严抓过程控制 创建精品工程

第一篇：严抓过程控制 创建精品工程

严抓过程控制 创建精品工程

一、项目的精品意识是创优的前提

质量就是企业的信誉，名牌就是市场，省优国优就是制高点，工程创优的过程就是竞争力提高的过程，有竞争力的企业才有生命力。因此，每个企业及项目管理者必须把质量放在第一位来抓，这是企业走向市场的需要，也是与国际接轨的需要，抓好工程质量特别是创省优国优的项目，靠产品的最终修补不行，只有一步一个脚印的去抓好过程质量，以过程质量保证整体产品的质量，提高一次成优率。建筑业企业要根据具体工程项目体量大、技术新、质量要求高、难点较多的特点，为塑造本地区和本系统的良好形象，打开市场的突破口，积极营造“天府杯”、“鲁班奖”优质工程创优氛围。为了实现这一目标，建筑业企业要在人力、财力、物力、技术、监督等方面给予创优工程项目全方位的协助与支持。为项目创优提供有力保障。实施质量兴市战略，企业领导首先要高度重视，愿在创优上多投入，多花气力，坚定工程项目创省优国优的决心。

二、选聘合格的项目经理建造师 组建精干高效的项目班子 配置高素质的施工队伍是创优的关键

为适应施工及创优目标的实现，企业要选聘具有丰富施工经验的一级项目经理和工程师，抽调了精干的管理人员组建工程技术、质量安全、材料设备、经营预算、财务劳资、综合管理等科室，组成项目经理部，在项目经理选配上，按照新工程特点及实际需要公开选项目经理。坚持项目经理的级别一定要适应工程类别。项目经理部人员采取项目经理提名，企业审批，双方选择的办法，形成一个精干、高效的管理层。其次，严格筛选劳务层，每个班组都配有带头人，主要技术工作都由本企业员工担任，普通工种也都在企业劳务档案中筛选，决不随便在社会上私招乱用。

三、完善严密的质量保证体系是创优的保证

首先明确项目经理是质量第一责任者，项目总工程师是项目质量经理，并对创优负有连带责任。项目下设质量安全科，设专职质检员，实行每周专检一次，每个分项随时检查。施工队设兼职质检员一人。每个民工队设兼职质量员一人，归项目统管，主要负责自检、互检和交接检。成立TQC小组，定期进行活动，攻关解决技术难点，排除质量通病。在分包项目管理上，必须高度重视，项目部应设专职检查员进行跟踪监督和检查。如网架工程项目经理部应派人到厂家监督材料选用、制作工艺以及资料搜集整理，现场安装时跟踪检查至每个跨间、每个构件尺寸，确保误差均在允许范围之内。保证屋面无一处漏水。项目经理同时赋予质检人员“停工权”、“返工权”和“奖罚权”，使他们真正有职有权。

四、建立健全严谨的各项规章制度 规范创优的行为 项目部应对过去行之有效的一些规章制度进行深化，建立完善《项目经理质量责任制》、《主管工程师质量责任制》、《工长质量责任制》、《质检员质量责任制》、《材料员质量责任制》、《试验员质量责任制》和《甲、乙、监理三方例会制度》等制度，明确人员的责任和权力，有效落实岗位质量责任制，规范创优的行为，有效地保证创优活动的实现。

五、严细当头是创优的唯一途径

工程从管理上，严格细致，在施工的过程上同样是严格细致，粗活作细，细活作精。从第一步岗位放线到基础开挖、地基处理、回填土、柱子钢筋混凝土，后期大面积花岗岩施工、网架安装、加气混凝土块施工等。不论工程难度如何，无论图纸怎样变更，都严细当头，上下一股劲，目标就是为了创优。在检查中如发现有质量问题，该修改的就修改，该返工的就返工，该毁掉的就毁掉，问题出在前工序，后道工序就不准进行施工，严把工序质量控制关，同时强化过程控制管理。在装饰工程施工上，为确保工程创优，先后返工数次，减少空鼓和变形。在加气混凝土砌块施工上，为避免施工通病，要革新工艺，一个环节一个环节紧盯严抠，最终又对墙面二次处理，不留弊病，有效解决加气混凝土砌块施工发生抹灰开裂现象的弊病。

六、定岗定责 保证每个岗位上创优

新工程项目本着谁施工谁负责，按质量定分配的原则进行自我加压。实行产品挂牌制，将操作者的名字挂在产品部位，提高职工岗位完成质量的透明度。主体、外墙施工实行样板引路制度，室内装饰则采取样板间制度，做到操作有样板，竞争有对象，奖罚有标准，开展人与人、组与组互助的劳动竞赛，每个分部分项完成验收时，必须有质检员签字盖章，确定质量等级，优质优价，否则，劳资科不验收任务单，财务不发工资，工资不结算，行使质量一票否决权，把住弄虚作假的源头。

