农信社内部职位架构

第一篇：农信社内部职位架构

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1、信用社基本架构

(1)基层：普通柜员兼大堂经理、信贷内勤、信贷员、主管会计或内务主任、信贷副主任、网点负责人或主任。

(2)联社机关：科员、副科长、科长、(分财务科、信贷科、风险科、综合人教科、监查审计科、资金营运科、清算中心科、后勤保障科、调研科)。

(3)联社机关理事会或党委成员：四把手监事长、三把手财务副主任和综合人教副主任、二把手信贷主任、一把手理事长。

2、信用社内部岗位设置

(1)基层信用社：主任岗、内勤主任岗、外勤主任岗(有的不设)

内勤岗位，包括会计主管、会计、储蓄、出纳、事后监督等岗位，其中某些岗位有的社不设或兼任。

外勤岗位，包括存量岗客户经理(主管企业贷款，其实没多大权力，但风险较小)部分地方已撤销存量岗，企业贷款收归县级联社管理。小额贷款客户经理(主管小额农户贷款，权力可大可小，视地区管理制度而定，风险较大)

(2)县级联社。理事长岗、主任岗、监事长岗、副主任岗、各科室办事人员。

各科室(部)科长(或经理、部长等名称)，主要包括信贷科(有的叫风险管理部等名称，对信贷事务整体负责)、公司业务部(主管企业贷款的调查与管理，有的联社没有。)、人事科、综合科、行政科(有的联社三者合一，主管人事、文秘、后勤等)、安全保卫科、审计(稽核)科(主管辖内审计)、会计科、、电脑科、事后监督(这个部门有的归会计科管)、工会、理事长办公室等等部门，具体称呼视联社性质而定。(如信用联社、农商行、农合行等等)但职责差不多。

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(3)市联社。目前大多是省联社的办事处，岗位设置与县联社差不多。

(4)省联社。部门设置与县联社类似。

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第二篇：农信社组织架构及岗位设置

农信社组织架构及岗位设置

农信社内部部门框架及职位： 1.农信社职位

基层：普通柜员兼大堂经理、信贷内勤、信贷员、主管会计或内务主任、信贷副主任、网点负责人或主任。

联社机关：科员、副科长、科长、（分财务科、信贷科、风险科、综合人教科、监查审计科、资金营运科、清算中心科、后勤保障科、调研科）。

联社机关理事会或党委成员：四把手监事长、三把手财务副主任和综合人教副主任、二把手信贷主任、一把手理事长。

2.农信社内部岗位设置

(1)基层信用社：主任岗、内勤主任岗、外勤主任岗（有的不设）

内勤岗位，包括会计主管、会计、储蓄、出纳、事后监督等岗位，其中某些岗位有的社不设或兼任。

外勤岗位，包括存量岗客户经理（主管企业贷款，其实没多大权力，但风险较小）部分地方已撤销存量岗，企业贷款收归县级联社管理。小额贷款客户经理（主管小额农户贷款，权力可大可小，视地区管理制度而定，风险较大）

(2)县级联社。理事长岗、主任岗、监事长岗、副主任岗

各科室（部）科长（或经理、部长等名称），主要包括信贷科（有的叫风险管理部等名称，对信贷事务整体负责）、公司业务部（主管企业贷款的调查与管理，有的联社没有。）、人事科、综合科、行政科（有的联社三者合一，主管人事、文秘、后勤等）、安全保卫科、审计（稽核）科（主管辖内审计）、会计科、电脑科、事后监督（这个部门有的归会计科管）、工会、理事长办公室等等部门，具体称呼视联社性质而定。（如信用联社、农商行、农合行等等）但职责差不多。

各科室办事人员。

(3)市联社。目前大多是省联社的办事处，岗位设置与县联社差不多。(4)省联社。部门设置与县联社类似。3.江苏省农信联社岗位设置 理事长、主任、副主任、监事长、办公室、人事教育处、计划统计处、信贷管理处、财务会计处、科技处、稽核处、监察保卫处

