大黄山煤矿综采二队党员示范岗实施办法

第一篇：大黄山煤矿综采二队党员示范岗实施办法

大黄山煤矿综采队“党员设岗定责”实施办法

为继续保持党的群众教育活动长效机制，落实“三严三实”专题教育内容实质，在本职工作岗位上充分发挥共产党员的先锋模范作用，展示良好的共产党员形象。经大黄山煤矿综采队党支部研究决定，在全体党员中开展“一名党员一面旗，争创党员示范岗”活动，具体实施方案如下：

一、指导思想

以保持党的群众路线教育实践活动活动长效机制为中心，以创建“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好”五个好党支部为目标；以共产党员“带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气”五带头为抓手，积极探索新形势下提高基层党员素质的新思路、新途径、新方法，激发广大基层党员的工作热情，充分发挥基层党员的先锋模范作用，建设一支政治坚定、业务精湛、技术一流的基层党员队伍。

二、组织领导

组 长：方 伟 苟战荣

成 员：王顺彬 陈东曲 黄亿彩 娄建立 闫宁 刘松 王发英 杨习运 王双林 郑 兵 王永田 唐学勇 李 康

三、工作目标

1、提高党员的政治思想素质。通过开展“党员设岗定责”活动，使党员队伍素质优良，作风过硬，纪律严明，牢固树立讲原则、讲纪律、讲团结、讲大局、讲奉献的组织观念，具有强烈的事业心和责任感，有高尚的职业道德和人格魅力。

2、提高班子的科学管理能力。通过开展“党员设岗定责”活动，促使连队党组织领导班子模范地贯彻和实践科学发展观，朝气蓬勃，奋发有为，廉洁自律，富有凝聚力和战斗力，引领党员职工开拓进取，发奋图强，不断提升连队和谐发展水平。

3、提高群众对党组织的认同度。通过开展“党员设岗定责”活动，增强党员的党性观念及服务意识，促使党组织的政治优势、组织优势和职工群众优势得到充分发挥，密切党群及干部职工关系，使党员先进性在岗位上闪闪发光。

三、党员设岗定责工作标准

（一）政治坚定。能积极参加党组织的各项政治活动，认真贯彻落实党的群众路线教育实践活动长效机制，践行“三严三实”精神内涵，在思想上、政治上与党公司党委保持高度一致。

（二）履岗尽责。牢记全心全意为人民服务的宗旨，积极参加党员“设岗定责”活动，在自己的岗位上充分发挥先锋模范作用，为职工群众办好事、办实事，带头作用明显，工作业绩职工群众普遍认可。

（三）遵章守纪。自觉参加党的组织生活，坚决执行党的决定，服从党组织分配，完成党交给的任务。自觉遵守党的纪律，严格保守党和国家的秘密，坚决维护党和公司、连队的利益，无违法违纪行为。

（四）作风正派。能实事求是，认真开展批评和自我批评，勇于承认和纠正工作中的缺点和错误，坚持正义，敢于抵制不正之风，坚决反对黄、赌、毒等不良作风。

（五）密切联系群众。热情服务职工群众，虚心听取并及时向党反映职工群众的意见和要求，维护党的团结和统一，对党忠诚。

四、示范岗标准与要求

（一）科学管理党员示范岗：苟战荣

1、思想政治素质过硬，工作思路清晰，有领导艺术和风范。

2、工作作风民主，班子团结、有凝聚力。

3、作风清正廉洁，职工群众满意度比较高。

4、科学管理、科学决策，各项工作任务有计划、有目标。

5、材料分解有量化、有指标、有考核。

（二）道德修养党员示范岗：方 伟

1、注意培养良好的思想品德、学习习惯、工作习惯和行为习惯。模范遵守社会公德，语言规范健康，举止文明，严于律已，作风正派，以身作责，注重身教。

2、尊重领导，团结同事，关心他人，与职工和睦相处，有协同作战和大局观念，群众满意度高。

3、经常对身边的员工进行公民道德教育、法制教育、心理健康教育和安全教育，提高员工道德意识、自我保护和自我防范意识。

4、保持艰苦朴素的生活作风，坚守高尚情操。

（三）爱岗敬业党员示范岗：闫 宁 唐学勇

1、把做好本职工作与树立宗旨观念联系起来，要有强烈的事业心和奉献意识。

2、要讲政治、讲正气、讲团结。

3、要以身作则，开拓进取、求真务实，创造性地开展岗位工作，本职岗位工作绩效明显。

（四）行为规范党员示范岗：王顺彬 王双林

1、认真学习科学发展观，践行党的群众路线路线教育实践活动长效机制，具有较好的政治理论素养。

2、有强烈的事业心、责任感，忠于职守，踏踏实实，精益求精。

3、自觉遵守国家的法律、法规及单位内部各项规章制度

4、服从管理，听从安排，廉洁奉公，敢于和违法犯罪分子作斗争。

5、在群众中起模范带头作用，充分发挥党员的示范作用。

6、本着团结、信任、合作的态度，支持配合其他同志开展工作。

7、在重大或艰巨的工作任务面前，挺身而出，勇挑重担，团结带领群众完成任务。

（五）技术革新党员示范岗：黄亿彩 李 康

1、服从分配，勇挑重担，积极承担连队或公司、部门交办的重要技术革新和攻关课题，能够发扬团队精神，较好地完成各项工作。

2、在工作中树立优良工作作风，刻苦钻研业务，不断学习新知识，积极探索新技术和新规律，改进生产流程和方法，带动身边员工提高技术科研水平。

（六）安全生产党员示范岗：娄建立 王永田

1、重视对自身工作岗位安全生产知识和安全操作技能的学习，提高安全生产意识，积极对身边的员工进行安全责任帮教工作，对其进行安全思想和安全技术知识教育。

2、协助连队、班组制订、完善连队安全生产管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，安全技术措施方案，并自觉执行。

