企业领导的三个重要素质

第一篇：企业领导的三个重要素质

浅谈当今企业最高领导者具备的三个重要方面

一、战略眼光，远瞩未来

a.眼光超前、敢担风险

在每个有荣誉和利益的地方都存在着风险，有风险，就需要胆略，需要责任的承担，这是企业需要领导者的原因，也是那些具有非凡勇气的领导者能够脱颖而出的原因。一般来说，普通人面对风险和不确定性因素时，可能不具备把握风险和规避风险的能力，也不敢承担风险、承担责任、接受挑战、忍受压力，这也是普通人和领导者的差异所在。

b.从风险中把握利益

领导者最应具备的是发展的眼光和创造性的思维。领导者不单要能看到事物的现状，还要能预见事物发展的趋势，从别人趋之若鹜的地方看到风险，从别人避之唯恐不及的地方看到利益。阿里巴巴的创始人马云曾经这样评价eBay与淘宝网：“eBay可能是条海里的鲨鱼，可我是扬子江里的鳄鱼，如果我们在海里交战，我便输了，如果我们在江里交战，我稳赢。”

二、领导力

领导不等于领导力。权力更不意味着领导力。领导力的核心是影响力。唯一可以让下属心甘情愿追随的领导者身上渗透出的引人魅力就是影响力。美国前总统艾森豪威尔曾明确指出领导力必须建立在领导影响下属的基础之上：领导力是让下属做你期望实现、他又高兴并愿意去做的事情的一项艺术。古今中外，从刘邦战胜项羽，建立汉朝，一统天下，到刘备桃园三结义；从色诺芬在士兵中的崇高威望，到下属对拿破仑的绝对忠诚；从圣雄甘地非暴力主义的魅力到丘吉尔面对挑战的视野和勇气，优秀领导者的身上总是具有一种让追随者难以抗拒的影响力。

三、懂得授权

著名的领导者通常也都是有名的授权者。作为一个企业领导者必须学会把权力授予适当的人，因为这样既可以发挥下属的聪明才智又可以提高下属的工作热情，为企业培养未来的人才有着重要的战略意义。授权的真正手段是要能够给人以信任、责任、赋予权力，并要保证有一个良好的报告反馈系统。

管理学中的经典案例——“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”的故事就是在说明领导者要学会充分授权。有两位企业领导人，其中一位懂得授权，员工的积极性被充分调动，企业蒸蒸日上，自己每天只需正常上班，有很多闲暇时间去从事喜欢的钓鱼；而另一位企业的领导人不懂得授权，致使自己每天分身无术，虽然喜欢吃鱼却顾不得做鱼吃。

第二篇：操盘手应具备的三个重要素质

操盘手应具备的三个重要素质

综合西方的一些成功的投资大师的经验及我个人的经历体验，我认为一个成功的期货操盘手应该具备三个重要素质：

第一，良好的悟性-----认识市场。市场走势变幻莫测，没有人会给你提供一套有效的分析方法，一切都只能靠自己摸索总结。没有良好的悟性，很难对市场的内在客观规律有一个较为客观全面的认识，又谈何总结一套独特的行之有效的分析方法呢？

第二，良好的心态即平常心----了解自己。“胜不骄，败不馁。”成功的交易者无论发生任何情况，都应该保持清醒的头脑，以求对市场保持着客观的认识，能一如既往地严格执行自己的交易计划。一个成功的交易者能轻轻松松地交易，且享受到交易的乐趣，赚钱仅仅是愉快交易的副产品而已！

第三，严格的自律性----协调自己与市场的纽带。期货市场时时刻刻充满着各种各样的诱惑，人性也有各种各样的弱点，只有具备严格的自律精神，才能抵挡市场的诱惑，才能克服人性的弱点。有句话说得好，“计划你的交易，交易你的计划。”很多投资者交易失败的重要原因不是分析的错误，而是他的交易没有计划，或者有计划但没能自始至终地严格执行。

