文化部干部培训工作管理办法(试行) 第一章总则（最终版）

第一篇：文化部干部培训工作管理办法(试行) 第一章总则（最终版）

国家人口计生委教育培训工作管理办法（试行）

第一章 总 则

第一条 为进一步加强教育培训管理，更好地提高干部队伍素质，促进教育培训工作科学化、规范化、制度化，根据《干部教育培训工作条例(试行)》、《公务员培训规定（试行）》和有关法律法规，结合我委实际，制定本办法。

第二条 国家人口计生委教育培训工作坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，切实提高干部职工的政治素质、业务素质、文化素质和健康素质，为全面做好人口工作提供思想政治保证、人才保证和智力支持。

第三条 教育培训工作应当遵循理论联系实际、以人为本、全面发展、注重能力、学以致用、改革创新、科学管理的原则。

第四条 干部职工均有参加培训的权利和义务。干部职工本人要积极完成规定的培训任务。各单位要支持和鼓励干部职工参加各种形式的教育培训，并将干部职工教育培训情况作为考核的内容和任职晋升的重要依据。

第二章 培训类型

第五条 教育培训工作应当根据全面做好人口工作和加 1 强队伍能力建设的要求，结合不同岗位、不同层级干部职工的特点，以政策理论、法律法规、业务知识、实用技能和职业道德为基本内容开展培训。

第六条 干部职工的培训分为初任培训、任职培训、专门业务培训和在职培训。

第七条 各单位应综合运用组织调训、自主选学、在职自学等多种方式开展培训工作。

培训主办单位应当根据学员特点，有针对性地综合运用讲授式、研讨式、案例式、模拟式、体验式等培训方法，提高培训质量。

推广应用网络培训、远程教育、电化教育等手段，提高培训教学和管理的信息化水平。

第三章 培训管理

第八条 国家人口计生委教育培训工作在委党组领导下，归口管理，分级负责，分类培训。

人事司归口管理委机关及各直属、联系单位的教育培训工作，承担教育培训工作的整体规划、制度规范、协调服务、督促检查等职能。

委机关及各直属、联系单位根据职责和工作需要，负责相关业务培训工作。

第九条 中央组织部、人力资源和社会保障部、国家公务员局等部门下达我委的国（境）内外培训任务，由人事司提出人选并征求所在单位意见后，报委党组会议或分管委领 2 导批准后实施。

国家人口计生委直属机关党校的年度培训任务，由机关党委和人事司共同组织。机关党委负责拟订培训计划和教学管理等事宜，人事司协助推荐学员。日常教学管理工作由直属机关党校负责。

出国（境）培训工作，由国际合作司和人事司共同组织，原则上由国家人口计生委培训交流中心负责实施。

第十条 委机关及各直属、联系单位应于每年12月底前，将本年度教育培训工作实施情况和下一年度教育培训工作计划报人事司。

委机关及各直属、联系单位每年度举办培训班原则上不超过2个，国家重大专项、国际合作相关项目、基金资助的培训班除外。

未经批准，任何单位、组织和个人不得以国家人口计生委机关及各直属、联系单位名义组织举办教育培训活动。

第十一条 委机关年度教育培训计划，由人事司汇总，经委主任会议批准后下发。年度教育培训计划一经委主任会议批准，必须严格执行。凡变更培训计划的，主办单位应提前商人事司，并报分管委领导批准。

委机关各单位举办的培训班不得向学员收取培训费用。第十二条 各直属、联系单位年度培训计划，由人事司汇总，报分管委领导批准后实施。各直属、联系单位举办的培训班原则上不向学员收取培训费用。凡涉及收取培训费用的培训班，须说明收费理由，经人事司汇总报分管委领导审 3 定。收费标准按国家和我委财务司有关规定执行。

各直属、联系单位与社会机构联合举办的涉及人口计生工作的培训班，须提交办班计划，经人事司审核并报分管委领导批准后方可举办。

第十三条 举办培训班应坚持节俭原则，严格执行廉政建设各项规定，不发放纪念品，不组织旅游或变相旅游，不组织高消费娱乐健身活动，不超标准安排住宿和宴请等。

培训班的各项支出应按财政部和我委的有关规定拨付。

第四章 培训保障

第十四条 加强干部教育培训机构建设，构建分工明确、优势互补、布局合理、竞争有序的干部教育培训机构体系。

干部教育培训机构必须贯彻党和国家的干部教育培训方针政策，坚持社会主义的办学方向。应当根据培训需求，深化教学改革，创新培训内容，改进培训方式，科学设臵培训班次，完善课程设计，健全培训管理制度，建立培训档案，提高培训质量。

按照素质优良、规模适当、结构合理、专兼结合的原则，建设高素质的师资队伍。

第十五条 培训举办单位在组织开展培训前，应制定培训方案和教学计划，落实经费、师资、场所和教材，做好参训学员的管理、考核、服务、安全等有关工作。

培训承办单位在实施培训工作时，必须具备与承担培训工作相适应的教学场所和设施；拥有与承担培训工作相适应 4 的师资队伍和管理力量；能够完成所承担的培训任务，确保培训质量。

第十六条 国家人口计生委培训交流中心、国家人口计生委南京人口国际培训中心、中国生殖健康家庭保健培训中心是国家人口计生委直属联系的教育培训机构，在国家人口计生委教育培训工作中应发挥主渠道、主阵地作用。

上述三个培训机构在接受人口计生系统和其他部门委托举办的培训班时，应执行“谁委托、谁付费”的规定。

第十七条 委机关及各直属、联系单位举办的培训班次原则上安排在国家人口计生委培训交流中心、国家人口计生委南京人口国际培训中心、中国生殖健康家庭保健培训中心、国家人口计生委机关服务局（中心）管理的培训基地举办。

第十八条 国家人口计生委根据人口计生队伍职业化建设工作需要，依托有关培训机构、高等院校、科研院所等建设一批职业化培训教育基地，承担相关培训任务。

第十九条 加强干部教育培训教材的编写、出版、发行、使用的管理和监督。

第二十条 委机关及各直属、联系单位应根据有关规定设立干部职工教育培训专项经费，列入年度预算，专款专用，加强管理。

第二十一条 干部职工在参加组织选派的脱产培训期间，享受在岗同等待遇。

干部职工培训实行登记管理制度。干部职工在填写年度考核登记表时，应填写本年度参加教育培训情况。人事部门 5 应依据干部职工本人的培训记录，及时进行培训档案更新。

第五章 培训考核

第二十二条 人事司负责对培训机构进行评估，评估内容主要包括培训方针、培训质量、师资队伍、组织管理、基础设施、经费保障等。国际合作司负责对涉外培训的评估。

培训主办单位要对培训班进行评估，也可委托培训机构进行，评估内容主要包括培训方案、培训教学、培训保障和培训效果等。

评估结果作为改进培训工作、提高培训质量的重要依据。

第二十三条 担任县处级以上领导职务的干部职工每5年应当参加党校、行政学院、干部学院或人事部门认可的其他培训机构累计3个月以上的培训。其他干部职工参加脱产培训的时间一般每年累计不少于12天。

