狠抓管理保增长 提高质量促发展2011年工作总结及2012年工作计划（共五则范文）

第一篇：狠抓管理保增长 提高质量促发展2011年工作总结及2012年工作计划

狠抓管理保增长

提高质量促发展

努力打造电力品牌新形象

（****年*月**日）

各位代表、同志们：

现在，我就公司****年度生产经营目标完成情况及****年度生产经营目标和任务向大会作报告，请代表们审议。

一、****年主要工作回顾

****年，公司在集团的正确领导下，紧紧围绕一届四次职代会确定的工作目标和任务，把“精益管理，开拓创新，为实现公司历史性跨越而努力奋斗”做为指导思想，经过全体干部职工的共同努力，在生产、销售、技术研发等方面均取得了较好成绩，全面完成了****年的生产经营任务。

****年实现销售收入**.*亿元，完成年度预算的***.**%，销售收入较****年增加*.*亿元，同比增长了**.*%。

****年实现利润总额****万元，完成年度预算的***.*%，利润总额较****年增加****万元，同比增长了**.**%。

****年EVA值达到****万元，净资产收益率完成**.*%，成本费用占营业收入比重为**.**%，流动资产周转率达到*.**次，货款回收率完成***.**%，集团考核公司的八项指标全面完成。

（一）所做的主要工作和取得的成绩

回顾一年来的工作，取得的成绩呈现出九个“新”字：

*.公司发展实现了新跨越

****年，面对国际市场疲软、原材料价格大幅上涨、一线员工流失加剧等诸多不利因素，公司全体干部职工充分发扬了迎难而上的拼搏精神、爱岗敬业的奉献精神和勇于探索、敢于实践的创新精神，正是全体干部职工的奋发努力，使公司发展实现了新的跨越。

一是****年公司的销售收入由****年的*.**亿元，跨越了*亿、*亿、*亿的整数关，直接攀升到**亿元以上，完成了公司发展史上的新跨越，这一具有里程碑意义的跨越使公司在际华集团**多户企业中保持了优势企业地位。

二是****年 *月**日，际华集团在上海证券交易所成功上市，公司和其他兄弟企业一起成功进入资本市场，际华集团的整体上市，既提升了“际华”的品牌形象，也将进一步推进公司的管理创新和机制创新，同时也为公司在十二五期间进行产业升级、结构调整和项目投资，开辟了融资平台。

三是公司在中国棉纺织行业经济指标前**名排名中，由上届

二是充分发挥公司两个中国名牌的品牌优势，大力发展贸易业务，广泛接单，努力扩大外协合作渠道，又成功地在江苏、山东等地开发出*家稳定的外协合作供应商，****年实现贸易收入*.**亿元，为公司做强做大奠定了坚实的基础；

三是大力发展外贸业务，积极组织参加广交会、上海华交会、北京纱线展、上海家纺展、法兰克福家纺展等大型展览会，大力宣传公司产品，提高公司知名度，****年外贸实现销售收入****万美元；

四是积极做好军队保障工作，千方百计站稳军品市场，****年共实现军品销售收入****万元。

*.家纺产业取得了新突破

****年家纺事业部全年实现销售收入****万元，其中外贸****万元，内销****万元，销售收入较****年增长**%，家纺产业取得了新突破。

在产品设计上，家纺技术中心摆脱了依赖别人的局面，开始使用自己设计的花型。****年下半年，随着专卖店的不断增加，技术中心设计的花型开始投入批量印染，专卖店开启了自有花型产品的销售，家纺技术中心由此走上了自主设计之路。

在产品生产上，通过加强员工培训，调整师徒帮教激励制度，使员工在操作上有了很大的进步。例如外贸***款原来人均只能生产**套，现在提高到**套；原来家纺只能做简单产品，****年做了大量高难度产品，使产品档次得到了提升。

在内销市场上，专卖店从****年的**家增加到目前的**家，销售网络进一步扩大。****年先后在四川、河南、湖南、重庆等地开设了**家专卖店，为下一步做大家纺内销市场打下了基础。

在外贸市场上，外贸客户无论从数量还是质量上都有了提高，如美国的springs、niki、welspun公司，仅与这三家公司的合作，就实现了***

多万美元的销售，并且在****年一次性顺利通过了美国Target公司的生产验厂，为以后和其他公司建立合作打下了良好的软件基础，同时也为以后通过wal-mart、JcPenny等公司的验厂积累了经验。

*.装备水平跃上了新台阶

装备水平是企业改善产品结构、提升产品质量、提高生产效率、降低生产成本，增加经济效益的重要保障。****年，公司继续加大设备改造力度，使装备水平跃上了新台阶。

一是投资****万元，利用原****厂房进行改造，安装了**台紧密纺细纱机，使公司纺纱规模达到**万锭。*万锭紧密纺的投产填补了公司紧密纺纱的空白，不仅降低了毛羽，改善了强力，提高了喷气效率，而且为公司下一步产品升级换代提高市场核心竞争力奠定了良好基础。

二是投资***万元，引进*条瑞典铱腾智能吊挂生产线和 **台缝制配套设备，使家纺从裁断、缝纫到检验、包装的生产流程更加规范，实现了产品从一楼到三楼的自动传输，具备了样板车间的条件，家纺年生产能力也有望达到***万件套。

三是投资**万元，引进*台瑞士立达双眼并条机，该并条机生产效率高、有自调匀整功能，能有效降低纱疵，提高产品质量，为下一步技术改造积累了经验。

*.技术革新取得了新成果

在技术革新上，公司坚持“大处着眼，小处着手，提质增效，节能降耗”的技术革新理念，组织动员全体职工动脑筋、想办法，努力从提升设备性能、提高产品质量、降低劳动强度、降低消耗、减少安全隐患等方面入手，开展小改小革活动，积少成多，聚沙成塔，技术革新累计节约费用近***万元。

例如，前纺车间针对精梳锡林开展修旧利废攻关，****年修复锡林**

块，产生直接经济效益*.**万元；后纺车间针对**C自动络筒机接头时筒纱夹回丝问题，开展技术革新，使络筒夹回丝减少了**％，每年可为企业创造经济效益*.*万元，此项革新在全省

并继续向高支高密、提花等高难度品种迈进，开发出的JC***JC*** ****(*****)*** */*缎纹一次引纬**根，具有国际领先水平；功能性纤维面料开发上，加强了对麻类、毛丝类特别是加强了对汉麻纤维的应用研究，开发出棉/天竹/汉麻、棉/山羊绒、棉/绢丝、天丝/天竹等混纺产品，大大丰富了功能性面料的特性，满足了市场的需求。

经过研发部门的努力，公司“木棉纤维紧密混纺纱及生产技术”经省科技厅鉴定为国内领先并获得襄樊市科技进步一等奖，“棉澳毛混纺高支纱系列产品”获襄樊市科技进步二等奖，“特种涤纶与棉混纺吸湿排汗衬衣面料及生产技术开发”和“汉麻等短纤维类嵌入纺纺纱技术研究及其产业化”双双获得“纺织之光”****年度中国纺织工业协会科技进步三等奖，“汉麻纤维嵌入式混纺本色纱”被国家五部委列入****年“国家重点新产品”计划。在****年*月*日召开的新兴铸管集团

采购、生产成本、销售价格认真分析影响企业运营质量和生产效率的各种因素，提出改进措施，有效地指导了生产经营工作。

三是通过内部审计，降低经营风险。为了用最低的价格采购到优质的产品，公司对超过**万元的大宗物资进行比价和招标采购，全年共招标**次，累计节约资金***.**万元。同时加强了对物资采购和基建项目的审计；参与和检查物资盘点；对固定资产和库存物资的状况予以评估和检查；对不良资产处理进行监督等，有效地控制了经营风险。

