严 抓 实 干

第一篇：严 抓 实 干

严 抓 实 干

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电力安全生产是体现发电企业综合管理工作水平的重要标志，安全生产是企业管理的基础，它直接关系到企业的效益、稳定和形象，关系到企业职工的生命和家庭幸福。所以发电厂管理的落脚点应体现在安全工作方面，必须坚持“设备是基础，管理是关键，人员是保证”的三条原则，加强设备深层次治理、及时消除设备隐患、防止事故发生，扎扎实实提高职工素质。安全是生产的基础，发电厂投产至今近20年，设备不断地改造技术更新，脱硫设备上马，设备结构的日趋复杂，技术含量的不断提高，劳动强度增大，事故发生的概率也随之加大。发电厂一旦发生事故，轻则给电网运行带来严重影响，导致攀钢拉闸限电，影响生产。重则损坏设备、造 成人员伤亡，给社会生产和人民生活带来重大损害。因此，发电厂的安全经济运行，设备、人身事故的防范工作已成为发电厂管理工作的重中之重。在此，谈谈自己对发电厂安全管理的一些想法。

建立现代发电厂安全管理体系。发电厂安全管理体制存在着一些弊端，如管理方法简单粗放，渠道不顺畅，部分职工对安全的重视程度不够、措施不完善、管理人员水平低、管理手段落后等。车间的安全员由车间管理，不能有效行使安全监督职权，而厂生产科安全部门与车间安全员、车间安全网络间又无法建立起安全系统直接领导关系，从车间角度出发，车间要护短，隔一层障碍，严重影响了发电厂安全系统工作的正常进行。实行专业化、标准化、制度化管理，强化发电厂安全管理的权威职能。改变原来车间安全专工由车间管理安全员的旧模式，实行车间安全员由厂生产科直接管理，身份是厂生产科下派到车间的安全监察代表，行使厂生产科的安全监督职能。班组安全员则直接在车间安全监察代表领导下开展工作，属车间派驻班组的安全监察员，这样形成了垂直管理的安全网络。各车间对厂生产科下派的安全监察员、车间下派的班组安全员的工作均只有建议权，没有决定权，决定权归属生产科，人员的选定由车间推荐、生产科安全部门考核认定批准后方能上岗。结合考核机制，强化落实安全责任制，形成厂、车间、班组三级严密的安全系统网络。安全管理中建立了安全效益双百分考核制度，根据安全责任进行“百分考核”，按事故责任与安全百分考核挂钩扣罚责任单位、责任人及相关责任者的安全百分奖励，从而把个人利益和集体利益紧密有机地结合，达到警戒的目的。通过强化落实责任制，安全管理中根据安全责任进行考核，扣罚责任单位、责任人及相关责任者的安全奖励，从而把个人利益和集体利益紧密有机地结合，达到警戒的目的。通过强化落实责任制，从厂长到 每个职工都能严明自己的责任。将安全责任制重点落实到基层班组，班组落实到人，形成“ 班组控制异常和未遂；车间控制障碍和轻伤；全厂控制重伤和事故”的三级安全控制体系。安全职责明确。强化设备及生产环境的安全治理工作。安全管理是个系统工程，应从多方面，多渠道形成抓安全生产的合力，做到抓安全“草木皆 兵”、“三违”层层设防，堵漏洞严格把关，查隐患一丝不苟，尽一切力量为安全生产消除 障碍，保驾护航。设备是安全工作的“硬件”基础，再好的安全管理模式如果没有好的设备做基础也不行。在设备管理上应做到利用大小修、设备停备、低负荷时及时消缺，保证设备健康；整治生产区 域不安全部位和现场安全防护设施（如护栏、楼梯、通道等），保证生产现场和设备区域6S达标；坚持设备治本，提高检修质量和工艺标准，延长设备无故障运行时间；做好设备的定期维护、保养和定期轮换、定期试验工作；提高设备管理水平和完善技术诊断工作。在检修过程中要注重质量的落实、验收。首先生产科安全管理人员应该深入现场，根据现场实际编制针对性的措施，以此来保证安全措施可靠性和可行性。检修工作应该严格执行设备维护和检修标准，决不允许有不符合规定的行为发生。检修工作如果不按标准化的要求去严格执行，部分或全部技术指标不符合标准化要求一定会酿成不良的后果。安全工作有赖于设备这一“硬件”做基础，再好的安全管理模式如果没有好的设备做基础也不行。在设备管理上应做到利用大小修、低负荷时及时消缺，保证设备健康；整治生产区域不安全部位和现场安全防护设施；作好设备的定期维护、保养和定期轮换、定期试验工作；提高设备管理水平和完善技术诊断工作。确保设备工作环境安全和设备运行安全，为运行和检修创造良好的作业环境。

