企业文化咨询的“习式”启示（最终定稿）

第一篇：企业文化咨询的“习式”启示

企业文化咨询的“习式”启示

南京商帜咨询公司创始人、知名企业文化管理咨询专家孙志强于近日发布了他在企业文化咨询中的“习式”启示，也就是从习近平的治国理政的方略中获得的对企业文化咨询工作的启示。

作为企业文化的专业研究者，商帜咨询师孙志强对社会文化环境的关注从未放松，因为社会文化环境是企业文化咨询工作的重要研究对象。而最具中国特征的社会文化环境之一，就是政治文化环境。因此，南京商帜咨询为咨询师孙志强的政治文化环境研究提供了全力支持，重点就习近平谈治国理政方略在企业文化咨询工作的应用上进行了系统研究，并于近期发布了其研究成果。

孙志强指出，治大国如烹小鲜，这样的境界不是一种空中楼阁，是需要系统的文化理念建设和具体的、强有力的贯彻力度来保障的。

在习近平在施政以来，提出了一系列的新理念，如“中国梦”“两个一百年”“三严三实”“四个全面”“五大发展理念”“新常态”“供给侧改革”“社会主义核心价值观”“命运共同体”“新型大国关系”“一带一路”“亚投行”“互利共赢”“正确义利观”等。这些理念中，既有类似企业文化中的“愿景”、“使命”、“核心价值观”、“企业精神”的内容，也有类似企业文化体系中的“经营理念”、“管理理念”等内容。

如“中国梦”、“两个一百年”、“四个全面”，就是中国这个“企业”的基本愿景和使命，作为CEO的习近平提出了这样的愿景和使命，就能够对人们产生愿景的引领和吸引。再如“三严三实”、“五大发展理念”、“一带一路”等关键词，则清晰地指明了这些愿景和使命的实现方法。而“社会主义核心价值观”“互利共赢”、“新型大国关系”、“正确义利观”等，则指出了内外的关系应该建立在何种价值观基础之上。

南京商帜咨询师孙志强对习近平施政理念的紧密关注和研究，形成了非常丰硕的研究成果。孙志强认为，中国企业的企业文化咨询中，首先要关注社会文化环境的研究。而社会文化环境的研究中，最关键的文化力量有中国传统文化力量、社会主义体制文化力量和互联时代新青年文化力量。这三种力量对企业文化建设工作形成了主要的理念辐射和影响。商帜咨询在研究企业文化咨询工作中之所以会专项研究“习式”启示，就是认识到了社会主义体制文化对中国企业的重大影响。

孙志强还提出，在实施企业文化咨询的过程中，需要关注这三种文化力量的相互影响。事实上，很多企业面临的问题，往往就是对这三种文化力量缺乏足够的认识而形成的。在社会主义体制文化力量的研究中，习近平的治国理政思想是最核心的文化研究内容之一。南京商帜咨询通过系统地研究“习式”启示，对自身在企业文化咨询工作的社会文化环境研究上方向、工具以及系统的哲学思想上有了本质的飞跃。近年来，商帜咨询通过对数十家事业单位、国有企业的企业文化建设的实践工作，进一步完善了这样的系统研究方法，在企业文化咨询领域探索出一条逻辑清晰、行之有效的哲学思想系统和实践工具系统。

中国企业，如果脱离中国的基本特点来建设自己的企业文化，必然难以有好的效果。从“习式”治国思想体系中产生的启示，必然会对中国企业在企业文化建设的工作中产生更加深远的影响。

第二篇：浅谈“习式外交”

浅谈“习式外交”

班级：视觉传达设计2班 姓名：郑子曦 学号：32

摘要：纵观习近平2015年一系列外交场合讲话，“合作” “世界/全球”“安全” “和平”等一系列词汇勾勒出“习式外交”的鲜明特点，“新型国际关系” “命运共同体” “一带一路”等中过倡导的外交理念也逐步得到国际社会的认可和支持。其中，“合作”一词提到了885次，“世界”提到了621次，“和平”提到了428次。看似平凡的词汇，折射出以习近平同志为核心的新一届领导集体不平凡的治国理政理念。

