售楼策划书方案

第一篇：售楼策划书方案

售楼策划书方案

第一部分项目分析

一、项目优势分析

1．位置优越、交通便利

项目位于沙湾东华大道，地处沙湾镇商住新区，旺中带静，距市桥仅10分钟车程，公共汽车直达小区，交通极其便利。

2．周边配套、设施完善

项目毗邻各式商铺、食肆、戏院、银行„„相关配套设施一应俱全，休闲、购物无所不便。

3．环境优美、绿化率高

项目区内住宅与绿化环境设计比例协调，适合当今住宅市场的新潮流，区内绿意盎然，住宅小区均采用港式设计，独有首层私家花园，附设大型地下车库，带给住客优美的居住环境及清新的空气。

二、目劣势分析

1．市场竞争激烈

镇内聚合了荷景花园、雅荷居等众多大型楼盘，上述楼盘无论在规模、位置、价格上都各有优势，而目标顾客有趋向性，从而分薄了部分客源，令各个项目之间的竞争日趋激烈。

2．由于社会趋势，分工更加明细，各专业知识得以更充分的发挥。

经我公司人员现场调查，了解到贵公司现在根本没有专业的售楼人员，更无销售工作的统筹，在楼盘销上已打上8成折扣。

第二部分项目推广

一、项目市场定位

本项目地处沙湾商住中心，周边生活设施齐全，商场、食肆、银行、市场等应有尽有，根据沙湾一带市场情况以及项目自身规模，建议项目档次定位于中档，但包装策划成较高档次，利用周边完善的生活设施加上自身优美的绿化及小区环境，附加新颖先进的智能化社区管理系统，营造一个独具品位，充满时代气息的二十一世纪都市新住宅小区。

二、项目形象定位

1． 附加先进的智能化社区管理系统

项目倡导的二十一世纪家居生活注重个性的发挥，“以人为本”的思想贯空其中，围绕人为中心可以大方面进行发挥，一是将现代智能化信息引入家居生活，让人在说笑间完成各种生活工作事务，又可“秀才不出门，精通天下事”，同时将现代建筑和大自然的绿化环境融为一体，令人舒适惬意，悠然自得。为此需具备以下几方面素质：

a.高度社会化

二十一世纪是一个社会分工更深入、更广泛、更细微的世纪。假如说二十世纪的社会分工主要体现在人类的劳动方面的话，二十一世纪的社会分工则更多的渗透至人类生活的各个方面。人们逐渐感觉到以往必须躬亲的“家务活”变得越来越不必要，“购买服务”越来越成为新的时尚；与此同时，人们有可能，也必须将更多的精力投入到各自专注的领域，否则其就可能遭到被淘汰的危险。这个趋势对家居生活的影响主要体现在两方面：一是小区物业管理将会越来越普遍，服务也更加全面与完善；二是家政服务的日趋盛行，家庭内的清洁、护理及厨艺等“家务”由各种专业公司的服务来替代。

b.高度信息化

二十一世纪是信息世纪。信息不仅成为社会生产的重要资源，决定人们事业的成功与否，而且信息特长的应用也成为人们日常生活的一部分。信息化对家居模式的影响一方面体现在楼宇的硬件设施上，大量的电子设备被装配进家居，楼盘“智能化”将是大势所趋；另一方面，信息消费成为时尚，信息服务极大地丰富着人们的生活内容。

2．追求和谐与自然

也许是对现代都市喧嚣、繁忙、紧张化的一种逆动，追求和谐与自然已经成为一种时尚，未来的二十一世纪这种趋势将会更加明显。体现在小区环境方面，人们将越来越追求建筑风格与绿化、小区环境的配合，越来越追求与绿色自然的贴近和回归。典雅风格的七层复式，草地、热带树木、庭台，和谐的社区文化，融洽的人与人之间的关系，将使翠怡轩成为都市中的绿洲，红尘中的乐土。

3．旺中带静，舒适惬意

翠怡轩位处番禺市桥旁边，周边生活配套齐全，饮食、娱乐、商场、市场、银行配套齐全。小区稍离主干道，无车马喧嚣，真正居家宝地。

4．卖点分析：

a.主卖点

·位处商业中心，旺中带静

·绿化环境，独立私家花园

b.辅卖点

·智能化家居管理系统

·和谐、人性化的社区文化

三、项目目标客户定位

根据项目周边楼盘目标消费的调查分析，结合项目的地段、环境、规划、建筑风格及目前对象消费心理的分析，建议本项目的目标客户群定位于中档收入人士，具体分为：

1． 工薪阶层中的白领一族

此类买家多为工薪阶层中收入较丰的白领一族，且以青年买家居多，其较喜欢新潮时尚的居住生活环境，购房主要用作自住。

2． 外来高收入人士

此类买家多在番禺工作或从商多年，有稳定的收入，渴望购房安家落户番禺，本项目对这类外来市民而言存在最大魅力。

3． 部分港澳人士

四、项目价格建议

针对目前楼市竞争激烈、周边楼盘竞相降价的情况，初步建议本项目在淡市中以吸引人的价格和付款方式作为促销的最直接手段。建议项目销售价格以“低开高走”的形式陆续出现，即首次公开发售以“超低价”吸引买家，促成发展商的资金迅速回拢，帮助完善项目配套及资金滚动，然后视市场反映，在不同阶段适当加价，并在后期高价位阶段予以优惠，从面营造楼盘的抢购热潮。