任职培训原则上应在上岗履职前进行，确因特殊情况未达到培训要求的，经任免部门同意，可先任职后培训，但须在任职后1年内完成。

第二十四条 初任培训应当在试用期内完成，时间不少于12天。无故未参加培训或培训考核不合格的，不能按期转正定级。

第六章 奖惩措施

第二十五条 人事司会同财务司、机关党委、驻委纪检组监察局等部门对教育培训工作进行监督检查，制止和纠正 6 违反本规定的行为。

第二十六条 对违反本规定举办培训班的单位，将视情节予以通报批评。对违反本规定的培训基地，责令限期整改或取消其定点培训机构资格。

对无特殊原因未完成年度培训计划的单位，将视情况予以通报，或核减其下一年度培训班计划。

对乱办班、乱收费者，要予以党纪政纪和经济方面的处罚，情节严重的要依法追究当事人和主要负责人责任。

第二十七条 对在教育培训工作中做出突出成绩的单位和个人，应适时给予表彰奖励；对认真参加培训并学以致用，取得明显成绩的学员，可给予精神奖励或物质奖励。

干部职工在参加教育培训期间违反有关规定和纪律的，视情节轻重，给予批评教育直至纪律处分。

第七章 附 则

第二十八条 本办法适用于国家人口计生委机关各单位及各直属、联系单位面向人口计生系统举办的各类教育培训活动。

国家人口计生委职业化培训教育基地参照执行。第二十九条 本办法由人事司负责解释。第三十条 本办法自发布之日起施行。

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第二篇：信用社干部管理办法(试行)

信用社干部管理办法（试行）

第一章总则

第一条为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立科学规范的陕西省电力公司（以下简称公司）领导干部管理体制，以便努力建设一支与陕西电力事业发展相适应、高举马列主义、毛泽东思想，高举邓小平理论伟大旗帜，忠实实践“三个代表”重要思想的学习型、创新型、实干型的想干事、能干事、干成事的高素质的领导干部队伍，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《党政领导干部选拔任用工作条例》（以下简称《条例》）等有关法律、法规和中央有关精神，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司党组管理的领导干部。

第三条董事、监事的管理依照《陕西省电力公司委派、推荐董事、监事、经理管理办法》执行。

第四条领导干部管理遵循的原则：

（一）党管干部原则；

（二）任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重实绩的原则；

（三）公开、平等、竞争、择优原则；

（四）民主集中制原则；

（五）依法办事原则；

（六）管资产与管人、管事相结合，实行分层分类管理的原则。

第二章管理权限

第五条公司各单位党委（党总支）服从公司党组的领导。公司各单位党委（党总支）成立或撤销，由公司党组决定。

第六条公司直接管理的单位、全资及控股公司的领导干部（含董事长、监事会召集人）由公司党组任免（推荐或更换）并管理。

第七条陕西银河投资（集团）公司和其控股（参股）、管理公司的领导干部由陕西银河投资（集团）公司党组管理,并向公司党组备案，董事会、股东会依法落实出资人的三项权利。

第八条公司人事部是公司党组管理领导班子和领导干部的职能部门。

第三章任职条件与资格

第九条按照公司党组关于领导干部要努力做到“政治坚定、思想解放、品行端正、业务精通、作风扎实、群众公认、自身廉洁”的七项标准要求为基本条件：

（一）政治坚定：必须能够坚决贯彻执行党的路线、纲领、方针和政策，必须坚决执行党的纪律，服从组织决议，执行组织决定，在思想上、认识上与上级党的组织保持一致，确保在政治上、行动上始终与党中央保持高度一致。

（二）思想解放:要有能力克服思想上固有的自主性，实事求是、辩证科学地对待事物发展客观规律；必须具有创新意识，眼界宽广，能“退出画面看画”，立意高远，超出现在、看未来，超出局部、看整体，超出自身、看发展。

（三）品行端正：思想健康，公心为上，人品端正，道德修养好；心胸坦荡，能善意理解和宽待他人，善于妥协，具有合作精神；能正确评价自我，看到不足，经得起批评和表扬。

（四）业务精通:要有事业心，对事业有坚定信念和追求，把企业的发展看得比自己生命还重要；善于学习和钻研，善于经常性地回顾总结提高；掌握相关业务知识，熟悉相关业务情况；有敏锐的洞察力，能透过现象看本质，有解决复杂问题和突发事件的能力。

（五）作风扎实:要有上进心，敢于面对环境压力，知难而进，有“不达目的誓不罢休”的精神；有责任心，能主动承担责任，敢于承担风险，不以个人兴趣为出发点，负责到底；有强烈的务实、实干精神，能踏实做事，不唯上，只唯真；富有创新精神，在“思想上敢于大胆设想，操作上小心求证”。

（六）群众拥护:职工公认人品正直、谦逊，尊敬上级，和睦同事，礼贤下属；业务能力强、作风扎实、廉洁自律，有业绩、政绩；公心为上，能够影响和维护企业、职工的利益。

（七）自身廉洁:要勤政自律，不搞特权，注重非权力影响力的发挥，处处起到表率作用。

第十条领导干部提拔任职应具备以下资格：

（一）一般应具有大学以上文化程度。

（二）后备干部。

（三）一般应经过年轻干部学习班三个月以上的培训。

（四）提任基层单位正职的领导干部，一般应在同级副职工作两个领导岗位以上。部门正职一般应在同级副职领导岗位工作两年以上。

（五）身体健康。

（六）提任党的领导职务的，应当符合《党章》规定的党龄要求。

（七）提任工会领导职务的，应当符合《工会法》的规定要求。第十一条有下列情形之一的，不得担任领导职务：

（一）受到党纪、政纪撤职处分后2年内，不得担任高于原任职务或与原任职务相当的领导职务；

（二）受到留党察看、留用察看以上处分，恢复党员权利和恢复公职后未逾2年的，不得担任高于原任职务或与原任职务相当的领导职务；

（三）因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚，执行期满未逾5年的，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满后未逾5年的，不得担任企业领导职务；

（四）担任因经营不善破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，并对该公司、企业的破产负有个人责任，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾3年的，不得担任企业领导职务；

