2010.3工业技改项目动员会上的讲话

第一篇：2010.3工业技改项目动员会上的讲话

在工业技改项目推进动员会上的讲话

（2010年3月19日）

同志们：

为进一步统一思想，营造氛围，凝聚合力，强势推进工业技改项目建设，全力推动我市经济跨越发展、持续发展，今天召开全市工业技改项目推进动员会，这充分表明了市委、市政府狠抓项目、决战工业、加快发展的坚定信心和坚强决心。下面，在孟市长动员讲话的基础上，我再讲三点意见：

一、切实增强抓项目强工业的紧迫性和责任感

工业化是一个国家、一个地方发展不可逾越的阶段。从我们诸暨实际看，工业既是我们过去发展取得骄人业绩的基础，也是我们未来在新一轮竞争中赢得优势的根本。一句话，工业强则诸暨经济强。因此，全市上下务必树立“聚焦工业、主攻工业、决战工业”的理念，狠抓项目建设这个牛鼻子，在做大做强工业中推动诸暨经济加快发展、提升发展。

1、发展很需要。抓项目强工业是巩固经济回升势头的迫切需要。虽然目前经济向好趋势明显，但今年形势极为复杂，我们唯有紧抓项目不放手、决战工业不动摇，才能夯实我们的发展基础；抓项目强工业是打造现代产业集群的重要途径。目前我市“6+2”现代产业发展规划基本完成，市委、市政府提出“提升现代产业集群，打造现代产业名城”的目标思路，其中工业集群化是重中之重；抓项目强工业也是促进经济转型升级的根本要求。诸暨经济转型升级的重心在工业、难点在工业，没有大投入好投入，没有一批技改项目的支撑带动，推进经济转型升级就是 －１－

无本之木、无源之水。

2、形势很严峻。近年来，全市上下齐心协力抓项目强工业促发展，氛围浓厚，成效明显。但大家也应清醒理性地看到问题和不足：从周边发展态势看，兄弟县市工业经济回升向好的态势比我们更明显。1-2月，我市规上工业产值增速居绍兴5个县市中第5位（我市为22.3%，低于全绍兴平均10.3个百分点），工业用电量增速居第5位（我市为19.8%，低于全绍兴平均8.8个百分点），工业性投资增速居第4位（我市为13.3%，低于上虞、新昌8.1和27.6个百分点）。特别是前二月我市工业性投资仅比上虞多0.7亿元，优势已经很小。从工业发展质量看，大项目、好项目缺少是当前我们最突出、最明显、最令人担忧的问题（去年我市最大的工业项目投资总额为5.6亿元，在绍兴排名第10位；今年摸排的216只千万元以上新上工业项目中，亿元以上项目只占总数的38.9%，几只10亿元以上项目，已经落地的极少，况且真正意义上的高新技术项目很少，大部分仍是规模的扩张）。另外，1-2月，上虞以2.94亿度的工业用电，完成120.83亿元规上工业产值，而我市5.39亿度工业用电，只完成193.13亿元规上工业产值，从一个方面也说明工业的质量问题。

3、机遇很难得。我们之所以如此强调项目投入，深层次当然是为了推动经济较快发展，但从目前政策形势看，确实也是一个好时机。一是货币政策还未作重大调整，但随着通胀预期越来越大，货币政策一定将收紧（今天各金融机构的负责人也参加会议，希望大家及时把握信贷政策动向，及时提供金融信息，加强预警提示，打好主动仗）；二是市场需求日渐旺盛，尤其是外贸出口回暖明显；三是转型升级步伐加快，对符合产业导向和经济转型升级的项目，将享受更多政策扶持。机遇稍纵即逝，我们只有抢抓机遇大干快上，才能在新 －２－

一轮竞争中抢得先机、把握主动。

二、骨干龙头企业要在项目建设上发挥引领带动作用

企业是项目建设的主体，骨干企业是主体中的龙头，你们的信心和行动，影响和决定着全市工业的提升发展。今天特地把全市工业30强和项目投资超2亿元的企业请来，就是希望大家只争朝夕，引领带动，致力“三个争当”。

1、争当“加快建设”的排头兵。后金融危机时期，区域经济也好、企业发展也好，都处于不进则退和重新“洗牌”的关键时期，唯有抓紧抓实项目建设，加快发展步伐，才能扩大竞争优势、拓展盈利空间、不断做强做大。我们企业家一定要坚定信心，敢于超越，以快投入、大投入、好投入推进主业做强做大、做精做专。特别是对已经计划新上的项目，要合理调配要素资源，全力以赴推进建设。

2、争当“招商引资”的主力军。要按照“大、高、外、好”的要求，既要攀央企国企军企、国内500强、世界500强等“富”亲戚，也要攀高校院所“穷”亲戚（利用他们的技术资源和研发成果）；既要攀国际产业转移、上海和杭州企业外迁等“远”亲戚，也要攀周边县市“近”亲戚，在招商引资中，引进项目、引进管理、引进技术、引进人才，借势借力发展。

3、争当“转型升级”的领航者。推进产业转型提升从根本上来讲，是由市场和需求决定的，企业比我们政府看得更准、更深、更远，但产业、企业和产品的转型提升是一个大方向、大趋势。富润的赵总说得好，金融危机前我们企业只要留得青山在总会有柴烧，金融危机后可能是留得青山在不一定会有柴烧。不转型、不升级企业只有死路一条，我们只有顺应大势主动转、破解 －３－

难题坚决转、抢抓机遇加快转，才是“华山一条道”。危机之后正是行业整合、产业提升、企业再造的最佳时机，也是有眼光、有实力、有准备的企业家大干一场的最好机会。希望各位企业家以抓项目、强投资为主要载体和抓手，推进产业创新提升发展（尤其要加快利用新技术、新设备改造提升传统产能），加快企业集聚集约发展（一方面致力向市内集聚，向开发区集聚，向主导产业中心集聚；另一方面，鼓励零增地技改，今年216只千万元以上项目中，利用原有厂房和土地的有40只，其中洁丽雅、宏磊、万安、大东南4只项目投资额均在2亿元以上）。

三、聚全市之力确保项目早落地快建设见成效

抓项目是今年工作的重中之重，全市各级各部门要把兴奋点和注意力聚焦到项目建设上来，针对项目实施中的困难矛盾，创造性地予以突破，使更多的拟建项目成为在建项目、竣工项目、投产项目。

