用人单位招聘考试题分析-中国求职指南网

第一篇：用人单位招聘考试题分析-中国求职指南网

应届毕业生找工作时，许多用人单位在招聘考试时会出一系列与行业特点相关的试题，能否答好这些问题，往往对能否被录用起着举足轻重的作用。这里，我们整理了一部分用人单位的招聘考试试题，从中，读者也许能够领悟到一些东西，从而更好地备战。

国有大型企业与外企

外企的面试有一套严密、系统的流程，题目也比较规范，它可以从各个方面考察你的能力。

宝洁曾出题设出困难的情境要你做出处理；四通利方的笔试和口试是综合在一起的，市场部的题目是给出许多字母组合，问这些缩写是哪家公司的产品？世界著名通讯社的缩写是什么，还有一些著名的网站和著名人物的名字缩写，主要是考察你对信息的掌握是否广泛。接下来再读一小段英文。国企的考试就不太一样，国企主要看你是否真正关心企业的现状。

宝洁公司

求职申请表上大概有8个问题，每题要求你用英文在一百字以内回答。题目有你的学习成绩排名是多少？并说明原因；还有你在学校参加过哪些社会活动，你曾是哪些社团的负责人？接下来会给你设置一个困难情景，问你该如何处理；最后是举例说明你具有创造力

中国工商银行总行

笔试试题分两大部分，第一部分类似于国家公务员考试，有行政职业能力测试，有写作，有公文改错。第二部分则是专业试题。面试则是用英语进行，如向你提问你的学习成绩在学校的排名如何等，要求你在5分钟之内回答。

国家公务员考试

国家公务员考试一般分为初试和复试。初试由国家人事部统一命题，包括综合考试和行政职业能力测试。这一部分国家人事部每年都有统一教材，这里不再进行探讨。复试则由各用人单位自行组织，一般而言，又分两个部分，一个部分是专业能力笔试，一个部分则是面试。面试对应聘者的要求较高，考试一般分两个部分，第一部分通常是要你答出自己的经历，以及来这个部门应聘的原因和个人的兴趣爱好。第二部分的考试，将设置一些情境让你针对当时的情况作出处理。例如：领导交给你一项任务并交待如何办理，但如果按领导的意见做，肯定会造成重大损失，你该怎么办？假如你正在兴致勃勃地和同事谈论领导的缺点，领导出现了，你该怎么办？领导的能力比你低，你怎么做？如果比你强很多，你又怎么做？领导交待你将某文件还给甲，第二天领导一上来就责骂你应将文件送至乙为什么送给甲，你又会如何处理？

此外，在面试中，还会出现与该部门工作相关的专业问题。

来源：昆明在线

第二篇：企业招聘理工科考试题辑-中国求职指南网 （写写帮推荐）

学生考试为升学，求职考试则是为了能跨入更高的门槛。企业考试是对求职者综合素质的考察，其中不乏对基础知识的检验。就像白领学生时代历经过的无数次大考小考一样，面对考试，只有平时做好充分准备，心里才能不慌。如今的企业考题不仅有文理科之分，而且也越来越妖，通常给一些很简单的基础题披上时髦的外衣，大施障眼法迷惑人，有时又冷不丁来个没有标准答案的考题，故意看看应试者有没有“踩西瓜皮滑溜”的技巧和艺术。

为了让广大即将应试或者有跳槽念头的白领打“有准备之仗”，笔者采集了微软等知名大企业的考题编汇成专辑，以此为“企业考试提纲”供参考。在模拟考中，先掂量掂量自己目前的现状，如果可以的话，不妨把高中的教材拿来翻翻，温故而知新，可以应试矣。

基础数学题

（1）有三个不同的信箱，今有4封不同的信欲投其中，共有多少种不同的投法？

（2）连续4次抛掷一枚硬币，求恰出现两次是正面的概率和最后两次出现是正面的概率。

（3）一个口袋内装有除颜色外…………

来源：WOMEN.SOHU.COM

第三篇：朗讯招聘玄机绝妙-中国求职指南网

朗讯需要什么样的人才？在中国朗讯有两个明显差别的，一个是贝尔实验室的研究开发人员，一个是市场销售和行政人员。朗讯的招聘没有笔试，除非是做行政人员。

朗讯的招聘程序分值化，目标非常明确。考察的重点有两个方面：一种是专用技能，例如主考官可能会关心应聘者的专业和工作背景及经验，你对所申请的工作具备的技能。就这些方面主考官会问一些问题，而每个问题会有三个等级的打分。另一项非常重要的考察值是朗讯的文化尺度行为：GROWS，看应聘者是否能够适应朗讯的文化，朗讯在招聘时就考虑了文化优先权。GROWS简单地讲就是5个方面，G代表全球增长观念，R代表注重结果，O代表关注客户和竞争对手，W代表开放和多元化的工作场所，S代表速度。就在5个不同方面，主考官同样会问不同的问题，比如你在以前工作中遇到困难是怎么处理的，你有没有在有竞争的情况下成功地签单等等。还有你如何提高自己的工作速度，如何当团队领导。每一个人面试时会有两个面试官，他们会在每一项问答里面评注和打分。应试者可能被标记为优势明显，可能标记为需要一定培训，可能标记为不足，最后面试官会通过这些问话的打分，将技能经验打分与GROWS打分填到招聘矩阵中，来确定你是否符合朗讯的要求。