（五）担任因违法被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾3年的，不得担任企业领导职务；

（六）无民事行为能力或限制民事行为能力，不得担任企业领导职务；

（七）法律法规、党纪政纪及公司党组另有规定的。

第四章考察

第十二条考察是对公司各单位领导干部任职人选的综合性考察。干部考察主要是依据干部选拔任用条件和不同领导岗位的职责要求，对其德、能、勤、绩、廉进行全面综合性考察。考察干部必须坚持走群众路线，广泛听取各方面的意见。要坚持原则、实事求是，全面、客观、公正地评价干部。

第十三条考察对象人选的产生

（一）后备干部；

（二）在民主推荐中比较集中的人选；

（三）个别特殊职务需要的领导干部人选，可以由公司党组提名，作为任职人选进行考察。

第十四条考察程序

（一）成立考察组，制定考察工作方案；

（二）同考察对象所在单位党委（党总支）主要领导就考察工作方案沟通情况，征求意见；

（三）根据任职人选的不同情况，通过适当方式在一定范围内发布干部考察预告；

（四）进行民主测评和民主推荐；

（五）通过个别谈话、实地调查、查阅档案和有关资料、走访有关部门等方式，广泛了解情况，进行组织考察；

（六）综合分析考察情况，同考察对象所在单位的主要领导交换意见；

（七）考察组提出初步方案，形成书面考察材料；

（八）听取考察组情况汇报，向党组提出有关单位领导干部任用建议方案。第十五条考察工作由省公司党组负责组织，干部（人事）等部门具体操作。

第五章任职

第十六条任职程序

（一）征求纪检组意见和建议；

（二）公司党组作出任用决定或提出推荐意见；

（三）在一定范围内进行领导干部任职前公示；

（四）进行任职谈话和任职前廉政谈话；

（五）办理任职文件；

（六）宣布任职。

第十七条公司全资、控股公司领导干部的任职，根据公司党组的推荐意见，按照《公司法》和公司章程的有关规定办理。

第十八条党的关系在地方的单位，换届选举时，按照《党章》及有关规定，党委书记、副书记、委员候选人报公司党组，同时抄报所在地方党委，协商一致后由公司党组审批，在党员代表大会上进行民主选举，选举结果报地方党委审批。在党员代表大会闭会期间，因工作需要，公司党组可以调动或者指派其党组织的负责人。

第十九条纪委书记、工会主席，按照有关规定的程序进行选举和审批。第二十条陕西银河投资（集团）公司的干部由陕西银河投资（集团）公司向公司党组报送以下备案材料：

1、干部任免呈报表及干部考察材料；

2、干部廉政材料；

3、后备干部登记表及考察材料；

4、干部履历表。

第二十一条对拟提拔任职人选，在公司党组讨论决定后办理任职文件前进行干部任前公示。公示在一定范围内进行，公示期一般为七天。公示结果不影响任职的，办理任职手续。

第二十二条职数及其管理

（一）职位、职数是指除董事、监事、咨询之外的领导干部岗位和人数，具体见附表。

（二）公司各单位正职分设的，相应增加正职职数。

（三）公司机关部门（独立处）正职按正处级管理，副职按副处级管理，部建制内设处正职按副处级管理，副职按正科级管理；纪检组、工会内设部室正职按副处级管理，副职按正科级管理。

（四）直管单位和全资、控股公司正职按正处级管理，副职按副处级管理。

（五）陕西银河投资（集团）公司正职按正厅局级管理，副职按副厅局级管理；其控股、管理的单位正职按正处级管理，副职按副处级管理。

（六）直管单位和全资、控股公司纪委书记、工会主席可由领导班子成员兼任。

第二十三条任职时间的计算

（一）由公司党组直接任命、审批及委派的，以公司党组研究决定之日算起；

（二）公司推荐的，以股东（大）会、董事会、监事会开会讨论通过之日算起；

第六章公开选拔、竞争上岗

第二十四条完善干部选拔任用机制，对需要的有关领导职务任职人选可以通过公开选拔、竞争上岗的方式产生。

公开选拔面向社会或在公司系统进行，竞争上岗在本单位或者本系统内部进行。

第二十五条公开选拔、竞争上岗工作在公司党组领导下进行，程序如下：

（一）公布职位、报考人员的资格条件、基本程序和方法等；

（二）对报名登记人员进行资格审查；

（三）组织进行笔试和面试；

（四）根据笔试和面试情况，对有关人选进行筛选；

（五）对拟任职人选组织考察；

（六）按本办法有关规定办理任职手续。

第二十六条对公开选拔、竞争上岗者，应确定6个月的试用期。

第七章交流、回避

第二十七条实行领导干部交流制度。

（一）交流的对象主要是：因工作需要交流的；需要通过交流锻炼提高领导能力的；在一个单位或者部门工作时间较长的；按照规定需要回避的；因其他原因需要交流的。

（二）现任领导干部，在同一职位上任职满八年的，一般须进行交流或轮岗。

（三）领导干部的交流，可以跨地区、跨部门、跨专业进行。鼓励领导干部到困难企业和经济欠发达地区的企业工作。

（四）无正当理由拒不服从组织决定交流任职的干部，予以免职；造成严重不良影响的给予党纪、政纪处分。

（五）干部交流应享受的住房、交通等所需费用，由调入单位按有关规定解决。

第二十八条实行领导干部任职回避制度。

（一）不得安排其亲属担任与本人有直接上下级关系的职务；

（二）不得安排其亲属在本单位办公室、干部（人事）、纪检监察、财务、购销和审计等部门工作；

（三）领导干部履行职责时，涉及与本人及其亲属有利害关系的，如考核、任免、奖惩、调配、人事聘用等，应当回避；

（四）凡在重大项目的投融资，项目的招投标，对外经济技术合作，资金的担保、借贷，企业的兼并、承包，资产的转让、租赁，审计等，涉及到领导干部的亲属时，应当回避。

上述亲属是指夫妻、直系血亲、三代以内旁系血亲和近姻亲关系。

第八章考核

第二十九条对领导干部的考核包括考核、届中考核和任期考核。考核在每年第一季度进行，任期考核在任期届满前进行。

对领导干部的考核应坚持实事求是、客观公正、群众公认、注重实绩的原则。第三十条对领导干部考核的主要内容包括思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作业绩、廉洁自律等方面。

