中铁五局工作会议上的讲话

第一篇：中铁五局工作会议上的讲话

抓住机遇 励精图治 全力推进集团和谐快速发展

——在集团公司2007年工作会议上的讲话

（2007年3月9日）

同志们：

在刚刚结束的职代会上，行政工作报告对集团去年的工作进行了全面总结，提出了今后五年的发展设想、今年的工作基本思路和奋斗目标,对今年的工作进行了总体安排。这次会议的主要任务是：认真落实职代会行政工作报告和总公司工作会议精神，进一步具体部署今年各项工作，动员集团上下团结拼搏，扎实工作，努力完成全年各项任务，实现年度发展目标。生产和经营系统的工作，由于时间关系，这次会议只安排了书面讲话，请大家认真学习贯彻。

下面，我着重讲几个方面的问题。

一、2006年工作的亮点与启示 回顾去年的工作，有以下几个亮点：

（一）“双百亿”目标圆满实现。全年实现新签合同额120.6亿元、营业额100.5亿元，全面完成年度目标，双创历史新高，成为贵州省企业营业额超过百亿元的五大企业之一。

（二）重难点项目取得突破。青藏铁路建成通车，集团公司5名劳模受到胡锦涛总书记亲切接见。我国目前已建成的最长铁路隧道乌鞘岭隧道、最长公路隧道终南山隧道、浙赣复线铁路、井冈山铁路、陕西省重点工程西安灞河特大桥顺利开通。北京机场线、北京地铁、黔桂铁路二标等重点工程取得突破，工期压力得到缓解。武广客运专线、宜万铁路、石太客运专线施工进展顺利。上半年质量信誉评价取得第六名，扭转了集团公司在铁路市场投标受限的被动局面。

（三）安全质量平稳可控。一年来，没有发生3人以上重大安全生产伤亡事故、重大交通和行车事故。集团公司获“2006年度全国工程建设质量管理优秀企业”称号。获“全国安全生产优秀施工企业”、“全国施工安全文明工地” 称号各一项。获国优工程金质奖、银质奖和詹天佑奖各一项，获铁道部火车头奖6项，总公司优质工程奖4项。

（四）科技开发成果显著。客运专线施工、盾构施工、无碴轨道施工、复杂地质长大隧道施工技术攻关取得成果，企业核心竞争力得到增强。两项成果通过贵州省科技成果鉴定，分别达到国内先进和领先水平；两项科技成果获贵州省科技进步一等奖和三等奖。

（五）管理新思路成效明显。集团公司新班子上任后，提出了“明确职能定位，实行梯次管理，强化项目管理，抓好制度落实，突出效益中心”的管理新思路，以及“三个中心”、“三大任务”、“五项职能”、“六个到位”、“四个不唯”和“四个禁止”。通过这些工作，转变了集团上下的观念，明确了各个层次的职责，规范了领导干部的行为。在加强项目管理特别是标后经营方面采取了有效措施，集团项目毛利率从三季度的2.5%提高到年底的3%，全年管理费下降4800万元，管理新思路的成效非常明显。

（六）海外业务实现大跨越。全年新签合同额8亿多元，不仅中标总公司系统最大的经援项目，而且用集团公司资质首次独立中标国际项目，实现了从借船出海到造船出海的跨越。在建项目全部盈利。加纳公路顺利竣工，温家宝总理和加纳总统出席移交仪式，给予了很高的评价，为五局、为总公司、为国家赢得了荣誉。

（七）房地产开发良性发展。兴隆城市花园、珠江湾畔、枫丹白鹭以及重庆项目运作顺利，取得了较好的经济效益。龙泉驿项目成功整体转让，规避了进一步运作的风险，取得了好的投资回报。

（八）执行力建设得到加强。集团公司的管理新思路得到较好贯彻，规章制度得到有效执行，收支两条线得到全面落实。特别是资金上缴方面，全年各单位共上缴资金2.3亿元，是近几年上缴资金最多的一年。各单位在目前资金普遍紧张的情况下，能够按照年初签订的经济责任状足额上缴资金，这充分说明集团公司的执行力得到了明显加强。

通过去年的工作，我们有以下四点启示： 1．与时俱进的发展观念是集团发展的重要前提。

观念决定思路，思路决定出路。集团公司新班子上任后，顺应市场经济的发展潮流，提出了新的管理思路、职责定位和工作措施。正是通过这些新思路、新定位、新措施的落实，集团公司在四季度才有了一个更好的发展。通过去年的工作，我们深切地感受到，与时俱进的发展观念是集团发展的重要前提。在今后的工作中，我们必须以市场为导向，坚持与时俱进，适应市场发展。

2．满足需要的经营规模是集团发展的重要基础。建筑市场完全进入微利时代，维持企业的正常运转必须要有一定的规模为基础。目前集团存在的困难，以及与兄弟局的差距，经营规模不大、效益总量不高是主要原因之一。集团上下要充分认识到扩大规模的重要性和必要性，进一步加强经营开发，坚定不移地把集团做强做大。

3．优质高效的管理质量是集团发展的关键所在。目前集团资金困难，很重要的原因就是管理质量不高，项目盈利能力不强，大额亏损项目较多，现场管理费用过大。去年四季度我们通过加强管理，提高了项目毛利率，降低了现场管理费，取得了明显效果。实践充分证明，优质高效的管理质量是集团发展的关键所在。

4．求真务实的工作作风是集团发展的重要保证。集团公司新班子上任以来，实施严格管理，强化执行力，狠抓工作落实，集团上下的工作作风明显转变。各级领导深入一线，重心下沉，切实帮助解决项目存在的各种问题，项目普遍存在的工期压力和成本压力得到有效缓解，为集团公司实现“双百亿”目标发挥了重要作用。实践充分证明，求真务实的工作作风是集团发展的重要保证，在任何时候都必须始终坚持和大力弘扬。

以上四点启示，集团上下要深刻领会，认真贯彻，切实把思想统一到改革发展的大局上来，全力推进集团的改革发展。

二、集团面临的主要形势

当前及今后一段时期，我们面临的形势是机遇与挑战并存，希望与困难同在。主要表现在：

（一）机遇难得，希望很大

一是国际国内形势有利于集团的发展。从国际形势看，和平、发展、合作仍然是当今时代的主题，国际经济稳步发展，经济全球化深入推进，国际建筑市场总体呈增长趋势，特别是与我国关系友好的非洲、拉丁美洲、南太平洋地区、中亚地区，基础设施落后，发展潜力很大，有利于我们在海外市场的发展。从国内形势看，我国进入全面建设小康社会的重要时期，社会经济保持良好的发展态势，基础设施投资将继续保持旺势，为我们提供了良好的宏观经济环境。

二是基建规模有利于集团的发展。“十一五”时期是我国基础设施建设的黄金机遇期。铁路方面，今年计划投资2560亿元，新开项目70个，京沪、哈大、京武等高速铁路或客运专线将投资建设。路外方面，公路投资超过2000亿元，城市地铁、轻轨交通迅猛发展，水利水电、生态环保建设方兴未艾。特别是贵州建筑市场，今年贵阳到广州的高速铁路、高速公路，以及贵阳轻轨将投资建设，我们将充分发挥集团公司的地理优势以及与省市的良好关系，争取到较大的份额。

三是总公司的快速发展有利于集团的发展。总公司在党代会上提出的在“十一五”期间要推进“两大转变”、实现“三大目标”、建设“四型企业”的战略构想，不仅为我们指引了发展方向，也将带动我们一起快速发展。同时，总公司进入世界五百强后，国际国内影响力显著提升，对我们拓展市场、加快发展十分有利。

此外，集团房地产项目发展态势较好，酒店、渝邻公路、旅游公司运营正常，企业承担的社会职能逐步分离，企业负担正在逐步减轻。所有这些，都为我们加快发展提供了难得的契机。

（二）挑战严峻，困难较多

在看到机遇和希望的同时，我们也要看到挑战和困难：

一是工程建设管理体制和管理模式的变化给集团带来严峻的挑战。随着市场的逐步开放，工程建设的投资主体、管理体制和管理模式正在急剧变化。铁路项目安全、质量、工期要求越来越严，投资控制越来越紧，利润空间越来越小。公路、水利水电等领域的工程项目，单价较低，变更设计、清算索赔难度很大。BT、BOT、BOOT等投资模式的项目怎样实施，有待我们认真研究和探索。一些项目资金不到位，垫资施工的情况大量存在。这些新的情况，对我们的经营决策和经营管理提出了新的要求。

二是更加激烈的市场竞争给集团带来严峻的挑战。

建筑市场的开放程度越来越大，经营层次越来越高，经营方式越来越灵活，竞争越来越激烈。铁路实行大标段投标施工后，对集团公司产生了较大的影响，拉大了我们与其他单位在铁路规模上的差距。特别是专业化的电务公司经营开发十分困难，严重影响电务公司的发展。

三是构建和谐社会给集团各项工作提出了新的要求。我国进入全面建设和谐社会的新时期，对安全生产、和谐企业建设、农民工权益维护、与地方的关系等方面的工作提出了新的要求。各级领导干部在加强经营管理和技术管理的同时，要更加注重提高政治素质和政策水平，正确处理好改革、发展与稳定的关系，促进企业和谐快速发展。

四是集团自身存在的问题和困难较多。在建筑市场不断开放和集团规模持续扩大后，集团在管理体制、管理方式、组织结构、用人机制、分配机制、资源配置等方面还没有完全适应市场的发展。工程项目的毛利率还比较低，盈利能力还不强，一些项目还存在大额亏损的情况。财务资金十分紧张，贷款规模较大，财务费用较高。子分公司之间发展很不平衡，四公司、物资公司困难突出，严重影响集团的整体发展。

