材料管理办法(试行)（本站推荐）

第一篇：材料管理办法(试行)（本站推荐）

材 料 管 理 办 法（暂行）

一、业扩材料管理

1．材料盘点。X月底前，对仓库材料进行一次全面盘点，包括新品、堪用品、废品等所有材料，并逐一建立材料单页台帐，以后每半年进行一次全面盘点。

2．材料出库。无论材料数量多少，领用人都必须填写《材料领用单》，注明工程名称、出库日期，经班长签名认可，否则，仓库可拒绝发料。未用完的材料必须退库，并在本次出库《材料领用单》上作减少记录。《材料领用单》应在次日交材料员登记台帐。

3．材料入库。材料采购原则上由工程部按照《工程部工作职责》，根据工程实际需要提前拿出预见性的材料需求计划，并列出清单，经总经理审批后交由综合部实施。向供应商订购材料原则上需经综合部填制有编号的《材料结算单》，因特殊情况来不及填写《材料结算单》，经办人必须于次日补办手续。未付款的材料入库，应与供应商《销货清单》所列材料名称、规格型号、数量等完全相符，经核对无误后，由材料员签收并及时登记材料台帐和记入公司“往来账目”。已付款的材料入库，需供应商一并提供有效销货票据，票据所列材料名称、规格型号、数量等必须与材料实物完全相符，否则，不予签字认可。

4．信息反馈。每月5日前材料员须向总经理上报截至上月底的材料结存数据报表。

二、配网材料管理

1．配网材料出入库手续与业扩材料要求相同。

2．设配网项目材料领取责任人并建立配网材料台账，台账由责任人负责登记。每批配网项目的材料清单都应及时汇总统计后分别报送一份给总经理和综合部，以便全面掌握材料信息，及时协调领料相关事宜。

3．每次领料完毕后，领料责任人必须立即做出《材料领用情况明细表》，详细列出各类材料的应领数、已领数、剩余数，并将变动情况报送总经理和告知综合部。

三、相关要求

1．每天备料，应尽量做到不多领、不少领，以避免材料丢失和增加进出库工作量。

2．工程收工应仔细清理现场，将未使用的材料和工程中的拆旧材料收集齐全带回公司并登记入账，否则，因此而造成的损失由责任人承担。

四、附则

1．本办法作为员工绩效考核的内容之一。2．本办法自二〇XX年X月X日起实行。

第二篇：6S管理办法(试行)

轧钢厂生产现场6S管理办法（试行）

一、目的根据公司6S工作要求，为了规范我厂的现场管理，改善生产现场的生产秩序、卫生条件，提高现场的工作效率，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，提升品质，特制订此6S现场管理办法。

二、适用范围

本制度适用于各生产车间及相关部室所属区域的现场管理。

三、现场管理内容

1.整理：区分要用的和不用的物品，不用的物品彻底清除掉。

2.整顿：需用物品依照规定定位、定量摆放整齐、并标识清楚。

3.清扫：清除责任区域的杂物、脏污、并防止污染的发生。

4.清洁：创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。

5.素养：努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。

6.安全：通过开展安全活动，以制度化的形式提高安全管理水平，加强员工安全技能和安全意识。

四、机构设置

生产现场6S管理小组 组 长：王锦宏 副组长：肖元忠 督导员：谢仕挺

组 员：任元保 张保昌 夏贤坤 孙复年 陶昌荣

五、职责

1.组长负责将6S管理思想应用到我厂安全生产、生产现场的管理工作中，不断提升我厂现场的管理工作规范化水平。2.副组长及督导员协助组长开展各项工作。

3.车间主任负责在本车间各项工作中贯彻、落实6s管理要求，应用6s管理方法，不断提高基础管理水平（涉及范围：办公现场、会议室、更衣室、作业现场和仓库的6s管理）。

4.安全生产科科长负责将6S管理思想应用到我厂质量管理工作中，不断提升我厂质量管理水平及作业现场合格品、不合格品、废品的规范管理。

5.机动科科长负责将6S管理思想应用到我厂设备、设施的管理工作中，不断提升设备、设施的管理水平。

六、现场管理执行标准

1.整理

1.1区分：把要与不要的物品分开。对生产现场摆放的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的，掌握所需要物品的使用数量及使用周期，制定标识牌，并建立相关台账。

1.2撤走：将不需要的物品加以处理。对于现场不需要的物品，进行转移、废弃等处理，车间内仅留下有用的物品。对于车间里各个工段或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。撤走无用之物，有效利用场地，相对扩大使用面积，减少库存和避免资源浪费。

1.3整理工作实施要领 1.3.1自己的工作场所（范围）要全面检查，包括看得到和看不到的。

1.3.2制定“要”和“不要”的判别基准。1.3.3将不要的物品清除出工作场所。

1.3.4对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置。

1.3.5每日自我检查。2.整顿 2.1物品分类

2.1.1把需要的物品按使用频率分类

2.1.1.1经常使用的在线1周内的产品，包括坯料、成品中的待检品和待处理品，或1周内使用的工装、工具、工检量具及材料为A类物品。表现为人与物处于能够立即结合并发挥效能的状态。

2.1.1.2使用频率较低的在线1周以上的合格品、待处理品及1周内不使用的工装、工具、备件为B类物品，表现为人与物处于寻找状态或尚不能很好发挥效能的状态。

2.1.1.3人与物没有联系，每班要及时清除的生产现场中存在的已报废的备件、工具，生产中产生的垃圾、废品、用剩的材料、工人的个人生活用品等为C类物品。2.1.2把需要的物品按物品种类分类

