xx公司兴衰之我见

第一篇：xx公司兴衰之我见

XXXXX公司兴衰之我见

xxx年，xx开始了创业之路，成立了XXXXX，经历了漫长的准备，获得了奇迹般的如日中天的成功，短短几年却黯然失色的离场。这一路走来，是什么造就了XXXXX的成功，是什么把它拖向了失败，下面我谈谈我的看法。

一、XXXXX成功的原因

辉煌可谓如日中天，一家独大，无人能及。XXXX年实现量产百万芯片，带来了近千万亿美金的销售。xxx年，x美金成本的芯片，批量供货达到xx美金的溢价，销售额将近一个亿美金；顶峰的xx年，销售额突破了xx亿美金。那么这个新兴的XXXXX为什么会取得如此辉煌。

（一）战队强。一是技术战队强。主要体现在人员组成上，公司有xxx博士。主要领导均xx。二是产品有优势。技术上，xx是xx专家，有着xx美誉，所做产品恰好与其技术吻合，产品的品质和技术在当时处于领先地位。三是拓展市场人才强。有了好产品，需要好的销售团队推。xx具有丰富的市场营销经验，带领销售团队打开了一片天。四是管理团队强。管理层出资人中有xxx，许多成功的IC公司依靠他们而获得成功。

（二）市场选择恰当。一是市场调研充分。成功产品投向恰当市场才能产生效益，产品没有市场等于失败。所以公司深入进行了欧美市场情况调研得到了否定的答复；如果没有调研贸然挺进，势必会被无情的市场撞得头破血流；接着公司进行了中国市场情况调研，发现xx等亚非拉国家具有巨大的市场，同时准确把握了产生市场的原因，并准确把握了中国政府、企业之间的“密切”关系。二是战术运用灵活。适时采取迂回战术，先从xx入手，打开销路，进而影响了亚非拉国家，产生了“蝴蝶效应”。准确把握中国市场“产品的标准是由市场，是由客户决定”的这个概念，避免了陷入标准的讨论、产品的准入、部委之争等一系列问题。三是竞争压力小。在中国这个市场当时竞争者少之又少，几乎没有。竞争对手少，自然带来垄断的暴利取得。

（三）舆论宣传有力。善借xx之机，发展业务，广销产品。形成了溢价销售局面。08年奥运会，XXXXX充分利用广告等宣传媒介，成功的让消费者认可、购买，产品销售创造了辉煌时刻。

（四）资金充足。xx投资拿出xx万美金对XXXXX投资，后来，xx投资人xx资金注入，大量的投资资本使得企业没有资本运作压力，研发团队能够专心于产品的研发和市场的寻找上。为后续打开市场提供了充足的资金支撑。

二、XXXXX失败的原因

萧条时可谓暗淡无光、穷途末路、一击即垮。2010年，XX的芯片成本再也没有任何市场优势了，曲终人散，客户和渠道商锐减，无人问津了。在2011年，XX公司被收购。那么这个XXXXX为什么会没落了呢。

（一）脱离了客户。一是总部设置xx。这种设置方式，不利于与客户的近距离沟通，不利于了解客户的需求和把握市场的风向标，使得相关管理层闭着眼睛管理，研发层闭着眼睛开发，忽视了最重要的客户环节，导致了产品的不合时宜。二是服务客户效率下降。由于总部与中国团队比例的不协调，中国团队人员太少，导致了客户支持不好，服务不到位，供货不及时等等直接影响顾客满意度问题的出现。

（二）管理层管理不力。一是不够团结。公司内部在个人利益上计较多，整体公司利益思考少，存在不利于公司团结的事情。二是选人用人失误。在公司已经销售惨淡时，启用只懂技术的人员担任重要的管理角色，使得公司无力回天。三是鼠目寸光。公司需要应用新的技术，推出新的产品，进行新的市场探索等方面，没有拿出切实可行的方案和具体举措。局限于“偷奸耍滑”，想复制“xxxx”的成功，根本没有发展的眼光考虑市场和正视消费者的需求，导致了研发上没有大的进展。四是应对风险挑战能力弱。市场变化后，不能提出合理有效的应对措施，没有深入分析失去市场的原因，也没有进行适当的转型等改变现状的办法。