通过以上形势分析，从总体上看，机遇大于挑战，希望大于困难。在难得的契机面前，我们必须未雨绸缪，超前谋划，牢牢把握发展机遇，以更加开放的思维和更加扎实的作风，加快发展速度，提高发展质量，实现集团和谐快速发展。

三、今后一段时期的发展目标

根据面临的形势，结合集团实际和总公司的发展要求，我们必须把发展作为第一要务，作为五局当前最大的政治，作为构建和谐五局的根本。我们存在的问题和困难，必须通过发展解决，也只有通过发展才能解决。为此，提出集团的五年发展目标是：一年走出拐点，两至三年扭亏为盈，五年力争进入总公司成员单位第一方阵。要实现这个目标，就必须坚持“明确职能定位，实行梯次管理，强化项目管理，抓好制度落实，突出效益中心”的管理思路，牢固树立“效益中心理念、规模发展理念、质量至上理念、和谐发展理念”，以政治家的敏感性来认识问题、分析问题，以企业家的胆识来看待问题、处理问题，发现和把握发展契机。在不违反法律法规的前提下，只要有利于企业发展，只要能够掌控，一切做法都可以探索和尝试。

实现今后一段时期的发展目标，必须重点抓好两个方面：

第一，全面提高项目盈利能力。作为传统的建筑施工企业，维持生存及发展的载体就是工程项目。要把加强项目管理作为一切工作的重点，切实解决好项目的成本问题、安全问题、质 量问题和工期问题，实现项目管理水平有根本性的提高和质的改变。今年项目毛利率要力争平均达到5％以上，只有这样，才能实现企业的正常发展。

第二，加快推进产业结构调整。建筑市场的发展状况，在很大程度上取决于国家宏观调控政策。今后十年是我国基础设施建设的黄金机遇期，我们在牢牢抓住发展机遇的同时，也要提前考虑基建高峰期过后企业的发展问题。从集团长远发展出发，必须加快产业结构调整，转变经济增长方式，提高经济运行质量，提升企业整体实力。目前集团有建筑、房开、海外、多元及建筑市场上游领域五大板块，产业结构调整的方向，分为五个方面：一是做强做大建筑主业。要抓住难得契机，扩大经营规模，增强盈利能力；二是稳步扩张海外业务。随着我国国际地位的不断提升，给我们在海外市场的发展带来了很好的机遇，我们要抓住有利时机，充分发挥优势，实现稳步扩张，把海外业务发展成为集团公司新的经济增长点。子分公司要依托海外公司走出去；三是做强做大房地产业。尽管目前国家从政策上对房地产业进行限制，但房地产业的利润仍然要高于传统建筑业，我们要在防范风险的前提下，扩大规模，打造品牌，把房地产业做强做大。集团公司将按照“投资管理分开、一盘一清、经济利益捆绑”的原则，对房开资源进行整合。通过整合，实现房开业务做强做大；四是多元项目要加强精细化管理，充分挖掘潜力，提高盈利水平。除了要发展好目前的酒店、旅游等业务外，还要充分利用集团的资源优势，发展物业、会所、超市、园林、铺面出租等业务，同时通过对职工进行培训，解决下岗职工的就业问题；五是积极探索和参与建筑上游项目。要通过发展上游项目，形成集团公司良性、健康的产业链，逐渐增强企业的造血功能。

产业结构调整是集团上下必须共同思考的问题，要切实通过产业结构调整来保证集团在今后一段时期内有一个长足的发展。在集团公司做强做大的同时，子公司要加快发展，四公司要在3年内脱困转好，机械化公司要向大的综合子公司迈进，一、二、三、五公司要在2～5年内力争进入总公司处级单位第一方阵（营业额达到30亿元）。其他子公司要在做“精”、做“专”上下功夫，增强专业竞争力，增强企业发展能力。

四、2007年的主要工作

按照今后一段时期的发展目标，今年是走出拐点之年，是我们实现集团做强做大的关键之年，做好今年的工作极其重要。只有做好今年的工作，才能为集团今后的发展打好基础，才能实现今后一段时期的发展目标。

今年工作的总体要求是：以项目管理为重点，以提升效益为中心，以扩大规模为基础，以提升管理质量为关键，以深化改革和推进产业结构调整为动力，确保财务状况明显好转，实现走出拐点的发展目标。

指导思想是：以“三个代表”重要思想、党的十六届六中全会精神和科学发展观为指导，转变 思想观念，扩大经营规模，强化项目管理，提升管理水平，深化内部改革，增强创效能力，构建和谐企业，努力实现集团持续快速健康发展。

奋斗目标是：新签合同额150亿元，力争达到170亿元；完成企业营业额130亿元，力争达到139亿元；实现利润4600万元；员工收入与企业效益同步增长。

要实现以上目标，必须重点抓好以下工作：

（一）加强制度管理，狠抓责任落实

管理制度不健全，工作责任不落实，是当前集团管理上存在的主要问题，是导致集团管理粗放的根本原因，这是各单位今年上半年内必须重点解决好的主要问题。要重点抓好四个方面：一是加强制度建设，完善管理制度。各单位行政主要领导负责，对现有的管理制度进行全面清理，完善管理制度，明确工作责任，增强制度的可操作性，真正把各项工作落实到人。二是强化执行力，抓好制度落实。要严格执行规章制度，层层抓好工作落实。要自上而下强化执行力，严格按照制度进行决策和开展工作，避免工作的随意性，尤其是各级领导干部要率先垂范。对各级组织、广大员工执行规章制度的情况，要层层进行检查、督促和落实，真正做到各司其职，各尽其责。三是完善约束机制，抓好责任追究。对各项工作中出现的问题，要严格按照制度追究有关人员的责任，坚决杜绝责任不明确、责任不落实、大事化小、小事化了的情况出现。对工作不负责任、对企业不忠诚的人员，一律不能重用。四是转变工作作风，务求工作实效。各级领导干部要树立求真务实的工作作风，工作重心下沉，切切实实帮助基层解决实际问题。要严格执行出差书面报告制度，以此促进领导干部工作作风的转变。

要通过加强制度建设，狠抓责任落实，切实增强广大员工的责任感，真正做到制度管理、梯次管理、逐级负责，确保各项工作得到有效落实和圆满完成，从根本上提高集团的管理质量。

（二）强化项目管理，提升创效水平

强化项目管理、提升创效水平是解决集团目前存在问题的最有效途径，是当前及今后一段时期全集团的重点工作。强化项目管理的重点是加强项目全过程控制，实施精细化管理，确保项目安全、质量、工期目标，全面提升项目盈利水平。

1．确保安全生产。安全是企业的生命，安全生产不好的企业，是不可能有好的经济效益的，也是不可能持续发展的。我国进入构建和谐社会的新时期，安全生产作为构建和谐社会的重要内容，党和国家高度重视，社会各界密切关注，必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，站在讲政治的高度抓好安全生产。一是要落实安全生产责任制。各级领导要以对生命负责、对企业负责的精神和态度，保持高度的安全敏感性，组织抓好安全生产。特别是各单位法人代表、总经理以及项目经理要切实履行安全生产第一责任人的职责。党政联席会、总经理办公会、安委会要定期研 究安全工作，发挥好党委、工会和共青团组织在安全生产中的作用。要落实各级管理人员、技术人员的职责，确保具体工作落到实处。二是要以建立本质安全型企业和创建安全文明工地为载体，加强安全生产的过程控制，加强作业人员的安全培训，提高规范施工水平，增强高中度风险防范能力。三是要确保安全投入。各单位在测算项目成本费用时，要确定安全生产专项费用，并确保这部分资金用于安全生产。四是要加强危险源的识别和管理，特别是对高度风险的不良地质隧道，要做好超前地质预报，加强量测，二衬紧跟。五是要完善应急预案，开展预案演习，提高突发事件的施救和处理能力。六是要加强重点区域的安全控制，特别是在北京及其他大中城市的项目必须确保生产安全。七是认真落实安全生产政纪处分条例，严格责任追究制度，对安全事故的责任人，以及对安全生产漠不关心、麻木不仁，对安全问题缺乏有效改进措施的人员，都要给予严肃处理。通过以上措施的落实，实现全年安全生产平稳可控。

2．确保工程质量。要落实质量“寿命期负责制”，坚持按照设计和规范施工，确保工程合格，避免返工整治，坚决纠正依靠偷工减料获取效益的做法。要加强试验检测，确保原材料、构成工程实体的产品、工程质量合格。积极推行“名牌”战略，落实创优规划，确保创优目标，增强企业影响力。要做好质量信誉评价工作，确保进入B类，力争进入A类。

3．确保项目工期。工期体现了我们对业主的承诺，是我们信誉的重要体现，科学合理地编制和落实实施性施组是确保项目工期的关键。项目经理要亲自组织编制，各单位要加强项目施组的编制指导、审查批准。要抓住控制工期工程、重点工程和关键工序施工，确保必要的资源及时投入。要实行项目预警，加强工期监管，确保项目处于可控之中。

4．提升项目效益。效益是我们一切工作的中心。目前集团贷款规模过大，财务资金紧张，主要在于集团项目盈利能力不强，大额亏损项目较多。加快集团的发展，关键在于提升项目效益。要坚持“内控”与“外创”相结合，切实提高项目盈利水平。“内控”就是要控制物资材料和设备，做到质优价廉；控制工程数量，增加单价高的单项工程，减少单价低的单项工程；控制工程质量，杜绝返工；控制工程进度，抓住重点难点，实现均衡生产，避免突击投入；控制管理费开支和劳务分包，堵住效益流失渠道。“外创”，就是要做好方案优化、工程量进蓝图、变更和清算索赔工作。要具体做好以下几个方面：