3、积极做好事故隐患排查整改工作，协助和督促连队、班组对查出的隐患制订防范措施，检查隐患整改工作。

4、对身边的违规违章指挥和作业的现象，要坚决予以制止，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导处理。

（七）节能降耗党员示范岗：刘 松 杨习远

1、协助连队制定《材料管理实施办法》，并对各班组领取的材料使用、回收情况进行监督。

2、协助连队建立健全材料领取、回收台账的建立。参与连队材料使用分析并提供合理的分析依据，达到经济运行、节约用能的根本目的。

3、宣传和贯彻公司、连队有关节能降耗的方针政策、规章制度，有员工针对性地开展节能降耗宣传教育工作。

4、协助连队制定制定月材料申领及回收，并对各班组材料领用、回收进行考核、评比。

（八）质量标准党员示范岗：陈东曲 郑斌

1、熟知本单位采煤专业《矿井安全质量标准化标准及考核评级办法》；

2、指导、督促本单位矿井质量标准化建设并对各系统的质量标准化工作负责监督，提出整改意见和建议；

3、协助连队组织员工学习《矿井安全质量标准化标准及考核评级办法》；

4、参与制定和完善连队各项规章管理制度，并监督落实，对未按规章管理制度规定作出的决定或决策提出异议；

（九）青年安全党员示范岗：王发英

1、具有较强的安全意识和责任感，较高的安全管理和安全工作的技能和素质。

2、严格执行相关安全操作规程和有关规定，有严明的安全生产责任，解决安全生产隐患，有计划、有措施、有显著成效，全年无安全责任事故。

3、制定切实可行的创建措施，在确保安全生产方面创造了先进经验。

4、产生的经济效益在同类型岗位处于领先。

第二篇：2013年大黄山煤矿综采二队党支部工作

2013年大黄山煤矿综采二队党支部工作

总

结

2013年，大黄山煤矿综采二队党支部，在公司党委的正确领导下，在相关部室的指导帮助下，紧紧围绕公司党委年初“12351工作目标和“851101“经营目标，全面贯彻党的十八大精神，以安全健康发展为前提，发挥思想政治工作的引领作用，以创先争优活动为载体，强化支部组织建设，以党员先锋示范岗活动为抓手，开展好多岗并举的标准化操作示范活动；以矿井一级质量标准化工作为目标，狠抓现场管理，突出抓好职工政治思想教育、工程质量、机电运输管理及作业现场管理，为矿井一级质量标准化建设夯实基础。在即将过去的2013年，对综采二队来说，是克服困难，磨练队伍的一年；是积累经验，自我提升的一年。现将大黄山煤矿综采二队党支部2013年安全生产、经营管理、组织建设、干部管理、综治、工会工作进行总结如下：

一、安全生产工作 1、2013年（1—11月份）大黄山煤矿综采二队，发生工伤事故3起3人次，较去年事故减少2起2人次。

2、生产情况：（1—11月份）生产原煤：285247.4吨，较去年同期增产原煤：41431.4吨。3、2012年1—10月份发放人工工资：4904149元，人均月工资：7544元，较去年人均月收入增加：1792元。（2012年82人，2013年65人）。

二、以“示范岗”切入点，开展多岗并举的标准化操作示范活动。在今年的安全生产管理中，根据各岗位、工种的实际情况，从强化职工的安全教育入手，规范各工种岗位标准的学习。为了提高职工的标准化作业意识和标准化操作技能，综采二队党支部积极开展以“党员先锋示范岗”为主要内容岗位作业标准化，在创建活动中做到有计划、有目标、有考核、有管理，落实到位，责任到人。同时，根据各岗位工种补充完善了“手指口述”、“岗位描述”、“安全确认”，实施奖罚并重，逐步细化完善了各岗位、工种标准化操作示范岗活动的奖励制度，达到了“以点带面、典型示范、整体推进”的目地。

为进一步增强广大青年员工安全生产意识，发挥青年员工在安全生产中的主力军作用，按照公司团委《创建青年安全示范岗活动实施方案》要求，结合单位实际，在公司各基层团组织中，率先设置了“安全管理及安全工作示范岗”、“质量标准化工作示范岗”、“节能降耗示范岗”、“技术革新示范岗”和“文明服务示范岗”，为广大青年员工实现岗位成才提供了一个良好的平台。

二、克服困难，迎难而上，开展好一个个攻坚克难。

自733综采工作面开采以来，我队遇到了许许多多的困难，工作面断层多、坡度大、底板多变及设备老化、配备缺陷等因素，尤其是在面对地质构造复杂、多变的情况面前，连队一班人团结一心，与广大职工一起迎难而上，攻克了一个又一个难关。