关键词：以习近平同志为核心的“习式外交”

2015年，中国外交全方位拓展，既有大国外交的良性互动，又有周边外交的精耕细作；既有同广大发展中国家关系的命运相通，又有多边外交的积极运筹，形成了一整套有理念支撑、有策略原则的战略布局。

韶华易逝，光阴荏苒。回顾2015年世界很不太平，叙利亚战火纷飞，万千难民蜂拥欧洲；法兰西频遭恐袭，俄罗斯又与土耳其生罅隙。即使中国周边，钓鱼岛**未平，南海更是水高浪急，卧榻之侧的日本虎视眈眈，大洋彼岸的美国更咄咄逼人。但让人刮目相看的是，面对种种挑战，中国外交展开凌厉攻势。尤其是从今年秋天开始，一把手访美国、去英伦、赴越南、到新加坡，还在土耳其开G20、到菲律宾参加APEC峰会，最后又访巴黎出席气候大会、赴非洲主持中非峰会，二把手吉隆坡、苏州、郑州连开东盟、中东欧、上合组织三大峰会。这种高密集外交，可以说是一场前所未有的外交狐步舞。

中国外交，已开始告别韬光养晦，变得更有所作为。2015年，至少在这十个方面，中国外交确实让人刮目相看，也可说是以前无法想象的成就。

“习式外交”成就

1，国际影响全面提升

中国在全球政治、经济、安全等各个方面推出一系列具有广泛和深远影响的中国倡议、中国方案，已成为国际关系演变中不可或缺的重要推动者，为维护世界和平、促进全球发展发挥了建设性作用。成功举办中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年纪念活动，向全世界发出和平与正义之声。习近平主席同近60个国家和国际地区组织的领导人及代表一道，共同坚定维护以联合国为核心的战后国际秩序，坚定维护以《联合国宪章》宗旨和原则为核心的国际关系基本准则，共同反对任何企图开历史倒车的错误言行，为维护世界和平、坚守人类正义提供了强大正能量。继续推动世界经济增长，并为全球金融稳定与改革注入新活力。中国贡献全球经济增量的1/3，作为世界经济增长主引擎的地位无可替代。成功实现人民币纳入国际货币基金组织特别提款权货币篮子，提升了发展中国家货币的国际地位。积极参与重大全球性议题，为国际社会提供更多公共产品。充分展现负责任大国担当，为应对气候变化全球合作起到引领作用。努力为解决热点问题提出中国方案，致力于维护世界和平与安全。

2，外交布局全面推进

在前两年外交布局基本完成全覆盖基础上，今年中国外交深耕细作，实现与各主要方向国家关系的进一步深化。北美方向，欧亚方向，欧洲方向，亚太方向，非洲和拉美方向等方向全面发展。

3，发展战略全面对接

今年是“一带一路”构想完成规划并启动实施之年。我们秉持共商、共建、共享原则，努力与“一带一路”沿线国家实现发展战略对接，已同20多国签署相关合作协议。

“一带一路”强势推出，背靠中国广袤的市场和世界第一的外汇储备，迅速以“中国版马歇尔计划”成为国际热潮。当然，不同国家立场不同，美国和日本持保留甚至反对态度，制裁中的俄罗斯则由观望转向全面合作，东南亚和欧洲多国更是主动拥抱，欢迎中国投资，寻求中国商机。

“一带一路”在欧亚地区率先取得显著进展。中俄作为欧亚大陆的两个大国进一步协调各自发展战略，签署丝绸之路经济带同欧亚经济联盟合作对接联合声明。

“一带一路”把中国与欧洲的发展更加紧密地连在一起。中欧决定对接“一带一路”和欧洲投资计划。中英探讨“一带一路”与英国基础设施改造和“英格兰北部经济中心”对接。中德建立“中国制造2025”同“德国工业4.0”对接协调机制。

