第一篇：如何做好一个基层领导者？
如何做好一个基层领导者？
如何当好基层领导干部？这好比南拳北腿，少林武当，各有各的打法，没有固定的套路。但自古以来，人们最推崇的是《孙子兵法》的五个字，即“将者，智、信、仁、勇、严也”。“智能发谋（先见而不惑），信能赏罚（令行禁止），仁能附众（得人心也），勇能果断，严能立威。五者相须，缺一不可”。朱德总司令把这五字说成是军队干部的“五德”；现代企业管理学也频繁地引用这五个字，做为衡量一个合格管理者的条件。大家可以在网上查一下从古至今对这五个字的注解，从中能得到很多启示。
就基层工作而言，我认为领导干部日常面临的最根本性选择有三个：一是在做人上，是凭着爱心开展工作，还是怀揣私心谋取名利；二是在做事上，是埋头务实只争朝夕，还是乐于标新热衷务虚；三是在做学问上，是勤于钻研学以致用，还是不求甚解应付差事。所以我认为：基层领导干部需要培养的最基本品格应该是怎么做人，怎么做事，怎么做学问。
第一，怎么做人——领导干部应该把自己所领导的单位当成一个大家庭，拿出充分的爱心。
其实，每个干部的能力都是差不多的，就看往哪使。为什么有的单位各项事业蓬勃发展，干部群众政通人和，有的单位却一塌糊涂，怨声载道？关键之处不是领导的能力相差多少，而在于领导有没有爱心面对集体面对群众。俗话说，做官得先做人，有了爱心，就有了把本单位建设好的强烈责任感，就有了务实工作创造财富的劲头和智慧。如果一个领导干部对集体对群众一点爱心也没有，只有强烈的私欲，那么他的能力越强，智商越高，这个单位就越遭殃。
所以说，要想做一名群众拥护，老百姓受益的基层领导，首先要有爱心。要让员工爱自己的单位，要让群众爱我们的辖区，领导首先要爱大家。具体体现在四个方面：
第一，爱护公有的资产，象爱护自己的家产那样。不能眼看着大量的公有资产流失，大量的浪费现象存在而熟视无睹。如果领导都不爱惜本单位的家业，怎么让员工热爱这个集体？对集体没有责任感、对群众没有爱心的领导可能会做官，却谈不上做人，不会有威信。
第二，爱护集体的声誉。这一点，几乎我们所有的干部做得都不错。出经验，报信息，搞创新，抓载体，动了不少脑筋，出了不少力气。但在实践中我们应该注意一个问题，就是在赢得荣誉上，要把对上和对下统一起来，既要争取上级的认可，更要得到群众的口碑。看过电影《焦裕禄》的同志是否还记得影片中焦裕禄与吴县长有一段冲突，就是到底 “要上面满意，还是要人民满意？”我觉得对于相当多的干部来说，应该好好解决一下“热心对上却不热心对下，热心务虚却不热心务实”的问题。尤其是焦裕禄敢冒违反粮食统购统销政策的危险给下面的干部买高价粮这一行为，足以令人敬佩又催人泪下！没有很强的实事求是精神和对干部群众的爱心是做不到的。我们天天讲“三个代表”和“执政为民”，在争荣誉上应该多考虑群众的口碑。
第三，爱护班子的团结。作为一个领导干部，能不能团结绝大多数同志尤其是班子里的同志是至关重要的。我认为在日常工作和生活中，我们应该养成这么几种品格：一是要有推功揽过之风。单位有了成绩，尽量把功劳记到别人头上，而工作出现问题，则主动承担责任。承担一时的责任，能赢得同志们永久的信赖。二要有坦诚相待之心。做到心胸坦荡，态度鲜明，有话说到当面，以心换心，以诚换诚。三要有大度容人之量。班子成员中，由于性格、知识、阅历、水平、年龄等方面的差异，在彼此交往中不可避免地会产生一些意见分歧甚至摩擦。在这个时候，你如果能够严己宽人，凡事多为别人着想，不在枝节问题上斤斤计较，就能消除与其他人在感情上、心理上的隔阂，不断增强工作的默契感和班子的凝聚力。在现实中经常能看到有的同志年轻气盛，喜欢和别人搞无谓的辩论（抬杠子），而且经常能把别人辩倒。辩倒之后还沾沾自喜。但你想过没有，在你赢得辩论的同时，却失去了友谊，值得吗？四要有公平公正之道。面对上下左右都一视同仁，不搞亲疏远近和小圈子。国外有一个箴言，叫《种瓜得瓜》——假如你种下诚实，收获得将是信任；假如你种下善意，收获得将是友情；假如你种下体贴，收获得将是温馨；假如你种下宽恕，收获得将是和解；假如你种下耐心，收获得将是进步；假如你种下坚持，收获得将是胜利„„。