今年元旦伊始，733综采工作面遇见第一个断层，为保证原煤生产持续稳定，大黄山煤矿综采二队全体干部职工，在公司领导的统一 2 指挥协调下，集中所有劳力，用时一个月的的时间，对733采面下端头对3副——33副支架揭露的断层岩石，进行放炮、出渣、煤矸分运。期间，严格按照《733综采工作面断层放炮安全措施》要求，合理组织劳力，在具体施工中，将一炮三检、洒水灭尘、设备防护、敲帮问顶、放炮站岗作为安全管理重点。为确保安全，提高工作效率，及时制定了《大黄山煤矿综采二队近期安全生产管理特别规定》和《733采面过断层劳力调整方案》。在用时一个月的艰难施工中，未发生一起工伤事故和因放炮引起的机电设备事故。

在积累、总结了第一个断层的经验基础上，在面对九采区断层的处理我们就显得从容了许多，提前80米，用时1个半月，对九采区断层进行了密集支护，并对九采区南帮断层破碎区实施木垛支护，以此减少矿压的传递速度和面积，为工作面实体推进打好基础，在两个多月的整体推进过程中，因前期预见性强、各项措施到位，期间原煤产量稳定，未出现咬架、倒架和大面积空顶偏帮现象，工程质量良好。

10月22日夜班，大黄山煤矿综采二队面对15号矸石仓上山，又打响了一场攻坚战。由于该上山在前期的炮采工作期间，将大量石渣填入，造成780巷至810巷70米回采范围内，存积近1500吨矸石，为保证原煤质量及生产推进度，我队在人员少，只有两个班次运行的情况下，严密组织劳力，每班次人员加班加点，连续工作12个小时，对采面上部矸石仓的矸石和煤进行分装、分运。期间，克服了劳力紧缺，人员连续作业，上山段面宽，压力大等种种困难，通过三天72小时的鏖战，安全、平稳、顺利通15号上山矸石仓。通过在858水平的磨练，733采面的摔打，如今的综采二队是一支团结稳定的队伍、是一支特别能战斗的队伍，在困难面前，全队干部、党员、职工能够团结一心，不等不靠，确保了733采面今年（1月份—11月份）285247.4吨原煤生产任务的完成，实现了年初连队党支部向职工“增产增收”的承诺。

三、狠抓区域现场管理，持续改进、动态达标。

“持续改进、动态达标”，是公司在保持矿井一级质量标准化工作要求及方法。为此大黄山煤矿综采二队首先是在干部、班长、验收员中贯彻学习什么是矿井质量标准化？其次是对所辖区域范围内的质量标准化工作任务分解到班组，班长是当班质量标准化工作的第一责任人，对质量标准化检查采取动态检查考核制度，与当班工资挂钩；每班由值班干部对区域范围内的质量标准化进行动态检查，对没达到要求的及时做出处理，并对直接责任人予以经济处罚。实行班后质量验收制度，将质量标准化工作纳入交接班内容中去；其三是不间断的对职工进行“两述两化一确认”的灌输和学习，定期组织考试，使职工对自己的岗位责任制有了深刻了解，在工作中能更好地进入状态，分清了职责，更好地完成自己的工作任务。

四、继续深化创先争优工作，不断提升支部凝聚力和党员先锋模范作用。

以创先争优活动为工作目标，结合工作实际，针对不同时期的工作重点，围绕中心工作，制定各项实施活动，确保连队各项工作取得实效。

1、紧紧围绕公司整体党建工作思路，充分发挥党员的模范带头作用。坚持开展党员身边“无三违、无隐患、无事故”活动。通过开展党员示范岗，设岗定责等工作，将各时期工作重点予以分解到每个党员，让他们各负其责，各尽其能，充分发挥好党员先锋模范作用，确保我队今年各项工作顺利、安全、高标准完成。

2、积极开展职工思想动态分析工作。每月定期召开职工思想动态分析会，及时了解职工在不同时期的所思所想，查找根源，及时化解各类矛盾，确保了职工队伍的稳定和谐。10月26日和11月10日，5名新工人分配至到我单位井下工作，由于以上人员家庭条件有限，日常生活费用出现拮据，连队了解到该情况后，及时与劳资部、企管部、劳动服务公司协调，上报公司领导审批后，从以上五人11月份工资中，每人预借500元生活费用，打入班中餐就餐卡内，为他们解决了生活所需。

3、坚持三会一课，落实三重一大制度。坚持每月召开一至二次支委会，研究分析连队当前安全生产工作中存在的问题，制定解决实施方案并予以监督执行。

4、以情感人，以心聚人，切实解决好职工的实际困难。通过开展结对子、“送温暖”、“访贫问苦”、“民情日记”等活动，切实解决职工群众生活所需。8月28日，连队了解到工伤职工李宏景两个孩子即将入学，学费需要近4000元，无力承担。连队党支部当天下午召开支委会，就为李宏景子女入学，开展“爱心助学”捐款活动。8月30日连队召开“爱心助学”动员大会，连队46名职工，踊跃捐款，5 此次共计捐款4080元，解决了李宏景两个子女入学困难。

5、在社会管理综合治理工作中，综采二队始终坚持“教育为主，打防并举”的原则，通过班前会、职工大会对全队干部职工进行法律法规、交通安全、安全用火用电等教育，杜绝了“黄、赌、毒”等违法乱纪现象的发生，为公司和谐矿区文明、健康发展提供政治保证。

