策划人员的职责范围

第一篇：策划人员的职责范围

策划人员的职责范围（非专业莫进）

职责范围

一、形势分析

（一）市场情况：

1、产品情况

2、业界情况

3、趋势

（二）竞争分析：

1、一级竞争

2、二级竞争

3、三级竞争

（三）项目分析：

1、基本情况

2、销售份额

3、定位

（四）客户分析：

1、现有客户

2、潜在客户

3、消费心态

二、制定推广计划、推广执行

（一）制定推广计划：

1、目标（年度、季度）

2、优、劣势分析

3、前期销售推广分析

4、推广内容

（二）推广执行：

1、广告文案写作

2、平面设计

3、媒体计划

三、销售分析：

1、来访客户分析

2、成交客户分析

3、已售产品分析

4、剩余产品分析

四、媒体策划

1、媒体选择

2、新闻事件

3、活动计划

4、关系营销

五、费用计划：

1、各项目费用计划

2、年度、季度、月费用计划

3、各媒体、媒介费用计划

4、公共关系、活动费用计划

根据各家公司的不同情况（甲方），如：有的甲方策划人员经验丰富，相对做的就细些，还要根据部门架构情况来看，还要看策划部是什么阶段介入到项目的，1、形势分析：这是第一关，策划人员为什么要关注市场，经常踩盘，就是要对市场有最直观的认识。从而

对公司资源进行整合，结合地块的条件，做出方向上的产品意见（当然还要根据地缘情况，规划情况）。

2、制定推广计划、推广执行：推广计划是产品定型后结合公司的销售任务量体裁衣定制的，分阶段（每年的房交会），有计划（销售任务，各项活动）这一点就能看出一个策划部的能力了，大有大的市场，小有小的玩发。

3、销售分析：这主要是项目进入销售阶段的过程，有竞争对手的销售监测，自己楼盘的房源销售分析，出货的节奏等，策划部根据这个（销售统计）结合各方面资源（包括推广费用，时间节点，市场情况，公司要求）做推广计划，一般在楼盘开盘后较常用，根据各阶段的出货情况不同，权重比例不同。

4、媒体策划：媒体计划是有了推广计划后制定的5、费用计划：费用计划是楼盘销售中的统筹

他们之间的关系如：

市场情况（调研、政策、经验等）————形式分析（说服自己）————产品（定位、规划等）————证件办理（五证等）————工地施工（包装,部分景观施工）————公司销售要求（制定推广计划，结合楼盘的量，分阶段，有节奏，结合推广计划制定媒体计划，预算出费用计划）————销售（开盘的计划房源，销控等，中期的销售分析，为盘的推广计划等）————交房（客户服务，办理产权证，物业管理服务等）。

