第一篇：规范化管理实施大纲
规范化管理实施大纲
第一条 规范化管理概念
我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。第二条 规范化管理意义
(一)逐步将公司的管理工作纳入“法制”管理的轨道，减少工作中的“盲目性”、“随意性”；
(二)明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，减少摩擦，提高工作效率；
(三)系统地开发和建立公司的“管理软件”，使公司管理水平的提高和管理经验的积累有一个基本生长点；
(四)为全面实施电脑化管理奠定基础。第三条 规范化管理内容
(一)制定各类规范管理文件，包括：
1.基本制度； 2.作业程序； 3.图表报表； 4.CI规范。
(二)对上述规范管理文件付诸实施并定期修改完善。
基本制度--是指在公司章程的规定范围内，对公司的基本组织规程和各业务领域的管理制度所作的基本规定，如各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度财务管理制度、业务管理制度、信息统计制度等等。
作业程序--是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本描述和规定，例如：公司投资立项程序、报关程序、新进人员试用程序等等。
图表报表--是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、存档、审核等进行规范化处理和运作。
CI规范--是指对公司外在形象的统一设计和规定，如信封、便笺、包装袋、招牌、广告等等。
第四条 规范化管理组织
(一)由公司主要高层领导组成规范化管理委员会，其职责如下：
1.为公司的规范化管理提出指导性意见，确定基本原则，并确定规范化管理工作小组的人员的构成；
2.定期听取规范化工作小组的工作进展汇报，提出指导意见； 3.讨论通过各类规范管理文件，并签发实施；
4.负责解释和仲裁在执行规范管理文件时出现的纠纷冲突； 5.每年组织一次对规范管理文件的修订，通过对规范管理文件的不断修改补充，使本公司的各项管理工作日趋完善。 规范化管理委员会由下述人员构成：
A 主任： 由公司董事长兼任。
委员： 由总裁、财务总监、执委主任、副总裁构成。
B 主任： 由公司总经理兼任。
委员： 由副总经理、办公室主任、各部门经理兼任。
C 主任： 由厂长兼任。
委员： 由副厂长各部门负责人兼任。
(二)规范化管理委员会下设工作小组，具体完成规范管理文件的拟定、修改和监督执行，该小组以执委会人员为主，吸收职能部门经理和有关业务骨干参加人员构成如下：
组长 由执委主任兼任。
组员 由执委各室骨干、各职能部门经理和有关业务骨干构成。
第五条 规范化管理文件的实施循环图(见图17.4.1)所有的规范管理文件讨论通过并付诸实施后并非一成不变，它必须根据实施效果以及公司的业务发展进行PDCA的循环。
昨天下午，我哥们和我出门玩，正好遇到他的女神 女神一脸惊喜的跑过来，拍了一下他的肩膀：“哈，你也在啊。” 那哥们一愣，没想到女神会理他，我以为他会说好巧好巧之类的话 没想到他丫的说：“啊！肩膀好痛！啊！我胳膊断了！下半辈子假不出去了.......唉，算了，奴家以身相许吧...本人一脸黑线，我怎么交了这么一个2货呢...昨天下午，我哥们和我出门玩，正好遇到他的女神
女神一脸惊喜的跑过来，拍了一下他的肩膀：“哈，你也在啊。” 那哥们一愣，没想到女神会理他，我以为他会说好巧好巧之类的话 没想到他丫的说：“啊！肩膀好痛！啊！我胳膊断了！下半辈子假不出去了.......唉，算了，奴家以身相许吧...本人一脸黑线，我怎么交了这么一个2货呢...昨天下午，我哥们和我出门玩，正好遇到他的女神