三、存在的不足：

1、对职工安全教育培训，现场管理方面有待进一步提高。今年综采二队发生工伤事故3起，其中2起为：端头支护人员，在施工过程中安全意识淡薄，对已经发生过的事故，没有吸取教训，在同一施工区域，发生2起类似事故。

2、在质量标准化建设工作中，干部认识上的不到位和班长素质参差不齐的原因，733采面质量标准化工作反复较大。尤其是工程质量管理上，执行制度不够严厉，造成工程质量反复，引至多起机电设备事故。

3、支部组织建设上，虽然有一定的创新和思路，但部分工作，还不够扎实有效；在干部管理上还存在着一定的漏洞，发生了一起业务人员，侵占职工工资的违纪案件。

四、下步工作思路：

1、以学习贯彻党的十八届三中全会精神为指导，以创建“五好党支部”为目标，紧紧围绕中心工作，建立健全各项制度，细化完善各项实施方案，使综采二队党支部凝聚力、组织力进一步得到提升，党员先锋模范作用更为明显。

2、强化班组建设，以班组建设为突破口，从职工因知因会做起，加大对职工安全培训的力度，增强职工现场操作的技术能力，确保安全。

3、严抓工程质量管理，将质量标准化工作做为长效性的动态化管理，以此提高干部工人安全质量意识，加大机电设备的检修力度，提高设备开机率，确保原煤生产有条不紊。

大黄山煤矿综采二队党支部 二〇一三年十一月二十六日

第三篇：综采二队稿件

综采二队安全生产展风采

强化安全教育，构筑思想防线。进入四季度以来，综采二队把职工安全教育作为各项工作的重中之重，从转变职工思想观念入手。充分利用班前会、安全学习日，认真组织职工学习安全生产注意事项，规范职工安全行为，对职工进行安全教育。通过队领导的努力，使全 队职工牢固树立“安全第一”的思想，构筑了一道保障安全的思想防线，综采二队为此制定以下措施：

1.建立完善的培训机制，强化了员工的思想素质和业务素质，采用在岗学习，现场指导，集中学习安全等办法，经常不断的对职工进行职业责任，职业道德，职业纪律加强学习。

2.建立规范的激励制度，以班组建设为单位，在安全、工程质量、生产任务为目标。营造出了能者多得的良好局面，从而增强了职工危机感，激发了职工不断进取的精神面貌。

3.在实践中加典型，典型中促生产，生产中搞节约，在实际工作中及时推广工作经验和方法，排除安全隐患，发现一条，总结推广一条，对成熟工作经验和方法就在班前会上推广学习。

综采二队狠抓安全生产建设，加强各项安全措施的落实，突出以人为本，安全发展，科学发展，发挥二矿在安全生产中的主体作用。强化管理理论，确保各项措施落实到位。

综采二队：马金银 2014年11月24日

第四篇：煤矿综采二队安全健康组织体系

综采二队安全健康组织体系

一、组长： 副组长： 联系人： 成员：

二、急救员责任分工

李文忠、田士佐：机电检修班兼职急救员 郭辉、孙东玲：生产一班兼职急救员 赵玉权、黄海、齐来山：生产二班兼职急救员 马才、毛铁民：大修班兼职急救员

三、急救员工作职责

1、在第一时间对本班组范围内突发伤病员工的紧急临时救治。

2、积极参加定点医院和保健站的业务指导和培训，实行持证上岗。

3、坚持好现场交接班制度和药品验收制度，并作好记录。

4、急救员负责对本班组员工进行急救知识宣传和传授急救方法。

5、会熟练使用急救设施，急救方法掌握牢靠。

6、经常检验急救箱内药品，保证箱内药物齐全不过期。

7、工作中发现身体不稳定员工及时向主管领导进行信息反馈。

四、急救员考核办法

1、急救员必须经过培训持证上岗，按时参加培训，不符合要求的考核急救员200元。

2、做到班组急救员队伍建设合理，积极参加培训，配合保健站对重点监控人员体检工作，不督导重点监控人员按时参加查体和服药的考核本班急救员和监护人50/人。

3、做到交接班记录、药品使用记录规范，不规范的考核急救员50元/次。

4、保管好急救箱，防止损坏和丢失。损坏的考核点班200元，丢失的按照原价进行赔偿。

5、做好班前确认工作，工作中发现身体不稳定员工及时向值班领导进行汇报。班前确认不好的考核工班长50元/人，汇报不及时的考核工班长300元。

6、经常性的检查急救箱内的药品，器械数量和有效期，药品不能少于本品种的50%。如果发生少于药品的50%考核责任点班急救员100元/次，发生药品超期的考核责任点班急救员200元/次

7、每个生产工作面必须配备急救箱，如发生班组不携带急救箱的考核急救员及三班工长100/次。如发生伤病因现场无急救箱影响救治的考核三班工长1000元。

8、重点监控人员每半个月到矿医院进行体检，不按时参加体检的考核本人200元/次。

9、急救箱钥匙本班急救员随身携带，急救员休礼拜期间，由本班班长负责急救员职责。

综采二队员工安全健康体系建设管理办法 为认真落实集团公司关于加快员工安全健康体系建设的实施意见，根据矿业公司关于推进员工健康保障体系建设工作意见的有关要求，特制定综采二队员工健康体系建设管理体系办法如下：

