天煜能源安全自主管理体系汇报材料

第一篇：天煜能源安全自主管理体系汇报材料

皖北煤电

天煜能源安全自主管理体系

汇 报

天煜能源公司自成立到现在，已经11个多月，在皖北煤电集团、西郭天煜两大股东的支持下，在北方能化公司党委的正确领导下，天煜能源历经创业艰辛、实现跨越发展，公司从十几人到现在有职工六百多人，公司井设计能力120万吨已获批复，矿井投入大量的技改资金，井上下发生四大变化：一是设备大变化，淘汰了陈旧、落后、不安全的设备；二是环境大变化，井上下治理了脏、乱、差以及不安全的设施；三是思想大变化，融入了山西文化、政策、适应了地方环境；四是素质大提升，以员工培训为主导，用企业文化引导人，形成自主管理体系。一年来，安全生产稳定、经营管理初见成效，投产验收有望顺利实现。

天煜能源牢固树立“安全是生命之源，安全是立足之本”的理念，建立了安全管理制度体系，制定了各级各岗位安全责任制；逐步建立了以矿长为核心的生产经营和安全监察管理体系，保障体系日趋完善，天煜能源公司已全面启动“推行安全自主管理，创建本质安全型矿井”的安全管理工作思路。

下面就“推行安全自主管理，创建本质安全型矿井”的安全管理工作体系，向大家汇报：

安全自主管理的主要内容为1个终极目标；1个核心思想；4个操作层次；3个考评体系的安全自主管理体系。简称为“1143”安全自主管理体系。

“1143”安全自主管理体系模式具体分为以下4大部分：

一、1个终极目标，即：通过安全自主管理模式的运作，最终实现本质安全型矿井的目标。

总体目标：打造本质安全型矿井，努力实现人、物、环境的本质安全。愿景目标：力争千万吨死亡事故为零。

阶段目标：力争年度不发生轻伤及其以上事故。

二、1个核心思想，即：始终围绕“塑造本质安全人“这个根本主体。围绕这个核心思想，兼顾管理和操作两个层面，建立健全理念体系、文化体系、制度体系、管理体系、素质提升体系等5个方面工作体系，做好5个方面工作，着力强化对员工思想意识、日常行为等方面的预防、规范、纠偏，从而实现员工岗位自律。

（一）理念引导。

1、安全理念：珍爱生命——让安全成为我们的习惯。

2、价值理念：安全是企业最大的效益，安全是干部最大的政治生命，安全是员工最大的福利。

3、事故防控理念：安全是可防可控的，事故是完全可以避免的。

4、管理理念：围绕现场抓安全，只有不到位的管理，没有抓不好的安全。

5、岗位安全理念：我的安全我负责，他人的安全我也负责。

（二）文化养成。以安全文化为重点，着力通过企业文化建塑的方式方法，培养行为系统、视觉识别系统、效果评估系统。

（三）制度规范。对核心制度的梳理。

（四）管理纠偏。主要是按照制度的规定，对员工的不规范行为进行纠偏，对“三违”整治等。

（五）素质提升：健全教育培训系统，提升员工安全素质。

三、4个操作层次，围绕“矿自控、部室自保、班组自管、岗位自律”的目标，按照规定的职责自觉履职。

（一）矿属于决策层，决策机构包括矿领导班子、各安全管理专业，主要职责是对全局性安全管理工作进行筹划与决策。

矿自控的职责具体分解为以下9个子管理体系，即：

1、行政管理体系。完善全员岗位安全生产责任制，结合实际情况对各工种和岗位职责进行细化，明确每一项工作的责任人、管理人和监督人。

2、技术保障安全体系。以矿总工程师为核心，各专业副总协助、全体专业技术人员共同参与，实施对防止水、火、瓦斯、宁尘、顶板及机电、运输等重大灾害的安全技术管理。

3、安全监察体系。以安全矿长为核心，安监处为主要负责单位，负责各类安全资料、信息的收集、整理、发布、保存，跟踪复查验收工作；作业规程及安全技术措施的审批审核，监督落实执行情况；监督检查各单位安全基础建设及贯彻执行煤矿“三大规程”情况。

4、安全精细化管理建设体系。实施以“安全信息闭合管理、安全质量标准化达标、事故系统追查；基层、基础、基本技能”为主要内容的“三三”建设。

5、员工教育培训体系。完善矿、部室、班队三级安全培训网络。

6、经济保障安全体系。完善安全生产奖惩制度，把安全与经济直接挂钩。

7、安全自主创新管理。深入推进观念创新、制度创新、机制创新管理创新、技术创新，推进制度、执行、考核“三位一体”的系统的安全自主创新长效机制。

8、调度体系（安全生产协调）。落实各项生产任务和工作计划，准确掌握公司井生产进度，保证生产的安全、有序。

9、安全文化建塑体系。通过安全文化建塑，打造一支身心健康向上、言行规范文明、工作安全高效、素养提升显著的员工队伍。

（二）各部室属于中间层次机构，起承上启下的作用，主要职责是组织、指导、帮助和监督执行层安全管理工作，贯彻和执行决策层所制定的方针政策、制度措施，做好本单位和职责范围内的各项管理工作。部室的安全自主管理，主要是坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以安全质量标准化为主线，以控制轻伤和二类及以上非人身事故为目标，全面推进安全自主管理，进一步提高员工队伍素质，提升科部安全管理水平，实现科部安全生产持续健康发展。部室安全自主管理主要包括8大体系和保障机制正常运行的13项核心制度。