第四，爱护单位的员工。领导与员工是什么关系？过去，受封建传统影响，领导与员工的关系是三角形的，领导高高在上，员工在下。随着民主的进程和社会进步，现在应该是倒三角，辖区群众在上，然后是员工，最下的是领导。领导要时时处处想到员工的利益，关心员工的疾苦，做大家的勤务员。领导只有关心爱护员工，员工才能心情舒畅地服务群众和企业。这样，“三个代表”才有实际意义。如果你连身边群众的利益都不闻不问，“三个代表”又从何谈起？
讲到爱护员工，不能回避一个问题，就是怎么对下属进行管理教育？
当个领导，手下有几个人或者几十号。管理教育难不难？也难也不难。说难，一个人一个性格，一个思想境界，要想统一起来不容易。要说不难也不难，只要你深入下去，走进人的内心世界，就能找到解开思想疙瘩的钥匙。关键是我们当领导的做得怎么样？《史记》中有这在一段记述：
“子产治郑，民不能欺；子贱治单父，民不忍欺；西门豹治邺，民不敢欺。”子产是郑国的相，当他接手之时，郑国还是一派“上下不亲，父子不和”的混乱局面。他后来却把郑国治理得“门不夜关，道不拾遗”。孔子赞扬他“其养民也惠，其便民也义”，子产去世时，郑国百姓悲痛得不得了，“丁壮号哭，老人儿啼”。孔子也哭了，边哭边说：“子产，古之遗爱也。”认为他确有古人的高尚德行。子产的“民不能欺”，靠得是“德”。
子贱是孔子的学生。《吕氏春秋》记载，他在单父（山东县名）为官，为政清净，“是人见思，不忍欺之”。子贱的“民不忍欺 ”，靠得是“廉”。
西门豹是战国时魏的邺令（邺：魏国邑名，在今河北漳西南邺镇）。他公正无私，令行禁止，对舞弊贪赃、愚弄百姓的人毫不留情。西门豹的“民不敢欺”，靠得是“严”。
不能欺、不忍欺和不敢欺，实际上隐含着三种工作方法。我认为当前我们要加强管理教育，提高执政能力，必须要从关心员工，爱护员工入手，下面谈两点具体体会：
第一点体会，要掌握管理教育的基本要素。上面说到，孙子兵法：为将者，智、信、仁、勇、严也。就现实来讲，我认为要把握四点：
（1）要以德待人。要善待每一个员工，尊重大家的人格，关心大家的生活。一个单位，如果搞得很穷，大家的福利比别人差，这是领导的耻辱。要不遗余力把单位的工作环境搞起来，把大家的生活待遇逐步改善好，把单位的人际关系融洽了，让同志们在健康快乐的环境下工作，这样才能激发大家爱岗敬业的热情，才能赢得大家发自内心的尊重。其实，快乐也是生产力。如果领导总是皱着眉头板着脸，群众的心情也不会好。快乐的领导会感染快乐的员工，快乐的员工会愉快地为群众服务。要让员工把单位当成大家庭，我们首先要把员工当亲人。你要是单位的一把手，就要带动班子，把本单位的大环境搞好。你要是单位的副职，就要在自己的职责范围内把关心爱护员工的具体工作做深做细。不能对群众的疾苦不闻不问，麻木不仁。
（2）要以理教人。要把道理讲到大家的心坎里去，避免空洞的政治说教。要善于把解决职工的思想问题与解决职工的实际困难结合起来，使他们心情舒畅地做好本职工作。
（3）要以身感人。也就是以身作则。俗话说：“若要正人，必先正己”、“榜样的力量是无穷的”。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”这都是千古不变的真理。
（4）要以威服人。领导要有威，权威的威。但这个威不是靠摆架子摆谱摆出来的，从哪来？一是从“公”字上来。处事坚持公道正派，尽力做到公开、公平、公正。在是非面前要有正义感，在原则问题上立场坚定不滑头，能够仗义执言。二是从“廉”字上来。处处想集体利益，时时为大家着想，不自私自利，不贪小便宜，更不侵占公有资产。三是从“高”字上来，思想水平，处事能力要力求高于一般群众，让人信服你。四从“勤”字上来。要学会做一个默默无闻埋头做事，不张扬，不造假，干不好工作寝食不安，关键时刻能够挺身而出的人。
第二点体会，掌握做管理教育工作的基本方法。我认为管理教育的基本方法有这么五步：
一是思想上帮助；二是方法上教导；三是工作上促进；四是生活上关心；五是组织上处理。
作为一个领导干部，要带动大家干好工作就得有权力。现在经常听到有的领导抱怨，这个事或这个人我管了，但人家不听，我又没什么权力处理他。但我想问，权力的基础是什么？按照现代管理的国际化共识，权力分为五个层次：一是合法权。即组织决定，组织委派。依靠这个带动大家是最低层次的；二是报酬权。即利益刺激。但你不能总靠物质刺激来管理；三是强制权。即惩罚威胁，但我们不能泛泛地用；四是专家权。也就是多元化能力比别人高一筹，令人信服。毛泽东在遵义会议以后很长时间里都不是党内和军内职务最高的（总书记张闻天，总司令朱德），但却是最高决策者；邓小平作为第二代核心领导人，其实在党和国家也没有最高职务，但他们说话大家都得听；五是典范权。即人格魅力，这是最高境界，就象《史记》所讲的子产和子贱那样。
