第一篇：关于成立龙州—大新二级路逐卜段建设领导小组的通知
逐卜乡“龙州—科甲”二级公路工作组
名单
为做好“龙州—科甲”二级公路逐卜支线的勘测定界和公路征地、拆迁补偿，电力电信迁移等工作的协调，逐卜乡成立“龙州—科甲”二级公路工作组，成员名单如下： 组长：姚新乡党委书记
何凝福乡 长
副组长：农伟乡人大主席
成员：李昌禄副乡长、三叉村挂点领导
农权生乡武装部部长、广合村挂点领导潘彩兰副乡长、逐卜村挂点领导阮少云乡宣传委员、逐卜村挂点领导冯云武乡人大副主席、锦阁村挂点领导何其志乡综治办专职副主任
农贵锋乡国土所所长
农石勇三叉村委主任
农干生广合村委主任
农勇忠锦阁村委主任
张立荣逐卜村委主任
中共逐卜乡委员会
逐卜乡人民政府
2011年8月11日
第二篇：关于成立二级医院评审领导小组的通知
关于成立二级中医院评审迎评领导小组的通知
根据《中医医院评审暂行办法》和《国家中医药管理局办公室关于开展二级中医院评审工作的通知》（国中医药办医政函〔2013〕7号），《陕西省中医药管理局关于2014年二级中医医院评审工作的通知》（陕中医药函〔2014〕50号）文件精神要求，耀州区孙思邈中医院参加二级中医医院评审，我局要高度重视，精心组织，周密安排，结合医院院实际情况，经局委会研究决定，成立二级综合卫生局评审迎评领导小组，领导小组下设办公室，办公室在卫生局，陈荣兼任迎评领导小组办公室主任。
领导小组名单:
组长：何耀臣耀州区卫生局局长
副组长：吕根兵耀州区孙思邈中医院院长
成员：
陈荣耀州区卫生局办公室主任
张高丁耀州区卫生局医政科主任
乔志宏耀州区孙思邈中医院副院长
王晓艳耀州区孙思邈中医院二甲办主任
领导小组分工如下：
何耀臣、吕根兵负总责，总调度；乔志宏、王晓艳负责医疗护理管理、临床医技科室与医院感染；陈荣、张高丁负责医院管理、信息管理、财务管理、后勤保障等。各科室要相互配合，协调一致，共同完成二级中医医院评审工作
铜川市耀州区卫生局2014年3月19日
第三篇：关于成立局建设领导小组通知
景体办字[2012]号
关于成立市体育局工程项目建设领导小组的通知
直属各单位、机关各科室：
为进一步加强对我局工程项目建设的管理和监督工作，确保工程质量，提高投资效益，经局党组研究决定，成立市体育局工程项目建设领导小组。
组长：傅桂龙
副组长：王辛慧程云华施若佩闵子兰
程莉琼苏小平
领导小组下设下设综合部、工程部、财务审计部和技术部等4个职能部门，其人员组成和主要职责如下：
一、综合部
成员：吴华、王蔚、余达玮
主要职责：
1、协助处理建设领导小组日常管理工作、协调各单位、部门之间工作、督办重要工作。
2、组织工程项目的招（邀、议）标工作，参与招标选定勘查、设计、建立和施工单位和合同的签订；
3、负责起草相关重要文件和重要会议的领导发言稿。
4、负责内部管理制度、办法、规定的起草、修改、审查、定
稿等工作。
5、指导、监督项目建设过程中的党风廉政工作
6、完成领导交办的其他工作。
二、工程部
成员：叶阿林、赵昕
主要职责：
1、协调、处理并完成开工前各项准备工作。
2、工程施工中要做到认真负责，检查、监督到位，3、对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、甲方代表、设计的签字，确认后方可实施。重大的修改、变更要上报领导
审批。
4、涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到及时准确，不能影响正常施工。
5、对工程进度拨款，要会同工程监理认定已完工程质量
合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，办理付款手续。
