第一篇：加强安全基础管理 誓夺元月首季开门红
加强安全基础管理 誓夺元月首季开门红
新年伊始，采掘区认真学习集团公司安全工作会议精神，并结合生产实际和特点，全面加强安全基础管理工作，誓夺元月首季开门红。
明确目标，提高认识。认真组织干部职工学习贯彻集团公司及矿一系列安全文件精神，把思想统一到安全生产上来，把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，以科学可行的管理理念引导人，以先锋模范的闪光事迹鼓舞人，以班组为单位抓好全年的安全工作，从思想上、行动上自觉主动的维护采掘区的形象。
总结过去，展望未来。在每月的班组长会议上，区长冯会元对班组长提出了新的更高的要求。总结2012年的安全工作情况，部署2013年的工作规划，通过每月的班组长例会，与职工沟通交流，有问题及时解决，不断规范职工作业行为，提高班组长自身素质。人人写出了实现元月开门红保证书，做到工作无空档，一级对一级负责，形成了人人都管事、事事有人管的管理格局。
加强现场管理，盯住薄弱环节。对重点岗位进行全面的巡回检查，上级指到哪，就干到哪，抓关键、抓细节，消除人的不安全行为和物的不安全状态。强化安全教育，将各项规章制度落到实处，杜绝“三违”现象的发生，做到安全生产有章可循，有法可依。使安全周期不断延长。
第二篇：攻坚克难突破大项目 奋勇争先誓夺开门红22
攻坚克难突破大项目 奋勇争先誓夺开门红
新年以来，我们盐东镇认真贯彻落实区委六届六次全会精神，以“推进科学发展，建设幸福亭湖”为指针，以“增幅超全市重点镇平均水平，各项工作在全区各乡镇中率先”为目标要求，紧紧围绕一季度目标任务，精心部署落实各项工作，以新思维新举措，迎难而上，在全镇迅速掀起了大干一季度，誓夺开门红的高潮。1—2月份，全镇已累计完成财政收入855万元，其中一般预算收入443万元，分别比同期增长95.7%和50.7%。新签约5000万元以上项目5个，其中亿元项目3个;新开工项目4个，其中亿元项目1个。在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到发展中的困难，目标上的差距，特别是财政收入和实际外资到帐指标的压力尤为明显。对此，我们将创新措施，进一步提高目标。力争到3月底，实现财政收入1935万元，其中一般预算收入938万元。新签约项目10个，其中5000万元以上项目8个，亿元项目5个；新开工项目8个。实现到帐外资200万美元，力争300万美元。
一、抓早、早抓，为“开门红”提供强有力的时间保证。一是狠抓干群快到位。节后上班的第一天，我们就组织召开班子会、党员干部大会，及时将他们从节日的氛围中解脱出来。对照进位争先的目标更高、跨越发展的思路更新、狠抓落实的干劲更足的总体要求，迅速安排全年工作计划。明确要求各条块领导和部门对照全年总体工作要求，倒排工作时间表，第一时间深入到基层指导工作。二是狠抓厂企快复工。大宏纺织、永大纺织正月初六就已复工，节后订单不断，产销两旺。针对节后用工难的实际情况，千方百计为大宏纺织、永大纺织、国信生物质发电有限公司等企业搞好招工工作。积极引导企业搞好内部建设，做好亲工、爱工文章，确保打足上班时间，1
提升产品质量，提高工作效率。目前，全镇各企业工人在岗人数较年前明显上升。保证了企业的满负荷运转，为“开门红”提供了坚强的税源支撑。三是狠抓结转项目快开工。认真扒排上年未竣工项目，及时会办研究开工条件，落实专门人员全程跟踪服务。舒适照明、新奥燃气、农村饮用水安全、农业园区入口、香兰葡萄园等项目已全部开工建设。