一是全面推行扁平化管理。新上项目要尽量减少参建单位，减少机构设置，控制管理费支出。集团公司设立项目部时，大型项目不得超过50人，中小型项目不得超过20人，子分公司的项目部一般情况下不得超过20人。要实行一专多能、一岗多职，充分调动广大员工的主观能动性，提高工作效率。3亿元以下的项目原则上由一个单位施工；集团公司根据业主要求成立项目部时，只委派项目经理、总工程师和财务总监。通过推行扁平化管理，着力解决项目机构较大、冗员较多、现 场管理费用过高的问题。

二是要优化施组。实施性施工组织是工程管理的大法，是工程管理所依，是确保工期、控制成本、干好项目的前提。要通过优化施组，确保按期完成任务，降低成本，提升效益。

三是实施精细化管理。项目中标后要及时进行概算分劈。要加强成本管理，对物资材料和设备料具采用背靠背询价方法，进行阳光采购，堵塞管理漏洞。要建立成本分析和成本状况汇报制度，大型项目每月应进行经济活动分析并报集团公司合同部，集团公司合同部、财会部等业务部门要做好大项目成本管理的直线监控，积极主动进行排查，准确把握运行状况，确保过程监控到位。要建立长效机制，加大现场管理的检查、考核、评价力度。今年开始，集团公司由一名副总经理牵头，有关部门参加，对大额亏损项目进行审计监察，剖析原因，吸取教训，避免同类问题在其他项目再次发生。对出现成本问题的在建项目要加强过程控制，深入分析，查找原因，提出措施，把项目亏损问题消灭在萌芽状态。要完善项目经理选拔任用制度，建立项目盈亏档案，把项目盈亏情况作为考核和使用项目经理的重要依据，注重政绩，任人唯贤。对因管理缺位造成项目亏损的，要追究有关人员的责任，项目经理不得继续在其他项目担任同等职务。各子分公司也要开展经济活动分析，加强项目效能监察和成本分析，对大额亏损项目的情况要及时上报集团公司。通过加强精细化管理，坚决遏止项目大额亏损，全面提高项目盈利水平。

四是要认真抓好标后经营，确保项目效益颗粒归仓。在投标经营阶段，要与业主形成默契，与设计院建立良好关系，在出施工图之前体现我们的意图。项目经理要清楚盈亏点和经济增长点所在，确保盈利点，抓住经济增长点，控制亏损点。要加强与业主、设计、监理单位的沟通，做好资料准备，努力按照我们的意图进行变更设计。

通过采取以上措施，力争全集团的项目毛利率平均达到5％以上。

5．强化分包管理。在当前的市场情况下，对项目的管理主要是对劳务分包的管理，对劳务队伍的管理水平就体现了项目的管理水平。集团公司项目出现的问题，主要出现在劳务分包中，必须强化劳务分包管理。一是要完善劳务队伍的使用制度。要公正、公平、公开引进劳务队伍，严把资质、能力、实力关。要加强队伍引进过程中的廉政建设，严禁领导干部介绍队伍;因投标承诺需要引进业主的队伍时，要在同等条件下予以考虑，推荐人在同级党委登记备案。要加强劳务队伍信誉评价，对集团公司公布的不合格劳务队伍，严禁各单位使用。二是要建立劳务合同审核备案制度，所有劳务合同必须报子分公司和集团公司项目部审查备案，重大合同条款和价款由子分公司审核批准后执行；对隧道、特大桥等单项合同及综合工程劳务合同总价在1000万元及以上，或工费承包劳务合同总价在200万元及以上的，由集团公司项目部和子分公司上报集团公司合同部备案。三是要建立劳务合同集体定价制度。项目中标后，子分公司要合理测定劳务分包单价，防止工程单价“低 进高出”或“高进高出”。要及时、谨慎地签订劳务分包合同，先签合同后进场施工。要比照总承包合同条款，向劳务分包队伍提取履约保证金。集团公司合同部和集团公司项目部应对同一地区、同类工程的劳务分包单价进行指导协调，确保单价相对统一。劳务分包合同一经签订，不得随意调整合同价款。确需调整时，必须按照集团公司成本管理实施细则的有关规定，实行集体决策并上报子分公司审批。要严格按照合同进行验工，严禁超验超拨。

6.加强队伍建设。一是要抓好职工基本队伍建设，组建固定建制的作业队和灵活性强的架子队。固定建制的作业队要适应本单位的主业特点，架子队要根据项目实际组建。二是要抓好劳务基本队伍建设，培养一批信誉好、实力强、相对稳定的劳务队伍。通过抓好队伍建设，确保项目施工顺利进行。

7．落实激励机制。要认真落实项目绩效考核目标责任制，严格兑现奖惩。鼓励项目部多上缴资金，鼓励为企业发展做出贡献的项目经理和项目人员合理合法地增加收入，真正体现企业发展、个人增收，真正体现既有压力又有动力。

（三）扩大经营规模，提高经营质量

经营是企业的龙头，是集团持续发展的重要基础，今年要确保完成150亿元，力争达到170亿元。各单位必须转变经营观念，调整经营策略，灵活经营方式，扩大市场份额，为集团做强做大奠定坚实的基础。

1．转变经营观念。树立“顾客满意、社会认同、企业获利”的经营观念，实施“多元化经营战略，区域经营战略，差异化经营战略”。要树立大经营思想，构建大经营格局，形成良好的经营氛围。

2．扩大经营区域。要积极做好国内市场，稳步扩张海外业务，实现国内和国外两个市场共同发展。在国内市场，坚持铁路任务以集团公司承揽为主，路外任务以子分公司承揽为主。集团公司重点加强铁路市场的经营，特别是要抓好京沪、哈大、京武、贵广高速铁路等重点项目的经营，力争取得较大的份额。子分公司重点按照“5+2”区域划分，做好区域经营，避免资源分散和重复投入。在国外市场，要加强风险管理，加大经援项目的承揽力度，抓好现有区域的阵地建设，使之成为海外经营的重要窗口，成为集团稳步扩张海外业务的桥头堡。

3．整合经营资源。逐步打破子公司之间的界限，统筹调配全集团经营资源。集团公司对全集团资质进行统一管理，对子分公司使用资质进行统一协调。各子分公司要加强经营信息上报。经开中心要完善信息数据库，做好信息的分析、筛选、追踪工作。要建立商务数据库，扩大信息来源，实现资源共享。

4．加强标前评审。对投资规模大、技术含量高、中标价低的项目必须进行标前评审。要建立 责任追究制度，避免投标重大失误。通过做好标前评审，提高中标质量。

5．灵活经营方式。要解放思想，灵活方式，积极探索新的方式。在可控的前提下，要充分利用社会资源，与其他施工企业、民营企业联合经营，建立起利益共享、风险共担的战略伙伴关系，降低经营风险，提高中标率和中标质量。要积极探索和发展建筑上游领域，为扩大规模、提升效益提供有力的支持和保证。

（四）加强经济管理，改善财务状况

坚持以效益为中心，不断强化集团经济管理，重点是要抓好项目的管控，遏止项目亏损，提升项目效益。

1．全面加强项目监管。要完善项目监管制度，充分发挥集团公司和子分公司两级职能部门的作用，加强项目合同成本、安全质量、工期进度、财务资金的监管，合同、工管、财务、审计、监察、法律部门要加强协调，互相配合，形成合力。

2．加强财力集中管理。全面推行在建项目资金限额管理，强化资金融通，实现财力集中，提高资金的使用效率。继续实施收支两条线，加大刚性考核力度，确保资金上缴。

3．严格控制非生产性支出。继续深化“艰苦奋斗、二次创业”活动，严格控制非生产性支出。加强集团公司、子分公司两级机关经费管理，严格控制费用开支。要抓好收尾项目的财务管理，加强资金使用监控。社会事业单位要严格执行财务预算，从严控制经费支出。要严肃财经纪律，规范备用金管理，严格控制备用金预支。

4．加强清收清欠工作。清欠工作具有长期性和艰巨性，任务十分繁重。各单位务必高度重视，落实责任领导、责任人和“双清”目标。经营系统要做好投标履约保证金和保函的回收工作。竣工项目的原任项目经理是工程款、质保金催收的主要责任人，要确保应收款及时回笼。

5．推进财务管理信息化。全面推广使用中铁工程财务信息系统，实现全集团财务管理信息化。各单位总会计师要牵头做好此项工作。

（五）加快产业结构调整，发展第二经济支柱

按照集团公司产业结构调整的方向，今年在抓好建筑主业的同时，重点抓好房地产业和海外业务的调整，加强多元项目的管理和开发，积极探索建筑上游领域，提高集团的抗风险能力和持续发展能力。

1．做强做大房地产业。根据“投资与管理分开，一盘一清，用经济利益捆绑”的原则，上半年要完成对房地产资源的整合。要加强现有项目的开发与销售，并积极寻找运作新的项目，使房地产开发成为集团利润的重要来源。有条件的子公司在集团公司的指导帮助下，可适当探索房地产开发。要密切关注国家宏观调控政策，积极谨慎运作，防范开发风险。2．稳步扩张海外业务。要抓住机遇，加快发展，把海外业务培育为集团重要的经济来源。要继续以经援项目为重点，稳妥承揽国际承包项目，积极参与总公司、中土集团运作的总承包工程。5000万元人民币以下的项目，原则上由海外公司施工；5000万元人民币以上的项目，原则上由子分公司施工，海外公司帮助子分公司做好商务、报关等方面的工作，提取一定的管理费。通过海外市场的开发，带动子分公司一起“走出去”。要及早地锻炼和储备海外人才。通过稳步扩张海外业务，实现集团效益再造、区域再造、做强做大。