（三）藐视竞争对手。一是固步自封。在浮华的表面上享受着暂时的红利。自信自满的公司停滞在自我的王国里，忘记了虎视眈眈的竞争对手，2

没有长期的规划打算，不思进取，只会后退。二是竞争力量崛起。市场的壮大，势必会带来竞争对手的如泉涌般出现,xx等公司推出成本低于公司的产品后，没有任何新产品可以回应，导致了市场份额完全失去的窘境。三是产品单一。产品应用的平台局限性和服务的群体的单一性也对产品失去竞争力起到了一定的作用。

（四）文化建设缺失。企业文化是一个企业形成向心力的良方，没有核心的企业文化，公司发展很难走得远走得稳。

（五）错过发展机会。没有抓住应该抓住的机会，一是没有抓住得到后盾的机会。一家独大的xx公司，完全可以在其强大时继续加大中国团队力量，赢得中国政府和相关市场的支持，在强大的后盾下发展在某种程度上要轻松得多。二是没有抓住上市的良机。恰当的上市时机上市了，将可以带来企业的再造生命力，注入更多的血液，骨骼会更加强壮，被击垮的风险随之降低。

三、XX可以避免失败的措施

以下是避免失败需要考虑的几个方面。

一是确立服务客户第一的理念，真正把顾客放在首位，使服务和顾客需求相一致。

二是充分把握市场和行业发展动态，适时调整企业发展思路。主要包括一是密切关心对手的发展情况，做到知己知彼。二是拓展眼界，对市场发展前方是什么，进行深入调研；三是合理规划企业自身的发展。四是不间断的产品研发和创新。

三是合理调整公司布局，激活市场活力。

四是营造团结向上的文化氛围。调动积极向上的科研、开发、管理氛围，同时融洽公司各层之间的人际关系等。

五是重视选人用人。要用既懂管理又懂技术的“两条腿”走路的人，担任公司管理岗位的重要角色。

第二篇：公司核心理念之我见

公司核心理念之我见

时常跟同事讨论公司企业文化，发现大家对““至诚无息，博厚悠远””有着不同的理解，个人认为这是一种价值观的体现，而这种价值观也与“积极主动，热情进取”是分不开的。

积极主动： 不仅以身作则，也能影响其他主管积极主动地训练和发展团队成员，提高个人及团队的工作绩效。

善于运用各种奖励计划或赏方法积极激励员工，已达到卓越的结果。拥有高度个人责任感，即使在职责模糊或者突发情况下任然能够尽个人最大的努力取得好成绩。

不会等待（主管/客户）的指令才开始行动，能积极克服困难并且出色地完成工作。当遇到需要帮助的人的时候，你是否愿意停下来为他们想想办法？或许在不经意间，受帮助的不仅仅是别人，而且还有你自己。

热情进取：

激励或保持高度的承诺和敬业度，营造积极进取工作环境，并且出色地完成团队任务。全力以赴，克服困难（例如资源短缺，时间紧迫等等），并能出色地完成所交付的工作任务。

能以高度的热情提前完成工作任务并且在过程中能坚持高质量标准及准确率。人的一生一定会有很多新的尝试和经历很多失败，有的人一直保持着饱昂的激情，有些人对于身边的朋友的失败会给予鼓励，这种激情和鼓励，是成功目标途中最大的动力和支持力。

“热忱”就是一种热情，一种对人的热情，对事情的热情，对学习的热情，还有对生命的热情，人如果没有热忱是很可悲的事。因为有热忱，许多在看来不可能，做不到的事情却梦想成真。

正所谓“态度决定习惯，习惯决定性格，性格改变命运”，让我们静下心来用“积极主动”，“热情进取”审视自己的态度行为，今天播下美好的行为习惯，明天收获的将是丰富灿烂的人生。想必大家入驻旅管后都曾在房间上挂一个“请勿打扰”牌子以确保有安静的环境，但是有多少人知道，自己天天从家里到办公室，脖子上仿佛也挂了这么一个牌子。由于你对一切事物缺乏热诚，同事不喜欢和你合作，顾客也觉得最好离你远一点。你也把这块牌子带回家，小孩不敢跟你玩，太太也小心避开你。你一定想把脖子上的牌子拿掉吧？