第三部分品牌形象及广告传播初步策略

一、品牌策略概述

翠怡轩要取得良好的销售业绩，就必须建立独特的品牌形象，从项目现有状况，建筑设计项目推广策划出发，品牌策略的思路是形象同中求异，独特鲜明的卖点，个性化的小区文化。

二、广告诉求策略

1． 理性诉求

a.位处沙湾最成熟的生活社区

b.智能化家居管理，带来完美生活境界

c.价格、收费恰到好处

2． 形象诉求

a.草木亭台，绿地假山，私家花园

b.尊贵典雅的建筑设计

3．情感诉求

a.翠怡轩天人合一

b.融洽的人际关系

c.和谐的小区文化

三、广告风格

自信、自豪而不自负，优美、优雅而不矫饰，既具有时代感，又充满人情味

„„

四、广告受众定位

翠怡轩广告的目标受众，是既追求都市的繁华舒适，又懂得享受宁静和谐，既追求卓越的生活品质，又富有人情味的，收入较高的番禺生活、工作的本地及外来人士。

五、小区现场包装

小区优美的绿化环境和有宣传效力的现场包装是促进销售的重要手段。

1． 售楼部

建议售楼部的建筑风格、用料以及色调等，与整个项目相一致，给买家一种真实、直接的感受。

2．样板房

建造两房两厅、三房两厅两个样板房，配置家私、电器、摆设、厨具等，使买家对楼盘有更具体、生动的了解。

3．指示牌

建议在楼盘附近的中华大道处设立一块楼盘指示牌，既具交通指引作用，又反映楼盘的地段优势及其他卖点。

4．围墙

建议建造小区围墙，既可标示楼盘，又可反映楼盘的形象与卖点，给予公众良好的第一印象，增加楼盘的内涵，在围墙上书写项目名称、推广卖点，绘画宣传图案，重要区段加以灯光照明，昼夜宣传，提升楼盘档次。

5．彩旗、横幅、竖幅、吊旗的制作布置，既可营造热烈的销售气氛，又可宣传楼盘。

六、销及公关活动配合促销方面可采取多重折扣，买楼送契税，送管理费，抽奖送家私，送装修等常用形式。

公关方面可举办翠怡轩儿童书画大赛，番禺环城长跑等类似吸引公众注意力的活动。

在楼盘公开发售前及销售高峰期，配以系列的软性宣传文章，营造立体式的销售宣传效果。

七、广州宏兴商贸策划部房产物业策划代理服务内容

1． 策划代理服务内容

a.项目相关资料搜查分析

b.项目周边物业市场调查研究

c.项目所在区域媒体调研

d.书面呈交销售策划初步建议书

e.与发展商交涉商讨以取得策划共识

f.制订项目推广计划

g.制订项目推广计划

h.制订住宅和商铺价目表与付款方式

i.设计制作报纸广告稿、宣传单张、宣传样本和售楼资料

j.设计制作展销会现场包装（展示设计）

k.负责各媒体广告投放（广告媒体策划与广告预算）

l.展销会展况跟踪

m.日常销售工作跟进

2． 销售代理服务内容

a.现场售楼部派驻销售人员（销售主任和销售人员）

b.销售人员培训工作

c.建立客户资料系统

d.销售人员客户跟踪工作

e.销售人员展销会总结

f.销售人员日常销售总结

第二篇：售楼中心物业管理方案

售楼中心物业管理方案

一、物业管理方案建议

随着销售市场的不断发展，有见地的开发商已由原来项目施工中期开始策划楼盘销售策略等事宜，逐步过度到从项目立项设计阶段开始，通过媒体广告，针对性宣传，设计豪华、高档次、独具特色的展示中心，来展现项目本身特点，展示开发商投资之实力，以激发业主购买欲望。同时开发商也意识到，通过销售员承诺宣传优秀品质物业管理服务会增加业主购买信心，但由于未有前期物业管理的涉入，介绍物业管理服务内容不够准确，针对项目特点介绍不足，说服力不强。

特别是对高档涉外楼盘综合性商业楼宇、别墅等高品质项目，二次置业的业户已占相当大比重，他们已通过过往的置业、居住、办公过程中积累的诸多购置房屋经验，同时对物业管理的认知，通过媒体介绍、国家法律政策的接触，以及生活、学习、工作中与物业管理公司的实际接触已逐步成熟。因此更多的开发商认为在做楼盘展示过程同时，展现物业管理服务水平日趋重要。为此近阶段，本市新开发各大型、高档社区及商业楼宇开发商在设计销售和展示楼宇的同时，把酒店式物业管理服务引进先期现场展示，为楼宇的销售增加卖点，以排除业主后顾之忧。由此出现了城市别墅展示中心和会所软卖场、顺驰太阳城、仁爱濠景别墅、天江格调、万科新城花园展示中心、万顺国贸、梅江南汐岸国际等各具特色的销售卖场展示中心，同时配合规范周密的物业管理服务，做为销售过程中的物业管理服务展示。