七、确定工序标准 提高工程质量 确保了每道工序上创优 每个环节上创优

施工中，为了确保创优，项目对各工序环节制定严格标准，使每道工序上创优，不分室内与室外，地上与地下，主体与装修，土建与安装，按照《建筑工程施工质量验收规范》、《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2006）,确定将分部分项的质量标准高一个档次，以优质为合格。上道工序不优良，下道工序不验收。以分项质量保分部质量，以分部质量保整个工程质量。钢筋混凝土结构工程因模板分项质量达不到优良返工数次，确保结构构件无超偏；墙面贴面砖分项达不到优良反工数次，回填土施工中，基坑回填不合格，返工处理，未发生下沉。有了严格的工序标准，项目就以质量为切入点，规范全体员工的工作质量标准，详细制订质量计划，认真编写施工组织设计及专项方案，全面细致地进行图纸会审，层层组织技术交流，作好材料的试验、检验，严格材料的采购、验收，搞好质量监督、检查，并针对施工难点、通病开展TQC质量小组活动。形成事事有计划，项目有标准，人人抓落实的良好氛围。TQC活动，成效明显，获得肯定，收到实效。

八、技术创新是创优的基础 科技是第一生产力，更是工程项目创天府杯、鲁班奖的基础。不推广应用科学技术，想创鲁班奖工程只能是纸上谈兵。工程推广应用新材料有：由国外引进屋面彩色夹心板，现浇混凝土楼板应用冷轧带肋钢筋，在混凝土中运用高效减水剂和UEA膨胀剂，大木模板组合应用。预拌混凝土的使用，钢筋保护层专用垫块的使用，垂直控制的激光铅直仪应用。竖向钢筋电渣压力焊等新工艺。采用新技术对复杂地质条件下的地基处理，大面积外墙喷涂界面处理防止裂缝发生，花岗石地面砖背面刨槽防止空鼓和变形，粗钢筋锥螺纹连接等，上述“四新”的应用有力地保证创优目标的实现。

九、严明奖罚是创优的动力

每个月项目验收任务单时，必须由质检员验收的质量，达到优质等级的有奖，工程项目兑现奖励金。企业同项目也要签订创优责任状，达到天府杯奖、鲁班奖的企业给项目经理部数万元奖金，达不到的受罚。不仅如此，达到质量目标后，在企业要在晋级、投标、各级荣誉称号上也给予奖励，有效调动全体员工创优的积极性，真正达到全员全过程全方位质量控制管理之效。

工程不仅质量创优获奖，而且经济社会效益也明显。工程造价、工程成本，成本降低率达一定综效。实现企业名誉和效益双丰收目标。实现抓质量、抓管理、抓品牌兴企战略目标，面对新型城市化的巨大市场、新的机遇，为更高的目标奋斗。

第二篇：过程控制实验报告

电子科技大学自动化学院

标准实验报告

（实验）课程名称：过程控制系统

学生姓名：学号：指导教师：庄朝基

实验地点：清水河主楼 C2-110

实验时间：2011年11月

实验报告

一、实验室名称：智能控制实验室

二、实验项目名称：

三、实验学时：

四、实验原理：

五、实验目的：

六、实验内容：

七、实验器材（设备、元器件）：

八、实验步骤：

九、实验数据及结果分析：

十、实验结论：

十一、总结及心得体会：

十二、对本实验过程及方法、手段的改进建议：

第三篇：浅谈精装修工程监理过程的控制要点

浅谈精装修工程监理过程的控制要点

宁波高专建设监理有限公司 林卫华

主题：材料进场，协调管理，设计变更单的控制管理

近几年来，精装修在建筑安装工程的造价中所占的比例大幅度地上升；精装修所涉及的材料、工艺种类繁多，新材料、新工艺不断地出现；施工现场安装各专业间、安装与精装修间交叉作业时遇到需协调解决的问题较多。下面浅谈一下精装修工程监理过程的一些控制要点。

一、强化材料预控：

1、业主确定好材料的品牌后，封样给监理方一份，进场验收时进行比对。

2、实行严格的材料、半成品、成品、设备进场报验制度。进场报验时必须将材料、设备的质量保证资料（含出厂合格证、质量检验报告、进口产品和材料的原产地证明、海关报关证明、中文质量保证资料）、装箱清单或厂家提供的供货清单，随同进场的材料、半成品、成品、设备一起提交监理工程师（否则监理方不同意进场，并作退场处理。）。监理工程师收到上述报验资料后，先审查质量保证资料的符合性，然后将质量保证资料，封样样品与进场的材料、半成品、成品进行核对，符合要求后同意进场，需见证抽样送检的材料、半成品、成品，按规定取样复试。复试合格后才能用于本工程施工。设备进场后通知（甲供产品，甲方应及时通知监理、总包、安装方）安装监理工程师开箱验收。凡未经监理方验收，或验收不合格的材料、设备、半成品、成品均不能用于本工程并作退场处理。