抓好信息反馈，及时整改隐患。建立健全危险因素信急反馈系统，对日常检查或定期检查发现的事故隐患，根据性质和严重的程度，按规定分级实行信息反馈和整改，现场马上能整改的要求立即进行整改，不能立即整改的发整改通知书进行限期整改，如事故隐患较为严重的要求停工进行整改，各项整改都应形成记录，对各类事故隐患都应进行闭环管理。

建立安全培训机制。培训是提高职工全员安全思想和安全管理、安全意识的最直接、有效的手段和方法建立一套有效的安全培训机制，对安全管理工作的提高具有积极的意义。结合企业改革，建立全员培训机制，对员工进行有序分批的安全培训，加强安全教育、提高专业技能水平；同时对安全管理专业人员也进行分期、分批的安全管理专业培训，特别注意的是对外来人员和劳务工的培训，建立和完善相应的考核制度，与在岗的安全培训、专业培训有机的结合，会有效提高职工的安全素质、技术素质，夯实了安全工作的基础。

以人为本是安全防范的主题。应该以人为本，做好人的工作。在职工中开展形式多样的安全培训，让人人都明白，安全生产是最主要的。当生产和安全发生矛盾时，生产要服从安全，让职工牢固树立“安 全第一”的思想。只有让职工树立了牢固的安全意识，才能在安全生产活动中遵章守制，时 时处处注意和保证安全生产。在安全管理中重点突出“严”与“实”的工作作风。安全生产是发电企业的头等大事，围绕安全管理严格执法、严格考核，一定要突出“严”和 “实”两个字。“严”是严格管理，“实”是实实在在地抓好安全工作的落实。厂领导班子及各级部门负责人的安全指导思想要明确，要做到安全工作从严真管。各级领导及安全监督人员要树立“严格执行《安全生产法》是对国家、企业及职工个人最大的关心和爱护”，“从严考核是一种责任”的思想。在安全生产工作中，必须坚持反习惯性违章和误操作，本着对事故“三不放过 ”原则做到能够小题大做，举一反三；做到“安全第一，预防为主”，事前控制，确保安全。

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第二篇：严抓安全质量

严抓质量安全管理推进工程建设发展

（工程分公司李欢）2013年工程分公司各项工程项目建设已接近尾声，根据各项目的建设情况，对于工程安全质量管理工作进行探讨，各工程项目的整体生产管理水平，相对往年已经有了较大程度的提高。每一个施工现场负责人都非常重视工程质量和安全文明施工，但是安全生产事故和质量时有发生，如何进一步准确分析安全质量管理中面临的问题，查找出其原因，提高安全质量管理的水平，避免各种伤亡事故、质量事故，仍然是我们面临的一个值得探讨的重大课题。我个人认为在目前工程管理中还存以下薄弱环节：

在施工人员方面，由于工程施工现场作业比较辛苦，大部分年轻人已不愿从事工程施工工作，项目施工现场作业人员大部分都是中老年工人，工程质量意识和自我安全防护意识较差，不能自觉遵守施工现场规章制度和执行安全操作规程，进行违章操作，易于造成质量事故或安全生产事故的发生。再就是施工人员不能坚持全员参与，质量安全管理，人人有责，质量安全管理不仅仅是少数几个质检员、安全员的事，而是一切与生产有关人员共同的事。直接参加生产的广大职工，最熟悉生产过程，最了解现场情况，最能提出切实可行的措施。在实际工作中，就是跑断几个安全管理人员、质量管理人员的腿，在缺乏全员参与的情况下，质量安全管理也不会成功，也不会出现好的管理效果。

施工人员是施工过程的主体，施工时首先要考虑到对人的因素的控制，工程质量和安全的形成受到所有参加工程项目施工人员共同作

用，他们是形成工程质量安全的主要因素。首先，应提高他们的质量意识、安全意识。其次，施工人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行行业标准和操作规程的法制观念，以出色的工作质量，间接地保征工程质量和工程安全。提高施工人员的安全、质量意识，可以依靠教育、精神和物质激励的有机结合，也可以靠培训和优选，进行岗位技术练兵。从各个方面提高施工人员的技术水平，提高工作效率。

在施工机械方面，在施工阶段必须综合考虑施工现场条件、项目结构形式、施工工艺和方法等合理选择机械的类型和件能参数，合理使用机械设备，正确地操作。如果设备和装置结构不良，强度不够，零部件磨损和老化，达不到规定要求等均会导致质量事故和安全事故的发生。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。施工中一些工程事故或质量事故均是由与机械选择不当或违章操作造成的，所以加强机械设备控制，是提高工程质量和工程安全的重要保证。