大概就是这个流程，其中间还有很多细节，其实也就是细节出看真功夫

你要说策划的职责，看责任心了，如果真的是在用心做，哪策划人员是没有休息日的，个个关节都要把关

策划部工作流程以及与各部门沟通流程

策划部工作职能与沟通流程

第一部分策划部工作职能

一．策划部工作职责

1．负责项目的定位与策划报告的撰写；

2．负责产品推广与执行；

3．负责产品创意与推广策略的制定；

4．根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理；

5．制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；

6．根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；

7．负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；

8．负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；

9．负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；

10．负责与广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责；

11．策划部直接对总经理负责。

二．团队组建与人员架构

公司副总兼策划总监1名

职责：

A.全面负责、组织开展策划部的各项工作；

B.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；

C.全面负责项目的推广定位和主题创意；

D.全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；

E.全面负责整个团队的业绩考核工作；

F.负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；

G.及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；

H.加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；

I.定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。

策划经理1名

职责：

A.协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；

B.负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；

C.负责重要项目提案的撰写和提报；

D.针对策划工作与公司其他部门沟通；

E.围绕方案撰写组织项目的市场调研；

F.负责策划部的市场研究和指导工作；

G.指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；

H.协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。

策划文案1名

职责：

A.协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作；

B.负责企划方案的撰写和加工工作；

C.负责资料的搜集和整理分析工作；

D.负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；

E.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；

F.负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；

G.根据项目需要，配合完成相关工作。

策划执行1名：

A.协助策划总监或策划经理完成项目的市场调研工作

B.负责与销售部、市场部、广告公司的沟通工作，反馈不同意见。

C.负责策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通。

D.负责销售信息与广告效果的反馈与整理

E.负责部门事务性工作。

每个项目各分成相对独立的工作小组：策划经理1名，策划文案1名到两名，策划执行1名。

三．策划部工作流程

（一）项目介入阶段

1．识别客户需求

①了解客户需求，解答客户问题；

②对客户需求的理解陈述；

③界定工作范围；

④描述提出方案或方法的基本原理；

⑤项目组织的介绍；

⑥项目完成所要求的进度计划；

⑦确认项目执行可能产生的成本预算；

⑧确认客户期望项目团队提供什么样的交付物；

⑨确认客户期望的规格和特征；

⑩商定进一步洽谈的内容、时间及地点。

2．进一步洽谈确定课题

①客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望；

②研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架；

③实地考察客户企业及环境；

④确定项目框架和目标；

⑤根据企业期望做准备性调查。

3．提交项目建议书及合同签订。

①与市场部及公司广泛沟通，根据客户需求提出项目建议书。

②双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等）进一步商讨。

③拟定并签订合同，作好项目开展准备工作。

以上工作以市场部为主，策划部协助。

（二）项目启动阶段

1、确定项目领导小组

①根据项目要求确定由策划部与市场部双方主要领导组成的项目领导小组，统筹分工项目的开展。②确定公司配合要求和内部人选。

2、确定项目计划

①项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期准备。

②根据经验提出初步计划建议。

③准备项目开展所需的资料等。

3、确定工作组

①根据项目计划要求，成立项目工作组，明确具体分工和职责。

②拟定工作计划和时间进度。

③拟定调查分析计划。

（三）调查分析阶段

1、调查分析和座谈会

①根据调查计划和针对性问题实施市场调查。

②主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。

③深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链。

2、调整并提交策划报告

①整理分析调查资料，对问题分类。

②提供初步改进建议方案框架。

③提交报告。

（四）方案设计阶段

1、提交初步设计方案

①在客户对报告反馈基础上进方案设计，并根据客户情况实时修 改。

②向客户提供满足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。

2、初步方案征求意见

①初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见。②针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充。

③拟定实施计划纲要。

3、方案调整，提交最终报告

①按照客户要求提供最终报告，就报告内容答疑咨询。

②协助客户拟定实施计划。

③对存在分歧的问题进行分析研究，提出可选择性解决建议。

④双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。

第二部分 策划部与其他部门沟通流程

一．市场部工作职责

1．负责公司一级市场的开发与公关工作。

2．负责项目前期的资料搜集与数据整理工作。制定周密完善的调查方案。

3．负责项目的前期市场调研和产品分析工作。

4．负责房地产政策、新盘的信息搜集工作，深入了解项目的经营特色和经营情况，定期制定市场报告。

5．负责项目成本核算与项目评估工作。

6．负责市场研究工作，包括项目定位、总体规划、建筑设计等具体工作。

二．策划部与市场部的沟通流程：

A.市场部主要负责前期市场调研，市场部可以要求策划部配合，策划部可以从策划的角度，提出调研标准和调研细则直接与市场部沟通。

B.市场部负责填写调研表格以及对调研项目的分析和评价。

C.市场部与策划部沟通项目的产品定位与项目研判，由策划部最终确认。

D.策划部根据市场部提供的调研信息制作策划报告。

E.策划部和市场部共同协调和执行项目推广中的工作安排。

F.市场部直接与策划部沟通。不直接与销售部、广告公司接触。

三．销售部工作职责

1．负责完成公司下达的年度销售指标及诸如销售额、合同履约率、销售计划完成率等考核指标。

2．根据销售情况，及时掌握市场行情动态并作出相应调整，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司领导。