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女神一脸惊喜的跑过来，拍了一下他的肩膀：“哈，你也在啊。” 那哥们一愣，没想到女神会理他，我以为他会说好巧好巧之类的话 没想到他丫的说：“啊！肩膀好痛！啊！我胳膊断了！下半辈子假不出去了.......唉，算了，奴家以身相许吧...本人一脸黑线，我怎么交了这么一个2货呢...昨天下午，我哥们和我出门玩，正好遇到他的女神
女神一脸惊喜的跑过来，拍了一下他的肩膀：“哈，你也在啊。” 那哥们一愣，没想到女神会理他，我以为他会说好巧好巧之类的话 没想到他丫的说：“啊！肩膀好痛！啊！我胳膊断了！下半辈子假不出去了.......唉，算了，奴家以身相许吧...本人一脸黑线，我怎么交了这么一个2货呢...昨天下午，我哥们和我出门玩，正好遇到他的女神
女神一脸惊喜的跑过来，拍了一下他的肩膀：“哈，你也在啊。” 那哥们一愣，没想到女神会理他，我以为他会说好巧好巧之类的话 没想到他丫的说：“啊！肩膀好痛！啊！我胳膊断了！下半辈子假不出去了.......唉，算了，奴家以身相许吧...本人一脸黑线，我怎么交了这么一个2货呢...昨天下午，我哥们和我出门玩，正好遇到他的女神
女神一脸惊喜的跑过来，拍了一下他的肩膀：“哈，你也在啊。” 那哥们一愣，没想到女神会理他，我以为他会说好巧好巧之类的话 没想到他丫的说：“啊！肩膀好痛！啊！我胳膊断了！下半辈子假不出去了.......唉，算了，奴家以身相许吧...本人一脸黑线，我怎么交了这么一个2货呢...昨天下午，我哥们和我出门玩，正好遇到他的女神
女神一脸惊喜的跑过来，拍了一下他的肩膀：“哈，你也在啊。” 那哥们一愣，没想到女神会理他，我以为他会说好巧好巧之类的话 没想到他丫的说：“啊！肩膀好痛！啊！我胳膊断了！下半辈子假不出去了.......唉，算了，奴家以身相许吧...本人一脸黑线，我怎么交了这么一个2货呢...昨天下午，我哥们和我出门玩，正好遇到他的女神
女神一脸惊喜的跑过来，拍了一下他的肩膀：“哈，你也在啊。” 那哥们一愣，没想到女神会理他，我以为他会说好巧好巧之类的话 没想到他丫的说：“啊！肩膀好痛！啊！我胳膊断了！下半辈子假不出去了.......唉，算了，奴家以身相许吧...本人一脸黑线，我怎么交了这么一个2货呢...
第二篇：公司规范化管理实施大纲
公司规范化管理实施大纲
第一条规范化管理概念
我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。
第二条规范化管理意义
(一)逐步将公司的管理工作纳入“法制”管理的轨道，减少工作中的“盲目性”、“随意性”；
(二)明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，减少摩擦，提高工作效率；
(三)系统地开发和建立公司的“管理软件”，使公司管理水平的提高和管理经验的积累有一个基本生长点；
(四)为全面实施电脑化管理奠定基础。
第三条规范化管理内容
(一)制定各类规范管理文件，包括：
1.基本制度；
2.作业程序；
3.图表报表；
4.CI规范。
(二)对上述规范管理文件付诸实施并定期修改完善。
基本制度--是指在公司章程的规定范围内，对公司的基本组织规程和各业务领域的管理制度所作的基本规定，如各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度财务管理制度、业务管理制度、信息统计制度等等。
作业程序--是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本描述和规定，例如：公司投资立项程序、报关程序、新进人员试用程序等等。
图表报表--是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、存档、审核等进行规范化处理和运作。
CI规范--是指对公司外在形象的统一设计和规定，如信封、便笺、包装袋、招牌、广告等等。