3、加强对已进场正在施工使用阶段或使用区域的材料的检查，防止少数施工单位利用晚上安排材料进场，以差充好，影响工程质量。

4、实行装饰样板间制度，先做样板间，样板间通过业主、监理、总包、使用单位验收后，再按取得的施工经验大面积开展施工。

二、高度重视装修阶段的隐蔽验收，杜绝后患。

1、幕墙立柱（横梁）或石材干挂骨架与墙体上的预埋件之间、石材干挂骨架间的焊接质量的隐蔽验收，必须全数检查焊缝的长度、厚度，至全部符合规范和设计要求，才能进行下道工序。

2、重型灯具或设备、大型天花吊顶的吊杆与楼板结构、平顶材料间的连接必须现场全数，至全部符合规范和设计要求，才能进行下道工序。

3、厨房、卫生间等有水房间及屋面必须先对结构进行全数养水试验48小时，确定没有渗漏水才能进行后续工序施工；如果结构有渗漏水，必须先提交渗漏水处理方案，方案审查通过后再进行渗漏水结构处理，才能进行后续工序施工。

三、设计变更单和技术联系单的控制管理。

1、设计变更管理的程序：设计签发设计变更→业主审批→监理审核→总包审查→装饰实施（专业工程）。

2、现场施工技术联系单的管理程序：

装饰单位提交工程技术联系单（专业工程）→总包审查→监理审核→业主审核→设计审批→业主审批确认→监理审核→总包审查→装饰实施（专业工程）。

3、现场已经开始施工或已进场材料的部位，发生变更应及时通知监理计量返工工程量，并形成原始计量凭证，参与各方签字确认；施工方上报正式签证单时，必须附上相关的图像资料，否则不予签证。正式签证单的上报时间应有明确期限，过期不签证由施工方自负后果。

4、未经业主同意，擅自变更，一切后果由施工方自己负责，并应有明确的处罚条款约束。

5、设计变更单、施工技术联系单严禁竣工后后补。

四、做好如下协调管理工作

1、总包单位主体结构完成后应与装饰等专业施工单位办理中间交接手续，并形成书面记录，相关各方签字盖章。主要交接内容有：①总包单位完成主体结构施工后，向精装修单位进行界面移交，移交工作检查内容有：地坪及墙面的平整度、垂直度、开间进深尺寸、开裂空鼓；外墙门窗的淋水、厨卫及阳台的结构试水；排水管通球灌水试验；电气预埋线盒检查。要求全数检查，合格后办理移交。形成资料有：四方签证移交单、细部检查通知单、回复单。精装修后期还须办理正式通水电移交。②吊顶封板前移交户内走道顶、电梯前室顶等封板前须由各相关单位确认相关工作已结束，并在移交单上签字。涉及单位有强电、煤气报警线、安防线、电信线等。③土建移交-基准线移交：总包应将建筑基准线(1米线）向精装修单位移交，移交过程由总包单位、精装修单位、监理单位、建设单位共同参与。现场测量核实后在移交单上签字确认。建筑基准线移交后严禁随意变更，土建单位在主体施工过程中尺寸误差累积到一定程度时，会调整基准线以达到层高要求。如此会造成不同工序施工区地坪会形成高低差，特别是电梯前室地坪与电梯轿箱门处若存在高差，则会影响电梯的正常使用。④土建移交-墙面及地坪：对土建抹灰层的内墙面(平整度、阴阳角方正、空鼓、开裂、露筋）及地坪（平整、水平、开裂、空鼓）进行分层验收并归档，验收合格后办理移交手续。

2、总包单位与装饰等专业施工单位交接的界面划分应有具体细化的一览表。

3、装饰单位应根据总包施工单位的总施工进度的工期要求编制装饰阶段的总进度节点控制计划，各专业施工单位应根据装饰总进度计划编制各自的施工进度计划。监理单位和总包单位主持对装饰总进度节点控制计划与各专业施工进度计划存在矛盾的协调。

4、装饰施工与各专业单位间交叉工序施工先后顺序的协调，各种安装管线间标高的协调，安装管线标高与装饰吊顶标高的协调。①、施工前安装单位内部先进行各专业管线安装标高，分区域预排布并形成图表；

②、对主要区域预排布做样板，发现预排布中存在的不足之处；安装单位的预排布与装饰吊顶标高进行对照并找出有矛盾之处并加以改进。最后根据取得的施工经验大面积开展施工。

③、监理主持专题协调会，以便于解决施工过程出现的矛盾。

④、会议确定的事项、专项检查提出问题应在限定时间内完成，否则应执行必要的处罚。

5、装饰单位应根据施工合同的相关要求，确定需业主定牌定价产品清单及最后审定日期。需定牌定价产品在最后审定日期前15天向业主提交3至5家供货商的询价资料。

6、垂直运输；临时用电、用水；办公用房、生活用房等总包配合事项的管理协调。

7、工程付款方式：专业单位提交付款申请并附计算→总包审核→监理审核→业主审批。这样操作的好处是有利于加强总包对专业分包单位对管理力度。

结束语 以上是本人在几个精装修工程的监理过程中对材料进场控制，现场协调管理，设计变更单和技术联系单的控制管理一点工作体会，写出来与同行们进行交流，希望起到抛砖引玉的作用，不足之处请行家不惜指正。

