超化煤矿综采一队党支部党员活动日简报

第一篇：超化煤矿综采一队党支部党员活动日简报

超化煤矿综采一队党支部党员活动日

2017年元月至七月总结简报

综采一队党支部共有党员20人，其中调出支部关系没有转走党员3人，内退党员关系没有转走2人，具有大专学历以上人员11人。按照一月一主题的活动要求，自党员活动日开展以来，元月迎新春查隐患活动、二月反三违安全督查、三月党员志愿活动、肆月学精神转作风、五月党员志愿活动、六月安全大讨论、七月重温入党誓词，永远跟党走等活动，综采一队党支部在矿党委的领导下，在全队党员职工的共同努力下，紧紧围绕矿井安全生产为中心、搞好配合、服务群众、促进和谐。充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，不断提高职工的政治素质和思想水平，扎实有效的开展党建和思想政治工作，为矿井的安全可持续发展提供了不懈动力。总结简报如下：

一、现场抓隐患方面

我队现场施工中存在的顶板管理、机电设备、工程质量及危险源辨识等方面的安全隐患，隐患排查，在排查过程中，对发现的问题责令当班必须处理，确实需要下一班处理的，由队常务副队长安排，坚持以小问题不过班，大问题不过天的原则，对查出的隐患及时排除，确保安全。

在开展党员活动日、党员志愿者活动过程当中排查安全隐患期间存在的问题与不足：

1、有些职工在施工过程中，还有图省事，不按正常程序施工的现象。

改进措施：加强教育力度，提升职工的安全意识，消除不安全隐患。

2、查出的隐患表面现象太多，不太深入。

改进措施：加强党员对规程、措施的学习，严格对照措施深入细致的进行学习，并对照规程措施认真排查隐患。

在活动中，全体党员都能够积极发挥模范带头作用，今年以来，我支部在生产任务非常紧张的情况下，先后组织支部党员在31021工作面义务劳动(清煤落底、材料码放、两巷文明生产)，在安全生产过程中，发挥不怕吃苦，不怕累，敢于困难作斗争的积极态度，极大缓解了生产需要。

二、安全生产方面

一是加强现场管理。推行岗位安全隐患风险预控管理体系，由事后管理向超前预防、风险预控管理的根本转变，强化现场管理，狠抓制度落实，严格执行隐患排查治理制度。

二是严格措施执行，夯实生产基础。严格落实各项安全技术措施，坚持现场跟班和隐患排查制度，及时处理现场作业中出现的问题，为安全生产打牢基础。

三是加强顶板管理，预防顶板事故。在施工地点做好了超前防范，消除了各类隐患，杜绝了顶板事故的发生。

四是强化工程质量管理。严把质量验收关，做好日常考核、奖惩通报、建立台帐，保证所做的工程质量达到行业级标准要求，出现工程质量罚款，及时分解到责任班组或责任人，进一步加强了大家搞好工程质量的责任心，实现了工程质量达标动态化。

五是加强机电设备管理，保证设备运行零故障。我们进一步加大机电设备的检查和维护力度，做到机电设备的预防性检修，不能让机电设备带病运转，做到了责任到人、奖惩到人，更好的为安全生产服好务。

六是加强安全宣传教育。我们认真组织全体职工观看了《安全视屏教育警示纪录片》、《四川泸县桃子沟煤矿“5.11”重大瓦斯爆炸事故警示片》等，让大家在事故中吸取教训、受到启发，做到警钟长鸣。对上级文件精神及时学习传达贯彻，让安全方针入脑入心，不断强化职工安全意识。

三、思想政治工作方面

在思想政治工作方面，支部主要从以下几个方面开展工作：

一是从宣传入手，营造稳定和谐的氛围。经常组织职工观看宣传教育片，使大家在思想上受到充分的教育，增强素质，提高觉悟。多深入职工群众，多倾听职工心声，定期召开不同群体的座谈会，将收集到的职工思想动态和意见建议反映上来，组织实施落实。加强与职工沟通交流，为职工解惑答疑，遇到实际问题能解决的就地解决，不能解决的及时向上级组织汇报，力争使各类不稳定因素消灭在萌芽状态。