1、拓展空间保落地。发展空间是项目实施的最大制约因素（目前，全市216只新上千万元以上项目中，有76只需要落实土地，其中全缺地有58只，半缺地有18只；另外，投资2亿元以上重点项目缺地有36只，其中有13只5亿元以上重大项目缺地）。解决问题不能靠等靠要，必须解放思想，创新思路。重点是五条：一要加快土地利用总体规划修编，做到边修编规划，边做基础配套；二要加大土地整理开发力度，充分利用林地、低丘缓坡、村级留置用地、宅基地置换等资源，拓展新的土地利用空间；三要鼓励有项目无土地的镇街积极推荐项目到开发区落地。这方面，市里的思想很解放，投入、产出、税收都可以算在所属镇乡，镇乡也要树立“不求所在但求所有”的思想；四要加强向上对接，推荐项目进上级计划笼子；五要加强项目投资管理，基本要求是达到每亩400万元，同时通过一次规划 －４－

分期供地的方式，重点帮助全缺地项目及早启动建设。（在这里，就项目用地问题我再强调两点：一是强化制约，在对项目用地实行投资强度管理的基础上，实行协议约束，市里给了你土地，你必须按照协议规定的时间开工、竣工，杜绝新的圈地现象；二是加大激励，对每季度新开工亿元以上项目超过3只或千万元以上新开工项目情况好的镇街给予用地指标倾斜）

2、靠前服务快建设。政府服务的广度和深度影响着项目推进的力度和速度。市里已建立重大项目服务协调制度，开发区和各镇街要为项目建设提供一站式、保姆式服务。重点是“三个专”：一是专人帮扶。一把手是“第一责任人”，对每个项目的情况都要心中有数，牢牢抓在手中。同时，对亿元以上重点项目，要落实专人全程帮助服务。二是专门服务。重大项目体量大、要求高，尤其是5亿元以上项目，绝大部分开工条件还不成熟，要根据项目所需，确定专门的对口部门和镇街牵头帮扶，加快项目落地推进速度。三是专题协调。建立健全重大项目建设专题协调机制，研究实施项目倾斜政策，实行一企一策，开辟“绿色通道”，全力以优质服务、优良环境和优越条件为项目建设铺平道路。

3、优化机制促成效。重点是做好“一二三”三篇文章：编好一份计划。对千万元以上工业项目年度计划表实行动态化管理，既要及时增补未列入计划表但已经初步具备开工条件的项目，也要调整个别因条件不成熟而今年难以开工的项目。完善两大机制。一是政策机制（不少企业要“走出去”，同时外面的大企业大项目又引不进来，其中我们的政策缺乏吸引力是一个重要原因），要广泛听取企业意见建议，借鉴外地的经验做法，抓紧制定力度更大、效果更好的政策意见。二是帮扶机制，进一步深化项目审批服务改革，健全领导联系帮扶制度，使困难矛盾解决在基础、消灭在萌芽。强化 －５－

三项督查。认真组织每月一次的开工情况通报，每两个月一次的开工情况督查，每三月一次的项目调整充实，牢牢抓住项目开工、竣工等关键环节。

同志们，抓项目就是发展，抓今天的项目就是抓明天的发展。我们要进一步营造聚精会神谋项目、千方百计上项目、全力以赴抓项目的良好氛围，聚上下、内外和全市之力，又快又好推进项目建设，促进全市经济社会更好更快发展。

－６－

第二篇：国家工业中小企业技改项目申报要求

技改

技改为技术改革或技术改造的简称。新工艺、新技术、新设备、新材料的不断涌现和应用使技术老化周期愈来愈短。随着改革的 深化,企业承包经营导致了企业之间的激烈竞争。许多企业特别是一些老企业大都设备陈旧，技术老化，工艺落后，需要进行技术改造。技术改造对增强企业活力和提高经济效益,对我国的经济振兴起到很大作用。技术改造

（Technological transformation）简称技改，是指企业为了提高经济效益、提高产品质量、增加花色品种、促进产品升级换代、扩大出口、降低成本、节能降耗、加强资源综合利用和三废治理、环保安全、清洁文明生产、变废为宝等目的，采用先进的、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等对现有设施、生产工艺条件所进行的改造。

技改应当在坚持科技进步的前提下，把科技成果应用于企业生产的各个环节，采用先进的技术改造落后的技术，使用先进的工艺和装备代替落后的工艺和装备，实现扩大再生产，达到安全生产、环境保护、增加品种、提高质量、节约能源、降低原材料消耗、提高劳动生产率、提高经济效益的目的。

凡依托现有企业，从市场需求出发，围绕提高经济效益、改进产品质量、增加花色品种、促进产品升级换代、扩大出口、降低成本、节约能耗、加强资源综合利用和三废治理、安全生产、环境保护等目的，采用国内外先进的、适用的新技术、新设备、新工艺、新材料，对现有设施、生产工艺条件及辅助设施进行的改造，都称为技改。技改的原则

1、技术进步原则。以扩大再生产、提高生产效率、节能降耗为主的原则。

2、从实际出发原则。采用既适合企业实际情况，又能带来良好经济效益的技术方案。

3、资金节约原则。针对企业的薄弱环节改造，把有限的资金用在最急需的地方。

4、全员参与原则。集思广益，调动各方面的积极性，号召全体员工参与到企业的技术改造当中。技改的内容

1、产品改造。改进产品设计，促进产品更新换代，不断开发新产品和改进老产品，以适应市场的需要。

2、生产设备、生产工具的更新改造。对那些性能和精度已不能满足工艺要求、质量差、能源消耗高的设备，应优先予以更新改造。

3、生产工艺和操作方法的改造。对污染严重、经济效益差的生产工艺和操作方法进行改造。工艺是否先进，往往是影响产品质量、生产效率、能源和原材料消耗、成本高低的重要原因，因此应成为技术改造的重要内容。