前期物业管理服务的重要性不仅得到开发商认同、业主的肯定，同时也得到天津市政府职能部门充分肯定，并于2002年12月1日正式启用《XX市物业管理条例》，对前期物业管理服务有明确规定。

为达到于销售过程中展示物业管理水平，全面配合销售工作顺利进行，使物业管理处与开发商及现场销售部建立良好之沟通渠道，现对销售中心物业管理方案建议如下：-

1、设立销售中心物业管理处组织架构，以达到有效之控制，统一协调各单位及各部门之工作、现场工作督导等各管理环节之目的。

2、根据物业管理处组织架构各部门职责范围，制订出各部门、各岗位之岗位职责、工作程序、工作标准及考核标准，以展示物业管理水平，增加业主信心，激励业主购买欲望。

客户接待服务

客户接待服务是体现物业管理服务水平之第一印象，于销售过程中，配合销售人员对于业主关心及疑问的物业管理方面问题进行解答。据过往之经验，其服务人员本身应具备相当之专业性物业管理知识，包括：

●了解物业管理相关法律、法规；

●了解物业管理费之标准、缴纳程序等；

●了解物业管理服务内容；

●应知晓物业管理实务操作全过程。

●同时，该客户接待服务也将配合物业管理总负责人于销售中心兼管相关之管理工作，包括但不限于：

●作好日常接待记录

●清洁、绿化工作检查记录

●各部门运行记录及各种档案归类汇总管理

●严格钥匙管理制订钥匙领用及借用归还、检查等管理办法

●作好销售中心和样板间的物品管理。

保安服务

物业保安职能就是要确保物业及其附属设备、公共场所等不受到人为的损坏、破坏或尽可能的减少损失；必须要阻止和防止任何危及业户的生命财产的行为；必须要制止任何影响业户身心健康的行为，维护正常的工作秩序。就其专业而言，涵盖安全、保卫管理和车辆秩序之管理。保安员形象是业主来销售中心所见之物业管理服务第一门面，于销售中心配备准军事化之保安服务队伍，予购买者以安全感，是最直接、最有效体现物业管理服务水平的途径之一。在一些销售重大及大型活动中，安全保卫工作将会起到相当重要的作用，其工作内容简列几点，以供参考：

●制定项目保安服务方案，确保所辖区域之秩序良好。

●全体保安员应统一着装，统一工牌，并在工作中始终保持优秀的保安形象

●普及和提高全员安全防范、消防和服务意识，并随时消除各种危及安全之隐患。

●疏导车辆停放，以保证来访车辆之安全和顺畅停放通行。

●制订重大事件和突发事件处理预案，如：销售中心开放日、举办相关活动及失火、聚众滋事等事件。

环境营造服务

体现高档次、高品味楼盘的物业服务特点，清洁、绿化服务也是必不可少的一环，于销售中心安排专业清洁人员，负责卖场之清洁工作，并于样板间中配备“家居型”清洁人员进行保洁工作，再配以专业、酒店式的高服务标准，无处不体现出人文关怀。卖场中绿化小品及饰品的摆设、销售沙盘的设计、悦耳的音乐、若隐若无的清香营造出舒适、温馨的销售环境，无一不增加业主在视觉、听觉及感觉方面的愉悦和放松，增加业主购买欲。

服务工作可从以下几点着手：

●制定并执行清洁及装饰材料保养计划

●围绕销售部门工作时间，合理安排清洁人员配比，以保证高质量有效服务。

●培养清洁人员服务意识及实际操作规范，以达到酒店式物业管理之服务标准要求。

●提供保洁服务，并定时处理各种垃圾废物。

●正确使用各种清洁设备及确定大型设备使用时间，避免影响卖场的正常开放时间。

●对销售中心所辖区域内绿化工作制订养管计划和租摆方案。

●及时更换不适宜盆栽乔木和草坪绿地。

●定期浇水施肥，营造良好的绿化环境。

●通过熏蒸或喷洒清新香剂，保证空气质量。

●做好消杀服务。

●配合各大型促销活动及节假日的清洁绿化工作安排。

物业工程服务

现场物业工程服务人员将于销售全过程中，负责卖场中水、电供应良好，并负责各项设施设备的保养工作，并积极协助各种大型销售活动的准备工作和重大节日布置工作，以多角度展示物业管理服务水平。

●及时维修中心水、电、通讯等设施。

●制定各项设施的维护、保养计划并执行。

●卖场灯光调控及音像设备、背景音乐的维护。

●各种活动中工程维修工作的协助配合。

●除卖场管理外，该物业工程服务人员应：

●跟进项目工程施工进度。

●及时记录隐蔽工程的施工过程。

●向业主解答物业工程和二次装修管理中的问题。

全面物业管理服务

综上各项服务工作内容及工作标准，为更好地达到预期效果，建议现场委派一名物业管理总负责人，全权负责销售中心之物业管理工作，同时做好协调各部门工作、督导物业公司员工各项管理工作，其工作职责为：