实际上，工作中困难是一定会有的，但有的人成功有人失败，并不是他们的根基差异，不是教育背景的差异，而是他们对工作抱有的信心，抱有的热情度有差异，有很多人，在通往成功的路上被一叶障目，最终被迷失了方向而与成功失之交臂。如果每个人都对生活工作，一如既往地保持积极主动，热情进取的态度，当积累久了，就会形成一个好的人脉圈，就会让个人永远保持一颗学习年轻的心态，从而使自己生活得更阳光。

第三篇：《大国兴衰》读书笔记-

《大国的兴衰》读书笔记

王瑞 10368006

《大国的兴衰》读起来，开始给人印象最深的是笔者对近代欧洲各国的军事对抗的细致表述和分析，笔者仿佛不是文人或学者，而是一个军事专家。但是仔细读下去，却发现作者不止在书写军事史，还包括经济史、国际关系史。笔者广泛考察500年来影响大国兴衰的各种可能因素，提出诸如“在大规模联盟战争中，可以预计拥有雄厚经济实力的一方会取得最终胜利”这样的观点，加之严密的逻辑推理分析令人信服，也让我对500年来大国的起起落落有了一个较为清晰的了解。但是这本书也有值得反省之处，正如许知远主笔的《推荐序一：兴衰的秘密》中所指出的，保罗·肯尼迪描述的大国的兴衰过于倾向于经济技术决定论，历史证明苏联的崩溃不仅仅是由经济的因素决定的，历史也告诉我们世界是复杂的，不是简单的就可以条理化成清晰的认识，“过分清晰化只是学者头脑想像中的产物”。

无论这本书存在何种缺陷，但是它确实引起了我的思考，什么是兴衰的秘密？相对于美国的崛起和英国的衰退，中国如何超越美国，再次实现大国的兴替？中国人经历了长达一个多世纪的苦难与衰弱，可以说几乎所有的中国人都是现实主义者，我们都相信弱国无外交，落后就要挨打。如何回复中国昔日的地位？经济的发展是必需的，但也不仅仅是说经济发展了国家就必然强大，例如今日的中国，经济的飞速的发展不只带来了国家的荣誉，带来的更多是问题，不论是国内的还是国际的。作为一向具有“天下主义”抱负的中国，作为力图回复汉唐盛世的中国，如何在当今的国际社会中占得先机，拔得头筹？作为一个大一学生，我自己的学术水平有限，无法对于“兴衰的秘密”这一命题做出令人信服的权威论断，只能接过保罗·肯尼迪的接力棒，在下文谈谈自己的粗浅的认知与理解。

很明显，影响大国实力的因素，在不同的国家、不同的时代都有所不同，经济决定论并非绝对。普鲁士统一德国后，德国始终被东西两方的强大的国家所掣肘，但到今天的它却占尽天时地利人和；大清国因为国力虚弱而被外夷反复侵略，而今天中国的主要问题也许看向国内了，社会弊端丛生，政治改革停滞不前，社会阶层裂痕拉大；冷战的美国时刻面临着苏联的威胁，但今天它却深陷经济衰退的泥潭，不可自拔。

人类社会发展到了今天，好多事情已经清晰化了，但更多的事情仍然模糊不清。中国式的政治体制在效率方面更盛西方民主政体一筹，但是它内部决策机制是否也能够保持令人羡慕的正确性和前瞻性呢？中国的教育，是否真的如大家公认的那么不堪呢？又如何解释中国人在航空航天、超级计算机、农业革命、军事现代化等方面取得的巨大成就呢？仅仅认为窃取西方的技术并不能解释这些。总的来说，中国人自1912年建立中华民国、1949年建立中华人民共和国以来，中国人相比于大清国，已经取得了巨大的成就。前者作为亚洲四小龙之一，实现了经济的腾飞，并且开始了西方式的民主的尝试；后者创造了举世瞩目的经济奇迹（虽然内陆地区惊人的贫穷仍然少见不鲜，但是沿海省市高水平发展和几乎全民温饱问题的解决已经体现了这一个伟大的成就），并在立下大志，准备进行大规模的经济转型。这是康有为、孙中山等伟人毕生为之奋斗的目标，也是为什么好多人都要称中国当今为“盛世”的依据。伴随着经济的飞腾，科技、教育、文化、体育、国防、医学、法制等事业也蓬勃发展起来。中国在超级计算机、高铁、载人航天等方面拥有可以和西方国家抗衡的实力，并且大力投资着新能源、生物、计算机等决定未来的战略新兴行业，为未来而准备。但与此同时中国的技术水平整体来说还是不如欧美日韩的先进，这与中国改革开放时间较短有很大关系。中国的军事技术不断进步，歼-20战机、东风反舰导弹、新式坦克、航空母舰、“晋”级潜艇等一系列世界级装备正在研发，或已取得巨大突破，或已经投产；但同时也要看到，中国2010年GDP总量为397983亿元，但军费预算仅有5321亿元，占GDP的1.3%，这低于西方

