平行作业管理模式是实现银行价值目标的基础手段

第一篇：平行作业管理模式是实现银行价值目标的基础手段

平行作业管理模式是实现银行价值目标的基础手段

银行股本的多元化和新资本协议，客观上要求商业银行以银行价值最大化或股东价值最大化为经营目标。持续提升经过风险调整后的利润创造能力是商业银行价值管理的核心。商业银行正处于改革全面推进时期，建立有利于风险调整后利润最大化的有效的风险管理模式及激励约束机制已迫在眉睫。随着业务单元制的推行，各业务单元均应建立风险与利润的有效平衡机制，银行才能完成既定的价值创造，实现股东价值最大化目标。实质上，在银行每一效益细胞中都包含有资源配置和风险配置两种效用因素，单方面的业务拓展仅具有资源扩张偏好，单方面的风险配置仅具有资源抑制偏好。正是由于偏好的独立性和信息的非对称性，使得这两种动机直接对冲，达成均衡效益，这就是现代商业银行价值管理的内在机理。简言之，银行实际的经营过程就是业务扩张与风险的科学匹配与调整过程，风险分析和业务发展的判断必须准确和相互映证，缺不可。因此，风险分析与业务拓展的平行作业是银行买现价值目标的基础。银行客户经理与风险经理的“四眼原则”应得到充分体现和不断强化，通过这种作业模式设置，能从源头

和传递层级的关键环节中真正落实收益与风险的匹配，实现银行价值最大化。推进平行作业管理模式面临的基本现实环境

商业银行处于一个多模式经济板块、多层次社会矛盾的经营环境中，信用风

险仍然是目前面临的主要风险。当前信用风险管理存在的主要问题是：

从风险管理决策层来分析，首先是风险判断普遍过度依赖定性资料。信贷

决策和风险评估要求科学性和可检验性，而国内银行业对风险判断普遍以定性资料分析为主，缺乏客观的、量化的信息支撑。之所以这样，主要是受中国文化影响的重总体轻细节、重理解轻实证的思维习惯，排斥数理逻辑分析表达方式，不能形成多维分析后的数字化的知识。其次，风险信息分析不足和不准确。我国社会的信息透明度较低，由于国内市场化驱动的银行内部流程调整未全部到位，银行缺乏政府必要的客户征信支持，内部客户信息采集工程处于起步阶段，难以建立客户的时序数据，加上一些重要信息(如客户现金流量表)得不到及时输入，大大阻碍了先进计量模型的创建和本土化检验，从而得不到充分的风险信息，对已有数据的风险信息揭示也不够准确和全面。

从风险执行层级分析，首先是事后监督色彩浓厚。由于商业银行实行的是法

人授权、集体审批的信贷管理模式，这显然与中国传统文化和计划经济体制的环境有关，受着传统思维逻辑的影响，分支行把风险分析管理更多地定位于业务拓展的事后监督，监督职责成为其主要职能。实践证明，这种监督往往是乏力的，当出现问题时却又是苍白的。现代风险管理主要体现为对业务拓展过程进行丰富的信息分析和决策建议，服务于业务健康发展。其次，风险管理操作仍显粗放。国有银行信贷管理过程中操作风险严重，流程运行靠文件，难以避免词义含混，某些管理层可能以形式对形式，操作层对决策层风险理念的理解过于简单化和片面化，对流程环节间的相互影响缺乏整体考虑，执行时带有盲目性、猜测性，因而风险控制效果较差。

从总体上看，商业银行风险管理水平与世界先进银行相比差距较大，风险管

理的基础环境也很不完善。但是，行内各级员工普遍深刻认识到风险管理在银行经营中的核心地位，市场的激烈竞争，信息的复杂多样又进一步加深了员工对业务拓展与风险分析匹配一致的现实重要性和紧迫感的认识。尽管目前风险管理人员的数量尚不足，但风险管理人员的风险防范素质显著提高，风险管理基础平台建设为全行员工进行了风险管理理解和把握的全过程培训，为推进平行作业管理

模式作了理念阐释、执行能力、风险文化理解与把握等方面的知识储备，银行经营风险的氛围初步形成。风险垂直管理组织架构建设为风险结论的独立性提供了强大的组织保证和制度安排。数据集中及其挖掘系统为风险管理提供了基础平台，内部客户数据的累积速度和质量在最近两年大大提高。借助丰富的金融理论和应用工具进行风险分析，行内的内部评级系统应用效果明显。商业银行以经济增加值和资本约束，为核心的绩效考核为全面推进风险管理职能的前移提供了财务资源配置手段。新资本协议系列规定和国际先进银行风险管理经验为商业银行平行作业管理模式提供了实战指导和参考。因此，实施平行作业管理模式的基础环境条件已基本具备，随着先进管理工具的不断涌现和商业银行信息应用水平的快速提高，业务拓展和风险信息的多维分析，将为平行作业管理模式提供知识支持。