第四篇：工程成本的设计、过程控制和结算管理

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工程成本的设计、过程控制与结算管理

一、工程成本设计管理

1、目的：工程成本设计是工程项目部在施工生产中，以工程项目成本设计为重点，以市场为导向，以追求最佳经济效益为目标，以市场可以接受的产品为依据，把科学、先进的预测、计划、管理、控制、跟踪考核运用到项目施工的各个环节按先进、合理的原则制定目标成本，实行全员全过程的成本控制，动态的按内部控制目标价格进行成本核算，按期进行考核，竣工清算；以达到最大限度挖潜增效为目的的一种管理活动。

成本设计是项目管理的根本着眼点，事先有目标、事中有控制、事后有考核、完工有效益，是成本设计的根本目的。

2、适用范围：本工程序适用于公司承建的所有工业、民用建筑及机电设备安装、市政道桥等工程承包合同的签定与管理。

3、成本设计的组织机构

成本设计最关建的一条是领导重视，各级行政一把手必须亲自抓,同时必须建立必要的组织领导小组，形成成本设计管理考核的组织保证体系，组织机构由公司经理、主管付经理、总工程师、总会计师组成决策层。公司成本检查部、相关科室及项目经理组成管理层。项目部管理经理、项目工程师、预算员、成本员、工长、质检员材料员组成执行层。

3.1、公司成立成本设计领导小组，由公司经理任组长，总会计师，总经济师，总工程师任副组长，组员分别由财务部、经营部，工程部，材料供应部门，技术部门，机械设备部门，劳动人事部门负责人组成。成本监察中心负责日常管理工作。

房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.xiexiebang.com 3.2、工程项目部由项目经理任组长，经营副经理或主任会计师，主任工程师任副组长，组员由财务、预算，生产，劳资，材料技术，质量部门负责人组成。

4、领导小组的职责

（一）公司领导小组的职责

4.1．负责指导检查考核工程项目部开展预测分析，制定目标成本，业务指导工作。

4.2．建立健全各项业务基础管理，保证工程项目成本核算的规范化，程序化。

4.3．建立内部控制核算价格体系。主要包括：劳务价格，材料采购价格，机械租赁价格，间接费用和管理费用包干标准。

4.4．定期组织跟踪成本核实活动，发现问题及时纠正。

4.5负责对工程顶目的成本、利润指标完成情况进行考核，验收、检查、奖罚兑现。

4.6．负责公司综合成本、利润指标的分解。

（二）项目部领导小组的职责

4.7．编制项目部成本设计方案，层层分解指标，直到班组或个人。4.8.跟踪检查成本指标的完成，对成本管理中存在的问题,及时提出整改措施.4.9．月度组织成本指标完成情况分析会议，查找原因，制定整改措施。完善成本控制方法，提高成本管理水平。

4.10．月度组织工程盘点、帐物的检查、成本核实，保证完成成本指标 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.xiexiebang.com 的真实可靠。

（三）各业务部门职责

成本监察部：负责成本设计的综合工作。负责成本预测实施过程的监控、编制成本设计、指标分解，实施成本核算控制和监督检查考核措施，参与内部核算价格的制定收集整理成本资料，汇总分析成本的升降原因，为领导提供成本决策信息。负责制定经营承包管理办法，签定有关承包协议，参与成本设计方案的制定，指标分解落实，跟踪考核目标成本的完成，对竣工工程进行工程项目决算和成本考核工作。参与成本核实和考核兑现。

市场部：组织编制工程（概）预算，提供成本设计所需要预算资料，负责招标测算和合同签定，参与内部核算、内部控制价格的制定。

施工管理部：负责编制和落实施工计划，组织施工生产，控制成本，负责工程数量的计量验收，提供已完工程实物数量、产值统计报表。组织调查劳务价格，制定外包队劳务价格，负责提供成本设计所需要的人工费资料，负责人工费节约指标控制、考核、分析。

工程技术部门：负责编制和落实施工组织设计；开展技术革新，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高劳动生产率，提供降低成本措施方案，保证工程质量和成本设计目标的实现。负责提供编制成本设计所需要的机械使用台班计划资料,分析考核机械使用完成情况,搞好机械使用费的控制.质量部门：负责工程项目质量的验收签证，指导工程项目开展质量自检、互检、交接检，分析质量事故对成本的影响，防止质量事故和返工损 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.xiexiebang.com 失的发生。

材料部门：组织调查市场材料采购价格，制定内部核算控制价格，编制和落实材料计划，加强计量验收和限额领料工作，负责材料费节约指标，分析考核材料节超情况。

4、工程项目成本设计程序：

成本设计的基本程序：工程项目成本设计程序一般包括：市场调查，预测分析，目标制定，计划编制，指标分解，跟踪控制，成本核算，分析考核。

4.1、市场部提供中标工程的所有招投标文件、中标预算（预算书 一份、电子版一份）、施工组织设计，特别是针对本项目工程投标的分析，根据分析所测定的利润点及降低预算明细。