3．负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告。

4．参与制定项目的产品定位，负责产品的定价与销售策略的制定。

5．负责销售活动的人员组织与现场控制。

6．负责销售人员的培训。

四．策划部与销售部的沟通流程

A.销售部定期将月销售计划表与业绩表以表格的形式提供给策划部；

B.策划部每周定期与销售部进行沟通，销售部提出销售思路，并提供初步方案由策划部协助完成；

C.策划部负责活动方案的联系、采购与执行细节的落实工作，销售部在人力方面提供支持；

D.销售部负责与开发商的沟通和协商工作并将最新的信息传到给策划部；

E.策划部负责项目网站的维护工作，由销售部告知更正信息后更正；

F.销售部负责门户网站（焦点、搜房）论坛的维护工作；

G.策划部派人长期入住销售部，定期反馈销售中的问题；

H.销售部对策划部提出的方案有最终的决定权；

I.策划部征求销售部的意见后给广告公司沟通；

五．广告公司工作职责

1.配合策划部参与制定产品的项目定位；

2.配合策划部针对媒体特点，制定项目的各阶段推广议题与推广方案；

3.负责提供广告设计与推广文案的制定工作；

4.负责项目各系统的包装与销售资料的设计工作；

5.配合策划部负责新闻公关活动的策划与执行；

6.负责广告投放效果的评估与总结工作。

六．策划部与广告公司沟通流程

A.策划部定期组织包括销售部负责人参加的广告会议，提出广告要求和时间进度；

B.策划部定期向广告公司提供销售数据以及新的方向性思路；

C.广告公司应策划部要求参加策划、销售会议。

D.策划部直接给广告公司下达广告任务；

E.策划部对广告稿件有最终的审核权，并根据稿件质量确定是否传达销售部审阅；

F.广告公司就每一个设计稿件提供3个样稿，以便策划部审阅；

G.广告公司如果对策划部提出的修改意见有疑义需要用书面的形势阐明自己的观点；

H.策划部设专人就广告稿件与广告公司和销售部沟通。

第二篇：策划工作职责范围

策划部人员具体工作分配情况

策划总监 岗位描述

主要负责常州分公司代理项目与开发商共同制定总体营销策略及销售目标；制定各阶段营销策略和推广策略；全面负责常州策划部所有研展项目的前期定位、企划策略，形成市场调查及营销定位报告；所有执行项目营销的策划定位及包装推广计划及执行；组织并督促相关人员全面完成职责范围内的各项工作任务；负责营销代理项目与广告公司推广策略沟通和出品控制把关。全面贯彻落实岗位责任制和工作标准，密切与案场销售、公司等部门的工作联系，协调发展商与项目的广告执行工作。

工作内容

负责审查项目市场调查及策划方案的统筹、撰写；负责重要项目提案撰写和提报；围绕项目组织市场调研并形成市场调查方案；负责市场研究、策划的指导工作；负责与合作媒体、广告公司的沟通对接工作，直接对区域负责人和开发商负责。 协助拓展项目的策略及提案项目的前期定位、企划策略，形成提案报告；参与公司项目的提报及对提报方案中的策划方案进行出品撰写；

 常州所有营销执行项目的总体营销定位；策划方案的撰写及实施、项目推广过程中的策划、广告推广执行，并有效地组织实施与监控；  制定每月策划部工作计划、工作总结；  工作周报、日报的整理，提交总经理。

 代理项目的各类广告、楼书、折页等平面广告设计工作对接；

 项目市场推广所需的企划文案中所涉及的所有文案撰写的提纲及策略构想；

 编制项目推广费用的计划，并加以监控与及时呈报；  按工作计划对市场研展及策划人员工作进行检查指导；  广告出街或策划方案或与甲方沟通文件提交前审查通过；  工作跟进及时性检查督促；  工作流程及提交内容规范性检查。 人员外出、休息、休假、加班审批；