负责开发商、销售部之间之协调，打通各个工作环节，编制物业管理处各部门工作程序及工作标准，以更好的服务于开发商和销售部门展示物业管理水平。

制订各阶段及每月工作计划。

对所收集的开发商的动态信息（项目的规划、工程配套、工程进度等）、销售部销售方针对物业服务方面的需求及销售过程中对客户的承诺、业主普遍关心的事项或问题之各种信息进行归类汇总，为今后确定《使用、管理、维修公约》、《业主手册》、《装修守则》及项目物业管理方案掌握第一手资料。

现场检查督导物业公司各部门工作完成情况，定期考核。

二、资产管理

根据过往经验，通常于销售中心、样板间为营造销售氛围均配置了必要的办公用品、生活物品及饰品。因多个部门参与，容易造成责、权、利不清，又因销售过程中客流量大，人员较复杂等因素，所配置的物品损坏和丢失现象较为严重，给开发商及销售公司带来不必要之形象影响及资产损失，为达到有效控制，统一管理，避免损失，建议制订完整的物品管理制度，简要内容如下：

●物业管理处做为资产统一代管部门。

●划定各部门、各单位物品管理范围。

●利用现代化办公手段对所负责的所有物品进行统一编号、登记、造册，落实到人。

●制订严格的物品申购、采购、入库、储存、出库、转移、借用、归还、使用、报废等制度，完善各环节控制手段。

●定期与财务部及相关部门进行核查。

●每日清点现场在册物品。

●及时撤换已损坏物品，分析原因，并提出优化措施。

第三篇：模拟售楼大赛活动策划书

一、活动引言

春初乍泄，为了繁荣我校的校园文化，展示城建校园风采，在校教务处和院团委关怀和指导下，河南城建学院房地产协会积极响应院团委的号召，特与管理工程学院和工商学院共同努力，积极筹划组织本次活动。

二、活动介绍

模拟售楼大赛是河南城建学院房地产协会首次举办的大型特色活动，也是我校第一次售楼大赛，该活动持续时间长（持续近1个月）、活动范围广、影响力大、参与人数多、实践性强。同时，本次大赛为同学们提供一次实战演习的机会，参与者通过实战售楼了解房屋销售的流程以及房屋销售的相关知识，学习销售经验，懂的销售技巧，亦锻炼了社会能力，为将来参加工作提前积累了经验；同时能让同学们切身感受到现今房地产行业的现状以及工作的不易，激励同学们利用大学时光努力奋斗，为将来创造更美好的生活。

三、活动的目的和活动意义

引导城建学生学习房地产相关知识，了解和关心房地产社会行情和就业状况，正确认识和看待房地产行业问题；把学生所学专业知识与社团实践相结合，激励学生学以致用，有利于提高学生学习专业知识的兴趣；参与者通过实战售楼了解房屋销售的流程以及房屋销售的相关知识，学习销售经验，懂得销售技巧，亦锻炼了社会能力，为将来参加工作提前积累了经验；同时能让同学们切身感受到现今房地产行业的现状以及工作的不易，激励同学们利用大学时光努力奋斗；能提供参与者一个施展自身才能的平台，促进其相互学习和交流，有利于丰富学生课余文化生活。

四、活动举办单位

主办单位：河南城建学院院团委

承办单位：管理工程学院、工商学院

河南城建学院房地产协会

策划组织：河南城建学院房地产协会

经费赞助：管理工程学院、工商学院

172 校园活动网、大学生精英论坛

五、活动时间

XX年4月10日—XX年5月14日

六、活动地点

1、启动仪式：10#b2082、初 赛： 8#b209、210（具体地点另行通知）

3、半决赛： 8#b209、210（具体地点另行通知）

4、总决赛及颁奖仪式：行政楼报告厅

七、活动对象

全校所有全日制学生

八、活动前准备

1、赞助

负责人及负责部门：

组 长： 郭继逵（房地产协会会长）

副组长： 郭 彬（主管外联部的副会长）

组 员： 外联部所有会员

2、活动所用道具和场地设施的准备

负责人及负责部门：

组 长：郭 彬（主管外联部的副会长）

副组长：马文波（外联部部长）

3、活动信息采集：

组长：房地产协会信宣部部长、建管系宣传部部长

组员：房地产协会信宣部、建管系宣传部所有成员

4、活动的申请和外部合作、联系

负责人及负责部门：郭继逵（房地产协会会长）

九、活动内容及评分规则

（一）赛前活动宣传和报名

1、时间:

4月10日-4月14日下午21：00截止

2、地点：

管理工程学院团总支办公室、服务楼旁户外报名点（4月13、14日），亦可以网络、短信报名；

3、活动宣传方式：

4月10日，在图书馆前、服务楼旁路口、8号楼前摆放活动展板、拉放宣传条幅

4、报名方式：

参赛者三人（比赛时分别扮演售楼中心案场经理、售楼员和接待员）组成一个团队，并给自己团队起一个响亮的名字，而后到管理工程学院团总支办公室（8#a307）、服务楼旁户外报名点（4月13、14日）报名或者短信编辑“团队靓名+团队成员姓名及其联系方式+学号”发送到*** 曾阳（房地产协会信宣部部长）；

