开展干部约谈工作通知（共五则）

第一篇：开展干部约谈工作通知

关于开展“主要负责同志接受

干部约谈”工作的通知

各科室：

为深入贯彻落实胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上的重要讲话精神，进一步转变领导干部作风，畅通办领导与干部的沟通渠道，及时了解干部思想状况，掌握工作进展情况，帮助解决实际问题，根据市委组织部的有关要求，决定在我办内部开展“主要负责同志接受干部约谈”工作。现就有关事项通知如下：

一、约谈内容

交流个人工作、生活、思想方面的情况，反映遇到的困难与问题，对本单位工作提出意见建议等。

二、约谈方法

各科室负责人一般由办主要负责同志接受约谈，各科室的其他干部一般由办分管负责人接受约谈，约谈事项涉及到的办内有关科室负责人参加。若约谈事项涉及多位分管负责人，由约谈主要事项涉及到的分管负责人接受约谈，涉及到的办内相关科室负责人参加。若约谈事项不明确时，由分管政工的负责人和综合科科长接受约谈。

三、约谈渠道

干部可以通过电话、电子邮件、短信、书面、当面等形式向办主要负责人、分管负责人提出预约，由办综合科负责受理，一般在3个工作日内通知预约人谈话时间、地点等。电话预约在工作时间提出，电子邮件、短信、书面预约可随时提出。

四、有关要求

1、开展接受干部约谈工作，主要着眼于方便服务干部，立足于加强思想交流，增进友谊、化解矛盾、解决问题、促进工作。

2、各科室也要通过约谈和谈话等多种方式，倾听干部的意见和建议，努力解决干部遇到的困难和问题，营造积极向上、和谐融洽的机关氛围。

二○一一年七月二十二日

第二篇：干部约谈情况总结报告

干部约谈情况总结报告

按照区委办印发《X干部定期约谈暂行办法》的通知（X办〔2014〕9号）及省委组织部关于进一步做好约谈的通知（组发〔2014〕59号）要求，为加快推进**西部新区建设，着力打造高素质干部队伍，全面提升干部队伍专业化、现代化、国际化能力，我局高度重视，精心组织，周密安排，围绕贯彻落实省、市委中心工作和战略目标，以及我区全面推进现代化建设，开创三个更加幸福新局面的现实要求，认真组织开展了约谈活动，通过广泛收集意见建议，认真梳理汇总，进行整改落实，进一步激发了干部干事创业活力。现将活动情况梳理总结如下：

一、周密部署，精心组织，扎实开展约谈活动

我局于于6月28日组织局机关各科室及下属单位副职以上负责人60余人，认真开展了局主要负责人对班子成员、下属单位负责人约谈，局领导及科室、下属事业单位负责人均结合部门职能及工作岗位职责，围绕深入落实省市要求，贯彻执行区委区政府决策部署情况，及承担的重点工作、重大项目推进情况；领导班子建设运行情况，班子成员协调配合，执行民主集中制情况；干部队伍培养、教育、使用情况;干部个人思想、工作、生活情况，以及对工作的意见建议和具体要求等五个方面发了言，谈了自己的工作思路，一季度开门红项目完成情况，及加速市政基础设施精细化、智能化、现代化管理措施办法，如何强化领导班子、干部队伍建设等，深入了解掌握领导班子、干部队伍思想、学习、工作和作风情况，切实将约谈活动落到实处。

并于6月15日至6月28日期间开展了班子成员对分管科室全体干部，下属单位负责人对全体干部职工约谈活动。

二、认真抓好落实整改

结合约谈的感受与体会，我局认真梳理约谈内容及反映的问题，及时分析总结，改进提高，不断提升公用事业围绕中心，服务发展的工作水平。

一是我局系统结合职能职责，及时传达了中央、省、市、区重要会议及文件精神，认真贯彻落实了区委区政府决策部署，有效地推进了承担的重点工作、重大项目。西客站中心建设、西部大学城建设、保障房建设等重大民生工程项目进展顺利。截止目前，已超额完成一季度固定资产投资3.3亿元。

二是局领导班子具有很强的凝聚力，班子内部团结一心，协调配合，认真执行民主集中制，坚持三重一大项目集体研究决定，全面完成了市委、区委和区政府下达的各项工作任务，共同推进了市政公用事业加快发展、领先发展。

三是进一步强化创新破难。瞄准西部第一，全省领先的标准，在加快发展、率先发展、服务片区等方面找准难点、重点，在市政管理精细化、现代化、绿化景观品质提升上狠下功夫，创新实施道路路平工程、畅通工程、路面静音工程及道路渠化工程，将城市品质打造成**的一张名片。