6、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行。
7、对监理公司、施工项目经理部的现场监督、管理要积
极配合，提出问题要讲究方式方法，严格管理的同时要加强服
务意识。
8、参加工程竣工验收、移交等事宜，负责验收后保修期
内的质量问题处理等项工作。
9、配合政府及其他有关部门的检查、验收，并办理各项
相关手续。
10、配合中介机构（审计部门）做好工程建设期间的跟踪
服务及竣工结算。
11、及时向上级汇报各项工作完成情况。
三、财务审计部
成员：万 里、余红英、沈红艳
主要职责：
1、财务审计工作前移，强化所属项目工程的工程概算，工程预算管理工作。
2、加强财务管理工作，严格实行招投标和合同审查控制
制度。
3、严格审查工程造价。
4、严格工程款支付审核程序，保证各项费用支出真实、合法。
5、规范费用的报销审批，保证各项费用支出真实、完整。
6、认真及时组织建设项目竣工财务决算工作，以及财产
清查工作
四、技术部
成员：曹骏、胡润环、各参建单位领导和专业技术人员各一
人、各项目聘用专业技术人员专家
主要职责：
1、负责工程建设项目的施工技术管理、项目管理、监理
管理等工作。
2、负责工程变更初审、工程量的确认签证、隐蔽工程的验收以及工程决算的初审。
3、审定监理计划，并监督实施，督促检查施工监理的日
常工作。
4、参加工程例会、督查工程进度、工程质量、工程造价，保证工程施工安全文明。
5、参与工程的验收，组织工程的竣工验收。
6、协助做好勘察、设计、施工及监理的招投标、工程所
用材料验收等工作。
二0一二年二月二十三日
主题词：机构设置工程项目领导小组通知市体育局办公室2012年5月15日印发
（共印20份）
第四篇：关于成立二级医院评审领导小组的通知[最终版]
关于成立二级甲等中医医院评审迎评领导小组的
通
知
各科室：
为全面推进深化医药卫生体制改革和公立医院改革，促进医院加强自身建设和管理，持续改进医疗质量，保证医疗安全，改善医疗服务，更好地履行社会职责和义务，提高我院医疗整体服务水平与服务能力，满足人民群众多层次的医疗服务需求；根据市卫生局的要求，我院参加二级甲等中医医院评审，要高度重视，精心组织，周密安排，结合我院实际情况，经院委会研究决定，成立二级甲等中医医院评审迎评领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在医务科，宋桦任迎评领导小组办公室主任，徐建军任办公室副主任。
领导小组名单： 组
长：王铭河
副组长：李秉礼
徐建军
成员： 王振师
宋 桦
董 青
杨梅香
高瑞臣
王付所
毛继峰
穆增彬
王凤娥
孙社俊
刘红梅
张志英
史艳芳
苏建河 领导小组分工如下：
王铭河负总责，总调度；宋桦负责临床医技科室；王振师、董青负责护理管理与医院感染；徐建军、杨梅香负责医院管理、信息管理、财务管理、后勤保障等。各科室要相互配合，协调一致，共同完成二级甲等中医医院评审工作。
2013年2月27日
第五篇：关于成立“六项机制”建设领导小组的通知
关于成立“六项机制”建设领导小组的通知
各单位：
为贯彻落实各级政府、安监部门和集团公司有关开展安全生产“六项机制”建设的重大决策部署，加强安全管理，实现源头治理、关口前移、超前防范、抓根本、管长远、建长效机制，系统解决安全生产事故防控“想不到”、“管不到”、“治不到”问题，持续提升本质安全水平。经研究决定，成立***公司“六项机制”建设领导小组，组成人员及职责如下：
一、领导小组成员组成 组 长： 副组长： 成 员：
二、工作机构设置