二、抓真、真抓，为“开门红”提供强有力的基础保证。积极贯彻落实区委六届六次全体（扩大）会议精神，精心组织全镇“重大项目会战年”活动，做到“四重抓、四确保”。一是重抓项目招引，确保发展后劲更足。抽调精干人员成立5个招商小分队，分工业、农业、三产3条线开展专业招商，分工协作、资源共享，全面保障资金，增加招商频率。突出与世界500强、国内100强、行业前10强以及上市公司的对接，建立重大项目信息库，注重梳理，及时跟踪，全面突破重大项目。今年确保完成招引5亿元以上项目2个，亿元以上项目8个，5000万元以上项目16个。同时提高招商引资层次，注重招引科技含量高、无污染绿色环保低碳项目。二是重抓园区建设，确保载体更优。进一步完善东南工业园区配套功能，提升承载能力。本月底前举行新洋港新型建材工业园开园仪式，挂牌成立盐东镇新型建材工业协会，迅速拓展新型建材工业规模，提升产业竞争力。筹划盐东科技工业园，做好规划和前期准备工作。围绕园区建设1万亩以上的目标，加大农业园区基础设施建设和土地流转力度，确保今年建成省级现代农业产业园区。三是重抓项目建设，确保推进速度更快。在建的千鹤湾国际老年养老社区、舒适照明、中瑞航空、永天纺织、恒兴建材、洲和建材、飞龙建材、荣立景观材料、新奥燃气、富洋建材市场、大王物流、台湾蝴蝶兰等项目要力争尽快建成投产。宏铭达公司的后纺加弹精编织造项目、荣意来公司的牛仔装备项目、力真佳电机
等一批技改扩能项目抓紧实施，力争尽快投产达效。四是重抓项目服务，确保满意程度更高。超前服务，对每个项目明确时间节点，倒排工期，挂图作战。全面服务，为企业、为项目提供手续办理、协调建设矛盾、帮助筹措资金等便捷服务。优质服务，做到项目报批一条龙，项目建设保姆式，后续发展再跟踪。
三、抓实、实抓，为“开门红”提供强有力的组织保证。建立和完善“一个项目、一名领导、一套工作班子、一张项目推进计划流程表、一抓到底”的项目推进“五个一”机制。做到及时分析形势，认真总结经验教训，要求全镇各层各级、各部门各单位对照时序任务，认认真真、仔仔细细对重点工作、重点指标、重点项目逐一过堂“把脉”，纵看横比找差距，深入剖析究原因，深思熟虑定措施，全力以赴迎头赶。强化组织领导。对已经确定的重点任务和查找的弱项工作，实行镇主要领导靠前指挥，亲自过问、亲自研究，集中精兵强将抓重点、攻难点、赶进度。硬化督查考核。围绕重点目标任务，完善出台考核奖惩办法，坚持“以实绩论英雄不动摇”，坚决做到将任务完成情况、目标达成情况与评优表彰、提拔重用、工资报酬“三挂钩”，保证奖得心动，罚得心痛。以动真碰硬的考核奖惩推进责任落实、压力传递，形成一级抓一级，一级带一级，层层抓落实的紧张快干的浓烈氛围。
第三篇：煤矿大战首季开门红安全产
青山煤矿大战首季开门红安全生产
会议纪要
为开创青山煤矿安全生产新局面，优化企业更得力的领导机构，青山煤矿确立了以李三清为总经理的负责制，由总经理和董事会确立了王荣桂为安全生产第一责任人直接向总经理负责的体制，负责全矿安全生产的全盘工作。为尽快明确新年安全生产指标，落实安全管理措施，由矿长组织并主持会议在二楼会议室胜利召开了2011，首季全体班长以上管理人员的安全生产会议，在团结协作的前提下，会议取得的较成功目标。并形成如下会议纪要。
1，总经理明确指示董事会将大力支持矿新领导班子的生产计划和开拓、抽采计划，并保证瓦斯防治和抽采方面的经济投入和管理资金的投入。
2、所须管理人员为青山煤矿的发展达成了团结一心，充分发挥整体的团队协作精神，纷纷表示将大力支持新班子的工作，充分发挥个人的主观能动性，为开创安全生产新局面献计献策。
3、总经理要求矿领导班子发挥强有力的领导智慧，坚持“安全第一，预防不主，综合治理”的安全方针，合理布局、优化系统，减轻作业人员的劳动强度。扎扎实实、逐渐推进青山煤矿安全生产，经济效益的根本好转。
4、加大开拓力度，实施区域抽放措施先行，防突措施补充，的原则，尽快完善通风系统和瓦斯抽放措施，加强“一通三防”方面的领导工作，着力构建“通风可靠、抽采达标、监控有效，管理到位，综合利用的”煤矿瓦斯综合治理工作体系。推动我矿瓦斯治理工作达到上级要求。
5、为保证会议精神的实施和落实，尽量为作业人员的安全消除瓦斯突出威胁，促进管理的到位，特制订了值班长、组长、防突班组长责任制度和考核制度。