大国的普遍的3%到4%的安全标准，所以中国军费开支仍然过低，在中国并没有参加军事联盟的情况下，这是不足以保障中国的安全的，按专家的说法，将军费提至GDP的4.7%是合理的，也就是18705亿人民币（2010年），军事上升空间还是很大的。在教育方面，大学的普遍扩招使得受高等教育的人数提高，甚至高于的市场的需求，推动了经济的发展。但是，中国大学的教学质量值得怀疑。学术方面虽然取得了不少成就，比如中山大学教授朱熹平破解世界级难题，但是学术腐败令人吃惊，还有惊人的学术垃圾的制造。有一次我参加两岸学者共同出席的一个研讨会，中大的部分教授表现令人气愤，意味照本宣科，讲着陈旧的东西，让人想起了腐朽的树。而坐在上面主持的中大副校长吊儿郎当，旁边台湾的嘉宾正襟危坐，高下立显。社会构建方面，应当看出我们还相当的落后，完善的社会保障体系完全没有建立起来。收入分配方面，更不消说，消费主体的收入一直不见明显增长。有一种民富论是如此描述的：国家的经济向高级形式——以消费为基础的、以知识密集型企业为导向的、以第三产业为主体的——的必要条件是居民的收入大幅提高。可想而知，如果美国人均收入只是每年1000美元的话，Iphone这种产品在美国根本不会被研发出来，因为很少人买的起，也就是没有市场。而低端的商品，如电视之类的会更受欢迎，电视工厂的兴旺是可以想象到的。所以中国的收入分配不公，阻碍着中国的十二五的目标——实现中国经济的转型，这是中国的一个软肋，毕竟没有现代经济就谈不上国际竞争力，进而只能沦为发达国家的廉江商品批发商，永远谈不上复兴„„

关于中国的优势和缺点，可以写好多好多，而如果将同时期其它国家考虑进去，就可以写一本21世纪的《大国的兴衰》了。这种工作大可不必做，因为意义不大，正如前文提到的，保罗·肯尼迪笔下的世界相当的简单，浮于表面。再次回到中国的角度，你可以写到中国的弱点，学术腐败和学术垃圾问题，如何改进？大学教育为人诟病，如何改变？收入分配不公，如何改进？腐败盛行，如何革除弊端？实际上，中国的社会一直在进行着反思（除了比较敏感的政治领域），我们不再需要另一本《大国的兴衰》来开拓我们的视野了，我们需要的是深入思考，需要的是如何去做。关于教育，大学校长都知道学校教育的问题，但他们不能确定哪种方式适合中国。北大建立元培学院，华东师范选择和纽约大学共办大学，两个大学走着截然不同的路，探索着中国大学教育的改革之路。收入分配悬殊已是共识，其危害也被广泛讨论了，认知方面已经不存在问题，关键是政府怎么打破即得利益，提高人民收入。所以现在的我们认识水平已经很高了，但缺乏具体合理的行动措施方案与意见。