4.2、市场部提供中标工程施工预算。

4.3、公司与项目经理签定的承包合同及企业下达的成本目标转交成本监察中

心。

4.4材料、机械、技术、间接费用、降低措施计划。

4.5市场信息调查。主要包括：劳动力价格，材料供应价格，机械租赁价格，水电价格，国家宏观政策，新产品，新技术，新材料，新工艺应用等。

4.6生产经营综合计划。

4.7项目部基本情况。主要包括：工程建筑面积，结构类型，檐高及层数，工期，项目部人员结构，固定费用，变动费用以及同类型的项目历史成本资料。

5、成本设计的主要内容：见工程成本管理办法

6、成本设计书的评审：见工程成本管理办法

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7、成本过程控制：见工程成本管理办法

8、成本控制措施：见工程成本管理办法

9、成本核算

9.1．公司为独立核算单位，全面审查汇总所属各项目经理部的成本报表，组织考核各项目经理部成本指标的落实，实行季度成本跟踪核实管理，并对各项目经理部的经营活动及工程成本，经济效益，进行预测控制。

9.2．工程项目部按照承包合同，直接对公司负责，全面负责工程项目制造成本的核算、分析、汇总，申报工程项目预算成本与实际成本的盈亏，负责办理工程价款结算，对所属栋号承包队的工程成本进行监督考核和控制，负责各项上交利润，税金及有关费用指标．按工程项目成本结算期编制成本报表及有关成本分析资料，编制工程项目竣工成本决算表，严格工程项目成本开支标准和范围。配备专职成本员，负责成本核算工作。属于管理费用核算的项目不得列人成本。

9.3．工程项目部直接费的核算，包括人工费，材料费，机械费，其他直接费，工程项目部应建立各种经济台帐，包括工日消耗台帐，材料消耗帐等，逐月消耗帐等，逐月考核，作为成本核算的原始资料。保证各种数据的真实性、准确性、及时性和全面性，为整个项目成本核算提供可靠的原始

10、考核与分析：见工程成本管理办法

10.2、考核方法：

由公司考核领导小组、成本监察部负责月、季、年和竣工四个级段考核。定期进行考核，是为了通过日常监督检查，随时常握工程成本盈亏，以便 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.xiexiebang.com 采取措施，确保工程项目最终成本指标完成，公司实行月度定向抽查，季度全面盘点跟踪考核制度。考核依据：按承包协议规定的内容进行。10.3、考核报告

10.3.1、成本监察中心根据项目预算、项目竣工结算报告、项目承包任务书及项目实际成本，做出盈亏报告。

10.3.2、项目管理绩效的奖罚兑现：公司根据项目预算、项目实际成本、成本监察中心盈亏

报告计算项目预算管理绩效，兑现奖罚。

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二、工程变更经济（洽商）索赔的管理

1、对工程设计变更、施工工艺与施工情况不项符合的项目，预算人员参与、技术人员写出变更洽商。

2、根据工程合同书、招标文件、国家法律、法令规定、政策文件以及双方来往信件、会议纪要及时收集，对照本工程合同及时提出索赔。

3、变更确认后14天内，预算人员做经济变更工程价款报告。

4、变更报告附加变更洽商、确认单等相关文件及资料，报监理审批。

5、变更（洽商）增减帐归档，准备结算。

三、结算资料的管理

1.工程竣工后1个月，项目预算人员做出竣工结算。2.项目管理经理、预算人员做出分包结算。3.项目财务人员办理资产清偿。4.将以上资料报送成本监察中心复核。5.财务部编制竣工财务报告。

四、附件：见工程成本管理办法

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工程分包管理管理程序

1.单项工程分包，工程造价在5万元—30万元之内的，由项目部自行招投标。

2.单项工程分包，工程造价在30万元—100万元之内的，由公司组织三家施工单位进行招投标。

3.单项工程分包，工程造价在100万元以上的，由公司组织五家施工单位进行招投标。

（一）、公司组织选择分包商：

1.根据招标工作内容，制定分包方案，确定候选分包商名单（施工管理部负责）。

2.分包商资质审查：核查分包商提供的分包商资质文件，企业简介、资信状况等相关资料，确认其是否具备符合工程要求的资质能力。（施工管理部负责）。

3.招标文件的编制：根据工程施工内容、范围、工期、质量、环境、安全等方面的要求，由施工管理部负责编制分包工程招标文件。4.发放招标文件：根据确定候选分包商名单施工管理部向其发放招标文件。

5.回标：施工管理部向发放招标文件单位回收招标文件，并做好登记工作。

6.开标：施工管理部负责召开开标会议，并做好开标记录。

7.评标：对分包商的技术方案和措施、施工管理能力、财务状况进行合理性评判。与分包商进行澄清、谈判和议标，直至各分包商的所有问题均得到澄清并且已给出其最终报价。以上评判内容由技术、项目管 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.xiexiebang.com 理部门及法律合约、预算等相关部门负责。