8大体系具体为：

1、理念体系。认真做好公司各项安全理念的宣传贯彻，使其深深植根于员工心中，并根据实际不断完善单位安全理念体系。

2、目标体系。根据公司安全生产总体目标，结合各部工作实际，制定部、班级、个人三个层次的安全生产目标。

3、责任体系。明确每一项工作的责任人、管理人和监督人，真正做到人人都管事、事事有人管的安全生产责任体系。

4、制度体系。根据矿相关安全生产管理制度，建立健全各部门管理制度，并制定落实制度的措施和方法，明确各项制度的执行人、监督人、管理人，完善抓各项制度落实、监督、考核机制，实现制度落实的闭合管理。

5、安全教育培训体系。党支部书记是安全教育培训的第一责任者，负责制

定安全教育培训计划及实施办法，明确部队、班组、个人在安全教育培训的责任和任务，分级制定具体的年、月、周、日的具体实施计划，并严格考核，奖罚分明。技术员负责编制有针对性的培训教案，并具体负责教案、抽考、培训档案等管理工作。

6、考核体系。落实部室各级人员的责任制，建立内部的安全指标考核体系，按照层级考核的原则，正职考核副职，副职考核分管班队长、班队长考核员工的全方位考核体系。

7、技术管理体系。部主管技术员是技术管理的第一责任者，深入现场，根据现场情况，严格按《煤矿安全规程》编写各项科学合理的规程及施工措施，并鉴管实施到位。

8、安全检查体系。员工个人通过安全确认进行岗位自查；班队长通过班中的动态巡查、小班质量验收等形式，对各工作岗位进行检查；跟班人员通过走动式巡查对现场进行巡查，部长通过开展部队动态检查、走动式巡查等积极开展形式多样的单位内部安全监督检查活动，并姑检查情况进行及时公布，奖优罚劣。

保障机制正常运行的13项核心制度，具体为：

1、班前会制度。班队要将班前会的每个议程都作为一项制度，对每项制度的落实制定相应的措施及实施方案，针对班前会的薄弱环节，进行认真总结、分析，制定整改措施，建立内部监督考核机制，实行责任追究。

2、干部走动式管理制度。进一步完善走动式管理挂靠、监督、考核办法，规范走动式巡查的次数、范围、时间、内容等，建立走动式管理公示栏（内容包括；巡查人、巡查地点、巡查地点、巡查问题、“手指口述”考核等），建立内部监督、考核、平价体系，实行层级责任追究，考核兑现。

3、质量验收制度。员工作业完成后，由员工个人对照标准进行自验，认为符合标准后申请当班班长验收，当班班（队）长对当班所有作业任务进行验收，验收完毕后，现场与下班（队）长进行现场交接班。班队验收要有记录可查，部每天将质量验收胶奖惩情况进行公布，接受群众监督。

4、“手指口述”安全确认制度。推行“手指口述”安全提醒、安全确认法，在学习与演练的基础上，进一步完善内部监督、考核、处罚办法，明确管理人员的职责分工，员工不但要会演示手指口述内容，还要应用到生产中去，并和生产实际相符，做到有考核、有处罚。开工前要由班长或带班人员对施工现场进行一次全面确认，确认作业场所符合安全生产条件，填写安全确认表，方可开工；现场发现的隐患当班不能够治理的，在隐患整改前必须制定防范措施并贯彻执行，同时向单位值班人员汇报，由单位制定治理方案并安排治理。岗位工人对本岗位每道工序进行时时、事事安全确认，发现隐患后，先处理隐患后生产，不安全不生产。

5、日考核、周分析、月评价制度。建立日考核、周分析、月评价制度，由部主要领导负责，对前一个圆班安全生产工作中存在的问题进行责任追究、闭合处理，实现“日事日毕、日清日结”目标。

6、安全会议制度。认真按照规定要求和程序召开班前会、班后会、周五安全办公会，周六群众安全例会等安全会议，落实安全隐患排查整改情况、员工安全教育情况，实行责任追究，闭合管理，形成规范的会议纪要并建立隐患档案。

7、安全技术管理制度。各项工程施工前，每个作业人员必须接受作业规程和安全技术措施的培训及考试，并签字备案，凡未经培训或考试不及格者，严禁上岗。工作中要严格按照作业规程和安全技术措施的要求，进行作业，确保安全

技术措施落实到每一项工作、每一道工序、每一项工程。

8、安全责任人制度。2人以上人员共同作业时，必须指定一人担任安全责任人，安全责任人负责每道作业工序前的安全确认，及时排查整改作业场所的隐患，督促、提醒其他人员按章作业，对同拨作业人员安全负责。

9、干部下井跟、带班制度。坚持值班前上夜班制度，跟、带班必须到安全条件差、特殊地段、异常部域作业场所进行带班作业，明确下井监督检查的重点，加强现场管理，及时发现和解决生产过程中出现的安全隐患，与工人同上、同下，实现安全生产的过程控制。