即使如上文所说，但《大国的兴衰》的观点还是可以用来观察这个世界。正如一战让美国提前超越欧洲各国一样，2008年美国金融危机爆发后，中国一下子被推到了国际舞台之前，显示出了一直无人重视的力量。许多人认为中国已经是超级大国了，西方强国也要求中国承担必要的责任。别人可以出于不同的目的捧中国，但我们自己要清楚，我们还不够强大。即使从有争议的经济决定论来讲，虽然美国正遭受着金融危机的余波和过大规模的债务拖累，力量相对下降，但中国的GDP仍只有美国1/3。美国仍然是现代科技创新、理论创新的策源地，是中国最重要的技术来源国。它保持这世界上最大军费开支和最精锐的部队，它的盟友遍布全球，它的社会比我们的要先进„„我们仍然是一个年轻人，虽然在猛长，但还是打不过大哥。也许中国需要100年的时间全面的才能超过美国，但那已经不是我们要考虑的问题了，当下许多紧迫的问题需要我们解决。如何保证中国的安全？如何继续保持高速的经济增长？如何成功实现中国的经济转型？这些问题的解决是中国进一步复兴的基础，我辈必需殚精竭虑，这也是保罗·肯尼迪告诉我们的：

“„„经济影响率的相对变化决定到了大国的相对地位的变动。”

“„„历史从来不曾赋予任何国家永久地超越其他社会的权力„„。”

第四篇：大国兴衰读后感

《大国的兴衰》读后感

500年的历史风云，夹带着多少人的血与泪，记载着多少国家的兴旺与衰落。当你还在为昨天的辉煌而庆祝的时候，死亡或许已经悄悄的向你靠近。世界格局在这500年内多次的更改，没有谁是永远的王者，只有不断发展提升综合实力才是永远的王道。

何为大国？大国的观念如今早已经不是以往的靠人多，兵强马壮来衡量，而是一个国家在经济、政治、科技等方面构成的整体的综合实力强大。特别是在各国联系紧密的现代，一个大国的兴与衰会直接牵涉到其它国家和地区，从而对整个世界的经济产生影响。这就是一个大国的魅力。所以说了解一个大国的兴与衰，不仅仅对我们自身有借鉴作用，更是一个负责任大国必须要做到的。对于处于发展中国家的我们，了解大国的兴衰更加显得有必要。美国历史学家保罗·肯尼迪以其睿智独到的眼光以及丰富的历史资料，再用富有魔力的文字为我们分析记载了这五个世纪里面发生的一次次国与国之间的较量，一个个大国的兴衰更替，一段段值得我们深思的历史。随着经济与科技的发展，每个大国在这五个世纪里面都不可能完全的独善其身，必然会受到外来的各种冲击。落后就要挨打，胜利才是王者，这句话在那段时期就像是真理一般存在。所以，如何走出一条适合自己的道路快速发展生产力，应该是当时很多统治者所日夜头疼的事情。欧洲人思想启蒙较早，眼光也比东方人看得长远一些，因此欧洲才会成为近代的萌芽地。

1500年的世界，欧洲各国不断混战，虽然各有损失，但是总的来说却促进了当时社会的进步。因为在他们不断的征战中，一些体制发生了变革，经济发生了碰撞，科技也不断进步。不知不觉中，欧洲人已经大大领先了他们梦中的神话一般的地方——东方。那时候葡萄牙和荷兰等国依靠自身强大的实力成为当时的世界强国。可是接下来欧洲却风云突变，虽然各国之间依然纷争不断，但是三十年河东，三十年河西，强大如葡萄牙与荷兰这般的国家却渐渐衰落，终成强弩之末。法国，英国，俄国，奥地利，普鲁士五国渐渐发展成为欧洲五大强国。18世纪末，当欧洲格局相对稳定的时候，便是大力发展经济的黄金阶段。各国鼓励生产，大力发展科技，第一次工业革命之后的欧洲俨然成为全世界科学技术最高的地区。但是欧洲本土却远远不能满足工业革命需要的大量原材料。于是一大批欧洲人便到处远航，到世界各地寻求原材料，几乎毫无争议的，他们来到了当时他们认为的黄金遍地的东方。当西方的使者把滑轮，蒸汽机等当时最先进的科技献给乾隆皇帝时却得到了漠视，种种愚昧无知的行为把当时中国的落后腐败展露的一览无遗。于是欧洲人把他们的坚船利炮开到了东方大陆，几乎是毫不费力的就把东方各国给瓜分了。欧洲人虽然从东方掠夺了大量的原材料，但是也在一定程度上促进了东方的现代化进程。20世纪后，由于日新月异的科技发展，世界格局再次发生了变化。经历了两次世界大战，日本和德国纳粹被世界反法西斯联盟打败，经济自然遭受极大打击，世界也逐渐形成了以美国和苏联为两大超级大国的对峙格局，但是这仍然不能阻止大国兴衰的历程。

