2018年海智集团企业文化宣传实施方案

第一篇：2018年海智集团企业文化宣传实施方案

2018年海智集团企业文化宣传实施方案

前言：

企业文化是一个公司在不断发展过程中形成有利于企业发展前进的一个正面、积极的价值观、团队意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和；是一个企业文明程度的反应，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。

而企业文化的宣传推广，会引导大家潜移默化的去学习它、认同它、提倡它、践行它，并产生强烈的荣誉感、责任感和使命感，成为改善人、塑造人、成就人的优势资源，是推动企业发展的不懈动力。

一、背景推广

1.公司发展的需要，要求我们不断地推陈出新，与时俱进，不断的宣传和推广企业文化。形成“用文化管人，用文化育人”的特色体系。

2.目前公司文化氛围不够浓厚，需通过企业文化的宣传来推广、引导和传播一些积极的正能量，使员工有一个更好的工作环境，从而提升公司形象及核心竞争力，使其具有很强的参观性。

3.整合各事业部有效资源，现阶段各事业部宣传虽百花齐放，但各为其主，无统一规划及标准，难以形成系统的文化体系。

二、推广目的

1.确定各宣传方式的宣传主旨及方向，建立真正与公司企业文化相符合的宣传文化体系。2.营造良好的文化氛围，树立企业的人文思想，发展“用文化管企业”“以文化兴企业”的理念。

3.让公司职员都参与其中、身在其中，在潜意识里认可它、赞成它、跟随它，形成一种习惯，久而久之就成为头脑里的一种观念，并反作用（约束）于大家的行为。

4.提高企业的创新能力，形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境。

三、推广内容

1.人力资源部与商学院商议企业文化的中心思想，根据公司目前现状，以及公司发展方向制定企业文化的核心观念，递交总经理进行审批。

2.将企业内元老级职员的人生经历编辑汇总，制作出一套企业自己的奋斗历史，尤其是将高层在创业初期遇到的困难、麻烦整理收集。用于新入职职员对公司的简单了解、老职员的自我激励。

3.汇总展览公司为员工组织举办的各类培训活动，激发职员的学习动力和感激之情。

四、推广范围（建议）

1.各楼层电梯口、过道、卫生间等。

2.会议室、人力资源总部、各事业部办公室。3.门面店店前、店内。

五、推广形式 墙板报、宣传栏、挂画、公司内刊（报纸）。

六、架构及组织

1.根据企业文化的概念，所有制定与宣传总体交由总经理负责。

2.人力资源部及海智商学院为具体实施部门。3.各事业部经理负责各事业部内部企业文化宣教。4.下放至事业部人力资源起到对各事业部企业文化宣教工作的监督作用。

七、核心及考核

1.确定企业文化的核心思想后，非必要不可改变。如必要需对核心思想进行调整变更，需由董事长、总经理及所有高层合议后方可更改。

2.各事业部可在企业文化核心思想的附属处，添加各事业部的部门文化进行推广，所有部门文化需上报人力资源总部，由人力资源总部与海智商学院共同商议、审核后方可使用。

3.门面店方面因与各个厂家有合作关系，可以单独张贴合适的标语，从而进行海智企业文化的宣传。

4.企业文化核心思想的大方向不变，细则可以每半年进行一次轮换，轮换交由人力资源部与海智商学院共同商议后递交总经理进行审批后，方可进行变更。

5.每半年对公司所有员工进行一次企业文化的考核，该考核落入年终测评标准之内，占比XX%。

（该页无正文）

海智集团人力资源总部 2017年12月8日 制定

2018年1月1日 实行

第二篇：浅谈海澜集团企业文化

浅谈海澜集团企业文化

背景资料：

海澜集团创办于1988年，位于江苏省江阴市，是一家以服装为龙头，涉足精毛纺面料生产、国际贸易、船舶制造、集装箱、房地产、工业旅游等领域多元发展的国家级企业集团。目前，海澜集团已拥有总资产50余亿元，上市公司（凯诺科技股份有限公司）一家，五星级涉外旅游大酒店一家，员工15000余