（二）签到测评组

组 长：蔺文华（会长助理）

副组长：唐云飞（策组部部长）

组 员：策组部所有会员

（三）活动启动仪式

1时间:

XX年4月16日下午16:00-18:002、地点：

10#b 2083、活动负责人及负责部门：

组 长：郭 彬（主管策组部的副会长）

副组长：唐云飞（策组部部长）

组 员：策组部所有成员

4、活动内容及意义：

把参赛者和协会会员聚到一起召开活动开启仪式，让参赛者进一步了解本次活动流程和内容，做足参赛准备，同时也标志着河南城建学院房地产协会第一届售楼模拟大赛正式拉开帷幕。

（四）初赛

1、时间：

4月19日晚15:00-18:002、地点：

暂定8#b209、b210（具体地点另行通知）

3、活动负责人及负责部门：

组 长：曾辉（主管策组部的副会长）

副组长：唐云飞（策组部部长）贾方奇（学习部部长）董 丹（文体部部长）

组 员：策组部所有成员、学习部所有会员、文体部所有成员

4、赛前宣传：

4月18日由宣传部、兼职部、调研部负责在图书馆前拉出三条横幅、8号楼拉两条条幅，服务楼放两块展板（活动简介、奖品设置、赛事安排（通知）、协会介绍）对赛事进行宣传。

5、比赛形式：

参赛者三人组成一个团队分别以案场经理、售楼员（讲解员）、接待员（服务员）角色参赛。

6、赛前准备：

赛前由组织人员在赛场（教室）前后各拉一主题条幅，调试好相关比赛用设备；组织人员组织选手待赛，组织观众就坐，安排领导和评委入座，然后准备开展活动。

7、比赛内容及规则：

1、主持人致开幕词并介绍嘉宾和评委

2、领导致辞，评委代表致辞

3、比赛规则：

由工作人员负责把参赛团队所选用参加比赛的楼盘图片投放于大屏幕（楼盘要求能反映出其所在区位等相关售楼应涉及到的知识点），团队中的售楼员需根据所展示的楼盘图片运用楼盘销售技巧、手段和知识进行简介和销售，评委进行打分；之后由评委对团队中的案场经理进行1分钟楼盘销售与管理相关知识的问答并给予评分，接着由服务员进行2分钟的售楼礼仪展示，并由评委给予评分，而后把三个角色所得评分累加，算出团队总评分，作为团队比赛成绩，依次循环直至所有团队比赛结束。最后，以团队总成绩进行排名，成绩高者为胜，留下六个团队进入半决（半决赛入围名单于第二天公布于8号楼一楼大厅和服务楼旁的宣传栏上），留下来的六队需要通过抽签决定其半决赛的pk对手。

4、比赛环节

5、比赛结束，并宣布比赛结果

6、安排领导、评委及嘉宾离场

7、收拾会场

（五）半决赛

1、时间：

4月26日晚19:00-21:002、地点：

暂定8#b209、b210（具体地点另行通知）

3、负责人及负责部门：

组 长：陈克平（精英中心主任）

副组长：马文波（外联部部长）董新波（调研部部长）

组 员：外联部所有成员、调研部所有会员、工商系学生会成员

4、赛前宣传：

4月25日由宣传部、兼职部、调研部负责在图书馆前拉出三条横幅、8号楼拉两条条幅，服务楼放两块展板（活动简介、奖品设置、赛事安排（通知）、协会介绍）对赛事进行宣传。

5、比赛形式：

参赛者以团队的形式参加比赛，每个团队由三个人组成，分别扮演案场经理、讲解员（售楼员）、服务员。

6、赛前准备：

赛前由组织人员在赛场（教室）前后各拉一主题条幅调试好相关比赛用设备；组织人员组织选手待赛，组织观众就坐，安排领导和评委入座，然后准备开展活动。

7、比赛内容及规则：

1、主持人致开幕词并介绍嘉宾和评委

2、比赛规则：

比赛前工作人员会将参赛团队需要用到的楼盘模型放于台上，团队中的售楼员（讲解员）需根据所展示的楼盘模型运用其所掌握的销售技巧、手段和知识向购房者（即客户:由有售楼经验的高年级学生等扮演）进行简介和销售，评委进行打分；之后由评委对团队中的案场经理进行1分钟的楼盘销售与管理相关知识的问答给予评价并打分，接着由服务员进行2分钟的售楼服务和礼仪展示，并由评委给予评分，最后把三个角色所得评分累加算出团队总评分作为比赛成绩，依次循环直至所有团队比赛结束。最后，以团队总成绩进行排名，成绩高者为胜，最后让留下的3队进行抽签，使其中一队直接进入决赛，剩余两队则需要再次进行角逐，胜者将进入决赛，输者获得季军。