一直以来，外界总有一种误解：成功的期货操盘手都是那些拥有高学位的名牌大学高材生，交易者必须绞尽脑汁才能获利。其实，期货操盘绝不是学术研究。美国一百多年的期货历史上，很多的事实可以证明：我们所受的正式教育实际上妨碍我们的交易能力。因为金融市场并不存在诸如物理与数学之类的真理，交易的艺术成份远远超过科学。当期货操盘手拟定一项决策，他绝不可能完全了解该项决策背后的每项立论根椐。市场自有其内在的客观规律，正式的学校教育灌输给我们太多的抽象理论及人类的行为固定模式，又怎能理解市场的混沌行为呢？因此，我认为：只要具有以上三点重要素质，就能成长为一名非常成功的期货操盘手！而与他的学历高低没有直接的关系。

说来容易，而要真正做到以上三点却很难，每一点都必须在市场中经过千锤百炼才能有所获。从客观的条件来看，西方的投资大师入门期一般都要7—10年，也就是说，任何人都必须以交易者的身份亲自体验经历一轮大级别的牛熊交替的完整的市场周期，才能成长为一名成功的交易者！我国的证券期货市场只有短短10年的历史，而期货市场由于众所周知的原因，从96年至今都处于低迷期，优秀的期货人才大量流失，能始终痴迷地留守在期货市场做研究的会有几个呢？而经历了多年的大浪淘沙后能留下的且有所获的更是少之又少！这些期货精英将是我国期货市场的宝贵的人才，随着我国加入WTO后期货市场的逐步开放，他们的价值也将能得到体现。我认为，一家期货公司的核心竞争力的高低，更多地体现在公司的研究能力以及操盘能力上。试想一下，因无法提供较准确的行情分析预测，公司里的客户经常大面积亏损，其又有何竞争力呢？以后综合类期货公司的自营业务，委托理财等没有好的操盘手，业务根本无法开展！在证券期货市场通常有这么一个规律：“会说的不会做，会做的不会说。”因此，那些成功的操盘手往往并不为人所知。对于那些希望做大的期货公司来说，如何尽快发现与使用这些人才，是当务之急

第三篇：成长为一个企业领导最重要的素质是什么

成长为一个企业领导最重要的素质是什么？

问：怎样才能做一个百年的老店？三年之后的事情我就不能很清晰地看见，到底怎么做我的战略管理？

答：哪怕预测一年后的情况都是很难的，更不要说预测十年后的情况，预测十年是愚蠢的。计划应该是尽可能的短期，应该具有灵活性，并且应该具有足够的适应性。

江南春做了朱新礼想做尚未做的事。他是一个善于学习的人，每有感想必要写下来。关于这件事，他写道：“与李先生会谈有三点印象深刻，与大家分享：

第一，★★★李先生开场问我们四个问题，当我们梦想更大成功的时候，我们有没有更刻苦的准备？当我们梦想成为领袖的时候，我们有没有服务于人的谦恭？我们常常只希望改变别人，我们知道什么时候改变自己吗？当我们每天都在批评别人的时候，我们知道该怎样自我反省吗？李先生说，这些问题没有人可以为你回答，只有你自己知道怎样找出答案。

“第二，我们问李先生，他认为成长为一个企业领导最重要的素质是什么？李先生讲一个领导要怀着宽容的心、公平的态度去对待同事、股东、下属以及任何人，没有容人之量，凡事以敌意揣测别人，以自我利益为中心判断事物一定会失去机会，并且会使人生不快乐。要敞开胸怀、善意诚意待人，懂得舍、懂得不争就会争取到成就。而且，领导一定要有责任感，当困难出现，危机出现，要勇于担当，分配利益的时候要善于让，出现失败的时候要承担责任，这才是做人，做领导更应如此。

