天能化工狠抓管理降本增效促发展

第一篇：天能化工狠抓管理降本增效促发展

天能化工狠抓管理降本增效促发展

通讯员杨培龙报道：2月7日，天能化工常务副总经理李春江在调度会上再次指出：2012年，天能化工要在安全生产高效运行的前提下，保证好产品质量，紧紧围绕“抓管理、降成本、增效益”目标开展各项生产经营工作。

李春江指出，广大领导干部要树立精细化管理的理念，力争实现企业效益最大化。各部门要做好细节管理工作：一是合成在转化器样合格的情况下坚决不换触媒，要会计算，以超前意识做好计划工作；二是粒碱、聚合、电氯要做好劳务工管理工作，做好人员控制，定员定岗降低人力成本；三是各部门在申报材料时要先到库房核对材料，降低库存积压。

精细化管理、降本增效是一项系统工程。它需要多环节默契、有序地配合，它需要我们每个员工的热情、智慧和实践。让全体员工都行动起来，出主意、想办法、提建议，把具有创新性、可操作性和效益性的降本增效的金点子落实到工作的每一个环节上，以全体员工的智慧促进节约天能的建设；用员工视企业利益最大化为己任的卓越意识和辛勤汗水，促进天能化工持续快速健康发展，从而也为全体员工自身的发展和权益保障提供坚实保证。

投稿人：杨培龙（宣传负责人）

单位：新疆天业（集团）有限公司化工产业

通讯地址：新疆石河子北泉镇清泉集天业集团天能化工有限公司 邮编：832012

联系方式：0993-2259831***

第二篇：降本增效促发展

适应新常态 降本增效促转型

当前，我国经济已进入“中高速、优结构、新动力、多挑战”的新常态。面对经济发展的新常态和金融脱媒加剧、利率市场化全面提速、互联网金融的蓬勃发展，商业银行必须摒弃传统的“规模冲动”和“速度情结”，研究和推进降本增效的转型发展思路，力求向管理要红利，力创质效齐升新阶段。

降本增效是转型发展的助推器

经营理念、发展方式和管理模式的转型，归根结底就是要走“低资本消耗、低成本运营”的发展道路，真正构建质量效益型的内涵发展方式。降本增效不是简单的压缩或控制成本，而是以投入产出相匹配原则作为衡量银行经营活动的准绳，不断提升商业银行经营转型的层级。

首先，降本增效是银行保持竞争优势的重要支撑。成本问题始终是商业银行战略制定、选择和执行必须考虑的关键性因素。在当前市场环境下，银行同业竞争逐渐透明化和同质化，成本领先是保持竞争优势的重要手段。通过创新经营管理方式、提高资源使用效率、严格控制各项开支，使综合成本低于竞争对手，以获得高于行业平均水平的利润，从而为银行赢得核心竞争优势。

其次，降本增效是促进银行转型发展的内生动力。银行经营转型必须摒弃简单粗放发展的传统模式，练足练好内功，在提升自身管理水平上下工夫。通过降本增效改革，创新成本管理方式，释放业务转型活力，向精细要效益，向管理要红利。只有依靠高水准的内部管理，并形成低成本的业务经营模式，才能为转型发展提供不竭动力。

再次，降本增效是银行精细化管理的重要抓手。当前宏观经济形势、市场竞争态势和银行管理现状对精细化管理提出了新的要求。以降本增效为抓手，降低管理成本，提高管理效率，实现管理效益最大化，不断开辟银行在转观念、提能力、变机制等方面的精细化管理路径。

最后，降本增效是强化银行财务硬约束的必然要求。降本增效要求银行厉行节约、勤俭办行，加强各项开支预算管控，不断提高财务开支效益，逐步扭转重投入、轻产出的传统模式，切实将成本硬约束理念贯穿到经营管理的各个环节。