8.确定中标单位：原则上最终报价最低者为当选分包商。如果出现各投标人的最终报价均较大幅度地偏离成本等非正常情况，有主管总经理决定招标是否无效或是否重新开标。主管经理或公司经理确定中标单位后向其发中标通知书。

9.分包合同文本：选择单位根据法律合约部提供的标准文本完善特殊条件及招投标文件，拟定分包合同文本，并会签。法律合约部负责。10.签定分包合同：根据工程合同授权规定，按授权权限由授权人批准并按联签原则签署。

11.保存分包合同：将合同副本发至项目并对项目进行分包合同交底。12.分包商进场的验证：在合同签定后，分包商在进场前必须验证其资质和资源配备是否与其投标时的承诺相符，各项承诺是否兑现，全部符合可批准入场。

13.分包工程的施工及监测：对分包商进行全过程、全方位管理，并控制及监测工程施工的全过程，包括质量、环保、洽商，安全管理规定，施工组织设计、施工方案并对施工过程进行记录。

14.分包商评价：对分包商的施工质量、工期、安全文明施工情况、分包商的工作表现进行评定。

（一）、项目组织选择分包商：

1.根据招标工作内容，制定分包方案，确定候选分包商名单。2.分包商资质审查：项目部核查分包商提供的资质文件，企业简介、资信状况等材料相关资料，确认其是否具备符合工程要求的资质 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.xiexiebang.com

能力，不合格者淘汰。

3.招标文件的编制，根据工程施工内容、范围的工期、质量、环境、安全等方面的要求由项目技术人员及预算员编制。

4.发放招标文件：根据确定候选分包商名单项目部向其发放招标文件。

5.回标：项目部向发放招标文件单位回收招标文件，并做好登记工作。

6.开标：项目部召开开标会议，并做好开标记录。

7.评标：对分包商的技术方案和措施、施工管理能力、财务状况进行合理性评判。与分包商进行澄清、谈判和议标，直至各分包商的所有问题均得到澄清并且已给出其最终报价。以上评判内容不合格者淘汰。现场工程师、预算、项目经理，负责。

8.确定中标单位：原则上最终报价最低者为当选分包商。如果出现各投标人的最终报价均较大幅度地偏离成本等非正常情况，有关经理决定招标是否无效或是否重新开标。项目经理确定中标单位后向其发中标通知书。项目经理及公司领导负责。

9.分包合同文本：选择单位根据法律合约部提供的标准文本完善特殊条件及招投标文件，拟定分包合同文本，并会签。法律合约部负责。

10.签定分包合同：根据工程合同授权规定，按授权权限由授权人批准并按联签原则签署。

11.保存分包合同：将合同副本发至项目并对项目进行分包合同交 房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http://www.xiexiebang.com

底。

12.分包商进场的验证：在合同签定后，分包商在进场前必须验证其资质和资源配备是否与其投标时的承诺相符，各项承诺是否兑现，全部符合可批准入场。

13.分包工程的施工及监测：对分包商进行全过程、全方位管理，并控制及监测工程施工的全过程，包括质量、环保、洽商，职业健康安全管理规定，施工组织设计、施工方案并对施工过程进行记录。

14.分包商评价：对分包商的施工质量、工期、安全文明施工情况、分包商的工作表现进行评定，分为评价和单一项目履约评价两类。

15.合同执行过程的管理：见工程成本管理办法

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劳务合同过程管理程序

1、劳务合同过程管理：见：工程分包管理程序 1.1、劳务分包 1.2、扩大劳务分包

1.3、劳务工程整体承包（除钢筋、混凝土、大型机械费）1.4工程整建制承包

2、合同项目实施过程的质量监管：见；工程分包管理程序

3、合同完成：见：工程成本管理办法

4、合同结算的管理：见：工程成本管理办法

成本监察中心 2005年3月1日

第五篇：低重心管理落实责任 精细化管理严抓过程

低重心管理落实责任 精细化管理严抓过程 ——城固一中09届高三复习备考工作汇报

（二○○八年十二月八日）

各位领导：

首先，让我代表城固一中及高三年级全体师生对亲临我校指导高三复习备考工作的领导及各位教研员表示热烈的欢迎！

我受王校长委托，汇报我校09届高三复习备考工作，我将从以下五个方面向各位领导汇报：

一、09届高三基本情况；

二、复习备考工作安排；

三、复习备考的方法与措施；

四、09届高三奋斗目标；

五、目前存在的主要问题和困难。如有不妥之处，敬请各位批评指正。

一、城固一中09届高三基本情况：

城固一中09届高三共有25个教学班，学生 2058人；其中应届理科13个班，1030人，文科6个班，477人，复习理科4个班，399人，文科2个班，152人，现有任课教师75位，其中有61位教师中完成过高三循环教学，绝大多数是业务能力拔尖、教学水平高、责任心强的骨干教师；同时，学校领导带头上高三，共有5位行政领导和老师们一起勇挑重担，起到了示范和领头作用。可以说今年的高三教师队伍是一支拥有丰富备考经验、团结、成绩显著的集体，具有优秀的师资、过硬的作风、务实的精神。本届学生经全年级师生两年多的共同努力，目前全年级各班班风优良、学风浓厚，全体师生信心十足，高考第一轮复习已完成了三分之一左右的考试内容，学生在全县联考中成绩较好。