（六）推进科技兴企，实施人才强企

继续实施“十一五”科技发展规划和科技兴企战略，进一步加强技术创新体系的建设。要把铁路客运专线、城市轨道交通、长大隧道以及高墩大跨深水桥梁施工作为今年技术攻关的重点。要加强与科研院校的合作，加强关键领域、关键技术的科技攻关，培育企业核心竞争力。要加强技术管理和对重难点项目的技术指导，为项目施工提供技术支持。要认真抓好技术总结，力争在每个重点工程项目出一本书，出一批成果。

全面深化“人才强企”战略，完善人才引进、培养、使用、考核、激励机制，切实抓好人才队伍建设。要加强管理人才和技术人才队伍建设，加快优秀项目经理队伍的培养。要把项目作为人才培养的最重要阵地，通过项目培养人才，特别是要培养高素质的管理人才、技术大师和专家型人才。各单位要加强宣传引导，树立先进典型，这不仅有利于个人的发展，而且有利于企业的发展，同时可以发挥榜样的激励和带动作用。要根据企业发展的需要，拓宽人才引进和选用视野，及早地引进和培养管理、商务、营销人才，培养懂得国外建筑市场规则的专业人才，不断丰富人才的专业结构，为产业结构调整提供人才保证。在人才的使用上，要坚持“四个不唯”，注重政绩，任人唯贤。要加大各级领导干部上下之间、横向之间、党政之间的交流力度，提高领导干部的工作水平和综合素质，培养复合型的管理人才。

（七）深化内部改革，推进主辅分离

要按照市场经济的发展要求，进一步转变思想观念，创新管理体制，转换经营机制。要推进组织结构调整，对不适应市场发展的机构和职能部门进行整合和精简。对集团公司、各子分公司因人设岗、作用不大又发生费用的办事处要进行清理。要推进分配制度改革，完善激励约束机制，对为企业发展做出重大贡献的人员要给予重奖，鼓励多创效益多拿奖励，形成靠劳动、靠技术、靠管理、靠贡献合理合法增加收入的良好风气和局面。要积极稳妥地推进主辅分离，增强企业活力。

（八）坚持科学发展，构建和谐企业

要把发展作为构建和谐企业的根本，同步抓好规模扩张与效益提升，实现生产经营协调发展。要正确处理好改革、发展、稳定的关系，积极推进企业改革改制，通过改革促进企业发展，通过发 展促进企业稳定。宏图项目是总公司今年的一项重要工作，各单位要按照总公司和集团公司的要求，按期做好宏图项目推进的各项工作，特别是要妥善解决好职工持股问题、土地确权问题，确保集团公司进入总公司资产结构，配合总公司实现整体上市。要加强领导，落实责任，把握政策，依法办事。要做好员工的宣传发动和释疑解惑工作，确保宏图项目顺利推进。

要坚持以人为本，在企业发展过程中不断提高员工的生活水平。要加强对困难单位的帮扶工作，帮助四公司、物资公司尽快走出困境，促进子分公司平衡发展。要关心离退休员工和困难员工生活，切实帮助解决他们的实际困难。要抓好企业文化建设，提升企业的知名度和美誉度，增强员工的认同感和归属感。要加强党风廉政建设，坚持“四个禁止”，公正、公平地处理各种问题，弘扬企业正气，反对歪风邪气。各级党组织、工会组织、共青团组织要围绕企业中心工作，服务发展大局，积极发挥作用，共同促进企业的改革发展，保持安定团结的良好局面。要充分调动广大员工的工作热情，发挥广大员工的聪明才智，促进企业和谐发展。

四、对主要单位和武广线的要求

一公司：要力争完成双20亿元。要发挥专业特长，努力多承揽大标。要继续提高隧道施工水平，增强市政、水利水电等专业的施工能力。在规模扩大的同时，要高度重视提升管理质量和经济效益，力争在集团率先进入总公司处级单位第一方阵。对在建重点工程，特别是武广线、宜万线和石太线，要抓好进度，确保工期。在盾构施工方面要尽快熟悉，积累经验，培养人才，并加强盾构施工项目的承揽。要继续抓好江西、贵州、陕西、内蒙古等重点区域的经营开发。

二公司：要力争完成双20亿元。当前首先是解决好项目工期压力和项目成本问题。隧道施工不是二公司的长项，要加快隧道施工人才的培养。要深刻吸取在劳务分包管理上的教训，完善劳务分包管理制度，加强劳务分包廉政建设。对黔桂五标、洛湛十标要加大管理力度，确保工期。沪蓉西和杭浦公路项目要抓好成本控制和标后经营，减少亏损。武汉天兴洲铁路引桥要精心组织，确保安全质量。要抓好江苏、江西、上海、吉林等市场的经营开发。

三公司：要力争完成双20亿元。三公司经营基础较好，基础管理较扎实，施工管理水平较高，要力争尽快进入总公司系统处级单位第一方阵。要注意拓展经营领域，优化行业组合，调整产业结构，实现快速发展。桥梁施工是三公司的特长，代表了集团公司的桥梁施工水平，但是品牌工程还不多，要创国优、创鲁班奖，扩大市场影响力。要总结北京地铁十号线和机场线的施工经验，争取在地铁和城市轨道交通市场有更大的发展。在隧道施工方面要加强管理，提高施工水平。要继续抓好北京、广东、四川、云南、陕西等重点市场，扩大经营规模。

四公司：当前项目成本压力和工期压力都很大，资金紧缺，是集团公司最困难的单位。领导班子要增强信心，抓住重点，狠抓基础，加强管理。要把强化项目管理作为一切工作的重中之重，领导班子成员要重心下沉，分工负责，切实解决项目的成本问题和工期问题，特别是景鹰公路、石太线、武广线、南京地铁，公司主要领导要亲自抓，这两个问题能否解决，是集团公司考核四公司领导班子的主要依据。要完善激励约束机制，兑现奖惩，营造良好的文化氛围。要加强经营基础建设，建立经营阵地，抓好区域经营。要做好标前评审，避免投标失误和低标亏损。要加强人才的培养，形成梯次人才队伍。要加强宣传引导，鼓舞士气，激励广大员工同舟共济，共度难关。三年内要脱困转好，正常发展。

五公司：今年企业营业额要力争完成15亿元、新签合同额要力争完成20亿元。五公司基础管理比较扎实，在水利水电和隧道施工方面有一定优势，要加快发展。要确保重点工程的合理投入，加强施工管理，确保工程进度，尤其是武广线海棠隧道和九子仙隧道。要高度重视安全质量工作，强化安全质量基础管理，确保安全质量平稳可控。要强化区域经营，稳固西南市场，拓展西北市场，实现持续发展。

六公司：要以铺架和制梁为主，线下施工为辅。在广州地铁和北京机场线架梁施工中为集团公司树立了良好的形象。900吨架桥机配置后，架梁能力要达到国内先进水平，保持铺架“王牌军”的称号。制梁技术在武广线要有一个新的提高。铺架工程的利润率相对较高，要加大经营力度。要加强人才培养，提高线下工程施工水平。

机械化公司：通过去年的发展，已具备一个综合子公司的实力，今年企业营业额要力争完成17亿元、新签合同额要力争完成20亿元。要突出公路施工特别是路面施工的优势，打造品牌，扩大影响力。要拓展经营领域，不能局限于公路与铁路。要调整产业结构，加强与海外公司的合作，扩张海外业务。

建筑公司：要以建筑施工为主，充分发挥专业优势，实现企业做强做大。施工方面，要向中铁建工集团学习，做大规模，提升效益。房开方面，对现有房开项目要抓紧抓好，实现效益最大化。

电务公司：是专业性最强的一个子公司，要在专业上做精做强。要积极开展多角化经营，拓展电力、电信、地铁等领域。铁路“四电”集成施工对电务公司很不利，集团公司已经在思考解决途径。电务公司也要积极主动，加强与其他单位的联合协作，扩大市场份额。

海外公司：总公司已把海外业务纳入各集团公司的考核指标，海外公司要抓住有利时机，加快发展步伐。今年新签合同额要确保完成7亿元，力争完成8亿元以上。当前要以经援项目为主，有选择性地承揽国际竞标项目，规避风险，避免亏损。要加强与各子公司的合作，风险共担，利益共享，共同发展。要加强人才培养和储备，为扩大规模提供人才保证。

路桥分公司：通过近四年的努力，实现扭亏为盈，良性发展，很不容易。作为集团管理效益型分公司，要积累管理经验，培养管理人才，争取更大效益。在提升管理质量的同时，要继续做大 经营规模，不能小富即安，满足于当前的发展水平。管理和技术人员相对较少，要加强安全质量管理，避免发生安全质量大事故。

物资公司：要充分利用国家主辅分离政策延长至2007年底的机遇，加大改革改制、主辅分离的力度，增强企业的生存发展能力。要考虑调整产业结构，加强业务流程再造，在做好物资供应服务的同时，尝试进入物流领域。新班子要采取措施降低亏损，三年内逐步实现扭亏为盈。

机电公司：要经营好现有产品，开发新的产品，支撑企业的长远发展。商品混凝土的销售情况较好，要抓住机遇，扩大规模，创造品牌。油缸的生产、销售不错，要加大技术开发和技术引进，提高科技含量，提升产品价值。在工程施工方面，要发挥好自有设备的优势，提升效益，同时加强人才的培养，为公司发展拓展新的天地。