10、安全教育与培训制度。部室是实施日常安全教育培训的责任主体，要按要求积极组织员工参加全员培训、特殊工种培（复）训和周六群众安全大课，重点抓好日常性的安全教育培训，建立健全安全教育培训激励约束机制，促进安全教育培训制度、措施、计划的落实。

11、隐患排查整治制度。进一步完善班前会隐患人排查、危险源告知和安全确认、班评估、日排查、周五安全办公会等隐患排查制度，进一步明确排查的方法、手段、内容和主要责任人。排查的每一条隐患均要在单位进行公示，重大隐患实行挂牌督办，其他隐患按“五定”要求进行整治，未按规定的时间和标准进行整改的，要对责任人进行处罚。

12、反“三违”制度。部室是反“三违”的责任主体，要进一步完善本单位干部反“三违”的管理办法，对“三违”人要实行积分考核制度，并制定积分处罚规定，切实加大对员工违章、违纪的处罚力度，及时纠正员工不规范的操作行为。

13、自保互保联保制度。当班出勤员工每个人都必须做到自保，并积极参与互保联保。互保联保人员是同班、同一作业地点人员，每个人员在作业时要互相提醒，同时纠正同拨、同茬人员不规范或不安全的操作行为，实行风险共担、义务同尽、待遇共享，任何1人受到伤害或违章，其他人均要受到惩罚。

（三）班队为执行层，是安全管理的具体执行机构，主要职责是根据一级有关方针政策、制度、规程、措施，进行现场安全管理的具体业务工作。即：做到班前预想依据现场、班队走动巡查到现场、隐患排查治理在现场、质量动态达标在现场。具体为：

1、班前预想依据现场。班队管理人员在班前会安排工作时，要结合现场状况，对本圹重要、特殊的的工作任务、工作地点、工作环节中存在的危险、隐患及可能出现的违章行为提前进行分析讲解，并指出排除危险、消除隐患的措施。通过有效预防，切实提高安全生产系数。

2、班队走动巡查到现场。班队长要深入生产现场，按照巡查规定的时间、部域及工作标准到工作现场进行巡岗，深入了解现场生产情况。做到重心下移，关口前移，努力夯实现场管理。

3、隐患排查治理在现场。班队管理人员要认真做好干部走动式巡查工作，及时查找生产过程中的安全隐患，督促作业人员进行整治，及时纠正员工不规范行为。要对隐患整改情况进行跟综、调查，制定措施，合理分工，确保监督到位，落实到位。

4、质量动态达标在现场。各队实行班工程质量交接验收制，班末交接班时，必须由交方和接方班队长联合对上班工程质量进行逐项验收，并填写交接班记录，接班人员要对上一班遗留的问题处理好后，方可继续施工。力争做到控制全过程，班班达标准。

（四）员工是安全管理的执行主体，主要职责是执照各项制度措施的规定，按流程操作，按标准作业，实现个人的安全自主管理，具体为：

1、自我规范。员工按照规程、措施和质量标准化标准要求施工，熟练掌握岗位作业标准，牢固树立质量意识，做到上标准岗、干标准活，实现动态达标。

2、自我学习。教育引导员工学习专业技术，激发学习的主动性，鼓励掌握多工种生产技术，打造复合型员工。

3、自我约束。通过开展事故案例教育，用活生生的事故教训督促员工自觉与违章违纪行为做斗争，通过自我约束能力的增强，杜绝“三违”现象发生，实现各项工作的良性运行。

4、自我创新。建立充分发挥员工积极性、创造性的激励机制，推广合理化建议即时奖励、用员工名字命名小改小革小发明等方法。

5、自查隐患。通过在岗人员随时排查工作场所周围可能存在的事故隐患，及时消除隐患，通过强化员工安全意识，提高员工安全技能，规范员工安全行为使之从被动的“要我安全”，真正向主动的“我要安全、我会安全、我能安全”转变，从而有效减少事故隐患，筑牢本质安全型公司井的基石，确保员工安全健康。

6、自主保安。明确自身的安全管理责任主体的职责，自觉对自身的安全行为负责，认真实施手指口述安全确认，杜绝工作过程中不规范或不安全的操作行为，实现个人安全生产。

四、核心考核。通过考评体系的运作，实现安全自主管理模式的持续改进，自我完善。考评体系主要包括3个方面：

1、质量标准化动态达标，以提高全员的安全质量意识，真正做到控制全过程、班班达标准为目标。共设置六个专业考核组：采煤组、掘进组、机电运输组、通防组、巷修组和安全基础工作考核组。各专业依据中国煤炭协会编印的《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）》，结合我公司实际情况，制定了科学合理、便于操作的考核评比办法，每月两矿互检后并召开会议，分析质量标准化存在的问题，制定下一步达标规划，逐步完善质量标准化管理体系，不断提升质量标准化水平。

2、班队长功绩考核。以培养高素质的基层班队长管理队伍为目标，对生产一线及生产辅助单位的队长、班长，采取月度考核，充分发挥班队长在安全生产和各项工作任务中的积极作用。