“一带一路”为共建繁荣亚洲注入强劲动力。在东北亚，中韩决定推进四项发展战略对接，中蒙商定对接“丝绸之路”与“草原之路”，中俄蒙就建设三国经济走廊达成重要共识并签署发展三方合作中期路线图。在东南亚，中国与印尼同意对接两国发展战略，中越加紧磋商“一带一路”和“两廊一圈”合作，中新探讨在“一带一路”倡议下开拓第三方市场。各国期待已久的泛亚铁路网建设迈开步伐。在南亚，中印加强“一带一路”建设领域合作，中巴经济走廊项目陆续开工，孟中印缅经济走廊四方联合工作组工作初见成效，连接东亚与南亚的大通道呼之欲出。

4，外交理论创新全面深化

继去年中央外事工作会议提出构建以合作共赢为核心的新型国际关系这一中国外交的努力目标之后，中国又推出了打造人类命运共同体重大理念。从博鳌亚洲论坛2015年年会到联合国系列峰会，习近平主席全面系统阐述这一重大主张，倡导建立平等相待、互商互谅的伙伴关系；营造公道正义、共建共享的安全格局；谋求开放创新、包容互惠的发展前景；促进和而不同、兼收并蓄的文明交流；构筑尊崇自然、绿色发展的生态体系，形成了打造人类命运共同体“五位一体”的总路径和总布局。这个重要理念正成为中国外交的又一面重要旗帜。

习近平主政后，采取了积极进取、有所作为的外交方针。重道义，讲原则，谋共赢。一方面积极改善和稳定中美关系、推动了“共建新型大国关系”；另一方面，重视全球布局，在三个大的战略方向上积极进取：

（1），构建全球伙伴关系网络。

（2），力推“一带一路”的发展与建设，稳定周边关系。

（3），推动亚太自贸区建设，促进在合作发展基础上的安全合作。其结果是，在短短两年时间内，中国外交由被动变主动，从根本上扭转了一度面临的困难局面。今年两会期间，外交部部长王毅在出席记者招待会时表示，习近平主席提出构建以合作共赢为核心的新型国际关系是中国外交的重大创新。习式外交，已然成形。

一年半时间，10次迈出国门，先后到访28个国家，习近平以旋风式速度“疾绘”中国外交路线图，稳妥开局，磅礴拓局。其间，中美元首罕见“庄园会晤”，开创中国国家元首出席境外大型国际体育赛事先河，召开建国以来首次周边外交工作座谈会，擘划“一带一路”重大战略，首次到访欧盟总部和联合国教科文组织总部„„履新中国国家主席以来，习近平开创中国外交多个“首次”。一系列创新之举尽显务实之态，大胆创新、灵活务实的“习式外交”正引全球瞩目。面对纷繁复杂的国际形势、加速演变的世界格局，以习近平同志为核心的党中央大手笔布局，全方位推进中国特色大国外交，一个承前启后的外交新格局全面展开——中国的全球伙伴关系网络日益成形，中国加快走向世界舞台中心。

“蹄疾而步稳”。3年多来，跟着习近平的出访足迹，中国外交布局清晰可见。出访20次，累计138天，行程近40万公里，相当于绕地球飞行近10圈，足迹遍布各大洲。同时，各国元首、政府首脑和国际组织代表纷纷来华访问，握手中南海。

世界聆听习近平主席重大外交行动的脚步声，看到中国特色大国外交的丰硕成果和重大进展。中国国际影响力全面提升，外交布局全面推进，发展战略全面对接，外交理论创新全面深化。构建以合作共赢为核心的新型国际关系，打造人类命运共同体，坚持共商共建共享的全球治理„„一系列重要理念，托举高高飘扬的旗帜，为和平发展领航。

郑永年也说过，习近平主席提出新型国际关系，就是要实现中国与世界的合作共赢。首先中国要做一个新型的大国，其次就是中国要参与塑造更民主、更扁平、共同发展的国际关系。中国倡导走出一条新型国际关系道路，就是要与各国发展伙伴关系。建立伙伴关系不是结盟，而是致力于解决共同面临的问题，不针对第三国。