 贯彻落实岗位责任制和工作标准，协调发展商与项目的营销策划执行工作；  统筹组织本部门的策划工作，积极配合公司各部门运作管理及协调工作；  积极完成上级领导安排的各项工作。

部门人员考核

 对市场研展、策划助理、策划师、策划经理进行综合考评；  对部门的考核和激励方案进行建议。

策划经理 岗位描述

在策划总监的领导下，负责常州策划部研展项目的前期定位、营销策划执行方案，形成策划营销执行报告；所有执行项目的策划定位及包装推广计划及执行；组织并督促策划助理及策划师全面完成负责项目的各项工作任务；贯彻落实岗位责任制和工作标准，具体协调发展商与项目的策划事务性工作。

工作职责和范围：

 根据市场提供的调研信息负责项目的营销策略定位和广告主题宣传定位，并制定出营销推广策略；

 全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；  负责审查项目企划方案的撰写和统筹；

 在策划总监领导下，负责重要项目提案的撰写和提报；  围绕方案撰写组织项目的市场调研方案；  负责策划部的市场研究和指导工作；  及时与市场人员沟通最新的市场调研信息；

 及时与案场经理沟通案场销售一线反馈信息，调整项目的策略定位与项目广告推广定位；

 传达部门各类通知和工作安排，向总监反馈员工意见与建议；

 与合作公司进行沟通，倡导策划部人员团结协作，团结进取的良好氛围。 负责广告公司文案指导工作、审核方向性方案的撰写工作；

 把关检查文案、平面设计的工作质量，维护合作关系；检查对公司项目服务效

果，确保项目服务质量；检查下属专业知识的掌握熟练程度，提高员工素质。 工作进度管理；企划文案、平面设计的考勤管理和外出登记；日常工作报表填写与提交。

 负责与合作广告公司的沟通工作，直接对策划总监和开发商负责。

部门人员考核

对策划师、策划助理进行综合考评，对的考核和激励方案有建议权。

策划师 岗位描述

具备良好的职业道德和职业素养，认同公司价值体系。负责所策划项目营销环节中的各项策划营销执行工作。与合作单位（广告设计、发布及制作单位）沟通落实即将发布出街的广告及相关销售物料。项目销售阶段的各种活动方案和执行方案的撰写。与销售现场业务人员沟通，跟进并反馈各项策略执行工作效果，上报上一级主管。

工作职责和范围

 对广告设计有良好的评审能力，能有效与广告公司进行沟通，协调广告设计公司与相关制作公司和媒体单位的关系，确保广告发布的最终效果；  广告日前须就平面设计稿对项目案场销售人员进行集中培训，并做好报广日来人、来电的监控工作。对于发布的项目平面广告须进行收集整理归档；  对于所操作项目与甲方往来文件需进行建档整理，同时与开发公司建议文件签收记录；

 对各阶段媒体通路的选择必须进行专业评判，以保障最终的广告发布效果；  合理制定各阶段的广告费用计划，销售收入与广告支出应有一定的相关性，并最终保障项目广告投入的合理性；

 协助部门经理搞好项目的前期市场调研、市场定位和产品定位工作；

策划助理 工作内容

 努力学习并尽快掌握地产行业策划流程及经验  协助部门经理完成地产项目的策划文案工作；

 根据项目需要,完成项目相关的其他工作（如市场调研、市场数据分析、数据库建立）；

市场调查人员 岗位描述

具有良好市场敏感性，对常州房地产市场（一级市场、二级市场）的变化能及时的进行信息收集、整理、分析、归纳，并形成文字性成果。对常州市场出现的新开盘项目进行数据信息系统建立，同时对于公司代理销售项目周边的竞争楼盘须进行持续信息的跟进。