8、比赛环节

9、比赛结束，并宣布比赛结果

10、安排领导、评委及嘉宾离场

11、收拾会场

（六）总决赛及颁奖仪式

1、时 间：

XX年5月14日周二下午16：00-18:002、比赛地点：

行政楼报告厅

3、活动负责人及负责部门

组 长：郭继逵（房地产协会会长）

副组长：陈克平（精英中心主任）曾辉（副会长）郭彬（副会长）

朱志斌（创业者联盟会长）建管系、工商系学生会主席

组 员：兼职部、调研部、策组部、外联部

创业者联盟所有会员；建管系、工商系学生会成员

4、决赛流程：

（1）主持人致开幕词并介绍领导、嘉宾和评委。

（2）领导致辞并宣布开幕。

（3）文艺、比赛环节（具体内容和流程赛前出）

（4）闭幕以及颁奖仪式。

（5）领导和获奖选手合影留念

（6）领导、嘉宾、评委离席。

（7）收拾会场。

5、比赛规则：

比赛前，工作人员会为选手布置好比赛所需楼盘模型、茶桌、椅子等工作设备，以尽可能地逼真模拟售楼现场环境。比赛时两对选手的三名参赛者分别以售楼中心案场经理，接待员，售楼员的角色投入比赛（组织部门会给每个参赛队3个配角分别扮演接待员（服务员）和售楼员，其中接待员2名，售楼员1名），比赛共分为两个阶段，具体如下：

1、第一阶段：当精英碰上精英

本阶段比赛时由策组部安排几名有购房经验的客户参与比赛配合，参赛选手利用自己所掌握的售楼经验、技巧、礼仪和专业知识全程模拟现实社会中的售楼流程和相关工作情景；通过与客户的交流、问答和相关工作能力的展示，充分发挥团队协调合作的精神，展示团队丰富的售楼经验、技巧，专业的礼仪、知识和高超的售楼能力，给与客户温馨和周全的服务，让顾客心动和满意直至顺利完成售楼交易活动。评委根据比赛选手（案场经理，接待员，售楼员）在模拟售楼中的综合表现按评分规则分别给予团队中的三个主要角色合理评分，之后由工作人员统计并计算出团队合计成绩。

2、第二阶段：沸腾吧，精英！

比赛团队可通过本阶段比赛再次证明自己的专业和高超的售楼能力，亦可通过本环节博得评委和观众的好评以尽力扭转上一阶段比赛的败笔。比赛时，选手可以以辩论的形式对对方进行与售楼相关的专业知识拷问，拷问问题个数不限，被提问者只能回答不得反问，两分半钟后由另一方开始拷问，拷问共用时5分钟。评委可根据双方提问和回答问题的速度和质量给予团队10分以内的评分！最后由工作人员统计并计算出团队总成绩，交由主持人在比赛结束后公布结果，最后相关领导做点评总结并给获奖团队颁奖。

（七）比赛评分规则

本次售楼模拟大赛分“团队形象、（服务）工作礼仪、技巧、（营销）专业知识的掌握和运用、服务质量（客户满意度）”四部分对选手进行评分。为保证辩论大赛的公平、公开、公正、比赛采取现场打分制，满分为100分，评委打分后去掉一个最高分和最低分，汇总后取平均分精确到小数点后两位，若出现同分，则精确到小数点后三位，依此类推，具体评分标准如下：

<一> 团队形象（10分）

（1）穿工作制服，着装整洁；头发清爽、精神。（3分）

（2）团队面貌青春、活力、阳光、向上，不拘束、不怯场。（4分）

（3）表演专注、投入（1分）

（4）团队搭配和谐，配合默契，让人感觉舒适、满意（2分）

<二> 营销礼仪、技巧（30分）

1、接待礼仪（7分）

（1）待人真诚、热情，和颜悦色（2分）

（2）对客户称呼正确，与客户沟通自然、和谐、能令人舒心、满意（2分）

（3）客户迎送举止文明、礼貌，礼节适宜、到位（3分）

2、上茶礼仪（8分）

（1）上茶应遵从先女后男礼仪（2分）

（2）递茶应微蹲笑送（2分）

（3）杯中茶水应以2/3杯为敬，应注意上茶安全，且上茶动作应轻缓、温暖（3分）

（4）上茶毕，应自退一步方才转身走开为宜（1分）

3、讲解过程中的礼仪和技巧（15分）

（1）讲解过程中能灵活运用语言速度，语调、手势动作等演讲技巧（3分）

（2）普通话标准，声音大小适中，语言自然、清晰、流畅，有较强的现场感染力（4分）

（3）讲解动作、体态规范、自然、大方、文明、礼貌（5分）

（4）讲解员应照顾好每位顾客的情绪，不是任何顾客感到被受冷落（3分）

<三> 专业知识的掌握和运用（40分）

过程中顾客会问及4个或4个以上关于购房方面的专业问题（比如：房费的结算方式等），这就要求参赛者对相关知识有所了解和能够致用，具体要点如下：

1、参赛者不应逃避问题，需要敏捷的思维、较强的应变能力，做到有问必答，答能解惑（10分）

2、回答专业、流利和到位，讲解内容应简明扼要，生动形象，易于理解；层次清楚，逻辑严密，内容紧扣主题，充实生动，富有真情实感（20分）

3、同时注意和每位顾客的表情和动作交流，尽量做到让每位顾客都到满意(10分)