1）为开好每班的进班会，将班前会的安全培训要求落到实处，各班组长积极组织本班人员，每班提前半小时到达进班室召开进班会，进班会每班提前半小时准时召开，每迟到一次罚款20元/次，职工10元/次，当班矿长负责考勤。2）值班长要坚持与工人同进同出制度，每提前一次出班或发现在进下睡觉者，取消当月安全考核奖和当班工资，每出现二次取消全季度安全奖金。
3）为加强通风管理，值班长要随身携带风筒修补工具维护通风的良好状态，值班长未按要求填写瓦斯日报表和交接班制度、隐患排查记录，每空三次取消当月安全奖金。4）为保证工作面的产量，减少机械故障，要求值班长带工具袋子下井，以便及时维护刮板，并要求采面工程质量达标，否则随时取消其值班资格。
5）、复采面：要求停风区域及时打好栅栏，并写好“瓦斯超限，严禁入内”标记，否则取消当月安全奖金。6）防突值班长和防突人员：必须每班随身携带自救器下井，打排放孔时，瓦斯探头距当头不得小于5米。严禁瓦斯超限作业，发现瓦斯突出预兆就及时按预定预案有序撤出。值班长和防突矿长要随身携带胶布包好明接头，并严格坚持“一炮三检”制度。
6、为保障通风系统的稳定，保证风门的良好状态，当班值班人员要加强通风设施的监管，不管是采面班、掘进班损坏风门者，扣除每次300元成本和维修费。
7、严格矿灯领退和入井检身制度，加强放炮前人员的清点制度，由打生产炮的值班长亲自负责落实，发现违章啟炮一次将由安全矿长及时召开分析会，严肃查处责任并通报上级处理。
8、机电组长每旬要随安全矿长将进井下作业区域的电气设备的防爆状况进行检查，发现隐患及时整改，如上级检查出机电方面重大失爆隐患的罚款由机电组承担，同时及时按要求对提升设备和机运设备进行检查，并做好记录。本首季度会议纪要的宗旨旨在增强矿领导班子强有力的凝聚力和战斗力，促进和开创青山煤矿崭新的安全生产新局面，会议纪要的安全管理制度条款，在没有相关新条款出台前将严格执行。
青山煤矿
二0一一年2月20号
第四篇：战严寒 保安全 力保实现首季开门红
战严寒 保安全 力保实现首季开门红
新年伊始，按照分公司的整体部署，根据分公司“会战在首季”的活动精神，沧西工务工队及时掀起了以“战严寒 保安全 力保实现首季开门红”为主题的安全生产会战高潮。
工队班子成员高度重视，召集作业组长以上管理人员成立了领导小组，研究部署了近期工队的各项重点工作，并随后召开了全体职工大会，将会战活动意义和内容做了充分的宣传，让每名职工在思想上认识到此项活动的重大意义，很好的调动了职工们的工作热情，营造了良好的会战氛围。
一季度正值防寒防断期的关键时期，又值我国传统新春佳节，为了保证节日期间的设备安全，同时让职工过上一个安定祥和的春节，工队班子成员亲自带队，集中力量在节前对管内设备进行平推静态检查，工队手工检查小组对管内道岔区段、缓冲区段及上行线夹板加固处所的接头状态、夹板状态进行了详细的拆检，准确掌握了设备状态。并集中力量对发现的钢轨病害处所进行了更换处理或临时处理，确保节日期间的安全生产。
此外，针对近期昼夜温差大，管内施工开始增多，工队按照分公司要求严密部署，每天对管内设备巡查一遍，切实抓好“五道防线”管理，重点做好钢轨探伤和手工检查工作，加强涵洞冻高地段的巡视，减少涵洞冻害；工队管理人员也带头深入现场，加强现场控制，卡死作业关键，杜绝“三违”，确保作业人员和机具无侵限影响运输。加强施工监管，杜绝无计划施工及盲目施工。对管内施工地段的护网等设备进行重点巡查，发现问题及时补修，确保护网完整闭合；与施工单位签订了施工安全协议书，确保施工地段的安全稳定，保障行车畅通。
节前加强了对员工的培训教育，利用业余时间组织机械手、技术骨干强化应急处理流程，同时在安全例会及业务学习考试中重点突出断轨抢修步骤方法和现场防护设置，争取人人懂、人人会、人人通。继续加强防断轨演练学习。要求每名员工都熟悉断轨的判断和通报处理程序，做好断轨故障处理各项准备，确保发现及时、出动迅速、处理果断，最大限度缩短故障延时，减少对运输的干扰。