3年度中层干部考核。以中层管理干部为核心，突出中层管理干部的工作业绩情况，对中层管理干部进行年度考核、奖励优秀、末位淘汰，促进全公司干部自觉养成用心工作、敢于负责、身体力行和雷厉风行和作风，提升执行力，增强战斗力。

安全自主管理是一项系统工程，制度体系环环相扣，天煜能源公司将进一步完善安全自主管理体制，健全内控制度，贯彻落实集团公司董事长、党委书记葛家德“一要安全、二要生产、本要效益”的指导思想。把安全、生产、经营活动等各项工作做的更高更好，保证向各位领导递交一份满意的答卷。

天煜能源

二○一○年十一月九日

第二篇：天煜文化营销

天煜文化传媒营销方案

按照目前四块（水云轩，新天地，麦莎，迷你未来城）营销人员一对一，或者多对一相互结合，新天地以王维兵为主，其他三处统一对他实行帮衬，订房提成全部归王维兵管理，分配比例为一比一。（如果同时认识但由其他团队完成，王维兵无条件接受分配，后期客户流失，由王卫兵接头，则其他不相干人员不享受分配比例）。

水云轩近期制定相应的营销策略，找出重点突击方向，（如依靠团购，或推客房，或者其他手段，这个由营销团队与杨总共同协商完成）。

迷你未来城，麦莎采取一对一直接对应，各出一名负责网络营销（依靠网站，QQ交友群）。迷你未来城前期将重点放在东营市区，联系周边地区垦利，河口，利津，广饶文化教育培训机构或其他代理（严防他们到东营市区拓展客户，一旦发现直接取消他们出票权利），同时兼顾青州，寿光，淄博，滨州地区的长期开发。

麦莎在采取网络营销同时，重点培养高服对客户的开发（但在不影响新天地的情况下），同时各部门完善客户档案建立管理，培训长期客户。

第三篇：安全自主管理体系建设[最终版]

班组安全自主管理体系建设

安全自主管理是煤矿安全管理的先进理念，它以创建本质安全型矿井为最终目标，属安全管理高层次的文化范畴。其内涵就是将职工对安全的需求、对生命的关爱转化成对各种安全制度的自觉遵守，依靠全体职工的自主性、能动性管理好安全工作。其基本特征是职工自律、班组自主。09年下半年以来，矿结合集团公司创新安全管理的要求和自身实际，在基层班组大力推行安全自主管理模式，促使班组由被动管理变主动管理，形成“自我发现问题、自我学习提高、自我解决问题”的互动环境，营造出时时、处处、人人抓安全的良好氛围，增强了班组安全管理的原动力，提升了矿井安全管理水平。

一、推行安全自主管理的必然要求

1、一是矿井自身实际的必然要求。随着矿井开采向深部延伸，安全管理的新问题将层出不穷。班组是一切制度的执行者，如何确保矿安全发展，关键在基层班组。

2、二是推动煤矿安全文化建设的重要途径。在现代化管理中人是最能动、最积极的因素。职工的安全素质的高低决定了职工安全自主管理的质量和效果，职工整体安全素质高企业安全生产效益事半功倍，反之功倍事半。企业职工不仅是安全文化建设工程的主体，同时也是事故的引发者、责任的承担者、后果的受害者。因此，安全文化建设强调人的素质，强调其在保证安全自主管理上的主导作用。安全工作真正落到实处的关键在人，在人的安全意识、安全责任感、安全技能和自我防护能力即安全素质，其中，安全自主管理的强弱体现于安全素质的程度，对安全生产有直接的影响，因为煤矿井下安全设备的缺陷、作业环境中的事故隐患，归根到底要依靠人及时发现和处理，而人的行为又是受思想意识和技能支配的，安全素质高的人，必然会自我约束管理，严格地遵守操作规程和安全规程，按章作业；反之，安全素质低的人则不能自控管理，往往忽视安全生产违章作业，导致事故的发生。所以，必须把培养职工安全素质，树立牢固的安全意识作为安全自主管理的首要任务和安全文化建设的重中之重来抓紧抓实，及时消除生产过程中的事故隐患，实现矿区的长治久安。

3、三是提高基层管理人员水平的需要。由于受管理者自身素质的制约，一些区队管理人员缺乏依靠机制进行安全管理的意识和能力。他们不是靠管理去激发职工内在的工作热情，激发职工的主动性和自觉性，而是习惯于靠行政手段管理，甚至于靠拍脑门想当然办事。这样的安全管理机制是不健全的，它不能准确地反映职工的安全意愿，影响了职工积极性、主动性和自觉性的发挥。因此，在班组推行安全自主管理是迫使基层管理人员自我加压、自我提高的一种手段，它既是推行安全自主管理的必然要求，也是健全安全管理机制的保证。

4、四是更好地适应集团公司跨越式发展的需要。近几年来，矿在创建学习型企业、实施精细化管理过程中，安全管理虽然在不断的改进和完善，但始终没有实质性的突破。如果管理定位不够清晰，组织结构纵向和横向交叉过多，管理流程环节冗余，导致决策缓慢，效率低下。阻碍了矿井自身的发展，更适应不了集团公司跨越式发展的要求。推行班组安全自主管理，不仅能够使管理定位明晰，消除组织结构纵向和横向交叉，精简管理流程环节，使决策“短、平、快”，提高效率；更是能暴露出以往安全管理模式中存在的问题，为矿井精简机构、实施人力资源规划提高可靠依据。