一、领导体系

组长：支部书记、队长 副组长：工会主席 联系人：团支部书记 成员：队管技人员

二、职责体系

1、全面贯彻落实党和国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法律、法规以及行业有关安全规程、规定、标准以及集团公司、煤业公司的安全规章制度负有领导责任。

2、负责研究制定各个时期安全生产，职业健康、环境保护工作目标与规划，以及为实现上述目标与规划所采取的奖罚政策、措施、制度和办法，并督促检查、指导落实。

3、及时分析安全生产形势，总结安全工作的经验与教训，研究部署下一步安全工作；对安全工作中存在的倾向性问题或严重威胁安全生产和职业健康的重大隐患问题，及时研究采取有针对性的解决措施和意见并落实责任。

4、认真制定、落实职工安全教育培训、质量标准化、文明生产规划与安排，夯实安全生产基础工作，为职工创造良好的安全生产作业环境。

5、负责督促、检查、考核各个班组，按规定健全各级安全管理体系，设置和配备兼职安全管理员，并认真落实各级安全生产责任制。

三、领导小组成员责任分工

1、队长：主要负责组织单位安全生产、职业健康工作的部署、检查、总结、考核；及时督促解决重大安全问题，消除重大事故隐患；协调各个班组安全管理工作。

2、支部书记：负责安全生产系统工程中的职工思想政治工作和宣传教育及共青团安全工作监督检查；负责单位安全生产、职业健康工作实施的监督保证，对管技人员履行安全职责情况的考核与监督负全面责任。对安全生产重大事项的决策、决定承担主要责任。

3、安全队长：负责事故隐患排查活动的组织实施；负责本单位质量标准化达标工作；各类事故调查处理，落实和组织员工安全培训工作。负责贯彻执行国家、集团公司、煤业公司、矿业公司有关安全生产方面的各项政策、法规和规章、规定。

4、经营队长：全面负责为安全生产特别是重大事故预防提供必要的物资保障；保证重大事故隐患治理物资安排到位；认真执行公司有关安全奖罚办法，保证安全奖励及时到位。

5、技术队长：负责本单位安全技术管理；重点抓好重大顶板、水患事故防范措施的制定和落实，组织好隐患问题的排查；监督检查规程措施在现场的落实情况；负责质量标准化达标工作。

6、机电队长：负责机电设备安全管理；重点抓好机电事故防范措施的制定与落实；负责几点适量标准化达标工作，组织开展机电隐患排查活动。

7、工会主席；负责本单位员工的安全思想教育和会议、文件精神的宣传贯彻；负责对群众安全监督和维护职工安全生产、劳动保护权益负全面责任；负责组织本单位职工代表开展安全检查。

四、急救员工作职责

1、在第一时间对本区范围内突发伤病元工进行只会紧急临时救治。

2、积极组织急救员参加定点医院和保健站的业务知道和培训，实行持证上岗。

3、坚持好现场交接班制度和药品验收制度的考核。

4、负责本单位班组急救员队伍的日常管理与考核。

5、加强对本单位心脑血管、高血压疾病人群的管理和监控，保证被监控人群按照保健站的要求定期服药和血压检测，对不适应工作的人员提出申请。

6、经常与定点医院和保健站沟通，掌握本单位心脑血管、高血压疾病人群的病情动态，及时向有关领导反馈信息。

7、负责做好本单位员工查体工作。

七、急救员考核办法

1、急救员必须经过培训持证上岗，按时参加培训，不符合要求的考核急救员200元。

2、做到班组急救员队伍建设合理，积极参加培训，配合保健站对重点监控人员体检工作，不督导重点监控人员按时参加查体和服药的考核本班急救员和监护人50/人。

3、做到交接班记录、药品使用记录规范，不规范的考核急救员50元/次。

4、保管好急救箱，防止损坏和丢失。损坏的考核点班200元，丢失的按照原价进行赔偿。

5、做好班前确认工作，工作中发现身体不稳定员工及时向值班领导进行汇报。班前确认不好的考核工班长50元/人，汇报不及时的考核工班长300元。

6、经常性的检查急救箱内的药品，器械数量和有效期，药品不能少于本品种的50%。如果发生少于药品的50%考核三班急救员100元/次，发生药品超期的考核三班急救员200元/次

7、每个生产工作面必须配备急救箱，如发生班组不携带急救箱的考核急救员及三班工长100/次。如发生伤病因现场无急救箱影响救治的考核三班工长1000元。

8、重点监控人员每半个月到矿医院进行体检，不按时参加体检的考核本人200元/次。

第五篇：大黄山煤矿综采一队安全班组建设实施方案

综采一队班组安全建设实施方案

为了认真贯彻落实《大黄山豫新公司班组安全建设实施办法》文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为安全生产和改革发展奠定坚实基础。为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，我队特制定班组安全建设实施方案。