名，形成生产西服等外套类服装1000万件（套）及1500万米中高档面料的年生产能力。2005年集团公司完成销售收入超100亿元，其中外贸出口超5亿美元，上缴国家税收超亿元。

海澜集团已成为中国最大的高档男装生产基地之一，是中国服装业唯一通过国家科技部和中科院“双高”认证的国家重点高新技术企业。素有“欧陆风情”之誉的海澜工业园，成为香港凤凰卫视在中国内地设立的首个工业见习基地，并被国家旅游局评定为“全国工业旅游示范点”，海澜集团被誉为中国最具文化魅力的企业之一。海澜的成功除了拥有核心技术、人才储备以及出色的资本运作能力，独具特色的企业文化是其不断发展壮大的不竭动力。

一、企业文化是企业可持续发展的核心动力：

一个国家、一个民族，一个企业的发展与强盛，都离不开强大的文化支撑。恩格斯说过：“一个没有理性思维的民族，是一个没有希望的民族。”从世界各民族文化来看，凡是善于吸收、善于兼容并蓄、善于学习的，这个民族就朝气蓬勃，经济发展、社会发展就会很好。德国企业受欧洲文化影响，长期形成了讲求信用、严谨、追求完善的行为习惯，出现了像奔驰、西门子等一大批国际型企业。可见，企业之间的竞争归根到底是企业文化的竞争。

对于处于激烈的市场竞争中的企业来说，更应该深刻认识到企业文化的作用。从企业文化发挥的作用来看,企业文化可以分成两部分,即内部文化和外部文化。企业文化的内部文化,是指企业精神与企业物质文化,它是在企业内部形成,并主要在企业内部发挥作用的文化。企业外部文化是企业展现给外部世界的文化,是与外界交流沟通的文化，企业通过公司形象、产品、服务、新闻、宣传、商务等与外界进行着广泛而又全面的接触,交换信息。

海澜集团在发展实业、做好产业的同时，积极致力于企业文化建设，海澜集团始终相信，成功的企业文化，具有凝聚、导向、激励、约束、协调、维系、教化等功能，这些功能的实现，与企业战略是统一的。

二、海澜文化的特征及分析

1、积极致力于企业文化建设，树立创新的核心价值观：

通过对企业文化的分析，企业文化从广义讲，可以分为物质文化与精神文化两部分，价值观是企业文化的核心。海澜文化的核心价值观是创新。企业文化重在“建设”，贵在“做实”。集团把企业文化中观念层次的价值观与管理制度统筹考虑落实创新理念，配合全面质量管理，保证了海澜产品的高质量和科技含量的不断提升。2005年底，可机洗羊毛西服在海澜诞生充分说明海澜文化建设的成功。

2、不拘一格的用人理念，提高核心竞争力：

人才是核心竞争力，拥有一定数量的高素质人才是企业提高竞争力，加强竞争优势的关键。近年来，海澜集团倡导“移民文化”，以开放的观念“不拘一格引人才，用人才”，目前，营销、管理、设计、技术等各类专业人才已占集团员工总数的25。海澜大学、海澜图书馆等培训学习的平台以及行业一流的科研开发中心，中国服装业首家博士后科研工作站的建立，吸引了一大批优秀人才。

除了对外部优秀人才的引进，海澜也从内部选拔培优秀员工，提高员工的积极性。海澜为每一位员工提供同样的机会，加快实施人才专业化培训战略，与同济大学、复旦大学、南京大学、东华大学等国内各大高校联手在服装界率先开办多期MBA班以及各类大专班，目前已有100多名硕士生走上了集团的营销、管理和科研开发岗位。

3、海澜集团在发展企业文化时真正做到“以人为本”。企业文化是作为一种“无形规则”存在于员工的意识中，企业文化离开员工根本无法独立存在，“以人为本”是形成良好企业文化的基础。

