注册资金207.5亿日元，首钢总公司和NEC电子株式会社分别拥有49.7％和50.3％的股份。目前，SGNEC的扩散生产线工艺技术水平是6英寸、0.35um，生产能力为月投135000片，组装线生产能力为年产8000万块集成电路，其主要产品有线性电路、遥控电路、微处理器、显示驱动电路、通用LIC等，广泛应用于计算机、程控和家电等相关领域，同时可接受客户的Foundry产品委托加工业务。公司以“协力·敬业·创新·领先，振兴中国集成电路产业”为宗旨，以一贯生产、服务客户为特色，是我国集成电路产业中生产体系最完整、技术水平最先进、生产规模最大的企业之一，也是我国半导体产业的标志性企业之一。
通过工作人员的详细讲解，我们一方面回顾了集成电路相关的基础理论知识，同时也对首钢日电的生产规模、企业文化有了一个全面而深入的了解和认识。随后我们在工作人员的陪同下第一次亲身参观了SGNEC的后序工艺生产车间，以往只是在上课期间通过视频观看了集成电路的生产过程，这次的实践参观使我们心中的兴奋溢于言表。
由于IC的集成度和性能的要求越来越高，生产工艺对生产环境的要求也越来越高，大规模和超大规模集成电路生产中的前后各道工序对生产环境要求更加苛刻，其温度、湿度、空气洁净度、气压、静电防护各种情况均有严格的控制。
为了减少尘土颗粒被带入车间，在正式踏入后序工艺生产车间前，我们都穿上了专门的鞋套胶袋。透过走道窗户首先映入眼帘的是干净的厂房和身着“兔子服”的工人，在密闭的工作间，大多数IC后序工艺的生产都是靠机械手完成，工作人员只是起到辅助操作和监控的作用。每间工作间门口都有严格的净化和除静电设施，防止把污染源带入生产线，以及静电对器件的瞬间击穿，保证产品的质量、性能，提高器件产品成品率。接着，我们看到了封装生产线，主要是树脂材料的封装。环氧树脂的包裹，一方面起到防尘、防潮、防光线直射的作用，另一方面使芯片抗机械碰撞能力增强，同时封装把内部引线引出到外部管脚，便于连接和应用。
在SGNEC后序工艺生产车间，给我印象最深的是一张引人注目的的海报“一目了然”，通过向工作人员的询问，我们才明白其中的奥秘：在集成电路版图的设计中，最忌讳的是“一目了然”版图的出现，一方面是为了保护自己产品的专利不被模仿和抄袭；另一方面，由于集成电路是高新技术产业，毫无意义的模仿和抄袭只会限制集成电路的发展，只有以创新的理念融入到研发的产品中，才能促进集成电路快速健康发展。
在整个参观过程中，我们都能看到整洁干净的车间、纤尘不染的设备、认真负责的工人，自始至终都能感受到企业的特色文化，细致严谨的工作气氛、一丝不苟的工作态度、科学认真的工作作风。不可否认，我们大家都应该向他们学习，用他们的工作的态度与作风于我们专业基础知识的学习中，使我们能够适应目前集成电路人才的需求。
这次参观，由于集成电路生产自身的限制，我们只能通过远距离的参观，不能进一步向技术工人请教和学习而感到遗憾，总的来说，这次活动十分圆满。
通过本次微电子校外认识参观实习，进一步加深了我们对微电子专业的认知和理解，回顾了基础理论知识，激发了我们大家对微电子专业的兴趣，促进了大家学习专业知识的自主能动性。同时，通过参观学习，我们对IC芯片制造工艺的过程，有关原理以及设备有了一个感性的认识，真正做到了理论结合实际，并且对目前微电子的发展现状和前景以及专业需求有了一定的了解，有助于我们树立正确的学习态度和明确的学习目标，对我们今后的学习和就业具有重要的指导意义。
首先参观的是首钢炼铁厂三高炉，炼铁厂与炼钢厂有一定的距离。炼铁过程实质上就是将从自然形态——矿石等含铁化合物还原出来的过程。炼铁生产设备是高炉，高炉生产所得的冶炼产品是生铁，副产品是炉渣、煤气和炉尘。首钢三高炉约有200立方米，远远就能看到。