2016年，中国外交将在党中央领导下，认真践行中国特色大国外交理念，积极承担应当肩负的国际责任，为全面建成小康社会营造更良好外部环境，为世界和平与发展事业续写新的篇章。

第三篇：企业文化咨询建议书

企业文化咨询项目建议书

一、企业文化咨询的目的1、明确企业经营发展的终极目标和社会责任；

2、明确企业经营理念、统一企业核心价值观，统一员工思想；

3、完善企业管理制度，增强企业执行力；

4、统一企业经营行为，统一员工行为；

5、统一企业形象，提升企业品牌影响力；

6、增强企业凝聚力、向心力和战斗力。

二、企业文化咨询的内容

1、企业文化诊断报告（PPT）

2、企业文化理念体系（（WORD）

3、员工手册（（WORD）

4、企业文化建设落地规划（（WORD）

5、提供企业文化培训

6、辅助实施企业文化建设规划

三、企业文化咨询的方式

（一）对现有企业文化进行系统调研和评估

（二）对企业文化进行传承与创新

1、精神文化的传承与创新

2、制度文化的传承与创新

1）查找现有制度不符合公司理念体系要求的相关内容，提出改进

建议，促进理念落地。

2）基于企业文化理念落地的要求，通过制度梳理，解决制度“互相打架”的现象。

3）既立足企业文化理念落地的需要，又考虑员工现有的执行能力，梳理现有制度，提升制度的可操作性和执行性。

4）将企业倡导的文化理念落实到制度之中，形成强大的制度激励和行为引导、约束机制。

3、行为文化的传承与创新

根据企业新的文化理念体系，认真审查企业现行的行为体系，诊断其中的主要问题，分别从领导行为和员工行为规范两个层面，提出新的行为体系，并与制度体系互相匹配、互相支撑。

4、物质文化的传承与创新

根据企业新的文化理念体系，认真审查企业现有的物质文化体系，诊断其中的主要问题，分别从薪酬福利体系、员工工作环境和条件、产品形象、企业形象等方面进行系统梳理，在企业原有的物质文化体系的基础上提出新的物质文化体系，并与制度体系、行为体系互相匹配、互相支持。

（三）辅助企业开展企业文化建设活动

四、项目实施计划

（一）项目推进时间：2011年4月日至2011年8月 日。

（二）项目将分三个阶段：

1、调研阶段：时间为二周。帮助甲方形成文化建设氛围，进行

关于企业文化现状的问卷调查，管理层和员工访谈，基层员工以座谈会为主，辅以问卷调查，完成《企业文化诊断报告》。

2、讨论阶段：时间为三周。与甲方各层面员工讨论，征询对企业文化咨询方案的意见，深入讨论企业管理问题，达成共识。

3、方案设计阶段：时间为六周。对甲方的经营管理现状进行认真调研、分析，最终形成企业文化咨询方案。

五、项目费用及支付方式

（一）项目总费用：58万元。

1、撰写企业文化诊断报告（8万元）

2、编制企业文化理念体系（16万元）

3、编制员工手册（8万元）

4、制定企业文化建设落地规划（10万元）

5、提供企业文化培训（8万元）

6、辅助实施企业文化建设规划（8元）

（二）付款方式：按项目实际进度付款，即项目签约当日预付项目总金额的50%，咨询方案确认后支付40%，项目验收合格后付10%。

广州立于不败企业管理咨询公司

2011年4月2日

第四篇：企业文化咨询语录

1.纯正的企业文化咨询顾问，其文学历史等修养和管理咨询方法两方面都是并重的。只有文学历史修养，不懂咨询方法，就不能提炼出准确的企业文化理念内容。反过来呢，又不能用精准的词汇表达。

2.您相信一个平面设计公司延伸而来的公司，可以做好企业文化咨询的工作吗？他们的优势的美工设计，是创意，是热情，这些当然值得尊敬。但并不是说，有这些就能做好企业文化咨询工作。