第三十一条考核的主要方式和程序

（一）领导干部的考核由公司党组负责组织；干部（人事）等部门具体操作；

（二）考核由被考核领导干部进行自我总结，并将主要工作、存在问题简明扼要填入《领导干部考核登记表》；

（三）对被考核的领导干部进行民主测评。民主测评可以在每年职代会或全年工作会议期间进行，也可以另行组织；

第三十二条任期考核由公司党组负责组织，干部（人事）等部门具体操作。

（一）由被考核的领导干部提交任期工作总结；

（二）制定考核的具体实施办法；

（三）组织考核；

（四）形成考核报告。

第三十三条根据考核情况，对领导干部作出优秀、良好、称职、基本称职、不称职的评价；考核结果归入领导干部档案，作为对其任免、薪酬、奖惩和培训的重要依据。

第九章免职、辞职、降职

第三十四条领导干部有下列情形之一的，一般应当免去现职：

（一）达到任职年龄界限或者退休年龄界限的；

（二）在考核、干部考察中，民主测评不称职票超过三分之

一、经组织考核认定为不称职的；

（三）因工作需要或者其他原因，应当免去现职的。第三十五条免职程序

（一）向公司党组提出免职建议方案；

（二）公司党组作出免职决定或提出免职意见；

（三）进行免职谈话；

（四）办理免职文件；

（五）宣布免职。

第三十六条实行领导干部辞职制度。

辞职包括因公辞职、自愿辞职、引咎辞职和责令辞职。因公辞职，是指领导干部因工作需要变动职务，依照有关规定提出辞去现任领导职务。

自愿辞职，是指领导干部因个人或者其他原因，自行提出辞去现任领导职务。引咎辞职，是指领导干部因工作严重失误、失职造成重大损失或者恶劣影响，或者对重大事故负有重要领导责任，不宜再担任现职，由本人主动提出辞去现任领导职务。责令辞职，是指公司党组根据领导干部任职期间的表现，认定其已不再适合担任现职，通过一定程序责令其辞去现任领导职务。拒不辞职的，应当免去现职。

第三十七条自愿辞职、引咎辞职，必须写出书面申请，报公司党组审批。自收到申请书之日起三个月内予以答复。未经批准，不得擅离职守；擅自离职的，给予纪律处分。

领导干部有下列情形之一的，不得提出辞职：

（一）在涉及企业重要机密等特殊职位任职且不满解密期限的；

（二）重要公务尚未处理完毕，须由本人继续处理的；

（三）有其他特殊原因的。

第三十八条实行领导干部降职制度。因工作能力较弱或者其他原因，不适宜担任现职的，应当降职使用。降职使用的领导干部，其待遇按照新任职务的标准执行。

第三十九条引咎辞职、责令辞职、降职的领导干部，在新的岗位工作一年以上，实绩突出，符合提拔任用条件的，可以按照有关规定，重新担任或者提拔担任领导职务。

第十章薪酬与奖惩

第四十条公司党组管理的领导干部执行现行岗位工资标准，按照《陕西省电力公司关于规范岗位及工资分配管理的意见》执行。

第四十一条陕西银河投资（集团）公司和其控股（参股）、管理公司领导干部的薪酬由陕西银河投资（集团）公司确定，报公司党组备案。

第四十二条对领导干部奖惩要坚持精神奖励和物质奖励相结合，教育和惩戒相结合的原则，坚持奖惩有据。对领导干部的奖惩由公司党组授予或决定。

对领导干部的奖励可采用现金、实物、授予荣誉称号等形式。第四十三条领导干部有违法、违纪或失职行为，尚未构成犯罪的或者虽构成犯罪，但依法不予追究刑事责任的，应予以处罚。

处罚分为经济处罚和行政处分。经济处罚包括取消或追回奖金、扣发一定数额工资；行政处分包括警告、记过、记大过、降级、降职、撤职、留用察看、开除等。构成犯罪的，移交司法机关，依法追究刑事责任。

第四十四条对领导干部进行处罚和处分后，应对其进行帮助教育。

第四十五条对领导干部的奖惩应在适当范围内公布，并记入个人档案。奖惩及解除奖惩的决定要以书面形式通知本人。

第十一章纪律与监督

第四十六条领导干部要增强纪律观念，严格执行国家的法律法规和公司的规章制度。

坚持组织监督和群众监督相结合，党内监督与党外监督相结合，内部监督与外部监督相结合，充分发挥各类监督机构的作用。

第四十七条依据《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法（试行）》的内容，加强对公司各单位干部选拔任用工作的监督和检查。

公司党组负责对公司各单位领导干部选拔任用工作的情况进行监督检查，受理有关干部选拔任用工作的举报、申诉，制止、纠正违反干部选拔任用工作有关规定的行为，并对有关责任人作出处理或者提出处理意见。

第四十八条实行企务公开制度，加强民主监督。坚持民主评议领导干部制度，发挥职工代表、职工董事、职工监事在企业民主管理和监督中的作用。

第四十九条公司各单位领导班子成员的分工报公司党组备案。第五十条对主要领导干部实行任期经济责任审计。任期经济责任审计分届中审计、任期届满审计和离任审计。主要领导干部在离任前，都要对其进行经济责任审计。

第五十一条实行企业重大安全生产事故和质量事故、重大经济损失、重大投融资和资产重组等重要情况报告制度。企业发生上述情况时，企业负责人应当立即向公司党组报告。

第五十二条实行重大事项请示报告制度。

（一）需要事先请示的事项

1、领导干部个人在经济实体中兼职（含名誉职务）；

2、推荐省、部级及以上单位授予劳动模范、先进工作者、优秀企业家等荣誉称号的；

3、领导干部出国（境）；

4、配偶、子女拟提拔本单位及所属单位处级及以上职务的；

5、其他需要事先向公司党组请示的事项。

（二）需要向公司党组报告的事项

1、领导干部个人婚姻发生变化情况；

2、配偶、子女、父母到国（境）外定居的；

3、配偶、子女拟调入本单位的；

4、配偶、子女、父母经办私营或个体企业的情况；

5、本单位（部门）领导干部发生违纪行为或工作中出现失误需向组织报告的；

6、领导干部个人及家庭主要成员发生重大民事纠纷和刑事案件的；

7、本单位领导干部生活作风上引起群众强烈反映的；

8、领导干部参加公司以外单位组织的脱产进修、学习或考察等；

9、领导干部身体不好，不能坚持正常工作，需长时间（三个月以上）医疗、疗养；因故需要请假一个月以上；

10、领导干部或家庭主要成员买卖、出租、新建住房；

11、领导干部当选省（自治区、直辖市）人大代表和政协委员的；

12、领导干部个人生活上、工作上需要组织予以理解、支持、帮助解决的；

13、其他需要向公司党组报告的重要事项。以上各项，必须在领导班子内部通报情况。

（三）请示报告的方式和程序

1、重大事项的请示、报告一般应由本单位主要领导（或委托有关部门）采用书面方式报公司党组。需请示的事项一般应在事件发生前二十日内提出；需报告的事项一般应在事件发生前或事件发生后十日内报告。