第四条规范化管理组织
(一)由公司主要高层领导组成规范化管理委员会，其职责如下：
1.为公司的规范化管理提出指导性意见，确定基本原则，并确定规范化管理工作小组的人员的构成；
2.定期听取规范化工作小组的工作进展汇报，提出指导意见；
3.讨论通过各类规范管理文件，并签发实施；
4.负责解释和仲裁在执行规范管理文件时出现的纠纷冲突；
5.每年组织一次对规范管理文件的修订，通过对规范管理文件的不断修改补充，使本公司的各项管理工作日趋完善。
规范化管理委员会由下述人员构成：
A主任：由公司董事长兼任。
委员：由总裁、财务总监、执委主任、副总裁构成。
主任：由公司总经理兼任。
委员：由副总经理、办公室主任、各部门经理兼任。
C主任：由厂长兼任。
委员：由副厂长各部门负责人兼任。
(二)规范化管理委员会下设工作小组，具体完成规范管理文件的拟定、修改和监督执行，该小组以执委会人员为主，吸收职能部门经理和有关业务骨干参加人员构成如下：
组长由执委主任兼任。
组员由执委各室骨干、各职能部门经理和有关业务骨干构成。
第五条规范化管理文件的实施循环
所有的规范管理文件讨论通过并付诸实施后并非一成不变，它必须根据实施效果以及公司的业务发展进行PDCA的循环。
第三篇：公司规范化管理实施大纲
第一条 规范化管理概念
我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的ci规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。
第二条 规范化管理意义
(一)逐步将公司的管理工作纳入“法制”管理的轨道，减少工作中的“盲目性”、“随意性”；
(二)明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，减少摩擦，提高工作效率；
(三)系统地开发和建立公司的“管理软件”，使公司管理水平的提高和管理经验的积累有一个基本生长点；
(四)为全面实施电脑化管理奠定基础。
第三条 规范化管理内容
(一)制定各类规范管理文件，包括：
1.基本制度；
2.作业程序；
3.图表报表；
4.ci规范。
(二)对上述规范管理文件付诸实施并定期修改完善。
基本制度--是指在公司章程的规定范围内，对公司的基本组织规程和各业务领域的管理制度所作的基本规定，如各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度财务管理制度、业务管理制度、信息统计制度等等。
作业程序--是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本描述和规定，例如：公司投资立项程序、报关程序、新进人员试用程序等等。
图表报表--是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、存档、审核等进行规范化处理和运作。
ci规范--是指对公司外在形象的统一设计和规定，如信封、便笺、包装袋、招牌、广告等等。
第四条 规范化管理组织
(一)由公司主要高层领导组成规范化管理委员会，其职责如下：
1.为公司的规范化管理提出指导性意见，确定基本原则，并确定规范化管理工作小组的人员的构成；
2.定期听取规范化工作小组的工作进展汇报，提出指导意见；
3.讨论通过各类规范管理文件，并签发实施；
4.负责解释和仲裁在执行规范管理文件时出现的纠纷冲突；
5.每年组织一次对规范管理文件的修订，通过对规范管理文件的不断修改补充，使本公司的各项管理工作日趋完善。
规范化管理委员会由下述人员构成：
a 主任： 由公司董事长兼任。
委员： 由总裁、财务总监、执委主任、副总裁构成。
b 主任： 由公司总经理兼任。
委员： 由副总经理、办公室主任、各部门经理兼任。
c 主任： 由厂长兼任。
委员： 由副厂长各部门负责人兼任。