3.企业文化的落地宣贯工作，是企业文化咨询项目成败的最终评核标准。再高大上的理念系统，如果不能让员工乐于接受，并对其行为形成指导，产生与企业文化所符合的、可感知的整体形象，那么一切都白搭。

4.脑风暴会议是企业文化咨询项目中，理念提炼环节的一种方法。不过，它不是主要方法。真正的企业文化理念提炼的方法，是用企业文化基石模型、企业文化基因分析、企业文化逻辑结构分析等咨询工具逐步沥出的。

5.常常有咨询师会在企业文化咨询上想着如何让领导喜欢他们提出的理念。其实，这是一个完全的误区。因为，一个企业需要建立企业文化，那么企业老板的好恶固然重要，但更重要的是，企业文化能否给这家企业带来正面的助力。企业老板要做企业文化咨询项目，不就是希望寻找到这些吗？如果你只能提出他喜欢的，你认为他会觉得你有价值吗？

6.寻找企业文化的基因，是企业文化咨询项目调研工作中的主要内容。只有抓住了这家企业在发展中积淀的内容，找到企业内里蕴藏的文化基因，整个企业文化体系才是扎根在这家企业的。

转载自 商帜咨询

第五篇：企业文化咨询举例

企业文化咨询

（部分）

一、理念：

1、企业文化是在一个企业的核心价值体系基础上形成的，具有延续性的、共同的认知系统（形成组织效能的群体意识形态）。这种共同的认知系统是员工之间能达成共识，形成心里契约，使每一个员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在规范要求，怎么做可能会违背企业的宗旨和目标。

2、文化管理是企业管理的最高境界，现代企业最高层次的竞争是文化竞争。

3、企业文化是隐含在价值观背后的基本假设系统。

4、企业文化是团队成员间达成的团队心里契约。

5、企业文化结构

我们是谁?们要做什么?我们的目标是什么?

二、咨询方法与步骤：

1、企业文化咨询要从企业存在的问题入手，以问题为导向，渐进式的系统解决方案。

企业文化问题诊断：企业文化诊断问卷法、企业文化诊断访谈法、企业文化诊断的文献资料分析、企业文化诊断的模式与标杆分析

法、典型人物与典型事件分析法、小型座谈会。

企业文化建设的系统解决方案

战略转型的企业文化系统解决方案（战略转型的文化要求、治理结

构与组织转型要求、与组织变革要求、人力资源管理机制与模式变

革要求）

并购重组之中的文化整合与解决方案

2、企业文化咨询的关键要素

企业家与企业家群体：企业最高领导人是企业的缔造者，也是企业

文化变革的原动力。构建文化基因，实现以价值观为基础的企业文

化。

树立企业理念——使命追求和核心价值观（有意识地去引导和创

造）

完成战略性系统思考（如：我们的客户是谁、战略方向、核心竞争

力、关键业务领域、经营模式。）

企业文化的忠实的追随者、布道者、传播者、感召者、激励者。

文化变革的催化剂（最大的敌人是自己，企业家的危机意识与转型）。

确立和维护工作标准，并身先士卒，率先垂范（关注绩效标准、正直诚信）

文化的传承与继任者的确定

企业的核心与中坚人才共同参与企业愿景与核心价值观的制定

提炼经验、总结教训、探寻方法、确立准则、行为带动

将核心价值观融入制度建设和流程建设之中

与员工进行沟通、辅导并达成共识

部门与团队氛围建设与维护

全体员工参与、认同、拥戴、依从

舆论导向、组织氛围、从众心里

制度强化、行为规范

学习、自律

3、企业文化建设的程序

 文化体系的构建提炼

要点：挖掘基因、筛选梳理、精炼升华、结晶文字

研究小组、领导亲力、聘请外脑、全员参与

 文化影响的推广传播

要点：完整表达、深刻理解、区别层次、培养熏陶

宣导手册、传播渠道、师资培养、学习培训

 文化资源的消费利用

要点：树榜样、入心田、成习惯、变物质、社会化

4、企业文化咨询成败的关键（如图）

个人 行 为

组 织 行 为

三、咨询成果（略）