4、节约和综合利用原材料、能源，采用新型材料和代用品。主要包括改造高能耗的落后设备，采用综合利用原材料和能源的新技术，采用新材料、新能源和代用品等。

5、劳动条件和生产环境的改造。主要包括厂房、公用设施的翻新改造，三废治理，改善劳动条件，减轻劳动强度，安全生产、三废达标排放等。技改的方式

企业进行技术改造的方式，主要有三种：

1、滚雪球式的持续改进的技术改造。

2、搬迁技术改造。

3、引进式技术改造。技改的意义

技术改造不仅必要，而且其经济效益也是显而易见的。由于技术改造可以充分地利用原有的技术基础和社会经济条件，一般都具有投资少、见效快、经济效益好的特点。老企业的技术改造比起新建企业来，投资和建设时间都可以减少三分之一以上。技术改造能够充分地利用已有的技术力量和管理经验，并使之在技术改造的同时相应地得到迅速提高，有利于优化品种、提高质量，有利于安全生产、降低生产成本、改善劳动条件和环境保护。技改可以提高企业的核心竞争力，持续不断的技改就像一句俗语说的那样：“磨刀不误砍柴工”，及时果断而有效的技改有时会使濒临倒闭的企业起死回生。

国家工业中小企业技改项目申报要求

发布时间：2010-5-21 15:54:14

国家工业中小企业技改项目申报要求

此专项重点支持工业中小企业围绕提高自主创新能力、促进节能减排、提高产品质量、改善安全生产条件等方面开展技术改造。除《管理办法》确定的重点产业外，支持范围可以扩大到其行业和地方特色产业、传统手工业。

一、支持额度

资金安排以支持工业小企业为主，比例不低于80%。采用投资补助方式，原则上一次性安排。按照项目固定资产投资规模确定补助标准：投资额在1000万元以下的，补助资金比例为12%；投资额在1000万元---3000万元的，补助比例为10%。

一、申报条件

1、项目单位符合中小企业标准。

2、符合国家相关产业政策。

3、按照投资管理规定进行了核准或备案。

4、项目单位银行信誉良好，企业无违规违法行为。

5、项目建筑工程投资不超过固定资产投资的30%。

二、项目申报

资金申请报告由项目单位委托有资质的专业机构编制或自行编制。包括以下内容：

1、项目单位的基本情况和财务状况。

2、项目的基本情况，主要包括建设背景、建设内容、技术工艺、总投资及资金来源，以及各项建设条件落实情况等。

3、申请专项资金支持的理由和政策依据。

4、项目招标内容（按国家有关规定需要招标的）。应附以下文件、资料：

（1）投资项目的核准或备案的批准文件；

（2）项目自有资金和自筹资金的证明材料，有固贷的项目需要出具银行贷款合同或进帐单。（3）环保部门出具的项目环评文件。

（4）城市规划部门出具的城市规划选址意见（适用于城市规划区域内的投资项目）。（5）有新增土地的建设项目，有国土资源部门出具的项目用地预审意见。（6）项目报批文件中须附有设备采购清单。（7）项目单位法人证书（副本）复印件。

（8）项目单位对资金申请报告和附属文件真实性负责的声明。

申请享受技改项目财政资助 工业企业需要提供哪些

材料？

问：申请享受技改项目财政资助需提供什么材料？

答：申请享受技改项目财政资助的企业需提供以下材料：

（1）由主管经贸及财政部门审核同意的《温州市技术改造（工业投资）财政资助资金申请表》；

（2）项目审批部门的审批、核准或备案文件；

（3）注册会计师事务所出具的项目审计报告、房产测绘成果报告；（4）项目竣工验收总结报告；

（5）企业营业执照及税务登记证等有关凭证复印件。

问：市政府予以技术改造（工业投资）、标准厂房项目财政资助的标准是什么？

答：技术改造（工业投资）项目财政资助的标准为：

（1）列入国家、省、市重点技改项目计划或市政府搬迁企业名单的搬迁技改项目，高新技术企业、“两港”企业实施的技术改造（工业投资）项目，按实际完成设备投资额的8%—12％予以资助。

（2）一般技术改造（工业投资）项目按实际完成设备投资额的5％—7％予以资助。（3）对企业利用现有建设用地、村级留用地，以独资、合资、合作等方式建设3层以上（含3层）的标准厂房，按每平方米60—70元的标准予以资助。

技术改造项目可行性研究报告的基本内容和深度

一、总说明

（一）项目名称

项目名称：

项目承办单位及法人：

项目负责人：

企业主管部门：

（二）可行性研究工作的组织

1、本可行性研究工作的承担单位及其资质；

2、可行性研究工作的主要负责人及成员。

（三）可行性研究概论

1、概述

（1）改造目标及生产纲领、技术和设备方案、各项生产及配套条件等；

（2）总投资及资金来源；

（3）经济效益主要指标：

财务内部收益率、投资回收期、贷款偿还期，财务外汇成本（或节汇成本），新增销售收入、产值、利润、销售税金、出口创汇等；

（4）不确定性分析指标：

盈亏平衡分析及敏感性分析结果；

（5）社会效益。

2、结论

该项目在技术上、市场上和经济上是否可行。

3、建议

如果可行性研究的结论认为该项目还存在什么问题，应提出建议。

二、项目提出的依据和必要性

（一）依据

1、项目建议书及批准文件

包括批准机关、文号、日期及主要结论。

2、其它文件

委托单位提供的有关批准文件和资料。

3、可行性研究工作的范围

简要说明可行性研究工作的范围及其深度要求。

（二）必要性

1、项目的提出是否符合国民经济有关的长远规划、行业发展规划、技术政策、产业政策以及产品结构调整发展方向。

2、改造的目的和必要性要从推进企业技术进步、调整产品结构、适应市场需求、提高产品性能、质量、增加产量、形成经济规模、降低成本、节约能源、原材料、综合利用、加强管理、提高劳动生产率和经济效益以及与企业的改革、改组相结合等方面加以说明。