武广客专：是五局当前最大、最重要的项目，今年是攻坚年，要完成产值22亿元，平均每月要完成产值1.8亿元，工期压力和成本压力很大。集团公司项目部要加强组织，超前谋划，未雨绸缪，确保施工顺利进行。要加大现场管理协调力度，确保工作部署得到落实。各参建单位要高度重视，服从组织指挥，完成年度计划，确保安全质量，树立集团公司在铁路市场的良好形象。

实业公司、建三处、培训中心等单位和其他项目部要按照集团公司的发展思路和管理思路，按照总体工作部署，结合本单位、本项目的实际认真做好各项工作，确保集团改革发展顺利推进。

同志们，今年是集团做强做大的新起点，也是能否走出拐点的关键一年，集团改革发展的任务非常繁重，倍加需要各级领导干部、各级组织进一步加强自身建设，按照集团公司“三个中心”的定位，扎实做好各个层次的工作，在各项工作中奋发有为。集团公司领导班子成员要继续团结协作，搞好配合。各系统的主管和分管领导，要按照系统管理、制度管理、梯次负责的要求，认真抓好本系统的工作。各系统之间要加强沟通，互相支持，共同促进集团公司各项工作的全面完成。集团公司本部各部门要强化参谋、指导、监督、服务职能，努力提高工作质量和工作效率，切实帮助基层发现问题、解决问题。各子分公司要把强化项目管理、提高项目毛利率和经营开发作为工作重点，加强项目监管，特别是要加强劳务分包管理，切实解决好项目的成本问题、安全问题、质量问题和工期问题。集团公司和子分公司项目部要履行好管理效益中心职能，把现场管理抓细、抓实、抓深，把各项工作具体落实到人员，真正做到层层负责、各负其责，确保项目安全、质量、工期，确保项目利润最大化和资金上缴。

集团上下要进一步抢抓机遇，开拓进取，团结拼搏，扎实工作，为集团加快改革发展、构建和谐企业不断创造新业绩，做出新贡献。我相信，只要我们众志成城，团结一致，严格管理，真抓实干，就一定能完成各项任务，实现发展目标，构建和谐五局，再铸新的辉煌！

第二篇：中铁五局试验检测制度

一 试验检测制度

1总则

1.1 为了对本项目部的工程试验检测工作实行标准化管理，规范工程试验管理工作，确保工程试验和质量检测数据的准确可靠，提高工程建设质量水平，根据《中铁五局(集团)有限公司成都工程分公司工程试验检测管理办法》及建设单位对工程试验和质量检测的要求，制定本工程试验检测制度。

1.2 项目部试验室及相关部门、试验人员均应遵守本制度。1.3 试验检测管理工作目标是：保证合格的原材料用于工程之中；对施工过程中各工序进行监测，避免不合格品的产生，防止不合格品流转到下一个施工工序；为工程竣工验收提供证据，保证向建设单位交付合格的工程。

1.4 试验工作基本任务是：负责对工程所用原材料、成品(半)、工艺进行见证取样与送检，或联系外委试验室进行现场检测；为工程的正常施工准确选定各相关技术和工艺参数；为工程质量评定提供翔实的检测数据，对工程项目进行交工前的最终检测试验。

1.5 试验管理工作内容包括建立健全组织机构，配备试验检测工作人员、和施工现场混凝土坍落度、泥浆性能等一般试验检测项目所用仪器设备，明确岗位职责，建立健全各种试验检验管理台帐等。

1.6 本项目部试验室于施工现场设置标养室，用于混凝土试件的养护。2组织机构及人员配备

2.1 中铁五局集团有限公司成都地铁7号线土建7标二项目部试验室为本项目部的职能部门，由项目部直接领导，负责本项目的委外工程试验检测工作，并开展施工现场混凝土坍落度、泥浆性能等一般试验检测项目，参与过程控制，同时接受局工程试验检测中心的监督、检查、指导和管理。

2.2 项目分部试验室试验人员资质、数量、持证情况应满足现场工作需要及建设单位的最低要求。职责

3.1项目分部职责

3.1.1负责组织和协调项目分部试验室的组建。3.1.2负责协调项目分部试验室和相关部门的工作。

3.1.3负责对试验工作进行监督，但对正常的技术工作不得进行行政干预。开工前复核试验室所提供的各种试验资料是否满足设计、施工等规范的要求。

3.2 项目分部试验室职责：

3.2.1负责本项目试验检测的管理工作，贯彻实施国家、行业、地方、公司的有关技术政策、法规、制度，掌握与成都地铁相关的施工规范、技术标准和施工工艺、工法，制定本项目工程试验检测工作的管理办法。

3.2.2根据本项目的施工组织计划和设计文件要求，编制项目的工程试验检测计划，保证施工生产的顺利进行。3.2.3对本项目工程所用原材料、成品(半)、工艺进行见证取样与送检，或联系外委试验室进行现场检测；开展施工现场混凝土坍落度、泥浆性能等一般试验检测项目，参与过程控制。

3.2.4负责商品混凝土各项技术指标的现场检查与控制，并收集、整理其相关技术资料。

3.2.5对于部分自拌混凝土，合理选用水泥、粗细骨料、外加剂等相关材料。及时委外进行配合比设计，协助做好施工控制。

3.2.6参加有关工程检查及事故分析。

3.2.7负责工程试验原始资料与外委试验报告的整理、保管，对在建工程质量检测情况进行统计分析并定期上报。

3.3 试验室主任岗位职责：

3.3.1贯彻执行上级的有关政策、方针、法规、条例和制度。3.3.2全面负责项目部试验室工作，根据施工组织设计和质量计划，编制项目部试验工作计划，组织完成施工所需要的各项检测和管理工作。

3.3.3落实与体系和服务能力相适应的组织机构和资源。

3.3.4组织人员深入施工现场，加强现场管理，使试验结果真实地反映施工管理水平。

3.3.5加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验工作。3.3.6按时完成领导交办的其它工作。3.4 试验员岗位职责：

3.4.1热爱试验岗位，工作认真负责、一丝不苟，努力钻研业务，不断提高业务素质。3.4.2按照有关试验规程和试验方法做好本室所能开展的各项现场测试原始记录。

3.4.3按照规范、标准正确取样，认真、及时进行试验台帐登记。3.4.4负责有关标准、规范、规程及书刊资料的管理工作。建立试验规程、施工规范、评定标准等受控清单。

3.4.5密切注意国内外有关产品检验工作的发展动态，随时收集最新的产品标准，检验规程，规范，细则，方法。失效文件应及时从所有发放和使用场所撤回，或采取其他措施防止误用。

3.4.6负责各类试验资料的整理与归档。

3.4.7严格遵守保密制度，不得随意复制散发检测报告，不得泄露原始数据。

3.4.8协助试验室主任完成本项目试验检测管理工作。3.4.9完成领导交办的其它工作。4试验管理制度 4.1标准养护室管理制度 4.1.1本标准养护室用于养护砼、砂浆试块，严格按照有关标准进行，保证结果的准确性。4.1.2应保持清洁，不得堆放与养护无关的物件。4.1.3室内试件放在专用铁架上，摆放整齐，按结构物桩号、日期统一布置，便于试块的查找。试件间距至少保持3-5cm，不得叠放在一起。4.1.4室内要求温度为20℃±2℃，相对湿度≥95%，设定专人维护，每日应有温湿度记录，以备后查。4.1.5试块必须标识清楚明确，做好送检工作。4.1.6养护室门窗应不经常开启，以保证温度恒定。进入养护室前关闭电闸，切断电源。4.2仪器管理制度

4.2.1 建立工地标准养护室和试件成型室，满足试件的堆放要求。根据工程需要配备相应的试验设备,保证设备正常使用。

4.2.2 严格执行各种仪器设备的操作规程。

4.2.3 所有仪器设备应保持完好状态，外观整洁，工具齐备。如有异常应及时检修，认真做好使用和维修记录。

4.2.4各种仪器设备必须按规定周期按时检定，建立计量仪器设备的技术档案，严格遵守检定周期，超周期不准使用。

4.2.5新仪器设备入库前必须检定，库存过期的仪器设备，必须更新检定后方可使用。

4.2.6仪器的检定将委托地方人民政府计量行政部门，或由地方人民行政部门授权的计量检定单位检定。

4.3试验安全制度

4.3.1试验人员进入标准养护室前应切断电源。

4.3.2试验用具或成型试块时应按试验人员要求制作，用具或试块搁放应稳当，取出时不得生拉硬拽，以防发生意外。

4.3.3现场试验室应经检查验收合格后方可使用，不得私拉照明电线；所有用电设施均有可靠保护。4.3.4现场试验室在施工期间应严格管理，不得作为浴室等它用。4.4试验室资料管理制度

工地试验员负责填写泥浆测试（比重、粘稠度、含砂量）记录、混凝土坍落度记录、砂石含水量记录、养护温度记录等，同时建立钢筋送样台帐、水泥送样台帐、混凝土送样台帐、钢筋焊接送样台帐等送样台帐。

项目部试验室负责收集整理存档各种试验报告，并根据试验报告建立相应的试验台帐。同时还对见证单位和委托试验单位的资质证明书以及各种原材料的质量文件进行管理和审定。质量保证

中铁五局集团有限公司成都地铁7号线7标项目部二分部试验室严格按照制定的工程试验管理办法与计划，规范见证取样与送检工作，对本项目工程所用原材料、成品(半)、工艺进行跟踪检验试验；参与过程控制，按照有关试验规范、规程做好施工现场混凝土坍落度、泥浆性能等一般试验检测项目。将本项目在建工程质量置于严密的控制之中，为项目创优打好基础。考核