一、班组安全建设组织机构

1、成立综采一队班组安全建设领导小组： 组 长：战卫峰 田逢贵

副组长：娄建立 宋建刚 李际领

成 员：王超祥 冉玉成 杨建勇 吴仕兵 刘 松 王发英

2、班组建制：

设检修班、生产班两个大班

3、班组设置： 检修班设置： 班 长：王超祥 验 收 员：杨建勇 工会小组长：李 康 安 全 员：吴君臣 现场管理员：郑高平生产班设置：

班 长：冉玉成 验 收 员：吴仕兵 工会小组长：陈正祥 安 全 员：蒋廷兵 现场管理员：唐学勇

4、职责分工（1）班组长职责

①组织召开班前会、工作会及班组民主生活会； ②负责安排对本班组成员进行相关培训； ③牵头一专多能工作的开展；

④牵头持续改进和问题解决，明确其他员工的任务与责任；

⑤物料控制；

⑥协调休假和加班问题； ⑦完成每天的考勤记录； ⑧出席连队工作会议；

⑨负责班组活动的有效运作及相关记录； ⑩组织班组文体活动。（2）工会小组长职责

①配合和协助班组长搞好班组各项工作； ②运用多种形式组织好班组的民主管理活动； ③关心班组成员生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难；

④及时向公司工会和有关部门的领导反映工人的意见要求和建议；

⑤负责班组各种竞赛的发动和评比工作，大力宣传报导本班组先进事迹先进人物；

⑥完成连队工会布置的各项任务；

⑦做好班组的劳动保护工作，支持配合安全监督员搞好岗位安全监督检查。

（3）验收员职责

①协助班组长组织班组成员学习公司有关质量的文件和质量制度，牢固树立“质量第一，用户第一”的质量意识；

②负责开展质量攻关、质量创优活动；

③定期检查班组质量标准及班组成员的执行情况； ④配合连队搞好质量培训，做到持证上岗；

⑤协助班组长严格执行上道工序不合格不接收、本道工序不合格不流转的规定；

⑥收集、整理班组质量记录，随时提供产品质量的有效凭证；

⑦对违反工艺纪律和质量标准的加工、制作行为有权制止，并向连队报告；

⑧对重大质量问题要进行有效控制，可越级反映，对班组质量奖惩有建议权；

⑨负责班组成员的计分公布工作。（4）安全员职责

①认真执行安全生产的各项规定，对本班组员工安全生产负责；

②定期组织班组员工学习安全技术操作规程和安全生产规章制度，并对执行情况进行检查考核；

③检查并记录工作区域与安全有关的日常整理与清洁状况；

④坚持安全生产日查和周查规定，对违章人员和不安全因素及时处理和报告。

（5）现场管理员职责 ①组织推进班组6S管理； ②协助班组长的管理工作； ③负责班组区域的日常检查工作； ④组织班组员工开展现场整改活动； ⑤负责填写6S相关的管理表格。（6）一般作业人员职责

①积极参与班组的各项活动，服从班组长安排 ②在各自的工作区域内完成规定的生产任务

③有持续改进和发现、消除现场浪费的意识和行动。

二、班组愿景目标

检修班愿景目标：建造“强基固本”基础工程 生产班愿景目标：高起点 挑战极限 再超越 超越自我

三、具体措施：

一、理念先导。理念是行动先导。抓班组建设首先要有

新的理念。确立班组愿景目标，即：“优化业务流程，规范工序管理，提升业务技能，加强自主保安，全力打造一流现代化综采队伍”，强力构筑和谐文明区队。

1.开展争创“红旗班组”和“岗位明星”班组争创活动。同时在班组推行精细化管理模式。要求每件事、每一个人、每一天、每一处”，也就是说，班组中的每个人，每一天都要有目标，达到每件事，每一处都能顺利完成；每个人、每一处，都要体现出清洁，达到每一天都能够心情爽快，每件事都能够快乐对待；每个人、每个岗位、每件事都要体现出一种职业素养，达到内塑修养，外树形象；每个人、每一天、每件事都要准时，达到诚信待人，遵循原则；每件事、每个人、每一天，每一处都要用标准化来要求自己，达到精细化管理的真正落实；每个人、每一天，都要用安全理念武装自己的头脑，达到每件事，每一处都有安全保证，实现安全生产。做为班组记录的内容，作为一种形式固定下来。(以生产班、检修班精细化管理考核办法为依据)2.在安全工作方面借鉴推行“三违”帮教模式和“排查-整改-落实-验收-考核”五位一体的安全闭合模式，从每个岗位、每个人、每个班组，自下而上进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作。(安全生产五定表)3.开展“6+2”一站式安全管理工程

“6”是指：警钟长鸣、现场交接班、手指口述、隐患预警、“三违”帮教、集体宣誓。

“2”是指：安全积分、亲情互动。

一站式是指员工进入工作面，在上岗前十分钟之内一次性完成以上6项现场互动，通过岗前十分钟的互动，强化环境与人、管理者和一班操作工、员工相互之间、亲人之间等多重沟通，达到进一步提高安全意识的作用。

4.开展WET管理工程。W即：WIN----------力争取胜 E即：EXECUTE------快速执行 T即：TEAM---------团队精神

区队干部、班组长、验收员每天要进行10分钟的当天工作点评，重点突出三点：一是今天或当班谁在哪些方面做的好，快速执行好。二是今天或当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通。三是下一个班或第二天的工作应注意什么。

5.开展员工与班组长、班组长与区队长换位思考和处理问题能力的辩论会活动。每月开展班组长与区队长、区队长与员工之间的辩论会、讨论会，一是实行换位思考，二是对什么样的隐患应采取什么样的措施处理，以便快速提升区队长、班组长的素质和管理质量。