实施平行作业管理模式的关键因素及策略

在信贷业务平行作业管理模式的推进过程中，平行作业开局原则、客户经理

风险经理的职能定位、激励与约束基础指标的设计、风险人员培养、信息分析系统建设，是影响平行作业管理模式有效实施的关键因素。

明确平行作业的业务实施原则。银行业务的效益目标决定了平行作业中客

户经理和风险经理目标的一致性，业务拓展和风险管理的动机偏好决定了平行作业中客户经理和风险经理运作的独立性，效益和风险的共生关系决定了平行作业中客户经理和风险经理高度的协调性，从客观上就要求风险分析管理、信贷审批以业务单元制形式作为制度支撑体系与之适应。由于商业银行信贷业务品种较多，客户范围较广，风险管理人员数量有限，所以，平行作业模式应优先集中在商业银行对公信贷的优势产品和集团性客户，集中各级的风险经理对贷前、贷中和贷后全过程，按平行作业实施风险分析管理。在此过程中需强调，各风险经理要努力总结不同产品、不同市场客户在各贷款环节中存在的关键风险因素，探索风险识别标准和方法，与同级客户经理的协调机制，并按单元制模式的报告路线进行反馈并予以固化。对于新推出的信贷产品，总行和省分行风险部门应按平行作业模式，并采用压力测试、封闭期限、情景模拟等虚拟环境进行风险评估，对新产品的风险范围完成适当的风险水平计量。随着风险管理经验丰富和协调渠道的完善，再推广到其他信贷产品或客户群体，逐步覆盖商业银行全部信贷产品和客户群体。

将风险资本数量和资产收益率作为平行作业绩效考核基础指标。风险资本数

量和资产收益率的不同权重组合分别构成了客户经理和风险经理的业绩考核指标体系。客户经理以资产收益率指标为主，风险资本数量指标为辅；风险经理以风险资本数量指标为主，资产收益率指标为辅。银行根据业务的风险资本预算与实际占用额和资产收益率，建立从行长到业务单元总部到各级业务拓展岗位相对称的管理责任位图与业绩考核措施，把分配到各级风险经理岗位的风险资本数量作为责任评价指标，平行作业管理模式是实现银行价值目标的基础手段

银行股本的多元化和新资本协议，客观上要求商业银行以银行价值最大化或

股东价值最大化为经营目标。持续提升经过风险调整后的利润创造能力是商业银行价值管理的核心。商业银行正处于改革全面推进时期，建立有利于风险调整后利润最大化的有效的风险管理模式及激励约束机制已迫在眉睫。随着业务单元制的推行，各业务单元均应建立风险与利润的有效平衡机制，银行才能完成既定的价值创造，实现股东价值最大化目标。实质上，在银行每一效益细胞中都包含有

资源配置和风险配置两种效用因素，单方面的业务拓展仅具有资源扩张偏好，单方面的风险配置仅具有资源抑制偏好。正是由于偏好的独立性和信息的非对称性，使得这两种动机直接对冲，达成均衡效益，这就是现代商业银行价值管理的内在机理。简言之，银行实际的经营过程就是业务扩张与风险的科学匹配与调整过程，风险分析和业务发展的判断必须准确和相互映证，缺不可。因此，风险分析与业务拓展的平行作业是银行买现价值目标的基础。银行客户经理与风险经理的“四眼原则”应得到充分体现和不断强化，通过这种作业模式设置，能从源头