第二篇：如何做好一名基层领导者
如何做好一名基层领导者
------------品读《超级领导力》
作为世界上最大的餐饮集团的主席兼首席执行官-----大卫·诺瓦克。他的工作经验和领导感悟对我这样的百胜集团基层领导者而言有很强的借鉴和学习意义！
成为一名优秀的管理者需要不断提高自身的管理素养。我们要随着企业一起成长。要与企业一起成长就一定要提高自身修养。以身作则，这对于管理者权威的树立十分必要。修正自身个性，每个人带着不同的经历、个性、学历来到企业。第一要学会的是适应，要融入企业运行轨道，管理者个性要随企业发展，企业文化而有所改变，最终重新塑造。我们要专注与计划、实施、沟通、协调、监督、落实、反馈等多项管理工作。而我们作为组成企业的最小单位的最终领导，就必须能和决策者有相同的目标和方向。要求我吗不断调整工作方向和工作思路，要更多掌握和运用先进的管理理念和管理手段，管理好自己的点和部属。
一个好的领导者绝不单单只是自己优秀，他会带领自己的团队去成就伟业。要让自己的团队伙伴们都作为一家店的积极分子，发现他们的特长与优点，提高他们的短板。让他们在这里都感到自己时时刻刻都在成长-----优点更突出，短板在变长。无论他们在执行哪一个系统都真心的去帮助他们，作为前辈而不是领导。让他们在轻松的工作之中发现自己依然成长了。就像去年年会的主题一样开心在这里成长在这里。每一次做活动都要记住一个原则------搞一次活动，明确一个
目标，收获一次经验，锻炼一次队伍，完成一次成长。
在这里，我们要保持本色做最好的自己，更要开发队伍使之做最好的伙伴。在这里我的目标是人人有事做，事事有人做。
第三篇：做好一个领导者
得人心者得天下
第一，给以实惠。给以物质需求可谓是人类的第一需求，它是人类生存的基本保障。虽然这种方法比较功利，但它确实能给下属带来真实的好处，在从事实际工作中，如果能把这一原则贯穿其中，是一定会得到下属的拥戴的。
用人用其长
第一，为什么会感到无人可用？
“用人如用器。器有所长，器有所短，扬长
抑短，长尽其用。”我们时常抱怨千里马难寻，人才难觅，其实我们的身边就存在很多优秀的人才，然而，我们往往没有认识到他们的长处，而把他们放在了普通岗位上，因此，老板才会产生的“天下无马”的感叹。第二，如何发现人才？
首先不能因为某个人谈论某人的短处，就此把一个人否定了，深入群众，与其交流沟通才是发现人才的佳境，另外，一个人才是靠培养和磨合出来的，一个没有完全成才的人往往会因为一种打击就毁于一旦。
第二，解决问题。领导欲得人心，必须从小事做起，关心下属的冷热温饱，为其解决实际问题。每个下属都有自己在家庭、工作中的实际困难，如果长期得不到解决，就可能影响工作。所以领导应主动关心下属的各种困难，想办法为其解决难题。有时，也许只是一件小事就会赢得对方的好感和感激。
第三，经常走动。平易近人的领导是最受群众欢迎的。你应当注意经常与下属保持联系，通过聊天、走访等方式了解下情，反应下属的心声。由于能够与下属保持经常性的沟通与交流，使你能更多地知道下属的想法和愿望，也利于消除误会，减少隔膜。
第四，宽以待人。人非圣贤孰能无过？知错能改善莫大焉！如果下属犯了某些错误，领导应给予其改错的机会。如果能够本着关心和爱护下属的宗旨，对犯错下属不一味苛求，相反，帮助他改正错误，你就一定会得到下属的衷心感激和爱戴，得到他们的支持。
第三，如何做到用人用其长？世界上没有全能的人才，关键在于管理者
能否知人善任，舍短取长，做到人尽其才、才尽其用。古人有云：闻道有先后，术业有
专攻，一个优秀的领导，应该清楚的了解其 第五，处事公正。据公平理论研究表明，人
们的不满情绪是在与他们做比较后认为不公下属的所长，从而量才使用，让他们各就各平而产生的。在施恩下属时，一定要做到无论
亲疏，一视同仁，这样才能获得广泛的支持。位，各司其能，如此方能成功。如果有人感到自己的所得要少于其他人的所 得，那么他不但不会感激你，还会怨恨你。这正是中国人“不患寡而患不均”的普遍心理。