1、坯料；

2、待检品、待处理品、合格品、废品；

3、设备、设施；

4、工具、工检量具；

5、备件 ；

6、工具箱。2.2区域划分

2.2.1按存放物品的使用频率分类

1、存放A类物品的区域为A类区域；

2、存放B类物品的区域为B类区域；

3、存放C类物品的区域为C类区域。

2.2.2按存放物品品种分类

1、坯料；

2、待检品、待处理品、合格品、废品；

3、设备、设施；

4、工具、工检量具；

5、备件；

6、工具箱；

7、安全通道；

8、仓库。2.3定位 2.3.1定置图设计

2.3.1.1定置图绘制的原则：现场中的所有物品均应绘制在图上；定置图绘制以简明、扼要、完整为原则，物形为大概轮廓、尺寸按比例，相对位置要准确，区域划分清晰鲜明；生产现场暂时没有，但已定置并决定制作的物品，也应在图上表示出来，准备清理的无用之物不得在图上出现；定置物可用标准信息符号或自定信息符号标注，均在图上加以说明；定置图应按定置管理标准的要求绘制，但应随着定置关系的变化而进行修改。2.3.1.2定置图放置位置（1）车间定置图放在所在区域明显位置，图纸下沿距地面2米。

（2）工具箱定置图粘贴在工具箱左侧门内壁上半部中央位置。

2.3.2把需要的物品分区定位摆放，按定置图实施定置

2.3.2.1各车间、部门都应按照定置图的要求，将生产现场、器具等物品进行分类、搬、转、调整并予定位。定置的物品要与图相符，位置要正确，摆放要整齐，贮存要有器具。可移动物，如推车、三轮车等也要定置到适当位置。

2.3.2.2仓库定置：物料摆放采用“四号定位”和“五五摆放”。

2.3.2.2.1“四号定位法”的概念：就是用仓库号、货架号、货架层次号和货位号表明物体储存的位置，以便查找和定位。

位置管理由4位数字表示，比如3242#中

第一位数字3--表示仓库号，即3号库；

第二位数字2--表示货架号，即3号库的2号货架；

第三位数字4--表示货架层次号，即3号库中的2号货架的4层货架 ；

第四位数字2--表示货位号，即3号库中的2号货架的4层货架的2号货位。

2.3.2.2.2“五五摆放”的概念：是指物资以“五”为基本计数单位进行摆放的一种管理方法。物资按不同品种、规格、形状以五为基数进行堆垛。要求做到五五成方、五五成行、五五成包、五五成箱等。

2.3.3定置率

定置率＝实际定置的物品个数（种数）/定置图规定的定置物品个数（种数）×100％.定置率要达到95%以上。2.4标识 2.4.1信息媒介物设计

包括信息符号设计、标牌设计。在推行定置管理时进行工艺研究、各类物品停放布置、场所区域划分等都需要运用各种信息符号表示，以便人们形象地、直观地分析问题和实现目视管理，各个单位应根据实际情况设计和应用有关信息符号，并纳入定置管理标准。在信息符号设计时，如有国家规定的（如安全、环保、消防、等）应直接采用国家标准。其他符号应根据行业特点、产品特点、生产特点进行设计。设计符号应简明、形象、美观。

1、设备、设施：按国家标准及安全色要求着色。

2、安全通道：首选使用明黄色线条，线条中间区域为绿色。

3、区域界线：（1）水泥地面用黄漆划出区域界线；（2）土地面用白灰划出界线；（3）或可用带有安全色的栏杆作区域界线。

2.4.2定置标牌

2.4.2.1它是定置图的反映，是指示定置物所处状态、标志区域、指示定置类型的标志，包括货架、货柜标牌，原材料、备件标牌等，它们都是实现目视管理的手段。各生产现场、仓库、办公室及其它场所都应设置标牌。2.4.2.2标牌的设计

2.4.2.2.1使用国家标准标牌：如安全通道。

2.4.2.2.2设备标牌：包括单独使用的配电箱、柜、工具箱，在统一位置粘贴（或印刷）80×120mm的标志牌，上为编号，下为责任人，字色为白色。2.4.2.2.3厂区应设下列６种标志（1）厂区标志：厂房、货场等按编号设置醒目标志；

（2）库区标志：按照库房号、货架号、货架层次号、货位号朝阳编号，并有明显标志；

（3）服务标志：厂区大门内设厂区平面布局示意图，通往车间、仓库和生活设施地点，设路牌或告示牌，办公楼设分布图等；

（4）安全标志：厂区、作业区、工作区根据不同作业要求设置各类安全标志，如：严禁火种标志、安全操作标志、消防检查标志等；

各类标志的设置、位置要合理，标牌要规范醒目。库内各种道路及仓间内通道安全畅通，符合规定。2.5整齐 2.5.1畅通

保持车间通道及设备之间畅通。这样不仅能加快物流、整洁车间，也利于安全。2.5.2靠边

将物品尽可能靠墙、靠窗、靠柱、靠角、靠暂时不使用的设备放置，以充分利用工作场地的使用面积，避免零乱，操作的设备0.5米内不准放物品。2.5.3上架 将模具、零件、工件、量具、卡尺等放在专用的架子上，或是多层的搁板、小车上。这样，可扩大使用面积，增大库容量。

2.5.4装入

将零件、材料、废料、垃圾等装入箱内或盒中。工件也尽可能不直接着地，放在托板上，零星工具等分类装入工具箱。化学危险品、油漆等放入专用箱内，并盖好。避免散乱、便于清扫、利于装运，可保证环境卫生。2.5.5围上