从三高炉出来沿途参观首钢环保项目，经过改造后的工业循环水池——首钢群明湖，这也是首钢风景最秀丽的地方，湖上横跨着石桥和中式建筑，远方石景山依稀可见。
接下来参观点是炼钢厂。在飞转的滚轴上运送着火红的钢胚，经过一道道加工闸门，最后打包为成品，这个过程仅需十几分钟。在诺大的全自动化的生产空间，只能看到几位工人在作业。站在炼钢厂的参观间，可以平视转炉里的红红火苗。随着巨大的转炉慢慢移动、慢慢倾斜，一个大空罐从空中慢慢地凑了上来对准炉包的出口，红红的钢水便从炉包中流出倒进了空罐中，在距转炉十几米远的参观间依然可以感到丝丝热浪。据介绍，炼钢炉有1600度的高温，钢水发出巨大能量和光芒，让人几乎睁不开眼睛。
最后参观的是轧钢车间的高速线材厂，观看了钢铁产品轧制的过程。轧制的工序首先要经过上料、加热，然后进行了粗轧、剪切、精轧、夹送吐丝，最后打捆、称重，送至成本垛放到发运。
通过到首钢来参观，亲自感受首钢悠久的历史，全面了解首钢今天为国民经济发展做出的贡献。如今我们虽然是钢铁大国可还不是钢铁强国，首钢曹妃甸的新钢厂2010年的建成投产或许会是中国钢铁整合发展的契机。
钢铁厂实习报告
本月11日至于18日,经分厂安排我到*钢进行为期一周的参观学习.我通过本次学习,开拓了视野,看到了*钢的先进设备，和先进的操作技术，对比差距，更增加了努力工作的决心。
从大的方面来看，整个钢厂就像是一部运转的庞大机器，每个工序，每个岗位，每位职工都有条不紊的做着自己的工作，没有一丝一毫的偏差。因为每一个要求都不变的，所以每个职工和岗位都看不到慌乱，只能感到一切都在按照程序来运行。
此次*钢的学习给我印象最深的不是先进的设备，和复杂的工艺程序，而是*钢对于制度的严肃性和工人们一丝不苟的执行力。在*钢的工作现场里没有什么监督工，也没有领导在现场盯着看，可是*钢的职工在工作时都是认真的完成自己的工作，没有因为其它别的原因而减少要求和降低标准。真正的做到了生产以产品质量和安全为主。
而相比我们的现场相对*钢来说就多了很多慌乱。我们的装入量老是在变，有时最多时一个班就变了三次，这对操作工稳定操作加大了很大的难度。*钢的温度相比我们控制的要好很多，因为他们是每一炉装铁时就把这一炉的铁水成分报到炉前，而且废钢的配比也相对合理，铁水成分能提前知道，可以通过计算加入量来控制温度，另外,*钢的钢包烘烤也相当好，钢包温度一般都达到了七八百度钢水降温很少，所以*钢的出钢温度比我们要低二三十度，这对炉龄和钢包使用寿命也很有好处.*钢的增碳是靠碳粉来增碳的，每一炉都在出钢前期一次性加入，然后才加合金。这样可以增加成分吸收的稳定性。*钢的供氧制度，他们的氧枪工作压力相对我们来说要小，据他们的技术员介绍，*钢为了减少喷溅和烟尘而降低了氧压，所以*钢氧枪是欠压工作的。而我们的氧压则是根据任务的多少而变化的，任务紧了氧压就高了，不用赶产量的时候氧压就调了下来，这样对操作工的稳定操作也很不好。
*钢的很多小的细节也给了我很大的感触，那就是从小见大，在好多的操作台上都有提示，小心操作，不要戴手套操作,防止水流到操作台上等等小提示.还有在现场好多地方都有标示此地方的照明或设备归谁管,如果有问题白天打什么电话,晚上打什么电话.在一些大型设备上还贴着此设备价值多少钱,操作时要注意.给人的感觉好像很人性化.*钢与*钢的差距还是很大的,通过学习我们能学到很多知识,也开扩了我们的眼界.知不足而奋起,在工作中我一定要加倍努力,为*钢的发展,为企业的昌盛做出自己的贡献!