(二)规范化管理委员会下设工作小组，具体完成规范管理文件的拟定、修改和监督执行，该小组以执委会人员为主，吸收职能部门经理和有关业务骨干参加人员构成如下：
组长 由执委主任兼任。
组员 由执委各室骨干、各职能部门经理和有关业务骨干构成。
第五条 规范化管理文件的实施循环
所有的规范管理文件讨论通过并付诸实施后并非一成不变，它必须根据实施效果以及公司的业务发展进行pdca的循环。
第四篇：工程的规范化管理和实施
工程的规范化管理和实施
——工作总结
青岛市南区*****项目在****年1月份基本竣工（没有竣工备案验收），从挖桩开始历时十个月的时间，通过青岛项目的建设，和青岛市其他项目的比较，很大程度上暴露出我们管理中很多的薄弱环节和漏洞，很值的我们反思和总结。青岛市的建筑管理走在全国的前列，相对而言是非常规范的，尽管还存在一些虚张声势、不足和瑕疵，但是掩盖不了它的先进性和科学性，需要我们很好的去学习和借鉴。
就青岛项目现场工程管理而言我们所做到的，还不足人家管理的十分之一，差距不是一般的大。我们现在虽然基本完成了工程的建设，没有出现大的问题，主要原因是我们工程比较小，很多的问题暴露的不够充分，有些问题虽然暴露了，也是因为工程小，掩盖起来比较容易些。如果是个大项目的话，我们就很难把控它，后果会不堪设想。也许有人会说，我们是第一次来青岛开发，还不懂的青岛市的一些管理程序和要求，对青岛的建筑市场不够熟悉等等。我认为这只是一些借口而已，为自己的不作为、不负责任做掩饰。问题是永远掩饰不了的，你不解决，不去处理将会小问题成了大问题，大问题就会酿成大祸。仔细分析一下，其实青岛市的要求并不是很过分、很严格，都是有据可查的国家和地方规定和规范，只是我们以前没有按照去做或者说是做的不够,存在着一种侥幸和得过且过的心理。现在各个地方都在加强规范化管理，如果我们再开新的项目，还用以前的管理模式去管理的话，肯定会给企业造成很大的麻烦和风险。这就需要我们总结经验、吸取教训，认真做好工程的规范化管理和实施，加强员工的培训，从源头抓起，做好每一个环节和细节，稳打稳扎，一步一个脚印的向前发展。
首先是员工的培训：要想做到规范化的管理和实施，人是最重要的因素。员工素质的高低决定了管理的好坏。包括思想品质、技术素质、业务素质、管理素质和协调能力都有待于提高。要想提高员工的素质，必须要加强内部的培训，只有不断充电，不断学习，才能够改变员工的知识、技能、态度和社会行为、提高员工的整体素质。如果还保持在原先的水平线上，要想做好规范化的管理是很难的事情或者根本做不到。因为员工从思想上就没到达那样的境界和认识，根本就谈不到行动上有所创新和规范。所以加强员工的培训尤其重要。包括加强各部门之间的工作协作和沟通，这都是我们要做好下一步工作的基础。
其次就是制度的建设，尽管我们制度也制定了不少，但是还不系统，针对性和可操作性比较差，没有形成以公司为主的大的制度框架，力度不够、深度也不够。没有真正的落实到位，到头来也是一纸空文。并且制度要不断的完善和革新，要与时俱进。在不断的、稳定的创新、优化过程中，循环性升级式地提高规范性管理制度的实施质量。一个企业的规章制度完不完善，直接影响企业日常管理和工作执行的贯彻落实。企业必须练好内功，固本强基，追求管理效益，在管理中求发展。企业内部管理的主要意义在于内部管理的制度化，要想成功的做好一个项目，企业必须要有一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度。
管理制度的制定必须规范。包括职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度文件。制度需要系统性、专业性相统一的规定和准则。管理制度是规范化管理的有效工具，可以对各个部门、岗位和员工的运行准则进行很好的界定，它能够使整个公司的管理体系更加规范，使每个员工的行为受到合理的约束与激励，做到有规可依、有规必依、执规有据、违规可纠，就是要求员工在职务行为中按照制度规定的相关规范与规则来统一行动、工作。