二、班组安全自主管理的内容

推行安全自主管理，首先是打破传统的权欲观念，下放权力，赋予班组相应的安全管理权力，为被动管理向自主管理转变搭建平台；其次要在全面提高职工安全生产意识的前提下，引导职工主动抓安全，为自主管理夯实根基；第三是界定班组安全自主管理的内容，明确安全自主管理中应该管什么、管到什么程度，使其不得“越位”，其具体内容是：

1、自主建立安全制度保障体系

自主管理不是放纵管理。职工安全素质参差不齐或一时的工作失误，是一个不可回避的现实。建立健全并认真贯彻实施班组安全生产责任制，切实增强安全生产责任主体意识。注意强化制度建设与自主管理相结合、自律与监督相结合，处罚与奖励相结合。一方面注重职工对自身生产行为的自察自省，通过安全素质的培养教育，提高职工安全自主管理意识；另一方面严格安全制度的落实，按照重心下移、自管自治的要求，明确管技人员、岗位职工在安全生产中应负的职责以及具体的落实措施，把安全责任落实到每个岗位。同时细化、量化和完善班组安全管理制度，制订完善监督、检查和问责制度进行有效监督。建章立制、强基固本，形成环环相扣的安全制度保障体系，使班组成为全矿安全工作的落脚点和安全生产的基石。

2、自主建立安全培训教育体系

职工不同于工厂里的机器，只要按照设定的程序操作，就可以实现安全运转。每位职工在岗位操作技能和业务能力方面的掌握上参差不齐，对安全的认识程度也有深浅之分。通过建立以班组为主体、组员为基本单位的安全培训教育体系，可以有效地弥补差距，从而从本质上提高职工的整体保安能力，也能够使基层班组的安全管理更易于推进。矿将岗位职责、安全确认、手指口述及本岗位操作标准和规程措施等作为培训的重点内容，采取什么形式进行培训不限，只要能有效激励职工自主学习的积极性，达到消除安全盲点、误区，增强安全素养，提高技能和知识水平的目的，就积极实行。通过一日一题、一周一案、一月一考等活动的开展，突出现场培训，严格考核培训效果，保证安全培训教育体系的有效实施。

3、自主建立质量标准化创建体系

对于煤矿企业来说，好的工程质量是安全的重要保证。基层安全自主管理必须认清质量与安全之间的关系，教育全体职工认真学习、熟练掌握本岗位作业标准，牢固树立质量意识，使其能够做到上标准岗、干标准活。同时班组要结合班前安全确认、班中安全巡查、班后安全评估、作业时手指口述，茬、棚实行留名制等安全管理手段，班组自主建立质量检查、验收、考核办法，形成质量创建体系和奖惩机制，从而为安全自主管理创造出良好的基础环境。

4、自主建立反“三违”安全防御体系

安全自主管理要求基层班组把规范职工的操作行为和干部的管理行为作为

安全管理工作的重点，×××煤矿通过建立健全职工“三违”档案和11种隐患人排查制度，建立班组自主反“三违”的激励机制，鼓励班组自主抓“三违”。班组自主抓“三违”的，矿上给予鼓励，并在考核上予以加分，从而形成人人自主反“三违”的良好氛围。同时落实联保互保责任制，建立职工联保互保约束机制，真正达到联保互保的目的。职工之所以会违章，很大一部分是由安全自主管理安全意识不到位、思想麻痹、蛮干、主观臆断凭经验作业、玩忽职守、图懒省事等因素造成的，深入分析“三违”心理，引导职工自主做好身心调适，着重消除侥幸心理、从众心理、疲劳心理等“三违”产生的诱发心理，使广大职工以更加积极健康的心态去投入生产。

三、班组安全自主管理的保障机制

1、自我监控是中心

自主管理，直观浅显地来说，就是自己监督自己，自己控制自己。煤矿安全自主管理归根结底，还是职工在岗位操作行为上的自我控制。面对大多数职工文化程度较低，先进的管理理念难以在职工心中形成认同感这一现状，如何让职工自觉地参与到安全管理中来就成了亟待解决的问题。以一个区为单位来说，安全管理不可能达到管理人员一对一的控制程度，虽然通过联保、互保等一些手段能在一定程度上提高安全管理的控制系数，但最为根本的还是职工个人的自我控制，自我约束。要坚持以提高职工自我监控能力为中心，围绕如何提高职工自主安全意识作为开展安全自主管理各项工作的根本出发点。

2、提高认识是前提

认识是人脑对客观世界的反映。提高职工对安全自主管理的认识，就是把安全自主管理的理念做为一种精益求精的安全文化，融入、渗透到至干群的身心当中，是推行安全自主管理这项工作的保障和前提。为此，建议各生产班组以职工最为关注的“效益”——为切入点，把安全同经济效益帐、政治荣誉帐、精神压力帐、身体健康帐、家庭幸福帐与职工算明白，提高职工对安全的认识，从而在生产过程中进行自我约束，自觉按章作业。