保罗·肯尼迪在书中的描述认为，一个国家的科技发展会导致经济实力的增强，从而使一个国家的综合实力增强，当国家财富累积到一定程度后就会向外扩张，然而过度的扩张又会使一个大国走向衰落。近代的英国很明显就属于这种情况，当年英国的殖民地几乎遍布全球，号称日不落帝国，可是过度的扩张并没有使英国成为以后的超级强国。古代的中国一直都是世界的强国，但是中国人的血液里面并没有太多野蛮的成分，几乎都是在保卫着自己的家园。而面对比自己弱小的国家除了逼迫他们承认朝廷的伟大以及每年的朝贡之外并没有大肆的侵略压迫那里的人民，甚至在郑和七次下西洋的过程中还大施恩惠给途经的国家，这或许也是中国历史文化能够几千年来一直孜孜不断的原因吧。

保罗·肯尼迪在书中还认为领先国家的相对力量从来不是一成不变的。科技的发展大大提高某些国家的相对实力，从而也就降低了其他国家的相对实力。一个国家的发展靠科技，但是科技的发展必须靠教育！美国作为如今世界唯一的超级强国，它的经济、政治、文化等各个方面都在整个世界产生巨大的影响力。美国之所以可以领导世界这么多年，教育应居首因。美国是世界上教育事业最发达的国家之一，美国教育既全民为对象,并涉及到每个家庭和个人的未来,故教育既是国家的大事, 又是各州和地方政府及社会团体的大事,大家都把人力, 物力, 财力, 精力投到教育上,使形成教育多轨制,调动起多方面办教育的积极性, 运用市场经济的规律办“三全”(全民,全面,全程)教育, 这是美国教育体制的最大特色。美国人不仅在教育上花费巨大，而且还善于在教育中灌输先进理念，所以美国的教育往往会取得成功。一个国家有了高素质人才的保证，又怎么会轻易给人打败呢？如今中国有14亿人口，如此庞大的人口数，只要我们继续开放的姿态大力发展教育，中国人以后更会令人刮目相看。

书中作者多次提到中国，这不是偶然，而是像中国这样一个延续了几千年的世界大国却突然在19世纪被当时清王朝统治者所称为西方“蛮夷小国”所打败，甚至被一个向中国臣服多年的日本欺辱，这种种问题不得不让我们反思一下。最终我们的领导人认识到了“落后就要挨打”的事实。从清王朝时期的“师夷”开始，中国人已经逐渐认识到科技对一个国家的重要性。只是可惜由于当年的历史条件原因不适合在中国走资本主义，所以一系列的改革都宣告失败了。但这相对古老落后，思想保守的中国来说，这已经是一个良好的开端了。中国，一个近代史饱含沧桑的国家，在天朝大国美梦被鸦片战争打碎了以后近一百年不断遭受着屈辱，但是突然遭受的大灾大难并没有让一个辉煌了几千年的民族丧失了节气。俗话说：以史为鉴，可以知兴替。新中国成立以后，就开始了中华民族的伟大复兴计划，经历了六十多年的风风雨雨，我们渐行渐近。虽然如今我们已经再次跻身世界大国行列，但是在很多方面我们还是比不上那些开放比较早的国家，林则徐当年说的“师夷长技以自强”今天仍然适用。虽然我们的近代史满目苍夷，但是中国人天生就有种不服输的精神，为了我们民族的未来无数人日夜操劳，前赴后继地奔赴建设的第一线，为的就是不让别人看不起，为的就是让我们的子孙后代更好地生活在这片土地上。如今我们的国家领导人仍然在不断探索具有中国特色的社会主义路线，从邓小平的改革开放，到江泽民的“三个代表”，再到胡锦涛的“八荣八耻”，最后到如今的习李执政，每一个时代都有每一个时代的鲜明特征，但是最终目标还是带领我们国家不断的前进，最终走向繁荣。