三、承办全业基本情况

（一）企业概况

l、企业简介

企业名称、所有制性质、隶属关系等简况。

2、厂址概况

地址、占地面积、周边单位和环境及有无改造扩建余地、交通运输条件等。

3、物资供应情况

主要原材料、燃料、能源供应的情况，主要协作关系。

4、职工人员情况

职工人数及构成、劳动工资、工程技术人员所占比例及其构成等。

5、固定资产现状

固定资产原值及净值、建筑面积、厂房面积、装备状况。

6、财务状况

（1）基本情况

企业近三年的年销售收入、产值、利润总额和税金、出口创汇，换汇成本，资产负债率、所有者权益、自有资金，银行信用等级等情况；

（2）产品成本状况

与改造项目有关的产品生产成本（总成本、单位成本、固定成本与变动成本、产品成本结构），单位产品的主要原料、材料、燃料、电力等消耗定额；

7、企业发展规划

近期和远期新产品研制、技术改造规划，企业发展的有利条件和主要问题。

（二）企业产品、生产技术现状与国内外的差距

1、生产能力和销售情况

企业原设计纲领，现有生产能力、产品结构及水平，近三年的实际产量、销售量和出口量，市场竞争能力等。

2、工艺技术和装备状况

企业产品工艺技术、装备现状，与国内外先进水平的差距。

四、市场预测和产品方案

（一）国内外市场供需预测

l、国内外市场需求

（1）国内市场需求预测

（2）国外市场需求预测

2、国内外市场供应

（1）国内市场供应预测

1）现有企业生产能力；

2）在建和拟建项目的生产能力；

3）新产品和代用品的生产能力。

（2）进口量预测

1）国家年进口量和趋势；

2）国家对该产品的进口政策：是限制还是鼓励。

3、销售分析

（1）企业产品在国内市场销售量预测

估算占全国市场需求量与供应量差额的百分比。

（2）企业产品出口预测

每年出口量及占全国出口量的比例。

（3）企业产品内外销比例

4、销售规划

（1）销售计划

分年销售量及内外销比例。

（2）销售策略

产品价格、包装、商标、推销措施等。

（3）销售收入预测

分年的销售收入，注明产品出口所创外汇收入。编制销售收入预测表。

（4）销售费用估算

估算单位产品销售费用、全部产品全年销售费用、并注明出口产品所需外汇费用。编制销售费用预测表。

（二）产品方案论证

1、产品方案确定

（1）产品方案设想

产品的品种、规格、型号、性能、用途、质量标准和特殊要求，产品包括产成品、商业半成品、副产品等；

（2）论述该产品方案选择的理由。

2、产品经济寿命期的预测

通过产品销售趋势、相关产品和产品普及率分析等，判断该产品所处的发展阶段：导入期、成长期、成熟期、淘汰期。

3、产品竞争能力分析

分析产品价格水平、产品质量、产品功能、包装外观等情况，与国内外同类产品比较，判断该产品方案的竞争能力如何、进入国际市场的前景。

（三）生产规模

1、经济规模的确定

（1）采用盈亏平衡法选择最低经济规模；

（2）采用盈亏区间法确定经济规模范围。

2、生产规模的论证

（l）市场对生产规模的影响；

（2）技术装备对生产规模的影响；

（3）资金、原材料、能源供应对生产规模的影响；

（4）销售价格对生产规模的影响。

最后选定最佳生产规模。

3、生产规划的编制

确定试产期、正常生产期的年限和开工率，并计算分年的车量。

五、物料供应及公用设施情况

（一）物料供应内容

根据生产规划，列出所需求的主要物料清单，质量要求，单位产品消耗定额，单价和来源。主要包括以下内容：

1、原材料

原料、材料、辅助材料、维修材料、包装材料等；

2、配套件

元件、器件、半成品、配套件等。

3、燃料和动力

煤、石油、煤气、氧气、氢气等燃料，电力、水、压缩空气等动力。

（二）物料供应平衡

1、对矿产资源的评估

对矿山、油田等项目，需附有储量委员会正式批准的矿产资源储量报告，并对资源的储量、品位、成份及开采条件进行评述，能否满足生产规划要求。

2、对物料供应可靠性的分析

（1）主要原材料来源落实情况，距离远近及其费用分析；

（2）对新材料、新元器件能否满足性能要求的分析；

（3）对外协件的供应条件分析。

3、物料供应费用

根据物料需要量、价格、运费和储存费用等，估算正常生产物料供应费用。

（三）所需公用设施的平衡情况

六、总体改造方案

（一）总图运输方案

1、项目范围

项目由几个单项工程或几条生产线构成，以及每个单项工程的具体范围。

2、总图运输方案

（1）总图运输设计的技术经济指标

厂区占地面积、建筑物、构筑物占地面积、建筑系数、铁路、道路、管道总长度、利用系数、土方工程量；

（2）总平面布置图

包括厂区划分、建筑物、构筑物位置，主要道路布置等。画出厂区总平面布置图，（3）工程管线布里方案

主要工程管线的种类（给排水、供电、供热、压缩空气、弱电管线等）、走向和敷设方式等；

（4）运输规划方案

估算工厂运输总量、运输方式、运输工具、人流、物流走向及食储设施等的规划。

3、对总图运输方案的论证

从工艺流程通畅，技术可靠，生产方便、布置紧凑、经济合理、适应气候、地形、水灾地质等自然条件、符合城市规划要求、留有发展余地等方面进行论证。

（二）技术和设各方案

1、项目技术目标

根据国内外同行业的技术水平和发展趋势，结合企业的实际条件和国家的经济技术政策，明确改造项日的技术目标，包括采用先进标准、先进技术和设备，提高产品质量和生产能力，提高产品设计和制造技术水平，实现现代化管理和培训人才，以及提高经济效益和社会效益等方面的具体内容。

2、技术方案选择

（1）主要技术方案及其论证

1）可供选择的几种技术方案的比较

技术改造项目应从技术水平、产品质量、能源消耗、“三废”治理、项目投资、产品成本、经济效益等方面编制多方案并进行综合分析和比较。采用的新技术要经过技术鉴定，而且要通过工业性试验，证明是成熟技术。

2）最佳技术方案及其论证

通过多方案比较，确定最佳工艺技术方案，绘制工艺技术路线图，并论证该方案能否满足市场需求；是否达到投资少、工期短、效益高；技术和设备是否先进、适用和可靠。

（2）技术引进方案

1）技术引进内容

产品设计技术、生产制造技术（技术诀窍）、企业管理技术等；

2）引进技术的方式

许可证贸易（专利权、专有技术、商标使用权）、技术服务与咨询、技术合作（中外合资经营、合作经营、合作生产、“三来一补”等）、成套设备承包、易货贸易、设备租赁、现汇采购设备等方式；

论述所选择的引进技术方式的理由。

3）引进方案的比较选择

4）引进技术的费用估算

技术转让费金额及计算根据，确定支付方式（一次总付、提成、综合支付）。

3、设备方案的选择

（1）设备组合方案的选择

1）不同生产环节的设备配套。

2）生产设备与辅助设备配套。

3）国内设备与进口设备配套。

4）原有设备与新增设备配套。

对上述设备组合方案从技术先进适用、可靠性、综合配套性以及节能和经济原则进行分析和论证，选择最佳方案。

（2）设备清单及其来源

1）设备明细表

对所选定的设备，要列清名称、型号、规格、数量、生产能力、设备来源（国内、进口、合作制造）、价格及用汇等。按生产设备、辅助设备、服务性设备、设备备件和易损件等编制设备分类明细表。