6.1项目分部依据本办法及公司相关奖惩规定，对本项目工程试验检测工作成绩显著的人员，给予表彰奖励，对违反相关规定的给予处罚。

6.2项目分部负责对试验室进行考核，根据考核结果对现效益工资。

第三篇：中铁五局召开领导班子专题民主生活会

中铁五局召开领导班子专题民主生活会

http://cd.qq.com2009年05月25日17:08人民网

按照中国中铁开展深入学习实践科学发展观活动总体要求，中铁五局党委于5月21日在贵阳机关本部召开领导班子深入学习实践科学发展观活动专题民主生活会。中铁五局党委书记、总经理张回家主持会议。中铁五局领导班子成员11人参加了会议。局在贵阳的副三总师、董事会秘书，纪委（监察部）、党委办公室、人事部、组织部、宣传部、公司办公室、董监办、企业策划部等部门负责人共计12人列席了会议。中国中铁股份公司副总裁周孟波同志莅临大会，并作重要讲话。股份公司学习实践活动第七指导检查组组长曹连生、副组长赵占好、组员潘卫新和总裁办秘书孙玉保等同志到会指导。

这次专题民主生活会的主题是：以科学发展观为指导，紧密围绕“推进两个转变，实现科学发展”的学习实践活动主题，结合学习实践活动调研成果和工作实际，认真查找领导班子和领导人员不适应不符合科学发展观的思想观念、影响和制约企业科学发展的突出矛盾以及在党性党风党纪方面群众反映强烈的突出问题，深刻分析存在这些问题的主客观原因特别是主观方面的原因，提出解决突出问题、促进科学发展的整改措施，为推动企业实现科学发展奠定坚实的思想基础。

为了把这次专题民主生活会开成一次高标准、高质量、高效率的民主生活会，局党委专门下发了《关于召开2008年党员领导干部民主生活会的通知》，对如何开好局领导班子生活会提出了具体要求。在生活会前班子成员以党委中心组集中学习、日常工作中挤时间自学和会前集中学习等方式，学习了胡锦涛在全党深入学习实践科学发展观活动动员大会上的重要讲话；习近平在中央企业学习实践活动座谈会上的讲话；胡锦涛在十七届中央纪委三次全会上的重要讲话；国资委李荣融在中央企业深入学习实践科学发展观活动座谈会上的讲话；中央规定的“三本书”；石大华在中国中铁深入学习实践科学发展观活动第二阶段工作视频会议上讲话，以及《历史性的跨越》等学习教材，坚持把理论学习贯穿始终。局学习实践活动领导小组办公室采取召开座谈会、问卷调查、个别访谈等形式对全局所属40个基层单位

党组织及党员职工中广泛征集对局领导班子和成员的意见和建议、影响和制约五局科学发展的突出问题、有利于企业科学发展的合理化建议等，梳理归纳为7个方面63条意见和建议。班子成员还就公司治理、经营开发、安全质量、集约化管理、产业结构、科技创新、人才队伍建设、企业文化、企业改革发展稳定、党建思想政治工作和党风廉政建设等关系企业改革发展的14个重点调研课题，深入到联系点和基层单位开展调研活动，帮助指导工作，并分别撰写了调研报告。同时，按照专题民主生活会要求，主要领导及班子成员之间开展了谈心交流活动，会前认真准备了书面发言材料，为民主生活会的顺利召开做好了充分的思想组织准备。

生活会上，班子主要领导及成员按照科学发展观的要求，围绕“推进两个转变，实现科学发展”的主题，分别从四个方面进行了专题发言。一是认真学习中央学习实践科学发展观有关文件精神，交流思想认识和学习体会，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。二是充分运用集中学习、深入基层和联系点调研、征求群众意见、开展解放思想大讨论的成果，全面系统地梳理存在的突出问题，实事求是分析主客观原因，特别是主观方面的原因，制定切实可行的整改措施。三是认真查找影响和制约本单位科学发展的突出问题，研究探讨推动本单位科学发展的工作思路和具体措施。四是按照十七届中央纪委三次全会的有关要求，紧扣思想和工作实际，从党性观念、宗旨意识、工作责任心、艰苦奋斗作风、组织纪律观念等方面对照检查，认真开展批评与自我批评，提出具体改进措施。同时，生活会上还通报了基层党组织对中铁五局领导班子及班子成员的意见和建议。

班子成员发言结束后，中国中铁股份公司副总裁周孟波作了重要讲话。他首先代表股份公司党委对中铁五局领导班子进行了评价，认为五局领导班子团结协作好，是有思路、有战斗力的领导班子。股份公司党委对五局领导班子所做的工作是满意的。并充分肯定了专题民主生活会开得很成功，达到了统一思想、明确方向，形成共识的目的。其次，他结合企业目前存在的突出困难和问题，肯定了五局的发展战略和发展目标，进一步提出关于主业和多元的关系、项目管理、财务预算管理、资金物资设备集中管理，以及统筹兼顾好各生产要素等

方面确保五局可持续发展的具有前瞻性、指导性的意见和要求，并希望五局领导班子要以求真务实的工作作风，真抓实干，团结带领广大干部员工，努力推进五局又好又快地发展，早日实现“一三五”发展战略目标，进入股份公司第一方阵。

股份公司学习实践活动第七指导检查组组长曹连生在讲话中谈到，五局生活会开得比较好，有四个特点：一是领导重视，准备充分；二是结合实际，主题明确；三是找准问题，措施得力。他还充分肯定了五局在开展学习实践活动以来所做的工作，提出了及时上报生活会情况报告、认真撰写分析检查报告，并继续抓好学习实践活动后期工作等具体要求。

通过民主生活会，局领导班子成员以科学发展观为指导，认真研讨破解企业发展难题，进一步统一了思想、形成了共识。班子成员一致认为，深入学习实践科学发展观，是全局各级党员领导干部提高政治素养和工作水平、更好地肩负起引领五局振兴图强事业和又好又快地发展、早日实现“一三五”发展战略目标的迫切需要和必然要求。班子成员表示要树立政治意识、大局意识、责任意识和廉洁意识，认真学习和深刻理解科学发展观的科学内涵、精神实质、根本要求，更好地用科学发展观武装头脑、指挥工作、推动实践。（李峰 吴洁中铁五局供稿）

（人民网-中国央企新闻网）

第四篇：董事长在中铁一局反腐倡廉工作会议上的讲话

董事长在中铁一局反腐倡廉工作会议上的讲话2011年03月11日

今天我们在这里召开反腐倡廉工作会议，我认为非常及时，也很有必要，这是一次非常重要的会议。反腐倡廉是贯彻落实党的十六大精神和“三个代表”重要思想的政治要求，是关系到党和国家生死存亡的大事，也是我们集团公司持续、稳定、健康发展的重要保障。当前，全党正在开展保持共产党员先进性教育活动，党的作风建设是党的先进性的一个重要体现。在今天上午的会议上，省纪委马书记给我们做了一次内容丰富、形象生动的反腐倡廉工作专题讲座，我们要认真学习，在今后的工作中予以贯彻执行。刚才和书记在讲话中，就反腐倡廉工作提出了具体的要求，做出了安排部署，高书记还要重点讲。下面，我就集团公司在今后如何加强党风廉政建设、促进企业持续稳定健康发展，谈谈个人的意见。

一、要深刻认识反腐倡廉工作的形势、任务及其重要意义

企业是国家的细胞，是国民经济的命脉。搞好企业党风建设和反腐倡廉工作事关系特色社会主义事业的兴衰成败,关系党的生死存亡和国家的长治久安，也是关乎集团公司可持续发展的一件大事。

首先，我们要深刻认识当前反腐倡廉工作的形势和任务。我国目前正处于社会主义市场经济初级阶段。纵观世界各国经济建设发展进程可以看出，当前我国当前正处于腐败问题的多发期和高发期。特别是建筑市场尚不规范，又是腐败的重灾区，治理腐败的形势严峻，任务很重。就我们企业而言，在这一特定社会历史时期和环境下，我集团公司反腐问题的形势和任务也很重：一是建筑市场重灾区的影响；二是企业规模增长加快，各种资源不足，改革转型不适应，管理不到位、制度不健全等原因，在一定范围内滋生了一些腐败现象和行为，有的甚至还比较严重。主要表现为：收受贿赂，以外部个体户贿赂为主，内部贿赂为附；吃回扣，雁过拔毛；作风浮夸，生活腐化，吃喝嫖赌玩等等。这些腐败现象严重地损害了企业的根本利益和外在形象，伤害了广大职工的感情，也给企业生存发展带来极为恶劣的负面影响。广大党员干部,特别是领导干部一定要充分认识到问题的严重性、紧迫性和必要性，要以身作则，坚决与腐败行为作斗争，决不能把反腐倡廉工作仅仅停留在口头上、形式上。要深刻认识党中央当前对反腐倡廉工作的要求，认真学习、深刻领会、全面落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》精神，以建立健全集团公司惩治腐败的制度和机制为切入点，努力从源头上预防和解决腐败问题。