2、领导干部个人请示的重大事项，得到答复后方可执行。第五十三条实行领导干部回复诫勉制度。

对有关反映领导干部思想政治、道德品质、廉政勤政、选人用人等方面的问题，采取当面进行诫勉谈话或函询的形式，由领导干部本人如实向公司党组作出回复。

第五十四条每两年组织领导干部填写一次《干部履历表》，并归入个人档案。领导干部在填写中须认真、如实反映个人客观情况。

第十二章退（离）休 第五十五条各单位要严格按照中组部、人事部《关于认真执行干部退（离）休制度有关问题的通知》（中组发［1988］9号）的规定执行，提前一个月上报达到退（离）休年龄（周岁）的公司党组管理的领导干部退（离）休请示，经公司党组同意批复后即办理相关退（离）休手续。

第五十六条对于极少数符合文件规定，确因工作需要暂时留任或到人大、政协任职的，其所在单位应事先将留任理由以正式文件报公司党组审批。

第十三章后备干部管理

第五十七条认真执行领导干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，建立科学规范的后备干部工作制度。

第五十八条公司各单位后备干部的推荐工作由各单位党委（党总支）统一组织进行，公司党组和各单位党委（党总支）共同管理。

第五十九条后备干部的数量和结构。

（一）后备干部一般按领导班子职数正职1:2，副职1:1的数量配备；

（二）后备干部一般应以中青年干部为主体；

（三）后备干部名单中，比较成熟、近期可以进领导班子的人选，一般不少于同级后备干部总数的三分之一。

第六十条各单位每年向公司党组上报一次后备干部调整意见及相关材料。

第十四章培训

第六十一条对领导干部实行培训制度。领导干部的培训由公司人事部归口管理。

培训包括岗前培训、在岗培训、转岗培训等。培训的内容主要包括：马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和 “三个代表”重要思想学习；党性、党风、党纪教育和思想道德教育；社会主义市场经济、法律法规、现代工商管理、现代科技和相关业务知识等方面的培训。

第六十二条在职领导干部五年内一般应当经过党校或干部（人事）部门认可的其他培训机构累计不少于三个月的脱产培训。

领导干部在培训期间的学习成绩和考核结果归入个人档案，作为对其任用的重要依据。

第十五章其他

第六十三条实行领导干部年休假制度。具体事项由各单位根据本单位制定的职工休假规定统筹安排，负责实施。

第六十四条

领导干部每年必须体检一次，体检费用由所在单位支付。因工作需要暂时无法体检的，要及时进行补检。

第六十五条领导干部出国（境），按有关规定办理。

第六十六条领导干部更改“参加革命工作时间”和出生年月按照干部管理权限审批。

（一）确定和更改“参加革命工作时间”要按照国家有关规定妥善处理。

（二）干部的出生年月是客观存在的自然情况，不得随意更改。领导干部本人在填报出生年月时要实事求是，干部（人事）部门在审核时要坚持原则，以本人档案原始记载为依据，严格把关。

（三）更改“参加革命工作时间”和出生年月需报以下材料：

1、本单位的请示文件一式两份，写明要更改的时间、依据的文件；

2、组织索取的证明材料；

3、本人申请。

（四）对于需要查证核实的问题，本人可提供线索，但一律由组织出面调查核实。对个人提出的要求，应本着尊重历史，从严掌握的原则，实事求是地予以处理。个人所取得的材料和以个人名义出具的证明一律无效。

第十六章附则

第六十七条本办法由公司人事部负责解释。第六十八条本办法自颁布之日起施行。

第三篇：东城区挂职干部管理办法(试行)

附3：

东城区挂职干部管理办法（试行）

第一章 总则

第一条 吸引区外优秀人才到东城区挂职锻炼是柔性引进使用高层次人才的重要手段，是我区人才队伍建设的重要组成部分。为进一步加强和完善挂职干部的管理工作，充分发挥挂职干部在挂职锻炼中的积极性、主动性和创造性，进一步健全高层次人才柔性培养使用机制，根据《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》及市、区有关文件精神，特制定本管理办法。

第二条 挂职干部的选拔、管理和考核等各项工作，适用本管理办法。

第三条 选派原则和目的：应选派思想政治素质好，工作能力强，有培养前途的在读博士生、博士后和高校教师到区内各部门挂职锻炼，推动东城区经济社会各项事业的发展。

第四条 挂职干部选派、管理工作，由区委组织部牵头，会同区人力资源和社会保障局、区专家学者名人协会以及有关高校组织实施。各接收单位要积极配合，做好本单位挂职干部的管理工作。

第二章挂职干部的职责任务

第五条 挂职干部在挂职期间应尽量保证全时工作，挂 1

职时间一般为半年，不得擅自提前终止。如遇特殊情况，不能保证全时挂职的，由挂职干部向挂职所在单位提出申请，并由原派出单位出具相关说明，提交区委组织部核定。确因工作需要适当延长挂职时间的，由挂职接收单位与挂职干部进行商议后，向区委组织部提交申请，经批准后可适度延长。

第六条 挂职干部应服从区委组织部及挂职所在单位的工作安排，到岗后尽快熟悉了解情况，认真履行岗位职责，按时保质地完成本人承担的课题研究任务，积极利用专业知识和资源为东城区经济社会发展服务。

第七条 挂职所在单位应根据挂职干部挂任职务的要求，安排挂职干部的工作任务，参与相关的办公会议和活动。

第八条 挂职干部对在挂职所在单位接触到的工作负有保密责任。未经挂职所在单位许可不得将在挂职工作期间从事的研究内容及其它涉密工作内容对外泄露。

第九条 挂职干部进入工作岗位一周内应按挂职所在单位的实际工作需要确定挂职调研课题，挂职结束前，向区委组织部提交课题调研报告。

第三章管理与考核

第十条 挂职干部的户籍关系、人事关系、组织关系和工资关系等在挂职期间保留在原单位。

第十一条 挂职干部如因工作需要出京参加有关活动或连续三天以上不能在岗工作，需提前2日向区委组织部请假，返回岗位后2日内销假。三天以内，需向挂职所在单位请销假。

第十二条 挂职干部在挂职工作期间，应严格遵守挂职所在单位的各项规章制度。如违反法律、法规及挂职工作的有关规定，区委组织部可提前终止其挂职工作，并追究相关责任。

第十三条 区委组织部及挂职接收单位应积极配合原单位对挂职干部进行跟踪考察。跟踪考察的方式包括访谈挂职部门、召开阶段性座谈会和交流会、与挂职干部面谈、组织考察等。

第十四条 挂职干部应按规定时间，填写并上交区委组织部统一制作的挂职锻炼鉴定表（含个人总结），系统地总结和汇报挂职期间的主要工作情况和收获体会。

第四章待遇

第十五条 为东城区做出突出贡献的挂职干部，经评审通过可授予“东城区有突出贡献的优秀人才”或“东城区优秀青年人才”荣誉称号，按相关规定予以奖励。

第十六条 挂职干部在挂职期间参与的与东城经济社会发展有关的课题项目，有权申请北京市和东城区优秀人才科技（科研）活动经费资助。

第十七条 挂职干部所在单位应提供必要的办公条件（办公室、办公设备等）并协助解决工作午餐等有关问题。

第十八条 挂职期间由区委组织部给予一定的交通和通讯补贴，根据考勤按月发放。

第五章附则

第十九条 本《办法》由东城区人才工作领导小组办公室负责解释，并可根据实际需要进行修改完善。

第二十条 本《办法》自发布之日起施行。

第四篇：安徽省干部教育培训学分制考核管理办法(试行)