二是做好形势任务教育工作。及时将集团公司及我矿的政策传达给每位职工，让职工能够了解集团公司和我矿当前面临的形势任务。与企业同呼吸共命运，共度难关。三是积极为职工解难事、办实事。对职工反映上来的问题件件有着落，事事有回音，千方百计地尽快为职工解决，从不拖泥带水，能办到的马上办，而且办就办好，不能办的，尽快给予答复。得到了职工群众充分的肯定，这样让职工心中产生了份量，思想工作有了说服力，保证了稳定工作的效果。

四、下一步工作重点：

1、紧紧围绕生产计划，在保证安全前提下，努力完成矿下达的各项目标任务，为缓解我矿采掘接替和矿井可持续发展做出积极贡献。

2、按照今年党支部工作思路，我们将搜集一些事故案例，计划在全体职工中广泛深入开展事故案例讲述活动，把每周五的安全活动时间实实在在的让给职工，要求每名职工至少熟悉掌握本行业、本工种的五个事故案例，在每周二、五职工会上进行现场讲述，让事故教训延伸到每位职工的脑海，提升职工的安全意识和语言表达能力，从而在本职工作中做到警钟长鸣，常绷安全弦，为安全生产奠定坚实基础。

综采一队党支部 2017年7月18日

第二篇：综采一队先进党支部材料

先进党支部推荐材料

多年来，我们综采一队党支部在公司党委的正确领导下、矿党委直接指导下、支部党员和职工的共同努力下，紧紧围绕党的路线、方针、政策，强化党员教育、管理、监督，全面提高党员素质，增强党性，并且认真实践“三个代表”的重要思想，深入贯彻落实十七大精神，按照集团公司《党支部工作条例》的要求，不断加强党支部自身建设，积极发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

我们党支部现有党员18名，下设三个党小组，支部机构健全，制度严明，是一个团结战斗的整体。连续几年分别被公司、矿评为“先进党支部”、“十佳党支部”和“双文明集体”等荣誉。现将我们的做法总结如下：

一、强化班子建设，树立支部形象

党政的正确领导是保证队伍各项工作顺利开展的基础，制度为其提供了强有力的保障。为此，我们党支部一直就把健全班子、提高班子成员素质，建立健全各项制度作为一项长期的基础工作来抓。面队新的形势和任务；首先，我支部认真抓好理论学习，以十七大精神为主题，突出邓小平理论，突出“三个代表”的重要思想。通过学习，使班子成员把思想统一到努力完成上级交付的各项任务上来。其次，在班子成员中实行了分工明确、责任到人的目标化管理，即班子成员对自己所负责的工作要月初有计划，月末有总结。在每月圆班会上，要实事求是地对当月工作作出评价。而且根据分工不同将安全、生产任务、工程质量、推行岗位标准化等硬指标和他们的工资挂钩。

抓好班子建设，统一了思想，提高了认识。使我支部能够与时俱进、开拓创新，班子成员能够团结协作，心往一起想，劲往一处使，营造了一个团结向上、敢于创新，能充分发挥战斗堡垒作用的坚强的支部班子。党政班子成员遇到脏、苦、累活抢着干，危险时刻抢在先。同甘苦、共患难，时时处处起到模范带头作用，激励着全体职工。

二、抓党员队伍建设，充分发挥好党员的先锋模范作用

党员的形象代表着党的形象，党员的先锋模范作用对职工有一种强大的说服力和感召力。因此，我支部特别注重抓党员素质的提高。在党员素质的提高上，我们充分利用支部“一课三会”的时机，组织全体党员认真学习党的基础知识、理论知识和“三个代表”的重要思想，引导党员树立正确的世界观、人生关、价值观。在工作中，我们联系实际，使党员从思想上确立了党性意识，为发挥模范带头作用扫清了思想障碍。在S5-3工作面回采过程中，受顶板压力、水患、煤尘、瓦斯等自然灾害的影响，推进相当困难，职工收入减少，上班人数减少。为了渡过难关，我支部号召全体党员以身作则，发挥模范带头作用。党员积极响应，带头工作在脏、累、险的岗位，与工人一起摸爬滚打，一起出力流汗，以实际行动带动和影响了职工群众。