四是积极进行资金运作，降低了财务费用。充分利用国家政策支持，规范技术开发费统计，开展多种渠道融资，保证了资金的高效运行。

*.精益生产创造出新成效

****年，公司扎实有效地开展精益生产活动，创造出了“四减四增”的新成效。

一是浪费减少了，经济效益增加了。如布机车间从操作法着手，对起机布布头长度重新制定标准，减少制度性浪费。以**S品种为例，改过去**公分为现在的**公分，全年可多织布 ****米。如整理车间在定等区域要求尽量少开剪，效果明显。****年零疵布总数比****年同期减少了****.*米，提等总数相比****年多提***.*匹。

二是无效劳动时间减少了，生产效率增加了。如整理车间狠抓验布工序物流环节，一方面减少验布工反复下车位的无效工作时间，做到均衡码布，另一方面调整品种码放布局，方便修布工抬布，避免送布物流路程和寻找布台时少走弯路。布机车间经过观察发现维修人员在维修设备时，先将设备关车，然后去零件库拿零件，中间设备停台时间为待料时间。对此，车间要求所有维修人员先拿零件再关车，减少了停台时间，按照取机器配件一次**分钟计算，开台效率可提高*%。

三是物料消耗减少了，技术革新增加了。仅****年*-*季度，公司开展

的小改小革达***项。后纺车间对并纱机上的导轮轴承进行清洗再利用，每月可减少更换轴承***个，节约开支****元。车间现有八万多锭使用****新型节能锭子，一年增效***.**万元；在全自动络筒机上加装时间继电器控制空管输送电机，每月节约用电****KWH。

四是生产用工减少了，人均工资增加了。****年，各单位广泛开展了对标挖潜活动，通过开展“对标挖潜，赶超先进”专题宣传教育活动，使员工充分认识到与先进企业的差距，鼓励大家提高操作水平，多看台，多劳多得。经过自然减员、转岗分流、调整班次，织布分厂剑杆织机看台水平由以前的每人*-**台扩到现在的**台。织布分厂****年用工***人，人平工资只有****元；而****年**月织布分厂减少到***人，人平工资增加到****元，增长幅度达到**%。

*.企业文化建设开创了新局面

****年，公司企业文化建设坚持“以提升业绩为主导，以激励员工为动力”，实现了企业文化建设与企业经营管理相融共进的新局面。

一是通过开展“合理化建议”活动，鼓励广大员工献计献策，拓宽思路，汇聚智慧，转变了管理人员解决问题时单一的思维模式，充分调动了广大员工在工作中动脑筋、想办法的积极性，通过修旧利废、小改小革使生产中的疑点、难点迎刃而解，在全厂上下营造出“想主人事、干主人活、尽主人责”的新局面。

二是通过开展“找茬”活动，鼓励同事之间相互善意“找茬”，指出对方存在的问题和不足，大家都在努力改正着自己的不足，发挥着自己长处，在全厂上下营造出“发现问题，解决问题”，落实精益管理的新局面。

三是通过召开劳模事迹报告会，大力弘扬劳动光荣、奉献光荣的良好风尚，在公司营造出人人尊敬劳模，人人关心劳模，人人爱护劳模，人人学习劳模，人人争做劳模的“学先进，比贡献”的新局面。

四是通过开展健康有益的文化活动，凝聚了员工力量，元宵晚会、五一演出、建党**周年演出、十一演出、露天舞会、职工运动会等丰富多彩的业余文化活动，营造出“健康、和谐、向上”的文化新局面。

****年，公司荣获全国“规范职工之家”、全国纺织行业“和谐劳动关系企业”、湖北省“最佳文明单位”等称号。

（二）存在的主要问题

在总结成绩的同时，我们也要看到工作中存在的问题和不足，主要表现在以下六点：

一是部分管理人员作风不实，执行力不强。公司决策作出以后，到基层往往出现信息衰减和失真，难以很快见到实效。好的制度得不到有效执行和落实，管理滑坡、有令不行、有禁不止，不敢较真、怕得罪人的现象，在少数单位和管理人员身上，表现还比较突出；个别单位在制定本部门****年工作计划时敷衍了事、应付差事；个别干部在日常工作中缺乏主观能动性，安于现状、缺乏应有的工作激情。

二是精细化管理不够。在生产上，由于多品种、小批量、交期紧的生产特点，产品更换频繁，生产过程中还存在待纱、待轴、落布不及时等浪费现象；由于管理上还存在差距，造成精益生产没有完全达到预期目的；细纱单产水平、喷气效率还有待提高。

三是研发成果转化为经济效益的增长不明显。公司每年研发出不少新产品，每年都有新产品获奖。然而，研发成果并没有给企业带来真正意义上的经济效益的明显增长，技术研发和市场营销工作没有实现无缝衔接，新产品的销售工作还不到位。

四是家纺产业成长缓慢。****年家纺销售虽然同比****年有新的突破，但是没有完成年度预算目标。管理上还存在主辅料供应衔接不上的情况；营销队伍成长太慢；专卖店虽然开了**家，但真正盈利的不多；网上销售

至今还是一片空白。

五是模拟法人运行机制还有待完善。内部核算不够精准，激励机制不够有效。

六是员工流失率偏高。****年员工月均流失率超过*%，员工队伍流动大，新学员不稳定，操作技术水平差，导致生产效率和工作质量降低，严重影响了公司的持续健康发展。

对于存在的这些问题，必须引起我们的高度重视，并采取切实有效的措施，认真加以改进，努力加以解决，以保证公司健康快速发展。

同志们，****年已经过去，我们一起经历并见证了公司成长和壮大的历程。在此，请允许我代表公司管理层，向全体代表和在过去一年里为公司发展壮大付出辛勤劳动、做出积极贡献的广大干部职工，以及支持我们工作的职工家属，致以崇高的敬意和衷心的感谢！

二、****年的目标和任务

同志们，我们虽然有着辉煌的过去，但更要努力去创造美好的未来。展望****年，挑战与机遇并存，困难与希望同在。

（一）面临的形势

*.全球经济复苏乏力导致出口增速有限。****年，世界经济进入了后金融危机时代，全球经济将在曲折中复苏，但会进入一个长期低速增长期，发达国家很难恢复经济的常态，在以后*年时间左右，其经济增长会在*%到*%之间晃动。因此全球（尤其是发达国家）消费会非常疲软，出口增速会非常有限。

*.中国经济增速放缓导致内需市场疲软。****年*季度，由于****年底推出的财政刺激计划逐步结束，信贷政策收紧，以及受****年一季度基数

较高的影响，****年一季度中国经济同比增速将进一步下降，中国经济将仍然处于下行通道中，固定资产投资将下行到局部低点。但从*季度起，由于十二五规划的新公共投资项目开始启动，经济增速可望逐步回升，但回升速度相对缓和，****年中国经济增长率将较****年低*.*个百分点，下降至*.*%，加上政府刺激消费的税收优惠政策逐步退出，内需市场将更加疲软。

*.人民币汇率升值将纺织品出口推入绝境。****年人民币汇率主要取决于美元对其他主要货币的走势，可能呈现兑美元小幅升值，预计****年人民币兑美元总体上会小幅升值*.*%。如果为了保证出口，就要变相降价*.*%；如果为了保证利润率，提高出口价格，进口商将会把眼光投向印度、巴基斯坦等廉价劳动力国家，意味着放弃纺织业出口，可见中国纺织业出口面临着进退两难的绝境。

*.棉花价格高位震荡加大了经营风险。“棉花价格上涨，订单不敢接，接得越多赔得越多；棉花价格下跌就更糟，客户买涨不买跌订单都没有，即使有订单，也是还没有生产出来就亏损了”，这成了近段时间纺织企业经营者头疼的通病。****年，棉花价格将在高位震荡，纺织业经营风险巨大，再加上棉花价格的上涨，导致投机资金对中间环节的大量介入，使得市场纱、布囤积数量大幅增长，在下游并未加大外泄力度之际，蓄水池不断蓄水，而一旦上游棉价止涨回落，投机资金囤积纱、布开始抛售，整个纺织行业便迅速步入更加艰难处境。