岗位职责

 根据部门安排，及时完成相关工作；

 有系统地对房地产相关政策法规、宏观经济形势、城市发展规划等宏观市场的资讯进行收集、统计和初步分析工作；

 有系统地对城市、区域、片区的房地产土地市场、供应市场、需求市场、广告市场等专项市场资讯进行收集、统计和初步分析工作；

 关注有影响的设计单位、物业管理公司、策划代理公司的业绩和动态，及时提供相关资讯信息；

 按时、按质、准确完成有关市场调查的各项工作；  主动了解并及时上报房地产市场动态信息；

 建立楼盘资讯档案，完善本区域内的楼盘信息数据库工作；  完成上级领导交办的其他工作。

第三篇：车队职责范围和人员岗位职责

车队职责范围和人员岗位职责

一、车队职责

1、全心全意为教学、科研、行政办公和师生员工服务，保证教学、科研和行政办公用车。

2、遵守交通规则和加强操作规程，执行交通部门各项规定，确保人民生命安全。

3、服从工作分配，工作认真负责，准时出车，积极完成工作任务。

4、爱护车辆，保持车辆整洁，及时排除故障，勤检查、勤保养，保证有工作任务时，车辆能随时开得动。

5、不准擅自将车辆交给无证人员驾驶。

6、未经领导批准，不准私自使用车辆。

7、树立良好职业道德，廉洁为公，自觉抵制不良倾向，不准利用车辆作变相感情交易，不准刁难乘客，不准向乘车人非法索取，不准利用任务途中搞区间运输。

8、认真学习业务技术，熟练掌握驾驶操作技术，不断提高维修技术。

9、在完成正常的教学、科研和行政用车的前提下，积极开展创收，为学院增加经济效益。

二、车队长职责：

1、领导全队职工认真贯彻执行党的路线、方针和政策，执行交通部门的各项规定，执行学院的各项规章制度，完成上级领导交办的工作任务。

2、负责全队的行政管理，车辆管理、安排和处理全队的日常事务工作。

3、负责全队的安全管理工作和固定资产的管理工作。

4、抓好全队各类人员的岗位考核、培训，提高技术水平。做好思想工作，抓好职业道德教育和组织纪律、劳动纪律。

5、掌握各部门的用车计划，负责车辆的调配使用，科学用车，公平派车，掌握运输车辆周转规律，提高车辆使用效率。

三、驾驶员职责：

1、热爱本职工作，听从领导分配，文明礼貌待人，讲究职业道德，服务热情周到，遵守交通规则，注意行车安全，圆满地完成各项运输。

2、爱护车辆，勤检查保养，随时保持车况完好，车容整洁，做到接受任务立即能开动，准时正点不误班。

3、遵守劳动纪律，认真执行各项规章制度，积极参加各项安全学习活动。自觉抵制不正之风，非经领导批准，不准私自出车。

4、努力学习、钻研技术，了解和掌握所驾驶的各种性能，延长车辆使用寿命。厉行节约，杜绝浪费，降低油料、材料消耗，不断提高经济效益。

5、搞好团结，关心乘车人员，爱护国家财产，认真交点承运物资不丢失，不差错，提倡优质服务。

6、严格执行行车登记制度，驾驶员接到出车任务后，要明确行驶路线，逐日认真填写行驶的里程，出车时间和返校停止的时间，差费报销单于每月底由车队审核后向财务办理报销手续，并交回当月出车单。

四、油材料保管员职责(兼职)

1、油材料、配件、保管员要遵循节约的原则；经常检查和整理内务，对各类零配件，按车辆类型，分档分类整齐放置，做到配件不变质、不生锈、不压库，及时反映应补充的材料、配件等。

2、负责各种油料和派车零配件的采购工作，掌握库存和所需物资情况，有计划的进行采购。

3、严格遵守各项规章制度，进出物资，必须履行手续，坚决办事。

第四篇：策划设计人员职责

设 计 部 人 员 职 责

一． 公司策划设计人员平时应注意多学，多看，多思考，勤于动脑，积累经验，及时了解市场信息和流行趋势。

二． 对待客户应热情礼貌，了解客户设计的要求；虚心听取客户意见，修订策划设计方案，以一流的品质，一流的服务，一流的信誉维护公司形象，设计人员在接到业务后，应立即着手开始相关工作，及时完成任务，设计方案落实后，应存档保管。