和传递层级的关键环节中真正落实收益与风险的匹配，实现银行价值最大化。推进平行作业管理模式面临的基本现实环境

商业银行处于一个多模式经济板块、多层次社会矛盾的经营环境中，信用风

险仍然是目前面临的主要风险。

当前信用风险管理存在的主要问题是：从风险管理决策层来分析，首先是风

险判断普遍过度依赖定性资料。信贷决策和风险评估要求科学性和可检验性，而国内银行业对风险判断普遍以定性资料分析为主，缺乏客观的、量化的信息支撑。之所以这样，主要是受中国文化影响的重总体轻细节、重理解轻实证的思维习惯，排斥数理逻辑分析表达方式，不能形成多维分析后的数字化的知识。其次，风险信息分析不足和不准确。我国社会的信息透明度较低，由于国内市场化驱动的银行内部流程调整未全部到位，银行缺乏政府必要的客户征信支持，内部客户信息采集工程处于起步阶段，难以建立客户的时序数据，加上一些重要信息(如客户现金流量表)得不到及时输入，大大阻碍了先进计量模型的创建和本土化检验，从而得不到充分的风险信息，对已有数据的风险信息揭示也不够准确和全面。从风险执行层级分析，首先是事后监督色彩浓厚。由于商业银行实行的是法人授权、集体审批的信贷管理模式，这显然与中国传统文化和计划经济体制的环境有关，受着传统思维逻辑的影响，分支行把风险分析管理更多地定位于业务拓展的事后监督，监督职责成为其主要职能。实践证明，这种监督往往是乏力的，当出现问题时却又是苍白的。现代风险管理主要体现为对业务拓展过程进行丰富的信息分析和决策建议，服务于业务健康发展。其次，风险管理操作仍显粗放。国有银行信贷管理过程中操作风险严重，流程运行靠文件，难以避免词义含混，某些管理层可能以形式对形式，操作层对决策层风险理念的理解过于简单化和片面化，对流程环节间的相互影响缺乏整体考虑，执行时带有盲目性、猜测性，因而风险控制效果较差。

从总体上看，商业银行风险管理水平与世界先进银行相比差距较．大，风

险管理的基础环境也很不完善。但是，行内各级员工普遍深刻认识到风险管理在银行经营中的核心地位，市场的激烈竞争，信息的复杂多样又进一步加深了员工对业务拓展与风险分析匹配一致的现实重要性和紧迫感的认识。尽管目前风险管理人员的数量尚不足，但风险管理人员的风险防范素质显著提高，风险管理基础平台建设为全行员工进行了风险管理理解和把握的全过程培训，为推进平行作业管理模式作了理念阐释、执行能力、风险文化理解与把握等方面的知识储备，银行经营风险的氛围初步形成。风险垂直管理组织架构建设为风险结论的独立性提供了强大的组织保证和制度安排。数据集中及其挖掘系统为风险管理提供了基础平台，内部客户数据的累积速度和质量在最近两年大大提高。借助丰富的金融理论和应用工具进行风险分析，行内的内部评级系统应用效果明显。商业银行以经济增加值和资本约束，为核心的绩效考核为全面推进风险管理职能的前移提供了财务资源配置手段。新资本协议系列规定和国际先进银行风险管理经验为商业银

行平行作业管理模式提供了实战指导和参考。因此，实施平行作业管理模式的基础环境条件已基本具备，随着先进管理工具的不断涌现和商业银行信息应用水平的快速提高，业务拓展和风险信息的多维分析，将为平行作业管理模式提供知识支持。

实施平行作业管理模式的关键因素及策略

在信贷业务平行作业管理模式的推进过程中，平行作业开局原则、客户经理风险经理的职能定位、激励与约束基础指标的设计、风险人员培养、信息分析系统建设，是影响平行作业管理模式有效实施的关键因素。

明确平行作业的业务实施原则。银行业务的效益目标决定了平行作业中客户经理和风险经理目标的一致性，业务拓展和风险管理的动机偏好决定了平行作业中客户经理和风险经理运作的独立性，效益和风险的共生关系决定了平行作业中客户经理和风险经理高度的协调性，从客观上就要求风险分析管理、信贷审批以业务单元制形式作为制度支撑体系与之适应。由于商业银行信贷业务品种较多，客户范围较广，风险管理人员数量有限，所以，平行作业模式应优先集中在商业银行对公信贷的优势产品和集团性客户，集中各级的风险经理对贷前、贷中和贷后全过程，按平行作业实施风险分析管理。在此过程中需强调，各风险经理要努力总结不同产品、不同市场客户在各贷款环节中存在的关键风险因素，探索风险识别标准和方法，与同级客户经理的协调机制，并按单元制模式的报告路线进行反馈并予以固化。对于新推出的信贷产品，总行和省分行风险部门应按平行作业模式，并采用压力测试、封闭期限、情景模拟等虚拟环境进行风险评估，对新产品的风险范围完成适当的风险水平计量。随着风险管理经验丰富和协调渠道的完善，再推广到其他信贷产品或客户群体，逐步覆盖商业银行全部信贷产品和客户群体。

将风险资本数量和资产收益率作为平行作业绩效考核基础指标。风险资本数量和资产收益率的不同权重组合分别构成了客户经理和风险经理的业绩考核指标体系。客户经理以资产收益率指标为主，风险资本数量指标为辅；风险经理以风险资本数量指标为主，资产收益率指标为辅。银行根据业务的风险资本预算与实际占用额和资产收益率，建立从行长到业务单元总部到各级业务拓展岗位相对称的管理责任位图与业绩考核措施，把分配到各级风险经理岗位的风险资本数量作为责任评价指标，把风险资本收益率作为授权评价指标。各级风险管理岗所控管的风险资本数量根据工作绩效进行动态调整。具体实施时，可将分解到每个风险经理的风险资本细化成基本资本和组合资本两部分，基本资本用于覆盖单笔资产的风险，组合资本用于覆盖风险经理负责的所有资产产生的风险，以强化风险经理通过对风险资本数量的具体计算实现对信贷产品和关联组合的量化控制。这两部分资本分配原则是，越是低层级的风险经理，基本资本权重越大，越是高层级的风险经理，组合资本的权重越大。