2）进口设备方案的选择

①进口设备的理由，是否符合我国进口设备政策；

②可供选择的几个进口设备方案的比较；

③进口国别、地区和厂商的选择；

④引进技术设备清单。

3）国内设备分交和合作制造

①国内设备的选择；

②与外国厂商合作制造方案。

（3）设备费用估算

1）估算进口设备费用

设备价格（FOB价、CIF价、C＆F价）、国外运保费、进口税（关税、增值税、调节税）、外贸代理费、银行手续费、国内运输费、设备安装费等；

2）估算国内设备费用

设备价格、国内运输费，设备安装费等。

（三）公用工程设施方案

1、公用工程

给排水、供电、供热、供气、通讯等项工程的设施。

2、必要的生活福利和服务性设施

（四）土建工程方案

1、土建工程方案及其论证

根据生产工艺和设备、公用工程的要求，考虑场地自然条件和经济效益等，对土建工程的要求，确定主要建筑物、构筑物的数量、建筑造型、建筑标准，以及结构形式、厂房跨度、柱网布置等。

在选择土建工程方案时，应考虑以下几个问题；

（1）充分利用原有厂房和公用设施；

（2）建筑物要适应引进技术和设备的工艺技术要求。

2、土建工程清单

包括场地整理、房屋建筑、室外上建、厂外工程。

3、土建工程投资费用估算

包括土地费用、土建工程费用、安装工程费用等。

（五）对原有固定资产的利用情况

1、利用本企业存量资产改造；

2、利用其他企业资产重组改造。

七、改造条件和厂址方案

（一）拟定建设条件

根据项目建议书的要求，拟定改造条件的技术经济指标，以便使厂址选择符合项国要求。

（二）厂址比较与选择意见

1、几个可供选择厂址方案的比较

应从以下几个方面比较和论证，选择最优方案

（1）技术论证

从总图运输是否靠近原料产地或产品销售市场以及工程地质、水文、供水供电条件是否符合要求等方面进行分析论证；

（2）经济分析

从项目总投资和经营费用等方面进行分析、比较；

（3）环境影响评价

分析“三废”是否得到有效治理，对周围环境是否产生污染和影响。

2、最优厂址方案描述

（1）厂址地区及位置的描述

地区所属、地点、四周单位，画出厂址位置示意图；

（2）自然条件

气候、水文、地质、地形地貌、水源、能源等条件；

（3）交通运输条件

铁路、公路、水运、航空、管道运输等条件；

（4）物料供应条件

资源、原材料、燃料、外协件的供应距离；

（5）市场销售条件

工厂距产品主要市场距离，包括出口条件；

（6）社会经济条件

工厂附近的社会基础设施（城市居民区、商业网点、医院、学校）、“三废”治理条件，国家鼓励投资政策（税收、财政优惠办法）等。

（三）厂址开发费用估算

1、征地费用；

2、场地开发费用；

3、厂外工程费用。

八、环境保护、消防、节能、职业安全卫生措施

（一）环境保护措施

1、“三废”的内容及性质

说明改造项目生产过程中排出的废气、废渣、废水的名称、数量、浓度，并说明对环境的影响及对人、动物、植物的危害情况。

2、“三废”治理方案及其论证

（1）简述“三废”的治理方案：工艺技术方案和设备方案。

（2）“三废”治理方案的论证

1）“三同时”原则：与主体工程同时设计、同时施工、同时投产；

2）综合利用，化害为利；

3）治理“三废’技术和设备；

4）排放物是否达到国家标准。

3、“三废”治理费用估算

投资费用包括工艺技术和设备费用，运行费用包括排污费和原材料费。

（二）消防安全防护方案

1、易燃、易爆物品清单及其性质描述

2、防火、防爆方案

（1）安全保存措施：仓库、自动控温、自动灭火装置等；

（2）防火设施与设备；

（3）采用新材料、新设备、新工艺；

（4）建筑设计符合国家有关防火、防爆规范的规定。

3、消防安全防护投资费用估算

包括防火、防爆的设施、设备的投资费用。

（三）节能措施

1、能耗指标及分析

（1）项目能耗指标及计算

计算项目综合能耗总量、单位产品（产值）综合能耗、可比能耗、主要工序（艺）单耗等指标。

（2）能耗分析

单位产品能耗、主要工序（艺）能耗指标国际国内对比分析，设计指标应达到同行业国内或国外先进水平。

2、节能措施综述

（1）主要工艺流程采用节能新技术、新工艺；

（2）设计中采用国家有关部门推荐的节能设备；

（3）节水、节电、节材等综合节能措施；

（4）余热、余压、可燃气体节约回收利用。

3、单项节能工程

（四）职业安全卫生防护措施

1、粉尘，毒气、噪声、辐射等的描述

说明生产过程中所产生的粉尘量、毒气浓度、噪声分贝、辐射强度，并分析可能造成的职业病或如何影响人体健康，是否超过国家规定标准。

2、防护措施方案

（1）采用的先进技术和设备；

（2）配套防护设施；

（3）坚持主体工程与防护措施“三同时”的原则。

3、职业安全卫生防护措施的投资费用估算

九、企业组织、劳动定员和人员培洲

（一）企业组织机构的设置

（二）劳动定员及工资

1、劳动定员

工人、管理人员、高级管理人员、技术人员的人数及比例。

2、职工来源

3、工资和补贴

计算工资总额及各项补贴。

（三）人员培训

1、国外培训计划

人数、培训要求和费用，所需外汇金额。

2、国内培训计划

培训要求，费用以及外国专家来华进行人员培训的费用（外汇）。

3、培训费用估算

总费用及所需外汇金额。

十、项目实施计划

（一）项目实施计划时间表的编制

采用线条图法编制改造项目实施时间表。包括：可行性研究报告审批、初步设计编制及审批、施工图设计、国内外设备购置、土建施工、设备安装调试、试车投产等。

（二）项目实施费用估算

1、管理机构费用；

2、勘察设计费用；

3、签订经济合同费用；

4、项目施工费用；

5、试车、投产费用；

6、生产前准备费用。

十一、总投资估算和资金筹措

（一）总投资估算

改造项目总投资的组成1、固定资产投资

（1）工程费用

包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费、工具器具费；

（2）其它费用