扫帚等摆放不易整齐而容易显得零乱的工具或物品，用夹板等将它们围起来，以利于场地的整洁。2.5.6挡住

对施工现场及旧设备等不易打扫干净的部位，可用挡板等将其挡住。在挡板上也可以刷上标语，使其有生气。这样有利于场地整洁美观。

2.5.7放正

将工件、操作台、小车、架子、铁框等的相对位置平行或垂直于车间摆放，以利于车间的整洁。2.5.8对直

将复数的工件、操作台、小车、架子、铁框等要对直放置，即摆放成一条直线，以利于车间的整洁。2.5.9叠齐

工件、模架、平板等上下对齐摆放，视觉感良好，物品摆放稳固，确保安全。2.5.10置平

工件、平板、料桶等尽量呈水平状态放置，防止坠落、滚动及流淌，既利于视角感的平衡和美观，也利于安全。2.6整顿工作的实施要领 2.6.1前一步骤整理的工作要落实。2.6.2流程布置，确定放置场所。2.6.3规定放置方法、明确数量。2.6.4划线定位。2.6.5场所、物品标识。

2.7整顿的“4定”原则：定点、定容、定量、定人 2.7.1定点：放在哪里合适。2.7.2定容：用什么容器、颜色。2.7.3定量：规定合适的数量。2.7.4定人：明确区域责任人。3.清扫

生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、垃圾等，从而使现场变脏，会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，安全事故多发；影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。3.1随时清扫 随时扫除地面上的积尘，清除废布、油腻等杂物，将杂物收放在规定的位置，每班清扫设备和工件上（旁）的废弃物等至指定位置，保持车间清洁和改善工作环境，以利于职工的健康和安全。自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，不要依赖他人，不增加专门的清扫工；对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。3.2定期清扫

每周定期对各点各处进行必要的搬拆之后的清扫。要防止将废弃物堆至隐蔽处或不得已才予以扫除，也不许将油布、垃圾等混放或堆在通道上。3.3清扫工作的实施要领： 3.3.1建立清扫责任区（室内外）。3.3.2执行例行扫除，清理脏污。3.3.3调查污染源，予以杜绝或隔离。3.3.4清扫基准，作为规范。4.清洁

4.1车间环境整齐，清洁卫生，物品清洁 4.1.1盛积

对于易泄漏的化学品，如润滑油，防锈漆等，用浅的托盘盛积起来，避免污染地面、便于清除。4.1.2盖罩

将仪器、设备用塑料袋罩起来，将标牌的正面用透明薄膜覆盖起来，以免灰尘侵入。4.1.3清洗

对有些物品可用洗涤的方法，使其清洁。员工的工作服要经常清洗，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等，穿着整齐，始终保持良好的精神面貌。4.1.4擦拭

擦去设备、门窗、玻璃等上的灰尘、污迹，以保养设备、窗明几净、清洁环境。

4.2工人形体清洁及精神上的“清洁” 4.2.1装饰

对使用已久的设备、护栏、工具箱等，用刷油漆的方法进行装饰，对泛黄、脏污的墙壁用涂料粉刷，以起到旧貌换新、清洁卫生的效果。

4.2.2美化

宣传广告设置合理，各种横幅、标语、图表、黑板、告示等固定在适当位置，保持长期性、完好性、适时性。4.3使环境不受污染 4.3.1环保

对油脂、油漆等化学品和废油、电池等危险废物要规定摆放场所，对其实行控制和有效管理。废纸、包装袋、废纸箱、木材等物，要尽可能回收，以减少固体废弃物的发生量及其对环境的影响，最大限度地节省资源、能源。4.3.2技改

对车间设备、用具可用技术改造的方法，杜绝脏源、防止泄漏、减少废物，从根本上改善作业环境。4.4清洁工作的实施要领： 4.4.1前面3S工作必须落实。4.4.2制定考评方法。4.4.3制定奖惩制度，加强执行。4.4.4主管经常带头巡查，以表重视。5.素养

5.1 制度：将“6S”活动纳入岗位责任制，使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准，建立检查、整改、考评制度。

5.2标准：将各种要求和规定标准化，例如规定清扫的手段、扫除的周期、检查的方法等等。通过标准化，进一步明确职责，提高文明生产的水平。

5.3教育：利用黑板报、报纸、班前会、安全活动日、培训班等多种形式宣传“6S”管理，学习公司的规章制度，理解规章制度，每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养主动积极的精神。

5.4检查、评比和考核：要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作。厂部检查每月不少于一次，各车间自行检查每月不少于两次，班组检查每月不少于四次。

5.5 PDCA循环：要坚持PDCA循环，不断提高现场的“6S”水平，即要通过检查，不断发现问题，不断解决问题。因此，在检查考核后，还必须针对问题提出改进的措施和计划。（1）P（Plan）—计划，包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；

（2）D（DO）—执行，执行就是具体运作，实现计划中的内容；

（3）C（Check）—检查，就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；

（4）A（Action）—行动，对检查的结果进行处理，认可或否定。成功的经验要加以肯定，或者模式化或者标准化以适当推广；失败的教训要加以总结,；这一轮未解决的问题放到下一个PDCA循环。

6.安全

通过开展安全活动，以制度化的形式提高安全管理水平，加强员工安全技能和安全意识，创造安全、健康的工作环境，保障员工安全，使其更好地投入工作，减少或避免安全事故，保证生产顺利进行，避免伤害。6.1人的安全 在生产作业过程中，保证员工的安全和健康，是安全管理的首要工作，也是推行安全活动的最终目的。人是生产和安全管理的主体，是安全管理的根本。人的安全标志为安全、健康和卫生。在开展安全活动的过程中，应将安全措施和要求落实到最基层的群体——生产班组，再由各班长贯彻到每个员工，真正做到零事故发生。6.2物的安全