风险信息分析平台建设对平行作业推进效果至关重要。商业银行目前的信贷审批、风险管理对客户信息的变化和分析不太敏感，以静态分析管理为主。随着平行作业的深入推进，基于产品和客户两大基础信息库，不同级别的客户经理和风险经理需要实时掌握和刷新，按自身归属的纵向处理流程及时反馈和得到来自不同级别岗位的信息响应，及时作出科学判断，显然，这个过程涉及的环节多，靠人工传递既不准确又不经济，事倍功半。所以，执行流程和信息分析的计算机程序化是减少人工干预，缩短低效传递半径，提升风险管理效率的重要手段。通过客户信息分析系统为前台客户经理和风险经理提供个性化的知识支持，这类分

析平台功能应至少包含可视化的行业客户中观、微观层面基本信息，同类客户群的比对信息，同行客户的风险期望及偏差，同一信贷品种的风险期望及偏差，主要金融市场信息和货币产品价格信息，信息交流模块和重要信息提示等信息。这类分析平台应与商业银行的信息中心数据库对接，通过中间桥梁与数据集中系统连接，以确保客户数据的及时性、一致性。

关于风险经理人员的培养问题。要稳步推进平行作业管理模式，必须坚持自己培养为主的原则，加快建设风险分析管理队伍。首先是对现有风险经理的提升性培训，采用脱产集中、网上教育、撰写论文等形式；其次，从经营管理干部和客户经理队伍中选拔，采用考试选拔、晋升提职等形式：第三，从各金融企业、高校、财务公司中公开招聘，采用资格论证、考试面试、试用考核等形式。风险经理较之客户经理更应具备经济理论知识和数理分析能力，以及对风险深刻的理解和持续的洞察力。因此，要从人员性格、知识储备、逻辑思维、学习能力、外界敏感等方面综合锻造风险经理队伍。怎样推行信贷业务平行作业管理模式

第二篇：实现双赢价值是企业文化的追求目标

实现双赢价值是企业文化的追求目标

时间：2010-1-27 9:08:40来源：作者：尹啸点击：[562]大字小字

做企业文化的其实是扮演价值推手的角色，把企业优秀积极的价值观念灌输给企业内外的目标对象，并相信他们对方追求自我价值的欲望，从而实现和谐共生、价值双赢的目标

与同行朋友聚会聊天，大家不约而同地谈到了在不容乐观的大环境下做企业文化的困惑。个别表示感觉现在做企塞。

“你是诗人，你们全家都是诗人”的反驳如今成了圈里人对诗人自己生不逢时处境不佳的揶揄调侃。相当务虚，少有眼见为实的具体目标。因此，每当有人问到他的职业内容，他不说“做企业文化”，而以“做后听到他们坦陈出来的心迹和苦闷，笔者颇有同感，不由想起几年前，网上曾经流传过的一则关于诗人现状的报道

由诗人“此一时彼一时”的境况，联系到朋友羞言文化的窘迫，笔者感觉有人对企业文化存在认识上的错位。严们，以此激起对方追求自我价值的欲望，从而实现和谐共生、价值双赢的目标。

信任穷人：格莱珉银行的成功之道

企业文化的其实是扮演价值globrand.com推手的角色，把企业优秀积极的价值观念灌输给企业内外的目标对象

孟加拉乡村银行（Grameen Bank 也译作格莱珉银行）是孟加拉经济学家、诺贝尔和平奖获得者穆罕默德.尤努斯的一家无抵押低利息的“小额贷款服务”银行，该银行专向因贫穷而无法获得传统银行贷款的社会底层民众提供

在普通人的眼中，向穷人借钱，是肉包子打狗，有去无回。他们担心穷人把钱花光了，到时候没有能力偿还。可造财富的能力，如果给他们机会，把他们从高利贷的盘剥中解脱出来，那么穷人一样可以成功。人并信任穷人的尤努斯却不这样认为，穷人之所以穷，并不是穷在个人能力，而是穷在社会制度，是现实境遇限

事实证明，尤努斯的眼光和判断是绝对正确的，他“用人性中美好的东西去影响银行商业动作”，实现了穷人因斯自信无误地告诉世人：“穷人的信用非常好。”