第四篇：做好一个基层血防组长
基层血防组长的 “三字诀”
石台县疾病预防控制中心小河血防组：邹庆生
基层血防组是血防专业机构最基本的工作单位，直接为血防区广大农民服务，为保障农村人民群众的身体健康，促进当地的经济发展具有十分重要的作用。基层血防组，首先是突出基层，是血防机构工作的具体执行者和落脚点，上要对各级各部门负责，下要面对形形色色的疫区群众和乡村干部，血防工作政策性强，舆论监督严，特别是自2004年---2015年血吸虫病综合治理中长期规划项目的实施，血防形势既有喜人的一面，为血防组的发展和疫情控制带来了新的机遇，同时也给我们基层血防工作者带来了空前的压力和挑战。如何做好一个基层血防组长？特别如何做好基层血防工作？值得进一步探讨，我作为有着近30年的基层血防组工作阅历的血防组长，深有感触。就念好“ 联”“实”“考” 三字诀，谈谈几点做法和体会。
一、念好“联”字诀 做好血防行政工作
基层血防组虽然不是一个独立的法人事业单位，上面千条线，下面一根针，同样承担着乡镇血防办和具体血吸虫病防治业务工作的双重职责，行政工作涉及面广，对上要为各级领导把关负责，纵向横向关系要协调，对下要管好全组的员工，加强联系和沟通。对做好血防工作至关重要。
1.纵向交往要注重开发领导层
血防工作离不开地方政府领导和支持，当好政府参谋，首先必须有自己的主见，血防组长要以本地区血吸虫病疫情状况为基本内容，多渠道、定期不定期向政府和主管部门的领导宣传血防工作的重要性，艰巨性以及实现防治目标的紧迫性，强化各级领导的血防责任意识，争取上级的支持，各级领导的重视和支持是搞好基层血防工作的决定因素。
2.横向交往要善于发挥各方面的协作精神
血吸虫病综合治理需要农业。水利。林业。教育等部门的协调与合作。健康教育需要教育部门的密切配合，要让学校的领导和老师充分认识到在学生中传播血防知识的重要性，检查和督导学生健康教育“五个一”（上一堂血防课，出一期血防知识墙报，开展一次血防知识讨论，写一篇血吸虫病防治作文，参加一次钉螺调查实践活动）的实施。还有查灭螺疫情检测和查治病工作都需要乡（镇）村的领导以及当地乡村医生，不脱产血防员的支持与协调，这些都需要我们善于搞好横向联系交际。横向联系要以诚相待，应注意把握尺度，讲究信誉道理要说清，责任要明确，在共同目标的前提下各自做好份内事，为促进地方经济的发展做出相应的贡献。3.完善工作机制，当好政府参谋
建立镇村领导与业务部门的双线承包责任制，镇政府与各流行村各部门签订血防目标责任书，按完成情况进行奖惩，并把血防工作实绩列为镇村干部考核的一项重要内容，血防组与各灭螺机组签订承包合同。实行镇政府与专业部门的双线承包，做到担子上肩，责任到人，确保“思想、组织、任务、措施、经费”5落实，血防组加强与有关部门的联系和协调，为政府出谋划策。只有做到各部门之间分工明确，协调一致，各尽其职后才能有利地推动血防工作的顺利开展。
4.重视组内职工主观能动性，激发爱岗敬业精神
做为血防组长是血防组这个战斗集体的班长，是搞好辖区工作管好血防组的关键，在工作中要率先垂范，重德重行，努力提高自己的非权力影响力，组长首先应该是全组职工的楷模，言行举止对全组职工和疫区群众都有着巨大的感染力，品德修养对形成良好的血防组集体有着很大的向心力。在工作中无论遇到多大的困难和阻力，都要以忠诚之心爱岗敬业，事事从自己做起，吃苦在前，享受在后，利用自己的人格影响力使全组干部职工思想统一，团结奋进，各尽所能，营造一种和谐向上的良好氛围，进而使血防组成为一个忠诚血防事业的坚强集体。
血防专业人员是血防工作的直接执行者，工作开展的好坏与他们有着密切的关系，在实际工作中要以人为本，尊重知识，尊重人才，爱护职工，充分听取他们的意见和建议，要让每一个员工都知道血防工作需要他们。要鼓励他们的学习热情，锻炼他们独立工作的能力，平时要有耐心听取他们对工作中的想法，让他们感觉自己有能力，在领导心中有地位。
5.具体的工作方法
血防工作是一项社会工作，涉及到许多部门，需要多方面的支持，为此掌握一定的工作技巧，工作才能顺利开展。
（1）学会交朋友
