“五进”有信心有成效

第一篇：“五进”有信心有成效

“五进”有信心有成效

“反腐倡廉，有信心，更要有落地见效的行动”。近日，最高人民检察院召开专项推进会，深入总结探讨预防职务犯罪活动“进机关、进企业、进乡村、进学校、进社区”。会前，就如何立足检察职能、检察资源，把预防工作做专做实，为社会改革发展提供保障和推力，职务犯罪预防厅副厅长、《正刊》总编辑陈正云接受了记者的专访。

去年全国“两会”期间，总书记就加强预防职务犯罪工作作了重要讲话，全国检察机关预防系统采取有力措施，及时深入学习领会和贯彻落实，并以此为契机，加大工作力度，创新推动预防工作。

正刊：“顶层”是如何设计、推动的？

陈正云：结合高检院部署开展查办和预防发生在群众身边、损害群众利益职务犯罪专项工作，预防厅及时制定下发了《全国检察机关“进机关、进企业、进乡村、进学校、进社区”专题预防职务犯罪活动方案》，开展了以“深入反腐败，大家来预防”为主题的“五进”专项活动；立足职能，对100个预防项目实行挂牌督办，加强重点领域职务犯罪风险防控，提高预防工作科学化水平；与民政部制定民政系统开展预防职务犯罪工作实施方案，进一步推进民政系统预防工作，服务保障民生等。

正刊：地方各操作层的响应度如何？

陈正云：各级检察机关认真落实高检院的要求，紧密围绕当地经济社会发展大局，结合执法办案，加强领导，精心组织，积极探索开展“五进”等专项活动的新机制、新途径、新方法，创造出了许多具有特色、符合检察预防本质的经验做法，亮点频出，品牌闪现，取得了阶段性成果。会议将要交流的经验就是其中的典型代表。

正刊：指挥贯彻、组织保障的力度？

陈正云：各级检察机关高度重视“五进”活动，思想认识高度统一，为切实加强组织领导，各级院均成立了一把手或分管领导为组长的活动领导小组和对应机构。多数院事前向当地党委、人大、政府等作专题汇报，依靠党委解决工作中遇到的困难和问题，自觉接受人大、政协和社会各界监督，积极争取政府支持，努力推动党委统一领导下的预防职务犯罪工作机制的建立和领导机制的健全，有力推动专项工作的启动和展开。一些地方党委的主要领导同志亲自听汇报、作批示；一些院的检察长亲自抓，有的是整合全院资源，全院参与，确保“五进”活动的顺利开展。

此次以“深入反腐败，大家来预防”为主题的“五进”专项预防活动，是一项历时长、要求高、社会影响大的预防工作。除各级领导高度重视，组织保障有力，从汇总情况看，还突显多个特点。

正刊：请您详细介绍一下其他特点？

陈正云：“五进”活动精彩纷呈，突显了以下特点：一是措施实、力度大。高检院党组把“五进”活动作为党组抓的重要工作之一，预防厅加强督导，对14个省份进行了专项检查、交流指导。各地根据实情均制定了详细的“五进”规划和操作方案，落实工作责任、内容与进度安排，一些省份还建立“示范点”，把“五进”工作纳入考核目标，强化激励机制，有力保障了“五进”活动的扎实推进。二是规模大、气势足。有的结合实际，加大力度，将“五进”扩大为“进家庭”、“进军营”、“进寺院”等，努力实现预防工作的全覆盖；有的将“五进”活动与预防文化年、服务企业年、警示宣传月等结合起来，为“五进”营造了良好的氛围；还有一些地方积极借助联络员、专家、科研院所等社会力量，在形成工作合力上下工夫，特别是一些省份找准预防工作着力点、结合点和切入点，开展了全省预防部门上下联动的区域性、行业性集中预防专项活动，有力打出了预防部门的声威，提高了检察机关的公信力。三是领导机关带头，以上率下。预防厅带头抓好“南水北调工程建设预防”和“神华物资采购集团防控体系建设”两个重点项目的研究和实施，带头抓好民政系统预防工作的落实等。一些省级院预防部门也带头开展预防调查、重大项目预防等，起到了标杆和示范作用，鼓舞了干劲和士气。