实践证明，抓好党员队伍建设，充分发挥党员的先锋模范作用，为搞好各项工作提供了强有力的保障。

三、创新思想政治工作，搞好企业文化建设，努力创建文明队组

创新思想政治工作是调动职工积极性，挖掘职工潜力的一条有效途径。我们支部从思想疏通、推行民主管理等方面入手，全面体现其政治保证作用。

思想疏通上，我们立足现状，针对职工不同状态，动之以情，晓之以理地对职工进行教育。多体贴、多理解，多为职工办实事使思想疏通工作开展的有声有色。

为推行民主管理，我支部定期召开民主生活会和职工代表大会。队里各项制度、奖惩办法、工资分配方案交职代会审议通过，广泛听取职工群众意见，尊重职工，依靠职工。

在企业文化建设创建过程中，我支部逐步建立并完善责任制，按计划有步骤实施推广，并加大了企业文化相关知识的宣传及培训力度，而且我支部把推行6S管理作为工作重点。首先我高度重视，真抓实干，把6S管理由被动执行转化为主动采取。其次，完善制度有章可循。制度是约束人的行为规范，我支部6S管理运行中，结合实

际，针对每个工种制定了详细的考核标准。这样提高了员工的积极性，增强了队伍的凝聚力、向心力，从而促进了管理工作。我支部围绕既定目标，以快速发展为主题，开拓创新、与时俱进，用“三个代表”来统一思想、统一行动，一如既往地为建设“中国潞安”而努力奋斗。

先进党支部推荐材料

综采一队党支部 2011年6月6日

第三篇：煤矿综采一队党支部加强青工技能素质提升事迹材料

文章标题：煤矿综采一队党支部加强青工技能素质提升事迹材料

某矿综采一队党支部加强青工技能素质提升事迹材料

某煤矿综采一队1999年10月份建队，担负着全矿60％以上的原煤生产任务。现有职工208人，其中35周岁以下青工106人。建队近7年来，我们始终坚持从保证全队工作健康发展，储蓄单位可持续发展后备力量的高度，采

取多种措施加强对青工的技能培养，建设具有高技能素质的青工队伍，促进了全队各项工作的健康发展。建队近7年来，累计生产原煤580多万吨，杜绝了轻伤以上人身事故和重大机械、机电事故，工程质量达到了质量标准化标准，验收始终保持在95分以上，区队被矿命名为“样板区队”，党支部连续两年被集团公司党委评为“先进党支部”。下面，就我队在提升青工队伍技能素质方面的一些做法和体会，向各位领导和同志们作一汇报，不当之处，敬请批评指正。

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一、提升思想境界，把提高青工队伍技能素质作为推进安全生产的根本来抓

建队初期，我们接手的第一个工作面是1301工作面。一上手就遇到了前所未有的压力：一是矿井机械化程度高，先进设备种类多，科技含量高，对职工的业务水平和操作技能都提出了更高的要求。虽然矿安排区队组织50余名有文化基础、悟性较强的骨干先后到兄弟单位进行学习，并聘请设备生产厂家技术人员到矿进行讲解，但是由于缺乏操作经验，庞大的机组我们还是玩不转；二是设备故障率高，加上操作不熟练，一出现机械故障大家毫无办法，经常影响生产；三是在设备操作不熟练、现场环境不熟悉、人员复杂的情况下，不但安全上没有把握，而且效率提不上来，一班采割仅2—3个循环。区队班子看在眼里，急在心上，多次坐下来召开会议分析原因。大家一致认识到：制约生产的关键是职工技能素质低，不能尽快发挥设备潜能，提高生产效率。要解决这个问题必须从青工抓起，尽快培养一支高技能素质的青工队伍。基于以上认识，我们先后研究制定了《综采一队关于加强青工技能培训的办法》、《关于激励青工岗位成才、争当学习型青工的实施意见》、《综采一队青工培训方案和计划》等规章制度，建立起了加强青工技能培训工作的长效机制。我们抽调部分青年骨干，先后到兖矿集团的二号井、三号井和集团公司许厂矿等兄弟单位进行学习，并聘请西安煤机厂、佳木斯矿用设备厂等厂家技术人员到矿进行上课，重点讲解设备的使用、维护和一般性故障的处理。经过半个多月的突击培训，收到了良好效果。一方面生产效率大大提高，一个生产班迅速提到了至少4个循环以上；另一方面“三违”现象明显减少，各类设备故障率明显降低。