第二篇：首钢社会责任报告
首钢社会责任报告
北京首钢股份有限公司(以下简称“公司”、“本公司”或“首钢股份”)是于1999年由首钢总公司独家发起，以社会募集方式设立的股份有限公司。公司拥有从焦化、烧结、炼铁、炼钢到轧材配套的生产体系，主体生 产设备达到了国内先进水平，是在深交所上市的钢铁联合企业。首钢股份作为首钢集团下的一名成员，一直秉承“以人为本，诚信经营，高效发展，互利共赢，奉献社会”的理念，继承了首钢的优良传统，在创造利润的同时，时刻不忘回报社会，在经营活动中充分保护了各利益相关方的权益，做到了取之于社会、奉献于社会。
公司自设立以来，坚持致力于完善法人治理结构，依法规范运作，在《公司章程》的框架下不断建立健全各项制度，强化内部管理，取得了明显成效。
1、根据《公司法》、《证券法》等法律法规，公司设有股东大会、董事会、监事会和经理层。董事会下设董事会办公室、审计部、投资者关系管理部，同时，董事会设有战略、审计、薪酬与考核和提名等四个专门委员会。监事会下设监事会办公室。经营管理层设有经理办公室、计财部、证券部、人事部、生产部、机动部、销售部、技术质量部和技术改造部。
2、公司生产实体设有炼铁厂、第二炼钢厂、焦化厂、第一线材厂、高速线材厂、物资供应公司、设备维护检修中心、物资贸易公司等八个单位。
3、为加大新工艺、新产品的研究与开发，公司单独设立有技术中心。
4、本公司有四个控股子公司：北京首钢冷轧薄板有限公司、贵州首钢产业投资有限公司、北京首钢嘉华建材有限公司、北京首钢富路仕彩涂板有限公司；及三个参股公司：北京汽车投资有限公司、北京清华阳光能源开发有限公司、北京铁科首钢轨道技术有限公司。
公司紧跟我国法制建设的进程，认真依照中国证监会和证券交易所提出的规范要求，不断完善法人治理结构和制度建设。主要包括：依法设立股东大会、董事会、监事会和经理层，建立并及时修订《北京首钢股份有限公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《总经理工作细则》和《独立董事制度》等公司治理文件，为公司法人治理构筑相应的制度体系，是公司规范运作的保障。
公司按照公司《章程》规定，根据公司内部运行环境和所设定的效益目标，制定和颁发了公司内部控制制度。内容涵盖了对公司各专业流程的控制，并在公司内层层分解和落实。公司通过各项制度明确界定了各部门、岗位的目标、职责和权限，建立了相应的授权、检查和逐级问责制度，确保
在授权范围内履行职能；完善的控制架构和各层级之间的控制程序，保证了股东大会和董事会及经理人员下达的指令能够被认真执行。同时，公司正在努力完善流程+守则相结合的风险控制机制。20XX年，公司秉承对全体股东负责、维护股东合法权益的原则，加强学习，认真履行诚信、勤勉尽责义务，使公司保持了持续健康稳定的发展态势。
20XX年，在全球金融危机和首钢整体搬迁调整的背景下，公司合理组织生产，加大挖潜增效力度，有效控制成本，全年实现营业收入亿元，净利润亿元，成本降低率达到%，钢和钢材产量均达到股东大会提出的目标，公司冷轧薄板全年创128万吨产量，产品已成功打入我国汽车市场，成为公司生产经营活动的一个亮点。公司在创造利润的同时，始终以最大限度地回报股东为己任，使广大投资者可以充分分享公司成长所带来的收益。公司自上市以来累计分红派现亿元，年分红派现率保持在80%以上。20XX公司拟每10股派发现金红利1元，拟分红总额亿元。
公司为保证广大股东的合法权益，增加公司的透明度，不断加强对信息披露工作的管理，先后制定并下发了《证券业务管理制度》、《信息披露制度》和《重大信息内部报告制度》等制度，各项制度均符合中国证监会有关规定的基本要求。报告期内，公司在首钢搬迁调整的背景下，努力做好信息披露工作，对尚未确认的敏感信息主动了解，加强与控
股股东的沟通，及时向监管部门报告情况，重要事项及时公告，对市场传言给予必要的澄清，尊重公众投资者的知情权，维护公司和投资者的合法权益。