但综合来看，棉价本波反弹继续大幅上冲难度较大，回踩前低点附近整理概率较高，而在春节前后完成调整后，****年二季度借助外围难以快速消散的通胀氛围有望再起一波价格涨势，但再度刷新前期创下的历史高点难度重重，后市应密切关注****年进口棉配额执行政策的落实，以及下游纺织品经营形势的转变。

*.劳动力缺乏，消弱着企业的竞争力。随着经济的发展、新生代劳工就业观的改变，结构性劳动力失衡的问题日益突出，加上现在内地开始大规模招商引资，接受沿海地区的产业转移，虽然企业逐年给职工增加工资，从长远看，本地区的劳动力很难与需求相适应。一线员工队伍不稳定、操作能力偏低，不仅关系到企业的技术改造和科技成果的应用，更重要的是削弱了企业的竞争力。

（二）****年生产经营目标

****年，我们的生产经营目标是： 1.销售收入**亿元； 2.利润总额 ****万元； 3.EVA值达到****万元；

4.职工人均工资****年在****年基础上增加*-**%。

（三）****年工作任务

为确保完成****年生产经营目标，我们要重点做好九个方面的工作，概括起来就是狠抓“九个深入”，做到“九个提高”。

*.深入解放思想，提高十二五发展速度

思想是行动的先导，没有思想的大解放，就没有事业的大发展。****年，公司销售收入要实现**亿元，比****年增加*.*亿元，增速达到**%，还是要靠解放思想，解除束缚和禁锢我们发展的观念和经营思路，以开放的观念主动接受新思想、新观念，在全体干部职工中达到统一认识，才能创造出公司非凡的经营业绩和竞争力。

一是要转变生存观念。我们要知道“物竞天择，适者生存”，我们公司如果不能尽快适应新形势、新环境、新规则，天不择你，失败必定。我们必须摒弃消极保守的生存理念，培育超越对手的比较优势，去赢得生存发

展的主动权。

二是要转变发展观念。公司经营靠维持不行，不发展就意味着死亡，发展太慢就意味着落后。这两年公司发展速度是较快，生存质量也明显向好的方向发展，但我们不能由此产生了小富即安、小进则满的思想，更不能怕发展快了日后压力太大的想法。我们必须树立大步快走的发展理念，以赶超行业先进企业为目标，抓住机遇，加快发展。

三是要转变经营模式。通过加强产品研发和科技创新，不断提升企业的技术水平，用装备、技术、质量、信誉换市场，下大力抓好市场开发，把市场份额做大。公司除核心技术和高附加值产品外，逐步通过产品外包、实施贴牌生产，扩大生产能力与规模，加快构建“哑铃型”企业结构。

四是要转变发展模式。目前公司的产品主要集中在纺织行业上，产品附加值较低，长期徘徊在成本的边缘，如果不转变发展模式，死抱着纺织产品不放，国内国际形势、政策稍微变动，就存在亏损的风险。我们要在做精做强纺织主业的同时，抓紧做好对资源和商贸物流领域的调研论证，及早谋划涉足资源和商贸物流领域，适度实施多元化经营，摆脱劳动密集型行业用工瓶颈的制约，将会给企业带来更加广阔的发展空间。

只有深入解放思想，我们才能在十二五期间放手一搏，才能早日跨入**亿乃至**亿元大企业的行列。

*.深入结构调整，提高盈利能力

****年的任务极其艰巨，如果固守旧的营销手段，无异于在瞬息万变的市场海洋中“刻舟求剑”，现实促使我们要不断调整营销策略和营销手段。

一是狠抓订单落实。按照“营销能力大于生产能力”的要求，稳定老客户，开发新客户，接单数量必须保证*个月以上，只有这样，才能牢牢掌控市场主动权。

二是狠抓产品结构调整。以毛利率为依据，按照“增盈，限平，停亏”

六字方针指导产品结构调整。坚决停止生产毛利率为负的产品，订单的平均毛利率必须达到**%以上。纺部生产定位于**支以上纯棉纱和**支以上功能性纱线，特种纱订单的平均毛利率要达到**%以上，年销售额要达到*.*亿元。织部生产定位于***根以上纯棉家纺面料和***根以上功能性家纺面料，织部接单要重点提高服装面料订单的毛利率。

三是加大市场结构调整，制定适应生产实际的接单策略，确保利润最大化。重点巩固长江三角洲、珠江三角洲和环渤海湾地区的坯布销售市场，巩固好中国最大的休闲面料市场---石狮市场。进一步开发江苏、浙江、山东、上海等地功能性家纺面料市场，实施差异化市场策略。同时，进一步加强与军需企业的合作，全力承接军品。****年，军品、民品、外贸三个市场销售收入构成中，要确保实现军品****万元、民品**亿元、外贸*.*亿元。

四是充分利用资源和品牌优势做大贸易。通过广泛收集供应商库存信息，寻找商机，利用行业库存，扩大经营贸易业务，****年要在完成自产收入*.*亿元的基础上，实现贸易收入*.*亿元，贸易同比****年增长**%，其中原料采购部棉花贸易要做到*.*亿元，市场营销部纱布贸易要做到*.*亿元，家纺事业部贸易要做到****万元。另外设备科技部机物料贸易要做****万元，以确保公司年度预算目标的完成。

五是要强化售后服务。以“结识新朋友，不忘老朋友，产品不认人，有情天亦老”为原则，抓好客户信用等级管理，做好客户售后服务，提高客户满意度，降低经营风险。

*.深入技术创新，提高新产品比例

当今社会，创新已经成为时代发展的主旋律。****年，公司将深入推进技术创新，提高研发能力和新产品在全部产品中的比重。

在研发环境上，公司将以完善国家级企业技术中心功能性建设为契机，加大硬件投入。****年将更新一批检测设备，改造一批中试设备，并改善研发人员办公环境，设立专家教授工作室和博士后产业基地，通过和东华大学、武汉纺织大学、总后军需研究所的紧密合作，建立产学研合作示范基地。

在研发机构设臵上，增设的科研项目部，重点负责新材料、新技术的研究，特别是要强化嵌入纺、柔洁纺、汉麻、木棉纤维的应用研究，全年新项目新材料接单要达到****万元；技术部和产品研发部要加强对功能性纤维的应用研究和多组分特种纱线的开发，继续加强高支高密产品的开发，加大***根/吋以上平纹织物和****根/吋以上提花织物的工艺研究，在军品衬衣面料的研发上要有新的突破，全年常规新产品接单要达到****万元。

在研发经费上，继续加大研发投入，****年研发经费投入占销售收入比例要达到*%以上。全年计划申报专利**项，其中产品和外观设计专利要达到**项。全年计划争取国家及省部级科技奖励*项。

在激励机制上，将学习先进企业经验，完善技术创新各项制度，落实项目负责制，建立研发人员的收入特区，以充分调动研发人员的积极性。

*.深入品牌建设，提高家纺发展质量

家纺是公司的新兴产业，也是公司十二五期间发展的重点，我们一定要深入抓品牌建设，提高家纺发展的质量。

在家纺设计上，要“走出去、请进来”，善于学习其他企业先进的理念，形成“际华家纺”特有的设计风格，逐步引领市场潮流。

在家纺生产上，要完善事业部制管理，实行家纺供产销一体化独立核算，充分发挥家纺全体员工的生产积极性，****年通过开展精益生产，生产效率同比要提高**%以上，现场管理要全面达到样板车间标准。

