关于做好项目前期工作的几点体会

第一篇：关于做好项目前期工作的几点体会

关于做好项目前期工作的几点体会

2010-04-19 00:59:53|分类： 前期工作日 |标签： |字号大中小 订阅

一是以市场为导向选择项目。项目选择是前期工作的关键，也是项目前期工作的难点。过去，我们在选择项目时，往往局限于有什么资源上什么样项目，或者单纯为争取资金盲目确定项目。这种做法的后果是：只能让项目被资源和资金牵着鼻子走，而很少考虑市场需求的变化；结果是：造成资源、资金的浪费和重复建设。在社会主义市场经济条件下，市场在资源配置中起着基础性作用。这就要求我们在选择项目时，首先要分析市场、研究市场和把握市场。再也不能象以往那样，有什么资源就利用什么资源，有多少资源就建多大规模。而是要根据市场需求选择重点建设项目，根据市场需求确定项目建设规模，把市场需求作为项目选择的出发点和落脚点。在研究和分析市场时，既要考虑省内国内市场，有时还要考虑国际市场。同时，坚持以效益为中心，寻求项目和市场的最佳结合点。首先要选择建设的是那些市场前景好，产业关联度高、竞争力强、投资效益好，又能发挥地方比较优势的特色项目。对通常的投资小、见效快的“短

平快”项目，我们一定要慎重选择，因为“短平快”项目的抗风险能力通常是比较弱的。

二是要及时准确地把握住国家政策导向，以确定建设项目的主攻方向。目前，许多地方政府受财力限制，决定了他们不可能拿出太多的钱来搞基本建设，但拉动地方经济增长又需要大项目支撑。大项目特别是重大项目仍需国家的支持。这就要求我们必须准确把握国家的政策导向，投资和扶持的重点，以及产业结构调整方向和动态。因此，在项目选择时，我们要在向国家产业政策靠拢和把握国家政策导向方面多下功夫，及时了解和掌握这方面的信息，结合本地区实际，选定发展项目，争取更多的国家资金用于我市的经济建设。

三是围绕“十一五”规划，开展项目前期工作。在“吃透”国家和省“十一五”规划精神的同时，我们还要牢牢抓住本地“十一五”规划的重点建设项目，开展项目前期工作。这样使项目既能符合“规划”的总体部署，又能突出体现“规划”的战略性和前瞻性。

四是严格“项目前期工作”程序，搞好项目评估，提高决策的科学性。项目前期工作程序的确立和工作深度的规定，是国内外长期建设实践的总结。按“前期工作”程序办事，就是按经济规律办事。随着改革的不断深入，为落实企业投资自主权，国家已将过去的企业投资项目审批制按照谁投资，谁决策，谁收益，谁承担风险的改革原则，变为核准制和登记备案制。但这只是审批程序的简化，而不是前期工作的简化与弱化；相反，审批程序越是简化，前期工作更应该加强。这是因为：固定资产投资审批制度改革后，项目

前期工作是否规范，深度是否达到标准、评估论证是否科学，将成为项目成败的决定性因素。五是转变观念，解放思想，科学求实地开展项目前期工作。今后我们在选择项目时，一方面要解放思想，开拓视野、着眼于国际国内两个市场两种资源，用市场经济的眼光重新审视我们的市情，把眼光放宽，思想放活，跳出传统观念的束缚，用新思路、新观念选择项目。要敢于想前人没有想过的事，敢于干前人没有做过的事；另一方面，也要注意从实际出发量力而行，以科学求实的态度对待项目前期工作。在开展前期工作中，要讲科学、重实效，避免盲目性和盲动性。坚决不干一些违背科学规律，力所不能及的事情。这是我们在前期工作中必须把握好的两个方面。

第二篇：项目前期工作程序

项目前期工作程序，项目前期工作是指项目决策阶段的工作，它包括：项目建议书，可行性研究报告，方案设计等。

项目建议书又叫做预可行性研究报告，它是由项目提出单位根据规划发展要求，结合自身各项资源条件，向上级主管部门提出的具体项目建设的轮廓设想和书面文件。项目建议书由上级主管部门审查、批准后，即可列入项目前期工作计划。

上级主管部门对项目建议书的审批通过关系到项目能否继续进行，是项目能往下进行的前提条件。

可行性研究报根据批准的项目建议书的进一步深化，收集资料对项目进行进一步论证和定位，综合评选，确定经济上合理，技术上先进，条件上具备，实施上可行的最佳方案，为项目决策提供依据。可行性研究报告需要得到行业专家的论证和主观部门的批准。