做为一名基层血防组长，应在当地交好六个朋友。一是乡（镇）干部，乡（镇）政府工作千头万绪，血防工作仅是其中一项，向乡（镇）领导反复宣传血防工作的重要性和必要性，反复向乡（镇）领导汇报本地和外地的血防工作情况，争取得到他们的重视和支持。血防工作中的许多困难和问题就能迎刃而解；二是农、林、水、教育部门的负责人，近些年来随着血吸虫病防治综合治理措施的实施，已形成大血防，其中的农业血防、林业血防、水利血防、教育血防，已形成多部门联动机制，因此做为单独的卫生血防就必须加强与这些部门的沟通协作；三是村干部 我们的各项防治工作基本上是在各流行村中进行，应视村干部为血防工作的重要依靠对象，他们是血防专业人员的亲密战友和知心朋友，有人说的好：“书记村长点点头，血防工作不用愁”这是千真万确的；四是村卫生室的乡村医生，他们对当地的病情了如指掌，特别是急血病人、晚血病人以及病情较重的慢血病人，往往先经他们诊断，因此村卫生室应当成为血防组的“疫情观察哨”；五是中小学校长和老师，学校血防健教、常规查治病和病情监测工作常在学校进行，急性感染发病高峰季节，学校又是摸排重点，中小学生约占疫区人口的五分之一，又是防控重点的目标人群，我们的工作必须依靠学校领导和老师；六是群众中的血防积极分子，这些群众或者是本人或者是亲属都有深受血吸虫病危害的经历，他们对血防工作感情深，当地情况熟，我们要充分利用他们为血防说话。教育更多的群众参与血防工作。
（2）善于钻空子
血防工作同样有较强的季节性，做为基层血防组长要善于合理安排茬口，把握好农忙和农闲。巧妙安排好全年的血防工作，农忙时可以整理图帐资料，开展健康教育和螺情调查，农闲时抓紧查治病，汛期紧张时抓好急感宣传和防控，这是血防专业机构的“形象工程”。春节前后是外出务工人员返乡高峰季节，抓好这些特定人群的查治病，外来施工和抢险人员适时向他们宣传血防健康教育查治病，实践证明他们是非常欢迎和感激的。学校健教和查治病应错开期中期末考试，抓住暑假前和9、10月份关键季节。
二、念好“实”字诀，逐步探索血防工作新思路
血防工作是保护农村劳动力，解决“三农问题”，提高农民健康水平，改善民生工程的大事。继2005年以来，在我们的建议下，地方政府切实加强了对全镇血防工作的领导，建立健全了乡镇血防领导小组，每年均将血防工作纳入政府任期目标和考核内容，建立健全血防工作责任制，使全镇形成了血防工作“一盘棋”的大格局。
为适应血防工作形势的需要，在当地政府和上级主管部门的支持下，几年来我们始终对新形势下，如何做好各项血防工作进行了一些探索和尝试。边干边总结，不断创新、把握机遇、真抓实干，为此辖区内的血防工作取得了一定实效，达到了阶段性目标。
1.积极推行村委会血防目标管理责任制
几年来为进一步完善“政府领导，部门协作，社会参与”血防机制，我们以全面推行防治工作目标管理责任制为手段，不断完善长效工作机制。经过血吸虫病综合治理项目实施的几年探索，结合本镇实际，由小河镇政府出台了《村委会血防工作目标管理奖惩办法》并正式实施，办法具有很强的可操作性。从而进一步明确和规范了村委会在血吸虫病防治工作中的职责和行为。使相关村领导提高了认识，做好血防工作是构建和谐小河，保障和改善民生建设的重要措施，管理办法共分八条，根据当前实际，各村委会除完成常规血防工作任务外，增加了做好当年可结合项目有螺沟渠硬化工程实施前的螺土处理和药物灭螺工作，同时完成农业血防，水利血防，林业血防交办的各项血防项目任务。
2.多方筹集经费、保证灭螺环境清理质量 根据国务院《血吸虫病防治条例》及省政府血防领导小组有关文件精神规定，我组多年来采取按各流行村灭螺任务：及当年消灭钉螺面积大小，灭螺难易程度折算，从相关灭螺村筹集一定资金用于不脱产灭螺队环境清理用工补助，有效解诀了目前农村“一事一议”发动难以及灭螺资金不足的问题，各村经费的支持，提高了不脱产灭螺队的工作责任心和积极性，保证了查灭螺工作质量。
3.不断完善、推行灭螺承包责任制
我组辖区是石台县率先推行“六定一包一奖惩”灭螺承包责任制的乡镇，组建不脱产群众性血防灭螺队，实行“六定一包”承包责任制，通过几年来的摸索与实践，总结其优点在于：一是保证了全年不同阶段血防工作的及时开展了，提高了防治工作效益；二是体现了国家集体两者合理负担的原则，改变了过去血防灭螺吃大锅饭，出勤不出力，实际功效低，浪费工作日的现象；三是便于管理和培训，灭螺队承包合同中制度落实，职责明确，同时有利于提高灭螺队查灭螺业务技术水平；四是减轻了镇村干部的事务性工作，同时也有利于血防干部集中精力，做好检查督促和技术指导工作。