物的安全能够保证作业人员的安全和健康，它是安全管理的主要工作。要防止从坯料到成品的生产过程中的实物对人造成伤害。生产过程中，生产作业人员使用的实物（设备、设施、工具）不会对其安全和健康造成危害，对于存在操作危险的机械设备，应做好安全标识，以起到提醒作用。6.3环境安全

在易对员工造成安全和健康危害之处，做好明显的安全标识，以保证员工安全。采取措施排除作业过程中产生尘埃、噪音和污染，避免对作业人员造成危害。6.4安全工作的实施要领

6.4.1采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全。

6.4.2系统的建立防伤病、防污、防火、等保安措施。

七、考核办法

1.整理考核 由主管科室组织牵头，各车间、班组、岗位将现场物品进行区分，并将不需要的物品加以处理。1.1没有掌握物品使用周期及建立相关台账的每项扣50元。

1.2现场存有不需要物品，发现一处扣50元。2.整顿考核 由生产科牵头组织，各车间、班组将现场物品进行分类、划分区域、设计定位图、制定标示牌及物品摆放整齐。

2.1定置图不合要求，或没有按图定置摆放的，1处扣50元。

2.2没有对存放物品按使用频率及存放物品品种分类的，1处扣50元。

2.3没有按要求设置标识牌、没有设置标识的或标示牌不清楚，1处50元。

2.4物品随地乱放，无上架，或占用通道，1处扣50元。

3.清扫考核：各班组负责所属区域内场地清扫和岗位设备维护保养。

3.1现场卫生没有清扫或清扫不及时的，1处扣50元。

4．清洁考核：由生产科进行监督，机动科参与，岗位工进行清洁，共同维护车间环境卫生。4.1设备、门窗、玻璃等上有灰尘、污迹的，1处扣50元。

4.2对车间设备、用具可用技术改造的方法，杜绝脏源、减少废物，而没有改进措施的，扣50元。

5.素养考核：没有人员素质的提高，各项工作就不能顺利开展，所以我们要着眼于提高人的素质。

5.1每个车间都要建立一套集检查、整改、考评为一体的制度，没有制度的扣50元。

5.2将各种要求和规定标准化，标准不健全的扣50元。

5.3利用板报、班前会等多种形式宣传“6S”管理，每月至少一次，没有宣传的扣50元。

5.4各车间要做到每个月进行检查、评比和考核，没有进行的扣50元。由各车间自行组织建档备案。

6.安全考核：各车间通过开展多样的安全活动，加强员工安全技能和安全意识。

6.1未开展安全教育培训的，1人次扣50元。

6.2职工未掌握安全操作规程或未按安全操作规程进行操作的，1人次扣50元。

6.3各岗位未进行互保确认的，1人次扣50元。

八、附加说明

本规定由厂部办公室起草并负责解释，自下发之日起执行。

第三篇：施工组织设计管理办法(试行)

郑州铁路局工程管理所

实施性施工组织设计和专项施工方案管理办法(试行)

郑工管项（2012）10号

一、总则

1、根据铁道部《关于发布<铁路工程施工组织设计指南>的通知》（铁建设〔2009〕226 号）、铁路局《关于印发<郑州铁路局营业线施工及安全管理实施细则>的通知》（郑铁办〔2009〕237 号），为推行建设工程施工组织设计和专项施工方案（以下简称施组、专项方案）标准化管理，特制定本办法。

2、施组（含专项方案）是指导工程建设的纲领性文件，贯穿整个施工全过程，编制要求科学严谨、标准规范、可操作性强，是工程建设管理的重要依据，施组一经批准，即作为工程建设管理的重要依据。

3、专项方案指控制工程、技术复杂工程、新结构和特种结构的工程、施工难度大的工程以及涉及营业铁路重大安全和重大潜在风险的架空顶进、架梁施工、线路拨接、站场换装改造、大型基坑、高陡边坡等工程的专题方案。

4、按照《铁路工程施工组织设计指南》要求，其施组（含专项方案）应按规定进行审查，履行审批程序，并统一由铁路局工程管理所归口管理。实施性施组应在工程开工前完成审查，未经审查批准不得开工。

5、由于施工单位对我局营业线设备状况和管理制度不熟悉，在编制施组和专项方案时缺乏针对性和操作性，无法确保安全和工期。为加强管理，弥补工程管理所在技术人员上的不足，提高施组和专项方案的质量和效果，特委托郑州铁路局铁道工程建设协会（以下简称建协）组织专家对各施工单位提供的施组和专项方案进行技术咨询。建协要切实负责，提前介入编制工作，加强编制过程的指导和帮助，重点组织好专家审查和实施过程中的咨询服务。

二、编制与审查

1、实施性施组：1.施工单位项目第一责任人组织内部审查，并报施工单位技术主管部门审查后送监理单位进行审核。2.监理单位审核后施工单位将其文件报送建协。建协收到报送的文件应立即组织专家进行初审。施工单位将施组（电子版和 4 份纸质文件）连同初审意见报送局工程管理所组织审查。3.局工程管理所组织项目指挥部、施工、设计和监理等相关单位对实施性施组进行审查，有关审查意见形成会议纪要。4.施工单位根据审查会议纪要对施组进行修改完善后履行审批程序。审批程序为：施工单位→设计单位→监理单位→工程管理所。