公司始终按照监管机构要求和公司《投资者关系管理制度》规定，积极开展各项投资者关系管理工作，加强公司网站非强制性动态信息发布，并与专业网站合作开设与投资者交流的平台。保证公司投资者咨询电话畅通，来访预约由专人负责安排，认真执行信息披露规范，加强了公司与投资者的沟通。
为适应首钢搬迁调整的总体发展战略，优化销售渠道，公司依据自身经营工作实际和钢铁行业发展方向，将客户细化分类。通过客户细分和有针对性的管理，20XX年，面对钢材市场迭宕起伏、价格剧烈波动的严峻形势，客户与公司风险共担，利益共享，稳定了销售渠道，保证了产销衔接顺畅。
公司销售部门不断提高服务意识，牢固树立“服务创造价值”的经营理念，严格贯彻执行公司颁发的一系列服务质量管理文件，并从规范销售服务入手，不断建立健全营销服务标准，服务工作取得一定成效，得到多数用户的认可。
自 20XX年5月公司既制定了销售服务规范及优化经营服务环境措施。销售服务规范明确了以“诚信、高效、共赢、发展”为理念，大力优化经营服务环境，努力实现一流的服
务；提出“六心服务”、“销售工作八做到”、“经销人员十不准”等服务规范，并建立了相应的监督与查处机制。
为做好客户服务工作，增强客户对首钢品牌的满意度，销售部门贯彻执行《首钢总公司钢铁产品质量异议管理办法》及程序文件《顾客满意情况管理程序》，产品质量异议受理与处理、客户满意度调查等工作迈上一个新的台阶，服务能力逐步得到提高。
20XX年国际金融危机爆发以来，在严峻的营销形势下，销售各部门充分发挥用户信息收集、沟通的主渠道作用，进一步健全客户信息收集工作制度，将走访、座谈、电话、网络等多种形式收集的客户意见，及时反馈到公司有关部门，对客户服务要求做到迅速响应，取得显著进展。
20XX年底，按照质量管理体系要求，组织对涉及我公司产品的经销商、最终产品用户进行了一次用户满意度调查、测评，形式为用户问卷调查、异议随访调查等，并结合20XX年1-12月份问卷调查结果，测定全年用户满意度指数。公司产品综合用户满意度评分为分，用户满意度为满意。其中：建材产品用户满意度评分为分，用户满意度为满意；优线产品用户满意度评分为分，用户满意度为满意；优型产品用户满意度评分为分，用户满意度为满意；薄板(冷轧)产品用户满意度评分为分，用户满意度为满意。
20XX年顺义冷轧薄板产品用户满意度评分为分，评分稍低，但是较上年(分)已经有了一定程度的提高。产品测评结果说明，通过一年来的努力，顺义冷轧产品的各方面指标都较去年有所提高。由于顺义冷轧公司投产时间较短，随着产品领域的扩展和服务客户的深入，产品质量及服务水平均存在较大的提升空间。公司通过加强管理，对照用户意见查找漏洞与不足，认真分析原因，不断改进提升整体销售服务水平。
公司目前建立了30多个采购供应管理制度，管理流程涉及供应商管理、价格管理、合同管理、招标管理、资金管理等几个主要环节，这些制度在不同岗位上运行，形成了采购供应管理业务流程和落实到岗、落实到人的责任采购制度。同时，每年由综合管理部门、财务部门、纪委等单位组成联合检查小组，就制度执行和业务情况对各部门进行一次全面的检查，并对检查情况予以发布。
为防范领导干部和有业务处置权岗位人员在业务交往中发生商业贿赂的违纪违法行为，公司深入开展了廉政风险防范管理工作。建立了以专业管理制度为主体的基本防范机制，制定了一一对应的防范措施，突出用专业管理制度加以防范，使廉政风险防范与业务工作有机地结合起来。修订领导干部党风廉政建设责任制，完善责任机制，使各级领导干部明确自己在廉政风险防范管理工作中所承担的责任，增强
