第一篇:马街中心卫生院关于成立行风建设
马街中心卫生院关于成立行风建设
领导小组的决定
医院各科室:
根据市、县主管部门有关文件精神,结合本单位实际
情况,为进一步加强组织领导,建立健全领导成员责任机制和分工责任制,不断强化责任落实,确保行风建设工作的实施。经院务会研究,决定成立行风建设工作领导小组:组长:朱凯院长
副组长:季光云副院长
王刘海副院长
成员:朱艳国院办主任
黄楠林内儿科主任
王尚琼妇产科主任
黄永军外科主任
秦志放射科主任
领导小组下设办公室,朱艳国同志兼任行风办公室主
任,处理行风建设日常事务,办公地点在二楼综合办公室。
马街中心卫生院
2013.01.01
第二篇:马街中心卫生院病房管理制度
马街中心卫生院病房管理制度
1.保持病房整洁、舒适、肃静、安全,避免噪音,做到走路轻、关门轻、操作轻、说话轻。
2.统一病房陈设,室内物品和床位要摆放整齐,整理固定位置,未经护士长同意,不得任意搬动。
3.保持病房清洁卫生,注意通风,每日至少清扫两次,每周大清扫一次。
4.医务人员必须穿戴工作服帽,着装整洁,必要时戴口罩。病房内不准吸烟。
5.病员被服、用具按基数配给病员管理,出院时清点收回。6.病房内不得接待非住院病人,不会客。医师查房时不接私人电话,病人不得离开病房。
责任医生:
责任护士: 联系电话:
联系电话:
第三篇:马街中心卫生院收费室管理制度
马街中心卫生院收费室管理制度
1、文明服务,礼貌待患,为患者排忧解难,对态度恶劣,对患者不负责任,出现一次在职职工按照行风建设给予300—1000元处罚,情节严重给予待岗处理;聘用人员给予解聘。受到患者感谢信提名者科室奖励300元。
2、仪表着装,上班不准戴饰、浓妆涂沫,不穿响底鞋、披头散发,不穿工作衣、帽(不需穿的岗位除外),出现一次扣劳务收入50元。
3、室内应保持安静,环境清洁卫生,坚持每星期一大扫除,当班人员必须全部参加打扫所有工作区域及所管辖公共场所的卫生,不参与扣劳务收入50元。
4、按时完成院科两级交给的临时任务,积极参与院内外集体活动,被安排不参与者一次按一日旷工处理。视情节可暂停止工作。
5、严格执行云南省非营利性医疗服务价格和曲靖市药品招标价格进行收费,物价管理员及药品会计严格把关,杜绝多收或少收,确保患者的合法利益。若出现漏收、错收,发生金额在100元以内的处以1~100倍的罚款,发生金额在100元以上的处以1~10倍的罚款,情节严重的进一步追究责任。
6、缩短病人交费时间不大于10分钟,收费室负责人将在交费高峰期做好各项协调工作,让患者得到优质的服务。
7、收费合格率按等级医院要求达98%以上(以处方计),每天行政班人员对当天的处方进行审核,差错处方应及时向患者或家属作补退手续,未办理清退手续的不论多收或少收一律按10倍金额从相关人员劳酬金扣除。
8、对于发票管理,实行“谁领谁负责,谁开谁负责”原则,不准开假发票、多开、少开,如发生此类事件,按所开金额双倍处罚,如情节严重者交司法机关处理。
9、严格财金纪律,账务必须做到日清月结,钱款必须按时(当日)存入医院账户,不得少存、迟存,发生金额在100元以内的处以1~100倍的罚款,发生金额在100元以上的处以1~0倍的罚款,情节严重的进一步追究责任。
10、各岗位应随时随地注意人身安全及钱款安全,收费室内不得允许闲杂人员、亲属、朋友等人进出、逗留,若出现每次罚款500元。经常检查门窗的防护性能,避免出现意外。
马街中心卫生院
2012-01-01
第四篇:马街中心卫生院医疗纠纷投诉处理程序
马街中心卫生院医疗纠纷投诉处理程序
一、患方投诉程序
1、投诉渠道
患者及其家属(以下简称为“患方”)对医疗过程、结果有异议时,可以与临床医师及科室领导沟通,也可以向卫生院办公室或院领导以及县卫生局医政科投诉。
2、投诉方式
以书面形式投诉。
3、投诉接待时间
患方投诉一般应当在工作时间内,由医疗机构医务科或者卫生局医政科接待。
二、卫生局接待程序
1、患方来访时,应做好接待服务工作,作好投诉接待记录,投诉接待记录要有投诉人签名,注明时间。
2、根据患方提出的主要问题,和其对有关病情及诊断治疗情况的认识,安排有关人员到与患者发生纠纷的医疗机构调查、核实、并按规定告知医患双方的义务和权力。
三、处理
1、医患双方通过沟通,遵循合法、合理的原则,互谅互让,达成一致和解意见,卫生局积极参与调解,签订一式三份的协议书,由医、患、调解三方签字盖章。
2、双方不愿调解的、按照《医疗事故处理条例》、《民事诉讼法》的相关规定,可以向医学会提起鉴定,并按照相关程序进行。
四 投诉电话:0874-8721***599
2012-01-01
第五篇:卫生院行风建设方案)
光明街道社区卫生服务中心
行风建设实施方案
为进一步落实“谁主管、谁负责”和“ 管行业必须管行风”的纠风工作责任制,按照中央、省、市政府关于进一步加强卫生行业作风建设的工作部署要求,为进一步广泛开展行业作风建设活动,不断提升行风创建水平,结合我中心工作实际,特制定如下实施方案:
一、指导思想
以 “三个代表”重要思想和《公民道德建设实施纲要》为指导,以创建文明行业活动为载体,以医疗卫生服务为重点,以服务对象满意为评价标准,坚持“标本兼治,纠建并举”、“重在建设”和“德治”与“法治”相结合的方针,加大思想作风教育的力度,推进制度建设,提高广大干部和医疗卫生人员的思想道德素质和业务素质,引导他们在改善服务态度、改进工作作风、提高服务质量、优化服务环境上下功夫,着力解决当前群众对医疗卫生服务反映强烈的热点、难点问题,深入纠正行业不正之风,努力把卫生行业建成社会的文明“窗口”,以实际行动促进党群、干群关系的改善,保证卫生改革和各项工作健康顺利进行。
二、主要目标
行风建设是一项长期任务。我中心行业作风建设要跨入全区先进行列,必须动员广大干部和医疗卫生人员经过努力奋斗,达到以下目标:
(一)服务态度明显改善。医疗卫生人员服务态度热情、和蔼,文明用语和服务礼仪在干部和医疗卫生人员中基本普及,杜绝服务忌语和服务态度“生、冷、硬、顶、推”现象。
(二)工作作风明显改进。医疗卫生人员普遍树立以病人为中心的服务理念,简化服务流程,落实各项便民措施,基本消除医院“三长一短”(挂号、收费、取药时间长,就诊时间短)现象;加强门诊力量,安排高年资医师应诊,提高诊断水平,减少复诊次数;要进一步健全急救绿色通道,确保急重症病人抢救快捷有效;尊重病人对医疗服务的知情权和选择权,完善病人选医生制度,门诊大厅明示医疗技术服务项目和常用药品的收费标准,住院费用实行“一日一清单”制,方便病人就医和查询医疗费用,有效遏制滥检查、乱收费、收“红包”、拿回扣等不正之风。
(三)服务质量明显提高。要严格遵守各项规章制度和技术操作规程,服务质量监控组织和措施健全,病人入院诊断与出院诊断符合率达到95%以上,手术前后诊断符合率达到90%以上,各项检查、检验报告诊断符合率达到98%以上,急诊危重病人抢救成功率达到80%以上,医院急救物品完好率和常规器械消毒灭菌合格率达到100%,门诊病例文书书写合格率和甲级病案率达到90%以上,病人平均住院日低于国家规定标准,医院感染率小于8%,药房无伪劣、过期药品和保健品,无医疗责任事故和重大技术事故发生。
(四)服务环境明显优化。单位内各种应有标识齐全、美观,服务环境整洁、安静、温馨,各个工作环节管理有序,按规定要求进行了绿化。
三、保障措施
(一)建立领导责任制。医院行风建设由院长李宁、业务副院长王伟配合抓,成立行风建设办公室,具体负责这项工作的组织、协调、督导、检查;把行风建设列入重要议事日程,经常研究,精心组织,把行风建设目标任务细化、量化、硬化,分解到科室和岗位,落实到人头,签定责任状,年底实行个人绩酬挂钩、奖优惩劣。
(二)深入进行职业道德教育和作风培训。要认真组织广大干部和医疗卫生人员重温毛泽东同志的《纪念白求恩》,学习《公民道德建设实施纲要》和卫生行业提出的“救死扶伤、忠于职守、爱岗敬业、满腔热忱、开拓进取、精益求精、乐于奉献、文明行医”的32字风尚,大力弘扬白求恩精神,有的放矢地进行职业道德教育,不断提高人们的职业道德素质,强化卫生工作宗旨观念,自觉抵制和纠正行业不正之风;要认真开展“三基”(基础理论、基本知识、基本技能)和“三严”(严格要求、严密组织、严谨态度)的作风培训,不断规范人们的服务行为,养成良好作风,提高为人民健康服务的能力和水平。
(三)充分发挥骨干和先进典型的示范作用。党员干部是行风建设的骨干力量。要按照“八个坚持、八个反对”的要求,抓好党员干部的自身建设,以党风带行风,以干部带群众,不断总结工作中的先进经验,引导广大干部和医疗卫生人员见贤思齐,促进行风建设深入开展。
(四)加强督促检查。要经常派人对行风建设明察暗访,对医疗质量进行稽查,对工作开展不力的或搞形式、走过场的要进行通报批评;对问题较多、社会影响较大的科室和个人,要作为反面典型,进行警示教育,使人们吸取教训,引以为鉴。
(五)与医疗卫生体制改革紧密结合。行业不正之风的产生,既与人的思想道德素质有关,也与目前医疗卫生体制有关。因此,行风建设要紧密结合医疗卫生体制改革来进行,以改革促进行风的好转。当前,要着重抓好人事分配制度改革、通过深化改革,逐步消除各种弊端,切断行业不正之风产生的客观根源,促使人们不断提高思想道德素质,养成良好的职业作风。
(六)建立奖惩激励机制。行风建设情况,要作为考核单位领导班子、领导干部的一个重要依据和评先评优的必要条件。对行风建设搞得好的,要通报表彰、奖励;行风建设达不到规定要求的,要取消其当年评先评优资格,对搞不正之风的“害群之马”,发现一个,查处一个,决不姑息迁就。
我们决心以保持共产党员先进性教育活动为契机,动员广大干部和医疗卫生人员振奋精神,齐心协力,积极和创造性地开展医院管理年活动,把科学发展观落实到中心管理的各个层面,认真落实本方案提出的目标和要求,开创我中心行业作风建设的新局面。
二〇一三年一月二十四日