而发家致富，尤努斯因格莱珉银行而功勋卓著。不仅如此，据悉，格莱珉银行还款率高达99%，超过任一家商业

作为一个商业主体，这种特殊银行和特定客户之间的关系虽然表面上是一种很松散的借款关系，但本质上仍然是格莱珉商业银行中企业文化的有力推手。

此一举，尤努斯帮助世界上的许多穷人取得成功，当然，格莱珉银行也成功了。

真情服务：顺德信用社成功升级

2009年12月23日无疑是一个让顺德人为之欢欣鼓舞的喜庆日子。息才能共生的依存关系，从企业文化的角度看，格莱珉银行和穷人同时实现了企业和个人的双赢价值。在这里，如今，由尤努斯倡导的小额贷款运动已经遍布世界各地，上亿通过格莱珉银行实现贷款创业的穷人从中受益，纷

就在这一天，翘盼已久的“顺德农商银行”正式开业，这标志着广东省首家由县级信用社改制而来的商业银行终于越”。

务与人均分的愿望呢？

或许他们“服务更见真情”的文化理念可以解开这一谜底。

成了顺德人名副其实的“自己的银行”，从此焕发新的活力，开始新的征程，“并朝着现代金融企业的新目标展那么，在银行林立、强手众多的弹丸之地，被人视其“难成气候”的顺德信用社又是如何突破重围，成功升级，顺德信用社是顺德历史最悠久的合作制金融机构之一。从诞生那一刻起，他们就一直秉承“源于社会、回报社会从点滴做起，从细节做起，不断挑战自我，不断超越自我。

诺，坚持“服务细心周到，真情始终如一”，像对待家人一般，满怀真情地服务每一个顺德人，发自真诚地关怀每严格说来，作为一家小小的县级金融机构，无论是硬件设施还是软件技术，无论是资产规模还是管理经验，根本国有商业银行扳腕比肩。从早期的信用社，不管你是否承认，她的确只是充当了顺德人自己存放零花钱的“储钱

随着市场经济体制的逐渐确立和完善，敢为人先的顺德信用社人凭借数十年“锲而不舍、金石为开”的真诚和“

美誉度越来越高，部分不断往国有商业银行跑的客户也被吸引到他们这里来。

者悦”的热情，在业务方面，企业不分大小，只要清白，概不拒绝；在服务方面，客户不分贫富，只要进入，真俗话说，敬人者人恒敬之，爱人者人恒爱之。仅此一点，顺德信用社就赢得了当地广大企业、市民的信赖，口碑

据一位长年出入顺德信用社的企业老板说，跟他们谈业务，备受尊重，心里总有一种说不出的舒坦，他们是真正真诚实在的印象，没有一点店大欺客的感觉。

亲切、便利、专业的金融服务，是全心全意为客户提升价值、实现理想的满意服务，他们的每一个动作每一句话

或许正因为此，顺德信用社才会一天天壮大，自身globrand.com家底越来越厚，吸金能力越来越强，尤其是在莞两地信用社）。迄今为止，他们的资产规模在全国县级农信社排名第一。

40％；各项贷款481.27亿元，存贷款规模多年来位居顺德同行首位。

近了一大步。

“和”气生财：万和家族企业不简单

受争议，但有一点不得不令人信服：他们并不因此为累赘，反而表现骄人，发展强劲。

得益于天时地利人和的综合优势，顺德信用社俨然珠三角金融行业业绩成长最快、不可小觑的“明星”之一（另据悉，截至2009年11月，顺德信用社各项存款850.38亿元，占广东省农信社系统约11.7％，占佛山地区农信“顺德农商银行”金融许可权的取得，不但体现了前信用社和储户之间的双赢价值，而且意味着他们离最终上市可以说，在中国，万和燃气热水器不应该是一个被消费者忘记的品牌。作为典型的家族企业，虽然其不入主流的业绩才是硬道理，市场只相信业绩说话。万和的业绩从何而来？

在万和的企业文化中有一个写起来简单做起来不易的字：“和”。

至此，我们已经明白：万和的业绩源自“和”文化！

不外乎以下几种：

（一）兔死狗烹，过河拆桥；

（二）老板吃肉，员工喝汤；

（三）你死我活，零和结局。

沟通很轻松，人际关系没有压力。

再往深里探究，万和最大的特点，就是“人和”。这跟中国人信奉“和气生财”和“家和万事兴”之说不谋而合观察过许多形形色色的企业，笔者发现，很多时候，在一个企业文化体系中，能够阻碍其核心内容——双赢价值在万和集团看来，上述现象都是与其苦心经营的“和”文化格格不入、背道而驰的。他们内部比较和谐，管理比