其次，要深刻认识腐败的极大危害性。腐败是一个道德问题，也是一个当前老百姓最关注和最为痛恨的社会现象。当前，我国社会主义市场经济发展尚不完善，国有企业体制、机制和法制建设还不够健全，监督措施、防范机制不够配套，我们部分企业领导干部政治素质不高，执行力不强，经不起新的历史性变革的考验，人生观、价值观偏离了方向，滥用权力，渎职失职，恶性经营，以权谋私，弄虚作假等等。一言以蔽之：腐败已经成为一个困绕社会经济健康发展的巨大毒瘤。在我们集团公司内部也存在着挥霍浪费，贪污腐化，收受贿赂等等腐败行为，如我们五公司原任多位领导的行贿受贿案件，使五公司正常的生产经营受到了极大的影响，职工群众的信心受到了前所未有的打击。五公司的事件刚完，又出现了集团公司原副总杨新江个人受贿腐化的现象，使集团公司上下为之震惊，这都是发生在我们身边的典型案件，这些腐败行为严重地干扰和影响了企业正常的生产经营，甚至导致企业经营的日益恶化和国有资产大量流失，并给企业带来不可估量的潜在的、长远的负面影响，主要表现在以下五个方面：一是企业文化受到了严重的污染；二是企业的信誉受到了侵害和下降；三是企业的市场受到了冲击或丢失；四是企业班子的形象被歪曲；五是员工的感情和信心受到了极大的伤害和打击。这些人没有珍惜和正确运用企业赋予他们的领导权利，而是在人生观、价值观上发生了扭曲，在物欲和金钱面前丧失了党性、发生了蜕变，政治上与党离心离德，成为党的叛逆者；成为经济上损公肥私的腐败分子，成为企业的蛀虫，严重地损坏了党和企业的形象。他们愧对企业的培养、员工的信任和同志的支持，对不起亲人为他们成长所做出的牺牲和寄予的关爱和厚望，也对不起他们自己过去所做出的努力和付出。

第三、要正确认识反腐倡廉和企业健康发展的关系。党风廉政建设和反腐败工作，既是一项重大而紧迫的任务，又是一项艰巨、复杂的系统工程。有人认为在企业搞反腐倡廉，容易束缚企业领导人的手脚，搞得人人自危，使他们顾虑太多，生怕犯错误，不敢放手抓生产经营，从而影响经济的发展。这是一个错误的认识，集团公司早就明确了“内外有别，内方外圆”、“同流不合污”等防腐原则。不反腐败就要亡党、亡国；不反腐败，企业就要破产。反腐倡廉是企业经营的重要组成部分，也是生产力，也能产生经济效益，加强廉政管理就能出效益，不能把经营与反腐割裂开来。我们要高度重视企业的反腐倡廉、纪检监察工作的开展，要立足企业经营中心，贴近生产经营的全过程；要治标，更要治本，抓好制度建设，加强监督，把防患未然放于首位。在当前我们集团公司实现跨越式发展战略的关键时期，高度重视企业的党风廉政和反腐倡廉工作,为顺利推进我们集团公司改革发展保驾护航。

二、标本兼治,综合治理,建立健全企业教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系

惩治腐败，教育是基础，制度是保证，监督是关键。在集团公司建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体，是当前和今后一个时期反腐倡廉的重大任务。我们要深刻认识教育、制度和监督这三者之间相互依存，相互作用，相互推进的关系，在加强教育、强化监督的同时，我们必须把制度建设摆在更加突出的位置，抓紧建立健全反腐倡廉的制度体系，为集团公司反腐倡廉工作提供有效的制度保障。

第一，教育为本，防范在先，不断加强党风廉政教育。思想决定行为。任何贪污腐化堕落行为，首先表现为思想蜕化变质。加强党员干部的思想教育，提升境界，提高拒腐防变的能力是反腐倡廉的治本之路。要继续在党员和干部中深入开展学习马列主义、邓小平理论和“三个代表”重要思想的活动，要认真学习四中全会决定，充分认识从严治党的重要性，要组织广大党员、干部深入学党章，学《廉政准则》和《两个条例》，继续开展以反腐倡廉为主要内容的党性教育、党风教育、党纪教育、警示教育和法制教育。要通过上党课、看录像等多种形式的教育活动，提高党员、干部执行党风廉政建设规定的自觉性。要加强舆论宣传，充分利用我们身边的典型案例，教育和引导党员干部自重、自省、自警、自励，使全体党员和领导干部要以集团公司内部的犯罪案例为前车之鉴，牢筑思想道德防线，增强拒腐防变的能力。要教育广大干部和党员继续大力发扬理论联系实际的作风，密切联系群众的作风，批评与自我批评、廉洁奉公、勤政为民、艰苦奋斗、勤俭节约、开拓创新和求真务实的作风。使干部和党员牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、权利观，保持政治上的坚定性和思想上的纯洁性，使廉洁自律成为广大党员干部的自觉行动。

其次，要健全和完善法人治理结构和企业管理制度，充分发挥监察的职能作用。公司法人治理结构是公司制企业管理制度的核心,法人治理结构功能的发挥直接关系着企业的经营管理水平的高低。我们要进一步完善集团公司各级法人治理结构，明确董事会、监事会和经理层的职责，能够各负其责、协调运转、有效制衡，真正发挥集团公司及下属各子公司董事会、监事会的职能作用。首先要规范人事安排，改变一肩挑的做法，把决策层与执行层分离，以便分清职责有效监督；其次要根据企业的实际，明确董事会、监事会和经理层的工作细则和操作程序，以便协调运转，有效制衡；三是要建立健全纪检、监察、审计、法律顾问四合一的监事会办事机构，把党内监督、行政监督、审计监督、法律监督结合起来，建立起一个比较完整的监督体系；四是要加强监事会成员及办事机构人员的培训，培养和造就一批恪尽职守，秉公执法，精通业务，能真正履行监事会职能的人才队伍。

第三、要深入扎实推进厂务公开,充分发挥职工群众的民主监督作用。一切贪污腐化行为都是黑暗的，见不得阳光，更不敢公之于众。加强厂务公开，提倡和推行阳光经营，是加强企业反腐倡廉工作的有效途径。许多单位的实践证明，实行厂务公开，实现经营过程的公开化、透明化之后，许多违反财经纪律，营私舞弊，挥霍浪费的行为都得到了有效遏制。就厂务公开的整个过程而言，公开是大局，群众是基础，监督是核心，领导是关键。我们要把握实质，因地制宜，突出重点，务求实效，实现项目管理和企业经营的阳光化：一是企业的重大决策，特别是重大项目投资等必须向职代会通报，涉及职工切身利益的重大事项必须提请职代会通过；二是企业改革、改制和资产重组方案必须提交职代会审议，其中职工安置方案必须经职代会审议通过；三是企业领导班子和主要负责人必须向职工代表大会报告履行职责和廉洁自律情况，并由职工代表民主评议；四是涉及职工关心的热点问题，如人事制度、收入分配、住房改革、业务费开支、资金使用等等要及时按程序向职工公开，要防止用人腐败，更要防止用腐败的人。事实证明，公开是腐败的天敌，加强企业的厂务公开是减少和防止腐败发生的有效途径。

第四、对经营管理者激励和制约同步，建立业绩考核和责任追究制度。党的十六届四中全会《关于加强党的执政能力建设的决定》指出，要“建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制。实行经营管理者收入与企业经营业绩挂钩”。这是《决定》提出的重大方针和原则。在企业的经营管理中不能只讲报酬，不讲奉献，只讲增加收入，不讲贡献与责任，而是激励必须与考核制约同步。我们提倡阳光经营，增加经营管理人员报酬的透明度，使企业经营者和项目管理者的责任和贡献与其报酬相符，增加经营管理人员报酬的透明度，有效地激励经营管理者，使其劳有所得，努力克服那种由于收入与贡献不平衡而导致公开拿不到，就偷着拿的现象发生，增加领导腐败的可能性。同时我们要进一步规范和健全企业管理者和项目经营者的业绩考核制度及决策失误追究制度，加大审计力度和财务监督，坚持“先审计后兑现，不审计不兑现”的原则，全面考评其各项指标完成的业绩和尽职情况，用真实的贡献核实其应得的报酬。对那些由于违法违规等人为因素给企业造成重大损失的，不仅要扣其所得，还应依法追究其责任。只有这样，经营管理者的责任心和积极性才能调动起来，才能稳定廉洁，群众才能服气，企业才能得到巩固和发展。

第五、深入开展效能监察，提高管理水平和经济效益。要加强对《中铁一局债权债务管理办法》落实情况的监督检查，建立和完善防止和减少工程款拖欠的长效机制。要开展劳务队伍管理效能监察。目前，劳务队伍的管理水平是制约企业快速发展的重要因素，是项目管理中比较突出的薄弱环节，也是影响项目效益的突出问题，在对劳务队伍的管理中，存在不规范、不廉洁行为，影响集团公司声誉，影响集团公司市场，影响集团公司经济效益。为了规范劳务队伍的管理，集团公司要求在全公司各施工单位和项目部开展劳务队伍管理效能监察。效能监察的主要依据是集团公司有关劳务队伍的规定。效能监察的主要内容是劳务队伍内部注册情况、选用情况、分包单价、计量、结算、付款等情况。为了确保劳务队伍管理效能监察取得预期效果，对劳务队伍管理效能监察中发现的问题要及时整改；对劳务队伍使用管理中发现的营私舞弊、贪污受贿等违法违纪行为，要按有关规定严肃处理；对因失职、渎职给企业造成重大损失的，要坚决追究有关人员的责任；通过效能监察，切实促进集团公司劳务队伍管理各项制度的贯彻落实，提高劳务队伍管理水平。

在年初的职代会上我们就明确了一条纪律：和劳务队伍签订劳务合同的同时签订廉政合同，业主不能介绍队伍，业主更不能指定队伍分包；同时对项目的验工计量、物资的消耗、价款的拨付要实行有关部门和责任人联签制。这要形成制度，强制推行。一旦出现问题，要追究项目经理和所有相关人员的法律责任和经济责任，情况严重的，交司法机关处理，决不姑息。

三、领导干部要努力成为党风建设和反腐倡廉的表率和模范

领导干部廉洁自律是党风廉政建设和反腐败斗争取得成效的关键。在目前公司治理结构不够健全，监督制约机制尚不完善的情况下，我们不仅要结合企业管理工作，制定和建立反腐倡廉的教育、制度、监督并重的惩治和预防体系，更要保证已有制度有效地贯彻执行。这就要求广大党员干部，特别是各单位的企业负责人牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，牢记两个“务必”，率先垂范，以身作则，带头反腐倡廉，切实搞好集团公司的党风建设和反腐倡廉工作。