海澜集团非常尊重人的思想，在这个企业里，总能听到不同的声音，企业的领导者能够接受新思想所带来的冲击，让这个企业保持活力，不断地激发创造力。海澜集团形成了完善的文化产业链，其内涵涉及思想政治、管理、品牌、人文和建筑等方面，被评为全国文明企业。通过《海澜人》报专栏、海澜电视台访谈等平台，让每位员工直接参与对话，使他们有机会发挥出各自最大的潜能；通过海澜大学等，让每位员工都有接受培训的机会，确保公司拥有最能干、最讲究工作效率的劳动力；以工资、福利、物质鼓励对员工的劳动作出相应的回报；为员工提供均等的发展机会。尽力给员工营造尊重、信任和家一般的感觉来留住人才，培养员工的向心力和凝聚力。

4、良好的企业管理，是形成海澜良好企业文化的基础。企业文化的形成没有捷径，只有通过完善管理，一点一滴的凝聚、升华企业精神，为企业文化打好坚实的基础。“不断否定自己，永远追求卓越”的海澜精神正是在海澜十几年的发展中逐渐积累和形成的。只有不断否定自己才不会被别人否定，只有不断打败自己，才没有机会被别人打败。

5、良好的企业文化

环境的塑造也是海澜集团企业文化成功的重要因素之一。企业文化是可以感受出来的，进入海澜集团看到一片热火的情景，员工朝气蓬勃。进入车间和办公场所，悬挂或张贴的标语口号，不但颜色鲜艳、赏心悦目，而且激奋人心，让人干劲十足。

6、企业员工拥有一个共同的目标——“不断否定自己，永远追求卓越”，这个愿景可以作为核心凝聚力使员工团结起来共同努力追求。在激烈的市场竞争中，企业依靠这个自上而下的统一愿景，参与市场角逐，在竞争中求得发展，这个愿景既是企业对员工的一种利益吸引，也是对大家行为方向的一种界定，是建立在对企业发展战略思考的基础上，既具有特色，又非常实在。好范文版权所有

三、对企业文化建设实践的几点思考：

1、企业文化在建设发展中必须要有自己的特色。“特色”就是一个企业的文化个性，是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。它只为这个企业所有，只适用这个企业，是这个企业生存、发展条件及其历史延续的反映。假如把企业看作是一个生命体，那企业文化就是它的思维方式和行为举止。现实生活中没有完全相同的两个人，同样，完全相同的两个企业文化也难以寻觅。建设企业文化不要加以模仿，否则就象影子一样显现不出来，企业文化必须突出重点，不同的价值观念进行分析整合、精心提炼出最适应本企业发展、最有价值的精神，而不是简单地模仿别人。海澜文化的独到之处就在于其将唯美的文化内涵发挥到及致，推出工业旅游。海澜圆景，欧陆风情不仅深受员工的喜爱，它的卓而不群，更使世人瞩目。到2002年底，海澜总计接待海内外游客达20余万人次，现在有更多的旅游团队不断前来参观学习。谁能说今天的旅游者不会成为明天的消费者呢？

2、发展企业文化要把握好时机。企业在发展企业文化中只能起到引导作用，把形成企业文化的各种条件、基础工作做好。引导员工目标思想统一，逐步形成适合企业发展的企业精神。企业文化是根据企业的状况和环境来发展的，一个企业不适应这个文化范畴，硬要强加之，会适得其反。海澜抓住了香港凤凰卫视抛来的绣球，在中国内地设立的首个工业见习基地，并被国家旅游局评定为“全国工业旅游示范点”。

3、企业文化的建设不能够走形式化，提出几句空洞的口号和张贴标语，而应该切实地挖掘企业深层次的精神，使得员工能够切实的理解和接受企业文化，员工的行为同时也影响着企业文化。

4、企业文化不是一层不变的，在建设企业文化时不能走固定的形式。当企业所处的外部环境发生变化，企业内部的经营决策做出相应调整时，企业文化也应该随着进步。企业文化只有不断紧跟时代的步伐，不断积累升华，才能服务于企业的不断良性发展。

第三篇：2018年海智集团考勤管理制度

2018年海智集团考勤管理制度

第一章 总 则

第一条 为维护正常的工作秩序，强化全体职工的纪律观念，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条 考勤制度是加强公司劳动纪律，维护正常的工作秩序，提高工作效率，搞好企业管理的一项重要工作。全体员工要提高认识，自觉地、认真地执行考勤制度。