据说，万和的领导跟员工有一个很好很默契的习惯：打乒乓球。公司董事长卢础其和他的弟弟卢础隆都喜欢打乒氛。

是在公司，他们都会在下午下班后，和员工在公司的乒乓球室打上一个小时球。员工也丝毫感觉不到内部等级森

恰恰就是这种颇受欢迎的体育运动，万和实现了“无声胜有声”的上下级无碍交流。也正因此，万和四个元老从创缘、亲缘关系没有成为企业机制和文化传承的障碍，把家族企业的先天优势发挥得淋漓尽致。

可救药的灾难。

场发展空间。类似“非零和”的双赢局面，也许正是对万和集团“人和”的最好注解。

就靠这个“和”字，团结得像一个人，不离不弃，齐心协力。后来在此基础上，他们推而广之，很好地通过“人我们知道，人是物质的。一个企业如果让内部的任何一方吃亏都是一种跛脚文化的表现，因此衍生出来的消极文而在“和”文化的熏陶下，万和巧妙地避开了这一点，他们在让员工赢得了自我实现的价值的同时，自己也赢得

第三篇：宣传工作是实现企业战略的重要手段

宣传工作是实现企业战略的重要手段

作者：胡剑铭 文章来源：本站原创 点击数：2907 更新时间：2006-11-3 14:36:26

在企业实施经营战略过程中，许多企业把宣传工作作为实现战略的重要手段，并纳入经营战略的整体实施方案和规划之中。但也有的企业看不到宣传工作的重要性，不能充分利用宣传工作为企业发展战略服务，有的甚至认为宣传只是政党和国家政治斗争的一种工具，在企业管理工作中没有多大作用。其实，宣传工作不仅在政党、国家政治建设中发挥着重要作用，而且在社会主义市场经济体制条件下，宣传工作已成为人们生活的重要组成部分和生活的需要。一个企业如果不重视宣传或不懂得宣传，就缺少了一个重要的生存、生活、发展的手段。实践证明，正确有效的宣传工作不但创造无形价值，而且也创造有形价值。因此，企业要想对内凝聚力量，对外树立良好形象，不断提高在市场的竞争能力，就不能不重视宣传工作。

宣传与企业战略的关系

我认为宣传既是实现战略的工具，也是战略的重要组成部分，因为宣传导向和战略同样是由一个国家、一个民族、一个集体或企业最高决策层制定的，宣传贯穿到战略的全过程中。

首先，宣传工作是战略实施的有力工具、媒介和载体。我们知道，战略思维是整体与局部、长远目标与短期目标实施过程中的一种统筹思维方式，是决策者们对一件事的长远与全局的思考，这其中就包含了顺利与困难、时间与机遇等等复杂的因素。如何利用这些有利和不利因素，就决定着一个组织或企业发展的快与慢、成功与失败。

正确有效的战略是长远、全面、科学的，任何战略的制定都得用科学的方法考虑其客观性，违反客观规律或者是经过努力仍克服不了的客观阻碍，就得采取一种巧妙而有效的办法，使之既能实现战略目标，又不用付出太大的代价。如果把所有的有利因素和不利因素都考虑分析到了，并找到了充分利用有利的因素、克服和限制不利因素的方法与途径以达成战略目标，那么所制定的战略就应该是科学的，科学的战略是能实施并实现的战略，只有这样的战略才是正确的。

战略决策还不等于现实。要想把战略决策变成为一种现实，也就是说把战略变成行动，那就要想方设法把这种战略决策的必要性、可能性、重要性、实现条件、实施步骤等等通过广泛宣传，作用于受众，让更多的人知晓战略并能心领神会。只有这样才能让更多的人觉悟、统一认识，变成一种实际行动，这是战略执行的属性，只有通过这种逻辑关系才能实现战略。因此说，战略和现实有一定的距离，只有通过广泛深入地传播，贯彻到受众和千千万万个群众之中，战略才能成为现实，才能发挥其统领引导作用。

战略是上层决策者制定的，决策者与执行者之间也有一定距离。执行者在实施战略中的领悟能力和执行能力、执行水平，往往直接或间接地影响着战略实现的速度、质量、时间、效果等。因此，实施战略要求执行者必须努力领会和把握战略思想，并转化为执行能力，这样才能保证战略实施的准确性、正确性、可靠性。企业的职工是实现企业战略的最终执行者，他们对战略的理解和支持是战略成败的关键。而理解战略、支持战略都离不开深入广泛细致的宣传思想工作。

战略是宣传的承载内容，宣传是战略的重要载体，宣传承载了战略才有价值、作用和地位；战略因为宣传而得到传播、领会和自觉执行，才能顺利实现，两者谁也不能离开谁，缺一不可。所以，谁认识到了宣传和战略的关系、认识到了宣传的重要性、谁掌握了宣传的主动性，就掌握了战略制定与执行的主动性。