一是要严格执行反腐倡廉的法律法规和廉洁从业的各项规定。党的十五大以来，中央纪委、监察部制定了一系列法规及规范性文件，为我们开展企业反腐倡廉提供了制度保障和行为准则，特别是去年12月中央纪委、中央组织部、监察部和国务院国资委联合下发的《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》，对国有企业领导人员廉洁从业的行为规范、实施与监督、违反规定的处理都做了明确规定。这些法规和规定在我们集团公司能否得到贯彻执行，关键取决于集团公司各级领导人员能否带头执行。集团公司及各子分公司的主要领导人员都要认真学习和执行反腐倡廉的法律法规和各项规定，对照要求进行自查自纠，保持共产党员先进性首先是从我做起，身体力行，廉洁自律，洁身自好，成为严格执行反腐倡廉法律法规和廉洁从业各项规定的表率和模范。要管住自己的脑，不该想的不想；要管住自己的手，不该拿的不拿；要管住自己的腿，不该去的地方不去；要管住自己的嘴，不该吃的不吃；要管住自己的亲属子女和身边的工作人员，不该迁就的就决不迁就。要用自己的实际作风和行动，推动集团公司党风廉政和反腐倡廉工作的持续、深入和有效。

二是要把党风廉政建设责任制层层落到实处。党风廉政建设责任制是中央反腐倡廉工作的重要制度，我们要继续贯彻落实《关于实行党风廉政建设责任制的规定》，不断丰富和完善责任制的内容，同时还要加强监督检查。广大领导干部，特别是各单位的主要负责人，你们既是国有资产保值增值的责任人，也是企业党风廉政建设的责任人，你们要一手抓生产经营，一手抓反腐倡廉，把反腐倡廉工作与企业生产经营结合起来，使两项工作协调发展，同步推进。美国安然事件、世通事件发生后，美国国会通过了索克斯法案，其中一项重要内容就是加强对企业内控制度的监督检查，这一法案对在美国的企业包括上市公司产生了很大震动。我们要结合实际学习、借鉴，加强对企业反腐倡廉内控制度的监督和检查。同时要按照党风廉政建设责任制的要求，一级抓一级，一级对一级负责，层层落实责任，真正做到管好自己、建好班子、带好队伍。“公生明，廉生威”，我们企业的各级负责人必须起到模范带头作用，做到一身正气，以良好的个人道德素质和敢于同一切不正之风作斗争的勇气，推进集团公司的党风廉政建设工作。这里我想讲一下，培养一个优秀的企业管理人员和业务骨干不是一件容易的事情，对企业的优秀管理人员和业务骨干要从严要求、从严管理，同时要关心他们、爱护他们。要加强法律教育和纪律教育，经常进行提醒活动，力争使他们不犯错误、少犯错误。一旦出现问题，要在从严治党和依法执纪的前提下，惩前毖后，治病救人，对腐败分子必须依纪依法进行惩处。

三是要高度重视和大力支持纪检监察工作。纪检监察机构肩负着企业党风建设和反腐倡廉工作的重要职责。多年来，集团公司纪检监察人员在公司党委的领导下，认真履行职责，恪尽职守，秉公执纪，为企业的反腐倡廉工作和改革发展做出了重要贡献。一方面，纪检监察部门的工作人员要继续不懈努力，刻苦学习，提高业务素质，加强自身建设，敢于坚持原则，敢于碰硬，公正无私，不徇私情，坚决同各种腐败现象作斗争。另一方面，各单位的企业负责人要坚决支持纪检监察部门的工作，自觉接受纪检监察部门的监督，认真听取他们的意见和建议。要按有关规定，结合企业实际，做到纪检监察机构设置到位，人员配备齐整。要把纪检监察工作摆上议事日程。各单位党委每年至少要专门听取纪检监察部门1-2次工作汇报，及时就重要问题和重大事项做出决策。要保证纪检监察部门必要的工作经费，该投入的要投入。要给从事纪检监察工作的人员压担子、交任务，更好地调动纪检监察部门工作人员的积极性，更好地发挥他们在推进企业改革发展中的作用。纪委要加大对违纪腐败案件的查处力度，对存在的问题要惩处为主。要结合企业经营管理队伍的建设和素质的提高，加大纪检监察部门工作人员和其他部门工作人员的交流力度并逐步形成制度。

同志们，惩治腐败是一项长期艰巨的任务，也是一项系统工程，必须标本兼治，综合治理。在全集团公司广泛开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容和保持共产党员先进性教育活动的大好形势下，在实现集团公司做大做强的宏伟战略目标的过程中，让我们在党的十六届四中全会精神的指导下，在上级纪委和公司党委的领导下，与时俱进，开拓创新，同心协力，扎实工作，使集团公司党风廉政建设和反腐败工作取得新成效，确保集团公司实现持续、稳定和健康发展。

第五篇：中铁五局三公司桥工一队工作总结

中铁五局三公司桥工一队2010年工作总结

在项目部领导的正确领导，各部门的配合和桥工一队全体职工的共同努力之下，桥工一队在2010年中精心组织、合理安排、认真贯彻落实施工节点目标，克服种种困难，按时按量完成一个又一个计划，将施工进度一次次推向高峰。同时积极发现和改进施工现场管理中存在的问题，并进行认真的总结，对人员组织和施工安排等方面做出优化，以促进2011年工作的顺利开展。

一、施工任务完成情况

2010年是中铁五局成绵乐第一项目部桥工一队成立的第二年，全年施工总用时365天。本是桥工一队完成项目部下达生产任务最为关键的一年。共完成了谭家坝特大桥、骑龙村特大桥、梅家沟特大桥、金家坝大桥和小石村中桥、人民渠及牌坊2号特大桥4#、5#墩、8~15#墩及18#、19#门式墩右墩的建设。除剩余牌坊2号特大桥由于征地拆迁和站改等原因，施工现场不具备开工条件造成工期滞后外，其余工程均按时、保质、保量顺利完工。

二、架子队管理及职工队伍思想状况

在建队初期，架子队在管理上出现了一些问题，职工队伍的思想不够积极，架子队管理比较混乱，后在各级领导的认真指导下，我队根据铁道部[铁建设[2008]51号]文中的相关内容及指导意见，对架子队的管理重新作了规划和调整。此外，我队将改制前后架子队的管理体系和理念作了详细的对照，通过组织架子队各部门负责人对架子队改制重组精神的持续深入学习、讨论，重新确定了架子队管理的重

点，相应的调整了架子队管理目标及制度，修订了架子队岗位职责，使架子队的管理思想统一到公司管理思想的高度上。

架子队配备了队长、书记、副队长、技术主管、安全员、质量员、技术员、材料员、试验员、领工员、工班长；制定了劳务培训制度、岗位管理制度、安全管理制度、质量管理制度、考核管理制度五项管理制度；严格执行正式员工跟班作业纪律和工资直接发放到劳务人员纪律；明确了施工进度计划目标；架子队人员按照“同吃、同住、同劳动、同培训”的原则对劳务工进行管理。

我架子队认真抓好各项管理制度和技术标准的落实工作，让每位员工都明确自己的工作标准，都按照标准去做，并且严格按照标准做到位。在推进标准化管理中，注重抓源头、抓过程、抓细节。认真贯彻执行铁道部“六位一体”、“四个标准”和局出台的工程项目标准化管理有关办法意见，理顺流程，规范操作，量化指标，强化过程控制，把标准化管理贯穿到项目管理的全过程，落实到施工现场的各个角落，依靠纵向到底、横向到边的全过程闭环管理，从根本上提高施工现场管理水平。同时必须突出工程安全质量这个核心。把确保工程安全质量作为标准化管理的第一位工作来抓，把“高标准、讲科学、不懈怠”的要求真正落实到安全质量管理工作中，全力打造精品工程，使每一桥墩都经得起运营的检验、社会的检验和历史的检验。

三、2011年重点工作安排

2011年桥工一队的工作重点是完成牌坊2号特大桥18#~20#、39#~42#、48#~52#门式墩、81#~87#、88#~93#两联连续梁及其它普通墩台和绵阳北站相关的站改工作。这些任务艰巨且富有挑战性，我架子队员工上下将充分发扬顽强拼搏、团结奋进的精神，为早日建成成绵乐铁路做出应有的贡献。

全年中，桥工一队全体员工在工作中兢兢业业，不计较个人得

失，顾全大局，维护企业的利益；施工现场实行两班制，每班12个小时，副队长现场代班，队长、技术主管和支部书记无固定工作时间在前方解决现场问题，严格执行交接班制度，并在施工和浇筑设备不足的情况下，合理安排使用设备，合理调度现有的设备，使有限的设备中发挥出最大的潜力。我队在工程建设上，特别是在人民渠的建设上面，按时，保质、保量、顺利地完成了上级领导和沿渠两岸老百姓交代的任务，保证了下游地区农田灌溉的供水。

此外，架子队施工管理人员深入前方虚心学习施工程序，科学编制计划，现场指导施工，热情积极地为施工现场服务（技术、材料、后勤等），较好地完成每项工作任务。

当然在工作中我们也存在很多不足，进度考核需不断完善，精细化的管理有待提高，员工的服务意识和敬业精神及业务能力有待加强，队长、书记、副队长、技术主管和员工需加强执行力的落实及执行。计划编制的质量需进一步的提高，做到科学合理编制计划。

中铁五局三公司桥工一队

二〇一〇年十二月三十一日