二、复习备考的工作安排： 高考是学校的生命线！09届高三全体师生首先是明确思想、统一认识，在当前高考竞争更加激烈与残酷的形势下，09届高三只有在复习备考工作中超常付出，管理上狠抓严管，行动上时时计划超前，处处安排精细，事事督查落实；教学中，以考纲和教材为依据，以学生为主体，以教师为主导，狠抓复习过程各项工作的落实，努力提高复习效率；实施过程与目标管理相结合的教学管理模式，才能力争在新的形势下有新的突破。

09届高三年级部早在今年7月就制定了高三复习备考工作计划，计划分四轮完成复习备考工作：

第一轮 复习课本抓双基 08年9月—09年2月

复习课本知识并按高考考纲拓展，要求做到难易适当、练习精选、精讲多练、重点突出、及时回顾、夯实基础。

第二轮 专题训练抓重点 09年3月—4月中旬

对课本知识重新组合分类，要求做到紧扣考纲、狠抓重点、加深理解、突破难点，要容量大、密度高、幅度宽、无死角、节奏适中、形成知识网络。

第三轮 模拟考评抓纠错 09年4月中旬—5月中旬

要求做到精选试题、严格执考、全收全改、及时讲评、统计分析、查找问题、对“症”教学。

第四轮 回归课本抓缺弱 09年5月下旬—6月初

回归课本查漏补缺、当面辅导、答疑解惑、调整心态、举办考试技巧专题讲座、适应考试心理训练。复习备考过程中安排五次统考(校内、县内、市内各一次，省内两次)，前两次统考按单科进行，后四次按综合进行。第三轮进行五周模拟考评，语、数、外科各考五次，综合科各考十次。

三、复习备考工作的方法与措施：

1、加强统一领导。

为稳定我校高考上线人数并有所突破，学校首先明确了以“高三工作为重点、以高三教学为核心、以服务高考为中心”的学校工作思路；学校行政会每周讨论、检查高三相关工作；由王校长亲自负责高三的管理与协调工作，实行科学决策，从学校全局进行正确的人员调度和指挥，及时补充优秀教师充实高三师资队伍，确保了高三教育、教学处于高效、通畅的运行状态。

2、落实管理责任。

学校把管理的执行权交给年级部，由下年级领导孙校长负责落实高三管理工作，实施年级部低重心、精细化管理，负责监控高三年级教学工作，下年级领导、年级正、副部长、党支部书记、各学科备课组长都有明确的责任分工，形成了分层管理、逐级负责、责任明确的管理体制。

3、强化班主任的核心管理责任。

明确要求班主任除了负责班级学生的品行教育外，更将监控班级教学工作的责任也落实于班主任，强化班主任的班级教育、教学核心管理责任，提高了班主任教育、教学的双重管理责任意识。年级实施目标管理，任务到班到人；根据各班生源状况，把高考指标任务按一本、二本分别下达，并签订质量责任合同。学校、年级、班级层层明确目标，级级把关落实，使高三年级的教学管理在体现规范化、制度化的基础上高效运行。

4、加强班级纪律管理，确保良好班风、学风。

高三各班在年级部的安排下，狠抓学生“语言、行动、习惯、性格”这一“成才链”的各个环节，严格作息时间，重罚迟到、杜绝旷课、早退；充分利用班会和各种专题讲座，引导学生增强责任感、竞争意识、忧患意识。要求班主任关心、尊重不同层次的学生，不得歧视差生，帮助他们确定力所能及的目标，及时对他们进行心理疏导，防止产生破罐破摔的思想，始终让全体学生都生活在希望之中。在班内努力营造充满正气、勤奋拼搏的学习氛围，激发学生的斗志，使他们始终处于兴奋的求知状态，保持持续的进取精神，为自立、成人、成才不同的目标而奋斗！

5、认真落实教学常规，向课堂教学要质量。

学校加强高三学科备课组管理，强化复习备考专题教研，为落实精细化管理，高三年级部对复习备考的各个学科、各个环节均提出了明确的要求。

①备课:做到两个针对。即“针对高考”、“针对学生”，要既备知识又备学生，备课时讲究实效，注重知识的体系性和学生能力培养的层级性。

②上课:做到两个“中等”。即“面对中等生讲授中档题”，这是上课的基点；以此为准，两头延伸，狠抓基础，做到三个瞄准，即：瞄准各学科的基础知识和解题基本技能，瞄准本班所有有希望上线的苗子生，瞄准高考中80%的易中难度的题目。教学中坚决摒弃难题，杜绝偏题，怪题。重点提高学生的阅读和审题能力、典型（重点）习题的解题熟练程度与准确度，保证大面积提高成绩。