4.突出重点，强化查灭螺过程质量控制
为实施山丘型血吸虫病流行区“以灭螺为主”的防治策略，进一步提高查灭螺质量。几年来为确保灭螺环境清理到位，我们采取了血防干部按责任区跟机跟班作业，政府分管领导逐村逐环境检查督促，镇主要领导参与灭螺质量验收等强化措施。杜绝了灭螺队漏灭、灭漏或环境清理质量不符合要求的现象，2010年我们又尝试进行了对活螺平均密度高于5只/框以上的有螺环境,灭后7--15天“一环境一考核”,收效较大，对钉螺死亡率低于80%,活螺密度下降率达不到80%以上,环境清理不到位，以及漏灭环境，责令辖区灭螺队及时予以补课灭螺，到期再考核直到达标为止，此举有效的保证了2010年春夏季持续低温多雨的灭螺质量和效果，在5月份省、市、县组织的灭螺质控督查中，所考核环境钉螺死亡率均达90%以上。
5部门联动、各司其职、是做好血防工作的根本保证血防工作是一项社会系统工程，涉及到多个行业和部门，只有各部门密切配合、相互支持、各司其职、共同实施才能形成血防工作群防群控的合力。做为基层血防组责无旁贷，我们一直把血防工作做为重点疾病来防，几年来我们一直主动当好政府参谋，拟计划、定方案、抓宣传、搞培训、严考核、强督查，按时有序开展查灭螺、查治病工作，联动水利部门，依托《水利血防技术导则》，结合农田水利建设积极争取可结合项目，开展环境改造灭螺，在实施有螺环境沟渠硬化时协同水利工作人员一同实地勘察，一同实施规划，最后共同进行验收，较好的落实了工程实施前的螺土处理和药物灭螺工作。积极参与农业部门耕牛查治病，沼气池建设，以机代牛等项目的实施。
6.明确任务落实责任是做好血防工作的关键
血防工作任务重，目标性强，既有控制传播、阻断传播的大目标，又有查灭螺、查治病任务的小目标，要如期保质保量完成任务，实现预期目标必须明确相关部门、相关人员的职责，为此每年各项血防工作开展前均由地方政府召开相关专题会议，做到各相关部门、各流行村、不脱产灭螺队均明确责任，促进了血防工作的正常发展，为做好血防工作起到了关键性作用。
7.实行组内岗位责任制
采取以人定责任区、包任务、包质量、年终检查评比，提高了技术人员的积极性，建立值班制，所承担的工作，实行责任制和分片包干，急感防控严格实行分片包干、责任到人，查灭螺、查治病等工作实行分村包干，优化组合原则，细化考评方案，严格奖惩兑现，同时建立了各项规章制度，避免医疗事故和工作差错，奖勤罚懒、调动职工积极性，推动辖区的血防工作。
三、念好“考”字诀 加强督查、确保防治工作质量
为保证逐年各项防治工作落实到位，我组始终以目标责任制为抓手，在地方政府的支持下，加大督查力度，组织开展半年及全年工作进度督查、专项督查、考核，查找存在问题和薄弱环节，不断总结、限时整改，及时将督查考核情况进行通报，确保了各项防治工作质量和目标任务的完成。
血吸虫病流行区村委会是落实各项防治措施的关键所在，为此每年的春、秋两季均由镇政府组织卫生、农业、水利、血防相关人员，各村委会主要负责人，并邀请县、乡人大代表，参照《村委会血防工作目标管理奖惩办法》对各流行村开展血防工作考评，春季具体考评内容为：签订血防工作目标责任书，重点村签订急感防控责任书，召开血防会议，学习《血防条例》，落实具体血防工作，灭螺前公示，灭螺队的环境清理补助款落实情况，晚血救助住院比率，血防宣教开展等进行。秋季卫生血防以全年查灭螺任务及钉螺面积报灭完成，查治病的宣传发动及任务完成比率，灭螺工资兑现；农业血防以当年耕牛查治病任务完成情况，沼气池建设，以机代牛等项目；水利血防以相关村以工代赈、“一事一议”以奖代补等沟渠硬化项目是否落实在有螺环境，工程实施前螺土处理及药物灭螺，实施后的药物灭螺和硬化后的螺土回填。方法为卫生、水利、农业血防各部门设置的相应分值进行总评。春季考评评分按全年的30%，急感防控督查评分标准占全年的20%，秋季考核评分标准占全年的50%，对于在血防目标管理考核取得优异成绩的前3名村委会，镇政府年终综合考评时等同计划生育管理奖惩办法给予一定的奖励并通报表彰。后2名村委会由主要领导写出书面说明，为此提高了村委会在血防工作中的地位和积极性，保证了措施的落实，形成了工作的合力，创造了全镇血防工作的良好氛围和平台。真正形成齐抓共管的工作局面。