四是干部队伍的培训在专业化和国际化上有待加强。今年我局将着重从专业化、现代化、国际化方面加强培训，制定了学习培训计划，采取引进来学，走出去学的方式，提高干部队伍综合素质，建设一支率先垂范、敢于担当、热心市政工作，能干事、想干事、干好事的干部队伍。

第三篇：工作约谈情况

？？国土资源所 工作约谈情况汇报

根据局关于开展工作约谈活动文件的要求，我所进行了传达，并组织全体在岗职工学习，统一认识，提高意识。会议期间，全体职工开诚布公地对个人、单位存在的防腐、廉政、惩防等方面的薄弱环节一一进行发言，并对改进防范措施提出了意见和建议，现整理汇报如下。

一、我所存在的廉政风险点及防控措施

（一）、存在的风险点

1、政治觉悟不高，思想认识不到位。全体职工一致认为，我们的政治理论学习不够，目前的政治理论水平停留在几年以前，无法满足当前政治环境下完成工作的需要，迫切需要提升。

2、现行的防腐制度措施滞后，与新形势的发展不相符，致使日常工作中有诸多漏洞，职工在具体操作时，尺度过大，左一分是廉，右一分则腐，界线模糊，需紧跟上级步伐，及时更新。

3、个人要求不严格，原则性不强。依“老规矩”办事的现象时常出现，特别是在细节方面把握不严，比如对待亲友的问题尺度松一些，把亲友间的交流、聚会与工作混在一起，对涉及的工作有失公允；反之则严格到僵硬的程度，不考虑服务对象的实际情况，不去设身处地站在为群众服务的角度处理问题。

（二）、防范措施

1、制定具体的理论学习任务，所内每半月组织一次集体理论学习，主要内容以当前中央有关防腐、治腐、治庸方面的领导讲话，新闻等作为素材；每人每周保持通读党报一份，从潜意识方面一点一滴的灌输我党主流思想；

2、制度上的缺陷要从完善制度做起，要人人参与，共同修订，以保证可行性。修订后的制度要求人人阅读并签字，保证人人知晓，加深印象，约束自己。

3、具体处理事务时，要求两人在场，共同对所处理的事务负责，建立档案，对不按规范程序办事，有失公平，涉及腐败的，一律倒查到底，处理人承担后果。另一方面加强宣传，对找关系、走后门的予以警示，让其意识到违规办事有可能使其关系户承担重大责任，侧面也起到了保持干部职工的作用。

二、我所存在的为官不为现象

1、畏难情绪，遇到难办的事，进度缓慢、拖拉，左顾右盼，寻找脱身机会，希望接手一份新的易办的任务；

2、不主动学习，不钻研，开展工作时以不能胜任为由推脱，抱着“多一事不如少一事，反正薪水不会少一分”的心态，逃避工作；

3、有利则为，无利则待。有好处的任务处理起来热情、迅速，反之则冷漠、缓慢。

三、切实履行好“一岗双责”，管好自己，带好同志。

作为？？所负责人，我深深的感受到管好身处负责人的自己的不易。一方面你要带头遵守规章制度，廉洁自爱，树立良好形象，建立威信，以便带领好队伍，培养人才，保护好如兄弟姐妹般的同志。另一方面你要保持与局内部各部门、镇各单位的良好关系，建立便于开展工作的有利环境，需要练就一身“身处世故，不世故”的本领。在这方面我自认为做得不够好，仍需要提升和加强。

“管好自己的人，看好自己的门”通俗易懂的一句话，却包含着深刻的含义。在这方面我是这样做的。一是用心与职工交流，善待每一位职工，对待职工工作上的失误给予批评教育之余，还要给予诚心实意的帮助，协助他在工作能力上的提升；其次在对待职工的个人事务，给予兄长般的关心和帮助，不求回报的，一如既往的坚持着；三是每年年末与职工进行一次交心谈话活动，谈谈自己对职工这一年来工作表现的看法，谈谈自己的理想与当前工作中的困难，让职工对自己有进一步的了解，接下来，听一听职工各方面的想法，下一年的打算。力求在工作上全体职工的方向是一致的，尽可能排除影响前行的阻力。引导每位职工把工作当成自己的毕生事业，鼓励每位职工创新大胆的开展工作，提倡贡献精神，共创个人、单位事业上的辉煌。