包括关税、进口增值税、进口调节税及各种手续费、可行性研究费、勘察设计费、职工培训费、建设单位管理费、建安保险费、工程监理费等；

（3）不可预见费

包括基本预备费、建设期设备材料涨价预备费、建设期外汇汇率差预备费；

（4）固定资产投资方向调节税；

（5）建设期贷款利息。

2、铺底流动资金

（二）资金筹措

l、资金来源组成

包括自有资金、借贷资金、部门拨款、债券、外资等。

2、资本金来源说明

（1）企业法人的自有资金

（2）中央、地方和部门的预算内资金

（3）中央、地方和部门的预算外资金

（4）利用原有企业有形资产出资数额

（5）利用原有企业无形资产出资数额

3、资金运用计划

确定自有资金和借贷资金的比例，确定何时使用劳全编制总投资费用支出预测表。

十二、经济分析

（一）财务预测

1、投资成本预测；

2、销售收入和税金预测；

3、产品成本预测；

4、利润预测；

5、贷款还本付息预测；

6、外汇收支平衡预测；

7、财务现金流量预测；

8、财务平衡预测；

9、资本负债预测。

（二）财务分析

1、财务盈利性分析

（1）财务内部收益率；

（2）投资回收期；

（3）财务净现率；

（4）投资利润率；

（5）投资利税率。

2、清偿能力分析借款偿还期

3、外汇效果分析

（1）财务外汇净增值；

（2）财务换汇成本及财务收汇成本。

4、不确定性分析

（1）盈亏平衡分析；

（2）敏感性分析。

十三、可行性研究的结论及建议 可行性研究报告的附件

1、项目建议书的批准文件。

2、行业主管部门对可行性研究报告的审查意见。

3、可行性研究报告的评估报告。

4、有关部门对主要原材料、电力、燃料、配套件等供应来源落实情况与供应可能的有关文件。

5、矿山、油田等项目的资源储量报告。

6、环境保护部门关于环境治理措施的审核意见。

7、职业安全卫生部门关于职业安全卫生防护措施的审核意见

8、消防部门关于消防安全措施的审核意见。

9、水资源管理部门关于水资源利用和节约措施的审核意见。

10、银行承贷意见及出资证明。

11、资本金来源的有效证明材料。

12、其他附件

第三篇：在技改推进会上的讲话

检修的问题

11月份检修的总结请设备科收齐后（三个生产车间、生产科、环安科、设备科、动力、仪表、综合维修）首先要对内容进行审核和再整理，然后全厂群发，还要收集相关图片，这项工作的成果是可以共享。每个月底各车间检修汇总表要汇总至设备科，设备科做全厂月度检修滚动台账，设备科把要求向各车间明确提出来，不能完成要对车间进行考核，设备科如果完成不好这项工作，厂部也要对设备科进行考核。现在已经是12月中旬，把拉下的工作尽快补起来。

几个理念

沟通与服务的理念：对管理和职能部门要多强化服务意识，到一线了解情况，走群众路线，才能减少矛盾、误会;对生产车间和班组要主动与职能管理部门沟通，直线比曲线要近，在争取外部资源的过程中只有靠自己，要让信息和问题的关键掌握在自己手上，才好办。

超前与规划的理念：在缺项检修表中，大的部分要及时踢出来，提前进入技改程序中，那是很多部门在操作，很快能干成，还要用心分析和收集运行装置的瓶颈，尽快进入操作程序，一个月之后的事要放在现在做，技改工作就会永远主动。

清晰的向对方提要求的理念：胡总提出生产管理上“以我为主”的内涵首先是跟自己提工作要求，镜子转向自己，还有一层意思就是要敢于向你的平级部门、上级部门提出清晣的工作要求或工作条件，在技改工作中各具体项目的牵头人要做到这一点，完成目标求得好的结果才是终点。

第四篇：技改项目管理制度

技术改造项目管理制度

目的

为增强技术改造决策的民主性、科学性，规范技改项目管理，保证技改项目质量、进度、资金等方面得到有效控制，保证技改项目计划顺利实施，确保技改项目达到预期的效益或效果，特制订本制度。范围

技术改造（简称技改）是指在公司范围内，采用新技术、新工艺、新设备和新材料等，对生产设施及相应配套设施进行改造、更新，以达到调整产品结构，提高产量、质量，促进产品升级换代，增强市场竞争能力，降低能源和原材料消耗，搞好资源综合利用和污染治理，改善劳动条件，提高经济或社会效益等目的的投资活动。

公司技改项目按投资额划分为两种，投资额高于3万元的属审批制项目，投资额3万元及以下的的属备案制项目，审批制、备案制技改项目所报备材料应经技术开发中心领导签认，技改项目发生的费用均不转到项目使用单位。

一、审批制技改项目的管理 1.技改项目申报

1.1.技改项目申报单位根据需求、技术等，结合公司的总体规划和综合能力，填写技改项目申请表（参见附件一），与安全环保、生产、节能减排降耗有关的技改项目需先经安全生产处签署意见；与设备改造有关的需先经机动处签署意见；最后向技术开发中心提出技改项目申请。

1.2.技术开发中心接到技改项目申请后，组织、协调项目可行性调研，通过可行性调研后，形成书面的技改项目申请报告。

1.3.技改项目申请报告应包括的主要内容：

1.3.1.对项目现状（技术参数、技术能力等）进行分析，指出存在的不足或缺陷，阐述技改的理由、根据或必要性。

1.3.2.技改项目预期达到的目标或指标、效益或效果。

1.4.技改项目申请报告由项目使用单位负责人、机动处负责人或安全生产处负责人签字确认后将技术改造立项审批表提交技术开发中心。2.技改项目可行性评估、审批

2.1.技术开发中心接到技改项目申请报告后，在3个工作日内完成对技改项目申请报告的审查。

2.2.未通过审查，技术开发中心将技改项目申请报告退回项目提出单位，补充、修改完善后，再次提交。

2.3.暂时不具备条件实施的技改项目，技术开发中心下达项目终止通知书，并将技改项目申请报告留存择机实施，项目自动终止。

2.4.通过技术开发中心审查的技改项目申请报告，报生产副总经理、总经理审核、批准。

2.5.项目金额及风险程度较大的由技术开发中心负责召集公司各部门、各专业技术人员，对申请的技改项目进行技术方案论证和项目可行性评估。必要时可向公司外专家咨询或请公司外专家来公司参与技术方案论证和项目可行性评估。