安徽省干部教育培训学分制考核管理办法(试行)省委办公厅 省政府办公厅 厅„2010‟45号

第一章

总 则

第一条

为全面落实“大规模培训干部、大幅度提高干部素质”战略任务，进一步加强马克思主义学习型政党和学习型组织建设，大力推进干部教育培训改革创新，不断提高全省干部教育培训工作科学化水平，培养造就高素质干部队伍，根据《中华人民共和国公务员法》、《干部教育培训工作条例(试行)》、《2010--2020年干部教育培训改革纲要》等法律法规和政策规定，结合我省实际，制定本办法。

第二条

干部教育培训学分制，是指在一定时间内，以学分为计算单位，记录干部的学习培训情况，检测干部的学习培训效果，并以学分累计方式进行考核的管理制度。

第三条

干部教育培训学分制考核管理遵循下列原则：

1、服务大局、以人为本;

2、按需培训、鼓励自学；

3、分级管理、学用结合；

4、便于操作、注重实效；

5、定量考核与定性考核相结合。

第四条

干部教育培训学分制考核管理实行考核和周期考核相结合，五年为一个周期。

第五条

本办法适用于全省实行公务员法管理和参照公务员法管理机关(单位)的全体干部。

国有企事业单位可参照执行。

第二章

管理体制

第六条

全省干部教育培训学分制考核管理，在省委统一领导下，由省委组织部主管，省委和省政府有关部门分工负责，各级党委(党组)分级管理。第七条 省委组织部履行对全省干部教育培训学分制考核管理的宏观指导、协调服务、督促检查、制度规范的职能，负责省委管理干部的学分考核的审核、评定、登记等日常管理工作。

省人力资源和社会保障厅(省公务员局)负责指导全省行政单位干部教育培训学分制考核管理与监督检查工作。

省直机关工委、省委教育工委、省国资委党委负责对本系统干部学分制考核工作的督促指导。

省直单位干部人事部门在党组(党委)领导下，负责本单位处级以下干部学分考核的审核、评定、登记等日常管理工作。

第八条

市、县(市、区)委组织部按照干部管理权限，会同同级政府公务员管理部门负责指导、督促本地区学分制考核管理和审核备案工作。

第九条

干部教育培训学分制考核实行登记管理。建立干部教育培训学分档案，对干部学习培训情况进行登记。

第三章

考核项目及学分

第十条

建立以培训需求为导向的干部教育培训内容更新机制，根据不同层次、不同类别干部的特点，以政治理论、政策法规、业务知识、文化素养和技能训练等为基本内容，重点是党的路线方针政策和国家法律法规教育、党性教育和社会主义核心价值体系教育、科学发展观教育以及现代化建设所需要的各种知识的教育培训。

第十一条

干部教育培训学分由基础学分、奖励学分和处罚学分三部分组成。第十二条

基础学分是指干部参加脱产培训、中心组学习、集体学习、在线学习等所获得的学分。基础学分在干部教育培训总学分中所占比例不得低于60％。

1、脱产培训。参加组织人事部门认可的脱产培训，经考核合格，每天记2学分。

2、中心组学习。参加党委(党组)中心组学习，每次记1学分。

3、集体学习。参加专题报告、辅导讲座等，每次记1学分；参加集体学习每次记0.5学分。最高记15学分。

4、在线学习。参照《安徽省干部在线学习管理暂行办法》执行。完成在线学习任务获得的学分直接计入基础学分。最低学分为35学分。

第十三条

奖励学分是指干部参加在职自学、学历学位进修、专业资格考试、实践锻炼、学习成果运用等所获得的学分。

1、在职自学。撰写学习笔记每1万字记5学分，结合工作实际撰写调研报告每篇记5学分。联合署名的，平均记分。最高计25学分。

2、学历学位进修。参加在职学习，取得学历或学位证书的，当记20学分。

3、专业资格证书考试。参加由国家、省、市、统一组织的各类专业资格考试取得相应合格证书的，当分别记20学分、15学分、10学分。

4、实践锻炼。到省外挂职锻炼或支援艰苦地区工作的，每记10学分；在省内挂职锻炼的，每记5学分。不足1年的按1年计算。

5、学习成果运用。撰写出版学术著作的，独著记20学分，合著记10学分。公开发表理论文章的，国家级报刊杂志每篇记10学分，省级报刊杂志每篇记5学分，市级报刊杂志每篇记3学分。多级刊发的，取最高分计算。

经干部教育培训主管部门认可，为干部教育培训授课的．每个专题记5学分。

第十四条

处罚学分是指干部无故未参加组织调学、在线学习没有修完规定学分、严重违反学习培训纪律等惩罚性学分。

1、参加脱产培训，请假期间不记学分；旷课一天，扣4学分，扣完为止。缺勤率达五分之一的，当期培训不计学分。

2、参加在线学习未完成规定的学分，按《安徽省干部在线学习管理暂行办法》有关规定执行处罚学分。

3、有下列情形之二的，当学分为零： ①无故未参加初任、任职培训或组织调学的。②在学分登记、考核过程中弄虚作假的。③其他严重违反培训纪律，造成恶劣影响的。

第四章

考核机构

第十五条

脱产培训学分考核主要由学员派出单位负责，培训承办机构协助，以调学通知、培训结业证书和培训鉴定等为依据。

第十六条

中心组学习、集体学习、辅导讲座和专题报告等学分考核，由干部所在单位党组织或组织人事部门按照有关规定组织实施，以干部参学记录、笔记、发言材料等为依据。

第十七条

在职自学学分考核，由干部所在单位组织人事部门负责，以干部的自学笔记、调研文章、心得体会等为依据。

第十八条

在线学习学分考核，由各级干部网络培训管理中心、分中心根据干部管理权限分级组织实施，以干部在线学习记录和考试成绩等为依据，考核结果报同级组织人事部门。具体办法按《安徽省干部在线学习管理暂行办法》有关规定执行。