3、丰富手段是保证

一是加大培训力度，打牢安全自主管理的基础。形成班组长、组员安全自主管理知识培训机制，讲解、剖析安全自主管理的内涵，培养、提高基层管理人员超前思维、把握全局、控制重点、推进自主管理的能力，并在他们的意识形态中搭建岗位自律、班组自控、班组自主的安全自主管理框架。同时，依托“国家四级煤矿安全培训机构”，以安全素质技能培训为重点，开办了采煤、掘进、“一通三防”、机电等专业技术培训班，对职工实施了岗位安全知识、技能培训。

二是实施安全目标化管理。就是将目标自上而下层层分解，到系统、到班组、到个人，横到边、纵到底，使每一名职工都明确自己的目标和责任，为安全自主管理注入动力。促使基层班组要利用安全自主管理体制显身手，借助自主做文章。西部井机运科自主建立了终端责任体系，把原来口头上的谁管什么、谁干什么落实到白纸黑字上，避免事后推诿扯皮。要注重提高班组安全办公会的质量，它不仅能对上周本班组安全工作的点滴进行梳理，在总结中提升自主管理能力；而且能对本班组进行剖析，解剖他们的安全状况、工程质量、现场管理以及隐患整改

等情况，帮助班组提高安全自主管理水平，防范安全事故。

三是加强过程管理。从过程指导、过程监督、现场“安全班评估”三个环节抓起，及时消除现场潜在的安全隐患。

“过程指导”即生产单位按作业规程组织施工，职能科室对作业规程进行指导，现场情况发生变化时，生产单位及时反馈意见，技术科及时进行补充和修订，始终保证措施与施工现场相符。

“过程督查”即生产单位对措施、施工质量进行自查自纠，职能科室对安全技术措施进行督导，安监部门进行检查，保证措施能在现场得到全面落实。尤其对采掘工作面安装、初放、收作、过断层，过联巷、巷道开窝、贯通、揭煤以及特殊地段，异常区域重点督查。

现场“安全班评估”主要是班前安全确认和班后验收。在施工前，由职能部门(技术科)根据有关规程规定和标准，制作安全班评估记录表，下发各基层单位。每班开工前，现场安全管理第一责任者对照评估标准逐项打分，当施工现场处于安全状态并向调度所汇报后，方可作业。施工结束后，由安全第一责任者对当班工程质量、工作环境进行验收合格，并在班评估表中签字确认。通过安全班评估的实施，首先使现场安全管理得到进一步增强，使作业场所存在的安全隐患得到及时发现和处理，将施工过程中的潜在隐患提前排除，有效预防了事故的发生。其次，干部职工的安全工作责任心明显增强，由于安全班评估中明确指定了隐患排查人、责任人的职责，层层落实，层层闭合，堵住了人为懒散、不负责任的漏洞，调动了全员抓安全的积极性。同时，通过安全班评估，增强职工事故防范意识，提高排查消除隐患的能力，达到了排查隐患、提高工程质量的目的。

四是聘用兼职安监员，强化现场监督。为了确保安全自主管理不失控，矿需从采、掘各单位聘用具备现场工作经验，作风正派，遵章守纪，熟悉业务，工作责任心强、敢于坚持原则的班组成员担任安全委员和兼职安监员，对采、掘各单位的安全自主管理工作实施全过程全方位的监督管理。同时要赋予他们“六大权力”：对当班所辖范围内任何场所行使安全检查权；对现场安全问题有安排整改处理权；对现场所查安全隐患有建议处罚权；发现严重安全隐患有停止作业权；对拒不服从检查人员安排意见，无视检查，干扰检查，态度恶劣的人员有建议处罚权;对设施、设备、仪器、仪表不完好，带病运行的有停止使用权。打牢安全管理的现场防线。

为促进安全副区长和兼职安检员的参与安全管理的积极性，矿将他们的收入与所负责任，同所在班组的安全效果直接挂钩。并把安全副区长的安全奖和质量标准化奖励提升到单位正职的标准执行，同时设立兼职安监员的津贴，对季度所在单位安全生产在系统内综合排名前三位的兼职安监员分别给与一定的奖励。为加大力度，矿还可以规定，兼职安监员所在单位安全生产连续两个季度在系统内综合排名最后一位的，将对其解聘，解聘后一年之内不得担任任何管理职务，有效提高兼职安监员的工作积极性。

4、严格考核是关键

制度是保障，考核是关键。在开展此项工作的过程中，要始终坚持四个原则：第一是清晰原则，所有制度全部分管理层、执行层，按照责任、权力、义务，予

以详尽的诠释，让全体干部、职工都能够明白在安全生产中该干什么、该怎么干、何时干以及干错会产生怎样的后果，促使干部、职工都能够正确地看待并参与自主管理；第二是全覆盖原则，从操作过程到奖惩标准，无论级别、职位，都能够找到可依据、可参考、可执行的标准；第三是简化原则，所有制度全部建立在谁主管、谁负责的基础上，不交叉、不重复，责任落实、追究均一目了然；第四是均衡原则，所有制度有奖必有罚，实行收入与安全效果严格依人、依事挂钩制度，只要有事故，就一查到底，一罚到底，凡有责任，无论职位、地位，一律处罚到位，促使班组安全自主管理工作沿着正确的取向发展。