“六项机制”建设领导小组下设办公室，同志兼任办公室主任，成员有***、***、重要岗位班组长、各专业工程技术人员、专职安全员。
三、职责分工
（一）领导小组职责
全面负责“六项机制”建设工作，指导和解决“六项机制”建设工作中的问题，检查“六项机制”建设工作落实情况。
（二）领导小组成员职责 1.组长职责：（1）审批“六项机制”建设方案及相关规章制度；
（2）为“六项机制”建设提供必要的人、力、物、资金等资源；（3）全面监督、检查、掌握“六项机制”建设和运行情况。2.副组长职责：
（1）审核、修改分管范围内的“六项机制”建设和运行方案，并提交领导小组会议讨论通过；
（2）协调、解决分管范围内的“六项机制”建设和运行过程中存在的问题；
（3）指导、掌握“六项机制”建设和运行情况。3.“六项机制”办公室职责：
（1）起草和修改“六项机制”建设方案及相关规章制度报领导小组会议讨论通过，监督并协助各部门执行；
（2）组织“六项机制”建设教育培训工作，为各部门风险辨识、隐患排查提供理论指导和技术支持；
（3）汇总、组织审核各单位“六项机制”建设资料，经领导小组审核后下发实施；
（4）定期召开“六项机制”专题会，固化成果，健全档案，调度、协调各单位“六项机制”工作开展；
（5）负责“六项机制”运行管理和考核工作;（6）实行动态管理，遇有法规变动、生产工艺改进、新改扩项目等及时对风险点调整，并进行风险评估分析，制定相应的管控措施。
4.“六项机制”办公室成员职责
2(1)负责“六项机制”建设过程中的组织、指导；
(2)及时向“六项机制”办公室反馈“六项机制”建设存在问题及成果；
(3)按照“六项机制”建设方案及相关规章制度对各单位“六项机制”运行情况进行检查和考评；
(4)定期调研“六项机制”运行过程中存在的问题，并提出整改措施和建议；
(5)负责“六项机制”相关资料的规整和存档。
（三）风险分级管控具体分工
（1）各井下车间主要负责人组织分管领导和各岗位班组长、技术员、安全员负责排查、梳理划分本单位的危险源和风险点提交有关部门进行审核。其中，运输、行人、通风、防治水、充填、采掘系统，由运营管理部负责人组织审核；提升、供电、供风、供水、排水、压风自救、供水施救、无轨设备维修由物资装备部负责人组织审核；爆破器材管理、消防管理由保卫部负责人组织审核；人员定位、监测监控、通信联络由信息中心负责人组织审核；防尘、紧急避险由安全环保部负责人组织审核把关。
（2）选矿车间主要负责人组织分管领导和各岗位班组长、技术员、安全员负责排查、梳理、划分本单位的危险源和风险点提交有关部门进行审核。生产技术由运营管理部负责人组织审核；机械、电气由物资装备部负责人组织审核把关。
（3）辅助单元可划分为化验由质检中心负责人组织审核；机修由 动修车间负责人组织审核；仓储由物资装备部负责人组织审核；办公由综合部负责人组织审核；后勤由后勤保障部负责人组织审核；地面矿废石运输由实业公司负责人组织审核。
（四）隐患排查治理具体分工
（1）常务副经理负责监督检查运营管理部各专业主任工程师制定地质专业类、采矿专业类、充填系统类、通风系统类矿级排查表并组织检查；
（2）设备副经理负责监督检查物资装备部各专业主任工程师制定设备类（包括提升设备、有轨运输设备、无轨运输设备、供排水设备、其它设备）、电气类、供水施救系统类、压风自救系统类、易燃易爆与危险化学品类矿级排查表并组织检查；
（3）基建副经理负责监督检查排尾车间制定尾矿库矿级排查表并组织检查；
（4）纪委书记负责监督检查保卫部有关领导制定爆破器材管理类矿级排查表、消防安全管理类排查表并组织检查；
（5）安全副经理负责监督检查安全环保部制定顶帮安全类、紧急避险类、基础管理类、职业危害类矿级排查表并组织检查。
**公司
2017年8月1日
点击咨询 