新常态下降本增效须遵循的原则

首先，降本增效应追求“帕累托最优”。即一切可以利用的资源都得到利用，不存在无谓的闲置；资源在各个主体间都得到了合理分配；资源产生的效用已达到最大化，改变资源配置的方式会使总效用水平降低。

银行追求“帕累托最优”的过程，其实就是管理决策和降本增效的过程，其目的是充分利用有限的人力、物力和财力，优化资源配置方式，争取实现以最小的成本创造最大的效率和效益。为了达到“帕累托最优”，银行应不断进行“帕累托改进”，即在现有资源配置方式的基础上，对资源在不同主体之间的分配比例、规模等加以调整，在保持资源投入总量不变的前提下，实现整体资源效用水平的提高。

其次，降本增效应注意“边际收益递减”。即当投入增加到一定数量以后，增加一单位投入的边际收益是递减的（甚至可能为负），降本增效应优先削减或放弃边际收益递减（或为负）的事项。

为了应用好这一原则，在资源有限的情况下，银行应优先选择边际收益较高的项目，争取投入产出效益最大化。同时注意投入适度策略，把握好最佳投入区域，避免投入不足和过度投入问题，切实提高资源的使用效率。

再次，降本增效应遵循“木桶理论”。即要想增加木桶的盛水量，必须先增加最短木板的长度，同时要堵住木板之间的缝隙，避免无效投入和浪费。

如何降本增效

降本增效的基本立足点是投入产出相匹配，在资源节约和有效利用的基础上，提高综合产出效益。要求商业银行必须做好“开源节流”，降低综合成本，提高资源配置效率，提升资源使用效益，把发展成果惠及每位员工，形成推进商业银行转型发展的合力。

首先，必须提高精细化管理水平，强化成本约束。

一是资本成本。新资本管理办法实施之后，资本压力已成为掣肘商业银行快速发展的主要压力之一。同时，按照央行信贷规模管理规定，贷款规模配置总量应与资本充足水平相对应，这进一步制约了商业银行业务发展的主动性。在不能迅速进行大规模资本补充的情况下，一方面要加强资本内生积累，提升盈利水平，研究资本补充和释放有效途径，另一方面必须强化资本节约，有效管控资本占用，提高资本使用效率。

二是资金成本。应加大存款结构调整，巩固个人存款优势，夯实对公存款基础，合理控制存款成本过快上升。进一步加强客户基础建设，为客户提供综合性的服务产品，夯实存款基础。灵活运用价格杠杆，增强存款主动性管理能力。引导商业银行各级机构树立合规经营理念，切实抑制“冲时点”行为，加强存款稳定性管理，有效控制存款付息成本。

三是风险成本。加强风险管控，降低风险成本。要坚持稳健发展，合规经营，“违规就是风险，安全就是效益”，不盲目开展高风险、高杠杆的业务。良好的风险管理水平，不仅可以使商业银行放心开展回报率较高的业务，获得较高收益，也可以减少经济资本占用，有效节约资本，发挥资本的最大效力。

四是财务成本。要严格遵守财经纪律，认真按照“八项规定”要求，强化财务硬约束理念，厉行节约，勤俭办行，严格控制成本支出和非生产性财务资源占用。在固定资产管理方面，严格按照中央对“楼堂馆所”的相关规定，根据各地区实际情况，制定差异化的建设和装修标准，坚决杜绝铺张浪费。在外包项目管理方面，坚持分类管理，设置基本目录和参照目录，对基本目录严格准入，对参照目录限期退出，严格控制外包成本。在财务资源配置方面，引导分行从“争着要”变成“算着做”，“不等、不要、不靠”。严格贯彻落实收支匹配、以收定支、讲究回报、风险与收益相匹配，降低财务成本和管理风险。