再次就是流程和程序的编制和执行。现在我们整个团队管理薄弱，业务流程模糊，特别是部门与部门、人与人之间的衔接和沟通都存在着很多的问题。在现场管理中有很多的漏洞和不足，有时尽管有些分工，但是还是弄不清楚怎样做是对的，怎样做是不对的，不对的原因在哪里，怎样在以后的工作中改正；先干什么后干什么，那些是重点那些是难点，应该怎样对待：怎样防微杜渐，怎样把问题消灭在萌芽之中等很多的问题搞不清楚具体操作的步骤，只是凭借以前的老的管理方式和模式去管理，一些新的问题就不能未雨绸缪，不能灵活把控。很多的工作问题一管就死，一放就乱，正因为没有具体可行的流程和程序，所以在效率和效果上难以找到最合理的解决方案。
我们现在很多的工作是凭每个人的自觉性去做，没有形成完整的规范化的流程，工程一旦要是大了，人员要是多了，问题也就来了。光靠一部分人自觉性是不会把整个工作做好的。好的管理在于好的流程，好的流程在于好的执行。好的管理流程可以起到强制性的作用。
工程管理的规范化涉及到多个方面：管理规划与决策程序、组织机构、业务流程、岗位设置、规章制度和管理控制等方面；规范化的内容简单地说就是“五化”：制度化、流程化、标准化、表单化、数据化。
这就需要我们要拿出一些大的精力来，参照一些大企业的形式结合我们企业的具体情况，编制具有针对性和具有可操作性的规范化的制度和流程，一方面规定了员工的工作内容；另一方面规定了员工怎样去实现工作内容的工作流程。制度对员工在什么岗位上要做什么事情都规定得很好。但如果员工在做这些工作的时候没有受一个客观、合理的工作流程所引导，那就会被一种偏私的、任意的工作流程所取代。这样的话，后果将不堪设想。最直接的影响就是员工的工作过程可能会失去监督，就会随心所欲，没有统一的章法，有些工作的环节就会漏掉，就会增加企业风险。规范化的工作流程，会使员工趋利避害；能限制员工的主观随意性、做事的隐蔽性，能加强相互监督促进，保证员工选择效率最优的手段和方法来工作，事半功倍。有切实可行的手段规避企业的风险。
有了一个规范的制度和流程，我们的工作就有计划性和目的性，职工就有方向性。就能建立以责、权、利对等为基础的管理框架，通过这种规范化的建设，使企业常规的事件纳入制度化、数据化、流程化的管理，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，以此提高工作质量和工作效率，保障企业的正常运营。
青岛项目的建设实际给我们上了一堂生动的管理课，无论从手续的办理、前期的图纸审查，还是现场的管理，必须认识到我们的差距和不足，认真吸取整个管理中的经验和教训，学习人家一些先进的管理模式和方法，让我们能够正确的做事、做正确的事，先建立一个理论的框架，提高员工的整体素质，再去引导规范化的实施和执行，只有这样才能减少企业风险，控制建设成本，力求企业的利益最大化。所以前期的一些工作一定要做足、做满、做规范。
第五篇：学生宿舍规范化管理实施意见
学生宿舍规范化管理实施意见
机电动力与信息工程系
（二〇一二年十一月九日）
为认真贯彻落实学院党委、领导和机关关于学生工作的文件精神，推进我系学生工作稳步、创新发展，系决定以学生宿舍为抓手，采取措施，重点解决学生宿舍管理难的问题，逐步建立起规范的生活秩序，培养学生良好的生活习惯，以此牵引和辐射其他工作扎实开展。
一、指导思想和目的以党的教育方针和学院党委关于学生工作的文件精神为指导，以《中国矿业大学银川学院学生手册》关于“学生管理制度”为依据，以学生宿舍为载体，着眼长远，立足当前，以点带面，整体推进，狠抓正规化管理，不断提升学生自我约束、自我监督、自我管理、自我教育的意识和能力，达到对学生进行思想品德教育和行为养成教育的目的。进而为培养出综合素质过硬的新型人才打下坚实的基础。
二、组织机构