可行性研究报告为投资者和决策者提供可靠的决策依据，并可作为下一步工作开展的基础。

方案设计又分为初步设计，仅提供概念性的设计框架，为展示项目的轮廓和说明而作的设计。

工程投资额在30万元以下或者建筑面积在300平方米以下的建筑工程，可以不申请办理施工许可证。

第三篇：如何做好电源项目前期工作的调研报告

如何做好电源项目前期工作的调研报告

—许彦峰

发展是科学发展观的第一要义。是解决我厂所以问题的基础和关键，我们筹建办公室做为项目跑办的职能部门感觉到身上担子特别重，责任特别大，因此我们就如何落实2009年厂长工作报告《强化培训稳基础，主辅并举度难关》，就如何做好电源项目前期工作，机组停运后厂区和设施利用开发进行了专题调研，调研具体情况汇报如下

一、电源项目发展的困难和困惑

1、从国家电力电源项目总体分析，目前基本可以说，产大于供，发电厂上网电量指标严重不足，发电设备停备，负荷带不满情况经常发生，金融危机和煤炭价格的不断攀升给火力发电企业的生存和发展，更是雪上加霜。

2、从国家能源政策看，处于电源项目结构调整阶段，着力发展核电、水电，风电等清洁能源。火电主要采取的是以“上大压小”节能降耗，优先发展热电项目。

3、国家宏观调控政策监督执行不力。除国家五大发电公司项目竞争外，其它集团公司和地方投资公司纷纷加入到电源项目竞争行列。在河北省大唐国际和大唐河北同样进行兄弟之争。先开发，后核准。尚未核准项目的容量达到惊人的数字。达到无序竞争的境地。

4、从筹建办公室负责的项目看，我们的发展目标一是，2×

60万项目不言放弃，项目主要是纯凝项目通过评优核准，难度比较大。同时，我们同样存在着一定优势，一是项目基础工作做的比较好，所有支持性文件基本都已经取得。使用的土地是规划中用地。离煤炭基地山西省比较近，基本属于坑口电站。交通交通十分便利，石太高速客运专线开通，为石太铁路增加了运力，公路运输同样便捷。二是保定南郊2×30万热电项目，符合国家能源政策，但是，又不能完全解决微水发电厂的根本问题。只能解决安排部分职工的就业问题。同时，国家“上大压小。”政策门槛在不断加高。项目推进，比较缓慢。

二、做好项目前期工作的思路及方法

坚持“以人为本”的思想，把项目前期工作做好。科学发展观的核心是“以人为本”情为民所系，利为民所谋。从厂长工作报告内容看，一是抓培训，二是渡难关。可以看出目前微水发电厂解决职工出路，安置职工，稳定职工队伍，是职工目前关心的首要大事。

抓培训。现在的竞争是人才的竞争。要想能够在市场经济的大潮在有自己的一席之地，找到自己的位置，需要一大批责任心强，能够有一技之长复合型人才，因此，培养人才是我厂发展的关键和基础，特别是30万以上机组点检工和全能值班员岗位培训。是目前培训工作的重点。培训工作在现阶段显的特别有现实意义。

渡难关。厂长工作报告表述了“主辅并举渡难关”，经过调查研究，结合自己的本职工作感觉到，现在首要工作是做好电量置换工作。在项目上首先解决微水发电厂根本出路是2×60万项目，所以不言放弃，开拓思路，寻找项目的突破口。二是保定南郊2×30万热电项目和我厂2×40吨供热热源替代项目，它可以解决部分职工的饭碗问题。三是，做好厂址、设备，设施开发和利用，以辅补主。四是积极开发外部市场，利用专业技术和试验设备优势，进入小热电市场，例山西寿阳供热市场和周围综合利用小发电机组。他们需要的恰恰是我们闲置的。

三、采取具体措施

首先要建立必要的自信心。虽然目前电源项目跑起来难度比较大，电源项目面临着几年来前所未有的困难。但是应该认识到，面临困难大家都存在，关键是如何面对困难，如何理解国家政策，如何寻找可能解决办法，自信心特别重要。

二是加强责任心。贯彻“以人为本”的思想，加强责任心，提高责任感。做为微水发电厂筹建部门，关键是为前期工作人员提供一个良好的工作和生活环境，把合适人的放在合适的位置上，做到人尽其才。尽可能发挥人的潜能。提高工作能力和工作效率。