2、专项方案：1.凡属专项方案范畴的工程内容由施工单位编制专项方案，按上述程序进行内部审查、监理单位审核、路局建协组织专家初审后报送局工程管理所。2.局工程管理所组织路局有关处室、设备管理单位、项目指挥部、施工、设计和监理单位对专项方案进行审查，形成审查会议纪要。3.施工单位根据审查会议纪要对专项方案进行修改完善后履行审批程序。审批程序为：施工单位→设计单位→监理单位→设备管理单位（涉及铁路营业线时）→工程管理所

3、施组（含专项方案）报审组卷要求：1.封面：显示建设工程名称；编制人（施工单位项目技术负责人）、审核人（施工单位总工）、责任人（施工单位项目第一责任人）；编制单位并加盖工程公司一级印章；编制时间。

2.勘察设计单位审批页。（注：仅对更新改造工程和外委工程的实施性施组和专项方案由项目设计负责人签署意见并盖章）3.监理单位审批页。（格式采用《铁路建设工程监理规范》TA1 附表）4.铁路局运输单位审批页。（注：仅对涉及营业铁路的专项方案由所涉及的行车组织单位和设备管理单位签署意见并盖章）5.工程管理所审批页。6.有关审查意见的会议纪要。（附参会人员名单）7.施工单位根据审查意见进行修改完善说明。8.施组编制目录及正文。9.有关附图附表。

三、管理职责

1、工程管理所职责：1.负责审查实施性施组和专项方案，并按规定程序进行审批。重点审查主要技术方案和进度计划，临时工程部署，主要管理人员和工程技术人员、机械、材料资质能力和配置数量，保证质量、安全、工期、投资和环境保护措施等，确保施工管理的实际需要。2.对施工单位执行批准的实施性施组（含专项方案）情况和监理监督执行情况进行季度检查、考核。3.参加项目指挥部定期召开实施情况分析会，对不依据批准实施性施组（含专项方案）施工的，要责成施工单位限期整改，逾期不改的按合同要求给予通报和处罚。

2、项目指挥部职责：1.督促施工单位编制、监理单位审查实施性施组（含专项方案），参加工程管理所组织的实施性施组（含专项方案）审查会。2.现场检查施工单位执行批准的实施性施组（含专项方案）情况和监理监督执行情况，重点对控制性工程加强动态管理。3.每月组织召开实施情况分析会，根据施工中存在的问题，及时调整施组计划。

3、勘察设计单位职责：1.参与施组和专项方案审查工作。2.对更新改造工程和外委工程的实施性施组和专项方案由项目设计负责人签署审批意见。3.参与现场施工配合，解决施组实施过程中存在的设计问题。

4、监理单位职责：1.参与实施性施组和专项方案的审查工作。对施工单位报送的施组和专项方案提出审查意见并按照《监理规范》要求签署审批意见。2.负责对施工单位修改后的实施性施组和专项方案对照审查意见进行核查，并在签署审批意见时给予说明。3.负责对施工单位实施性施组执行情况进行经常性检查，每周定期组织施工单位召开工地例会，对施组实施情况进行分析。对实施中出现的安全、质量问题还应随时组织召开分析会。4.每月按时提报监理月报，并对施组检查执行情况予以说明。

5、施工单位职责：1.依据招投标文件、施工图和施工合同，结合现场施工条件编制实施性施组，对工地布置、施组、施工方法、施工工艺、施工顺序、机具材料配置、劳力组织、质量、安全、工期等进行详细的安排。2.编制实施性施组并在报审前进行内部审查。施组一经审查批准，主要施组、施工方法及主要节点工期不得随意更改；确需修改的，需按原程序重新审批。3.按批准的实施性施组组织施工，根据工程进展情况每周定期参加监理召集的工地例会，并对施组实施情况分析汇报。4.接受建协对现场实施过程中的咨询指导。5.建立施组管理台账，每月定期将实施性施组执行情况纳入台账。

四、考核及奖惩

1、施组编制和实施情况将纳入对施工和监理单位的有关考核和信用评价范围。考核内容详见郑建函〔2010〕12 号、郑建函〔2011〕13 号文件。

2、根据考核结果和合同约定对施工和监理单位给予奖罚。

本办法自发布之日起执行，与前发文件有冲突的，以本办法为准。

第四篇：课题管理办法(试行)

课题管理办法

一、总则

为完成本课题在任务书中列出的各项考核指标和研究任务，提高课题责任单位与承担单位之间的协调和管理能力，监督项目研发经费使用范围，规范知识产权归属、风险控制等事宜，根据课题决策管理小组意见，制定本办法。

1、课题研究管理

1）课题决策管理小组。

① 各承担单位课题负责人作为项目核心决策层，组成核心小组。课题牵头单位 公司，作为核心小组组长，其他各单位课题负责人为副组长，课题参与人员为成员。

② 课题决策管理小组每季度沟通一次。

③ 课题决策管理小组具有课题研究进度、课题研究内容和经费使用的决策权。

2）课题管理办公室。

① 管理办公室日常工作人员由课题牵头单位指定。② 管理办公室职责：

A.课题执行期间，及时了解掌握课题进展情况，发现课题实施过程中存

在的问题，及时上报核心小组，并协调各方提出解决办法和建议，保证课题目标任务顺利实现。B.C.课题执行期间，负责与专项办沟通及各种材料的上报。

组织协调会。根据课题任务的实际需要，结合本课题研究进度，由管理办公室召集，每季度协调召开项目联席会议和电话沟通会。D.E.课题后期，负责课题资料的收集、整理、汇总、上报。