二、采取多种形式，扎实搞好青工的技能培训

素质在培养，技能在训练。我们紧紧抓住培养和训练这两个关键，多措并举，激励青年岗位成才，狠抓青工技能素质的提升。

第一，联系实际进行岗位技能培训。我们结合青工技术特点和实际需求，有计划、有步骤、多渠道地对青工进行岗位技能培训，并采取内培和外训并举，理论培训和技能培训相结合的方式，增强培训的针对性和实效性。我队使用的生产设备比较混杂，采煤机组是西安煤机厂的，皮带运输机是西北煤机厂的，转载机和破碎机是张家口煤机厂的，安排外委培训难度很大。但是，不管生产任务再重，人员再紧张，我们都想尽一切办法，坚持每年至少组织2批青工到生产厂家进行专项培训。并根据现场生产实际，不定期聘请设备厂家的技术人员现场授课。近7年来，我们先后组织采煤机司机、泵站司机、刮板运输机司机、单体支护工、回柱放顶工等多个工种的技术培训36次，培训青工70人次。同时，我们充分利用矿机厂维修车间，定期安排青工在机厂实习，每次2人，每期2个月，与矿机厂的职工同时上下班，不断丰富维修知识，提高操作技能。目前，区队56名中级工、12名高级工、14名技师中，青工就有25人，占到了30％，成为了区队的中坚力量。

第二，放手让青工在实践中锻炼提高。3303工作面是我矿在3300采区设计的第一个薄煤层工作面。接到任务后，区队感到了巨大的压力。一是当时薄煤层条件下的电液控制阀技术在全国煤炭系统还没有成熟的经验可循。二是这些全新的高科技设备都是德国技术，从来没有人接触过，都没有十足的把握。三是在不熟悉设备性能的情况下，如何才能保证好安全。区队领导经过反复研究，一致认为这是锻炼青工的最好机会。于是，我们挑选了23名青工，搭配10名老职工重点掌握安全，把艰巨的任务交给了青年班长李强。他们从认真学习各种设备的原理、操作要领、使用说明开始，认真研究制定施工安全措施，对应图纸安装管路、控制面板、电磁光控喷雾等，计划1个月的工作量，只用了15天就完成了安装和调试。1个月的试生产后，从工作面的工程质量到原煤产量都达到了预期效果。来自德国的设备厂家负责人下井看到现场后，竖起了大拇指，佩服地说：“在中国所有使用我们设备的企业中，这是我见到的最成功的，真正意义上的第一个高质量的电液控制阀采煤面。”这项任务的完成，为我矿薄煤层综合机械化开采探索出了成功之路，也为以后薄煤层开采的安全工作积累了宝贵的经验，进一步激发了青工学技术、钻业务的信心。

第三，引导青工大力开展技术创新活动。为了最大限度地调动和激发青工的潜能，我们采取确定课题、交代任务的办法，鼓励青工开展科技创新活动。近7年来，青工先后攻克MXG—250型采煤机组齿轨轮镶套、机组牵引部管路改造、皮带路防尘管路自动转换、皮带输送机刹车装置等技术革新项目80余项，减轻了劳动强度，提高了工作效率，节约了生产成本。2004年，我们综采一队先后创出了160米长壁面单班8个循环、45米短壁面单班30个循环的纪录，为我矿经济效益的提高做出了积极的贡献。