责任意识。健全监控网络，完善监督机制，形成“下管一级、逐级监控”的廉政风险防范管理监控网络，制定了《廉政风险监控网络管理办法》，明确了监控原则、监控内容、监控职责和责任追究，以此保证监控网络更好发挥监控作用。修订廉洁从业行为规范，完善自我约束机制，同时通过与科级以上领导干部签订廉洁从业承诺书和廉洁从业公约，从多角度完善自我约束机制，促进领导干部和有业务处置权岗位人员廉洁自律。坚持廉政共建，强化购销双方廉洁经营的共建机制，公司坚持每年与相关业务单位在签订采购供应合同的同时签订《物资购销廉政共建协议书》，明确规定了违反廉洁经营规定所承担的责任，促使购销双方共同承担廉洁经营的责任。运用现代科技手段，完善科技防范机制，利用ERP系统和OA系统，对易发生廉政风险的业务环节加以控制，实现科技监控手段融入到主要业务流程之中。
公司严格执行《劳动法》、《劳动合同法》，依法建立和完善规章制度，保障劳动者享有劳动权利和履行劳动的义务。公司依法用工，实行劳动合同和集体合同制度。劳动合同的订立、履行和变更、解除和终止，严格执行法律和制度规定。公司执行国家规定的工作时间和休息休假，职工获得合理的劳动报酬和社会保险、福利待遇。公司建立健全劳动安全卫生制度，严管执行国家劳动安全卫生规程和标准，预防和减少劳动过程中的事故和职业危害。
截止 20XX 年 12 月31日，公司共有员工7855人。其中生产人员5741人，销售人员17人，技术人员539人，财务人员58人，行政人员817人，服务人员280，其他人员403人。在7855人中，具有大专及以上文化2046人，中专文化 630人，高中、技校文化3686人，初中文化1493人。报告期内，公司员工年收入人均53496元。
公司按照《劳动合同法》和北京市相关规定，签订集体合同，集体合同覆盖率达到100%。与全体员工签订劳动合同并规范管理，劳动合同签订率100%。按照北京市劳动保险政策及相关规定，为全体员工定期缴纳医疗、养老、失业、工伤、生育等各项保险，社会保险覆盖率100%。公司依据国家和北京市带薪年休假的规定，保障全体员工享有带薪年休假的权益。按照公司年末在岗职工人数及工龄构成等情况计算，全体在岗员工平均年休假天数为天/人。
公司按制度规定为全体员工定期进行身体健康状况检查，特殊岗位人群及女工按有关规定每年进行一次，一般岗位人群每两年进行一次，并建立职工健康档案，覆盖率达到100％。
公司拥有完善的教育培训管理体系。报告期内，经营管理和专业技术人员中，共有535人参加大专以上学习培训。其中大专、大学层次的502人，硕士、博士高层次的33人。还有7586人次参加外语、计算机等各种专业技术、业务培
训，累计学时数达到人均72小时以上。技能操作岗位中共有1117人次参加班组长培训，有153人参加技师培训，有1386人次参加各种技能取证培训，有38972人次参加岗位操作规程培训，累计学时数达到人均12小时以上。
在保障员工权益的同时，公司积极贯彻执行国家劳动就业政策，积极稳妥地处理生产发展与就业的关系，采取多项措施确保员工就业。一是通过加强员工岗位技能培训，取得或提高相应技能等级和资质证书，提高员工驾驭新设备、新技术和新产品生产的能力，适应公司发展的要求。掌握多岗位技能，在公司内部劳动力余缺调剂和岗位轮换竞争中，不失去或有利于找到适合自己的工作岗位。二是借助冷轧薄板生产线项目新技术、新工艺的特性，通过对员工的新技能培训，增加员工在公司结构调整过程中的就业技能。三是积极参与北京市应对金融危机所制定的对暂时富余的劳动力实行轮岗制工作和培训，并享受北京市优惠政策支持。
首钢股份在20XX获得“北京市和谐劳动关系单位”之后，保持并继续获得了20XX“北京市和谐劳动关系单位”荣誉称号。
安全生产工作按照“创新创优创业”要求，紧密围绕搬迁调整和生产经营建设重点任务，不断强化责任制落实。针对生产组织调整和北京地区设备老化等问题，切实加大了设备维护工作力度。按照奥运期间的工作标准，坚持开展高频
率、大强度的安全检查和隐患排查工作，覆盖面达到100%。对排查发现的焦化厂精苯污水罐腐蚀等3项重大隐患，投入84万元进行整改，通过了市、区两级专业部门验收。
实施安全生产宣传教育行动。全面落实安全生产月各项工作，并积极参加国家和市、区组织的安全生产宣传咨询日活动。开展了以“用科学发展观指导安全工作”为主要内容的全员安全考试。对安全专业人员进行全面业务培训。为班组提供首钢历史上三百余起事故案例作为日常安全培训教材，使广大职工牢记事故教训，做到警钟长鸣。