各级检察机关在“五进”等专项预防活动中，进一步强化了预防调查、警示教育、预防宣传、检察建议、犯罪预警、行贿犯罪档案查询等工作。对此，要看到成绩，更要清醒认识到其中存在的问题和不足。

正刊：检察预防的着力点和成效性？

陈正云：通过上述工作，着力提高国家机关的预防职务犯罪能力和国家工作人员廉洁从政意识、法治思维水平；着力促进企业依法经营、廉洁从业；着力促进社会主义新农村建设；着力培养青少年正确的价值观和高尚的道德情操；着力促进和谐社会建设，预防职务犯罪的法律效果、政治效果和社会效果日益显现。可概括为三句话：

一、预防职务犯罪的社会认知度明显增强，预防文化创建得到了大的发展；

二、探索出了新的工作机制和模式，搭建了更为稳固的工作平台；

三、发现了一批职务犯罪隐患，促进了制度完善。这些成效，在会上将有具体数据和事例列举。

正 刊：方便透露存在的问题和不足吗？

陈正云：主要是一些地方对专项活动的重要性认识不足，措施不力；工作发展还不够平衡；活动形式还比较单一，新意不足；跟踪督促不够，成果转化应用不及时、不充分。尤其是应用转化，存在“最后一公里”末端梗阻现象，使预防成效没有得以充分体现。这些问题，必须引起高度重视，要从自身找原因、想办法，牢记职责使命，坚持改革创新，采取扎实有效措施来解决，决不辜负党的要求和人民的期盼，不辜负所肩负的法律监督重任。

栏目编辑：刘雁君 nina_lyj@sina.com

第二篇：有信心的人

有信心的人，可以化渺小为伟大、化平庸为神奇。

——（英）萧伯纳

这句至理名言道出信心对一个人成功的重要性，许多人成为伟人并不是因为他们天生就有着超人的智慧，而是由于他们有着超越常人的自信。

请为自己竖起大拇指，这是我在没有信心时警醒自己的话。机遇对每个人都是公平的，有的人抓住机遇紧紧不放，那是他们坚信前方有着更为广阔的天空等他去开拓；不相信自己的人，不敢为自己竖起大拇指的人总是与机遇擦肩而过，留下的只有哀声叹气，抱怨连连。当他回味机遇到来时，那跳动不安的心，还依然在脑中划下一道痕迹，一道不敢为自己竖起大拇指的痕迹。要是不敢信任自己、不敢为自己竖起大拇指，那么在你所走的道路中，没有你超越自己的喜悦，也没有超越自己的勇气，那将是如同白开水。到了晚年，回忆过去，不知你会不会因为曾为别人竖起无数次大拇指，却找不到一次为自己竖起大拇指而泛起阵阵悲凉。

在现在开放的社会中，请为自己竖起大拇指，相信自己只要努力，我就是最棒的。为自己竖起大拇指，不是狂妄自大，不是这山望着那山高，不是不知天地之大的无知，而是源于对自己的自信，这种自信是建立在实力的基础上。有自信就可以为你赢来一半的成功，这是句很古老的话，我又在此提起，这句话确有着它的真实性，请为自己竖起大拇指吧！自己竖起大拇指，再加上过硬的实力，我想胜利不属于你，又会属于谁呢？

请为自己竖起大拇指的内心呐喊，相信自己能行，相信自己能够做到圆满，相信自己是一个敢于挑战险峻崎岖的山峰最后费尽千辛万苦终于到达顶端面带微笑的勇敢者。

爱迪生为了寻找适合做灯丝的金属丝失败了上千次，有人嘲笑他的无能，他若是心中没有坚定的信念，在别人无知的取笑中退却，那么历史上还会有“发明大王”的美誉吗？体育健儿们在运动场上的微笑，那大拇指坚定的竖起是因为运动员相信自己会是最棒的，并有了这样一句话“体育是永不服输的精神”。相信自己，为自己竖起大拇指，38届奥运会上刘翔那漂亮的跨栏，那不服输的精神为我们中国人增添了色彩，为中国人赢得了自信，我相信再接下来的运动会，会有更多的中国人像刘翔那样自信着为国争光。