制定课题经费使用规定，监督各承担单位执行。发现课题实施过程中

存在财务问题，及时上报核心小组解决。3）课题研究任务

① 各承担单位与课题责任单位签订课题研发任务书。② 课题承担单位需严格按照任务书内容开展技术研究工作。

二、课题经费管理 1.课题经费的提取

1)各承担单位根据课题任务书要求，按照月度(周)编制课题研发进度及经费使用计划，经费使用计划需与各承担单位最终确认的课题预算书内容一致； 2)各承担单位根据课题研发进度和月度经费使用计划，向管理办公室提交课题经费使用申请书；

3)管理办公室收到各单位研发经费使用申请书后，根据课题预算书和研发经费月度使用计划，审核无误后，提交课题责任单位财务部，由课题责任单位财务部在5个工作日内划拨课题研发经费；

4)管理办公室发现上报研发经费使用计划与课题预算书和月度（周）使用计划不符时，将退回研发经费使用申请书并与上报单位协商解决； 5)各承担单位已发生的课题研究经费，需提交A：课题研发说明书 B:与预算书对应的研发经费使用明细表 C:费用票据复印件，经管理办公室审核无误后，提交课题责任单位财务部，由课题责任单位财务部在5个工作日内划拨课题研发经费；

2.经费的使用

1)2012年经费下拨后，各承担单位需严格按照课题任务书、预算书中的内容执行；

2)由于是后补助项目，各承担单位需严格按照2013年、2014年课题任务书预算要求安排经费支出（国拨经费由各单位垫付），以便于课题结题审计和中央财政补助款下拨后，课题责任单位向承担单位下拨经费； 3)研发经费应当纳入承担单位财务统一管理，单独核算，确保专款专用； 4)2012年各承担单位根据计划支取课题经费后，2013年第一季度向管理办公室汇报课题2012年经费使用情况；

5)各承担单位2012年12月向管理办公室提交2013年经费使用计划，2014年第一季度汇报2013年经费使用情况，管理办公室向课题决策小组做定期汇报；

3.经费的调整

承担单位应当严格按照课题任务书使用课题经费，一般不予调整。确需调整的，按照以下程序执行：

1)在课题执行期间出现目标和技术路线调整、承担单位变更等重大事项，致 使课题总预算、课题预算、课题间接费用以及直接费用中设备费、基本建设费预算发生调整的，经课题负责人签署意见后上报管理办公室，由管理办公室报相关部门核批。

2)直接费用中的材料费、测试化验加工费、燃料动力费、差旅费、会议费、国际合作与交流费、出版/文献/信息传播/知识产权事务费、劳务费、专家咨询费、其他费的预算，在不超过该费类核定预算10%，或超过10%但该费类调整金额不超过5万元的，由任务承担单位根据实施需要自行调整执行，并及时向管理办公室汇报；超过该费类核定预算10%且金额在5万元以上的，经课题负责人签署意见后上报管理办公室，由管理办公室报相关部门核批。

3)设备费、材料费、测试化验加工费、国际合作与交流费、基本建设费预算 额度不变，但开支内容与预算申报及核定内容相比发生变化的，根据相应开支内容涉及的金额，上报管理办公室，由管理办公室报相关部门核批。

三、知识产权及成果管理

1)

承担单位在课题研发过程中应加强研究成果的知识产权管理，严格按照《中华人民共和国科学技术进步法》、《国家科技重大专项知识产权管理暂 行规定》（国科发专字[2010]264号）和《“高档数控机床与基础制造装备”科技重大专项实施管理暂行规定》等有关规定执行。对可以形成知识产权的技术成果，应及时采取措施保护知识产权。

2)执行本课题形成的知识产权的归属按照《中华人民共和国科学技术进步法》、《国家科技重大专项知识产权管理暂行规定》及数控机床专项关于知识产权的相关管理办法等执行。为了国家安全、国家利益和重大社会公共利益的需要，国家可以无偿实施，也可以许可他人有偿实施或者无偿实施。3)执行本课题形成的知识产权的归属和分享按以下方式处理：

① 执行课题任务合同书所形成的数据及论文、论著、工程设计、产品设计图纸及其说明、计算机软件等作品的著作权的归属和使用按《中华人民共和国著作权法》的有关规定执行。正式发表的论文、论著等作品应注有“‘高档数控机床与基础制造装备’科技重大专项经费资助”字样。课题组成员有在该课题成果文件上署名的权利和获得荣誉、奖励的权利。

② 课题研究过程中形成的知识产权与成果，由承担单位负责管理和使用。课题研究过程中形成的知识产权及成果转化、使用产生的利益分配，按《中华人民共和国促进科技成果转化法》和国家有关财务制度的规定执行。③ 课题成果的专利申请权转让合同、专利权转让合同、专利实施许可合同和其他知识产权转让及许可合同，应当标明该项成果为“国家科技重大专项课题成果”，且合同内容不得妨碍专项实施管理办公室行使本课题任务合同书约定的对该项成果所拥有的权利。

④ 对拟申请专利的课题成果，课题承担方应在办理专利申请手续，取得专利申请号后，再发表论文或进行成果鉴定、申报奖励和产品开发以及送国内、外科技展览会参展等工作。

四、违约责任

1)

因课题承担方的原因，导致研究开发工作未能按期完成，或者课题成果未 能达到课题任务合同书约定指标的，课题承担方需及时上报课题管理办公室，经课题决策管理小组审议后，课题承担方应当采取措施在课题责任方规定的合理期限内完成研究开发工作或者使课题成果达到课题任务合同书要求，并承担由此增加的费用。逾期仍未完成的，课题责任方有权停拨、追缴部分或者全部经费，由此造成的经济损失由违约方承担。