第十九条 学历学位进修、专业资格证书考试等学分考核，由干部所在单位组织人事部门负责，以干部取得的学历学位证书、考试成绩、合格证书等为依据。

第二十条

实践锻炼学分考核，由安排实践锻炼的组织人事部门(或委托干部挂职地组织人事部门)和干部所在单位组织人事部门负责，以组织人事部门的文件、干部实践锻炼的考核鉴定等为依据。

第二十一条

学习成果运用的学分考核，由干部所在单位组织人事部门负责，以干部发表的文章、科研成果、讲课记录等为依据。

第二十二条

处罚学分考核，由干部教育培训主管部门或干部所在单位组织人事部门按照有关规定组织实施。

第五章

考核程序

第二十三条

学分制考核按个人申报、部门审核、组织评定等程序组织实施。

1、登记申报。干部根据个人培训学习情况，于当年12月底前向所在单位组织人事部门申报学分，填写《安徽省干部教育培训学分考核登记申报表》，提供相关证明材料。

2、材料审核。干部所在单位组织人事部门，对上报材料进行审核，及时登记干部内取得的学分。

3、确定等次。党委(党组)根据学分考核标准和干部所得学分，评定优秀、合格、不合格等次。

4、通报反馈。学分考核结果在一定范围内通报，书面通知干部本人，并报上级组织人事部门备案。

5、复议申诉。干部对考核结果持有异议的，可在接到通知之日起十日内向所在单位组织人事部门提请复核，单位组织人事部门应在五个工作日内予以答复；如仍有异议，可向上级组织人事部门提出复议申请，上级组织人事部门应及时审核认定并书面反馈干部所在单位和申诉人。

6、归档建库。建立干部教育培训档案，如实记录干部学习培训情况和学分考核结果。

第二十四条

学分考核工作于次3月底前完成。各地各单位应将当干部学分考核结果、次干部教育培训计划，按干部管理权限报干部教育培训主管部门和同级政府公务员管理部门。

第六章

结果运用

第二十五条

在一个考核内，县处级以上干部学分不得低于60分，五年累计学分不得低于300学分。其中：考核得分在100学分以上的为优秀，100—60学分为合格，60学分以下为不合格。在一个考核周期内累计总学分达到450学分以上的为优秀，450-300学分为合格，300学分以下为不合格。

科级以下干部学分不得低于50学分，五年累计学分不得低于250学分。其中：考核得分在90学分以上的为优秀，90—50学分为合格，50学分以下为不合格。在一个考核周期内累计总学分达到400学分以上的为优秀，400—250学分为合格，250学分以下为不合格。第二十六条

学分制考核中被评定为“不合格“等次的干部，第一年口头诫勉，连续两年不合格的，予以通报批评。

在一个考核周期内，总学分达到合格以上的干部，颁发《安徽省干部教育培训合格证书》。

第二十七条

学分考核结果和干部考核相结合。干部考核述职报告中应包括个人学习培训情况。当年学分考核等次为“不合格”的干部，考核不得确定为“优秀“等次；连续两年学分考核等次为“不合格”的干部，考核不得确定为“称职“及以上等次；一个考核周期中连续3年及以上学分考核等次为“不合格”的干部，当年考核确定为“不称职“等次。

第二十八条

学分考核结果和干部提拔使用相结合。对干部进行任职考察，要把学分考核结果作为重要内容。提拔担任县处级以上党政领导干部，要达到规定的学分要求。学分考核等次为“不合格”的干部，次原则上不得提拔使用。确因特殊情况在提任前未达到规定要求的，必须在提任后1年内补齐所差学分，补齐的学分不记入当年累计学分。仍未完成的，实行试用期的要延长试用期。周期考核等次为“不合格"的干部，下一个考核周期首内不得提拔使用。

拟提拔使用的干部，干部任免审批表须填写学习培训情况。

第二十九条

在一个考核周期内，对学习培训质量和效果明显、成绩突出的单位及个人予以表彰。

第七章 监督与纪律

第三十条

各级党委、政府及组织人事部门、干部教育培训机构、干部所在单位及其本人必须严格执行本办法自觉接受组织监督、群众监督和社会监督。

第三十一条

干部所在单位未按规定履行学分制考核职责，干部教备培训工作滞后，学分考核排名在同级单位末10位的，单位主要领导要说明原因，由干部教育培训主管部门责令限期整改，并在一定范围内给予通报批评。第三十二条

干部因故未参加干部教育培训学分制考核的，应及时纠正。对未经批准、无正当理由不参加干部教育培训学分制考核或考核过程中违反有关规定的，给予批评教育直至纪律处分。

第八章

附 则

第三十三条

各地各单位可结合实际，研究制定实施细则。第三十四条

本办法由省委组织部负责解释。第三十五条 本办法自2011年1月1日起施行。

第五篇：员工培训管理办法(试行)

员工培训管理办法（试行）

第一章 总 则

第一条 目的

为提高员工素质，增进知识、技能，开发员工潜能，使员工具备与企业发展相适应的技能、素质及业务能力，特制定本办法。

第二条 范围

本办法适用于公司各部门。培训分外出培训和内部培训两种。外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等；内部培训包括公司内部和部门内部培训等。

第二章 培训职责

第三条 综合部是公司培训工作的归口管理部门，主要职责：

1．负责与部门培训工作的业务衔接，并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。2．负责公司培训和学习的平台的建立和管理。

3．负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。

4．负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制订职业发展规划，制订公司/月度培训计划并组织实施。

5．负责考核、评价公司培训管理，建立、维护公司培训档案。第四条 各部门培训职责

1．负责调研本部门员工培训需求，制订本部门员工培训的/月度计划。

2．组织部门内部培训。根据特殊岗位需要，组织岗位培训，做好培训记录，并进行考核与评价。3．协助公司培训工作的开展。

第三章 培训计划

第五条 培训体系

1.新员工入职培训与岗前培训； 2.员工岗位技能及拓展技能培训； 3.员工拓展技能培训； 4.公司管理培训。

第六条 培训计划

1．部门根据发展目标和员工职业发展需求，于每年12月15日前制定下培训需求和计划，报综合部。

2．综合部根据培训目标，结合各部门培训需求和计划，于每年12月底制订公司下培训计划。

3．公司培训计划由总经理审核（《培训计划表》，附表一），综合部备案，并发至各部门。第七条 月度培训计划 1．各部门负责总结本部门上一个月的培训计划执行情况（《月度培训统计表》，附表二），并于每月26日前与相关的培训资料一起提交综合部。