四、惩防体系建设薄弱环节

1、需进一步明确“惩防”工作原则中的坚持教育原则，给已犯错的一线希望与机会，避免有过错人放弃希望铤而走险，造成个人、单位更大的损失和不良影响。

2、进一步完善惩防体系建设的制度建设，完善的制度是干部、职工行为准则的一条“双黄线”，从源头上给腐败行为一个明确的、细致的界线，许多优秀的共产党员最后走上犯罪的道路或多或少与对腐败行为的认识不够，认为一餐饭，一包烟算不上什么大事，这方面我认为需要很明确的规定，而且要结合各单位实际情况举例说明。

3、加强惩防的监督力度，这是惩防体系建设中的重中之重。监督人员要有明确的监督任务和指标，对被监督对象的监督任务要明确到每月检查几次，检查哪些内容，且要对每次的检查情况进行对比，善于查找和发现问题。对监督人员要有严格的考核标准，被监督对象出现问题的监督人员一律承担连带责任。

五、对我局纪检监察工作的几点建议：

1、在定期检查的基础上，实行不定期抽查工作，时刻提醒下属单位增强自我约束能力，敦促各下属单位切实做好清政、廉政、勤政工作；

2、深化政务公开工作，监督、指导局各部门、各乡镇所，严格按照规范、及时、全面的原则落实好政务公开；同时还要紧紧抓住基层群众紧关心的“热点”、“难点”问题，推行难点公开，切实深化民主监督；

2015年3月27日

第四篇：约谈的通知

关于xx县 2011 年安全生产事故

发生乡镇政府领导进行约谈的通知

Xx乡人民政府：

根据自治区和地区安全生产事故约谈制度的规定，按照安全生产属地管理原则和未完成上级人民政府下达的安全生产控制指标的乡镇人民政府，在向县人民政府写出书面检查的同时接受县人民政府事故约谈的要求，xx县人民政府定于 2011 年月日上午北京时间时在政府楼会议室专门召开由县效能办、县政府办公室和事故乡镇参加的约谈会。

约谈要求

1、中共xx党委书记、xx乡人民政府乡长参加约谈，并做好检查发言准备。检查内容应包括：（1）简介“8〃6”较大道路交通事故情况；（2）剖析事故发生根源；（3）乡镇党政主要领导对事故的认识；（4）乡镇人民政府政府在事故中应承担的责任；（5）做好今后安全工作应采取的防范措施和承诺。

2、县效能办负责事故乡镇对事故隐患整改落实情况的督察。

3、县人民政府办公室负责做好事故约谈内容的记录。

4、以上单位和人员务必按时参加约谈。

xx县人民政府

二〇xx年八月十二日

第五篇：普陀开展干部双向约谈 基层干部可约谈组织部长

普陀开展干部双向约谈 基层干部可约谈组织部长

2012年05月22日 09:20:19

浙江在线05月22日讯 不久前，舟山普陀展茅街道劳动保障站站长郑斌，在普陀党建网上留言，想找组织部的领导说说自己作为后备干部的心得体会。没过几天，区委组织部给郑斌来电了，双方约定了时间和地点。在组织部，郑斌与专管后备干部的组织部副部长，开诚布公地进行了半个多小时的一对一谈话。“组织部其实是我们干部的娘家，此次通过双向约谈，道出了我们心里的所思所想，也提出了对基层组织工作的一些建议，这样不仅能让组织部掌握干部的思想动态，也能让干群关系更加紧密。”郑斌说。

以前，像郑斌这样的基层干部，总是被动地接受组织部门的考察或谈话，平时的一些想法或建议不能第一时间向组织汇报。而从今年开始，普陀区开展了组织部长、副部长与干部双向约谈工作，干部、党员有什么想法，直接可以约谈组织部长了。

据了解，此次开展组织部长、副部长与干部双向约谈是对过去干部约谈制度的深化，旨在进一步畅通组织部门与干部群众的联系沟通渠道，及时了解领导班子的运行情况和干部的思想动态、工作状况与呼声建议，解决实际问题与困难，切实加强干部队伍与组织部门自身建设。约谈对象为区管科级干部、后备干部、优秀人才以及有重要情况需要交流反映的党员、干部和群众。在约谈中，可向组织交流个人工作、生活、思想方面的情况，反映遇到的困难与问题，对组织部门或本单位在干部、组织、人才等方面工作提出意见建议等。

约谈采取“组织约谈与个人约谈”“定点谈话与上门谈话”“个别谈话与集体谈话”相结合的形式，其中，组织约谈和个人约谈，既可由组织部确定约谈对象，也可由申请谈话人员提出预约。干部群众可以通过电话、网络、短信、书面、当面等形式，向区委组织部提出预约。区委组织部干部科负责受理，并于3个工作日内通知预约人谈话时间、地点等。<