其次，必须提高资源配置效率，提高资源的单位产出水平。

一是信息化整合水平。随着信息技术和移动通讯设备的发展，信息化已触及到商业银行业务经营的各个方面，良好的信息化整合能力，是降本增效的重要基础。整合业务发展，打造适应银行转型所需要的新一代核心银行系统，“以客户为中心、快速产品创新、改善管理能力”，力争实现更精确的客户营销、更灵活的市场响应，更全面的风险管理、更精细的绩效考核、更严格的成本控制。整合产品创新，研发统一的互联网金融平台，通过综合应用O2O，B2C、B2B等互联网金融技术，大大降低银行的交易成本。整合数据应用，建立企业级数据仓库，以大数据开展精准营销，通过客户信息的高度集成、深度挖掘与高效运用，打造精准营销体系，全面降低市场营销成本。

二是业务集约化水平。通过业务流程再造，建立规范、集中、专业和高效的业务处理模式，降低银行内部管理和运营成本。加强基础规范，持续推进临柜业务“标准化、规范化、制度化”建设，促进各级营业机构实现“铁账、铁款、铁规章”的管理目标。加强管理约束，推进运营体系的集中作业、集中授权、集中监控，构建集约化运作的大后台。加强信贷管理集中，力争实现贷款审查审批、抵押登记、授信执行、档案管理和贷后管理的集中处理。

三是机制创新水平。提高投入产出效率，必须在管理方式上有所创新。在财务资源配置方面，坚持督导、鼓励和处罚“三位一体”，有奖必有罚，对违反费用使用政策的，加倍扣减费用总量。在绩效考核方面，对分行探索母子公司模式的考核方法，提高分行经营管理的主动性和自觉性，既把压力传导到分行，又给予足够的授权，确保责权利相一致。在外包管理方面，加强差异化对待，分类压降，分期退出，最终完成总量控制和条线控制的“双目标”。

第三篇：开源节流提效益 降本增效促发展

开源节流提效益 降本增效促发展

今年以来，运输二队认真贯彻落实党的群众路线主题教育实践活动和公司紧缩开支、反对浪费、厉行节约的规定，牢固树立“过紧日子、过苦日子”的思想，不断加强成本管控力度，从降成本入手，不断提高经济运行质量，收到了显著效果。

运输二队积极响应公司提出的挖潜增效工作要求，全体干部员工从工作实际出发，立足岗位，积极参与到降本增效活动中，克服困难，树立从我做起，从点滴做起，通过节约挖潜，实现降本增效。为将成本意识、节约意识渗透到每名员工心中，该队组认真组织员工进行学习，明确降本增效的意义，使员工树立起了成本多一分，收入少一分的理念，积极主动争当降本增效的表率。在挖潜增效工作中，不断完善各项管理制度、优化管理措施，实施成本预算、审批、消耗多层次控制法，制定出生产过程中各个可控成本控制节点，对成本消耗大项、重点加以控制。另外还加大创新力度，通过管理创新、工艺创新，以提高速度效率实现降本增效的目的，努力实现效益最大化。积极接受职工降本增效合理化建议，围绕工作中的难点和关键点开展攻关和创新，积极解决日常工作中降本增效的盲点，从一点一滴做起，从节约一度电、一滴水、一张纸，开始积少成多。

通讯员 李健 同时，运输二队工房对能修复使用的零部件绝不领新，加大修旧利废工作力度，把队上的废旧物品进行收集整理进行二次利用，为安全生产提供了坚强有力的保障。

第四篇：天能化工干法乙炔化验室巾帼文明示范岗事迹材料

立足岗位创先进

优质服务做表率

----记天能化工干法乙炔化验室巾帼文明示范岗事迹材料 天能乙炔化验室自成立以来一贯秉承着“和谐至上、优质服务”的理念，发扬不怕脏、不怕累的的精神。特别女职工们他们丝毫不比男职工们差，她们戴上口罩，手里拎着沉甸甸的球胆。就去车间的每个楼层取样，灰尘沾满她们的全身，电石灰和汗水混合在一起生成碱性汗液，腐蚀着他们的皮肤，汗液刺痛着脸颊。他们从来没有过一句怨言，默默无闻的奉献在这个平凡的岗位上。但正因为有他们的点滴的付出换来了我厂安全的生产。我相信在今后的日子里他们还会继续发扬着天业不怕苦不怕累的精神，为安全生产保驾护航。以高品质优技术服务于天能化工干法乙炔，打造出了一支善打硬仗、享誉甚高的优秀团队，她们就是化验室一道靓丽的风景。