第三条 公司的考勤管理由人力资源部负责实施。

第四条 各部门经理、主管对本部门人员的考勤工作负有监督的义务。

第五条 公司考勤实行打卡制度，员工上、下班均需打卡（共计每日4次）。员工应亲自打卡，不得帮助他人打卡和接受他人帮助打卡。

第六条 考勤记录作为个人工作考评的参考依据。

第二章 具体规定

第七条 工作时间

1、本企业全体员工每日工作时间一律以8小时为标准。

2、上午上班时间为9：30，下班时间为13：30；下午上班时间为15：30，下班时间为19:30。

第八条 迟到、早退

1、上班5分钟以后到达，视为迟到，下班5分钟以前离开，视为早退。

2、以月为计算单位，第一次迟到早退扣款10元，第二次迟到早退扣款20元；第三次以后每次扣款30元。

3、迟到早退情节严重屡教不改者，将给予通报批评、扣除绩效工资、直至解除劳动合同处理。

4、遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况，属实的，经公司领导批准可不按迟到早退处理。

第九条 请销假

1、主管及以下人员请假一天的由部门经理批准，两天至三天的由分管领导批准，三天以上的由各事业部经理、人事部主管批准共同签字；主管及以上请销假交由人力资源部总监签字交由总经理审批通过后方可请假。所有请假人员都须在人力资源部备案。

2、员工因公外出不能按时打考勤卡，应及时在钉钉上注明原因，在外出后填写《人员出差请销假申请表》。以月为单位每次未打卡扣款10元，未填写申请表扣款10元。

第十条 病假

1、员工本人确实因病，不能正常上班者，须经部门经理批准，报人力资源部备案，月累计超过两个工作日者，必须取得区级以上医院开据的休假证明。

2、患病员工请假须由本人或由直系亲属于当日早晨9点前向所在部门领导或公司主管领导请假，经批准后方可休假。

3、经公司领导批准，当月累计病假两日（含两日）以内的，每日扣绩效考核分值XX。

4、患病员工如有区级以上医院开据病假条的，当月病假累计三日（含三日）以上者，每日扣绩效考核分值XX。；全月病假者，扣除全部绩效工资（仅发放基本薪资）。

5、员工必须在病愈上班两日内将病假条主动交给人力资源部核查存档，超过两日提交记为事假处理。

第十一条 事假

1、员工因合理原因须要本人请假处理，并按规定时间申请，经公司领导批准的休假，称为事假。

2、请事假的员工必须提前一天书面申请（如遇不可预测的紧急情况，必须由本人在早晨九点以前通过电话或者其他方式请示公司领导），如实说明原因，经部门领导报公司领导同意后，方可休假，否则按旷工处理。

3、事假按照日工资标准扣除。

4、事假可以用加班加点时间调休，但必须经过公司领导的批准，经批准的调休事假可不扣发。

5、员工在工作时间遇有紧急情况需要本人离开岗位处理的，也按上述有关规定执行。

第十二条 年假

1、员工在公司工作满一年，享受每年7个日历日的年假。工作每增加一年假期增加一日，但最长假期不超过14个日历日。

2、年假需一次休完，当年未休年假者不得累计到第二年。

第十三条 婚假

1、员工请婚假时，必须本人持法定的结婚证填写婚假申请单，经部门经理批准，交人力资源部审核。

2、婚假假期为三天，男方25周岁、女方23周岁为晚婚，晚婚假期共计10天。

第十四条 产假

1、女员工正常生育时，给予90天（包括产前15天）产假，难产可增加15天。多胞胎多生一个婴儿增加15天，符合晚育年龄的增加30天产假。

2、女员工怀孕三个月以内流产的给予20-30天妊娠假，怀孕三个月以上7个月以下流产的给予42天妊娠假，怀孕七个月以上流产的给予90天产假。

3、女员工休假前需要有医院证明，经所在部门经理同意后，报人力资源部批准，方可休假。

4、男员工产假的护理假为15天。

第十五条 丧假

员工供养的直系亲属（祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻及子女）死亡，可办理丧假，员工的父母或配偶去世，可休假5天；员工的子女以及在一起居住的祖父母、岳父母、公婆去世可休假2天。在外地的父母、配偶或子女去世，需员工本人去外地料理丧事的，可根据路程远近另给路程假。员工办理丧假需在假前写出申请，部门经理签字后，经人力资源部批准后，交考勤员考勤。第十六条 探亲假