企业宣传工作为战略服务的特点

企业是个经济单位，在社会主义市场经济条件下，我国国有企业仍是市场的主体。企业要想在市场竞争中不断提高竞争能力，就必须依靠强而有力的宣传工作，强化对企业形象和产品形象的推广，不断提高知名度，增强其影响力。这样，企业的宣传工作也就成了企业实现经营战略目标的重要手段和重要工具。

任何企业的发展都要制定其经营战略和战略规划，尤其国有企业在激烈的市场竞争中更需要有科学的战略思想和长远、系统、适用的战略规划。企业战略要想变为现实，就必须对外宣传企业的主张、经营理念、诚信和承诺、企业的宣言，使社会大众和顾客认识企业、认可企业、信任企业，甚至忠诚企业；对内要增加全员的凝聚力，也必须对广大员工宣传企业的经营思想和经营理念等，让广大职工人人皆知，家喻户晓，自觉执行，只有这样才能将企业的战略思想转化为行动、成为现实。因此说，企业的宣传工作对外是树形象，扩大影响；对内是释疑解惑、凝聚人心、增强力量。

企业宣传是为企业的经营目的服务的。企业宣传不但是企业战略的重要组成部分，而且企业的对外宣传也是一种战略需要，也是一种战略行为。企业的对外宣传要讲究战略战术，不能把机密内容公而告之，而是把必须让社会知道的部分作为企业对外宣传的内容。例如，企业形象宣传、企业产品的广告宣传以及企业在销售过程中各种展览展示活动等，构成了企业以促销产品为目的的对外宣传策略。

企业的对内宣传则是宣传战略的核心，目的是让广大职工都了解企业长远发展的整体战略思想和规划及其实现的措施、方法。对广大职工来讲，只有知晓明白了企业的战略，并心向往之，力恒行之，变为自觉的行动，才能变为无穷的力量。尤其在“以人为本”、民主管理的国有企业，这体现了企业领导对群众的尊重和信赖，构成企业宣传战略和战略宣传的一大特点，也是企业文化的特色。

在实践战略中发挥企业宣传的作用

宣传和战略的关系表明，宣传是为战略服务的，有正确的战略才有可能进行正确的宣传，宣传是战略实现的载体。战略如果没有宣传作为媒介，战略就成了少数人或个别人的一种思维活动；没有宣传作为媒介，再好的战略也会养在深闺无人识，或者成为少数人的空忙；宣传是解决战略在执行过程中上层决策者与执行者之间的距离问题，是媒介，是桥梁。例如：内蒙古第一机械制造集团公司是我国一个特大型工业企业，近几年虽然通过改制，建立了现代企业制度，但员工仍有2.3万多人，中层领导干部200多人，集团公司、分子公司、车间三级领导机构，共56个生产及职能部门。过去传达公布公司的重大决策和公司的战略都是先传达到中层领导(200人)，中层领导再回去向车间、工段传达(1 900人)，车间工段再向基层职工传达(2.3万人)。这样由于各层领导的领悟能力、听会水平和实际效果的差异，造成各种政策和方针到了职工耳里时往往出现此非彼意，甚至歪曲、大打折扣的情况，造成信息在传递过程中出现衰减、变形和战略思想的弱化，甚至被部分基层领导和职工误解，加大了推动战略的阻力和困难。从2001年开始，这个公司认识到这点。集团公司总经理和党委书记说：“我们就是要把公司的战略思想和重要决策不折不扣、迅速地传达到每一位职工和家属，用最快的速度家喻户晓。”因而高度重视宣传工作。此后，凡出台重大的经营战略决策和规划，在召开会议的同时，都要充分利用电视、报纸、广播这些现代化的宣传工具进行宣传，让职工直接听到和了解这些战略决策，进而变为自觉的行动，收到了很好的效果。同时，公司也重视对外宣传工作，加大了对外宣传的力度。

实践证明，宣传工作是企业实现战略的重要手段和重要途径，战略变为现实就离不开宣传。内聚人心、外树形象都离不开宣传工作。有些同志认为，只要把事情做好就行了，只做不说(宣传)这当然比只说不做无疑好了百倍。但在信息时代搞市场经济，必须变只做不说(宣传)为又做又说，既要做好又要说好，这才是明智的战略与策略。国有企业要想在激烈竞争的市场中立于不败之地，就应该把宣传工作放在战略的重要地位，置于战略实施的规划体系之中，充分发挥宣传工作的作用，把宣传的优势变为舆论优势、思想优势、文化优势、竞争优势，变为巨大的执行力。这样，才能使企业的经营战略思想得到全面贯彻，才能实现战略的最终目标。