三是提高前期工作人员整体素质。加强培训，提高整体政策水平，实际工作能力，善于扑捉有关信息和掌握信息。

及时调整工作思路和工作方法，为领导决策提供科学实际的决策依据。善于发现问题和提高解决问题的能力，善于及时总结经验和教训，做到未雨绸缪。

四是学会善于借鉴别人的经验和失误。把别人的经验和失误都作为我们学习的经验，尽量避免在我们工作中出现不应该的错误，尽量避免和出现自己和别人走过的错误老路，少交学费。

五是紧紧依靠各级地方政府。一个项目没有地方政府的支持，一事无成。首先做到政府知情和理解。二是做到政府同情和支持，三是政府对项目产生感情协同项目单位共同跑办。

六是发挥集团优势，发挥省公司优势。使项目更具有可行性和可操作性。

二00九年四月一日

第四篇：做好项目谋划和前期工作,推进规划顺利实施

做好项目谋划和前期工作，推进规划顺利实施

近四年来，在国家、省、市大力支持下，通过县委、县政府的努力，我县先后争取到“武陵山片区区域发展与扶贫攻坚试点县”、“衡邵干旱走廊综合治理县”、“少数民族高寒山区扶贫开发县”、“国家资源型城市可持续发展试点县”、“易灾地区环境治理县”、“国家油茶基地示范县”、“农村危房改造示范县”、“楠竹产业示范县”、“生态文明示范工程低碳县试点示范建设”等国家重大政策支持，争取中央预算内支持项目165个，到位国家和省级专项资金11.6亿元，为我县经济社会发展打下了坚实基础。据扶贫开发部门介绍，今后仅武陵山片区区域发展与扶贫攻坚试点县每年可获得国家5.6亿元资金支持。在资金跟着项目走、项目跟着规划走的国家投资大背景下，必须抓好规划编制和项目谋划工作，突出抓好项目谋划、申报和实施工作，以项目的实施推进规划的顺利实施，以引导市场行为，协调各方利益，更好地配置社会资源。

一、深入调查研究，做好项目策划

实践出真知，社会生活中的方方面面都蕴涵着项目建设信息，这就要求在项目策划中必须深入实际调研，不仅要紧密联系实际，立足当前发展需要来谋划项目，又要求有超前意识，创新意识，准确判断未来一段时期经济社会发展趋势，发挥不可为而为之、难事变易事、善于无中生有等超前敏锐性和主观

能动性，谋划策划好项目。既要加强与县直部门、周边相邻乡镇的协调合力谋划项目，又要发挥基层广大群众创造性，充分调动村支两委、广大干部、人大代表、政协委员、科技能人的首创精神，谋划好项目，确保项目切实可行。

一是要立足实际谋划项目。要加强对县域乡镇实情的准确把握，分析厘清各线各块的发展现状、面临的困难和问题，加大对上级文件的研究，找准上级扶持重点，结合武陵山片区区域发展与扶贫攻坚规划、全省推进“四化两型”和全县“十二五”规划实施要求，认真查找项目投资信息，仔细谋划项目。

1、从我县推进农业产业化、加快建设现代农业方面入手谋划项目。我县农产品资源丰富，加快发展有资源优势，尤其有林业生态资源优势，有“三湘林业第一县”和“中国竹子之乡”的美誉，是我县发展生态经济的依托所在。围绕资源培育、产品加工和转化增值整条产业链可以谋划楠竹丰产培育、速生丰产商品林、工业原料林、无节良材培育、笋竹林建设、植树造林、珍稀苗木培育、油茶丰产林等生态工程，加快花卉苗木、经济林、生物质能源林、中药材等特色基地建设和林化、竹木地板、森林食品、森林旅游等林下经济发展。围绕特色农产品资源培育可以谋划出城郊蔬菜生产、优质稻生产、高山云雾茶叶、绞股蓝、金银花、玫瑰花、杂交水稻制种、高山延季蔬菜、特优水果、特种养殖等项目。围绕农林产品深加工可以谋划一批竹笋加工、有机蔬菜加工、稻米加工和油茶、金银花、绞股蓝、玫瑰花、楠竹综合等加工项目，推进农产品加工园区建设。