在家纺销售上，一是内销市场区域要继续扩大，同时大力发展加盟商，减少资金压力和风险。****年专卖店数量要达到**家，其中加盟店比重在

**%以上，全年内销收入要达到****万元；二是大力拓展外贸市场，****年外贸直接出口额要达到****万美元，同时利用上海办事处的地理优势，积极扩展客户群体，要加强和香港、美国公司的合作，确保全年实现外贸收入*.*亿元；三是要大力发展电子商务，全年实现网络销售不低于***万元。四是要迅速建立适应专卖店建设的销售终端信息化系统，实现各地销售网点的在线监控。

在品牌推广上，借“际华集团”A股上市之势，全力推广“际华家纺”品牌，打造“际华家纺”新形象，力争****年“际华家纺”进入国内家纺品牌前**强。通过一系列措施，家纺事业部****年要实现销售收入*.*亿元，利润***万元。

*.深入更新改造，提高设备自动化水平

设备更新改造，是实现技术创新的主要方式，也是推进结构调整、转变经济增长方式和增强企业发展后劲的重要手段。提高设备自动化水平，减少用工，提高产品附加值，是公司当前十分重要而又迫切的任务。

****年，公司将按照总体规划、分步实施的原则，进行设备更新改造。一是投资***万元，引进*台瑞士异纤清除机，解决困扰公司多年的异纤挑拣难题，有效减少前纺车间挑花用工。

二是投资***万元，调整前纺车间现有郑纺机清梳联，购臵安装*套国产新型清梳联，以适应生产***支以上精梳产品；改造部分A***D型梳棉机，提高梳棉生产能力；新增*台瑞士立达并条机和*台国产新型并条机；新增*台新型粗纱机，以扩大前纺车间生产适应能力。

三是投资***万元，在后纺车间新购*台意大利萨维奥自动络筒机（配机械搓捻器），以进一步提高紧密纺纱的质量；并引进*台最先进的瑞士SSM并纱机，以适应新产品开发需要。

四是投资***万元，在家纺分厂购臵*台国产新型绣花机，满足家纺产

品结构调整的需要。

五是投资***万元，完成空压机节能及余热利用改造项目，对空压机实施恒压供气，同时对空压机油和压缩气携带的热量进行直热式回收，产生热水供澡堂使用。并对乔**电网系统优化改造，线路安装能量优化滤波节电装臵。改造后可提高功率因素、治理谐波，延长电子元件和变压器的寿命，经过测算节能改造投资回收期不超过*.*年。

*.深入开展“两制”，提高全员市场意识

一是要深入领会集团年度工作会议精神，提高对“两制”的理解和认识。铸管股份和际华****公司通过在企业开展“模拟法人运行机制”和“产供销运用快速联动机制”活动，取得了显著效果。去年集团对“两制”推广做了总体部署，要求所有企业在今年全面推行“两制”。我们要按照集团要求抓紧宣传“两制”。

二是要强化组织建设。“两制”建设是“一把手”工程，全面推广“两制”，各单位要明确领导责任，将“两制”工作作为企业一种常态化的管理措施，形成“人人都要算帐、人人都要负责、人人都要当家”的氛围。各单位要认真制订“两制”实施方案，编制切实可行的操作指导手册，分阶段有步骤地推进“两制”工作。要将“两制”实施效果作为员工业绩考核的重要因素，全面落实奖惩制度。

三是要确保方案科学合理切实可行。各生产车间（分厂）实行内部独立核算、自负盈亏，经营成果与工资总额直接挂钩。将市场机制真正引入企业内部车间、各工序，进一步理顺业务流程，将市场认可的价格成本、效率目标快速传递到车间，加快各车间对市场的反应速度，实现产供销快速联动。最终形成全员面对市场，以增强市场竞争力为目的，以降本压费为手段，压力层层传递、指标层层分解、责任层层落实、活力层层激发，绩效与监督同步，激励与制约并重，实现企业生产经营市场化、管理责任

高效化、员工算账精细化，在降低生产运营成本的基础上，实现企业与市场的良性互动，保职工收入，促企业发展。

各生产车间（分厂）也要在内部工序之间推行模拟法人运行机制和产供销快速联动机制，将权力下放，充分激发员工的主观能动性，增强全员的市场意识、成本意识、竞争意识、协作意识，最终实现“生产成本最低化、生产效率高效化、管理流程最优化、竞争实力最强化”。

四是要注重实效，深挖五个利润源泉。按照集团要求，除了生产环节之外，要深挖采购、运输、销售和资金等其它四个环节，建立全面的模拟法人机制，采购环节要广泛推行招标和比价采购；运输环节要通过公开招标降低运输成本；销售环节要千方百计提高毛利率；资金环节要强化资金使用效率，减少资金占用，降低财务费用。通过以上措施，确保成本费用降低*%，力争*%。

*.深入推进精益管理，提高企业现代化水平

精益管理是最大限度地减少企业生产所占用的资源，降低企业管理和运营成本，赢取市场提高公司核心竞争力的的必修之课。“没有精益管理，丰田不可能取代通用，没有精益管理，戴尔不可能超越IBM”，我们要想提高管理水平，就必须深入推进精益管理。

一是深入持久地开展精益生产和*S管理。精益生产和*S管理是一种管理模式，也是一种理念、一种文化。改进是其精髓，精益求精、尽善尽美是其目的，持续改进，不断完善精益生产和*S管理，逐步减少并努力消灭生产过程中过量生产、等待、搬运、过度加工、不必要的动作、返工/次品、库存及忽视员工创造力等八大浪费，是精益生产永恒的课题。

我们要加强细节的检查，消灭盲区，使日常检查规范化，结合每周的*S现场检查，找出问题、分析原因、持续改进、不断完善，一定要把精益生产打造成四二的核心竞争力。

二是抓好对标挖潜，对标挖潜各项指标的确定以过去**个月中最好*个月的平均值，并兼顾对照历史最好水平和行业优秀水平来制定。同时开展在车间之间、班组之间、个人之间的横向对标。每月要强化检查考核，分析讲评，对于没有完成的指标要紧盯不放，进行深入总结，落实责任抓好整改，全面提高公司管理水平。

三是加强财务管理。财务部要认真组织预算指标的分解落实，督促将预算指标具体落实到班组、个人，强化预算的“事前、事中、事后”管理，每月召开经济活动分析会，强化对亏损订单的分析处臵；加强对存货和应收账款的监管，坚决清理积压存货，****年不准新增积压存货；同时加强资金筹措，合理调度资金，千方百计将财务费用控制在****年水平以内；同时要强化采购招标监管，对不符合采购规范的现象落实考核；坚决杜绝“小金库”和资金帐外循环，要千方百计降低财务风险。

四是加强设备管理，通过落实设备管理“四个三”工作法和设备包机制，并通过信息化手段来全面提升设备管理水平，要彻底消灭设备坏车，提高质量稳定性。产品研发部和布机车间通过加强工艺调试，加强车速跟踪、检查和考核，努力使喷气织机常规产品车速***型达到***转，***型达到***转，***型达到***转，喷气开台

六是狠抓安全生产和节能减排。公司全体员工要牢固树立“安全无小事”、“安全是效益、是发展、是稳定”的思想，各级管理人员要认真履行安全职责，切实落实“一岗双责”，把安全生产、节能减排作为精益生产活动的一部分常抓不懈，****年各类事故同比****年要降低**%，水电气综合能耗同比****年要降低*%以上，全力打造一个安全稳定、清洁环保、绿色的现代化企业。

*.深入落实制度化管理，提高全员执行力

一是强化劳动纪律。全体职工必须自觉遵守劳动纪律，坚守工作岗位，履行岗位职责。工作期间，严禁擅离岗位，严禁利用电脑、电话或用手机干与工作无关的事情，严禁酒后上班，后勤保卫部要严格门卫出入制度，人力资源部要加强劳动纪律检查，干部要以身作则，中层以上干部违反劳动纪律的要从严从重处理。制度化管理是治厂之本，我们一定要做到“有法必依、违法必究”。