“第三，我们问李先生，为什么企业如此之大、财富如此之多，每天还如此努力，★★★6点起床一直忙碌到晚上10点，甚至12点？李先生说，一个人一生能用的钱是十分有限的，他一直喜欢勤勉节俭的生活，不与别人去比。当他的两个孩子还只有10岁多的时候，有一个冬天他领他们到路边去看一个7岁的女孩。由于父母很穷，女孩下午放了学就在马路上铺了个报摊，坐在地上、坐在寒风里一边卖报纸、一边做功课。他对他的儿子们说，如果他们能做到这样就一定会成功。李先生说★★★一个人的一生是非常短暂的，一个人的价值不在于他拥有什么，而是在于他干了什么，付出了什么。他的座右铭是‘建立自我，追求无我’。他认为我们都很年轻，应该全身心投入创造更大的成就，同时为家人为朋友为别人为社会奉献更多的价值，并提醒我们要坚持不要松懈，要努力追求更

高，创造不平凡的自我，实现人生的意义与目标。最后，李先生送给我们一句话：栽种思想，成就行为，栽种行为，成就习惯，栽种习惯，成就性格，栽种性格，成就命运。”

中国企业家请教李嘉诚之问题

问：商人与好人矛盾吗？

答：正正当当做一个商人是不容易的，因为竞争越来越大。如果个人没有原则，从一个不正当的途径去发展，有的时候，你可以侥幸赚一笔大钱，但是来得容易，去得也容易，同时后患无穷。“知止”是非常重要的。

问：怎样平衡奉献社会与回报股东的关系？

答：作为一个公众公司，你一定要为股东创造你应该创造的利益，这一点是无可厚非的。但是基金不同，基金是你个人拿出来的。成功之余能拿出一笔钱贡献社会，做让自己一生都觉得永远高兴的事情。这两个是不冲突的。问：对于人才，能力和品德哪个更重要？

答：用人最主要是看其忠诚可靠程度，与企业结合在一起的意向、期望及工作能力有多大。对于忠诚的员工，企业将会给其最大的发展机会。在信任员工的同时，亦必须有一个制衡制度。如果单凭个人的意愿，觉得某个人不错，就随便任用，最后出了问题，不止害了自己、企业，还害了这个人

问：宏观调控下民营企业如何发展？中国企业家要成为世界级的企业家，要经历哪几个阶段？

答：宏观调控政策是重要的，国家无论推行什么政策都不会让经济出现大波动的。事业要成功，自己要投入。有兴趣力量就有了。要按部就班，不要投机取巧，有困难时更要培养自己的兴趣，来为改变环境而努力。

国内的企业家应该自己想出一个办法去直接寻找市场，现时由于中间经过多重转折，工厂制造的产品所赚的都是蝇头微利了，出口商赚得反而更多。如果要做一家跨国成功的世界企业，市场是要靠你自己建立起来的。

中国企业家请教韦尔奇之问题

你如何使GE保持多年持续的增长？

答：最重要的是要拥有伟大的企业、成功的员工，而且要保持足够的灵活性。

变革是永恒的，作为企业领导人，我们的工作不是要准确地为你的员工预测，你的责任是带领你的团队让每一次变革成为机遇。

问：怎样才能做一个百年的老店？三年之后的事情我就不能很清晰地看见，到底怎么做我的战略管理？

答：哪怕预测一年后的情况都是很难的，更不要说预测十年后的情况，预测十年是愚蠢的。计划应该是尽可能的短期，应该具有灵活性，并且应该具有足够的适应性。

问：怎么来做董事长？你在这么大一个企业，主要作用是什么？

答：你知道你不了解所有专业的知识或者部门，这点承认已经是很大的进步了。但是你知道在哪个方面进行投资；你知道哪些人是好的；而且你看到一个好的思想，你知道这是一个好的思想；你知道怎么样建立一套健全的财务体系。这就是你所要做的工作，你的工作就是要找到最优秀的能做这些事情的人才。问：一个企业如何保持变革创新的热情？