世界在改变、社会在改变、我们也应该随着这个世界不断地改变，但是不能改变的是自信心。为自己竖起大拇指，成功便会离你越来越近，成功不断地光顾你，就会让你超越自己，这样有自信的人生，才是精彩的。

相信自己，我能行。

请为自己竖起大拇指。

第三篇：有信念有信心

有信仰，是指大学生村干部必须相信中国共产党，相信中国共产党的各级组织。大学生村干部是各级党组织按照中央的精神，通过严格的组织程序选拔出来的。每一名大学生能够被党组织选中，是因为他们都是自愿报名，自觉接受党组织考察的，这说明我们的大学生村干部都是相信党的好儿女，都是服从党的号召的好青年。因此，大学生村干部既然选择了农村，选择了党的号召，就必须听党的话，服从党的组织和纪律，正确理解和对待党的政策，自觉接受各级组织的严格管理和监督，以农民的利益为重，以农业的繁荣为重，以农村的发展为重，认真履行好自己的职责。

有信念，是指大学生村干部不要被“出路”问题蒙住了眼睛，而是要把人民群众放在第一位，把自己所选择的职业放在第一位。大学生选择到村任职，有的是怀着报效农村的理想而来，有的是把到村任职作为考取公务员、事业单位工作人员的跳板，不管是为了什么目的，但只要是已经选择了，就必须静下心来，扎实做好自己聘期内的工作。大学生村干部要时刻牢记这一信念，不要被“跳板”意识影响了自己的健康成长，要低头向群众学习，弯腰向实践学习，珍惜在村工作的每分每秒，为自己长期扎根农村积累经验，为自己将来进入党政机关储备能量，任何得过且过、找借口不扎实工作的行为，都是在浪费青春，自欺欺人，千万要不得。

有信心，是指大学生村干部不要被农村的困难吓倒，大胆地干事创业，努力在新农村建设的广阔天地中实现人生价值。大学生到村任职是一个全新的环境、全新的事业，落后的基础设施，复杂的人际环境，都会给大学生村干部带来很大挑战。因此，大学生到村任职，必须树立必胜的信心，增强战胜各种困难的勇气，勇敢地走入农家、走向田间地头，主动和农民群众交朋友，说农家话，吃农家饭，干农家活，先做“农民”，再做“农官”，充分发挥自己的长处，努力为老百姓办好每一件小事，通过实实在在的事情，为农民致富服务，为农业产业服务，为农村发展服务，为实现自己的人生理想服务。

第四篇：浅谈五进宣传工作成效、不足及其对策

浅谈五进宣传工作成效、不足及其对策

邹宜阳、陈晶、郭亮

2010年我大队以交通安全宣传“五进”活动为载体，以保障交通安全为目的，以宣传道路交通安全法律法规和春季交通安全常识为主要内容，采取多种形式和手段，开展了大规模的交通安全宣传活动，努力提高广大人民群众的道路交通安全意识，有效遏制了交通事故的发生。