二是狠抓工作落实。能不能完成今年的生产经营目标，关键在落实，开会不等于落实，布臵也不等于落实，只有实现预期目标了才算工作落实了。因此我们每一个员工要针对自己的职责和目标任务，执行执行再执行，落实落实再落实！

三是加强干部作风建设。我们的领导干部要带头转变作风，要在全体干部中开展以“学、摆、查、改”为主要内容的整顿活动。学，就是学习关于转变作风的精神，学习专业理论、学习国家的各项政策、学习业务技能、增强服务能力，提高办事效率。摆，就是把思想观念、服务态度、服务质量、工作效率方面存在的问题摆在桌面，自我评价打分、自找其短，认清差距。查，就是努力查找各种问题的根源，认真分析造成各种问题的原因。改，就是针对问题，完善制度，采取措施，全面整改。要牢固树立服务意识，大力弘扬求真务实的作风，牢记自己的职责，检点自己的行为，把握自己的操守，做好群众的表率。

四是强化团结协作。首先要增强团结意识，树立团结就是力量，团结出凝聚力，团结出战斗力的观念，向爱护自己的眼睛一样维护同事、部门和工序间的团结。再就要讲究团结工作的方法，正确对待同事，正确对待自己；学会尊重人、理解人、关心人、宽容人，对别人要多看优点，对自己要多找不足，同事之间要互相信任、互相支持，形成团结、奋进、开拓的集体，从而提高了企业整体执行力。

*.深入落实以人为本，提高员工素养，构建四二特色文化体系

俗话说“事在人为”，企业的兴衰成败关键在人。企业的“企”是由“人”和“止”字组成，如果“人”没有了，企业也就成“止业”了，可见人在企业中的作用何其重要。如何选人、育人、用人、留人，做到“招得来、能成才、尽其才、留下来”，是公司****年人力资源管理的重点。

一是选到人。一方面我们要广开渠道，积极与周边县市劳动部门建立合作，并利用在职员工社会关系，招收技能工人充实员工队伍；另一方面要与武汉、上海、西安、郑州等地多所高等院校建立合作，招聘应届大学生充实专业人才队伍，****年还将招聘*名研究生，以积极培养后备人才。

二是育成人。要强化岗位培训，保证每名员工每年培训时间达到**个小时以上，逐步建立全员学习档案，作为职工上岗、聘用、晋升的重要依据；对新招收的大学生通过基层实习锻炼，使其尽快走上技术管理岗位。要尽快建设一支高技能、高素质、朝气蓬勃、奋发有为的员工队伍。

三是用能人。要在《工人技师及首席技师评聘实施办法》和《首席工程师、首席设计师评聘管理办法》的基础上，进一步建立健全考核标准和考核体系，以健全和完善干部选拔任用和管理监督机制为重点，突出“能力本位”原则，努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。

四是留住人。集团公司“十二五”发展规划的一个重要特点，就是充分体现了企业改革发展成果与职工共享，明确提出了“职工收入翻一番、超两倍”的奋斗目标。我们要努力提高公司的经济效益，逐步提高职工的工资福利待遇，增强企业对职工的吸引力和凝聚力，调动职工的积极性和创造性。同时要做好各类人员的职业生涯规划，多方位构筑职工成长的通道与平台，建立激励人才成长的长效机制。

与此同时，我们还要加强后勤保卫和物业管理，创建安全卫生、和谐文明的社区环境。倡导尊重职工、尊重劳动、尊重知识的良好风尚，积极开展文化体育活动，丰富职工的业余文化生活，最大程度地增强员工的归宿感，让员工真正感受到公司大家庭的温暖。

同志们，“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，公司发展的蓝图已经绘就，经营的目标已经明确，实现这些目标，是解放思想、更新观念的过程；是锐意进取，团结拼搏的过程；是破解难题、争创一流的过程。实现这些目标，需要振奋精神，需要凝聚力量，需要同舟共济。

希望全体员工在新的一年里继续保持高昂的斗志、蓬勃的朝气，以新的精神状态、新的思维观念、新的思想境界、新的工作气象，始终充满必胜的信心和决心，扎扎实实地做好各项工作，****年，我们精益管理，开拓创新，实现了公司历史性大跨越；****年，我们务实创新，克难奋进，一定要确保实现公司“十二五”开门红！谢谢大家！

第二篇：保增长促发展

傲雪临霜 犹有花枝俏

——江苏常熟邮政在困境中保增长促发展实录

现代社会生产与消费的全球化趋势，决定了在席卷全球的金融危机面前没有世外桃源。

常熟地处富庶的苏南发达地区，是长江沿岸新兴的港口工业城市，金融风暴给常熟地方经济带来了严重的影响，2008年全市完成工业总产值、销售收入、利税总额和利润总额同比增幅分别回落10.9个、11.8个、15个和17.9个百分点。进出口总额增幅同比回落48%，新批外资项目同比下降38.2%，全年地区生产总值增幅同比回落4%。面对不利的外部大环境，常熟邮政经历和克服了重重困难，积极采取应对措施，挺过了短暂的煎熬，保持了良好的发展态势，2008年扣除邮储银行业务收入2530万元后，实现业务收入15414万元；邮务类、速递物流类业务收入也分别同比增长21.72%、26.02%，顺利完成上级下达的收支差额指标，取得骄人的成绩。在金融危机的考验面前，常熟邮政如同一株傲雪临霜的寒梅，悄然绽放。

第一招：迎难而上，调整业务结构

常熟邮政是全省第一个超亿元的县级局，多年来业务发展一直在全省处于前列，地方经济下滑带来的负面影响，一度也让常熟邮政陷入困境，尤其体现在“吃饭”工程——邮政金融业务上。2008年1-5月份，一直邮储业务收入占比老大的常熟局第一次出现了金融收入的负增长，到6月份增幅也仅为4%，金融业务发展与预期差距较大，收入结构和存款结构难以承受付息成本的快速增长。

为了增强大家的发展信心，稳定军心，经过深入研究和充分准备，常熟局在闻名的沙家浜及时召开了“解放思想、二次创业”专题座谈会，实事求是地分析当时金融业务发展状况，分析业务发展中的短腿，排查问题找差距，鼓士气重树信心，拿措施共想办法，积极开展二次创业。面对全局各级负责人，局长毛跃建语气坚定:“……困难是暂时的，我们一定要树立发展信心，对自己的基础有信心，对邮政改革有信心，对我们的能力有信心，沉稳应对，坚定发展目标和措施决不动摇……”。也就在这次会议上，常熟邮政明确了调整金融业务结构的战略措施，并迎难而上，自加压力，提出了“年底前邮储余额高质量地超50亿元，实现金融业务恢复性增长”的发展目标。

围绕这一总目标，常熟局主动出击，推出了以“上余额、增活期、推理财、抓项目”为主题的竞赛活动。竞赛不再是过去单纯的邮储余额拼比，而是重点体现优化收入结构、效益为先的发展思路。“上余额”就是上规模，余额是金融业务的根本，也是邮政利差收入的基本来源，规模反映了市场占比，没有规模就没有市场，就没有立足点，难以持续和生存。“增活期、推理财、抓项目”则是作为提高邮政储蓄收入和经济效益的主要抓手提出的，在保持常熟邮政储蓄总体规模、余额稳定有所增长的前提下，重点增加活期余额比例。活期高，收入就高，推理财是提高当期收入的有效途径，而抓好金融类的各个项目的实施，则是调整结构的长效措施。“我们理解调结构就是要抓住规模、活期、中间业务和项目这四个关键词，所以我们的一系列措施都是围绕这几个方面展开的 ”经服部周洪伟主任如是说。