要突出新技术引进和新产品开发，按全县城乡规划总体要求，抓好产业布局规划，不可低水平重复建设和遍地开花。

2、从加快新型工业化方面，按照资源节约、环境友好的要求，可以谋划出一批企业扩能、技改和转产项目，推进传统产业绿色转型。农产品加工方面要突出“绿色”、“有机”品牌，竹木综合加工要加大对竹制工艺品、竹工艺门、竹纤维及新型板材的开发研究，加强边角废料的转化利用，提高产品附加值。矿产开发和冶炼等项目可以谋划一批燃煤锅炉改造和电热炉更新改造、工业“三废”综合治理等项目。矿产品开发上要加强对挖矿、洗矿等环保设施的建设力度，谋划好矿山植被生态恢复和污水治理、尾砂坝建设等项目。工业发展载体方面可谋划出袁家团、瓦屋、关峡及乐安四大产业园区建设。

3、加快城镇化建设方面，可以从城镇路面扩改、管网建设、电力和自来水建设、消防改造等方面谋划项目，重点抓好治路、治尘、治污、治水、治乱等城市环境综合整治工程。对旅游型城镇，可谋划仿古青石板路面改建、古井保护、古建筑保护及改善外部通道建设等项目，推进旅游公路、游客接待中心、服务中心建设。对工贸、农贸型城镇，可加快物流中心、农贸市场、农产品集散地等交易场所建设，加强对主要河流水域的综合治理。新农村建设方面，加强农村清洁工程和农村环境保护工程建设，抓好村庄生活污染治理，着力在农村通畅工程、基本农田整治、农业综合开发、农村安全饮水工程、农村环境集中连片整治、饮用水水源地保护和污染源治理、特色城

镇建设试点等方面谋划项目。

4、加快信息化建设上可以谋划出农村光纤网络、科技信息服务站、农村无线网络覆盖等建设项目。

二是要突出超前意识，创造性谋划项目。县域各乡镇发展禀赋不同，谋求加快发展的着力点各异，这就为县域各乡镇差异化发展、优化发展提供了机遇。杂交水稻制种、油茶、楠竹、高山延季蔬菜、食用菌生产等重点发展的项目，可高起点谋划出全国杂交水稻制种基地县、油茶和楠竹基地建设与加工产业化、高山延季蔬菜生产基地、食用菌生产基地等一批国家级大项目，推进优势产业做大做强。对林业资源丰富的乡镇可以超前谋划一批碳汇林、生态公益林、幼林抚育示范、湿地生态恢复保护及优材更替、森林抚育等项目。对地质灾害易发区、重要水源涵养区，可以谋划一批地质灾害综合治理示范工程和污染源治理工程，通过移民搬迁和生态修复，保护好地质地貌，促进生态环境的好转和旅游业发展。按照中央加大文化建设推进文化大发展大繁荣的战略重点，可以谋划一批物质文化遗产和非物质文化遗产的传承、保护及历史文化名镇、名村的开发建设，推动民俗文化的发展。从深化医改、推进民生改善等方面入手，可以谋划区域性中心医院、民族中医药物发展、民族文化展示园、老年日间照料中心等项目。超前谋划项目要注重对国家和省级出台的政策文件研究，把握国家和省里政策走向和扶持重点，有针对性地攻坚克难，取得突破。

三是要加强部门协调合力谋划项目。县直各部门、县域各

乡镇谋划的项目是纳入全县项目规划库、实施武陵山片区区域发展与扶贫攻坚规划的主要依托，必须确保项目内容全面、通过初步论证和可研论证、纳入上级部门项目规划库。这需要各乡镇加强与县直部门的协调衔接，积极争取县级部门对县域各乡镇开展项目谋划工作的指导和支持。已纳入实施规划的项目力求内容全面，前期工作完善；没有纳入规划库的项目要查漏补缺，加快完善相关内容，力争进入县直部门规划库。同时要加强与周边地区的协调，在重大基础设施、重要流域综合治理、重点产业布局发展等方面共同谋划投资较大的项目，合力向县直相关部门衔接，力争所谋划项目纳入县直部门规划库。