答：商业并不是严肃的、枯燥的、毫无乐趣的事，商业是一场游戏，是每天我们都想打赢的一场游戏。有人要在游戏中打败你，有人要把你的饭碗抢走——这就是我们为什么每天都要创新的原因。

第四篇：学习《敏锐：一种重要的领导素质》有感

敏锐——贯彻落实“三个代表”重要思想的金钥匙

胡锦涛同志在中国共产党成立82周年的盛会上作了“在全党重新掀起学习‘三个代表’重要思想新高潮”的重要讲话。“三个代表”重要思想是全党集体智慧的结晶，是马列主义在中国发展的新阶段，是中国共产党人在新时期、新世纪根据中国实际，结合当今世界出现的新情况、新问

题对毛泽东思想、邓小平理论的继承和发展，是与马列主义、毛泽东思想、邓小平理论一脉相承的。“三个代表”重要思想是立党之本、执政之基、力量之源。中共十六大把“三个代表”重要思想作为新时期党的指导思想写进了党章。那么，如何真正贯彻落实“三个代表”重要思想？怎样切实做到“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”？我认为，这是在新千年每一个共产党人都应该深刻思考的问题。

中国共产党从1921年成立至今已经走过了风风雨雨的82周年。在这82年里她带领中华儿女翻身求得解放，领导中国人民走上了社会主义康庄大道，在社会主义征程上取得了举世注目的成就，中国老百姓踏着希望的曙光昂首阔步迈入了新的世纪！但在新的时期国内出现了这样那样的新情况、新问题，国际环境也异常复杂，党内个别同志没有经受住考验：贪赃枉法者有之；行贿受贿者有之；违法乱纪者有之。成克杰、胡长清、陈希同、王雪冰……

有的领导干部出问题，往往是在快要退休的时候，这也就是人们说的“59”现象，就好像和尚念经，念到最后快要成正果了，结果功夫全散架了，一失足成千古恨。有的干部有这么一种心理，好像辛苦工作了一辈子，最后再不捞一把，太吃亏了。红塔集团前经理诸时健就是其中典型的代表。究其原因，还是思想修养不到家，无产阶级世界观、人生观没有真正建立起来，没有把“三个代表”重要思想学习好、贯彻好。

有的领导干部、普通党员也系统的学习了“三个代表”重要思想，也听了很多有关“三个代表”重要思想的理论报告，但还知之甚少、理解不深、不出效果、不见行动。问题在哪？症结在哪？今天通过学习《敏锐：一种重要的领导素质》受到很大的启发，我个人认为，这是敏锐性缺乏的问题。

文章指出：“敏锐，是指人的感觉灵敏、眼光锐利、反应迅速。”在这里我是这样解读的：感觉灵敏，就是在政治上保持高度的警觉，能够感觉到问题所在，尤其在大是大非问题上能够分清孰轻孰重，能够真正代表人民利益，处处为老百姓考虑，把老百姓冷暖放在心上，把老百姓安危放在心上；眼光锐利就是能够看出问题的症结所在，通过表象深入事物的内部抓住本质的东西；反应迅速就是要通过对问题的分析，迅速的决策，采取果断措施，拿出合理的行动方案。

从以上分析我们不难看出，要想真正贯彻、落实“三个代表”重要思想敏锐性是必不可少的。勿庸置疑，敏锐性是把“三个代表”重要思想落到实处的一把金钥匙。只有在政治上、工作上保持高度的敏锐性；在发现问题、解决问题上保持高度的敏锐性，才能真正代表最广大人民群众的根本利益、代表先进生产力、代表先进方化的发展方向。