朗讯将它的这种测试称之为行为和技能测试。在招应届毕业生时，情况会有所不同。朗讯会让应届毕业生用英文做45分钟的演讲，这是非常艰难的关卡。演讲会暴露很多问题。如果应聘技术职位，朗讯会让应聘者专门针对他做过的课题，进行技术方面的演讲。朗讯的招聘一般有科学家参加，这是他们对贝尔实验室技术专家的特别称谓。这种面试会有两个科学家和一个研究人员旁听，考察应聘者技术领域的知识。行为测试主要是对他们过去经历进行行为学分析，来判断一个人的综合素质，例如思考能力，分析能力，沟通能力，以及意识和情绪特点。主考官有一些标准的问话，半个小时的面谈，注重考察他怎么处理以前发生的问题。什么样的回答打2分，什么样的回答打3分，最后行为和技能面试的总分成为是否录用的依据，通过矩阵非常清楚地显示出来。

朗讯有时也会遇到一些非常优秀的人才，但是暂时还没有适合他们的位置，人力资源部会有一个自己的“红名单”，记录这些隔离在朗讯玻璃门外的优秀人才，他们会与“红名单”上的人建立联系，这是他们的一种习惯。建立自己的“人才小金库”，往往能在少量人才变动时及时补上。

第四篇：微软招聘人才的一道推理题-中国求职指南网

10名海盗抢得了窖藏的100块金子，并打算瓜分这些战利品。这是一些讲民主的海盗（当然是他们自己特有的民主），他们的习惯是按下面的方式进行分配：最厉害的一名海盗提出分配方案，然后所有的海盗（包括提出方案者本人）就此方案进行表决。如果50%或更多的海盗赞同此方案，此方案就获得通过并据此分配战利品。否则提出方案的海盗将被扔到海里，然后下提名最厉害的海盗又重复上述过程。

所有的海盗都乐于看到他们的一位同伙被扔进海里，不过，如果让他们选择的话，他们还是宁可得一笔现金。他们当然也不愿意自己被扔到海里。所有的海盗都是有理性的，而且知道其他的海盗也是有理性的。此外，没有两名海盗是同等厉害的——这些海盗按照完全由上到下的等级排好了座次，并且每个人都清楚自己和其他所有人的等级。这些金块不能再分，也不允许几名海盗共有金块，因为任何海盗都不相信他的同伙会遵守关于共享金块的安排。这是一伙每人都只为自己打算的海盗。

最凶的一名海盗应当提出什么样的分配方案才能使他获得最多的金子呢？

为方便起见，我们按照这些海盗的怯懦程度来给他们编号。最怯懦的海盗为1号海盗，次怯懦的海盗为2号海盗，如此类推。这样最厉害的海盗就应当得到最大的编号，在这样的编号提示下大家开始思考吧,看谁够得上微软的用人标准。

来源：IT时代论坛

第五篇：企业招聘也考“脑筋急转弯”-中国求职指南网

说出烟缸的5种用途、在2分钟内讲完《天龙八部》的故事情节、如何把仅值1元钱的茶叶用8元的高价卖出……当你坐在应聘席上，对面几个面无表情的“家伙”突然提出这类“脑筋急转弯”的问题时，你会不会“晕场”？

近来，有些企业为求得合适的人才，可谓用尽心机。

一家保险公司给来自高校的应聘学子准备了一份“见面礼”——20分钟内完成近40个形状各异的填图“游戏”。据一位主管介绍，这套试题是公司专门为招聘设计的，除考察应聘者的逻辑推理能力外，还可从答案中评判应聘者的EQ(情商)。

另一家外企则别出心裁，把20多位应聘者按照5人一组分开，要求在15分钟内自编一首歌曲演唱。结果在规定时间内，仅有一个组获得成功：他们在临时推出的组长指挥下，以一首人人会唱的歌曲为蓝本，按照各自分工填词、整理后一次通过。此举正符合讲求团队精神和组织能力的考题要求。

面试更是招聘的重头戏。一家招收进出口业务主管的企业在面试时，主考官不时“冒”出几句英语、粤语来，让不少雄心勃勃的应聘者败下阵来。这也难怪，人家开出的月薪在试用期就达4000元以上。

面对招数“刁钻”的考官，应聘者中也有“高手”。在一家企业的招聘现场，不少人注意到一位应聘公司业务经理“席位”的考生，在考官问起“这4年来你最难忘的事”时，很有心计地把自己一次赚钱的经历娓娓道来，就连其中所花费的制作成本、宣传费用也说得清清楚楚。

但这样的亮点在招聘会上并不多见，而怯场的事倒屡见不鲜。“关键是他们始终没有跳出多年来养成的‘你问我答’的思维模式”。一位企业主管在点评应聘者的表现时告诉记者，企业除考察应聘者形象、举止以及表达能力外，很看重考生在各种压力面前的应变能力。不过，面对考官时，考生们尽管不乏充分准备，临场却往往仅把自己当作应聘者，而不是这台“戏”的主角甚至是主持人。

来源：resource.hhu.edu.cn