三． 严禁任何人员在机器上操作与工作无关的事项，如玩游戏，VCD等，违者罚款50元。任何人不得擅自使用机器，制作与本公司业务无关的图片，样稿，一经发现，严厉处罚。公司内部制作设计的所有方案图纸严禁外漏。

四． 在设计方案输出前对样稿要仔细查阅清楚，避免有错，输出废稿，产生浪费，造成不必要的损失。

五． 客户要求委托公司设计前必须交纳一定数量的设计定金，金额一般500—800元，否则不于设计，如果客户要求带走设计方案，无论工程是否成立，设计定金不于退回，如果工程成立设计定金纳入工程总造价，作为工程款。

装饰工程有限责任公司

2002年6月28日

第五篇：职责范围

办公室职责范围

在分管领导的领导下，负责督办全校性的日常行政管理工作，其主要职责是：

(一)负责督办校行政的工作计划、总结、规划、报告等文件的起草、印发工作。

(二)负责学校的公文收发、传阅、督办及归档工作。(三)负责学校印章的使用管理工作。

(四)负责校行政的会议筹备、记录工作，并做好对会议决议贯彻执行情况收集上报。

(五)负责全校性的文件、资料的打印工作。(六)负责学校通讯和小汽车管理工作。

(七)负责接待来客及领导交办的其它临时性工作。

教导处职责范围

教导处是学校教育、教学、治安工作的办事机构，在分管校长的领导下，负责对学生的教育、教学、社会治安等管理工作。

(一)负责编制学期、学年教育教学计划，总结。(二)负责学校教学改革与创新工作。(三)负责学校教研工作。

(四)负责校内综合治理和户籍管理工作。(五)负责学生管理、学籍管理工作。

(六)领导图书室、阅览室、实验室和微机搴的管理工作。(七)负责教材的征订、讲议和教材的编写工作。(八)负责学生公寓的管理工作。

(九)负责编班、分班和班主任的配备和管理工作。(十)完成领导交办的其他工作。

招生办工作职责

在分管校长领导下负责全校的招生工作。

一、负责学校招生、招生计划的申报。

二、负责招生工作的组织与实施。

三、负责招生工作的策划、组织宣传报名、登记、报批、注册等日常管理。

四、负责学校调整、发展的调研、联合办学的联络工作。

五、完成领导交办的其它工作。

财务科职责

(一）财务科在主管校长的领导下，负责全校的经费收支、核算和管理工作。

(二)负责编制学校制度经费和拟订校内各单位经费分配方案。(三)负责编制经费预决算和拟定校内各单位经费分配方案。(四)根据财会制度、负责记帐、算帐、报帐、做到手续完备、内容真实，数字准确、帐目清楚。

(五)管理各项现金，保护国家财产，维护财经纪律。

(六)严格执行党的各项经济政策和财政部门的规章制度，并结合学校的具体情况制定各种实施细则。

(七)定期向校领导汇报财务执行情况，按时正确编制各类的财务报表。

(八)会同学校其它部门，组织全校财产物资的清查和盘点工作及时组织核算，提出盘点报告．查清丢失、损坏原因，搞清责任，提出处理意见。

总务科职责

(一)负责学校食堂、基建和校产校舍的维修、使用、调整、分配的管理工作。

(二)负责学校的行政、教学、生活等部门所需物品的购置、供应与管理工作。

(三)负责学校的清洁卫生工作。(四)负责学校水、电供应与管理工作。(五)负责锅炉房、澡堂等生活服务与管理工作。(六)负责校园绿化、美化工作。(七)做好学生食、住宿等后勤保证工作。(八)负责学校三产的工作。(九)完成领导交办的其它工作。