6.开展“三无安全明星班组”竞赛活动，打造“安全明星班组”，根据本班组的实际情况和安全生产责任目标，对照“三无安全明星班组”（无三违、无轻伤、无重伤）竞赛活动内容组织竞赛活动，推进班组建设。

7.开展“四组”班组升级竞赛活动（A级（创新型明星班组）B级（先进班组）C级（合格班组）D级（不合格班组）四级）。根据班组生产任务，开展以“比安全、比质量、比产量、比进尺”等内容的班组劳动竞赛活动，评选明星班组，调动班组争先创优的热情，促进班组建设的健康发展。

二、制度规范。先进的理念只是行动的先导，而执行起来还必须有严格的制度来规范。在班组建设工作中，我们将建立以下几种方案。

1、改进培训学习方法。要想从根本上提升班组的素质，就必须以人为本，尽快提高他们自觉遵章作业，安全生产的意识和自主保安、相互保安的技能。建立技术传授平台，设立“技师论坛”，组织技能拔尖人才讲演示范，发挥技师、技术骨干在传授技艺、名师带徒方面的重要作用。充分利用班组学习的平台，把员工个体学习和组织团队学习整合起来，使班组学习成为员工技术交流的“小讲台”，传递知识的“小课堂”，解决技术业务难题的“诸葛亮会”，技术练兵的“演武场”。许多员工立足岗位，以学习为基点，勤于思考；善于总结，把经验变为智慧；勇于实践，把知识变为能力，实现“知识→能力→成果→效益”的转化。

2、确立自主创新工程。把班组作为技术创新的“试验田”，组织学创新之法、取创新之经、谋创新之道，开展多种形式的岗位创新创效活动，培养一批“创新型”班组和“专家型”员工。“日读千字、周写一文、月看一书、季攻一门、年学一技”等内容的学习读书岗位成才活动。鼓励班组开展小发明、小革新、小窍门、小改造、小设计等竞赛、煤质课题研究、技术会诊和科研攻关等活动。根据不同情况和需要成立以传授岗位技能和经验的“责任型学习小组”，以技术交流为主的“研究型学习小组”，以解决区队管理和创新瓶颈的“任务攻关型学习小组”，发挥团队学习创新的积极性。一些员工的发明创造、合理化建议等技术创新活动转化为现实生产力和经济效益，实现从借鉴到创造、从追踪到赶超、从跟跑到领跑的跨越。

3、提高班组长的综合素质。对班组长我们实行选拔制度。由区队提名进行走访、谈心、了解情况，进行考察，把那些思想好、技术精、会算帐、办事公道的同志选拔到班组长的岗位上，对选上的班组长要经过三个月的跟踪考察，对工作中遇到的困难及时帮助。对工作中的不足及时指教。对工作中的问题及时指出，扶上马，再送一程，使他们尽快熟悉工作进入角色。对班组长分别工种的不同制定出岗位责任制。职责范围，责任目标，工作要求，按照精细化管理的要求做什么，应该怎么做，做到什么程度都提出详细的要求和标准。使他们工作有章可循，有责可究。特别明确班组长是本班组的安全生产第一责任者，下井主要是抓安全。随着对班组长激励制度的建立，也对班组长的奖罚制度也严格执行。奖，要奖的 “眼红心热”；罚，要罚的“心惊肉跳”，使班组长遵章作业、遵章指挥的自觉性大大提高。

三、机制保障。

为了真正把班组工作扎扎实实的落实到实处，我们对班组工作建立起了“教育、激励、人性化管理”三大机制。

教育机制，明确搞好班组长工作的重点、方法和技巧。明确如何履行安全第一责任者的职责。如何团结全班同志搞好安全生产等。同时，组织班组长按时参加班组长培训。

激励机制，一是在工资待遇上提高档次，使他们多付出就有多收入，体现多劳多得和责、权、利的结合。二是职务的提升，是在班组安全生产工作中做出优异成绩，而且思想好、作风正、技术精、有一定的管理能力的组长可晋级为班长，班长可优先推荐为区队管理人员。（管理人员培养）

人性化管理机制。人性化管理是以人为本，体现人的生命尊严、价值的先进管理理念和方法。对此，我们对班组长首先从用工制度上入手，在政治上、工作上、生活上，待遇上一视同仁。干什么活，拿什么工资，干什么工作，享受什么待遇。营造和谐的人际关系。工作该表彰的表彰，该批评的批评。第二，从员工的工作、家庭、生活、人际关系、个人爱好等方面真正深入地了解、掌握、建设和谐奋进的优秀团队。体现企业文化建设的人本管理，要求班组要建立“员工基本状况登记表”把员工家庭状况、性格爱好、工作表现的优缺点、业余生活和社会交往，对不同时期的思想变化进行登记。掌握第一手资料，有针对性的开展工作。第三，建立“五清楚、六必访、七必谈”制度，并要求区队管理人员