2)

课题承担方无正当原因未履行课题任务合同书时，课题责任方有权停拨、追缴部分或者全部经费，由此造成的经济损失由违约方承担。

3)课题承担方违反经费使用规定或经课题管理办公室检查确认计划进度不符合课题任务合同书约定的，课题责任方有权缓拨或停拨后续经费，由此产生的损失由违约方承担；情节严重的，课题责任方有权终止课题任务合同书并向违约方追缴已拨付的经费。

4)

课题承担单位因不可抗力不能履行课题任务合同书规定的义务时，可以免除违约责任，但应及时上报课题决策管理办公室，并在30天内出具因不可抗力导致课题任务合同书不能履行的证明。

五、课题验收管理

1)课题进入验收阶段，管理办公室组织各承担单位进行课题验收项目汇报会，各承担单位向课题决策小组汇报课题研发和预算经费使用情况； 2)本课题验收时，各承担单位需根据会计师事务所要求，配合提供相关的书面材料和各种财务票据；

3)管理办公室负责筛选合格的课题验收会计师事务所，负责商讨审计费用； 4)管理办公室负责课题验收材料的整理、汇编工作；

5)课题验收合格后，管理办公室将对课题整体情况编写总结报告，上报课题决策小组；

6)课题验收后，中央财政资金到账10个工作日内，课题责任单位将课题经费按照各承担单位的经费使用计划，划拨到各承担单位；

课题经费支取申请书（2012年 月）

单位国拨经费设备费材料费测试化验加工费.燃料动力费.差旅费会议费国际合作与交流费出版/文献/信息传播/知识产权事务费劳务费专家咨询费合计课题负责人签字单位公章申请日期开户银行开户名称账号

名称数量单价小计-----

第五篇：装载机管理办法(试行)

装载机管理办法（试行）

为了加强管理，各负其责，使装载机更好的服务生产，特制定装载机管理办法（试行），请各装载机驾驶员及管理员认真贯彻执行。

一、装载机交接班管理规定

1、加强交接班管理，对车辆在班中出现的任何问题，必须对下一个班交接清楚，接班人员对出现的问题认真的做好交接班记录，每天作业前应对装载机做一次系统的检查，装载机出现故障，当班驾驶员对出现的问题及时报修，保证生产工作正常开展并进行责任落实，分为责任损坏和非责任性损坏，进行考核处理。

2、每天交接班应对装载机的各个销轴进行润滑工作；车辆的空气滤芯每班要求吹一次，视情况更换。

3、车辆接班后应先检查发动机油位、变速箱油位、制动液油位、水箱水位、严禁各种油品加错或油位加注超标（低于或高于标准油位）。

4、交接班后对车辆前后桥、轮边进行检查齿轮油，如缺油会对机件造成严重磨损。

5、接班人员对车辆不做任何检查的，造成车辆损坏的由接班人员负责，包括清点随车工具。交接班时必须对车辆进行卫生检查（车内外卫生、玻璃）。

二、装载机使用及保养办法

（一）、装载机启动前的准备工作

1、装载机驾驶员经培训合格后方可上岗。

2、启动装载机前，要检查冷却水、机油、柴油、液压油等是否符合要求，否则要及时补充或更换。

3、启动前要围绕装载机一周，检查外表螺栓是否松动，是否有漏油、漏气等异常现象。检查轮胎气压是否正常。

4、补充各种油料时，千万注意油料型号，及补充的位置，以防油料补错。

（二）、装载机的启动

1、起步前观察四周，确认不妨碍行车安全后，先鸣笛，后起步。起步时不得突然加速，要平稳起步。

2、装载机启动后，要及时观察仪表盘的各仪表是否正常。围绕铲车一周，检查是否有漏油、漏气等现象。检查声音及气味是否异常。

（三）、装载机工作

1、装载机工作前要进行预热，夏季5分钟以上，冬季10分钟以上，严禁不预热操作。

2、装载机工作前，一定要查看周围是否有人和障碍物，否则不准开车。

3、装载机工作时，一定要选择好运行路线，正确判断运行范围内的障碍物（包括刺伤铲车轮胎的杂物），特别是倒车时，千万要查看后方有无行人和障碍物，否则不得倒车。

4、铲矿时，遇到铲不动的情况，不得强行铲，要采取相应的措施。操作时，要做到动作平稳、连贯，以防损坏装载机和其它设备。

5、工作中密切注意装载机的各仪表是否正常，声音及气味是否正常。发现水温及机体温度高时，要及时停车，但千万不要熄火，待停车10分钟后，再熄火，加水等工作。加水时要防止烫伤（拧水箱盖时）。