在工作中做到以制度管人管事，层层分解，责任落实到人，形成人人身上有指标，个个身上有担子。在考核方面以劳动竞赛为载体，有力地调动了班组女员工们的积极性和主动性。各位成员不但做到了取样及时、有代表性；做样快速、准确，报样及时无误。在人员管理上，强调以人为本，精诚团结、不断增强本组员工队伍的凝聚力，营造温馨和谐环境。在师带徒、徒帮师，言传身教，使全班组人员素质共同提高，6位女员工个个都能独挡一面，两年来她们敬业、乐业、勤业、精业，为天能化工化干法乙炔女员工树立了榜样。

精心分析，做好生产“眼睛

为能保质保量地完成日常工作任务，她们尽职尽责做好每一次分析工作。去年共完成取样 13万余次的监测分析其中日常监测11万 余次，不合格 5000余次，动火样8000余次。虽然这些样品90%的是每日班组的必修课，但是她们没有一点的厌烦，反而从中找到了更好的方法，不仅提高了分析速度也提高了分析数据的准确率。去两次检修中我们虽然经历过多次的开车及检修，我们任然不敢有丝毫的怠慢，全场需要取置换样、动火样及开车样的时候我们都要第一时间到达，并快速的取样做样，出具真实有效检验报告单，为了节省时间大家合理分工，取样分析两不误。加强岗位练兵，增加自已对实验各个环节的熟练程度，从而提高工作效率，加强内部各人员间的团结合作，互相紧密配合，充分挖掘集体的潜力，真正做到精心分析，为生产保驾护航成为生产的眼睛。

加强学习质量 保生产

质量检验在企业生产和管理中具有重要作用，它是企业管理科学化、现代化的重要基础工作之一，是质量信息的源泉，是化工生产中的“神经和眼睛”。作为化学分析员，她们深知自己肩上的责任，一个小小的检验数据失误，就可能影响各项指标的准确性，关系到企业的安全生产及成本消耗。工作中她们总是以高标准、低姿态严格要求自己，勤勤恳恳、任劳任怨，认真领会公司质量管理方针，积极学习公司下发的各种制度，严格遵守公司制定的各项规章制度。在全国安全生产月中班组员工认真学习安全知识、法律法规，将安全意识入脑入心，切实把安全工作从纸上、墙上、嘴上落实到心中、手中和实际工作中。坚持开班前班后会、严查三违，抓隐患，勤整改，处处以身作则做模范，确保全年的安全生产无事故。在班组中开展技术比武活动，通过理论和操作考试，6位女员工均取得了很好成绩，她们喜欢钻研技术，争做知识型职工，工作中干一行、爱一行、专一行、精一行。她们一步一个脚印、一年一个台阶，用自己的心血换来了公司领导的信任，也以实际行动充分展示分析组这支“娘子军”良好的精神面貌。

平凡的岗位书写着不平凡的事迹

要创辉煌业绩，必先有过硬的本领。她们本着“精诚团结、顽强拼搏、创新发展、爱岗奉献”的精神，在平凡的工作岗位上，她们做了大量工作，每月进行标准样试验对比、不定期内部进行试样抽查、定期组织检验人员分析研讨试验误差，进一步提高员工操作技能，以确保检验数据的准确性。无论是动火、进入容器检验数据、还是日常检验数据，或是水泥厂、电石厂送检数据，检验人员对待每个结果是慎之又慎，都把它看成是对自己检验技能的考验。遇到检验中的异常情况，她们总是用笔记下，寻找问题的原因，分析误差的来源，绝不让一个“带问号”、“有疑点”的检验数据溜过。正因为她们这种认真、仔细的工作态度，使班组一年的内部抽样合格率100%，送检数据正确率达到100%。