2.6.在技术方案论证过程中，需要对技改项目申请报告中提出的技改方案进一步地补充、完善、修订、修正。

2.7.未通过公司审批的技改项目，需终止项目，由技术开发中心将该项目形成的相关文件、资料、记录留存。

2.8.对于通过公司批准的技改项目，技术开发中心在公司规定时间内，下

达技改项目实施方案到各承办单位，严格按照技改项目实施方案组织、开展工作。

2.9.技改项目实施过程中，确需对原设计进行部分更改，且对总体系统无影响，由技术开发中心出具书面“技术处理与技术变更通知单”（参见附件二）。并经生产副总经理批准后，技术开发中心下达到各承办单位执行。3.技改项目的试运行

3.1.技改项目完工后，技术开发中心负责组织、协调有关部门进行单机、联动调试。

3.2.技改项目完成单机、联动调试后，交由项目使用单位试运行，试运行由项目使用单位的上级主管部门安全生产处组织，项目使用单位负责按照技改项目试运行方案，在规定期限内完成技改项目试运行工作，并按要求及时、准确地上报有关过程数据。

3.3.试运行过程中发生的问题，由技术开发中心协调有关部门协助项目使用单位解决。

3.4.试运行结束5个工作日内，由项目使用单位向监理单位提交书面的试运行总结报告，对技改项目进行综合评价，提出验收申请。4.技改项目的验收

监理单位自接到试运行总结报告和验收申请之日起，在10个工作日内（另行约定时间除外）召集各相关部门、专业技术人员，对技改项目进行现场联合验收，并完成书面的技改项目完工验收意见（参见附件三），上报公司领导。

二、备案制技改项目的管理

投资额3万元及以下的的技改项目属备案制，备案制项目的报批只需有项目使用单位填写备案制技术改造登记表，连同技改项目的图纸（由项目使用单

位负责设计）。由相关领导批准后（参见附表四）并到技术开发中心进行备案，备案制技改项目的验收由项目使用单位内部自行验收。

三、考核与处罚

1.凡违反本制度的技改项目，技术开发中心有权勒令停工、限期恢复，并视情节轻重，对责任单位处以500～1000元罚款。

2.未经批准，擅自以技改名义开工的项目，除按照上条对有关责任人进行处理外，由此造成的损失一律由有关责任人承担。

四、附则

1.所有技改项目均应按要求填写技术改造效果跟踪表（参见附表五）2.本制度由技术开发中心负责修订、解释。3.本制度自下发之日起实施。

第五篇：技改项目总结报告

浙江金石家居用品有限公司

浙江金石家居用品有限公司

《年新增8000万支高档餐厨具技改项目》

总 结 报 告

批准人：

审核人：

编制人：苏敏

报告单位：浙江金石家居用品有限公司

日期：2012年3月17日

浙江金石家居用品有限公司

第一章 企业基本概况

1.1 项目概况

1.1.1 项目名称

浙江金石家居用品有限公司年新增8000万支高档餐厨具项目

1.1.2 项目主办单位及负责人

项目主办单位：浙江金石家居用品有限公司

项目负责人：蔡

联系电话：

项目联系人：蔡

联系电话：

1.1.3 项目地址：浙江省瑞安市经济开发区大道2699号 1.2企业基本概况

浙江金石家居用品有限公司创建于2003年，由香港马士达有限公司和浙江金石刀具有限公司共同投资设立。公司注册资金400万美元，出资比例中方浙江金石刀具公司出资220万美元折算人民币方式出资，占55%；外方香港马士达公司出资180万美元，占45%，以美元现汇出资。

公司位于瑞安市经济开发区大道2699号，占地面积26000平方米，现有职工600余名，其中技术人员32名。主要生产经营日用刀具、锅具、炊具、餐具等系列厨房用品，旗下有“宜可”、“禾家”、“菲力仕”、“真乐”四大品牌，产品远销美国、欧盟、东南亚、香港等40多个国家和地区。

公司在组建之初，就遵循“质量求生存、创新求发展”、“诚信赢市场、管理出效益”的宗旨，全面实施品牌战略，健全企业内部的管理制度，以优质产品和真诚服务，赢得客户的信赖和市场美誉度。因此，2003年公司被国家科技部生产力促进中心命名为中国工艺刀生产中心，并多次荣获温州市外向型出口重点企业、星级企业。2009年实现销售收入5675万元，创汇664.71万美元，上交税收425万元。如今已与国际商超巨头沃尔玛、家乐福、易初莲花、乐购、麦德龙、爱必居等多家跨国连锁公司签定了长期供货合同，建立紧密的业务合作关系。为了更好地拓宽国内礼品、商超渠道，公司又于2008年与瑞士菲力仕厨具有限公 2 浙江金石家居用品有限公司

司、韩国真乐株式会社分别签署战略合作协议，加工生产“菲力仕”锅具和“真乐”餐具。

2009年，通过与全球最大的家居业巨头，世界500强企业---瑞典宜家公司成为战略性合作伙伴。公司于2011年12月16日以IWAY100分的成绩顺利通过宜家IWAY小组的审核，成为宜家不锈钢餐具组第一个满分通过审核的供应商。由此，开启了企业发展的新局面。根据公司与一家签订的合约，目前订单已排满至2014年。

目前，全公司正围绕着“打造中国自动化餐具行业的领航者”这一宏伟而有远大的目标而团结拼搏，奋发向上。

第二章 项目主要内容、实施依据、项目执行及资金筹集使用情况 2.1项目主要内容

公司本项目投资3000万元购置意大利及中国的餐厨具自动化设备，包括意大利最先进的全自动压延机、四轴机械手、全自动开齿机、全自动抛光机等，及国产设备热处理设备、自动清洗机等，共计302台（套），组建生产流水线，进行全机械化、自动化生产，进一步拓展新的市场领域，增强企业的综合实力和市场竞争能力，使企业产品从量、质方面都得到提高，达到国内外先进水平，形成年新增5000万支高档餐厨具的生产能力，为占据国际市场的更大份额奠定坚实的基础。