保持高度的敏锐性，才能代表最广大人民群众的根本利益

人民群众是实践的主体，是推动历史前进的决定力量。只有充分实现好最广大人民的根本利益，调动人民创造的积极性，才能推动社会主义伟业的发展。

小平同志曾说过：“我是中国人民的儿子，我深情地爱着我的祖国和人民。”小平同志的这种爱是大爱、博爱、至爱，是一个老共产党人处心积虑地为老百姓谋福利，想老百姓所想，急老百姓所急，时时刻刻维护人民利益的高尚情怀的真实写照。每一个共产党员都应该以此为榜样，树立强烈的责任感，增强高度的敏锐性。“有了高度的敏锐性，自然就会对事关人民安危冷暖的事情观察入微、反应敏锐”。这样才能把人民的根本利益实现好、维护好。

譬如，我局的防汛工作，如果作为领导干部没有政治上的敏锐性、工作上的敏锐性、发现问题解决问题的敏锐性，那么，在重大险情到来之际，在人民生命财产受到严重威胁的时候，做不出最佳决策、拿不出好的行动方案，祸害一方百姓，甚至危及到全中国十几亿人口的生命财产安全。人民利益得不到维护，谈何代表最广大人民群众的根本利益？

读者诸君，应该听说过发生在广州的“孙志刚事件”吧？这一事件受到了党和国家领导人的高度关注，涉案人员全部绳之以法。但它留给我们的却是深深的思考！这一事件反映了我国在管理体制、管理制度某些方面存在的一些问题。事件发生之后，广东的一名人大代表还有北京的几位法学教授联名向全国人大常委会提交议案，要求改革我国的收容制度。全国人大常委会迅速作出了回应，“救助站”代替了以往的“收容人员中转站”。表面上几个字的变化，但进步却是实质的。

我想，如果没有党的各级干部政治上、工作上高度的敏锐性，怎么能够迅速妥善解决这一事件，及时改革收容遣送制度呢？

昨天我看了

这样一个报道：浙江永嘉县一村庄农民插秧后，与水接触的皮肤出现瘙痒，甚至发生溃烂、流脓的现象。该村感染此病的有二三百人之多，这引起了永嘉县、浙江省政府的重视。永嘉县环保局及时组织工作人员检测水质，浙江省政府也组织医学专家研究此病。后来，找到了问题所在。到目前为止，皮炎患者基本痊愈，人民的利益得到了有效维护！这种敏锐，正是“三个代表”

重要思想的具体体现，也是公仆风范的真实反映！

“没有高度的敏锐性，对人民的利益自然麻木不仁、漠不关心，连人命关天的大事也能安之若素、置若罔闻”，说什么代表最广大人民利益？

前些日子，非典肆虐，严重威胁着老百姓的生命财产安全。如果一旦传入农村，由于农村医疗卫生条件差，再加上老百姓自身科学素质的局限性，难免会造成非常大的损失；一旦蔓延至农村后果将不堪设想！但仍有一些党员干部在这样一个形势异常严峻的时期不能认真屡行职责，欺上瞒下。大家知道，当时有这样一个规定：在外打工人员农忙时原则上不能回家。这一规定由各个村委会负责通知在外人员，可有些干部根本就没有做这个工作，却谎称这一工作已做得非常扎实。这是敏锐性严重缺乏的典型表现，这是一种对人民极不负责任的态度！

非常时期需要我们保持高度的敏锐性，那么平时的工作当中就不要敏锐性了吗？

这是一个发生在我们身边的真实的故事：一幢居民楼十年了没有透进过一丝阳光。事情是这样的：紧挨着居民楼靠南不足60厘米的地方十年前竖起了一座大楼。这严重违反了建筑的有关法律规定；侵犯了居民采光权。可此建筑物的规划方对记者的采访，拒绝对这一事件作出解释。谁能想到在当今社会住在此居民楼的一位白发苍苍、面容慈祥的老人最大的愿望竟是在有生之年能生活在一间充满阳光的小房子里？诸位带着人民“赐予”的乌纱帽充当“官老爷”的“公仆”们作何感想？

所以，窃以为，只有保持高度的敏锐性，才能真正把人民利益放在心上，做到全心全意为人民服务，否则，“代表最广大人民的根本利益”只能被束之高阁或者变为增加政治资本冠冕堂皇的口号！