安全工作只有起点，没有终点。矿推行班组安全自主管理虽然在转换安全管理模式上取得了实质性的突破，但它的潜能没有完全释放出来，尚未达到理想的状态。部分干部职工的自律是在矿高压严管下的自律，自身素质、业务素质跟不上矿井发展的节奏，“三违”现象和轻伤事故仍然存在。对此，矿上要继续充实班组安全自主管理的内容，策划建立具有针对性、实用性、科学的、系统的安全管理制度融入其中，持续改善人的行为方式、改进管理水平，致力于完善人、机、物、环的安全可靠性，实现矿井本质安全。

第四篇：公司管理体系评审汇报

公司管理体系评审汇报

公司于今年8月16日发布了b版质量、职业健康安全和环境管理体系文件，并在全公司实施运行。我分公司在公司文件的基础上，结合自己的专业特点，又编制了钢结构分公司的b版《管理分手册》，两套文件一起运行。现就我分公司管理体系的运行实施情况作一简单介绍。

一、组织机构和职责的建立与运行

公司的《管理手册》中详细阐述了职责与权限，分公司的《管理分手册》也就此问题进行了清楚地表述，建立了钢结构分公司《组织机构图》，《质量职能分配表》，《职业健康安全职能分配表》，《环境职能分配表》。管理体系运行后，为了确定各部门之间的工作接口及职能部门的岗位职责权限得到明确无误的规定，要求职能部门建立《部门职责分配表》，分别明确在质量、职业健康安全和环境管理体系中各部门的主、次责，并按照全员参与的原则，又明确出各条款的责任人，真正将责任落实到每个人的身上。

二、质量、职业健康安全、环境管理方针

为了能够更好地理解管理方针的内涵和释义，分公司于2005年8月26日召开了由分公司经理主持的专门会议，原创：http://www.xiexiebang.com/对管理方针的释义及其包含的承诺内容进行了讲解，并要求各部门的负责人要将管理方针传达到为公司或代表公司工作的全体员工，生产科、项目经理部等部门还要将方针传达到顾客和相关方。

三、质量、职业健康安全、环境管理体系目标、指标及管理方案的完成情况

根据公司的目标、指标，结合实际情况，分解制定了分公司的目标和指标，各部门在此基础上，根据工作的范围分解确定了部门内的目标和指标。目标的分解基本到位，并且是量化的，可以进行监督和测量。

具体完成情况如下：

1、分公司全年生产指标计划完成产值1.5亿元，1-11月实际累计完成产值1.487亿元；

2、工程质量一次验收合格率100；

3、合同履约率100；

4、安全生产无重大施工和交通事故，无火灾、触电事故，无职业病和中毒事件的发生；

5、生产、生活中产生的可利用和有害的废弃物都进行收集，并安全处理；

6、节能意识增强，水、电能源消耗比现行定额降低，四、产品质量趋势分析

针对本专业分公司的特点，对产品的质量趋势进行了分析：根据质量分析报告，反映出三个季度共开具整改通知单45份，主要问题集中在焊接、组装和涂装工序，目前应定车间制作为控制的重点，要求质量控制部门严抓质量关，车间与分包方紧密配合，严格执行各种工艺要求，避免或减少此类问题的重复出现；三个季度送检钢材89组次，检测结果全部达到规范标准；三个季度送检监视和测量设备11批次，全部取得合格证书；三个季度提供了15项工程的质量保证资料，完成了14项工程资料的归档。

五、重大危险因素、重要环境因素控制情况，绩效监视和测量情况

分公司危险源和环境因素辨识小组按照体系的要求，对作业区、厂区、生活区及施工现场的危险源和环境因素进行了辨识，共辨识出危险源213条，其中重大危险源18条；识别出环境因素99条，其中重要环境因素12条。针对这些重大危险源和重要环境因素，分别制定了职业健康安全管理方案和环境管理方案进行控制，而且还有针对性地制定了一些详细的文字化方案，并落实了责任人、完成时间、资金预算等内容。实施后，通过绩效监视和测量反应出重大危险因素和重要环境因素得到了一定的控制。如：

1、通过环境管理方案的实施，扬尘、污水、固体废气物、噪声等重要环境因素得到了控制，2005年11月2日经环境保护监测站监测，综合污水、噪声、扬尘等环境因素达到相关标准的规定。

2、对起重机操作人员、龙门吊、天车司机和指挥等特工种人员组织进行外部培训共3次，有33人参加，由天津市技术监督局授课，并进行考试，取得了相应的上岗证，保证了生产施工的安全。

六、资源的配置

分公司能够顺利完成各项目标、指标，重大危险因素和重要环境因素能够得到控制，有赖于分公司领导的重视及总体策划，措施得力，责任到人。有赖于各项资金的支持和及时到位，使得基础设施、工作环境、人力资源的配置适宜。

1、分公司今年针对不同的需求，合理安排时间与资金，投入了23380元，对相关人员进行了中小型机械工安全操作技术、指挥、司索工、桥式司机、塔吊司机安全操作技术、焊工安全技术、无损探伤技术、项目工程师安全培训、安全员上岗证培训、资料员上岗证培训、统计员上岗证培训、职称学历培训、重点工程档案管理等外部培训17次，共计102人参加，使他们加深了业务知识的学习，掌握了新的规范