2.2项目实施依据

2.2.1主要工艺设备的选择从投资经济性和设备先进性两方面综合考虑平衡。采用国际先进设备具有较高的生产效率，性能可靠，自动化程度高，在生产技术上是可行的。据资料表明：（1）本项目选用的原材料是2Cr13，既坚硬又韧性十足，防锈能力极强。（2）本项目创新使用氨气保护炉热处理，增加不锈钢原材料的塑性，使不锈钢餐厨具表面原色成银灰色，去除氧化物等夹杂物，克服了如今经热处理后工件表面发生变化、变色、硬度不一致、产出慢、效率低等弊病。（3）购置自动化机器设备，如自动冲床、自动抛光机、液压机、压延机等，可提高原材料的利用率，经测算可提高1.5%左右，年用料可节省约80余万元，且冲件的外形误差缩小，得高了产品的质量和产量。

2.2.2浙江金石家居用品有限公司经过多年的生产经营和市场磨砺，已具备 浙江金石家居用品有限公司

了强劲的经济实力，拥有了一批经验丰富的骨干队伍，有一套比较成熟的管理体系。正因为如此，金石家居公司成功通过了世界500强瑞典宜家公司的审核，成为餐厨具产品的新供应商，为宜家公司提供年产5000万支的餐厨具，现已投产，而且以后每年将会以20%的增幅递增。单单宜家公司的订单就已经达到年产5000万支餐厨具的产量，更何况还有其它的订单。因此本项目，企业完全有能力确保市场的占有率，充分发挥自身的优势，取得最大化的经济效益。

2.2.3本项目采用国内先进的生产工艺设备和自动化流水线，可大大提高操作人员的生产效率和提高产品质量，降低生产成本。同时大大降低了机器设备的噪音，也合理地消除了污染源及环境污染物的处理，符合国家有关规定及可持续发展的战略。

2.3项目执行情况

自于2011年3月申请技改项目核准，项目本地文号瑞经贸【2011】19号，建设项目名称《年新增8000万支高档餐厨具技改项目》。项目主要内容: 拟引进意大利全自动压延机、四轴机械手、全自动抛光机等设备，配套精密冲床、加工中心、热处理炉等国产设备。项目建成后形成年新增8000万支高档餐厨具的生产能力，项目总投资8828万元，其中固定资产投资8124万元。

因受国际国内经济金融大环境影响，整个餐厨具市场前景不明朗，加之劳动用工成本增加、原材料价格上涨、人民币升值、融资成本加大等因素，造成对技改项目投资的压力日益增大。

为加快企业资金周转，提高企业应变能力，减少投资风险，我司经慎重考虑后，决定对该技改项目进行调整，固定资产投资由8124万元调整为2200万元，年生产能力调整为5000万支。该项目调整已获瑞安市经济和信息化局瑞经信【2012】1号文件核准批复。

2.4资金筹集及使用情况

在该项目获准批复后，从2011年1月起，开始投资，目前完成固定资产投资2318万元，铺底流动资金704万元。其中银行筹款2000万元，企业自己筹措资金1022万元，具体使用情况详见《技改项目竣工审核设备清单》。

第三章 项目经济效益情况

3.从项目财务决算分析可知，项目新增固定资产投资2318万元，形成年产 浙江金石家居用品有限公司

5000万支高档餐厨具的生产能力，实现新增销售收入15000万元，创汇2210万美元，年增利润总额3350万元，年交销售税金及附加1400万元，投资利润率60.41%，投资利税率85.62%，有较好的经济效益。

第四章

项目环保、安全、消防、劳动卫生等实施情况

4.在项目实施的过程中，劳动保护、消防及安全卫生等均按照国家有关规定、规范执行。

4.1该项目建设工程于2010年4月28日经瑞安市消防大队实地验收综合评定消防验收合格。

4.2该项目经瑞安市环保局验收合格，在实施过程中，严格执行“三同时”制度；环保治理严格按照瑞环建【2011】15号文件执行，污染物排放均能执行相关标准。其中污水排放执行《污水综合排放标准》（GB8978-1966）中的三级标准；生产工艺废气执行《大气污染物综合排放标准》（GB16297-1966）中的二级标准。食堂油烟排放执行《饮食业油烟排放标准》（GB18483-2001）中的相应标准。厂界噪声排放执行《工业企业厂界环境噪声排放标准》中的3类标准。

4.3该项目执行过程中，作业环境及工作场所空气于2011年9月28日委托温州市疾病预防控制中心检测，其中作业环境检测结果表明，各监测点噪声强度均在国家卫生标准限值范围内，符合国家卫生标准；工作场所空气符合国家卫生标准。

4.4该项目已于2010年12月28日获瑞安市经济贸易局能源审查主管部门审查备案。

第五章 主要经验及存在的主要问题

5.1主要经验

5.1.1通过技改项目的实施，加快了国内餐具行业向国际餐具行业学习进程，缩小了国内国际餐具行业的差距，无论在生产方式，管理水平，企业理念等方面均上了一个新的台阶。

5.2.2通过对该项目的实施，彻底改变之前手工作坊，年生产能力弱，市场竞争力差的局面。通过技改项目的实施，公司进行全机械化、自动化生产，进一步拓展了新的市场领域，增强企业的综合实力和市场竞争能力，使企业产品从量、质方面都得到提高，达到国内外先进水平，形成年新增5000万支高档餐厨具的 浙江金石家居用品有限公司

生产能力，为占据国际市场的更大份额奠定坚实的基础。

5.2存在的主要问题

5.2.1在项目的实施过程中，主要是对进口设备的管理与维修方面，存在较大的缺陷，缺少能熟练操作和维修的技术人员；并且，有很多的进口设备零部件需要从国外进口，在某种程度上制约了生产的顺利进行；

5.2.2由于事先对设备功率及耗能情况不够熟悉，目前遇到的另外一个问题是电力容量缺口，原有的电力负荷已远远不能满足完成现在生产任务的需要，急需电力增容。

第六章 项目的总体评价

通过该技术项目的改造，拓展了企业的管理理念，促进了对外开放和对外贸易，推动了地方外向型经济的发展，缩短了与国外餐具行业的差距，加快了国内餐具自动化的进程，增加了社会就业岗位，解决部分劳动力就业问题，提高了产品的质量，提升了企业的生产能力，增强了企业的管理水平，增加了企业的竞争力，使公司在较短的时间内踏上一个新的台阶，为实现公司“打造中国自动化餐具行业的领航者”这一宏伟而又远大的目标奠定了坚实的基础。

项目的实施同时也带动了相关的原辅材料产业的发展，对实现规模化、产业化的发展具有积极的作用，对瑞安市区域经济的发展作出了积极的贡献。