四是要充分发挥基层广大干部群众创造性积极谋划项目。项目谋划最忌闭门造车，不注重开展调研和前期研究，那样谋划的项目没有具体建设规模及建设内容，显得空洞无物。为确保谋划项目的内容全面、科学可行，必须要注重发挥基层广大群众、乡镇人大代表、政协委员、科技能人和返乡创业人员的聪明才智，多领域、宽角度地谋划项目。不仅要从当前最紧迫、最希望得到解决的问题入手谋划项目，而且要着眼长远，从支撑县域乡镇经济社会发展各个条件入手谋划项目。及时加强对初步谋划项目的整理、筛选，积极整合资源，对同一类建设项目可整合为一个大项目，单独类项目力求做大。同时要多次反复征求村支两委、乡镇人大代表、政协委员、科技能人和在外工作人员的建议和意见，确保策划项目内容全面、切实可行。

二、精心准备做好项目前期工作

做好项目前期工作是抓好项目的关键环节。项目前期工作包括项目规划、项目建议书、项目可行性研究、项目具体设计及实施方案、规划选址、土地征用、环境评估、项目融资等。只有项目准备工作完备的项目才具有申报的竞争力，只有前期工作达到了一定的深度，让项目等机遇，才能赢得主动。基于此，我们必须认真做好项目申报的各项前期工作。一是加强项目论证和包装。项目工作水平和质量取决于策划、包装和可研论证。拟申报的项目必须符合国家对项目编制的要求，符合国家产业政策，符合国家总体布局，通过必要的筛选、打捆和包装，完善项目建设背景、建设必要性、建设规模、建设内容、筹资方案等工作，根据项目投资规模按照资质要求分别到省、市专业机构编制项目建议书、可行性研究报告和环境影响评价报告，加强项目论证工作，确保与国家规划、上级对各类申报项目要求相吻合，才能获得国家和省级支持。二是加强项目库建设。从全县（镇、乡）的发展大局出发，以“武陵山片区区域发展与扶贫攻坚试点”规划编制为契机，紧紧依托本地区现有资源及本行业实际，突出战略性、前瞻性和全局性，组织专门人员并聘请专家及时开展项目专题调研，储备一批能源、交通、水利、市政设施、循环经济、生态建设、农业产业化、农村基础设施和社会事业等既符合国家产业政策，又能促进本地区经济社会发展的好项目、大项目，进一步充实完善项目库，确保项目建设接替有序。三是建立项目归口调度工作新机制。统一归口建立项目库，凡进入项目库的项目今后实行优先宣传

推介、优先立项申报、优先纳入建设计划，使我县项目工作真正步入“建设一批、申报一批、储备一批、论证一批”的良性轨道。要组织专门工作班子，落实工作经费，对于政策性项目要切实做到上下互动、部门联动，做好做精，做细做实。

三、全力以赴抓好项目申报和争取工作

根据中央投资的方向和扶持重点及支持领域，及时向上申报项目。申报项目要突出重点，创新方法，用好、用活、用足国家宏观政策，切入国家投资渠道，争取资金支持。争项目、跑项目要主动出击，多向国家、省市发改委和相关部门跑动、沟通、汇报，对项目要跟紧、盯死，时刻注意资金的流向。一要各个击破。对于能够直接进入国家投资计划笼子的项目，要认真做好项目的前期准备工作，力争尽早被国家列入投资计划的盘子；对不能直接进入国家投资计划笼子的项目，要根据相关政策，精心包装、打捆、调整，使申报的项目与国家的投资计划相一致，千方百计挤进国家项目投资计划的盘子；对包装、打捆、调整后还不能进入国家投资计划笼子的项目，要积极向上级领导汇报实际情况和存在困难，努力争取国家的扶持政策，力争申报的项目与国家的投资政策相符合，使申报的项目尽快被纳入国家申报计划的笼子里。二要打捆争取。项目的争取不仅仅是一个部门的工作，各相关部门都要紧密配合，发挥阵地战、集团作战的立体攻势。要坚决克服单打独斗、唱独角戏的行为，增强联合作战、携手作战意识，实现信息互通、资源共享、利益均等。对瞄准的大项目、好项目，大胆地打破行