把“五清楚、六必访、七必谈”烂熟于心，固化为魂，养成习惯成为自觉行动。

“五清楚”，1、对员工家庭状况要清楚，即对每个员工的家庭经济收入、家庭成员、社会关系等方面要有所了解；

2、对员工性格爱好要清楚，即对员工的人生观、价值观以及特长爱好要有一个深入地了解；

3、对员工工作表现的优缺点要清楚，即对员工在工作中的优势和劣势要明了，取其长而补其短，发挥员工在工作中的主观能动性；

4、对员工业余生活和社会交往要清楚，即关心员工的业余生活文体活动，积极引导员工在交际方面的良性发展；

5、对员工不同时期的思想变化要清楚，即掌握员工的心理变化规律，根据员工工作规律性积极引导员工思想健康发展。

“六必访”，1、员工婚丧嫁娶要必访，即员工婚丧娶等或亲自到现场或委派代表进行祝福或慰问；

2、员工家庭发生矛盾要必访，即员工夫妻间、兄弟姊妹间因某些原因发生矛盾冲突时，积极进行劝说调解，消除矛盾，实现员工的家庭和睦；

3、员工生病住院要必访，即员工无论因工伤还是其他意外伤害生病住院，要亲自到医院或委派他人进行慰问并送上健康的祝福；

4、员工家庭有困难要必访，即员工家庭因经济或者其他原因出现困难时要进行资助或帮助，使其家庭形势好转，能专心正常工作；

5、员工缺勤旷工要必访，即员工出现缺勤和旷工情况时，要与个人进行谈心或进行家访了解原因，努力帮助其改正；

6、员工本人和家庭发

生重大变故要必访，即员工本人和家庭因不可抗拒力量发生重大变故时，要进行深入了解，尽心尽力的对员工进行帮助，并积极引导员工用平常的心态去面对，确保员工和家庭渡过难关。

“七必谈”，1、员工思想波动要必谈，即员工个人思想有情绪、有波动时，要主动进行谈心交流、用正确的人生观、价值观去进行指导、引导，变波动为平稳；

2、员工受到批评要必谈，即员工在工作中出现失误受到批评时，要进行教育指导，使其认识错误并加以改正；

3、员工人际关系紧张要必谈，即员工与上级领导之间、同事之间发生矛盾导致关系紧张时，要通过谈心疏导，找出原因，解开疙瘩，达到团结；

4、员工工作变动要必谈，即员工工作发生调动或免除时，要进行新岗位的教育培训或思想开导，使其迅速适应新环境、新岗位或重新定位自己找到合适的岗位；

5、新员工入队要必谈，即新工人进入工作队伍时，要从工作、生活等多方面去关心他、爱护他、以师带徒，以身示范，使其尽快适应工作环境，熟悉岗位工作逐步成熟起来。

6、员工完不成工作任务要必谈，即员工完不成工作任务时，要进行询问了解其原因，从工作技巧或精神鼓励上进行帮助，使其在以后的工作中能够顺利完成或超额完成任务；

7、员工发生“三违”要必谈，即员工在工作中发生“三违”现象时，不要用批评和处罚来对待，而要从心灵上进行沟通，通过耐心的教导和帮助，真正从根本上杜绝“三违”的发生。

四、树立精品工程和样板工程

为强化基础管理，进一步深化和延伸精细化管理，把精细化落实到每个环节和工种岗位，全力推进质量标准化精品和样板工程建设。

首先，树立强烈的精品意识。各班组要坚持“工程质量是根基，工作质量是标尺，服务质量是保障，产品质量是人品”这一原则，“要干就干精品、要做就做最优”的质量，实行了工程管理终身负责制，推广“缺陷工程”追究制。从工作面安装，从回采作业到设备回收，所有关联工序都逐级实行保质量、保工期、保赔付的“三保承诺”，出现质量问题实行逆向逐级追溯，层层分析，追究责任，从而使精品意识在干部员工心中牢牢扎根。

其次，以精细化管理提升质量达标水平。以精细化管理为手段，对人人、事事、时时、处处量化标准、细化工序、强化考核，严把“毫米关”，以动态过程控制来全面提升质量。将细节管理延伸到每道工序、每个环节，实现质量标准化由生产向安装、回撤、修复、加工全方位延伸，由集中整改向动态过程控制转化。

第三，以精品创建提升工程质量。将精品工程创建全方位覆盖现场，不断抓细节、攻难点、塑亮点，打造“样板工程”和精品工程，制作“星级精品工程”牌板，五、多管齐下抓基本功，提升员工素质

一是利用情感教育，提高员工保安意识。要重视人性化

情感教育的力量，并为此大做文章，组织系列活动。重新改版安全“全家福”牌板，让每名员工提炼了自已的安全格言，在每天班前礼仪上，面对“全家福”庄重宣誓承诺安全，让依依夫妻爱、殷殷儿女情、拳拳父母心感发其情、触动其心。开展“两合同一保证、安全嘱咐卡”活动。

二是实施人才培养工程工程，提高员工综合素质。把加强员工基本功建设摆到尊重员工生命权的高度来认识，积极实施了素质登高工程，要求管理层提高管理素质、操作层提高操作技能。制定实施“普通工——高级工——技师——技能专家”四个层次的提升计划。有计划地组织全员普及培训，广泛开展学政治、学文化、学技术、学业务活动，形成每日一题、每月一考、每周一评的“三个一”安全培训机制。全面推行“干部安全责任描述”、“员工安全岗位描述”，手指口述，各工种的安全岗位描述标准，让员工熟记于心，对本岗位工作标准达到应知应会，做到全员按标准上岗、按标准作业、按标准考核，从根本上提高了安全防范能力。