<四> 客户满意度（10分）

赛毕顾客扮演者应根据自己被服务的切身感受给参赛者以10分以内的满意度打分。

<五> “沸腾吧，精英！”阶段评分

评委可根据双方提问和回答问题的速度和质量给予团队10分以内的评分！最后由工作人员统计并计算出团队总成绩

<六> 评委打分表

团队形象

（10分）

营销礼仪、技巧

（30分）

（营销）专业知识的掌握和运用

（40分）

客户满意度

（10分）

“沸腾吧，精英！”阶段评分（10分）

总分合计

客户一

客户二

<七> 评分核算表

序号

评委一

评委二

评委三

评委四

评委五

最后得分

（平均分）

456

9（八）闭幕仪式及颁奖典礼

负责人及负责部门：

组 长：曾 辉（副会长）

副组长：陈克平（精英中心主任）曾 辉（副会长）郭 彬（副会长）

组 员：兼职部、调研部、策组部、外联部所有成员

（九）活动结束后续工作

1、会场收拾：

组 长：陈克平（副会长）

副组长：马文波（外联部部长）董 丹（文体部部长）

唐云飞（策组部部长）董新波（调研部部长）

组 员：调研部所有成员、策组部所有成员、外联部所有成员、文体部成员、建管系、系学生会成员；

2、协会活动结束后，信宣部及时写出活动文讯稿，发至会长邮箱，并积极向协会网络宣传平台投放；

3、策组部应及时总结活动的完成情况和效果，并上交此次社联文化节活动总结；

4、本协会召开活动总结会议，认真总结活动得失，形成文字材料；

5、会长和副会长对活动中表现优秀的个人和部门给予相应鼓励；

6、做好资料、照片和视频的后期整理工作；

十、活动流程1、4月15日晚19:00-20：00举行活动启动仪式，并由学习部组织对参赛者进行初次售楼视频培训；

2、4月17日晚上19:00-20：30，由学习部负责对参赛者进行第二次售楼培训和能力拔高，主要包括售楼流程、售楼技巧、客户接待礼仪等；

3、4月16日-4月19日，参赛者自行准备和能力提高阶段4、4月17日中午，信宣部进行初赛公告；

5、4月17日晚上20:30-21:30策组部组织进行简单初赛彩排；

6、4月19日（周五）晚上19:00-21:00进行初赛；

7、4月20日，信宣部公布半决赛名单；

8、4月20日-4月25日，半决赛成员继续培训和素质提高阶段9、4月24日中午，由兼职部进行半决赛的宣传、晚上19:00-20:30彩排；

10、4月26日晚19:00-20:30进行半决赛；

11、4月27日-5月13日，决赛成员在专业人员指导培训再提高阶段；

12、5月11日决赛队员彩排；

13、5月12日决赛现场彩排（包括文艺类节目的穿插彩排），并由信宣部、调研部、文体部进行决赛的宣传；

14、5月14日晚上19:00-21:30在行政楼报告厅进行决赛并举行颁奖典礼；

十一、奖项设置

1、冠 军：

荣誉证书+2个学分+价值600奖品；

2、亚 军：

荣誉证书+2个学分+价值300奖品；

3、季 军：

荣誉证书+1个学分+价值150奖品；

十二、活动预期效果

本次协会的此次活动经过严密的筹划和准备，是一项参与性极强的活动，预期效果良好。在全校各精彩纷呈的社团活动大背景之下，对于锻炼和唤醒广大同学对社团活动的积极性、参与性，及培养起其对社团的自信心、荣誉感和自豪感等各个方面有良好的作用。

十三、应急预案

1、如遇下雨阴冷天气，则做好活动推迟的准备；

2、如活动进行中遇下雨的情况，保障用电及现场人员的人身、物品安全；

3、如遇特殊难以解决的问题和突发情况，及时向社联及相关老师说明情况。

十四、活动中应该注意的细节

1、活动前要将各部门工作人员安排到位，保证工作的顺利进行和井然有序；

2、各种物品、工具要考虑齐全，准备完善；

3、活动现场的相关工作人员需注意人身、物品及财产安全，保持场地清洁卫生；

4、相关工作人员对于突发情况，要临时应变处理。

第四篇：6月欧洲杯售楼活动方案

活动主题：和欧洲杯同喝“彩”！！

活动目的：

欧洲杯马上就要开始了，能让这个全球瞩目的赛事和卖房有机结合起来。在这一个月，让销售情况上一个台阶。

活动主题： 和世界杯同喝“彩”！！

活动思路：让卖房和彩票联系起来！欧洲杯要开始了，猜4强，猜冠军、亚军、季军！我们要充分利用人类“赌”的个性和热爱足球的热情这两方面。买房同时猜世界杯的4强，和彩票一样的操作。猜中了给予一定额度购房抵用券。投入成本不大，而且和客户有了互动，不失为吸引客户群的好方法。

活动对象：6月进场客户——截止北京时间7月1日

2012欧洲杯开幕式时间2012年6月8日-欧洲杯冠亚军决赛2012年7月1日（欧洲官方时间）

第五篇：房地产协会售楼精英大赛策划书

一、活动概况：

1.活动介绍：售楼精英大赛是湖南城市学院房地产协会首次举办的活动，也是益阳高校第一次售楼大赛，此活动已经在长沙等其他城市高校中多次举办成功。该活动持续时间长（持续1个月左右）、活动范围广、影响力大、参与人数多、实践性强。同时，本次大赛为同学们提供一次实战演习的机会，通过实战购房了解房屋销售的流程以及购房的相关知识，为将来购房积累经验；让同学们了解现今房价的现状以及购房的艰难，激励同学们利用大学时光努力奋斗，为将来创造更美好的生活。