春季天干物燥，春节燃放的烟花炮竹容易引发火灾，工队加强消防检查，加强职工防火防爆教育，着重检查材料库、三防室、危险品库、职工宿舍生活用电及消防设备、标记、标牌是否符合消防要求，严禁私拉乱接，杜绝使用大功率电器等，杜绝火灾和爆炸隐患。
管理人员带头下现场，职工们工作热情积极高涨，在全体工队职工的共同努力下，管内线路设备正常运转，职工心态稳定祥和，圆满的实现了本次会战活动的既定目标，为实现首季开门红打响了头一炮。
春节过后，工队及时组织了收心会，动员职工消除节日带来的疲劳和惯性，以饱满高涨的情绪继续投入到接下来的各项工作当中去。做好春融设备整修工作，要求巡检人员对冬季发现冻害的涵洞处所加强巡视，及时发现、及时整修。继续抓好防断工作，工队要充分发挥四道防线的作用，明确管内防断重点地段，加强巡视检查，特别是刚更换的曲磨轨地段，一定要注意终端的轨缝变化，及时复紧接头螺栓和立螺栓，避免轨缝拉开过大。在设备保稳的基础上，成立了专门的手工检查小组，加大设备的找细工作，为来年的轨检车测试奠定基础。我们相信，在全体员工的共同努力下，沧西工务工队定将打赢这场安全生产会战，实现“首季开门红”！
沧西工务工队
藏晓炜
第五篇：1保安全、保春运、保稳定,实现首季开门红
党员带头战春运、一心只为保平安
为贯彻落实段党委2015年春运工作的部署要求，客车车间党总支积极开展以“保春运、保安全、保稳定，实现首季开门红”为主题系列活动。客车车间党总支广泛发动、动员全体党员、干部、职工全员保春运，大力宣传，利用党课、学习会、电话会议、网络等形式，引领党员在春运主战场上“当先锋、作表率”创先争优，激发广大党员战春运、保安全的极大热情和昂扬的斗志。发挥党员模范带头作用，全力以赴打好春运攻坚战，吹响了保春运、保安全的进军号。
在此期间，客车车间党总支也涌现出一批值得大家学习的优秀党员。2015年1月14日，刘强同志在使用邯郸机务段SS8—078机车担当邯郸——石家庄间K1526次客运列车牵引任务，在检查机车时发现第一泵泵体漏油，经检修人员检查确定需要更换机车后，正点出库。由于刘强同志认真检查机车，及时发现质量隐患，确保了行车安全，受到了段、车间的表扬并奖励。2015年1月14日，司机刘辉、副司机文永涛担当石家庄北站——邯郸间4481次列车值乘任务，司机检查机车状态时发现控制电压95V，立即指派副司机检查确认，发现交流电源跳，并将交流跳扣和整流输出跳扣扳下后复位，及时汇报车间，确认充电电流显示充电后，按章开车，并退勤与地保交接。接班时间短，刘辉同志检查机车认真，发现机车质量问题处理及时防止了一起机故，受到段、车间的表扬并奖励。2015年1月16日，杨军同志值乘6421次列车邯郸退勤后，在一夜没休息的情况下，主动到车队帮忙完成春运临客车次排班任务，确保春运临客正常运行。日常工作中，杨军同志还主动帮促带领新一批大学生，通过生活中的相互交流、学习，让新学员尽快熟悉现场，学习技术业务知识。不仅为客车车间培养、储备了新的人才队伍，而且有效帮助新员工尽快转变角色，适应岗位，融入工作环境，让新员工早日在岗位上成才，助推客车车间和谐、平稳发展。我们看到的不只是铁路事业飞速的发展，我们看到更多的是向杨军同志等先锋们对铁路事业的一丝不苟，那份执着的坚守，那份沉甸甸的责任。
渐进年关，大家期盼过年的心情都溢于言表。但是在这个时候，我们都不该忘记一件最重要的事，那就是——安全。春运工作的全面胜利就是在于安全一事不出，而安全的基础又在于职工队伍的稳定，客车车间党总支在春运中将全力做好职工队伍的稳定以及发挥党员模范带头作用，并且在日常工作中继续保持下去，飞向美丽新天地，谱写一曲更优美、更动听的春运安全之歌！
客车车间京广车队——学习司机、李忠祥
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