两年来，她们默默无闻的奋战在质检岗位，用纯朴的本质，求真务实的精神，打造出了一方春意盎然的天地，成为一束束绽放在戈壁的芬芳玫瑰！

第五篇：管理提升降本增效

管理提升第二阶段部署安排

生物氧化提金厂

按照公司的总体部署和要求，氧化厂已经全面完成管理提升活动第一阶段的任务，切实解决了自我诊断查找出的突出问题和薄弱环节。为了巩固和拓展第一阶段的工作成果，顺利推进第二阶段工作，贯彻落实公司的安排和要求，结合自身实际情况，制定了管理提升第二阶段的工作方案。

一、第二阶段活动部署

第二阶段的主要任务是：专项提升、协同推进，优化方案、细化措施，提升、全面整改。

1、现场管理。

加强现场管理，坚决杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，建立责任体系：上到值班厂长、中到各班组长、下到岗位工，层层落实，奖惩分明。

2、工艺技术管理。

加强工艺管理，充分发挥氧化厂人力、财力、物力的作用，结合生产实践加强岗位技术培训，努力培养一支高素质高水品的职工队伍。加强技术管理，尤其是生物氧化的工艺技术管理，优化指标。完善工艺流程，同时还要大搞技术革新，积极采纳各方面合理化建议。

3、设备管理。继续建立健全设备台账，根据设备类别制定大小修、日常维护制度，在月初制定氧化厂、班组工作计划，月末对计划完成情况进行总结。

4、班组管理。

建立长期有效的班组管理机制，提高班组员工工作效率，加强员工内部培训，提升全员素质，充分调动全体员工积极性和创造性，在保证完成计划任务的前提下，努力实现超额完成任务。

二、保障措施

为了确保上述部署的活动方案顺利执行，应采取以下保障措施：

1、做到宣传到位。氧化厂将召开管理提升活动第二阶段动员大会，对本次活动进行全面部署。在活动过程中充分利用公司网站，公司内网等载体，加强对本次活动以及活动中好经验、好做法进行宣传报道，营造管理提升活动开展的良好氛围。

2、全体员需工高度重视。首先思想上要重视，认识到管理提升活动的重要性，其次行动上要与思想保持一致，使两者紧密的结合在一起，为本次管理提升活动更好开展打下坚实基础。

3、全体员工需服从各级领导安排。各级领导主要负责本次活动的日常组织、协调、监督、检查、考核、执行、贯彻、落实等管理工作，要求氧化厂全体员工积极参加同时服从领导安排。

4、全体员工需及时总结积极整改，做到防微杜渐。结合氧化厂实际，各班组长与操作工应做到发现问题要及时，解决问题要迅速，小问题及时整改，做到不出现大问题。

三、项目提升情况及取得的效果

1、提升了员工素质。

通过开展内部培训，加强了员工学习的意识和自觉性，提升了整体队伍的本领能力，员工充分认识到了有技术才能更有力量，有创新才能更有价值，养成了良好的工作行为习惯，切实提高了实际操作技能和技术水平。

2、制度执行力和现场管理能力。

通过完善规章制度，形成了特色的“严格管理，严格要求，严格考核”的制度管理机制。增强了管理制度的约束力，确保制度落实到生产、经营和管理的每个环节。

3、提高了设备运转率、完好率。

继续建立健全了设备台账，制定了技术员定期巡查机制，严格做好润滑、紧固、清理和故障处理工作，确保了设备高效、安全的运转。

4、实现了降本增效。由于所有定额材料价格均有上涨，其中白灰、液体氰化钠、钢球、衬板、培养基、滤纸涨幅较大，为此氧化厂重新分析、完善了年初成本方案，进一步提升了成本管理。在保证生产降低成本的基础上，不影响公司全年生产计划。

2012-12-10