三、建立激励机制，充分调动青工学技术、练技能的积极性

多年的实践使我们认识到：只有培养和造就一支技术技能型青工队伍,才能为企业发展提供源动力。为此，我们不断完善激励机制，激发、调动和保护青工学习技能的积极性。

一是经济奖励。我们规定机械设备维修青工分管范围月度内杜绝机械责任故障，享受区队平均工资的1.1—1.2倍，每出现一起机械责任故障，就降低1个百分点。这样同样工作的青工，好的和差的月收入能相差到1000元左右。凡是被区队和矿认可的技术革新项目，视成果对所有参与的青工每人奖励200—1000元不等。近7年来，我们共奖励技术革新青工280余人次，奖励金额达12万元。

二是政治激励。我们在提拔区队管理人员、推优入党、向矿推荐各类先进等方面，坚持选择政治素质好、技能素质高的优秀青工。近7年来，我们先后从青工中提拔副队长2人。可以这么说，我担任支部书记，也是得益于技术技能素质的不断提高。现在全队15个班组长，青工占了8个。今年5月份，在全矿评选的十大安全明星中，我队青工占了3个，二十大安全标兵中，我队青工占了5个。我队15名党员中，青年党员6人，青年预备党员1人，3名入党积极分子全部为一线青工。在技术含量高、工资最高的岗位上，青工占到了70％左右。

三是机遇鼓励。对那些技术过硬、素质较高的青工，我们着力于挖掘潜能，尽可能为他们创造发展机遇。不管矿上开展什么活动，区队从来不因为人员紧张而弃权，而是积极推荐优秀青工参加，为他们提供更多展示自己的舞台；在外出学习、培训的人选上，我们坚持选送技术素质高的青工。仅2005年，就输送12名青工到山东科技大进行深造，16名青工先后到北京、西安、上海等地进行业务技术培训。通过这些措施，使每名青工感受到在综采一队有干头、有盼头，从而激发了他们学技术、钻业务的积极性，确保区队保持了新鲜活力。

各位领导、同志们，以上是我们在提高青工技能素质，激励青工岗位成才方面的做法和探索。虽然取得了一些成绩，但离领导的要求和我们的目标还有很大差距。我们一定以这次会议为契机，加倍努力，积极探索，进一步提升我队青工队伍的技术水平，为岱矿和集团公司的发展做出应有的贡献。

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第四篇：党支部10月20日党员活动日学习简报

盐城景山小学党支部

10月20日党员活动日学习简报

10月20日上午9点到10点，我校组织全体党员同志在三楼会议室开展了党员活动日学习，尚海燕书记组织全体党员同志认真学习了《教书育人做模范》和《怎样保持党的纯洁性》，要求党员教师遵守职业道德、做师德高尚模范；强化自觉学习、做终身学习的模范；研究教育规律、做开拓创新的模范。通过学习党员同志更加充分认识到保持党的纯洁性的重要意义和如何保持党的纯洁性，并纷纷表示要坚定思想始终坚持马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和深入学习贯彻落实科学发展观；实事求是，坚持走有中国特色社会主义道路；加强学习，用党的历史经验和教训资政育人；严于律己，恪守清正廉洁的为政底线；志存高远，为共产主义事业奋斗终身。

第五篇：煤矿综采一队班组建设交流材料

文章标题：煤矿综采一队班组建设交流材料

为全面完成羊场湾煤矿各项奋斗目标而不懈努力

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为全面完成羊场湾煤矿各

项奋斗目标而不懈努力

班组是企业最基层的行政单位，是企业的细胞，处在企业生产经营的最前沿，员工的主人翁地位和作用首先要在班组得到充分体现。加强班组阵地建设，是增强企业“三个文明”建设的落脚点和着力点，是增强企业活力，提高企业整体素质的基础环节。