2.活动时间：xx年4月18日——xx年5月21日

3.活动地点：湖南城市学院一教学楼（初赛和复赛）、食堂三楼（决赛）

4.主办单位：社团联合会

5.承办单位：房地产协会

赞助单位：安徽房产网 www.ahhouse.net

6.参赛方式：本次大赛以团队的方式报名，人数为3—6人，并选好团队的组长以及拟好团队名称，在食堂摆台处报名即可。

7.奖项设置： 一等奖：400元奖金、获奖证书+综合测评（1个团队）二等奖：300元奖金、获奖证书+综合测评（1个团队）三等奖：200元奖金、获奖证书+综合测评（1个团队）优胜奖：100元奖金、获奖证书+综合测评（1个团队）

二、宣传方案

宣传时间：xx年4月15日 —— xx年4月21日

a.传统宣传方式

(1）海报宣传：在全校各宿舍、教学楼、食堂等宣传栏张贴海报，内容要求具有感染力与吸引力。

(2）展板宣传：望舒食府前

(3）横幅宣传：运动场围杆

(4）下寝宣传：在报名前一天到各寝室宣传

（5）下班宣传：在活动举办前三天到大一各班宣传

b.特色宣传方式：

（1）骑自行车在校内进行宣传

（2）礼仪队在校内行走进行宣传

（3）通过乐器表演进

（4）通过食堂广播进行宣传

三、大赛流程

（一）报名

时间：4月18—21日(周一至周四)

地点：食堂摆台报名点

方式：以团队的方式报名，人数为3—6人，并拟好团队名称。

（二）动员大会

时间：4月22日晚7:30（周五）

地点：一教学楼

流程：1）主持人致辞

2）播放其他高校的模拟售楼活动的视频

3)播放vcr（地产商、售楼人员、学院院长与书记等的发言）

4）每组发放一份“房地产售楼培训”资料

（三）初赛:

时间：4月29日晚7:00（周五）

地点：一教学楼

参与方式：初赛分为两个部分

一是团队展示，包括自我介绍、创意或才艺展示等，意在考察团队的合作力及创造力

二是知识竞答，在动员大会后，我协会将给每个团队一份“房产售楼人员培训”的资料，知识竞答的提问将全部出自该资料

该竞答意在引导团队对售楼的知识的一个基本了解和自主学习，同时选拔出十个优秀的团队晋级复赛。对于晋级复赛的选手，我协会将于4月30日邀请专业的售楼人员来进行集中培训或者团队成员亲自到益阳市的楼盘参观学习。

（四）复赛：

时间：5月14日晚7:00（周六）

地点：一教学楼

参与方式：复赛也分为两个部分

一是楼盘ppt展示，该ppt包括团队合影和团队成员独照和介绍、楼盘基本信息（楼盘地址、户型、配套设施、楼盘照片等楼房的核心优点和楼房的核心卖点等）

二是由各自组建房地产营销代理公司，扮演各自的角色，公司成员包括前台接待，负责接待进店客户；置业顾问，负责楼盘的介绍及销售；销售经理，专门处理“客户投诉”以及指挥整个售楼流程的运行；财务经理，专门解答客户的付款问题，包括按揭服务、办证等流程。部分同学扮演看房的顾客，还可自制了名片、购房协议、银行卡等情景剧的“道具”现场模拟售楼的过程（因团队人员有限，角色可自行选择一部分来表演）复赛的前五名将晋级决赛。

（五)决赛:时间：5月21晚7:00（周六）

地点：食堂三楼

参与方式：决赛分三部分

一是在舞台上现场模拟售楼，要求在复赛的基础上有所创新，如道具和服装等，使该表演更逼真。

二是临场应变考验，既我协会将派出同学扮演顾客买房，将会提出一些问题和发生一些紧急情况，最后评出一二三等奖以及优胜奖。

次举意在考察同学们的临场应变能力和对售楼的掌握水平，同时达到我们举办此活动的目标和意义——让同学们真正提高知识水平和实践能力

决赛流程：

1、开场舞

2.、主持人致辞介绍嘉宾

3、指导老师发言

4、向观众发放入场券（入场券上写支持的团队名称）

5、第一队上场

6、表演

7、第二队上场

8、第三队上场

9、时装秀表演

10、第三队上场

11、舞蹈

12、第四队上场

13、观众抽奖

14、颁奖

五、经费预算

奖金—— 1000元

奖品——100元

宣传单——300元

各类资料——100元

决赛表演费用——300元

装饰费——200元

横幅、海报——200元

展板、喷绘——200元

水、水果——100元

音响、乐器租借——200元

幕布——100元

教室及食堂三楼场地费——100元

主持人服装造型及服装——100元

总计：3000元

湖南城市学院

房地产协会策划部

XX年四月一日