③作业：落实二查。复习过程中,学生课后学习以练为主，学生成绩提高的快慢、多少关键也取决于练习是否落实。因此要求教师加大检查力度，严格督查学生按时、保质、保量完成练习。落实二查：一是严查课后作业和练习册的完成情况，特别是课堂上要处理的内容，上课(前)时任课老师要全部或随机检查学生完成情况；二是严查考练试卷，检查试卷在老师批阅、讲评后，学生是否进行纠错和总结。

④讲评：重时效性、有效性。练习与考试重视反馈的时效性:教师在每次讲评前，要统计正误率、分析学生出错原因；尽量避免题题过堂，但目中无题、目中无人；只对答案或只讲知识不讲方法；只怨学生不审视自己；只面向全体不个别面授等现象的发生。科任教师督促并帮助学生分析每次测试的错误，建立“错题集”（内含错误原因，分析出错点所涉及的相关考点知识方法，审题、建立情景、列式、运算、能力迁移等项目）。将做题过程中出现的错误与纠错均记录在案，便于今后随时翻阅，最终破除思维定势。第一轮复习中作业以小练习（45分钟章节小题）为主，随练随评，反馈及时，要求不超过24小时；单元过关测验后每单元复习结束后，由备课组统一组织，反馈有效，要求不超过48小时；年级部组织的综合考试集中两天考完，反馈及时有效，要求不超过72小时。

6、检查评估工作精细化，强化高三教学质量监测。

为落实精细化管理思想，学校健全了班主任与学科教师评估细则，对班主任、带课教师的评价，均分十个方面,按每项工作进行的程度分为A、B、C、D四个等次，由所教学生定期评价；年级汇总后及时反馈给相关班主任和带课教师；同时上报学校，作为对教师评价的主要依据。

学校成立两支督查队伍。一教学工作督查小组，检查教师上课、辅导、备课、作业批改、教研活动等情况；二是校纪校风督查小组，主要检查学生上课、自习、饭后、就寝等遵守校纪校规情况。坚持天天检查，每周公布、全校通报，有效的促进了高三复习备考效率的提高。高三每次统考后，学校组织召开有包办领导及全体高三教师参加的质量分析会，印发质量分析报告，查找存在问题；分学科备课组、分班召开由包班领导、班主任、代课教师及不同层次学生的四对面质量分析会，探讨存在问题、提出解决方案与弥补措施，及时解决复习备考中存在的问题。

四、09届高三高考奋斗目标：

清华、北大力争榜上有名；二本上线力争达到760人以上；一本上线人数要有新突破；确保所有考生无违规违纪现象，资格审查，网上报名，考试组织和网上填报志愿等全部合格，无任何差错和失误。

五、目前存在的主要问题和困难：

1、汶川地震让09届高三损失了一个月宝贵的教学时间，使得目前高三复习进度滞后于往年；陕西省今年要求公办校不得开办复习班，使我校复习生的人数、质量都不及往年，这些都对我校再创第一形成了巨大的压力。

2、高三的教学必须抓中（中等生、苗子生）促优（尖子生）转差，分类推进，力保全体学生提高。但我校高三班大人多，教师对学生实施精细化教学、个别指导困难太大；同时，学校骨干教师超负荷工作，缺乏相应的师资来办好尖子培训班及苗子生偏科提高班。

3、我校扩招后，中等及其以下学生人数增多，因学习基础差造成心理压力过大，特别是在两次大型考试后，成绩不理想且心理素质较差的中等学生，自信心受到打击而严重受挫，有些开始放弃努力；部分学生与家长受大学毕业生就业难的社会现象的影响，心态失衡、病急乱投医，不合实际的请家教，让学生再开辟战线，有些不计效率地熬夜，这些失去信心或拔苗助长的现象，都影响了学生的复习，造成复习效率的严重下降！

4、相当一部分中等学生学习的综合能力较差，表现为遗忘率太快、过高，阅读审题能力差、运算能力太差、考试心理较差；这些问题较之往年明显增多，我们正在查找原因、寻找解决方案，也希望得到教研室的帮助。

预计明年我省参加高考人数将再创新高，高考的竞争将更加激励与残酷，对我校再创第一确实有一定困难，但俗话说“生于忧患，死于安乐”，我们高三全体教师并未被困难吓倒，在学生、家长与学校需要我们的时刻，我们全体高三教师一定会挺身而出，树立强烈的危机意识、责任意识、竞争意识，一定会在今年的复习备考中尽心尽力，尽职尽责，力争帮助所有学生实现夙愿。为城固一中、城固县取得09年高考好成绩贡献我们的力量。

城固一中

二00八年十二月九日