第五篇：管理体系运行汇报

管理体系运行汇报

公司质量环境职业健康安全管理体系运行已经三个多月了，这期间运营部按照体系文件要求做了大量的工作，现将公司在管理体系运营方面的情况作如下汇报：

一、公司的质量/环境/职业健康安全方针、目标组织结构、质量/环境/职业健康安全管理体系文件以及各项资源的通用性、充分性和有效性：

公司制定的质量环境职业健康安全方针能充分体现了我公司的特点，目标适宜；在组织结构方面，安排专人负责贯彻工作，公司编制的管理体系文件从三个多月的运行情况来看，管理体系文件市是适用的；公司各项资源能满足运行要求，综上所述，公司的质量/环境/职业健康安全方针、目标、组织结构、质量/环境/职业健康安全管理体系文件及各项资源的适用性、充分性和有效性。

二、对质量/环境/职业健康安全目标和指标的实现情况： 由于项目开工不久，从运营质量来讲完全可以满足要求，其它数据目前无法收集。

三、根据内审情况，对质量/环境/职业健康安全体系运行效果及内审的审核结果进行评审，并对内审中提出的纠正和预防措施情况：

公司于2010年7月26日进行了公司三合一整合管理体系第一次内部管理体系审核，给运营部发出不合格报告一份，针对不合格报告，我部认真分析不符合产生的主要原因，不符合项产生的主要原因是相关人员对管理体系文件理解程度不够，未按管理体系文件要求认真做

好记录所致。审核以后，我部已经针对不符合项立即进行了整改，并制定了相关纠正措施，避免再发生相同的不符合。

四、对相关方的问题：

管理体系运行以来，按照公司体系文件的要求，对合作的供方除了在质量方面进行要求外，还在环境和职业健康安全方面施加一定的影响，要求材料供应商所提供的材料尽可能为环境节能产品，提供服务的分包方，要求对劳动保护方面严格按照相关法律法规进行。

五、就质量环境职业健康安全方面法律法规的遵循情况：

在遵循法律法规方面，运营部认真学习《适用法律法规、标准规范清单》按照法规认真执行，没出现违法运营的现象。

六、管理体系运营以来，对项目可能产生的环境因素和危险源进行了识别和评价，在运营中，运营部对现场材料应进行外观质量检查，检查了出厂合格证明书，并组织保管员进行现场验收，并按规定填写收料清单，保管员应妥善保存材料，并做好标识，严格控制材料发放，并做好材料发料清单。

组织项目材料员按平面布置图堆放材料，并标识，并按规定取样送检，经检验合格后，才允许发放使用。进行项目分部分项工程的检验评定工作，并做记录。

组织项目材料员对半成品成品进行标识，组织项目的隐蔽工程验收工作，并做好隐蔽验收签证。

由工程技术负责人编写运营方案，参加图纸会审，并做会审记录，对项目进行分部分项技术交底，确保运营人员按设计图纸要求以及规

定和运营方案进行运作。

由运营负责人编制项目运营计划，组织运营人员按计划进行运营，每月统计月进度，总结月运营进度计划完成情况。

组织项目运营员填写运营日记，如实记录有关质量、安全、隐蔽验收以及运营进度，组织运营人员进行专检，并作检查记录，根据确定的关键工序，对运营人员进行关键工序进行技术交底。

建立了机械设备及机具台账，并对机械设备及机具进行统一标识和管理。

编写安全技术措施，并进行安全技术交底，并监督运营人员做好现场各项安全防护措施。

进行每月安全检查活动，组织和监督项目安全员进行周安全活动，和每班组长在班前时应进行安全交底活动，并监督特种作业人员持证下岗。

对运营中出现的问题，马上采取整改措施，并安排落实整改，对半成品、成品的不合格进行标识，并制定纠正和预防措施。

对项目工程质量进行检查评定并填写专检表，积累了工程质量分析的原始资料。

履行了项目文件资料的收发登记签收制度，保证文件资料的有效性和具体实施，进行了项目设计变更及外来文件的收集和整理及汇总工作。

编制了计算器具台账，对计量器具进行了统一标识，并做好各项器具的周检计划。

纠正和预防措施，运营部每半个月组织经理、项目技术负责人、运营负责人、质安员、运营员对项目进行全面检查，对在检查中发现的问题应及时落实整改，并限定时间整改完成，对整改的应进行复检，复检合格为止。

对于运营部管理人员要求对质量管理体系文件进行学习培训，使各岗位均能保证质量管理体系的运行。

七、改进：

管理体系运行以来，各项工作得到加强，没有发生过重大顾客投诉和相关方投诉事件，实物质量符合控制要求，环境因素和危险源得到了识别，各项环境职业健康安全管理方案均已大部分控制和落实，但仍有一些工作没有做到位，希望有关部门、项目予以重视。结合前期质量环境职业健康安全管理体系运行情况，认识不足，寻找差距，认为公司广大员工还应不断加强管理体系文件的学习，确实掌握工作内容和工作程序，防止以后发生更多或更严重的不符合项。

运营部

2010-8-26