加强检查指导，大力推进安全生产标准化工作，完成了直属单位安全生产标准化的复评验收。加强劳务工管理，采取多项针对性措施，强化安全教育培训，加强现场检查管理工作。加强有限空间作业安全管理，加强有限空间作业应急救援队伍建设，装备了快速检测和应急救援器材，强化培训和演练，并组织对有限空间作业现场进行全面检查。贯彻国家、北京市有关文件要求，依据生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则和预案评审指南。注重细节控制，对岗位操作人员工作时间使用手机做出限制性规定。
为确保新中国成立60周年和首钢90周年厂庆活动期间首钢安全生产，制定并落实了专项保障方案，深入开展隐患排查等各项工作。国庆期间还组织对安全生产进行了重点检查。
20XX年，通过深入开展隐患排查治理、推进安全生产标准化工作、持续不断开展专项整治、扎实做好国庆和厂庆等重点时期安全生产保障，基本保持了全年安全生产稳定局面，绝大多数单位安全状况平稳，实现了国庆及春节等节日期间工伤事故为零的目标。
企业的发展源于社会，回报社会是上市公司应尽的责任。首钢股份一直以来都认真履行应负的社会责任，热心参与社会公益事业，积极回馈社会，在社会公众中树立了良好的形象。20XX年，公司全体员工捐款29万元用于捐资助学。
(1)实现了环保设施100%在线运行，100%高效运行，100%达标排放。20XX年，公司认真落实北京市“第十五阶段控制大气污染措施”，大气污染物排放总量进一步降低。烟尘排放总量4533吨，同比降低%；粉尘排放总量3526吨，同比降低%；二氧化硫排放总量9239吨，同比降低%。
(2)最大限度降低无组织粉尘排放。一是加强建设工地环境管理，对裸露地面苫盖、道路硬化、土堆苫盖、进出车辆冲洗和全面洒水抑尘，保证了施工期间不发生扬尘污染。二是组织相关单位每天对辖区道路进行打水抑尘。三是加强对大型煤制气料堆全面进行苫盖，并加强道路清扫力度。四是组织对装、卸料过程进行轻抓、低放操作，将装、卸料扬尘减少到最低程度。
(3)加强废水排放管理，最大限度回用水资源。组织更
换大功率排水泵、增设盐水排放支管，有效防止盐水排入公司污水处理厂，避免对循环水质的影响。组织高速线材厂协调、安排好净环排水和浊环旋流井、吸水井水位之间的关系，防止不合理排水。组织焦化厂开展焦化废水深度处理试验准备工作。对顺义冷轧薄板公司污水处理作业区含酸废水处理线曝气管结垢，含碱、含油废水处理线气浮头堵塞问题提出改进建议。
(1)落实北京市《关于加快推进黄标车淘汰相关工作的通知》精神，提前制定措施，做好黄标车辆的转移、报废、外埠使用、黄改绿等工作，完成黄标车淘汰任务。
(2)加强危险废物处置和应急预案管理。严格执行危险废物转移联单制度和经营许可证制度，组织对各单位危险废物处置、转移情况进行检查，对检查中发现的问题提出整改要求。按照《首钢总公司放射性污染事故应急预案》要求及程序，在废钢料场进行“预防放射性污染事故应急演习”，提高应急处理能力，保证厂区环境质量安全。
20XX年，首钢股份吨钢综合能耗/t，吨钢耗新水^3/t，水循环率96%，吨钢综合电耗548kWh/t。公司坚持从技术改造、关停并转、合理组织生产、加强管理等四方面，采取23条措施开展节能工作，每月降成本1000余万元以上，节能1万多吨标准煤，回收焦炉煤气近3000万立，全年减少电费支出2107万元。
20XX年，恰逢新中国成立60周年、首钢建厂90周年和首钢股份创建10周年的特殊时期，在严峻的经济形势和首钢整体搬迁关键阶段，公司依据市场形势，合理组织生产，完善经营管理，维护了股东、客户、员工等利益相关方的合法权益，积极响应国家政策，创造利润的同时不忘回报社会，认真履行了社会责任。