第一，广大交通参与者的交通法律意识普遍得到提

高。自开展五进宣传工作以来，在客运管理、沿线村庄、周边学校、企业过往车辆中广泛宣

传，印发宣传手册、宣传单一万余分，坚持“教

育为主，处罚为铺”，广大驾驶员逐步理解并

给予支持交通管理工作，并自觉遵守交通法律

法规，交通参与者交通安全意识广泛提高，主

要表现在辖区道路内行人上高速明显减少，车

辆涉牌、涉证、严重超速违法行为得到有效遏

制。

第二，促进了警民和谐关系的进一步发展，深入推进

社会矛盾化解。以五进宣传为契机，以为民服

务为宗旨，以构建和谐警民关系为出发点，广

泛的宣传、动员，面对面与广大人民群众交流，引导群众体会高速交警工作性质、了解高速交

警工作动态，增进了警民关系的了解，在事故

处理、执勤执法工作中更好的做通群众思想工

作，取得群众的支持。

第三，有效遏制了重特大交通事故的发生。强化交通

安全宣传，贯彻实施“文明交通行动计划”，开

展公路客运交通安全教育整治主题宣传活动，集中客运车辆驾驶人观看客运交通事故宣传

片，讲解行车安全注意事项等。有效遏制了重

特大交通事故的发生。2010年进入五进宣传工

作开展以来，大队辖区无一起死亡三人以上交

通事故，无一起危化品车辆出现重特大交通事

故，无一起客运车辆伤亡事故。

近几年来，我们在道路交通安全宣传教育方面做了大量的有益的工作，也取得了较为明显的成效。但是，仍然存在着比较突出的问题，有社会交通安全教育的因素，有交通安全教育内部工作环境的因素，也有受众的因素，主要表现在：

第一，是交通安全教育内容单一性与受教育范围的广范

不相适应。

第二，交通安全宣传相关的专业理论相对缺乏

第三，交通安全教育工作没有引起各级政府和社会的广

泛关注

要把宣传工作做到实处，达到预期的效果和目的，让遵守

法规成为广大交通参与者的一种自觉自愿行动，还需要积极探索，要改变以往的宣传方式，积极探索新方法、新形式，宣传新法律才有效果。

首先,进一步建设宣传队伍。为了及时、准确宣传报道大队工作情况，针对大队工作量大面广的特点，不断在宣传队伍建设上下功夫，就得引起各级领导的重视，把建设宣传队伍当做建设执勤执法队伍来抓，确定专门负责人员，专门负责队伍，制定交通安全宣传制度及计划。

其次，加大对交通安全宣传工作后勤的保障。交通安全宣传工作是一项不被注意、非常劳苦的工作，应当对广大宣传队伍提供优越的后勤保障，为交通安全宣传队伍配备必要的笔记本电脑、照相机、安全宣传光碟、安全宣传提示卡、宣传挂图、出行车辆等，解决宣传队伍的饮食等必要开支。

第三，完善交通安全宣传激励机制。交通安全宣传工作是一项不讨好领导的工作，不被列入个人绩效的工作，严重挫伤了民警的交通安全宣传积极性，完善交通安全宣传激励机制，制定完善的交通安全宣传奖励制度，充分调动民警交通安全积极性。

第四，进一步扩宽宣传渠道。在交通安全宣传工作后勤保

障基础上，单位应当加大对交通安全宣传经费的投

入，联合电视、广播、报刊等栏目，开辟交通安全

宣传专栏，同时加大对交通安全宣传科技的投入，运用现代化科技，制作滚动屏幕，运用巡逻车载屏

幕等方式，提高交通安全宣传点、线、面，让交通

安全宣传无处不在。

第五，将宣传寓于执法中，追求人性化宣传教育。悬挂制

作通俗易懂的横幅，让交通安全宣传贴近百姓，同

时在交通安全宣传中，以群众人性化的一面为出发

点，应运现实典型案例，增加群众的感受力，达到

宣传的效果。

第五篇：如何做有成效的年终谈话

如何做有成效的年终谈话

绩效考核后总要安排“年终谈话”这出戏，管理者要如何唱才能把它做成一出余音绕梁、回味无穷的好戏，而不是应付人力资源部的样板戏呢? 管理者最务实，所谓“好戏”必是有效的。所谓有效，对于管理者，应该是促使员工产生有助于提高团队战斗力的行为，让员工安心、尽心的履行岗位职责。

直接的却未必是最有效的。切莫上来就谈“你要好好干”!好演员的移情能力都是一流的，管理者在此的角色不是下命令放指标或者追责指正，而是在新年前与员工一起展望，协助员工在来年做个更高效的人!

角色搞清楚了，后面的戏一步步具体怎么唱呢?

第一步：激发期待。引导员工思考2年后他最期待的生活是什么样的情景。

工作是生活的一部分，对生活的要求与期待必然会影响到他工作的状态。从“期待的生活”入手，使得管理者有机会在更大的一个图景下观察理解下属的需求与行为动机。

可以用这样的问题来引导他思考：

你希望2年以后的生活状态是什么样子?如果用形容词来形容，是哪三个词?