通过对现有网点客户资料及绿卡大客户系统数据分析整理，常熟局进一步完善了目标客户资料库，及时有效推介合适产品，确立了七个营销项目。如发卡项目，重点抓住代收数字电视费、“绿卡村”建设、“绿卡天下联名卡”等契机，做好绿卡的发放工作，2008年，邮政储蓄绿卡发放总量达46万张，储户达到123万户。代发项目，及时抓住地方政府搞“土地换社保”活动契机，发展了10多万客户外，并重点发展企、事业代发工资，确保了新增1.44万户。理财产品，留住高端忠诚客户，弥补了收入缺口，产品销售跃上新台阶，列全省县级局首位，另外商务通、小额信贷、公司业务等都取得了较好的发展。毛跃建局长笑着说，“我们还将管理干部的奖金与金融的活期比例挂勾，当月达不到进度就要扣奖，这也是给全局一个信号，就一句话，结构调不好，没有好日子过”。同时他多次在支局长会议上强调，调不好结构，抓不好金融业务的支局长就是不称职的支局长。

思路与方式转变带来了常熟邮政金融发展周期的变化，2008年11月16日，常熟邮政储蓄总余额达到50.02亿元，总活期比例也达到了27.22%，提前完成了预期目标，16日始点储蓄余额列全省县级局第一位。2008年全局新增金融余额14.1亿，其中储蓄余额新增11.55亿，保险1.39亿，理财产品1.16亿，创出了历史新高。至2009年1月31日，常熟邮政储蓄总余额达到57.66亿元，再一次刷新记录，并全力冲击60亿目标。

第二招：化难为易，调整客户结构

常熟邮政速递自2004年实现专业化运作以来，一直保持高增长，同比增幅逐年攀升，2005-2007年实现了业务收入“三年翻番”，2008年大家都摩拳擦掌，要为实现第二个“三年翻番”夯实基础。但金融危机造成了国际经济环境的恶化，外商等待观望氛围浓，多数外商压缩经营规模，项目停顿，资金流转不顺畅，原材料价格大幅波动，营运成本明显上升，企业亏损面扩大，1-10月全市规模以上企业有442个亏损，亏损面达26.2%，处在亏损边缘的企业数达25%，住友、夏普、UPM等在常熟的世界500强企业纷纷裁员，关闭流水线。在常熟邮政速递公司我们听说了这样一件事：住友橡胶一直是速递公司国际业务的黄金客户，2008年1月份的交运邮费是82万元，至9月份已跌到28万元。面对这样的形势，能保持着去年的水平已属不易，能不能保持28%的年增长速度，当时大家心里都没底。怎一个“难”字了得！

严竣的形势压不垮常熟邮政人。常熟速递迅速反应，针对实际情况，及时调整现有客户结构，积极开发新客户群，降低黄金级大客户如住友橡胶出运量大幅度减少造成对EMS收入规模的影响。速递公司陆晖总经理风趣地说：“金融危机对快递服务企业都一样，如果我们不趁早主动出击，死抱着住友橡胶一棵树上，“饭”都没得吃了。”

“客户升级增量”活动应运而生。常熟速递对区域内未开发的企业都设立了一本详细的台帐，包括企业的产品产量、产品流向、产品年快递量及每次拜访结果等，一一记录在册，并密切关注，进行有针对性的攻关；同时重点加强对中小企业客户走访，进行无缝隙营销和“一对一营销”。通过努力，客户升级增量有了明显突破，2008年9-12月份新增客户数达到225家，新增业务收入近百万元，新增月交寄量1000元至3000元的中小客户100多户，月交寄量万元以上客户达62家。银羊电子就是新客户之一，这家电子企业的产品主要发往日本、韩国、印度等国家，由于客户对邮政速递的便利性存有疑虑，一直通过其它快递公司出运。常熟速递对该客户坚持不间断走访，充分掌握了该客户的公司动态，包括人事变动、产品方向、出运信息等，并根据其产品特点为其量身定制了快递通道、价格表和服务细则。在一次又一次的拜访之后，该客户抱着试试看的心理，终于答应开始少量交寄EMS。常熟速递抓住机会，尽全力做好邮件跟踪查询和信息反馈工作，与客户保持紧密沟通联系，最终赢得了客户信任，交寄量逐步增多，月交寄量已达上万元。物流业务也开发了全省最大的中邮快货客户—远隆贸易，2008年9-12月邮寄量达7000多件，实现收入170多万元。

与此同时，常熟速递审时度势，积极开辟新业务拓展新客户。如立足常熟服装城，大力拓展电子商务速递业务，通过成立攻关项目组、建立VIP俱乐部、建立淘宝客户QQ群、实施阶段性促销政策等，多措并举，促进电子商务速递业务日益壮大。2008年，电子商务速递业务实现业务收入388万元，同比翻了三番，高量期月收入达到82万元；客户数达到160多户，月交寄量万元以上的客户超15户。再如，适时推出了大闸蟹专递业务，使之成为2008年项目营销的一大亮点，实现收入达13万元。

为精耕细作老客户，速递公司还及时作了调整布署：一是强攻重点线路，进一步打造EMS日本精品线，加强对日本线市场的拓展，调整日本线客户结构，有效扩大EMS在日本线市场的份额。二是突破原有观念，尝试扩大EMS的市场方向，如欧洲线、美洲线等，寻求EMS新的增长点，提高EMS在国际业务中的比重。三是加强与中速—佐川公司的沟通联系，利用佐川的通道优势弥补EMS的不足，促进对日业务的发展，同时积极做好佐川业务的转化，提高EMS占比。四是多方面寻求合作伙伴，选择合适的非邮通道，提高非邮通道质量，为客户提供全通道优质服务，扩大业务规模。

2008年，在外贸公司、金融行业、外资公司三大主流客户快件量一路走低的因境下，常熟速递业务收入实现3862万元，同比增幅达28.33％，实现了高平台上的高增长，为第二个“三年翻番”打下了坚实的基础。

第三招：破解难题，调整营销方式

在严峻的经济形势下，邮务类业务同样面临着发展的困境。据报刊发行公司苏利军经理介绍：常熟汇邦新材料公司原订阅相关各类专业期刊900多本，流转额8.6万元，受金融危机影响，该企业二次削减，所订2009年刊物缩减到0.6万元。2009年报刊大收订的目标任务要在上年基础上增15%，计划实行流转额3580万元。经济形势严竣、目标任务又重，年末大大小小单位都需要资金安排，资金面一紧，报刊大收订的难度可想而知。

作为邮务类的核心业务——函件业务，困难也不小。常熟局函件业务收入连续几年达到20%的增幅水平，2007年实现了1718万元，2008年要继续保持快速增长，还得下一番苦功。集邮业务，2007年实现业务收入接近500万元，2008年要超600万；电子商务2007年业务收入超了500万元，2008年要超600万。细细数数，哪一项不是难题？

知难而不畏难，常熟局破解难题的办法就是调整营销方式，以开展中小企业走访活动和项目营销双轮驱动，力保邮务类业务收入增长。

常熟局大范围扎实开展了中小企业走访活动，务求实效，先后登门拜访5000多家中小企业，对企业进行实地了解，获取了第一 手资料，保证信息收集的全面、准确；同时，更重要的是以走访带动营销，以营销促进走访的双向互动。走访人员利用与企业洽谈业务的机会进行走访活动，从企业的实际需求出发，向客户推介合适的邮政业务，并注重新业务的宣传推广，进而让客户全方位了解邮政各项产品的特色，有针对性地进行业务推介，取得了较好的实效。

在项目的推动上，常熟局结合业务发展实际，专门成立了领导小组和各项目工作组，对每个部门、专业提出的每个项目组织进行评审、细化，进行促销产品组合；同时分阶段、分项目制订具体的竞赛办法，明确目标与进度，明确职责分工，客户经理跟进服务；每月组织两次分析、交流活动，及时解决项目推进中的实际问题，强力推动，并将成果与各部门的绩效挂钩考评。