自羊场湾煤矿Y110202综采工作面正式投入联合试运转开采至今，面对新设备、新工艺、新变化，综采一队突出区队文化阵地建设，以创建“学习型组织，智能化班组，知识型员工”为目标，以强化区队班组管理为基础，以抓好思想政治工作为前提，以制度建设为保障，以精细化管理为手段，坚持约束与激励相结合的工作方针，不断在班组制度化、规范化、科学化管理上下功夫，努力在安全、增产、提效上做文章，强化工班长现场管理和员工队伍建设，内增合力，外塑形象，以自身的努力赢得了工作的主动，从而实现了区队长期稳产、高产、安全生产的创建目标，促进了区队的健康发展及各项生产工作的顺利进行。现将我们班组建设的具体做法总结如下：

一、抓好经常性的班组思想教育工作，奠定安全生产和稳定基础。

为更好地为安全生产和整体工作引航定向、加油鼓劲，综采一队坚持从工作的实际需要出发，紧紧把握班组员工思想脉搏，加强班组愿景激励，大力宣传新组建成的千万吨级羊场湾煤矿的重要意义，企业发展方向、战略目标，使班组员工增强优越感、自豪感和主人翁意识，提高了执行力、服从力、创新力，掀起了全员争先创优的热潮。2006年初，我队结合本队实际在创建班组建设的基础上明确了各班组愿景目标达成规划，比如说生产一班，在完善了生产一班的各项经营指标及规章制度后，明确提出生产一班在搞好安全的前提下重点突出抓好原煤产量，并且创建目标第一步必须达到全区煤炭行业单班产量、单班月产量第一！第二步既是在本生产一班单班产量达到神华集团公司一流水平。事实上，在2006年8月份生产一班就以单班产量2.1万吨、单班月产48.2万吨实现了年初的创建目标，刷新了全区煤炭行业单班、单月产量、单班进尺各项记录。在保持这项记录的同时，本，我们将按照“没有进步、便是退步”的激励理念为指导，不断优化工序作业流程，加强机电设备检修质量，制定切实可行、行之有效的奖罚机制，不断激励职工的工作热情，从而实现第二步规划目标。

二、强化班组建设和工班长队伍建设，为安全生产和各项工作的开展提供强有力的组织和领导保证。

工班长素质的高低，是班组安全生产的关键。在班组建设和工班长队伍建设上，综采一队在执行矿、队各项制度的同时，结合本班组实际，制定了工长、班长、组长的岗位职责、工作标准和具体管理考核办法，强化目标管理，突出绩效考核，严格奖惩兑现，使工长、班长、组长增强了工作的责任感和使命感，自觉做到履行职责、严格要求、严格管理，努力把事情做对做好，努力实现“零缺陷”，提高工班长在班组员工中的威望，增强了凝聚力、战斗力和号召力，保证了各项工作的顺利完成。一是严格理论学习制度，不断加强对企业管理知识的学习，认清新形势，了解新情况，确立新思路，增强理论政策水平和创新进取意识。二是严格专业技术培训制度，不断加强对采煤专业技术和灾害预防、治理等有关知识的学习，提高分析、解决现场问题的能力，更好地适应安全生产管理的要求。三是定期提要求、交任务、压担子，促使他们摆正位置，转变作风，伏下身子，真抓实干，急难险重冲在前面，解决关键问题，发挥表率作用，提高在班组员工群众中的威望。四是坚持把班组长以上管理人员作为搞好现场管理，保证安全生产的关键来抓，落实跟班队长、班组长、岗位员工的安全生产责任制，在管理人员中大力提倡“发现问题是水平，解决问题是责任，消除隐患是能力，保证安全是业绩”的安全责任观。

三、规范机制，科学管理，不断探索班组建设的新途径、新方法。

制度是完成任务的保证，没有科学、规范、完善的班组约束激励机制，安全生产也就失去了保障。因此，综采一队按照羊场湾煤矿创建“学创型”班组的要求，认真总结经验，不断健全完善对班组管理制度，对队务公开、劳动纪律、工资奖金分配、员工出勤、现场交接班、质量标准、工作管理考核及奖惩办法都做出了明确的规定，具有很强的可操作性和实用性。认真搞好班组公开，特别是经济公开，做到员工每月的工资奖金公开，每天的得分、奖罚公开，劳保、福利的签字、发放公开，全方位实行“阳光管理”并接受班组员工的监督，提高班组管理的透明度和员工的满意度，有效地调动了职工的积极性，使班组员工增强参与和管理意识，自觉带着责任上岗，上标准岗、干标准活、干放心活，提高了工程质量、工作质量和工作标准。