20XX年是首钢搬迁调整的关键之年，也是“十一五”的收官之年。公司将认真吸取“十一五”期间的发展经验，保证北京地区钢铁主流程生产稳定、职工稳定，实现公司持续经营和平稳过渡，按照国家对首钢搬迁调整的整体安排，变挑战为机遇，积极推进钢铁产业兼并重组，争取在公司可持续发展与履行社会责任上取得新的突破，切实维护公司和股东的利益，为“十二五”开局做好各项准备。
北京首钢股份有限公司
二○XX年三月二日
第三篇：首钢政策
首钢高技能人才评价试点工作在迁钢启动
发布时间:2009-06-10
09:46:01浏览次数:287
6月5日，首钢高技能人才评价试点工作动员大会在首钢迁安会议中心召开，北京市人力资源和社会保障局杨德成处长，总公司劳动工资部部长闫永志，首钢迁钢公司领导吴平、耿云虹和相关分厂的主管领导参加了会议。会上，详细介绍了首钢高技能人才评价试点工作的实施细则。迁钢公司作为首钢高技能人才评价的试点单位，就下一步工作的开展作出了具体安排。
据了解，新的评价体系将以职业能力为导向，以工作业绩为重点，坚持按照技能人才成长和职业发展的客观规律，打破资历、年限和身份的限制，为高技能人才成长和发挥作用创造条件，实现人才和企业的共同发展。这次高技能人才评价有别于以往高技能人才考评“论资排辈”，只是通过理论、实操考试来评定职业资格的模式，还将重点综合操作人员的工作业绩、专业技术能力和职业道德等核心能力。
首钢作为北京市第一批开展高技能人才评价的试点单位，将迁钢公司列为首钢集团的试点企业，目的就是要不断创新首钢高技能人才评价工作，建设一支技术精湛、作风过硬、数量充足的高技能人才队伍，以满足首钢一业多地发展的人才需求。
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第四篇：北京首钢股份有限公司2010财务预算报告
北京首钢股份有限公司2010财务预算报告
根据《章程》规定,我们编制了《北京首钢股份有限公司2010财务预算》，具体情况报告如下：
一、2010经营计划安排
1、主要产品产量
(1)根据公司原料平衡，2010年铁、钢产量比2009年略有降低，钢材产量较2009年有所增长。具体安排： 生铁438万吨，同比降低0.89%；钢456万吨，同比降低1.48%；钢材341万吨，同比增长15.66%。
(2)子公司北京首钢冷轧薄板公司冷轧板材150万吨，同比增长17.55%。
2、主要技术经济指标
继续深化“五算清、五精细”活动和“目标成本、目标产品、目标市场”三个倒推机制，进一步完善指标体系，使各项技术经济指标再创新水平。
(1)公司主要指标具体安排：
高炉入炉焦比310kg/t，同比降低17.68kg/t。煤比165kg/t，同比提高23.73kg/t。钢铁料消耗1071kg/t，同比降低2.5kg/t。钢材综合成材率97.8%，同比提高0.21个百分点。吨钢综合能耗(新口径)570kg/t，同比降低1.19 kg/t。(2)子公司北京首钢冷轧薄板公司主要指标安排： 钢材综合成材率95.29%，同比提高0.10个百分点。吨材综合电耗163.5kwh/t,同比降低19.7 kwh/t。吨材综合天然气消耗33.5立/吨,同比降低11.93立/吨。
二、2010财务指标预算安排
1、公司营业收入175亿元，与上年基本持平。
控股子公司营业收入合计70亿元，同比增加17.8亿元，增长34.1%。
2、公司可比成本降低率5%。
三、2010资金流量预算安排
公司资金流量预算收入216.62亿元，其中经营收入202.91亿元，资金结转13.71亿元。
资金流量预算支出216.62亿元,其中：生产经营性支出201.11亿元，工程项目资金支出3.6亿元,对外投资项目8.2亿元，支付股利2.96亿元，其他支出0.75亿元。
四、主要产品产量、主要技术经济指标及资金收支预算具体安排见附表 该预算报告董事会通过后，需提交股东大会批准。
北京首钢股份有限公司董事会
二○一○年三月二日
第五篇：东方测控 首钢硼铁 实习心得