营销方式的调整使经营发展亮点纷呈：函件专业推出了“DM《周末指示》百期主题营销”和“商函业务金秋上台阶” 活动，并力推数据库组合营销；组织了“激扬2009中国贺卡竞标”活动，2009年贺卡收入实现332万元。集邮专业深入推进“奥运集邮”，开设了奥运产品专卖店；电子商务，全面代理全市的水费代缴代收业务，全面代售汽车票业务。报刊发行，巧借外力、邮商联动，开展对写字楼的“扫楼行动”和居民区的“拉网行动”，多措并举拓展征订渠道，实行零距离服务，并全力推进“党报村建设”。营销中，各专业还注重发挥联动优势开发营销项目，如集邮、商函发挥专业合作优势，与常熟园林管理部门制作《2008常熟旅游》主题册3000本，实现收入24.9万元。

为了力求项目营销做出特色和效益，常熟局狠抓重点项目营销，2008年17个局级项目取得实效，其中“奥运邮品销售”项目中奥运产品销售额达275万元；“苏通大桥邮票首发”项目实现邮品销售101万元；“思乡月”项目业务收入超200万元；“数据库营销”项目实现收入287万元； “党报村”项目推广，报刊大收订一次性流转额实现3616万元，比上年增长16.5%。

营销方式的调整，有效破解了业务发展中的难题，拉动了收入的稳定增长。2008年函件、集邮、电子商务等邮务类业务实现跨越 式增长，同比增幅分别达17.65%、42.61%、37.32%，其中集邮、电子商务业务至11月份已提前完成收入预算目标，全年收入分别达704万元、737万元。

邮务类业务占总收入比重不断提高，达32.13%，比上年增6.4个百分点。2008年常熟局邮务类、速递物流类、金融业务三大重点板块形成“三足鼎立”之势。

经历风雨才见彩虹。过去，越过寒冬，今天，散发着芬香。进入2009年，经受住考验的常熟邮政人，将磨砺得更加成熟。让我们衷心祝愿常熟邮政人在牛年更牛，在邮政加快改革的过程中取得更好的业绩。

二00九年二月

第三篇：2021年审计局保增长促发展半年工作总结

2021年审计局保增长促发展半年工作总结

撰写人：___________

日

期：___________

2021年审计局保增长促发展半年工作总结

__年上半年，在市委、市政府和上级审计机关的正确领导下，全市审计机关坚持以___理论和“___”重要思想为指导，认真学习贯彻科学发展观，认真贯彻落实市委___届五次全会、市政府___届三次全会精神，把审计工作融入到扩大内需、加快发展的主旋律中，紧紧围绕“保增长、保民生、保稳定、保生态”的目标，努力创新审计理念和审计方法，围绕中心，突出重点，切实履行审计监督职责，各项工作取得了新的进展。

到__月底，全市共完成审计项目___项，比上年同期增加了___%。审计查出有问题金额17___万元，比上年同期增加了___%，其中：违规金额1___万元，管理不规范金额16___万元。审计决定应上交财政___万元，应归还原渠道资金___万元，应调帐处理金额___万元。固定资产投资审计核减工程结算1___万元（市局___万元、县局___万元）。审计后挽回经济损失___万元。移送司法、纪检监察部机关处理事项___件，涉及金额___万元。审计后出具审计（调查）报告___篇，提出建议___条，被采纳___条。提交审计专题、综合性报告和信息简报___篇，被批示、采用___篇次。

一、上半年主要工作情况

（一）扎实有效开展深入学习实践科学发展观活动。

从__月份开始，全市审计机关按照市委的统一安排部署，认真___开展了深入学习实践科学发展观活动。把握审计特点，科学设计学习实践活动的方案，在学习活动中始终贯穿实践特色，开展了“七个一”活动，广泛征求了群众意见，开展了“一面旗、一盘棋、一团火”学习活动，召开了领导班子专题___会和党员干部___生活会，找准了工作差距，目前正在准备转入整改落实阶段的工作。通过学习调研和分析检查两个阶段的工作，广大审计干部认真总结经验，找准工作差距，克服自满情绪，进一步增强了大局意识、创新意识、忧患意识和责任意识，为圆满完成今年的审计工作任务奠定了坚实的思想基础。

（二）以扩大内需建设项目为重点，做“大”投资审计。

___—__月，全市已完成投资项目审计___项，比去年同期增加了___%项，主要是扩大内需建设审计项目大幅增加。查出违规金___万元，管理不规范金额1___万元，审计核减投资1___万元。主要存在工程价款不实、概预算编报不规范等问题。我局严格执行《__省政府投资建设项目审计办法》和玉溪市的贯彻实施意见，全面落实重大建设项目必审制和跟踪审计制，重点保证对扩大内需建设项目和资金的全程跟踪审计。在继续发挥工程投资竣工决算审计优势的同时，有效开展建设项目概预算审计工作，对新开工的项目，不但进行拦标价或工程量清单审计，还进行建设过程中的设计变更、现场变更签证审计。

（三）以强化预算管理为目标，做“深”财政审计。

牢固树立财政审计“一体化”的新理念，以完善财政政策和规范财政管理为目标，深化财政预算执行审计。注意审计对象的选择，审计重点的把握，实行市本级支出与转移支付审计并重，采取“一条线”审计模式，市局统一___对财政专项转移支付资金，一般性转移支付补助，缓解县乡财政困难转移支付补助，以及扩大内需政策措施新增资金的管理、使用和效益情况进行审计。到__月底，全市完成预算执行审计___项，查出违规金额___万元，管理不规范金额___万元。审计决定应上交财政金额___万元。

（四）以维护民生为己任，做“强”___审计。

我们继续以维护民生，促进和谐社会建设为目标，加强对关系经济社会发展、涉及人民群众切身利益的各种___的审计。上半年全市审计机关共完成___审计项目___项，主要开展了全市___个县（区）烟叶生产基础设施建设工程和___个县支农___的审计。各县（区）还根据本地的实际，有选择地安排了涉及社会保障和基础设施建设等方面的专___项专项审计，审计___总额达102___万元。

（五）加强对权力运行的监督，做“优”经济责任审计。

上半年我们继续积极探索经济责任审计方式、方法，加强了同各联席会议成员单位的协调配合。市局在对部门领导的经济责任审计时，同时安排了单位的预算执行审计。各县（区）也按照___部门的统一安排，分别对乡镇长和科级领导干部进行了经济责任审计。到__月底止，全市共完成经济责任审计___项。

（六）加强基层审计工作取得了新成效。

我们抓住省政府出台加强基层审计工作的意见，全面实施“云审工程”的有利时机，积极争取省审计厅和市政府的支持，在广泛调研了解全市基层审计机关的实际后，及时研究制定了《贯彻__省人民__关于加强基层审计工作的实施意见》，该实施意见市政府现已印发执行，它将成为今后一段时期指导市、县两级审计机关和审计工作实现可持续发展并达到审计队伍职业化、机关建设标准化、制度建设规范化、基础设施现代化要求的纲领性文件。

（七）努力夯实审计基础,不断提高审计机关软实力。

一是审计信息化建设，在实现审计管理系统和现场审计实施系统已交互应用的基础上，上半年重点提升“金审工程”的实际效用，审计效率和审计办公效率得到极大的提高。二是提高审计开放度，上半年全市审计机关均积极稳妥地完善审计结果公告制度，开展了审计结果公告工作，向社会公告审计结果___篇。三是抓学习培训，上半年举办了全市审计系统全员参与的财政、烟叶基础设施建设项目、绩效审计业务培训班___期，参培人员达___人（次）。四是抓质量建设，开展__年优秀审计项目评选活动，市、县两级审计机关的___个审计项目被评为优秀审计项目。