（四）、工作结束

1、工作结束后，将装载机停到指定的安全地方。

2、停车后，绕车一周，检查有无漏气、漏油，螺栓等部件是否松动和缺失。

3、检查装载机冷却水、柴油的情况，及时补充。

4、停车后将电源及车门关闭。

（五）、装载机的保养

1、装载机的滤芯要及时清理，需要更换时及时更换（根据使用环境和工作时间），并填写记录。

2、各部件及时注油，特别是铲斗、大小臂、传动轴承部位

3、要经常清理水箱散热器卫生，提高散热效果。

4、冬季切记装载机的放水工作，以防冻坏机体（有防冻液除外）。

5、严禁超负荷使用，严禁将起吊绳挂在斗齿上起吊重物。

6、铲斗铲装矿石要平衡，不准铲斗偏重装载。

7、认真填写保养维修记录，特别是滤芯更换时间及注油情况，做到心中有数。

8、定期按要求进行保养和维修（包括车辆外表卫生）。

9、要妥善保管好装载机的工具和资料。

10、如人为原因造成装载机损坏，司机要承担相应的责任。

三、装载机驾驶员操作中应注意事项

1、装载机驾驶员上岗时应正确穿戴好合格的劳动保护用品；严禁酒后驾车，严禁将车辆给他人驾驶操作，严禁利用装载机接私活，装载机驾驶员有权拒绝违章指挥及危险作业。

2、每班开机前应严格点检传动、制动、照明系统，确认刹车、方向、喇叭、照明、液压系统等装置是否灵敏、可靠。

3、起步前和运行中应对工作场地及行使路面做充分的检查估计，观察四周 是否有人，尤其是倒车时更应加强观察，同时应观察装载机上是否有其它物品，检查安全防护装置是否齐全完好。对作业场所的视线、地形地势、立体交叉作业等进行确认，在周围无隐患，宽敞无障碍，视线良好时，场地才能满足安全运行。确认安全后，应低速、平稳起步；作业场所存在立体交叉作业时，要错时作业或有专人统一指挥再作业。

4、作业时应选择适宜的作业路线，应能保证车辆无下陷、倾覆等危险；在作业过程中，驾驶员必须经常对设备和作业场所不利于安全作业的因素进行观察、分析、判断和确认。

5、机械在发动前，先将变速杆置于空挡位置，各操纵杆置于停车位置，铲斗操作杆置于浮动位置，然后启动发动机。

6、作业前，装载机应先无负荷运转5—10分钟，检查各部件是否完好，确认一切正常后，再开始装载作业。

7、装载机作业时，严禁人员上下；运行中除驾驶室外，其它地方严禁载人。

8、铲装时应低速进行，不得采用加大油门高速将铲斗插入矿堆的方式进行铲装；铲斗的铲装角度不宜过大，以免增加阻力。在工作中，驱动轮如有打滑现象，应微升铲斗，再铲装。

9、装载机铲运时，严禁超载，铲斗离地面约0.5m；推铲时严禁单桥受力。

10、装载时，应选择平整地面，严禁陡坡、斜坡装车，装车时严禁铲斗在卡车驾驶室顶部通过；向矿仓内卸料时，必须将铲斗提升到不会触及矿仓顶的高度，严防铲斗碰撞矿仓顶。

11、装载机不能在坡度较大的场地上作业；作业面不能太滑和太陷。

12、装载机作业时，铲斗下边严禁站人；在能见度较低的场所作业，必须保 证视线良好或有专人统一指挥；夜间作业时，现场应有良好的照明；驾驶员离开驾驶位置时，必须将铲斗落地。

13、在装载作业中，应经常注意液力变矩器油温情况，当油温超过规定数值时，应停机降温后再继续作业。

14、装载机一般应采用中速行驶，在平坦的路面上行驶时，可以短时间采用高速挡；上坡及不平坦的道路上采用低速挡；下坡时，不得将发动机熄火，以防切断动力导致溜车事故；同时，行驶过程中，在不妨碍通过性能的前提下，铲斗应尽可能降低高度。

15、车辆在工作中装置出现油管或O型圈损坏，应立即就地停车自行处理或维修工处理；作业中发现油温、水温偏高应立即停车降温并检查处理。

16、严禁在工作过程中打手机、吃东西或听音乐等与工作无关事宜，防止不良驾驶习惯造成车辆损坏。严禁在工作过程中野蛮操作造成发动机、变速箱等不易损件的损坏；班中故意损坏车辆电器部分（电线、车灯、保险片、喇叭等），由当班人员全部负责。

17、严格遵照：十慢、十不准、七不开、七好。

十慢：起步慢、转弯慢、倒车慢、上坡慢、下坡慢、过桥慢、交叉路口慢、视线不良慢、雾雨路滑慢，挂有拖车慢。

十不准：不准超载、不准抢档、不准公车私用、不准酒后驾车、开车时不准吃东西、开车不准打电话或听音乐、开车不准与他人谈话、视线不清不准倒车、不准非司机人员开车、行驶中不准爬上跳下。

七不开：车辆有病不开车、车门不关好不开车、人没坐稳不开车、货物没装好不开车、踏脚板上站人不开车、翻斗没翻好不开车、装载没有安全措施不开车。七好：刹车好、灯光好、喇叭好、信号标志好、车辆保养好、规章制度遵守好、安全措施执行好。

四、装载机备用材料入库、领用及加注柴油管理

1、装载机备用材料入库、领用必须由二采区装载机专门管理人员和装载机驾驶员同时在场方可出进行入库或领用。并同时做好入库、领用登记；出入库登记表需由管理人员和驾驶员同时签名。

2、库存备用材料每2个月盘点一次。盘点由管理人员和装载机驾驶员同时在场进行盘点，并做好盘点登记，盘点表需由管理人员和驾驶员同时签名。

3、装载机柴油在公司油库加注，并由司供应科油库管理人员计量登记，每月统计油量数据报送二采区。

五、装载机维修管理

装载机维修执行福阳司 [2016] 26号“关于印发《福建省阳山铁矿有限责任公司装载机维修管理办法》的通知”，材料计划报供应科采购。

六、装载机安全技术操作规程另行专门制定

七、本管理办法（试行）从下发之日起执行

二采区 2017年1月1日