只有保持高度的敏锐性，才能代表先进文化发展方向

各级干部只有保持高度的敏锐性，才能把握时代脉搏，提高接受新事物的能力，在实际工作当中，体现民族的、科学的、大众的社会主义文化要求。只有这样，才能为经济的发展、社会的进步提供强有力的精神动力和智力支持。

只有保持高度的敏锐性，才能代表先进生产力

我们党要始终代表中国先进生产力的发展要求。党的理论、路线、方针、政策及各项工作实践，必须努力符合生产力发展的规律，必须不断解放和发展生产力，必须不断推动先进生产力。

众所周知，生产力与生产关系、经济基础与上层建筑的矛盾是构成社会发展动力系统的主体要素，也是社会发展的根本动力，社会正是在生产力与生产关系旧矛盾的解决—新矛盾的产生—再解决这样一个体系中不断发展的。生产力决定生产关系，有什么样的生产力，就需要有什么样的生产关系与之相适应。

党的各级领导干部，只有保持高度的敏锐性，才能深刻把握生产力发展的规律，不断调整生产关系中不符合生产力发展的方面和环节。这样才能够名副其实地代表中国先进生产力发展的要求。

胡锦涛同志号召全党重新掀起学习“三个代表”重要思想的新高潮，全党同志从党的干部到普通党员，要始终坚持解放思想、实事求是、与时俱进，思想上不僵化、精神上不懈怠、作风上不飘浮，始终保持政治上的敏锐性，工作上的敏锐性，把“三个代表”的重要思想学习好、贯彻好、落实好，把最广大人民群众切身利益实现好、维护好、发展好，把人民的积极性引导好、保护好、发挥好。

我想这样，吾中国之强盛，吾中华民族之复兴，指日可待矣！

《学习《敏锐：一种重要的领导素质》有感》

第五篇：企业领导要努力提高综合素质

企业领导要努力提高综合素质

随着经济体制改革的深入和我国加入WTO，国有企业将面临着新的挑战和机遇。企业领导者作为企业的大脑和中枢神经，肩负着建设企业文化，保证企业生存和发展的重任。同时，也面对着社会上灯红酒绿、奢华超前的消费方式的诱惑。因此，企业党组织加强企业文化建设，提高领导者的综合素质，增强拒腐防变和提高企业抵御风险的能力，就显得十分重要。笔者认为，当前企业基层党组织应着力从以下几个方面提高企业领导者的综合素质。

一、坚持立德修身，培养自己的人格魅力

作家萧军有一句名言：“没有一流的人品作底子，为官从政就要跌跤子。”一针见血地点出了道德品质修养在为官从政中的重要位置，领导者加强自己的道德修养，首先要“正心”、“修身”，做到“为政以德”，强调德才兼备，以德为先，在实际工作中身体力行。正是“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。领导干部的高尚品德从何而来？最根本、最直接的途径是靠学习、靠教育、靠自我养成。目前企业一方面面对中国加入WTO的新形势、新要求，另一方面要面对加快建立起现代化企业制度的繁重任务。新的形势和任务，要求学习的内容很多。就当今经济快速发展而言，做一名合格的企业领导干部，要涉猎哲学、经济学、法学、文学和科学技术等各方面的知识，特别是要注意学习反映当代世界政治、经济、文化新发展的各种新知识，努力使自己的思想水平和知识水平适应时代前进的需要。

二、坚持与时俱进，培养不断改革创新意识

面对市场经济的新形势、新任务、新机遇、新挑战，企业领导者首先要敢于屏弃旧观念、旧思想，摆脱传统习惯的影响和束缚，要勤于独立思考，善于创新。事实和经验告诉我们，一个成功的企业家一定是一个善于独立思考的人，其思维具有广阔性、敏捷性、灵活性和深刻性。这样的思维，可以使他准确地分析市场，作出正确的判断。企业领导者作为企业的核心要善于团结其他成员，形成一个团结合作、民主集中、宽松和谐的领导集体，发挥集体智慧科学决策，善于发现别人没有发现的市场缝隙，采取别人意想不到的策略和措施，果断决策，出奇制胜。要有快人一步、先人一招的激情和思维，要有迎难而上共担风险，自我加压的勇气和魄力。