2．综合部对各部门的培训计划及统计进行分类、汇总、整理报公司总经理审批后，综合部备案。

第四章 培训项目实施

第八条 新员工入职培训及岗前培训

1．所有新进员工，需在三个月内完成入职培训所有课程。

2．入职培训目的是让新员工了解公司的基本情况，熟悉公司企业文化，掌握工作知识和技能，增强责任心和荣誉感，把个人职业生涯与企业的发展紧密结合在一起。

3．新招聘员工入职培训由综合部统一举办，各部门共同协助。未按规定参加入职培训的员工需延长试用期限。

4．新员工岗前培训由使用部门负责，综合部协助，经岗前培训不合格的员工必须延长试用期限，试用期限到期前不合格的解约处理。

第九条 员工岗位技能及拓展培训

1．技能及拓展培训是专业技术人员的人力资源开发。

2．技能及拓展培训的目的是补充、更新、拓宽专业人员的专业知识，促进专业人员学习新知识、新技术、提高业务技能和管理水平。

3．专业技术人员的技能及拓展培训由各部门负责人负责，综合部协助实施。特殊的，有针对性的培训由公司综合部组织实施。

4．各部门应经常性、不定期组织开展本部门员工的技能及拓展培训。第十条 公司管理培训

1.公司全体员工对公司企业文化、理念、管理制度等内容的深化学习以及公司新发布产品的内容培训。2.公司管理培训目的是促进全体员工深入了解公司，树立“以企为家，敬业爱岗”的良好风气。3.公司管理培训由综合部统一定期举办，各部门共同协助。

第十一条 公司中高层干部及重要骨干人员的培训主要由综合部负责组织实施。第十二条 培训实施规定

1．本部门负责组织的培训，培训实施前两天本部门应将《培训通知》（附表五）交至综合部备案。2．培训实施时，培训组织者必须认真填写《员工培训考勤记录表》（附表三`），培训结束后，培训组织者应在三天内组织评定学员的成绩，并记录在《员工培训考勤记录表》交至综合部。

3．具体培训项目实施形式包括课堂教学、户外拓展、读书与知识分享计划、培训沙龙等。

4.参加培训的人员应按时参加，因故不能参加培训者须提前一天办理请假手续，请假须由部门责任人）批准。迟到、早退、旷课、扰乱培训秩序、学习不认真等情况以及培训测评成绩不合格，会直接影响员工当月、当季度以及当工作考核成绩及奖金。5．公司内部讲师由各部门负责人和优秀员工构成，各部门负责人负有培训员工的义务和责任。讲授课的数量、培训效果的调查将成为负责人讲师和优秀员工讲师绩效考核的重要组成部分。公司将提供课酬给内部讲师，此期间产生费用将不再计算工资。内部讲师的课酬计算方式：

a.初级讲师：按40元每小时标准给付；授课课时（组间及公司层面以上培训）大于60课时，且平均评分在85分以上可以申请中级讲师；

b.中级讲师：按60元每小时标准给付；授课课时（组间及公司层面以上培训）大于120课时，且平均评分在85分以上可以提交晋升高级讲师申请到综合部，由综合部统一安排公开演示并通过后方可晋升为高级讲师；

c.高级讲师：按80元每小时标准给付；

外部讲师是通过培训顾问公司聘请的授课讲师，外部培训讲师的课酬根据实际情况和培训预算确定，通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。

第五章 培训效果评估

第十三条 培训效果评估的方式因培训项目而异，培训组织部门须对每次培训的效果作出相应的评估和追踪。评估培训效果的方式因培训项目而异，依培训项目的特点由浅入深分别采用以下三级评估方式：

1.一级评估：针对学员对课程及学习过程的满意度进行评估。所有课程都必需进行，培训负责人进行问卷调查并形成《培训总结表》（附表六）。

2.二级评估：针对学员完成课程后的学习成效通过组织考试或实地操作等进行评估，结果汇总后报到综合部；

3.三级评估：针对学员回到工作岗位后，其行为或工作绩效是否因培训而有预期中的改变进行评估。员工在培训结束后制定具体的行动计划和绩效改善计划送部门负责人处备案。

第十四条 个人培训考试成绩及培训评价报告，作为考核和升迁的参考；部门培训开展情况亦作为部门工作绩效考核的一个考核指标。

第六章 培训费用、外出培训审批及服务期限约定

第十五条 培训费用预算列入公司费用预算。由综合部负责编制培训费用预算，经财务审核、总经理审批后，综合部备案。由于岗位需求，公司组织的管理提升讲座、技术系列讲座，费用公司报销。

第十六条 因为岗位需求，员工外出培训必须填写《外出培训申请表》（附表四），报部门负责人、总经理审批。外出培训活动中开支的住宿费、车船费等列入培训费用。证书由受培训人所得，费用公司报销。

第十七条 参加培训后考试未通过而发生的补考费用，由员工个人承担。第十八条 约定服务期限。

1.员工在公司期间由公司报销费用所取得证书，公司视培训内容、期限、培训费金额等的不同，根据需要与员工本人签订培训协议，约定服务期限，以及违约的赔偿金额。

基本原则为个人培训产生费用以5000元为一档次，1000元以下不计，累计或达到1000-5000元（包含5000元），员工需保证服务期限至少两年；5000以上到10000的，员工需保证服务期限至少三年，以此类推，保证服务年限从员工培训学习结束值日起计算（如有金额重大或期限过长可另行约定）。2.员工违反所签保证服务协议，在保证服务年限未满签因下列情况之一离开公司的，应向公司支付违约补偿金，主要包括如下几种情形：

a.个人提出解除劳动合同； b.个人擅自离职；

c.因个人违纪违法被解除劳动合同。

3.赔偿金数额以公司报销的学习费用扣减该员工已服务年限的折算款额之后的余额，超过半年以半年计，未满半年的不予计算。例如：李某，由于工作需要参加培训，公司承担费用9000元，双方签订协议李某需在公司服务满3年，期间由于李某个人原因在服务期限1年零3个月时候辞职，则李某应承担培训费用的三分之二6000元。

4.员工如不按规定支付赔偿金，公司有权从该员工应得而尚未支付的工资、福利中予以等额扣除；如无法扣除或不足以扣除的，公司有权通过法律程序进行索赔。

第七章 培训总结

第十八条 外出培训人员返回后，须将所学知识整理成完整的学习资料，连同考核成绩、结业证书复印件等相关资料送综合部处存档。应在培训返回后一周内填写《外出培训训练报告书》交到综合部。

第十九条 外出培训人员有义务将培训时所学知识整理成文，作为讲习材料向相关人员讲授，有效利用外出培训成果。

第九章 附 则

第二十条 本制度的修订权和解释权归综合部。第二十一条 本办法自颁布之日起生效。