农村不脱产的血防灭螺队是整个血防灭螺工作的主力军，在“全力灭钉螺，切断传播链”的系统工程中发挥了积极作用。为了做好对他们的管理，确保查灭螺工作质量，我们均进行了春秋两季灭螺会战的质量控制和考核，春季考核内容为：接受查灭螺培训，工作日考勤，灭螺完成时限，环境清理质量，漏查漏灭，钉螺死亡率达标，活螺环境及面积下降率。灭螺任务完成药品保管与使用，灭螺机械的使用与保管，上级督查考核奖惩；秋季考核内容为：环境清理质量，有无漏查漏灭，钉螺死亡率达80%以上，活螺密度下降率达80%以上，灭螺任务100%完成，报灭任务100%完成，灭螺药品使用剂量符合及灭螺机械使用保养等。考核方法为查现场、查资料、查记录、走访群众证实等方式。评分标准为春秋两季各占50%。对考评中出现的漏查漏灭，钉螺死亡率低于80% 的环境，限令辖区灭螺队5个工作日内（除特殊天气外）进行环境清理及药物灭螺补课，经我组相关人员再次验收达到标准要求为止，年底根据灭螺队所签订的承包合同及管理办法，对名次在后2位的灭螺队进行经济处罚，其扣除金额奖励第1名灭螺队承包人，以体现奖罚分明，鼓励先进。
通过几年来的摸索与实践，我们所在辖区的血防工作，尤其是通过六年春、秋两季灭螺会战的实施，取得了阶段性成效，2006-2010年全镇未发生新的急性感染病例，2007-2010年无新的易感环境及阳性螺点，活螺平均密度、有螺框出现率及血吸虫病感染率均下降明显。6年来共上报消灭钉螺面积15.86万㎡，钉螺面积自2008年起逐年下降，报灭面积大于当年回升面积，钉螺面积消长成正态趋势，同时达传播阻断2个村，达传播控制2个村，达疫情控制1个村。
搞好血防组组内管理促进各项血防工作，几年来我们在省、市、县考评方案的基础上进一步细化、量化考评指标，并且做到阶段性考评与年终考评相结合，根据省、市、县全年督查考核，结合自身考评，实行综合评比，同时与查治病、查灭螺经费按比例挂钩，严格兑现，使管理工作有了很大的促进。
以上所述，只是我们在实际工作过程中一些不成熟的探索，规范血防组工作，提高血防组工作效率与质量，绝不是短时间内就可以解诀的一件事，还需要不断的摸索与总结，及时发现问题及时解诀问题，从而提升整体的工作能力，树立血防人的光辉形象，在行风效能建设中使血防工作走上新台阶。
小河血防组
邹庆生
第五篇：领导者如何做好思想工作的探讨
领导者如何做好思想工作的探讨
公司办公室
对领导者而言，做好思想工作是一个需要不断探索的重要课题。从一定意义上讲，领导者的思想工作水平，是领导者的整体素质和能力的反映，不善于做思想工作的人，很难说他善于做领导工作和管理工作。为此，领导者要想胜任本职、有所作为，必须下功夫研究思想工作，使自己成为思想工作的行家里手。领导者怎么才能做好思想工作呢？以下几点是必须做到。
方式恰当切入巧妙
有的领导者很善于做思想工作，有的则不善于做思想工作。这善与不善，区别何在呢？在于“方式”二字。大凡善于做思想工作的，都是很注意在教育方式上动脑筋的，而不善于做思想工作的，往往忽略这一点。
古人云：因材施教。这个材，就是教育对象。根据不同的教育对象，采用不同的教育方法，即是因材施教。这个道理，相传几千年，已为众人所熟知。但深谙其真谛者，能巧妙运用者，却是不多。
曾担任中国足球教练的米卢，他的思想动员艺术很特别，与我们所熟悉的谆谆教导型、以身作则型等教育方式看上去很不同。他没有给国脚们任何沉重的诉求，没有恨铁不成钢的焦急，而是随意外表下的细腻，适时且巧妙地拨动了国脚们的心弦。首战阿联酋前，米卢为国脚们播放了《热血男儿》这部大片，激起国脚们的责任心和进取心，他们像猛虎一样扑向“西亚狼”。中乌大战前，米卢还是没有什么长篇大论，只是将前三场精心剪辑的15分钟国足进球前后的画面播放给大家看。由于画面极尽煽情之能事，片子还未放完，国脚们已经激动得又是鼓掌又是拍桌子。在米卢“comeon”的喊声中，小伙子们抱成团唱起了《义勇军进行曲》，有的人甚至激动得流出了眼泪。
从米卢的这些例子中，我们能体味到，米卢的聪明在于他攻心知心。他虽是外国人，但凭他的执教经验，凭他对“腰包”鼓起来了但斗志并未鼓起来的国脚们的心理诊断，他知道怎么做才能最有效地把他们“激活”。应该说米卢教育方式的成功在于恰到好处，切到妙处。