所有在海智集团工作累计时长5年或持续工作3年以上的非乌鲁木齐市户籍、非新疆籍员工均可享受探亲假。

1、非乌鲁木齐市（包括米泉、昌吉市）户籍职员，每两年可享受4天探亲假。

2、非新疆籍职员，每两年可享受6天探亲假。

3、探亲假只可在春节期间请假（即提前或延后春节假期时间）

4、关于累计工作时长，所有计算按照每年356日计算；持续工作时长按照入职申请书签字时间为准，特殊情况经人力资源部总监、事业部经理签字方可休假。第十七条旷工

1、未向部门和公司主管领导书面申请并经批准者，或未按规定时间请假，或违反病、事假规定，或违反公司制度中其它有关规定等行为，均视为旷工。

2、旷工一日（含累计）者，扣发当月全部薪金的20%；旷工二日（含累计）者，扣发当月全部薪金的50%；旷工超过二日（含累计）者，公司视情况给予处理。

第三章 附 则

第十八条 本制度解释权归人力资源部。

第十九条 本制度自颁布之日起执行。第二十条 本制度为公司考勤管理工作唯一制度，如后续因法律法规、员工福利等其他因素，需要对制度进行修改，全部以《办法》进行颁布。

附表：

1.《请假申请表》

2.《人员出差请销假申请表》

海智集团人力资源总部

2017年12月8日2018年1月1日

制定 实行

第四篇：2018年海智集团人力资源评级管理制度

2018年海智集团人力资源评级管理制度

目的

刺激人力资源部门员工工作积极性和责任心，同时加大晋升的可能性从而提高了饥饿感、成就感。依凭

人力资源部所有岗位进阶流程为：实习生（试用期），专员，主管，人力资源经理助理，人力资源经理，人力资源总监助理，人力资源总监。经理及以上岗位无评级，但接受季度测评，测评平均分值占年终测评30%。

等级划分及基本条件： 专员级别

C级：所有新入职员工均为C级，仅用于试用期员工。条件：无。基薪增长0元。

B级：大部分试用期通过人员均列入B级。条件：入职2个月以上。基薪增长：100元

A级：个别试用期结束并录用人员，经过测评（分项主管评分80分以上）可以进阶A级。条件：入职3个月以上 基薪增长150元。S级：晋升准备等级。

条件：入职6个月以上半测评达60分以上 测评人员：分项主管全体，人力资源经理 基薪增长：150元

主管级别

B级：大部分从专员S级晋升至主管级人员均列入B级。条件：通过专员S级晋升且测评达70分以上。测评人员：分项主管全体，人力资源经理 基薪增长100元

A级：极个别专员S级晋升至主管人员列入A级。条件：入职7个月以上，且晋升测评评分达80分以上 测评人员：分项主管全体，人力资源经理 基薪增长：200元 S级：晋升准备等级。

条件：级别达主管A级别，入职10个月以上测评分数达80分以上，可进阶主管S级岗位。

测评人员：分项主管全体，人力资源经理 基薪增长：200元

人力资源经理助理

A级：所有通过主管S晋升且测评分数达85分以上列入A级。条件：任职主管S级8个月以上，任职期间无重大事故，测评分数达85分以上，且无经理及以上管理者反对。可晋升人资经理助理A级岗位，每半年进行一次晋升测评，每半至多晋升2名，每年至多晋升3名。

测评人员：人力资源总监、人力资源经理 基薪增长：300元

S级：人力资源经理晋升准备阶段，通过助理A级晋升，且测评分数达90分以上列入S级。

条件：任职助理A级别至少半年以上，任职期间无重大事故，测评分数达90分以上，且无经理及以上管理者反对。可进阶助理S级岗位，每半年进行一次晋升测评，每半至多晋升2名，每年至多晋升3名。基薪增长：300元