读完这本书，我深深的体会到，无论你当时是多么繁荣强大的国家，最终还是会走向衰落，无论你当时处于怎样的劣势，只要你肯开拓创新，最终也可以战胜强大的敌人。随着时间的车轮不停的转动，谁可以把握好时机大力发展，谁就有可能“后浪推前浪”。正是因为有这样的竞争存在，我们的世界才会发展，人类才会进步。对于我们这些大国而言，现阶段各方面都比小国更有优势，我们应该更加应该时时刻刻反省自身，居安思危，在这个日新月异的时代努力的完善自己，作出一个大国应有的风范。

我们国家作为一个大国，一直都坚持非霸权主义强国，并且坚持五项基本原则的外交政策，与其它国家友好相处，为全球繁荣竭心尽力，所以我们国家才会在国际上赢得良好口碑。相对于美国来说，虽然现阶段我们国家的繁荣程度比不上，但是美国的强权政治以及霸权主义已经使他在世界的地位逐渐衰弱，经过我们的不懈努力，未来世界的中心还会向我们亚洲倾斜，到时就是中华民族伟大复兴的时刻。总之，我们拭目以待吧，未来会是我们的。

第五篇：公司管理之我见讨论会

1、公司管理之我见讨论会 公司官网站的维护与完善（网站首页联系方式的调整、新、奇、引人注

目）

走进华地：

1、公司简介编辑

2、企业文化定义

3、资质的完善与调整

4、组织机构的调整

5、公司发展历程编写

华地新闻

1、公司新闻（撰写）

2、行业新闻（摘录）

3、公司公告（撰写）

注：熟悉写作技巧必须围绕网站推广

华地产品完善（图文并茂）

华地客服

1、改联系我们

2、我们的承诺完善

3、宝贵意见（撰写）

4、华地视频（上传、公司宣传、基础施工、产品操作、客户现场使用集锦等）

5、下载中心（上传、操作手册、说明书、技术资料、基础图纸）

6、在线调查

网站建设之我见？

2、新添网站完善所需资料、审核、上线、推广。网站建设之我见？

3、销售部、电子商务部如何营销？能力（专业知识，价格体系、销售政策、销售策略）足够吗？如果我是经理或营销主管我该怎么做？我会做得怎么样？

4、关于汽车衡车间为什么总是不能按期交货？我是经理、主管我该、我会怎样处理？

5、关于车间的5S管理（人、机、料、法、环）？我是经理、主管我该、我会

怎样处理、怎样管理？

6、关于生产系统调整期间，新任管理层能力与表现、是否合格？如果我是领导，我会怎么样对我的管理人员进行考核、培养、晋升？

7、从精工车间工资体系导致上班拖拉、工作无激情探讨工资绩效管理改革思路？如果我是领导，我会有怎样的管理方法与思路？

8、自动化事业部的售前（接单洽谈）、产前（下单、出图、采购）、生产（生产中的管理、生产进度把控）、配送（出库过程、检验过程、）安装调试（时间、进程、收款）

现状：售前方案不及时、跟踪不及时、产前出图不及时（出图及时无校验所出之图无法

产）、生产中材料采购不及时、生产中进度不及时（无踊踪、今天做完今天交、明天做完明天交、一个月不做完一个月不交、一年不做完一年不交，生产无时间概念）、生产完毕匆忙交货，货到现场缺东缺西，一大堆人马到现场改上改下，浪费人力、物力、财力。

如果我是领导，我该怎么管理？

9、产品质量为什么屡出问题（生产、外观）、检验上），货到客户现场才吆三

喝四。对于产品质量，我认为该怎样管理，做到比别人物美价廉，在市场上有竞争优势？

10、销售代表、客服代表（各部门主管）公司所安排事部以及客户资料无信息

反馈，石沉大海，请问你们尽职尽责了吗，做“好”了工作吗？如果没做好，我认为我们以后该怎样做？

11、车行天下，做为企业，成本出效益的今天，我们该如何对交通工具的管理？

自我反问：今天我提前上班了吗，我迟到了吗？我早退了吗？

今天我努力工作了吗，我的一天对公司来说的正资产还是负资产？ 我在我的工作岗位上我能胜任吗？不能胜任！勉强胜任！超胜任！