就教育方式本身而言，很难说哪种好，哪一种不好，关键在于是否因人而异。只要教育方式与教育对象的心理要求是对路的，效果一定好，否则，必须是剃头挑子一头热。同时，还要考虑到时机、场合、情景的因素，这些因素也是考虑采用什么教育方式的参数。还有一点也是必须考虑到的，就是教育者自身的优势，哪种方式是你最善于驾驭的？个别谈话是最常用的思想教育方式，有的领导很擅长此道，一个怒气冲冲、愤愤不平的人，到了他跟前，几句话，就转怒为喜，破涕为笑。而有的人则不然，本来人家情绪正常，听了他几句“教导”后则立刻心情大变，甚至与之顶撞起来。所以，不要忽略教育方式，要善于选择，善于借鉴，善于变通，善于出奇招，还要善于把握“度”。
结合有方渗透无形
领导者做思想工作，一定要坚持“结合”的原则，把思想工作与其他工作，特别是与领导管理工作结合起来，只有这样，思想工作才能切实有效，管理工作才能顺利开展，达到双效双赢的目的。
思想工作不能游离于领导管理工作之外，应该进入领导管理工作，为领导管理工作扫清前进路上的思想障碍，并与领导管理工作一道进行，形影相随，同频共振。领导管理工作到哪里，思想工作就做到哪里。因为思想工作本来就是领导管理工作的组成部分，是领导管理工作的题中应有之义。思想工作和领导管理工作的任务、目标是一致的。只有这样，思想工作的服务保障作用才能充分发挥出来，领导管理工作也因此会做得更加出色。
思想工作与领导管理工作的结合，还表现在方略举措上的互补互动，形成合力。对于领导者而言，善于做思想工作的往往能左右逢源，而不善于做思想工作的领导者则显得“霸而不王”。至于思想工作本身也是有局限性的，许多问题，单靠思想工作是不行的，必须有领导管理工作的相关举措的辅助，才能解决问题。即使是解决单纯的思想问题，也需要行政手段的帮助。
思想工作与领导管理工作的结合，在形态上应该是很巧妙、自然的，而不是勉强的、生硬的。我们常听到一些领导者说：这段时间，我侧重抓一抓思想工作。乍一听，似乎他很重视思想工作。实际上这说明他对如何把管理工作与思想工作结合的问题还不甚了了。从实际操作层面上说，做思想工作无需“单独挂牌”，它是渗透于领导管理工作之中的。一个高明的领导者，是不会放过任何做思想工作的机会的，也不会拘泥于形式。他在与部下谈工作，处理业务的技术的或行政管理的具体问题时，说的是事，其中有理，每一句话里都渗透着思想工作。渗透是结合的一种形态，虽无形，胜有形；虽无声，胜有声。
审势攻心调控有度
古人云：不审势，则宽严皆乱；能攻心，则反侧自消。做思想工作也是如此。领导者要做好思想工作，析形势、知人心，是不可少的。这就是审势攻心──思想工作的成功经验。做到审势攻心，调控有度，要注意做好三点：
其一，要始终关心士气。士气对一个单位来说是至关重要的。士气是一个单位整体形势的折射，是一个单位处于上升还是下降之势的“晴雨表”，是一个单位的人气“指数”。战争年代，部队领导到基层了解情况，问基层干部：“部队的情绪怎么样？”回答：“嗷嗷叫！”好！就放心了。假如一个个垂头丧气，像蔫黄瓜一样，那就坏了。
其二，切身利益，挂在心上。知道群众在想什么，烦什么，尽力解决群众最关心的问题，是最有效的思想工作，也是激发斗志、鼓舞士气的有效措施。在基层，有许多关系到群众切身利益的大事，如立功受奖、入党考学、学技术、家属就业、子女上学、奖金福利等等。基层思想工作之难，主要难在解决实际问题的能力上。不过，群众是通情达理的，只要你心里装着大家，把大家的切身利益挂在心上，并且尽最大努力去做，大家可以与你分忧，并且永远念着你。
其三，领导者要有自控能力。领导者要把握得住自己，不因喜而滥赏，不因怒而滥罚，懂政策，讲方法，处理问题公正公平，有分寸，讲究度，这是稳定人心、创造宽松和谐的内部环境的重要保证。好的内部环境来之不易，但是，也可以因一事不慎一言不慎而毁之。所以，使自己有一个好的心态，有一个好的修养，不管遇到什么问题都能正确对待，以免因自己的心情变化而影响整个单位的氛围和士气。由此还可以引申出一个道理：德为智之基。领导者自身的修养，是其思想工作方法艺术得以发挥的基础，只有炼好内功，才能使自己的本领升华。
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