教研室职责

1、全面贯彻党的教育方针，把“教书育人”落到实处。

2、执行和落实教学计划、教学大纲和课程教学实施计划。

3、组织编写修订教学必备的课程教学目标、学期计划、教案等。

4、协同教导处搞好本教研室教师队伍建设，发挥中老年教师传、帮、带的作用，提高青年教师业务素质。

5、按计划组织教学内容、教学方法、教学改革等的研究与探讨，组织教育理论的学习。

6、定期组织集体备课、说课和互相听课等教学活动。

7、作好本教研室教研活动的计划、实施、记载和活动小结。

8、做好本教研室学期工作总结。

9、作好本教研室资料管理工作，教研室资料包括教研室活动记录、每学期任课教师名单、教研室工作计划与总结、教学进度表、试卷分析等。

培训部职责

（1）根据学校发展规划，密切教育与社会经济发展的关系，面向校内外，开设市场紧缺、社会急需的各类培训班。

（2）依托学校一流的教育资源，利用一切社会资源，制定切实可行的培训计划，努力开拓培训市场。

（3）与各中层职能部门密切合作，充分利用专业部的专业优势、师资优势和生源优势，开设受学生欢迎，有利于学生德、智、体、美、劳全面发展的课外选修项目。

（4）发挥培训科与社会经济发展联系密切的优势和自身的职能功能，开设各类上岗前的短训班，在学校与企业之间架设一座桥梁。

（5）主动与企事业单位合作，为社会培养种类紧缺人才。（6）主动与各院校合作，提高培训质量和培训层次。（7）建立一支队伍相对稳定，质量较高、人数适当的兼职教师队伍。（8）制定科学的学校培训工作发展规划，使培训工作成为学校工作的重要组成部分。

就业科工作职责

在分管校长领导下，负责学校学生的实习、就业工作。

1、负责学校学生生产实习计划与安排。

2、负责学校学生生产实习组织与落实。

3、负责学校毕业生的就业指导与培训。

4、负责学校学生就业的具体安排。

5、负责组织学校学生参加有关就业招聘。

6、负责学校学生就业后的跟踪服务工作及用人单位反馈信息的收集。

7、负责就业学生的异动情况的收集与记录。

医务室职责

(一)积极宣传保健常识、定期出卫生墙报．认真贯彻以预防为主的医疗方针，做好疾病预防工作。

(二)严格遵守医疗卫生制度。提高服务质量，防止医疗事故的发生。

(三)对全体师生员工一般性的疾病进行门诊治疗，并根据病情开具3天以内的病假证明。对本室不能治疗的疾病，负责开具证明和办理转院手续。

(四)积极参加和支持爱卫会的工作，参加检查全校卫生。按食品卫生法对食品卫生工作每周负责检查一次，如有违例，有权加以制止并及时向食堂管理员和总务科长提出改进或处理意见，对炊事人员进行定期体检。

(五)协同工会和行政做好计划生育的宣传指导工作。(六)对医疗器具进行及时严格地消毒处理，防止交叉感染。(七)负责编制医疗费用预算和医疗器具、设备、药品的购置计划，并到正规医药单位采购，保管和使用，定期进行盘点。

(八)负责建立全校职工及学生的健康档案。(九)定期向总务科长请示和汇报本室工作。

职业技能鉴定所职责

1、负责制定职业技能鉴定所的工作计划和总结，并组织实施。

2、负责学校各专业学生职业资格的审核、申报工作。

3、负责开展学校各专业学生相应职业技能鉴定和职业资格证书的办理和发放工作。

4、负责开展社会职业技能培训和职业技能鉴定工作。

5、负责《职业技能鉴定许可证》、《收费许可证》评估和年检、年审工作。

6、负责学校职工的职业资格审核和登记工作。

7、负责完成学校下达的各项工作。

8、负责完成学校在各类评估工作的相关工作内容。