人力资源经理

所有通过人力资源经理助理S级晋升至人力资源经理。条件：助理S级任职1年以上，任职期间无大事故，可独立负责完成单一模块，任职期间至少进行过3次轮岗，入职以来至少进行过3次培训任务，测评为全部通过，方可晋升人力资源经理。测评人员：海智集团总经理、人力资源总监、财务部总监（副总监）及其他至少3名高层管理人员。

如通过测评，需留岗观察3个月，领经理级岗位工资。3个月内由人力资源总监每月上报情况交由总经理审批。如通过观察期，正式下达岗位任命通知书并告知全公司所有员工。

每1年进行一次测评，每年至多晋升1名人力资源经理。

人力资源总监（或高管储备人员）

条件：任职人力资源经理2年以上，人力资源部（入职至少3个月以上）满意度达90%，培训任务完成至少8次，轮岗不少于4次，近2年来任务完成率达90%以上，通过测评方可任职人资总监岗位（或高管储备人才，享低半级总监岗位薪资）。测评人员：董事长、总经理及所有高管。

测评时间：随时（提前2个月自行安排准备工作）

升降级制度 主管及以下职员：

每季度末月15日进行评级。

降级：降级至B级强制参加降职测评评分低于40分，降级。测评人员：分项主管全体，人力资源经理 经理助理及以上人员参加：

降级：年任务完成率不到40%，年终测评评分过低，且无任何改变。由直属上级领导直接递交降级申请书于总监处。人力资源总监牵头，进行降级测评工作。测评人员：该职级以上管理者全部。如为经理级以上，则由总监提交申请，上报总经理，由总经理进行降级测评评判。

所有直接任职管理层人员入职直接进入最低级别。

海智集团人力资源总部 2017年12月8日 制定

2018年1月1日 实行

第五篇：鼎智汇海管理顾问集团概况

鼎智汇海管理顾问集团是由中国第一权威媒体《市场与销售》杂志社发起成立，强力打造中国最大、最权威、最实效的营销知识传播平台，以“提升公司竞争力，造就新商业领袖，为中华强盛而拼搏”为使命，以为“客户创造价值”为宗旨；被国际品牌协会评为“最受企业尊重的管理顾问公司”，2009年被评为中国十大培训机构，被客户评为“新商业领袖的黄埔军校”。

鼎智汇海管理顾问集团同时负责运营《市场与销售》杂志高端读者服务平台----新商业领袖俱乐部-----为成长中的企业搭建的互动交流服务平台。

鼎智汇海管理顾问集团的课程独具特色，引领“咨询培训化，培训咨询化”新一代培训潮流，实现培训与咨询的“跨界”融合，更开创了“咨询方案班”，实现培训咨询结合新模式，真正实现“带着问题来，拿着方法走”。目前拥有《冠军总裁赢销》系统研修会，帮助企业实现品牌与销量3倍以上提升；更开设了《冠军赢销》《冠军组织建设》系列方案班，为企业量身定制实效解决方案，还拥有《冠军销售管理》《冠军总裁演讲特训营》等系列精品课程。鼎智慧海挂历顾问集团目前拥有中国顶级营销操盘型师资队伍，如“拥有16个国家和地区企管顾问j经历”的爱莫老师，“中国十大策划人”赵强老师，“中国冠军团队复制总教练”容易老师，“原惠普首席知识官”高建华老师，“北京大学汇商学院”史永翔老师，“历任香港3家上市公司总裁的”周坤老师以及“拥有23年军旅生涯和10年跨国经历的”张建华老师等。

鼎智汇海管理顾问集团目前拥有北京朝阳、北京海淀、北京望京、长沙、郑州、南宁、成都、广州天河、广州黄埔等分公司以及20多家联盟合作机构，是一支极具成长力的企业，我们专注于营销领域，立志打造中国营销培训的航空母舰，成为带动产业发展的行业领军企业。