在系里的统一领导下，成立由辅导员王玉芳为小组长，辅导员马学萍、马荣为成员，辅导员刘利杰、刘斌、袁颖、丁媛、刘思彤、周晓敏、王晶相配合的临时小组，负责完成学生宿舍规范化管理的全部工作。
三、时间节点
（一）11月11日前：完成对“系对辅导员、辅导员对学生”的思想教育，并由辅导员确定试点宿舍。
（二）11日至15日：建立试点宿舍标准体系，并按标准全部落实。
（三）2013年4月前：完成第二批试点宿舍的选定，并按标准 1
全部落实。
（四）2013年9月：完成2013级全部新生的宿舍规范化管理。
四、方法步骤
（一）思想先行，统一认识。思想是行动的先导。实现学生宿舍的规范化管理，必须有改革的勇气和创新的思维，集中精力彻底打破和剔除学生宿舍管理“能过得去就行”的低标准想法和“不可能规范”的传统思维定势，逐步建立起“养成决定习惯，习惯决定性格，性格决定人生”的生活观。同时必须清醒地认识到学生宿舍是学生生活的重要场所，对培养学生的养成起着决定性的作用。因此，必须将辅导员队伍和学生群体的思想尽快统一到宿舍规范化管理对人生重大影响的高度来认识和把握。当前重点做好两个培训：一是由系里通过各种形式对辅导员队伍进行培训；二是由辅导员对相应班级学生进行培训、教育，并配合主题班会强化效果。确保真正将相关人员的思想统一起来，为实现整体联动筑牢思想基础。
（二）建立标准，试点引路。没有规矩，不成方圆。必须严格按照《中国矿业大学银川学院学生手册》中关于“学生管理制度”的相关条目，结合学生宿舍内设设施，建立起新的标准体系。具体方法是:在2012级新生中确定10个学生宿舍，统一标准，作为第一批试点。通过经常性的激励和随机检查的方式，督导试点宿舍全体学生做好保持工作，确保在寒假前初步养成一个良好的生活习惯，进而潜移默化地影响到周边其他宿舍。试点宿舍确定完成后，一是系里将及时检查验收并以通报等形式予以表扬，同时辅导员加强督导，确保开好头；二是2013年元旦前，对保持好的宿舍学生个人试情予以必要的物质奖励；三是12月下旬，拟以系的名义，向表现好的试点宿舍的学生家长发元旦慰问信，重点汇报学生在参与宿舍规范化管理试点期间的真实表现，以期望家长对学生进行侧面教育和鼓励。四是根据试点宿舍学生的表现情况，由辅导员试情依照《中国矿业大学银川学院学生综合素质测评办法（暂行）》，在“思想政
治表现”和“文明守纪”的项目予以加分，并装入学生个人档案。
（三）分批规范，奖优罚劣。在10个试点宿舍取得成功、获得经验的基础上，根据学生宿舍分布情况及时选定第二批试点宿舍。同时鼓励其他宿舍主动报名参与，从而形成试点宿舍与非试点宿舍并存的格局，达到更大范围、最大程度、尽可能多地影响其他宿舍步入规范化管理的目的。与此同时，拟加强对其他宿舍的检查力度，严格处理脏、乱、险等违纪现象，形成“抓两头促中间”的宿舍管理模式。
（四）以点带面，整体推进。在试点取得成功的基础上，拟在2013级新生中，利用军训等时机，加大国防教育关于宿舍规范化管理的教育比重，让新生一入校就接受正规的宿舍管理教育。通过参观2012级学生试点宿舍，复制试点模式，在新生中全面实行规范化管理。同时，进一步动员辅导员队伍加强对宿舍管理工作的研究，不断创新出系统配套的相关规章制度，促进宿舍规范化管理取得持久成效。
五、基本要求
（一）要高度重视，主动而为。学生宿舍规范化管理，涉及人多、面广，易受传统习惯模式束缚。因此一定要高度重视，排除干扰和杂音，主动工作。防止出现信心不足、胆量不够、半途而废等问题。
（二）要严格标准，确保质量。质量标准是规范宿舍管理的核心要素。因此要吃透标准，并按标准去抓好贯彻落实，防止出现标准不高、执行不力、应付走过场的问题。
（三）要加强督导，保持常规。管理工作重在坚持常规性，卫生秩序贵在保持。而有效的监督是保持宿舍管理秩序正规的重要保障。所以要强化责任意识，加强经常性检查督导，确保试点宿舍卫生整洁，安全正规。
附：《学生宿舍规范化管理标准》
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