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第三篇：政府机关职位的详细架构

政府机关职位的详细构架

一、公务员职务与级别对应关系

1、十个综合管理类领导职位：

国家级正/副职、省部级正/副职、厅局级正/副职、县处级正/副职、乡科级正/副职

2、八个综合管理类：

正/副巡视员、正/副调研员、正/副主任科员、科员、办事员

国家公务员的级别分为五档十五级：（以政府和军队为例，不含党委、人大、政协）

第一：国家级：

国务院总理（一级）

国务院副总理（二级）

国务院常委（三级）

第二:省级干部（部级干部）：

正省级干部（干部）：（四级）

国务院各部委正职干部（如部长、主任）

各省、自治区、政府正职干部（如山东省省长、天津市市长）

部队正干部（如山东省军区司令员、12军军长）

副省级干部（干部）：（五级）

国务院各部委副职干部（如副部长、局副局长）

国务院部委管理的正职干部（如国家文物总局局长）

各省、自治区、直辖市政府副职干部（如山东省副省长、重庆市副市长）

各政府正职干部（如南京市市长）

部队副军职干部（如副司令、31军副军长）

第三：地市级干部（厅级干部）：

正地市级干部（干部）：（六级）

国务院部委各司正职干部（如教育部社会科学研究与想政治工作司司长）

各省、自治区、直辖市厅局正职干部（如山东省厅长，北京市财政局局长）

各副省级市政府副职干部（如副市长）

各政府正职干部（如市长）

部队正师职干部（如1军后勤部部长、34师政委）

注：以上为

副地市级干部(副厅级干部)：（七级）

国务院部委各司副职干部（如人才流动开发司副司长）

各省、自治区、直辖市厅局副职干部（如黑龙江省设厅副厅长、上海市文化局副局长）

副省级市所属各局及各区县政府正职干部（如南京市教育局局长、江宁区区长）

各地级市政府副职干部（如副市长）

部队副师职干部（如35师副政委、179旅）

第四：县团级干部（处级干部）：

正县团级干部（干部）：（八级）

国务院部委各司所属处室正职干部（如管理司经济作物处处长）

各省、自治区、直辖市厅局所属处室正职干部（如江苏省科技厅农村科技处处长）

副省级市所属各局及各区县政府副职干部（如卫生局副局长、浦口区副区长）

地级市所属各局及各区县政府正职干部（如劳动局局长、滨海县县长）

部队正团职干部（如105团政委）

副县团级干部（干部）：（九级）

国务院部委各司所属处室副职干部（如农业部兽医局防疫处副处长）

各省、自治区、直辖市厅局所属处室副职干部（如江苏省教育厅人事处副处长）

副省级市所属各局处室及区县各局正职干部（如南京市科技局科技成果处处长、玄武区卫生局局长）

地级市所属各局及各区县政府副职干部（如民政局副局长、张家港市副市长）

部队副团职干部（如105）

第五:乡级干部(科级干部):

乡级正职():（十级）

乡级副职(副科级):（十一级）

主任科员:（十二级）

副主任科员:（十三级）

科员:（十四级）

办事员:（十五级）

注：各高等院校、科研院所、医院等事业单位，其各级干部参照政府各级干部待遇，但不具有行政级别，不属于公务员编制

政府各级干部如为上一级党委常委，则其行政级别升一

级。如张家港市市长为正处级干部，若为苏州市市委常委，则为副厅级干部

按例，高级干部在60或65岁以后往往调往相应级别的人大、政协担任领导职务，俗称“退居二线”

正省级干部约略相当于清代之巡抚与布政使，为从二品

副省级干部约略相当于清代之按察使，为正三品

正厅级干部约略相当于清代之知府，为从四品

副厅级干部约略相当于清代之同知，为正五品

正处级干部约略相当于清代之知县，为正七品

副处级干部约略相当于清代之县丞，为正八品

第四篇：2018湖南省农信社职位表

2018湖南省农信社职位表

2018年湖南省农村信用社招聘公告官方暂未公布，公告发布时间预计在10月中下旬，2017年的公告发布时间是2016年10月20日，报名时间是2016年10月21日至30日，今年报名时间大概也将是在10月中下旬。大家可以先参考2017年湖南省农村信用社招聘公告。

2017年湖南农村信用社招聘考试时间安排 网上报名：2016年10月21日至30日 资格初审：2016年10月21日至30日 网上缴费截止：2016 年11月1日24:00 网上打印准考证：2016年11月19日 笔试时间为：2016年11月14日14:00-16:30 以下是小编为大家精心准备的考试备考资料，希望能够在考试的路上帮助大家，祝大家考试成功！

湖南农信社考试行测中关于“扑克”的考法

一、关于“扑克”的数字

一副扑克牌有54张牌，其中52张是正牌，另2张是副牌(大王和小王)。52张正牌又均分为13张一组，并以黑桃、红桃、梅花、方块四种花色表示各组，每组花色的牌包括从1-10(1通常表示为A)以及J、Q、K标示的13张牌。

二、可考察知识点 1.抽屉原理与最不利原则 2.概率 3.排列组合

三、真题讲练

【例1】至少抽多少张，一定会有4张牌点数相同? A.40 B.42 C.44 D.45 中公解析：同上题考察最不利原则。需要已抽出3个所有点数+大小王，再

抽到任意一张一定会和已抽出的牌点数重复，即3×13+2+1=42张。

【例2】一副扑克牌，去除大小王，剩下52张牌，从中任意取两张，能成一对的概率是多大? A.1 / 17 B.2 / 17 C.1 / 19 D.2 / 19 中公解析：我们先计算一下找到某个特定点数的对子的概率，比如两个K的概率，然后乘以13即可。先从52张牌任选一张K的概率是4 / 52，然后从剩下的51张中再选一张K的概率为3 / 51，所以两张K的概率是两次概率相乘，等于1 / 221。则答案为13×1 / 221 = 1 / 17。

中公教育专家认为，在上述几个考点中，题目中都伴随一些娱乐元素，以实际事例为背景来出题考察，我们平时练习的时候，看到这种题不要先想着抵触和逃避，毕竟排列组合、概率、极值这类考察的频率很高，考生们要让自己培养研究问题的兴趣，由浅入深，才能在考试中游刃有余哦。

第五篇：1.1 内部控制组织架构

内部控制组织架构

一、内控建设领导小组职责

建设领导小组由***任组长,对内部控制规范实施工作负总责,协调、处理、决定内控规范实施工作中的重大事项。

二、内控建设实施小组职责

实施小组由***任组长,*****为成员。主要职责:(1)制度内部控制建设工作计划和实施方案;(2)协调各部门开展业务梳理和风险评估;(3)组织建立单位的内控体系;(4)协调解决内控建设中存在的问题;(5)及时向领导小组汇报工作进程;(6)整理内控体系建设成果并组织实施。

三、内控建设监督小组职责

监督小组由****任组长,******为成员。主要职责:(1)检查内部控制建立和执行的有效性;(2)组织制定内部控制评价方案;(3)认定内部控制缺陷及督促各部门进行整改;(4)编制内部控制评价报告,及时向领导小组报告;(5)规定内部监督的程序和要求,确定内部监督检查的方法、范围 和频率;(6)内部控制建立与实施情况进行内部监督检查和自我评价。