第四篇：思想汇报：追求永恒目标实现自我价值

敬爱的党组织：

第四次党课的内容是关于党员的世界观、价值观、人生观的问题，在课堂上梅萍老师给我们讲丛飞，邓稼先，***等等人的事例，虽然他们这些人的事例以前都已经听过了，但是在这个党课的课堂上再听他们的事例我却感觉前所未有的感动，当看到温总理在灾区安慰受灾群众的时候，那一刹那，我心里在对自己说：“这样的总理我有什么理由不入党，有什么理由不在自己的岗位上好好的为人民的事业而奋斗终身呢?”。

这样的人生经历才叫是人生价值的最大化!真正能够拥有这样的人生经历人，必须有一颗全心全意为人民服务的心。我想每个人都想拥有这样的人生，但是想要拥有和真正得到之间还有一段距离，那就是要做到。我该怎么做这才是我人生中的关键。记得以前的老师教过我，我们每个人都应该有一个短期目标和一个长期目标，短期的目标是为了让我们活好每一个今天，而一个长远的目标则是我们人生前进的一个方向，有了一个大方向，才不至于让我们迷失自我。只有这样，才能成就永恒的价值，也只有永恒的价值才是真正的价值，丘吉尔也说过：“没有永恒的文凭，没有永恒的地位，只有永恒的价值。”

作为一名免费师范生，我的短期目标就是学好基础知识以及掌握教师的基本技能。大学的四年过得很快，四年的时间里足以让我爱上华师，爱上大学，我很希望继续读下去，希望永远都留在大学里面，尽管这是不可能的!因为我要完成党和国家交给我的任务---当一名合格甚至是优秀的人民教师，给更多的学生传播知识，从我踏进华师的校门的那天起，我就决定我要当一名合格的教师了。

转眼间，大学四年即将过去了，我们马上就要走入社会，更准确的说是要进入实现自我价值的阶段，四年的知识储备肯定是不够的，“活到老，学到老”，更何况是教师这个职业。在将来的工作中我要全心全意以学生为中心，我相信只要我用心来教学生，用心和学生交流，我一定可以教好学生，做好工作，我的人生价值也一定可以得到实现。至于我的长期目标，是做一个优秀的老师。要实现这个目标，需要我一步步的积累。我相信只要我做好每一个今天，把我的短期目标一个个的实现，一步步的走好每一个今天，那么我的长期目标也一定不是个梦想，而会变成现实。

“写好一个人，只需要两笔;做好一个人，却要一生”是我的座右铭，同样我相信当好一个好老师也是一样的，需要一个教师一生的付出，而且是全心全意的付出;当然如果不仅仅是对学生，而是对我们身边的、国家的每件事情都要用心来对待，比如国家大事，社会焦点等等。只有这样，我才可以教育出对祖国，对社会更有用的人才。这就是我的价值观，更是我的人生观。我的人生目标很简单，但是那是我永恒的追求。只有追求永恒的目标，才可能真正的实现自我的价值!

汇报人：xiexiebang

第五篇：做官是手段做事是目的做人是基础

做官是手段做事是目的做人是基础

我们党的各级领导干部，被老百姓叫做“官”。究竟应该如何看待“官”？如何处理好做人、做官、做事之间的关系？对此，周文彰表示，做官、做事与做人的关系极其重要，这三个关系处理不好，就很难成为一个合格的领导干部。通俗的讲，就很难成为一个好官。

首先，我们要懂得这个“官”到底是什么？“官”在实质上就是一种责任。一个人在没有担任任何领导职务之前，那么他最大的责任就是管好自己、照顾好家庭、老人等等。另外还有左邻右舍、同学，总而言之，面比较窄。一旦当了领导干部，他就多了一份责任，他不光要管好自己，还要管好一个部门、一个地区，不光要造福家庭，还要造福百姓，所以“官”就是一个责任。他的官有多大，他的责任范围就有多大。

要履行责任，人们就赋予他一定的权力，因为没有权力就没法履行责任。可见领导干部手中的权力是以尽责为前提的，是以造福人民为前提的。这一点很重要，否则容易把权弄偏。

做官，就一定要做事。做事是做官的表现形式。做事也是做官的目的，做官就是为了做事。做事也是做官的结果。做官表现在哪里？就是表现在做事。所以，做官不做事等于白做官，等于枉做官。

做好官、做好事，就一定要做好人，就要做一个好人。好人不一定是好官，但是好官必须是好人。比如要富有爱心、富有同情心、富有责任心，有道德感。你不能做一个好人，根本不可能做一个好官。所以，要做好官，一定要做好人。否则，人家就会骂你。比如说很难听的“狗官”、“庸官”。

总之，做人、做事、做官三者当中，做官是手段，只是一种平台，是一个条件。做事是目的；做人是基础。这个关系不能颠倒。假如我们倒一下，说做官是目的，做事是手段。之所以要做事，是为了进一步做官，做大。就完全颠倒了做官与做事的关系，所以这个不能颠倒。