2年后你会承担哪些角色?你希望自己在这个角色上表现如何?比如说作为儿女，你希望自己2年后能为父母做点儿什么?

过程中员工可能会展现一些不合理信念，比如在较短时间内被提拔到管理岗位上，管理者可以及时校正他的坐标体系。

第二步：具象化。引导员工把他的期待具体化、可衡量化。

第一步是一个打开的过程，引导他展开一幅图画，从第二部开始是基于这个图画做“收”的动作，向着推导出具体行为的方向走。

可以用于引导的问题是：

如何衡量你的期待实现了?有哪些更具体的体现呢?

为了达到这样的期待，你要自己定一个或者多个什么样的目标呢?

第三步：定目标。引导他思考为了目标达成，他在未来1年要做些什么事情促成期待中的结果。

到这一步就可以相对聚焦在工作上。

工作与其他的各个目标是否有关联关系?如果达成工作目标或者在工作上采取一些行动，是否能促成其他目标协同实现呢?

围绕工作，要做些什么事情可以促成目标达成呢?

第三步是承上启下的一步，是基于他的需求设定工作方面下一年的目标。在这个环节，可以结合员工的考核结果做些反馈，如果他没有意识到限制自身发展的问

题，管理者就要基于考核结果引导员工意识到这些问题，并把这些问题的提升完善列入到下一年要做的事情中。这是一个把管理者的需求转化为员工目标的机会，基 于前半部分的沟通，管理者有机会发现组织目标与个人目标的结合点、促进点。

第四步：定指标。引导员工思考如何衡量自己达成了第三步中列明的目标。

每个人都需要反馈，无论是对结果的肯定还是改进的意见，这是下一轮行动的起点。长期得不到反馈会让一个人失去继续做这件事的动力。定指标就是为了给自己建立反馈，基于这个输出确定下一步的输入。

这个指标对于员工本人必须可以明确衡量的。比如提高英语交流能力，“背诵完成新概念2的全部文章”是指标，而“英语交流能力达到中等水平”不是指标。

第五步：行动。引导员工明确下一步的具体行动计划，尽可能的细致量化。

为了达成第四步的指标，你会如何开始第一步呢?何时?何地?

如果这个第一步或某个动作对于管理者很重要，可以增加“我承诺”环节。操作方式是把动作的时间、地点、行为方式、频率等详细信息写在一张A4白纸上，称作承诺书，由员工本人签字。注意，这个承诺不是对管理者的承诺，而是员工为了达成自己的目标，对自己的承诺，管理者只是一个见证人。始终要让员工体认到 这一系列是他自己的目标和要求。

然后你会采取哪些行动?

做完这些动作就可以达成你自己制订的指标了吗?

一定要有如上这样确认的问题，提醒员工检查是否有遗漏，是否目标定得过高，是否投入不足等等。

尽可能的把行动计划细致量化，甚至到每月、每周。

为了完成这个目标，你每个月要花费多少时间在这个事情上?

第六步：回顾。引导员工盘整自己的时间精力等资源是否充足。

如果员工的时间、精力不足以完成所有目标，引导他做删减，以形成最后的行动计划。可执行的计划才有意义。

第七步：出计划。请员工在谈话结束后整理完成自己的来年计划。

这是此次谈话的成果，整理后的文档将成为员工自己跟踪检查的一个依据。建议横轴是时间，至少细致到月份，纵轴是指标，横纵轴的交叉结点是每一个行动。

如上的员工谈话交流深入、员工认同感高、管理者能更深入的掌握下属的情况，但相对耗时，大约需要1到2个小时，比较适合于管理者有意培养的下属。

小的时候我家附近有个高高大大的水塔，冬天时流出来的水经常结成厚实的冰溜子。水塔能向外喷水，是因为它有内在的水压来激发，而不是因为我们希望它流水，也不是因为打开了龙头。

管理者想让员工产生一些行为的前提是激发员工自己心中的期待。