三、坚持以建设现代化企业为目标，培养卓越的经营管理能力和果断的决策能力

作为企业的领导者，不能仅仅满足把党和职工群众赋予的权力行使好、运用好，更应该注重发挥自身的智慧和经营决策能力。首先，领导者要善于多谋善断，快速决策。一个领导者的决策能力，不仅表现在“多谋”上，更重要的是表现在“善断”、“决断”上，做到多谋善断，当机立断，实现决策和行为的坚定快速。对企业来说，商场如战场，讲究兵贵神速，如果反映迟钝，拖拖沓沓，就会落在人后。其次遇事沉着、坚定、自信是企业领导者个性素质的重要内容，也是领导行为的基本动力。第三，领导者要有理想，目标明确。为官一任，造福一方，在任期间要留下功绩，不留空白，不留遗憾，必须克服短期行为，确定一个奋斗目标。对企业来说，奋斗目标就是发展战略，这是制订经营策略的出发点和归宿，没有目标，就谈不上决策，更遑论谋略。第四，领导者要有自知之明，善于从失败中吸取教训，正确的自我评价和良好的自控意识，是一个企业领导者心理成熟的标志。国有企业管理者，面对着激烈的市场竞争，面对着改制和经济结构调整，应善于从自己的工作实践中总结教训，更应该正确对待困难和失败，经得起磨练，抗得住摔打，在正确的自我评价、自我修正中，变劣势为优势，化消极因素为积极因素，凝聚全体干部职工，创造实实在在的业绩。

四、坚持和发扬党的优良传统，培养廉洁奉公、艰苦奋斗的作风

随着改革开放的深入，社会主义市场经济的发展以及工作和生活条件的完善，一些企业领导者认为廉洁奉公、艰苦奋斗已经过时，而沉溺于享乐。其原因是多方面的，一是我们党长期执政，使一些领导干部认为艰苦奋斗是战争年代或困难时期的要求，而不是和平年代的需要，因而高居于人民群众之上，丢掉了艰苦奋斗的精神。二是在改革开放、发展市场经济条件下，各种考验接踵而来，一些领导干部经不住金钱和美色的诱惑，成为拜金主义和享乐主义的俘虏。三是在体制转型过程中，原有的一些管理体制已不适应新形势新情况的需要，而新的体制和机制尚未建立起来，对领导干部缺乏有效的管理和监督。在这样一种新的形势下，企业领导者保持廉洁奉公、艰苦奋斗的优良作风，首先要强化宗旨意识和公仆意识，时刻保持清醒的头脑，树立正确的世界观、人生观、价值观，正确运用手中的权力，坚持党的事业第一、人民的利益第一，带头实践“三个代表”的重要思想。

五、坚持依靠职工办好企业的方针，培养领导者的公仆意识

广大职工群众既是企业的主人，也是企业改革与发展的实践主体。在市场竞争中，当前国有企业面临着“四难境界”（经营管理难、提高效益难、资金运转难和企业回升难），在这种新形势下，领导者的经营谋略和企业改革创新的模式及实践，要通过职工群众的具体实施来实现，只有坚持党的群众观点和群众路线，尊重职工群众的主人翁地位和权益，才能把职工群众中蕴藏的力量充分调动出来，能够使职工群众更好地了解、参与、监督企业经营管理和决策活动，为企业的发展提供强大的动力，才能使企业克服各种难题，摆脱困境，产生活力，找准生存、发展的支撑点，推进改革创新，发挥自身优势，在市场竞争中有所作为，占领一席之地。