四、强化质量标准化建设，构筑安全生产坚实屏障。

“质量是煤矿安全生产的命根子”。在现场管理过程中，面对复杂多变的地质条件，综采一队始终

坚持把质量标准化建设当成工作的根本出发点和着力点，结合现场工作实际，有侧重地健全和完善了质量验收检查制度，明确分工，落实责任，强化管理，严格奖罚，建立了覆盖全班组的质量体系和管理体系、工作标准、技术标准，从大处着眼，从小处着手，大到工作面的“三直、两平、三畅通”，小到乳化液的配比、两巷单体支柱的捆绑都以“毫米关”精神去考核，从严从细，实行全员、全过程、全方位的质量动态管理，有力地推动了“精品工程”建设，工作面实现了长期高位动态达标，为职工创造了一个良好、宽松的工作环境，构筑起了安全生产的坚实屏障。

五、层层落实责任，形成压力传递，不断加大班组精细化管理力度，安全工作水平稳步提升。

作为羊场湾煤矿原煤生产单位的主力队伍，综采一队坚持“抓当前与长远相结合，抓基础与抓管理相结合”的工作思路，从强化安全教育抓起，逐步建立健全安全监督管理网络机制和约束激励机制，使软件与硬件管理融为一体，有效提高了安全管理水平。一是大力实施“‘6 2’一站式安全管理工程”（6是指：警钟长鸣、现场交接班、手口示意、隐患预警、“三违”帮教、集体宣誓。2是指：安全积分、亲情互动）使班组员工真正认识到“事故猛如虎”的危害，深刻理解“平安是幸福”的涵义，自上而下形成了“我能安全，我会安全”的良好氛围，；二是以上级有关安全法律法规、规章制度为准绳，注重领会新精神，执行新规定。按照精细化管理的要求，认真制定落实工班长安全生产责任制和班组员工岗位安全责任制，让班组员工共同承担起抓好安全的责任；三是认真抓好规程、措施的学习、签字、考试，使职工切实掌握现场安全生产的应知应会知识。四是针对工班长和员工生产积极性普遍高涨的优势，规范了“WET管理”制度（W即：WIN，力争取胜；E即：EXECUTE，快速执行；T即：TEAM，团队精神），在每班的班前会上，区队长、工班长进行10分钟的当班工作点评，重点突出三点内容：一是当班谁在哪些方面做的好，快速执行好；二是当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通；三是下一班或第二天的工作应注意什么。通过实施“WET管理”制度，消除了管理的盲区，减少了工作的失误，有效控制了各类安全事故的发生；五是以培养本质安全型员工为目的，在抓好经常性安全教育的基础上，强化班组内部安全联保和责任追究，制定严格安全自保、互保、联保制度，抓好下井前安全宣誓，如现场出现安全问题，对安全责任人、联保人实行连带处罚，使职工切实感受到自己承担的安全责任，提高抓好安全工作的自觉性、积极性；形成了全员抓安全的格局，确保了班组安全生产水平的持续提升。