钢铁工业是一个国家工业的重要组成部分，有人说过，从一个国家的钢铁工业生产过程的先进程度就可以反映出整个国家的工业化程度，从钢铁工业生产的自动化程度，可以反映出这个国家的自动化水平。这是因为，钢铁生产是一个技术高度集中的行业，其应用到的自动化技术与思想是当今先进的控制技术与思想.东方测控是矿山自动化专业公司，作为东方测控营销部的新员工，我们有必要走进钢铁企业，实地参观生产流水线，从而更深刻的理解培训内容。8月12日至17日，营销部全体新员工在刘部长的带领下，进入首钢硼铁参观实习。
辽宁首钢硼铁有限责任公司是由北京首钢矿业投资有限公司、丹东东方测控技术有限公司、中核集团金原铀业有限责任公司和辽宁凤城市黄金（集团）公司四方共同出资，于2004年4月在辽宁凤城注册成立的采、选、水冶、硼化工联合企业。
辽宁首钢硼铁有限责任公司按照现代企业管理模式，遵循“以硼为主、综合利用、科技创新、追求卓越”的发展战略，科学开发凤城翁泉沟低品位含铀硼铁矿资源，实现了硼、铁、铀、镁等资源的综合回收和利用，并不断开展新产品的研发。在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得了社会的肯定和客户的信赖。2011年7月，被国土资源部和财政部确定为首批国家级矿产资源综合利用示范基地。2011年、2012年连续两年成为凤城首家纳税过亿元企业。被国土资源部确定为第三批国家级绿色矿山试点单位。
到达首钢硼铁的第一天，我们接受了安全员的安全教育。厂区不同于我们的公司，在这里，安全责任重于泰山。尽管我们不是工人，但是依然需要高度重视安全问题。从生活到饮食，从车间到厂区，安全员对我们进行了全面的安全教育。从第二天开始，我们先后参观了选矿厂和硼化工厂，重点学习了了选矿工艺流程。矿山采用露天开采工艺，拥有电铲、牙轮钻机、自卸矿用汽车等大型采矿设备。硼铁矿石通过选矿加工，生产含硼铁精粉、硼精粉等产品。选矿厂设计规模为年处理硼铁矿石200万吨。年生产含硼铁矿80万吨，精矿品位55%左右，硼精矿50万吨，精矿品位8%左右。目前选矿厂主要工艺流程为：破碎系统采用三段一闭路破碎、干选工艺流程；磨选系统采用两段磨矿、阶段磨矿、阶段选别流程——先用磁选作业选出铁精矿，然后用重选作业在磁选尾矿中选出硼精矿、铀精矿。矿山里的矿石开采出来之后，经过颚式破碎机的处理，变成直径小于300毫米的矿石，这些矿石经过一条1.4米宽，2000米长的皮带的运输进入中碎缓冲仓，接着由圆锥破碎机完成中碎，物料经过皮带运输，由布料小车送至筛分缓冲仓，然后由振动筛完成筛分，筛上的物料进入细碎缓冲仓，由圆锥破碎机完成细碎，然后在送入筛分缓冲仓，再次进行筛分，筛下的物料进入粉矿仓。磨矿工艺由球磨机，矿浆池和旋流器完成。硼化工厂下设三个作业区即生产工艺作业区、焙烧作业区、窑气制备作业区和一个机修车间。工艺生产作业区现有岗位11个，分别是硼砂配料、碳解、过滤、结晶离心、硼酸配料、结晶离心、流化床干燥、蒸发、气流干燥、循环水站等。
在整个参观过程中，自始至终都能感受到企业的特色文化，细致严谨的工作气氛、一丝不苟的工作态度、科学认真的工作作风。在现场参观中，我们真正感受到了现场环境，有炙热的钢坯，噪音，尘土、铁屑，体会到了一线工人劳动的辛苦，但是大家没有抱怨，仔细参观，这也是对大家的考验。通过这次实习，我看到了自己还有很多欠缺，主要在对基础知识的掌握上还不够扎实，对概念掌握有不清楚的地方，在知识的扩充上还有欠缺，这要求我们一定要注意基础知识原理的学习掌握，在平时，要扩展自己知识面，不断学习充实自己。这些也是在参观中，经验丰富的工程技术人员给我们的建议。
在本次参观实习过程中，刘部长以及夏影然，底剑南，马廷旭和杜天宇为我们的吃住行付出了很多额外的劳动，为这次参观实习的成功提供了保证，再次表示感谢。
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