业、部门、乡镇的界限，充分利用各种资源和关系，通过联合开发达到争取大项目的目的。尤其是在争取国家扶持政策方面，一县一域特殊情况很难引起党中央和国务院的高度关注，分量不够，但是如果采取横向联合办法，与类似县一起争取，效果肯定比自己单打独斗要好。三要勤于跑动。要积极响应县委号召，克服千难万关，历尽千辛万苦，费尽千言万语，抓住千时万机，多跑动、多沟通、多汇报，加强与国家、省市有关部门的衔接，多向国家、省市领导汇报绥宁县情和经济社会发展存在的问题，争取上级领导的重视和支持，争取更多的项目挤进国家和省里规划“笼子”。四要及时跟紧。跟紧就是做到要“及时”。国家对项目安排时效性很强，一般一年就是那么几次，那么几天，错过了时机，就等于丧失了机遇。因此，要及时掌握信息，及时宣传，及时根据上级要求上报项目，及时与省市衔接，并根据情况及时对项目进行调整，做到在项目开发、申报等各个环节滴水不漏，环环相接。五要跟踪盯死。项目不能一报了之，上报后要全程跟踪，紧紧盯死。全省各地都在争项目，不盯死，就有可能会中途流产，或被别人调包，被挤下，本来被安排在第一批的项目就会被放在第二批或者更靠后了，本来今年能争取的项目，就会被放后，只有盯死，项目才能定死。

四、严格规划管理，做好项目实施工作

县直部门、各乡镇谋划、策划纳入县级武陵山片区区域发展与扶贫攻坚规划项目库的项目，由发改局归口管理，按和轻重缓急编制项目实施规划。在项目实施过程中，县直各部

门和县域各乡镇要强化项目实施计划的严肃性，必须按上级下达的计划进行实施，不可随意调整项目建设规模、主要建设内容和建设地点，不可随意降低和调高项目投资额，确保县域内实施的项目与计划下达的项目保持一致。项目责任单位要抓紧完善初步设计及报批、国土用地、征地拆迁、规划选址、环境评估、项目立项等前期工作，为项目实施创造良好条件。尽快落实建设项目合同管理制、工程招标投标制、工程监理制、竣工验收制、安全生产制等工程建设领域法律法规，规范项目建设秩序，确保工程建设质量。要加强项目专项资金的落实和管理，严禁挤占挪用，积极配合发改、财政、监察、审计等部门做好相关资料的整理工程监管，确保项目运行安全。

第五篇：项目(业主)单位做好项目前期工作所需手续和材料

项目（业主）单位做好项目前期工作所需手续和材料

1、谋划方案：项目（业主）单位与有关部门沟通确定建设方案后编制《项目建设规划表》或《项目建议书》；

2、规划审批：提请建设部门进行项目建设规划审批并出具《规划选址意见》和《红线图》；

3、用地审批：提请土地部门进行项目建设用地审批并出具《用地预审意见书》、用地批准文件或《土地证》；

4、环保审批：提请环保部门进行项目建设环保审批并出具环评批准文件；

5、水土保持审批：沿江两岸的建设项目还需编制水土保持方案并提请水土保持部门审批出具水土保持审批意见；

6、投资管理审批：（发改部门）

①一般项目在办好以上手续后即可将上述材料与项目单位起草的《建设项目要求立项的请示（含招标方案）》一并提交发改部门进行审批、核准或备案；

②投资额较大或审批权限在县以上发改部门或上级发改部门有明确要求的项目，业主需将上述材料提交符合资质要求的专业中介机构分阶段编制项目建设《可研报告》和《初设报告》，并将《可研报告》和《初设报告》及相关附件与项目单位起草的《建设项目要求立项的请示》（含招标方案）一并提交县级发改部门，由县发改局分阶段转报上级发改部门进行审批或核准（上级发改部门审批或核准前，将征求有关行业主管部门意见，并分阶段组织相关专家对《可研报告》和《初设报告》进行评审，再根据行业主管部门和专家组评审出具的《审查意见》进行审批或核准）；

7、申报资金补助：拟向上争取资金补助的项目在完成项目审批手续后，项目单位还需将：①项目单位配套资金银行证明材料或财政部门资金配套承诺函；②项目相关行业主管部门出具项目建设计划承诺意见函；③项目单位对所报项目内容及附件材料真实性负责的声明等材料与项目单位编制的《申请资金补助的请示》一并提交县发改局，由县发改局（或协同有关部门）编制《上报项目要求资金补助的请示》文件，并按规定时间要求与其它相关材料一同报送上级发改部门；

8、开工前准备：项目审批或申报以后，项目单位在配合发改等相关部门继续做好跟踪的同时，应该抓紧做好开工前各项准备工作，主要包括征地拆迁、三通一平、地质勘探、图纸设计（含施工图审查）、编制工程预算、工程招投标、签订施工合同等，特别是申请上级投资补助的扩大内需项目，这些开工前置条件，均应保证于上级规定的时限前准备完毕。