在施工方法方面，施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制和工程安全控制能否顺利实现。往往由于施工方案考虑不周，导致质量事故或安全事故的发生。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高

质量、保证安全、加快进度、降低成本。在施工现场，要创建良好的安全质量文化氛围，要广泛宣传，广泛教育，工地、现场要有标语、有口号、有警示牌等等，营造出浓浓的安全氛围。一句话，要有文化味。基层文化丰富多彩，而且越到基层越精彩。要善于总结提炼和创新，精心打造独具个性、独具特色的安全质量文化氛围，使人置身其中，耳目一新，心灵受到一种震撼，从而自觉约束自己的言语和行动。

影响工程质量和安全的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、等。环境因素对工程质量和工程安全的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量和工程安全，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量和安全的环境因素，采取有效的措施严加控制。此外，冬雨期、炎热季节、风季施工时，还应针对工程的特点，尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作业等，拟定季节性保证施工质量和安全的有效措施。同时，要不断改善施工现场的环境，尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染，健全施工现场管理制度，实行文明施工。

在施工过程中，要彻底贯彻“预防为主”的方针，这是搞好质量安全工作的准则，是搞好质量安全管理的关键。只有做好预防工作，才能处于主动。国家颁发的相关法则，公司制订的相关规程、制度和办法，都是贯彻预防为主的方针，只有认真贯彻才会收到好的效果。

有时候往往是在事故发生了，才意识到质量安全的重要性，不能端正对施工中影响安全和质量的因素认识及消除这些因素的态度，出现推卸责任，或者三分钟热度的安全管理模式。因此我们光端正对生产中影响安全和质量因素的认识还不够，我们还要有针对这些不安因素的具体消除措施及消除时间。只有这样，在我们安排与布置施工内容的时候，才能有针对性，走准时间采取措施，将危险因素予以消除。在施工过程中，经常检查，及时发现不安因素，采取措施，明确责任，尽快的坚决予以消除，是工程管理应有的鲜明态度。

第三篇：煤矿管理 严抓细管

煤矿管理

严抓细管

作为一个管理者，既要有发现问题的能力，同时也要具备在特有的条件下把问题解决了的能力！

也许，有人会说：成功做事是要具备“什么什么条件”的，没有这些“条件”就达不到想要的结果。当然，也的确如此。问题是这些条件具备了，管理者就能保证达到公司想要的结果吗？这些条件的成本大呢，还是公司想要的结果的价值大呢？要是这些条件具备了，要管理者干什么啊？

这个世界上本来没有什么路，走的人多了，也不就有了路吗？条件、资源，都是管理者要在特有的环境下切合实际的创造的，不是等来的、要来的、天赐的。

为了实现大目标，先创造一些与大目标相连的小目标实现的条件和资源！达到小目标了，不就离远大的目标更近一些，远大的目标不就更多了几分条件，从而远大的目标也就有了更多的希望和可能性吗？

系统思考，化整为零，切合实际，目标导向，多去思考，拒绝借口，反复执行，勤于检查，总结改进，做到这些相信就会成功管理，达到目标！

当然，在具体工作安排时，管理者更要谨慎行事。不能每一天纸上谈兵，空喊空叫，每天听汇报，不去现场去实际分析就发号司令，久而久之工作失控，下属的问题不能及时协调解决，正如习总书记所说的:″空谈误国，实干兴邦“，管理者应该想法设法让下属去计划如何做工作、做哪些工作，主动发现问题，主动思考解决问题的方法，主动去解决问题。管理者，做些思想、方法引导的工作，关键检查点检查的工作，识别人才、重用人才的工作，合理的调配各队工作，积极创造条件，提醒队组如河安全生产。也正是老板所讲的:服务队组，到现场教、帮、指导、做到”四勤"，基本上就够了。反之，什么都不替下属做主，下属就会养成懒惰的依赖思想，到时候他们就成了管理者的傀儡，管理者也被累死。当然，检查下属的工作一定要对事而不能对人，检查出问题要引导其改正。

所以，作为一个管理者，各尽所能，人尽其才，把老板赋予的权力和责任，在工作中充分发挥出来，大河有了，小河自然而然也就有了，我们东泰公司的发展一定会快马加鞭，一日千里！