六、精细材料管理，注重节约挖潜，不断降低吨煤成本。

面对矿生产经营形势任务，综采一队在生产过程中注重抓好增产、安全、优质提效的基础上，坚持眼睛向外、手心向内，深入扎实地组织开展修旧利废、节支降耗活动，在抓好材料领取、发放、使用、管理全过程控制的同时，从节约一根网丝、一块板皮、一个螺丝钉等诸多小事抓起，建立班组材料、配件消耗核算点，超前计划安排，签字发放领用，月清月结，单独核算，材料消耗与工资奖金分配挂钩，加大力度，按成绩奖优罚劣，按完成任务指标的情况调整工资奖金分配系数，以经济杠杆的调节作用，充分调动广大员工立足岗位节支降耗的积极性；加强材料配件现场管理与控制，进一步完善材料配件发放流程，对主要材料配件严格发放审批手续、发放范围和用料工程分类、发放数量和领料人员，建立工长、班长、组长“三位一体”的材料发放审批程序，严格执行“三不发”和“三不发新”的发料原则。“三不发”即没有队干审批不发，用料工程项目不明确不发和不是本班人员领料不发；“三不发新”即有修复品不发新，有代用及周转用品不发新和不交旧品不发新。同时及时跟踪分析掌握领用材料在现场的去向和使用情况、废旧物资在现场的复用情况、未使用完的材料配件在现场的余料情况以及本班组对材料的回收上交情况。从源头上杜绝了“跑冒滴漏”和“大料小用、弃旧用新”等浪费现象，有效降低了吨煤成本，提高了经济效益。

七、突出综采设备管理，努力提高设备完好率和开机率。

提高设备完好率、开机率是实现稳产高产的前提。综采一队坚持在设备维修保养上求细求精，在使用上求严求实。针对工作面生产战线长、大型设备多、生产推进快、维修任务重、设备受现场地质条件变化影响大的实际，推行和完善了综采设备维修包机制度，把分布散乱的设备分类承包到组、到人，实行“四定、四保、三杜绝、一挂钩、一兑现”，即定岗位、定人员、定责任、定标准，保质量、保运行、保完好率；杜绝责任事故、杜绝电气失爆、杜绝设备带病运转，考核指标与工资奖金挂钩，严格奖罚兑现的管理办法，使班组员工不断增强责任意识，提高工作的主动性和积极性。每天必须提前1小时开机试运转，检查设备运行状况，保证设备在一个圆班不出问题，要求生产班必须对影响生产5分钟以上的事故进行统计，各岗位工必须遵章作业，精心操作，防止造成人为的责任事故；同时对各类设备影响生产时间坚持每旬一分析，抓住问题的主要矛盾分析原因，研究对策，制定措施，有针对性地加强维修工作，并要求各工种班后必须认真填写运转日志，反映设备运行情况和存在的问题，为设备检修工作重点安排提供依据。在设备使用上，要求严格按规程操作，控制因抢产量、抢进尺而忽视设备小事故、小隐患的行为，对不顾设备运行质量，强行开机，或因操作不当造成的责任事故，按破坏生产论处，加重处罚，充分调动了职工的积极性，达到人与设备维修、使用管理的和谐统一，极大地提高了设备运行质量和完好率、开机率。

今年我们的工作虽然取得了较大的成绩，总结全年安全工作，仍然还存在一定的缺陷和不足，但我们不骄不躁，继续发扬优点，克服困难，做好今后的各项工作，全体干部职工有决心也有信心，在新的一年里，以2006年各项工作局面为基础，进一步落实好矿党政布置的各项工作任务，把我们今后的各项工作做好、做细，实现2007年综采一队安全生产工作再上新台阶，再创新佳绩。

另外我再补充几句话，“班组建设”活动内容是凝聚、团结、带领广大青年员工建功立业的有效形式，是在员工中开展的以倡导职业文明为核心，以科学管理为手段，以岗位建设、岗位练兵、岗位创优为重点，以先进典型为导向的群众性劳动竞赛，是“创建文明行业”活动的一个重要组成部分。今后，我们创建“班组建设”活动，将在广度和深度上加以拓展，使“班组建设”活动由点成片，并努力成为我矿生产经营工作中的主力。同时，我们也衷心地希望我矿广大青年朋友们积极投身到这个活动中去，开展规范达标服务，努力做到尽善、尽美、尽优，用我们煤矿青年的诚心、热心和耐心换得职工、领导、家人安心、放心和开心。也衷心希望我矿每个争创“班组建设”单位能立足岗位，以实际行动落实“恪尽职守、诚实守信”的口号，在企业的生产、经营、管理、服务等环节中讲文明、比贡献，以良好的职业道德和娴熟的职业技能为集团公司的三个文明建设为实现羊场湾煤矿的新跨越，再铸综采一队新辉煌而继续奋斗！

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