（八）其他各项工作扎实有效。

一是加强党风廉政建设，严格执行“八不准”审计工作纪律和各项廉政规定，规范审计行为，上半年未发现违反审计纪律、公务员禁令和廉政规定的人和事，维护了审计机关的良好形象。二是认真贯彻实施法制政府八项制度、责任政府四项制度和阳光政府四项制度，审计机关作风明显好转，工作效率明显提高。三是精神文明建设工作取得新进展，市局和各县区局均申报了市级文明单位，目前正积极争创市级“文明行业”。

二、存在的困难和问题

一是审计决定执行难的问题没有得到根本解决；

二是审计任务繁重与审计力量不足的矛盾依然十分突出；三是审计人员的业务素质还不适应审计工作开展的需要；四是审计成果的应用水平还有待提高；五是审计系统装备和基础设施相对落后。

范文仅供参考

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第四篇：保增长促发展主题活动方案

各基层团组织：

XX年是我国的青年文明号活动开展15周年，也是我区经济社会发展面临严峻挑战和严重困难的一年。为贯彻落实团省委《关于开展“保增长促发展，青年文明号在行动”主题活动的通知》精神，动员全区各级青年文明号发挥自身优势，深入学习实践科学发展观，全力做好保增长保民生保稳定各项工作，以实际行动纪念青年文明号活动15周年，决定在全区开展“保增长促发展，青年文明号在行动”主题活动。现将有关事项通知如下：

一、活动对象

全区各级青年文明号集体和争创集体。

二、活动内容

“保增长促发展，青年文明号在行动”主题活动，以服务企业为切入点，以优化服务为着力点，以保增长促发展为落脚点。

1、提高服务效能。各级青年文明号要进一步强化服务发展、服务企业、服务群众的意识，推出一批创新性服务举措，进一步提高办事效率和工作效能。涉及到服务企业的青年文明号，至少要与1户企业长期结对，开展“一助一”定点挂钩服务，主动为企业提供实实在在的帮助。企业青年文明号要树立争先创优意识，立足本职岗位开展劳动竞赛，着力在降本增效上下功夫，提升企业经济效益。机关青年文明号要密切关注企业动态，积极提供保障服务，促进企业和谐、社会稳定。

2、加强政策服务。税务、工商、建设等系统的青年文明号要主动深入企业，广泛开展政策宣传，帮助企业全面了解国家和省、市、区扶持企业发展的政策措施和具体操作方法，切实兑现各项优惠政策，帮助企业渡过难关。

3、积极承担社会责任。各级青年文明号集体要进一步强化社会责任意识，围绕保障和改善民生，积极开展志愿服务、结对帮扶、扶贫济困等活动，最大限度地为群众排忧解难。当前要把帮助和促进青年就业创业作为重点来做，积极建立青年就业创业见习基地，努力为青年提供更多的就业机会和就业岗位。

三、时间安排1、5月底至6月上旬，活动启动。各基层团组织要紧密结合本系统、本单位实际，细化活动方案，组织青年文明号集体开展活动。

2、6月至11月，集中开展活动。集中开展青年文明号与企业结对共建、帮扶下岗职工家庭和子女、志愿服务等各项活动，并将信息及时上报团区委。

3、12月，活动总结。各系统、各行业对活动情况进行总结，团区委将通过适当形式对活动中表现突出的青年文明号集体和个人予以表彰。

四、有关要求

1、高度重视，精心组织。开展“保增长促发展，青年文明号在行动”主题活动，是以纪念青年文明号活动开展15周年为契机，深化青年文明号创建活动，推动青年文明号活动再上新台阶的重要举措。全区各级团组织要充分认识开展这项活动的重要意义，摆上重要议事日程，精心谋划，认真组织，加强指导，扎实推进。

2、突出重点，注重实效。各系统、各单位要紧密结合自身实际，找准工作着力点，突出一两项重点，设计有效的活动载体，开展各具特色、丰富多彩的活动，真正使活动落到实处、产生实效。

3、加强宣传，营造氛围。要通过多种形式，大力宣传开展活动的特色做法、活动中涌现的先进典型，营造浓厚的社会氛围，充分展示青年文明号的良好形象，展示青年文明号活动的活力和影响力。

活动开展情况请及时报团区委青工青农部，联系人：于鹭，电话：86210186，电子信箱：6223757@sohu.com。

共青团泰州市海陵区委员会

XX年6月1日

第五篇：转型升级保增长强化措施促发展

转型升级保增长 强化措施促发展

——2013年工作计划

2013年我公司全年工作的指导思想是：以党的十八大精神为指针，攻坚克难挑战市场树信心，推动产品升级转型升级保增长，强化内部管理求效益，不断促进企业科学、和谐、稳定发展。

一、统一思想 攻坚克难树信心

受宏观经济形势和行业竞争加剧等诸多不利因素的影响，企业面临着巨大的困难和挑战，要以深入学习和贯彻党的十八大精神，以“实干兴邦”加快发展的要求，统一党员干部和全体职工的思想，以扎实的工作作风和有效的工作措施应对市场的挑战，坚定攻坚克难，实现各项工作目标的信心，深化“对标准差”，主动在思想意识上找差距，在经济技术指标实绩上找差距，在具体工作实践上找差距，不断对照标准，争创一流。

二、科学发展，转型升级保增长

坚持以市场为导向,以优势资源为依托，不断推动产品转型升级，开发新产品,适应市场需求, 增加新的经济增长点。一是巩固和拓展好现有的水泥产品市场，充分发挥好新建∮3.5×13M水泥磨的生产能力和水平，逐步扩大高标号水泥的产量，保证年产水泥26万吨。二是春节前完成新建高钙粉生产配套设施建设，并积极开拓市场，形成年产15万吨高钙粉的实际生产能力和效益：三是积极协助合作单位稳定特种白水泥熟料年产10万吨产量，开拓好稳固的特种白水泥的市场，增加附加值。四是实现全年销售收入1.6亿元，比

2012年增长15%；实现利税600万元，比2012年增长15%。五是积极争取产业政策的支持,做好机械化立窑技术改造升级的调研论证和准备工作，以技术进步为老装备注入新活力，作出新贡献。

三、强化措施,狠抓管理增效益

坚持眼睛向内,加强内部管理,提高管理水平,深挖内部潜力。一是深化内部分配制度的改革,进一步完善激励机制，对中层以上管理干部实行年薪绩效考核。对各车间实行吨位工资含量考核.对岗位职工实行车间效益和个人利益挂钩的考核。二是全公司各部门,各车间实行节能降耗成本考核。三是以党员示范岗位作带动,进一步培树“爱岗敬业、遵章守纪”意识,规范操作，提高工作质量。四是“精、细、严”管理,精心组织生产,注重过程细节，严格管理要求。五是牢固确立安全第一，安全就是最大效益的理念，确保安全生产无事故。

四、以人为本，发展共享促和谐

企业的发展需要科学的管理，管理是永恒的主题。我公司将一如既往注重以人为本，实行人性化的管理，始终将以人为本作为各项工作的指导思想之一，积极构建和谐劳动关系.妥善处理企业整体利益和职工个人利益的关系，依法保障和落实广大职工的各项权益。在和谐劳动关系建设上努力形成行政、人力资源、安全、党组织、工会等多部门各司其职、通力协作、齐抓共管的良好局面。用真情换真心，教育引导职工进一步增强爱厂意识、责任意识和荣辱意识，在公司发展的同时，提高职工的素质，增加职工收入，实现职工的自身价值，确保职工能够共享企业改革和发展的成果，建立稳定和

谐的新型劳动关系。

在即将到来的新的一年里，在国资总公司的正确领导下，经过公司全体职工的共同努力，我们有信心、有决心乘党的十八大东风，克难攻坚，再创佳绩。

江苏远东水泥有限公司

二0一二年十二月二十一日