第四篇：严抓共管确保质量

严抓共管确保质量

质量对于企业来说是至关重要的，直接关系到企业的生存与发展。因此质量管理是工程管理的重要组成部分，在质大秘书网量管理中以人为本的管理原则是实现工程管理的根本途径。

通过质量体系认证以来，公司质量管理纳入程序化轨道。必须要真正把质量保证体系有效性与管理水平提高联系起来，真正地把质量保证体系有效性与工程质量

成本联系起来，真正地把质量保证体系有效性与资源管理联系起来，真正地把质量保证有效性与项目效益联系起来。

抓人的思想工作，促进认识提高，工程质量是全员管理干出来的，不是哪一个人抓起来的，只有通过全员共同参与才能把质量工作管理好，把质量与企业生存，把质量与个人利益联系一起，融于我们管理过程，融于我们操作过程，可通过不同形式学习，提高广大职工的质量意识。

锅炉是工程开工的先前部队，又是整个电厂重要组成部分，我们要严抓过程控制点，树立质量榜样，确保工程质量，做到以下几点：

一、施工图纸会审

记录内容：了解施工内容、记录、规范、标准，能否满足工程质量要求。施工队、班组通过图纸会审，摸清工作量，发现问题做好记录，及时共同处理。

二、做好技术交底

了解设计意图，掌握技术标准，按照工艺进行施工，尤其是现在外协队的加入必须进行交底，应记录操作要领、工序要求、质量标准。

三、做好设计变更记录

安装过程中设备及部件与工况条件不符，需对原图纸进行更改，不管是厂家下发的和施工中发现的设计错误必须在图纸上标识，以便以后施工。对操作人员进行交底，防止误导施工。

四、做好各种施工记录

过程控制中记录为工程质量再验证提供依据，因此班组在检查中做好各种记录。

五、加强设备管理

设备在施工前进行检查、特殊材质进行检验，以防错用，把设备缺陷进行记录会同处理，不合格的严禁使用，确保工程质量。

六、严格控制“特殊过程”施工

“特殊过程”技术人员做好工艺、工法的编制，实施过程中做好记录。

总之，产品的质量主要取决于施工过程控制，施工过程质量控制是施工阶段工程质量与控制重点，我们坚守质量是至高无上的信念，层层落实，确保豫新工程达标投产。

第五篇：严抓机电设备完好—保证书

“严抓本队机电设备完好”保证书

综掘二（2）队

琚建清

2011年3月27日

“严抓本队机电设备完好”保证书

3月26日上午，机电科防爆组崔志勇等四人到我队N3-7皮顺工作面检查，查出掘进机上超前探钻开关两防锁松，失爆。主要原因是3月25日打完超前探后，跟班维护工暴亚文没有及时将超前探开关两防锁锁紧，加之掘进机拉底，要割石头，开关受到轻微震动，包机人李艳斌对开关检查不认真，也是导致超前探开关两防锁松的一个原因。

这次检查的问题尽管不大，但也给我敲响了警钟，说明我队机电管理上还很有欠缺，机电工责任心不强，变化环节没有采取应对措施。

当日机电班开完班前会后，我及时召集所有机电工开会，说明机电科检查的问题，并认真分析了缘由，让大家认真总结教训，引以为戒，杜绝类似问题再次发生。

从这件事后，为了把今后的工作做好，在一如既往的干好本职工作的前提下，在今后的工作中我保证重点做好以下几项：

第一、具体到此次机电科检查的问题，我及时采取相应办法，通知所有跟班维护工，在打完探眼后，必须及时将开关两防锁锁紧，否则扣除当日工作量，并且以后执行现场电话交接班，跟班维护工接班后，首先对频繁启动的开关两防锁排查一遍，否则被科室查出类似问题，定当班维护工为第一责任人。

第二、加强教育，分析利害关系，努力提高机电工检修设备的责任心和积极性，并细化每日点检内容，对反复出现的问题每日检修

期间重点检查，并严格执行“谁检查谁签字，谁签字谁负责”制度。

第三、我保证以后每次下井，首先对新安装的设备（包括五小电器）、频繁启动的设备进行一次全面防爆完好检查，每周组织本队防爆检查员不少于二次的设备完好专项检查，每10天亲自对本队范围内的所有机电设备进行不少于一次全面防爆检查。

第四、在今后遇到变化环节时，必须及时调整检修重点，对可发生的设备损耗，进行重点检查，并保证每次下井我都亲自检查一遍，严防机电事故的发生。

总之，在今后的工作中，我会继续扎实工作，保证：该做的必须做到，做到的必须有效，有效的必须坚持，并不断探索、改进完善自己的工作思路和工作方法，提高机电设备完好率和正规循环率，为本单位的安全生产做出更大的贡献。

保证人：琚建清

2011年3月27日